项目四 规划
第四章 项目规划
第八节 采购和询价规划
采购规划的依据 范围说明和成果说明书 采购活动需要的资源 市场状况 其他方面规划成果，如预算、质量等限制 制约条件和假设
第八节 采购和询价规划
采购规划的技术与工具 自制或者外购分析---比较项目所需的产品或者服 务由本组织生产或者从外部采购哪种合算 ---都包括直接费用和间接费用 专家---具有专门知识或者经过训练的单位或者个 人
第一节 项目规划概论(9) ---项目规划的依据和前提
项目规划前，必须完成、收集或者明确的事项 项目各具体方面的计划---范围、费用、进度、 质量、人力资源、组织、沟通、采购、风险管 理计划 历史资料 组织方针—质量管理、人事管理、财务管理 制约因素和假使前提
第一节 项目规划概论(10) ---项目规划的工具和技术
第三节 项目分解(3)
如何分解项目？----投资项目 工程项目—在一个总体设计或初步设计范围由一个或者几 个单项工程组成，在经济上独立核算，行政上有独立组织， 实行统一管理的建设单位 单项工程---有独立设计文件，建成后能独发挥效益或者生 产设计规定产品的生产线车间或者独立工程 单位工程---具有独立设计资料，可以独立组织施工的工程 分部工程 分项工程 例：江宁校区—某教学楼---教学楼土建工程/安装工程。。。 --基础工程/墙体工程/屋面工程。。。/基础开挖/排水。。。
第四节 进度规划
---几个子过程 确定项目的各项活动（项目分解结构最底层的工 作块），既确定为完成项目必须进行的诸项具体 活动 确定活动顺序—找出各项活动之间的依赖关系 — 时间估算—刚项活动所需要的时间 编制时间进度计划---研究和分析活动顺序、活动 时间和资源要求，进而制定项目时间进度计划
第五节 费用规划
第一节 项目规划概论(7)
高速公路项目第四项目部大临工程规划方案
大临工程规划方案编制：复核：审核：目录大临工程规划方案 (1)1编制依据 (1)2编制原则 (1)3.工程概况 (1)3.1标段概况 (1)3.2大临建设概况 (2)4.施工临时用电 (2)5.施工用水 (3)5.1桥梁施工用水安排 (4)5.2路基及防护工程施工用水安排 (4)5.3隧道施工用水 (4)6.施工便道及便桥 (4)6.1施工便道布置原则及标准 (4)6.2便道设计标准 (5)6.2.1一般地段便道（岩石地基） (5)6.2.2一般地段便道（泥质地基） (5)6.2.3困难地段便道 (6)6.2.4会车处便道 (6)6.3施工便桥设置原则及标准 (6)6.3.1施工便桥设置原则 (7)6.3.2施工便桥设置标准 (7)6.4便道及便桥养护标准 (7)6.5人员配备和机械设备 (7)6.5.1人员投入 (8)6.5.2设备投入 (8)6.6新建便道、便桥的布置及既有便道的利用 (8)6.7便桥建设规则 (13)6.8便道、便桥主要工程量 (14)7.混凝土拌和站 (17)7.1拌和站设置原则及建设标准 (17)7.2拌和站选址、占地情况及供应范围 (18)7.3拌和站建设规划 (20)7.3.1 1#拌和站 (20)7.3.2 2#拌和站 (22)7.3.3 3#拌和站 (23)7.3.4 4#拌和站 (24)7.3.5 5#拌和站 (25)7.3.6 6#拌和站 (27)7.4人员配置 (28)7.5设备配置 (28)7.6拌和站主要工程量 (29)8.钢筋加工场 (31)8.1钢筋加工场设置原则及建设标准 (31)8.2钢筋加工场建设情况 (31)8.3钢筋场规划设计 (32)8.3.1平整场地 (32)8.3.2钢筋加工场场地硬化、排水设计 (33)8.3.3钢筋加工场布置建设 (33)8.3.4钢筋加工场龙门吊建设 (34)8.4人员配置 (34)8.5设备配置 (35)8.6钢筋场主要工程量 (35)9.T梁预制场 (37)9.1T梁预制场设置原则及建设标准 (37)9.2预制场设置情况 (37)9.3预制场建设规划、设计 (37)9.3.1 1#T梁场建设规划、设计 (37)9.3.2 2#T梁场建设规划、设计 (39)9.3.3 3#T梁场建设规划、设计 (40)9.4预制梁场人员配置 (40)9.5预制梁场设备配置 (41)9.6预制T梁场主要工程量 (41)10.炸药库 (44)10.1建设标准 (44)10.2炸药库建设情况 (45)10.3炸药库建设规划设计 (45)10.3.1设计标准 (45)10.3.2场内布置设计 (46)10.3.3标示标牌设置 (47)10.4人员配置 (47)10.5设备配置 (48)10.6炸药库主要工程量 (48)11机制砂场 (49)12.项目驻地及中心试验室 (50)12.1项目驻地设置原则及建设标准 (51)12.2项目驻地位置 (51)12.3项目驻地办公区域布置 (51)12.4项目驻地生活区域布置 (52)12.5项目驻地其他设置 (52)12.6中心试验室 (53)13附图 (53)大临工程规划方案1编制依据1、《某某市高速公路施工标准化指南》；2、《三环高速公路路线方案定测图》；3、《三环高速公路25标项目策划书》；4、《公路水运工程施工安全标准化指南》；5、现场沿线前期调查资料；6、国家、交通部和某某市的现行技术规范、规程、工程质量评定标准及验收标准等；7、我公司建设同类工程项目的施工经验、施工技术、劳动力及技术装备、专业化程度、机械设备能力、综合生产能力等；2编制原则在场地选择及后续施工过程中，以满足《某某市高速公路施工标准化指南》以“减少占用耕地、林地，减少资源浪费，缩短运距、保证使用、降低成本，提高项目综合效益”为原则，科学、合理的进行便道选取、场地占用及附属设施的施工。
第四季度重点建设项目工作计划
第四季度重点建设项目工作计划一、项目背景随着经济的发展和市场的竞争，公司决定在第四季度启动一系列重点建设项目，以提升公司的竞争力和市场份额。
本文将详细阐述这些项目的具体内容和计划。
二、项目一：新产品研发与推广1. 项目目标：开发新产品，拓展市场，增加销售额。
2. 项目内容：a. 市场调研：了解消费者需求和市场趋势。
b. 产品研发：基于市场需求进行产品设计和开发。
c. 产品测试：进行产品功能和质量测试，确保产品达到标准。
d. 推广策略：制定针对新产品的市场推广策略。
e. 销售培训：培训销售团队，提高销售技巧和产品知识。
三、项目二：生产线升级与改造1. 项目目标：提升生产效率，降低成本。
2. 项目内容：a. 设备更新：更新老旧设备，引进新的生产设备。
b. 自动化改造：引入自动化技术，提高生产线的自动化水平。
c. 流程优化：优化生产流程，减少生产环节和时间。
d. 质量控制：加强质量控制，提高产品合格率和一致性。
e. 员工培训：培训员工熟悉新设备和改进的工作流程。
四、项目三：营销渠道拓展1. 项目目标：拓宽销售渠道，增加销售网络。
2. 项目内容：a. 渠道评估：评估现有销售渠道的优势和不足。
b. 新渠道开拓：寻找新的销售渠道，与合作伙伴洽谈合作。
c. 品牌推广：通过市场营销活动提升品牌知名度。
d. 销售数据分析：分析销售数据，调整销售策略和渠道布局。
e. 销售团队培训：培训销售团队，提高销售技巧和客户关系管理能力。
五、项目四：信息系统升级1. 项目目标：提升信息系统的安全性和效率。
2. 项目内容：a. 系统评估：评估现有信息系统的安全性和性能。
b. 系统升级：对现有系统进行升级和改进。
c. 数据迁移：将旧系统的数据迁移到新系统中。
d. 安全加固：加强信息系统的安全防护措施。
e. 培训与支持：培训员工使用新系统，并提供技术支持。
六、项目五：人才培养与团队建设1. 项目目标：提升员工能力，打造高效团队。
2. 项目内容：a. 培训计划：制定员工培训计划，提升技能和知识水平。
项目四_电子政务内网IP地址规划设计课件
IP地址具体分配原则及要求
1
电子政务内网平台（汇聚层及核心层的网络设备）全 部采用新的IP地址进行统一分配、统一规划，各单位 接入必须严格遵照统一规划进行分配使用
2
IP地址以系统为主线进行规划，原则上每个单位分配 一个B类地址段；在各单位具体分配时再按地域进行 划分，IP地址分配同时体现地域和行政单位归属 党委及组成部门、人大、政协、军区、法院、检察院 系统的IP地址由省委办公厅规划；政府及组成部门IP 地址由省政府办公厅统一规划
1、管理和互连地址规划 从10地址段中划分一段作为管理和互连地址段，本电子政务网 所分配的地址段为10.0.0.0/8，共1个B类地址段。 举例：
设备名 核心路由器1 设备端口 loopback0 IP地址 10.0.0.1/32 备注
核心路由器2
省政府汇聚交换机
loopback0
loopback0
IP地址规划 设计目标
易管理 易扩展 利用率高
7
子任务一 IP地址规划
IP地址规划技术
CIDR技术 （无类型域间选路）
VLSM技术 （可变长子网掩码）
8
VLAN技术 （虚拟局域网）
课堂讨论
下发“课堂教学讨论任务单__电子政务 内网IP地址规划的特点__学生用”
教师点评（参见“课堂教学讨论 任务单__电子政务内网IP地址规划的特 点__教师用”）
10
3
子任务一 IP地址规划
IP地址规划按省市县三级行政区域划分三级IP地址：
A类地址段10.0.0.0/8
纵向网及横向网设备互联地址、LOOPBACK地址 A类地址段20.0.0.0/8
省委及省委直属单位IP地址 A类地址段30.0.0.0/8
2024项目规划
2024项目规划
一、项目背景
2024年即将到来，本文将就未来项目规划进行全面分析和展望。
二、项目目标
1. 制定明确目标
•实现项目在2024年的经济、社会等多方面发展目标。
•提升公司在市场中的竞争力。
•完成项目计划所需的资金、资源等准备工作。
2. 实施阶段性目标
•制定明确的阶段性目标，以保证项目规划顺利进行。
三、项目具体计划
1. 项目范围
•明确项目的具体范围和范围内的内容。
2. 项目进度计划
•制定详细的时间表，包括每个阶段的计划和执行日期。
3. 项目资源分配
•确定所需人力、物力、财力资源，合理分配项目资源。
4. 风险管理
•对可能出现的风险进行评估和应对方案制定。
四、项目预期效果
1. 经济效益
•分析项目实施后对公司经济效益的影响。
2. 社会效益
•评估项目对社会的影响，包括环境改善等方面。
3. 其他效益
•对员工、客户、合作伙伴等其他相关方面的效益进行预期分析。
五、总结与展望
2024项目规划的实施将对公司持续健康发展产生积极影响，需要全员共同努力、密切配合，以确保项目规划取得圆满成功。
希望通过项目规划，能为公司未来发展打下坚实基础。
理财规划-项目四-任务二-教案
理财规划-项目四-任务二-教案任务十一编制个人住房规划〖教学思路〗本任务通过任务描述、任务分析和任务实施，引领学生认识个人住房规划，学会测算个人支付能力，选择适合的住房抵押贷款，准确计算住房抵押贷款的还款金额，编制住房规划。
〖教学准备〗个人理财案例资料，课件资料〖教学内容〗11.1 任务描述与分析 11.1.1 任务描述张先生，24 岁，本科毕业，外企技术人员，月收入 5000 元，每月房租800 元，其他费用 1200 元；现有银行活期存款 7 万元，无负债；计划在 2 年后买房，5 年后买车。
11.1.2 任务分析1.张先生财务状况分析（1）张先生每月可储蓄 3000 元，储蓄率=60%，收支基本合理；（2）张先生目前资产较少，因此要为购车和购房计划作好储蓄计划；（3）现有资产全部是活期存款，有必要合理配置以提高收益；（4）张先生需要购买保险。
2.住房计划分析（1）考虑租房成本、房价水平等因素，做出租房或购房的选择；（2）单身期间住房不必太大，可选择经济实用的单身公寓或小户型，待未来收入提高或结婚成家时再换较大的住房；（3）购房时善用银行住房贷款，发挥融资杠杆效应；（4）贷款购房时房屋价值的确定应考虑自己支付首期款及未来还款能力，不要使债务负担过高。
11.2 任务精讲 11.2.1 什么是住房规划住房规划包括租房、购房、换房与房贷规划，规划是否适宜，会影响个人/家庭整体财务状况与现金流量，必须相当慎重。
住房规划流程如图 11-1。
11.2.2 为什么要进行住房规划住房规划的重要性体现如下：（1）防止房屋购入后无力负担按揭贷款。
在衡量房贷按揭的负担能力时，必须要考虑还贷金额占家庭月收入的比例。
房屋月供款占借款人税前月总收入的比率，一般不应超过 25％到 30％；房屋月供款加上其他 10 个月以上贷款的月供款得到的总额占借款人税前月总收入的比率，一般应控制在 33％到 38％之间。
此外，还要考虑每年总会有些意外支出会影响房贷支付能力。
项目工程四季度安全工作规划
四季度安全工作规划一、主要施工安全风险分析四季度，由雨季进入旱季施工，与防火防爆风险出现，同时，地厂、泄洪洞施工进入施工高峰，强度高、任务重，大坝施工逐步展开，并且面临导流洞过流，缆机平台交付安装、主厂房岩锚梁及通风竖井浇筑、主变室岩壁梁浇筑等关键节点。
施工现场爆破作业、大模板施工、高边坡施工、高排架施工、起重吊装、竖井施工等高风险项目多，安全管理面临新开工部位多、交叉作业多、高危作业多，以及地质条件差、作业人员安全意识薄弱，管理过程复杂，协调难度大等不利局面。
二、工作思路四季度，狠抓施工过程安全管理，全面推动安全标准化创建，持续推动项目管理人员安全职责的落实，强化重点项目的过程监控，夯实安全基础管理，营造浓厚安全文化建设氛围，提高全员安全意识，推动安全管理再上新台阶。
三、工作目标锁定年度“双零”目标不动摇，深入开展标准化创建，完成4个安全文明施工样板面（示范仓）创建，争创集团公司标准化工地。
四、工作措施1、完善奖惩考核约束机制在目前《施工局安全考核细则》、《施工局安全员考核细则》等制度的基础上，制订《施工局星级安全员考评细则》、《施工局月度安全“流动红旗”奖评办法》等制度，进一步细化对各单位及系统人员的考核措施，加大考核奖惩力度，做到“重奖使其不舍，重罚使其不敢”。
2、落实项管部主体责任和安环部监督责任加强施工局安全生产四大体系建设（安全生产责任体系、安全生产实施体系、安全上次技术保障体系、安全生产监督体系），强化安全生产监督体系管控，明确项管部对所属项目及协作队伍安全管理全面负责，加强施工局对项管部安全管理人员管控，对部门人员划片、分区，通过严格过程考核、及时兑现奖惩，增加约束力，落实监管职责。
3、深入开展安全生产标准化创建根据水利部、能源局安全标准化创建标准，结合公司创建要求，对施工局标准化创建进行认真策划，广泛开展对标自查和培训，完善制度体系，建立责任体系，量化指标体系，分阶段推动创建工作，确保创建工作落到实处，最终实现以文明促安全的目标。
项目生命周期四个阶段及衔接工作要点
项目生命周期四个阶段及衔接工作要点项目生命周期包括四个主要工作阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段。
每个阶段都有其特定的任务和目标，以确保项目的顺利完成。
一、概念阶段概念阶段是项目的起始阶段，主要任务是确定项目的目标和范围。
在这个阶段，项目团队需要对问题进行初步分析，并制定项目的初步概念。
此外，还需要进行市场调研和风险评估，以确定项目的可行性和商业价值。
在概念阶段结束时，需要制定项目章程，明确项目的目标、范围、时间表、预算和风险管理计划。
二、规划阶段规划阶段是项目实施前的准备工作阶段，主要任务是制定项目计划和实施方案。
在这个阶段，项目团队需要详细分析项目的目标、范围和风险，并制定相应的计划和实施方案。
此外，还需要进行资源分配和预算制定，以确保项目能够在规定的时间和预算内完成。
在规划阶段结束时，需要提交项目计划书，明确项目的详细计划和实施方案。
三、实施阶段实施阶段是项目的主要执行阶段，主要任务是按照项目计划和实施方案进行具体操作。
在这个阶段，项目团队需要协调各方资源，严格控制项目的进度和质量，以确保项目能够按照计划顺利进行。
此外，还需要进行沟通协调和风险管理，及时解决项目中出现的问题和风险。
在实施阶段结束时，需要进行中期审计和中期验收，以确保项目进展顺利并获得进一步的资金支持。
四、收尾阶段收尾阶段是项目的结束阶段，主要任务是进行项目的验收、结算和后期评估。
在这个阶段，项目团队需要整理项目文件和资料，进行项目的验收和结算工作。
此外，还需要进行项目的后期评估和总结，以总结经验教训和改进意见。
在收尾阶段结束时，需要提交项目总结报告，对项目的整体情况进行总结和分析。
总之，项目生命周期的四个主要工作阶段是相互联系、相互影响的。
概念阶段和规划阶段是项目的基础和前提条件；实施阶段是项目的核心和关键环节；收尾阶段则是项目的总结和评估环节。
只有按照这四个阶段的要求认真完成每个阶段的各项工作任务并做好衔接工作才能确保项目的顺利完成和质量提高。
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任务评价（100分制） 任务评价内容
任务一 策划网站专题内容
1
了解相关知识情况评价
完成任务态度评价
2
10分
20分
自评（20%）
3
互评（40%）
4
师评（40%）
同行业网站调查分析表评价 10分 网站内容策划表评价 栏目内容策划表评价 20分 20分
网站内容信息编辑表评价 20分 任务综合评价 100分
任务一 规划网站
（二）网站的主题定位 一个好的网站、一个能够真正受用户关注和欢迎的网站不仅仅只是有精美、 华丽的页面，更重要的是要有个准确鲜明的主题，让用户能够在你网站上以最 快的速度得到或了解他想要的东西，这样他会常来网站，为网站积累人气。用 户就是流量，流量就是网站的血液，有了血液网站才会持久的生存下去。所以 我们做网站一定要突出主题，不要过于追求好看华丽的页面，我们要注重内容。 可以看那些已经成功的网站，他们的页面都是相当简单、大众化的。给用户的 直观感受很好，如果页面过于耀眼反而会让用户流走。那么网站策划初期，我 1 2 ? 3 4 们应该如何精确定位网站主题呢 1．主题要小而精 2．域名的选择
图4-1“同辉电子科技股份有限公司”首页截图
任务一 规划网站
（2）电子商务型（销售型） 要进行在线销售就要使用电子商务网站，电子商务型的网站要建立在较高的企 业信息化基础上，规模庞大，运行费用也高。
1
2
3
4
图4-2 “当当网”首页截图
任务一 规划网站
（3）公司门户型（综合型） 所谓门户网站，是指通向某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务 的应用系统。
（1）要紧扣主题
1
234Fra bibliotek（2）设立最近更新或网站指南栏目
（3）设立下载或常见问题答复栏目
（4）设立可以双向交换的栏目
（5）面向不同目标细分页面栏目设计
任务一 规划网站
2．确定网站栏目的技巧
站点的栏目规划简单地说就是确定站点的逻辑结构，企业用户应该如何 确定自己的栏目，主要有以下几种办法。 （1）借鉴同行网站 上网搜索 1 10个以上与本企业相似的企业网站，每个网站都有的栏目一 2 3 4 定要加上；70%以上网站都有的栏目可以考虑加上；50%网站有的栏目在询 问客户意见后，再决定是否采用此栏目。50%以下网站有的栏目要注意了， 这类栏目：一是用处不大的栏目，二是特色栏目，你要根据情况再三斟酌， 而后决定。
【项目引入】
21世纪是一个信息时代，随着互联网宽带和技术应用的成熟，把企业驶入全 球信息高速公路，让企业信息通过互联网通达世界各个角落。企业通过互联网 进行形象宣传，产品展示推广，与客户沟通，信息互动，同时通过互联网获取 潜在客户及寻求合作机会。建立自己的网站有利于企业树立自己的网上品牌， 对企业的长远发展，企业文化，企业品牌建设都有非常重要的意义。许多企业 都在互联网上找到了机会，创造了辉煌。“与其临渊羡鱼，不如退而结网”。 即将毕业的大学生，你做好了接受企业挑选的准备了吗？ 那么我们按6-8人一组组建规划与设计网站创作团队，分组要求如表4-1所示。 在老师的指导下，团队人员精诚团结，学习如何为企业规划与设计一个网站合 作，并由项目主持人代表本组进行项目汇报。 规划与设计网站项目团队人员组成表
（三）网站中的音频与视频
任务二 设计网站
1．网站音频的格式与编排 网页中常用的音频格式包括以下几种。 （1）WAV格式 （2）MP3格式 （3）MIDI格式 1 （4）AIF格式
针对网站栏目中的内容进行信息采集、编辑。
任务一 规划网站
二、相关知识
（一）网站的模式与定位
1．常见企业网站模式 一个网站的是否成功与建站前网站的规划有着极为重要的关系。在建设网 站前应明确建设网站的目的，确定网站的功能，确定网站规模、投入费用，进 行必要的市场分析等。只有详细的规划，才能避免在网站建设中出现的很多问 题，使网站建设能顺利进行。首先我们要确定企业网站的模式与定位。 1 2 3 4 （1）信息发布型
表4-3 同行业网站调查分析表
公司名 称 郁美净 集团 1 网站地址 http://www.y / 业务分析
2
网站类型
3 网站主要
栏目
4 网站内 容提要
网站功能分 析研究
奥洛菲 官网
http://www.o / oleva/index. html
任务一 策划网站专题内容
四、任务评价 网站规划是网站设计成功与否的关键。应该从分析研究同类企业网站入手， 根据“美の自然”公司的产品类别，通过充分收集资料，团队分工协作，才能较 好地完成好本次任务。任务评价可以从了解相关知识、资料收集情况、完成各表 格情况、团队合作等方面进行评价，具体评价标准如表4-7所示。 表4-7 任务一评价表
团队人员名单 项目主持人（组长） 任务1负责人 任务2负责人 任务3负责人
【项目任务书】
任务一 规划网站
一、任务描述
“美の自然”是一家专门经营女性护肤产品的公司，其所有 的产品都是以世界上最优质的天然物质结合最先进的技术所 研制出来的。公司力求将最好、最优质、最纯净、最天然的 护肤产品带给全世界，为全世界的女性带来健康天然的美丽。 现公司决定建设一个网站来树立企业形象，加强产品的宣传。 1 2 3 4 请帮其分析和规划网站类型、调查和确立网站栏目设置，并
任务二 设计网站
（二）网站中动画的格式 1．GIF动画格式 在一个GIF文件中可以存多幅彩色图像，如果把存于一个文件中的多幅 图像数据逐幅读出并显示到屏幕上，就可构成一种最简单的动画。 2．AVI格式 AVI文件目前主要应用在多媒体光盘上，用来保存电影、电视等各种影 像信息，有时也出现在Internet上，供用户下载、欣赏新影片的精彩片段。 3．SWF格式 1 2 3 4 swf(shock wave flash)是Macromedia（现已被ADOBE公司收购）公 司的动画设计软件Flash的专用格式，是一种支持矢量和点阵图形的动画文 件格式，被广泛应用于网页设计，动画制作等领域，swf文件通常也被称为 Flash文件。swf 可以用Adobe Flash Player打开，浏览器必须安装Adobe Flash Player插件。 4．FLIC FLI/FLC格式 5．MOV、QT格式 MOV即QuickTime影片格式，它是Apple公司开发的一种音频、视频文 件格式，用于存储常用数字媒体类型。当选择QuickTime（*.mov）作为“ 保存类型”时，动画将保存为.mov文件。 6．虚拟现实动画（VR）
栏目名称
1
栏目内容
2 3 4
任务一 策划网站专题内容
4．根据任务一给定的背景资料，表4-4、4-5确定的网站内容和网站栏目内容，
对网站内容信息进行编辑，完成表4-6。 表4-6 “美の自然”公司网站内容信息编辑表
项目
1 2 网站关键词（不 少于3个关键词）
编辑内容
3 4
内容提要（表述 清楚；逻辑清晰； 内容全面）
任务一 规划网站
（2）突出自己特色
1
图4-5 “广东省人民政府应急管理办公室”网站栏目截图
2
3
4
（3）注意SEO优化图4-6 搜索“企业”两字的截图任务一 规划网站
3．企业网站的基础栏目
所有的企业网站有一个基本的框架。例如，关于我们、联系我们、服务 中心、成功案例，这几个内容是基本不变的，最多是名称上的变化，如成功 案例也可以写成是公司业绩，也可以是企业案例，不过只是换个名字。 一般企业网站可以包含以下几个栏目。 1 2 3 4 （1）企业概况 （2）产品信息 （3）荣誉证书和专家、用户推荐 （4）公司动态和媒体报道 （5）产品搜索： （6）产品价格表 （7）联系信息 （8）辅助信息 图4-7 “中联重科股份有限公司”网站栏目截图 （9）服务信息
网站主题定位决定网站的成败。因此，一开始就应该确定好主题，而不是 半途修改。再次，如果是企业网站如何定位主题呢？这个很简单做什么的就主 题就定位成什么。
任务一 规划网站
（三）网站的栏目选择 伴随互联网的普及， 企业网站建设已经成为企业信息化建设的重要组成部分 ，是企业宣传营销的重要工具，网站栏目是一个网站的大纲索引，企业网站的栏目 设计要明白显示出企业想表达的主题。 1．企业网站栏目设计的要点
任务二 设计网站
一、任务描述
网站设计是技术、艺术、企业形象与企业营销策略的有机组合，以先进的网 页制作技术与平面设计作为形象的展示手段，以合理的结构层次和准确的链接关 系表达企业营销策略。网站设计并非是简单的输入文本的过程，而是一个从处理 图像，制作动画到编写网页代码和脚本的完整过程。在这一过程的各种阶段中， 需要使用不同类型的软件，这些软件可以极大地提高网站设计的效率。
2．根据任务一给定的背景资料，确定“美の自然”公司的网站类型、主题定
位和栏目，并将结果填入表4-4中。 表4-4 “美の自然”公司网站内容策划表
项目
1 网站类型
具体内容
2 3 4
网站目标客户 主题定位 网站主要栏目
任务一 策划网站专题内容
3．收集资料，确定公司网站各栏目的主要内容，完成表4-5。