施工进度计划安排及保证措施
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划及工期施工进度计划的编制，从全局出发注重整体效果，统筹安排各专业、各分部工程的施工程序和工期计划。
根据招标文件及我公司类似工程施工经验，采取科学的施工组织措施，确保在进场后60日历天内完成施工内容，保证竣工验收达到优良要求并交付使用。
我司采取如下工期保证措施：1、组织方面和管理方面：施工准备与生产组织同时进行，签订合同后立即组织队伍进场，二天内做好开工准备工作。
2、选派年富力强的主要负责人，全权负责现场各方面工作。
做到统一组织、统一计划、统一现场管理、统一物资供应和统一资金收付。
3、建立健全项目管理机构，明确各施工人员职责范围，配备充足、能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。
4、发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划组织进场。
5、加强职工思想政治，作为搞好优质施工的一个重要保证，使施工人员充满责任感、荣誉感，发挥出最大积极性。
6、强化组织管理，现场成立高效、精干的项目经理部。
项目部同建设、单位紧密配合，集中统一领导各施工班组，对进度、质量负责，从组织上保证总进度实现。
7、加强领导：我公司将本工程作为重点目标管理，由项目经理全面负责，实行项目经理负责制，项目经理从人、材、机、物、组织管理上保证施工进度，及时解决施工疑难问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。
8、优化劳动组合，密切工种配合，同时根据工程需要合理调节施工人员，避免工种交叉混杂，延误工期。
9、项目经理部各部门实行紧密配合、责任到人，根据工程进度计划制定日、周、月旬材料、设备、人员所需进度计划，层层落实，随时检查，保证有足够数量的周转材料和机械设备。
10、施工技术人员及班组长均要吃透设计图纸，掌握好施工现场实际情况，制定出相应的措施。
密切与建设单位联系，及时进行隐蔽工程和材料验收，减少工序交接的技术停歇时间，加快施工速度。
二、技术方面1、建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制，严格按照质量保证大纲建立质量管理体系。
施工进度计划安排及保证措施
施工进度计划安排及保证措施一、关键线路清晰、准确、完整、满足招标文件对工期的要求1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
根据施工总网络进度计划，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。
在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。
根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每月、每日、每个工班。
2、对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。
“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保总工期目标实现。
组织措施—落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
工程进度保证图（1）日检查工作制：专业工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目生产经理，以便生产经理及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，以及进行必要的调整。
（2）周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目生产经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求，在每周由业主主持的协调会上解决。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划（一）工程总控计划（1）由总控计划编制相施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
（2）由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
（4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
（5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
（6）对计划进行严格管理，建立相奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
（7）在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。
（8）为保证总控计划的实施，制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
二、施工进度计划安排我方将采取科学合理的技术措施，确保于135日历日（施工绝对工期）内分批进行施工。
三、施工进度保证措施1、认真作好施工前准备工作设计人员对原设计图进行认真审核，根据本工程的特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计单位人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。
我公司的设计师将对工程进行全程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。
技术要先行，充分作好技术准备。
工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。
及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。
施工现场按照业主要求，将水电设施一次性布置好，确保施工顺利进行。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、工期保证措施工期管理作为项目施工的一项重要内容，是业主单位关注和最终评价承建本工程的施工企业是否履行合同条款的首要指标，无论是对企业的社会信誉、工程经济效益，还是对业主单位都具有十分重要的意义。
为此在工程施工中，必须科学地安排施工计划，合理地组织生产要素，加强工期动态控制，确保按合同履约，维护我公司“重合同、守信用”的良好社会形象。
1、施工计划管理1.1按照合同工期分解——确定工期控制点（基础、主体封顶、砌体、结构验收、装饰等）——按控制点编制月计划工期——计划报建设单位和监理单位审核——按月计划编制周计划——按周计划编制日进度——项目经理、技术负责人、施工队负责人签字认可——计划执行。
1.2施工中采用电脑进行工程进度动态计划管理，随时与总进度计划进行对照，作到月平衡，同调度，确保各施工阶段点的实现，保证工程总施工进度。
每周六制定下周工程进度计划，并检查本周进度落实情况，如未实现，要分析原因，在下周内解决，并根据实际情况有针对性地制定新的计划、办法，保证不影响本月工程进度计划的顺利实现。
2、工期保证措施2.1采用先进的施工技术我们将大力采用先进的施工技术和工艺，充分发挥我公司的技术优势，以高速度、高质量、高效益地完成本工程的施工，本工程重点应用如下新技术和新工艺：（1）应用电脑进行项目管理，选用专业的电脑软件，如施工进度网络图、钢筋放样、模板放样等。
（2）竖向钢筋采用电渣压力焊技术。
（3）做好现场通讯联络措施，龙门架、混凝土搅拌机和主要施工管理人员、主要工种都配置无线电对讲机。
（4）采用先进的测量工具，如J2激光经纬仪、激光铅垂仪，加快测量放线的速度，提高精确度。
2.2集中力量，确保主体结构主体结构施工是工程的施工重点，集中力量进行结构施工，确保按计划完成施工，将对后续工作提供作业面和及时进行插入以及为总工期的按时完成起着决定性的作用。
为此，明确结构施工的重要性，并且从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，是工期控制的首要任务。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施施工进度计划及进度保证措施一、施工进度计划施工进度计划是为了控制工程总体时间，保证工程能按时交付。
具体步骤如下：1、确定工程性质和施工规模及工期，分析工程难度及风险，制订初步总体进度计划；2、根据总体进度计划分析分期进度，编制详细施工计划；3、确定各施工部门、分包单位或班组工程字段和工期、交付时间；4、逐层递进、逐步细化，编制施工进度计划表；5、按计划表编制资源调配计划，确定施工队伍人员构成及所需机械、材料、设施等资源；6、制定施工组织设计方案，明确施工队长、班组长、质检员、安全员等岗位职责，建立施工场地安全、文明施工的管理机制；7、严格执行施工进度计划，及时调整与修正，掌握施工进度的变化情况。
二、进度保证措施在施工过程中，要加强进度控制，做好进度保证措施：1、完善施工进度管理机制，制定并落实详细的进度计划，保证施工按进度进行并及时监控进度；2、严格执行施工进度计划，有计划、有目标的指导施工，确保施工进度在预定范围内；3、合理组织人员、设备及材料，设立阶段性考核指标，规范化施工队伍管理，保证进度；4、加强对现场管理，提高效率，逐层递进、逐步细化，编制施工进度计划表；5、进度管理要注重前瞻性与可操作性，将质量、安全等问题有序纳入进度控制中，建立全程质量控制体系，保障工程质量和施工安全；6、加强沟通、协调，形成施工效率提高的正向循环，确保工程按计划完成；7、适时调整进度，并建立风险警示机制，采取预防性措施，避免进度延期；8、严格按合同要求施工，协商应急措施，应对由于不可抗力因素或客户原因导致的进度变化。
通过上述措施的实施，可以保证施工进度的稳定和高效。
同时，进度计划的制定和实施还能提升工程管理的水平，有效防范和化解施工过程中可能发生的风险，从而保障工程安全、质量和进度的综合要求。
施工进度计划安排及保证措施
施工进度计划安排及保证措施施工进度计划安排及保证措施在整个工程中就像是一个指南针，指引着我们前行。
想象一下，如果没有清晰的计划，施工现场就会变得混乱不堪，工人们东奔西跑，材料堆积如山，真是让人心急如焚。
为了确保施工顺利进行，我们需要仔细安排每一个环节，制定切实可行的措施。
一、施工进度计划的制定1.1 确定总工期首先，咱们得明确总工期。
这可不是随便说说，而是要根据项目的规模、复杂程度和各类资源的可用性来评估的。
比如说，一个大型商场的建设，可能需要一年以上的时间，而小型的办公室装修，几个月就能搞定。
总工期的确定，既要科学合理，又要考虑到季节变化和天气因素。
总之，这一步是关键，得认真对待。
1.2 拆分阶段目标接下来，把总工期拆分成几个阶段目标。
这就像是分块儿吃蛋糕，一口口来，才不会觉得难以下咽。
每个阶段要设定清晰的里程碑，比如基础施工、主体结构、外立面、内部装修等。
这样，团队在每个阶段都有明确的方向感，避免了迷失在繁杂的工作中。
二、资源配置的有效性2.1 人力资源人力资源的配置至关重要。
要确保工人数量与技能的匹配。
咱们得合理安排工种，避免出现某个工种人手不足，另一个工种闲着无事的情况。
这就好比一场足球比赛，每个位置都得有人，不然就会出现漏洞，让对手轻松进球。
2.2 材料采购材料采购也是一大重点。
要提前与供应商沟通，确保材料能按时送到。
想象一下，如果混凝土没按时到场，整个施工进度就得停滞，真是让人心急如焚。
为了避免这种情况，咱们可以建立一个材料跟踪系统，实时监控采购进度，保证材料供应无忧。
2.3 设备使用设备使用的效率同样重要。
得定期检查设备，确保一切正常。
如果设备出现故障，那可真是雪上加霜，工人们得停工等待维修，造成损失。
所以，定期维护和保养是必不可少的。
三、保证措施的落实3.1 进度监控施工过程中，进度监控是个老大难的问题。
可以设置专门的监控小组，定期巡查各个施工环节，确保一切按计划进行。
每周召开进度会议，通报进展情况，及时调整策略。
施工计划及保证措施
一、施工进度计划及保证措施1.施工进度计划安排根据建设方工期旳规定及我企业类似工程施工经验，采用科学合理旳施工组织措施，保证35天完毕招标范围内所有施工内容。
2.工期保证措施1）施工准备与生产组织同步进行，首先协助建设方作好四通一平旳贯彻工作及协调处理好周围关系；另首先组织队伍进场，三天内作好动工生产旳准备工作。
2）强化组织管理，现场成立以项目经理为关键旳项目经理部，同建设、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一指挥协调各单位旳关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度旳实现。
3）实行重奖重罚，以经济手段增进度。
项目部同各班组长，各班组长同各班组员均签订质量与进度协议，保质量、保进度、保安全。
4）建立每周旳例全制度，举行与建设单位、设计单位、监理、质监单位联络办公会议，及时处理施工生产中出现旳问题。
5）安排足够旳技术力量，平均人数270人。
关键线路组织三班作业。
制定好作息时间表，坚持按表作业。
6）实行计算机控制网络管理，预算员按网络计划将每月所需材料、二、施工平面布置图因施工现场地狭窄，生产、生活用地按建设方指定地点布置。
现场排降水详施工总平面布置图。
（附后）三、质量保证措施为保证优良工程质量目旳。
施工中严格按照设计图纸、现行施工规范规定和工程建设原则强制性条文执行施工，并采用原则化管理，从进度、过程、资源和成本等全面进行控制，决定采用如下措施：（一）、建立科学合理旳质量管理系统成立以项目经理为组长，项目技术负责人任副组长旳全面质量领导小组，严格按国家质量保证体系（GB/T19002—1994IS09002：1994）旳各项原则进行质量管理控制，健全并完善质量保证体系。
控制工程总体质量。
下设专职质检员2人。
发现隐患及时提出整改意见。
（二）、规范质量管理制度1）、实行工前交底制度：a、初次工地会议即邀请建设单位、监理单位、质监单位对工程施工各方面规定进行论述；b、动工前由施工技术负责人、质管负责人对所有施工、操作人员进行施工布置及详述多种规定。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
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施工进度计划安排及保证措施本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。
在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。
?1.1施工总进度计划根据招标文件要求，工期180日历天，暂定于2017年10月1日开工具体开工日期以监理开工令为准，2018年3月29日竣工。
根据工程数量和施工特点，结合具体施工总体计划安排和我公司技术实力及设备装配。
若遇特殊情况影响工期报业主批准后顺延，在施工过程中，我们将通过各种可能的措施和施工方法的改进，采用交叉作业，齐头并进。
力争提前完成工程施工任务。
详细计划见施工组织设计后附表四“计划开工日期、完工日期和施工进度网络图”“计划开工日期、完工日期和施工进度横道图”1.2工期保障措施?1、施工组织影响因素?施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。
在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。
?2、不利的施工条件影响因素（1）安全、文明施工及环保方面的影响?本工程杜绝发生施工扬尘、噪音等环境污染，影响施工进度。
?（2）地方关系的影响?（3）工程“点多面广”的影响?分部工程多而分散，施工组织要求高，影响施工进度。
?（4）渠道“有水”影响1、从工程管理方面分析?（1）项目组织机构高效。
?我公司将委派公司具有经验的二级建造师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司人才队伍中选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。
在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。
?（2）对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织设计?投标过程中，公司上下高度重视，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的实施方案，保证了进场即可全面投入工程的施工组织中。
?（3）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。
通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
?2、从施工组织方面分析?（1）分区分块织施工，“化大为小”本工程建筑物较分散，要求的施工资源多。
我们根据工程内容分为三个区域，每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工；这样将大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度计划的合理性。
?（2）流水施工，资源分配相对均匀在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。
?3、从资源保障方面分析（1）资金：?在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。
（2）劳动力资源方面：?本工程体量大，同时开工面积大，施工分区段多，工作量大。
劳动力是完成管理目标的重要因素之一。
我公司投入足够的人员以保证工程的进度。
?（3）物资资源方面：?由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。
我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验，与多个材料供应商有长年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。
同时根据周边道路环境，制定详细的现场交通组织方案，确保物资运至现场。
并确保施工物资按质保量到达施工现场，绝不产生因原材料窝工、等工等现象。
?（4）在机械配置与维护方面?我公司具有自有机械设备分公司，并其具有相当数量的专门技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。
?本工程拟投入挖掘机5辆，汽车起重机2台，装载机2台，运输车辆15台等以保证施工进度。
1、本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验二级项目经理负责本工程施工。
在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行，保证达到科学施工、有序施工。
要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。
?2、按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。
当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。
?3、每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。
遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。
?4、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。
?5、加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。
做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。
?6、施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。
?7、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
?8、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。
?9、工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
?10、施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。
否则影响下道工序的施工计划。
?11、严格按有关施工规范进行施工，杜绝返工。
及时提供合格的作业面。
?12、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。
?13、依据招标文件要求编制合理的总进度计划。
以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。
同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
?14、每月25日向监理、业主及总包提供下月施工进度计划。
?1、在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。
?2、合理地、科学地组织材料的?加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。
?3、编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件和技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到达满足工程施工要求。
?4、根据详细的需用量计划，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。
积极收集工程信息，协助业主做好准备、材料供应工作。
?5、按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。
6、若有必要我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。
?7、用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材料的及时供应提供有力保障。
?8、为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。
每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。
项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。
?1.3施工计划管理1、施工计划的组织管理（1）项目经理对施工计划管理负全面责任，技术负责人协助项目经理做好计划管理的各项组织、平衡调度工作，负责向业主编送施工计划，及时下达到各专业施工队、班组，并对全过程进行监督、检查、实施、管理和考核。
（2）按施工招标文件和合同的规定，迅速组织编制本工程实施进度计划、现场临时施工道路安排、机具进场计划、设备、材料到达现场计划、劳动力计划等，及时提交给项目法人(业主)审查，以取得批准。
（3）在工程全过程中，运用P3软件程序对施工计划、工程项目进度的全面动态管理，采用P3软件系统科学合理地应用工程项目管理、优化施工网络进度、施工作业计划以及人力、物力、机械等资源配置、实施动态控制施工进度，确保本工程施工进度目标全面实现，取得最佳经济效益和社会效益。
2、施工计划编制（1）施工计划编制的原则和依据依据甲乙双方共同签订的工程合同文件，编制本工程的施工计划。
依据业主批准的施工网络进度计划或调整施工网络进度计划，根据建设单位(业主)对工期的要求，结合项目部具体情况，科学组织，合理安排，确保施工计划的可行性和可靠性。
施工计划安排要保证重点项目，满足建设单位(业主)对工程总工期的要求，确保计划目标的实现。
（2）施工计划编制及报送时间项目部按建设单位(业主)要求的格式，依据施工进度计划编制本工程的施工计划，并按时报送建设单位(业主)，同时下达各专业施工队执行。
月度作业计划由各专业施工队编制月度计划草案，在上月末25日前报项目部，经项目部召开月计划平衡会议审定后，由项目部编制，在每月5日前下达各专业施工队执行，同时报送业主。
如果建设单位(业主)需要进行施工网络进度计划调整，项目部将全力予以配合。
3、施工计划的贯彻执行（1）业主批准的施工网络进度计划，项目部严格贯彻执行，未经业主许可，不得自行修改。
（2）业主或监理工程师在现场协调过程中，若需要项目部局部调整施工计划，项目部将全力予以配合，执行业主或监理工程师的决定。
（3）项目部批准的施工计划以及在调度会上形成的决定，具有指令性，各专业施工队要坚决贯彻执行，保证政令畅通，确保整个工程计划按期完成。
4、施工计划检查（1）项目部随时对计划进行检查，检查计划内容包括：施工计划的执行情况、存在哪些问题、采取什么补救措施，并以书面形式提供领导决策。