企业培训体系打造
如何打造有效的质量培训体系
如何打造有效的质量培训体系在现代社会，企业的竞争日益激烈，提升产品和服务质量成为企业生存和发展的关键。
而打造一个有效的质量培训体系，则显得尤为重要。
那么，如何才能打造一个有效的质量培训体系呢？以下将从多个方面进行探讨。
**1.明确培训目标**质量培训的目标应该是明确的，这样才能更好地引导培训内容和过程。
培训目标可以包括提升员工的专业技能、加强质量意识、提高团队协作能力等方面。
**2.制定培训计划**根据培训目标，制定详细的培训计划是必不可少的。
培训计划包括培训内容、培训时间、培训方式等方面，要科学合理地安排培训课程，确保培训的全面性和系统性。
**3.选择优质师资**培训的有效性与师资的素质密不可分。
选择具有丰富经验和专业知识的培训师，能够更好地传达知识、激发学员学习的热情。
**4.开展多样化培训形式**培训形式多样化不仅可以增加培训的趣味性和有效性，还能满足不同学员的学习需求。
除了传统的课堂教学外，还可以结合案例分析、角色扮演、实地考察等形式，加深学员的理解和记忆。
**5.注重培训效果评估**培训结束后，应该及时对培训效果进行评估，包括学员的知识掌握程度、技能水平提升情况等。
通过评估结果，及时调整培训计划，不断提升培训效果。
**6.建立学习管理系统**建立学习管理系统，可以帮助企业更好地管理培训过程。
通过学习管理系统，可以对学员的学习情况进行跟踪和监控，及时了解学员的学习进度和问题，做出针对性的改进措施。
**7.营造学习氛围**营造良好的学习氛围对于培训的成功至关重要。
企业可以通过组织学习活动、激励学习氛围等方式，让学员更加积极主动地参与培训，提高学习效率。
**8.加强内外部资源整合**在培训过程中，可以整合内外部资源，提供更丰富的学习内容和资源。
与专业培训机构合作、邀请行业专家授课等，可以为培训增添新的亮点和深度。
**9.建立知识共享机制**建立知识共享机制，有利于员工之间的学习交流和经验分享。
如何构建企业培训体系
如何构建企业培训体系企业培训是组织内部开展的一种系统化的教育和培训活动，旨在帮助员工提高技能和知识水平，提高工作绩效，满足企业的发展需求。
构建一个有效的企业培训体系可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高组织的竞争力。
下面将介绍如何构建一个完整的企业培训体系。
1.培训需求分析：首先，企业需要进行一次全面的培训需求分析，以了解员工的培训需求和组织的战略目标。
这可以通过员工绩效评估、问卷调查、面谈等方法来获取。
根据需求分析的结果，确定培训的内容和重点。
2.设立培训目标：制定明确的培训目标是一个成功的培训体系的关键。
培训目标应该与组织的战略目标保持一致，并与员工个人发展目标相匹配。
目标可以分为短期目标和长期目标，并制定具体的衡量标准以评估培训的有效性。
3.设计培训计划：根据培训需求和目标，设计培训计划，并制定培训课程和活动。
培训计划应包括培训的时间安排、培训的形式（例如面授培训、在线培训、工作坊等）、培训的内容和培训师的选择等。
同时，需要确定培训的预算，并确定合适的培训资源。
4.实施培训：根据培训计划，组织和实施培训活动。
培训可以包括内部培训、外部培训、指导和辅导等形式。
培训师应具有丰富的专业知识和实践经验，并能够与员工有效地沟通和交流。
此外，培训材料和设备也要准备充分，以确保培训的顺利进行。
5.评估培训效果：培训结束后，需要对培训效果进行评估和反馈。
评估可以通过员工的知识测试、技能评估、员工反馈调查等方式进行。
根据评估结果，对培训计划进行调整和改进，以提高培训的效果。
6.持续学习和发展：企业培训体系应该是一个持续学习和发展的过程。
企业可以建立学习和发展的文化，鼓励员工进行自主学习和知识分享。
此外，定期的继续教育和职业发展计划也可以帮助员工不断提高能力和技能。
7.培训成果的跟踪和管理：企业应该对培训的成果进行跟踪和管理。
可以通过制定绩效评估机制、设置晋升和奖励机制等来激励员工的学习和发展。
同时，组织也应该对培训投入和效益进行监控和分析，以评估培训体系的有效性和可持续性。
如何搭建培训体系
如何搭建培训体系搭建一套完整的培训体系对于企业来说非常重要，它可以帮助企业有效提升员工的技能水平和绩效表现。
下面是一个搭建培训体系的步骤和要点：第一步：需求分析在搭建培训体系之前，企业需要进行一次全面的需求分析，确定企业的培训目标和重点。
这需要密切与管理层和员工沟通，并了解他们对培训的期望和需求。
第二步：制定培训计划根据需求分析的结果，制定一份全面的培训计划。
培训计划应该覆盖不同职位的员工，并根据不同的岗位制定相应的培训内容和时间安排。
培训计划应该包括培训的目标、内容、时间表、负责人和预算等信息。
第三步：选择培训方式根据培训的需要和预算，选择适合的培训方式。
常见的培训方式包括内部培训、外部培训、学习班、研讨会、在线学习和实地考察等。
根据具体情况，可以选择单一的培训方式或者结合多种培训方式。
第四步：选拔培训师资一个好的培训师资团队对于培训效果至关重要。
企业可以根据培训计划的内容和要求，招聘具有相关专业知识和丰富培训经验的培训师资。
此外，企业还可以培养内部的培训师资，通过内部培训师资的培训来提升整个团队的培训能力。
第五步：组织培训实施在培训开始之前，企业需要提前通知参训人员，并确保他们能够准时参加培训。
企业可以利用内部通讯工具、会议室、培训设备等资源来组织培训活动。
在培训过程中，培训师资需要根据培训计划的内容进行授课，并确保参训人员能够理解和掌握所学知识和技能。
第六步：培训评估和反馈培训结束后，企业需要进行培训评估和反馈。
培训评估可以通过问卷调查、学习成绩、练习情况等方式进行。
通过评估结果和参训人员的意见反馈，企业可以了解培训的效果和参训人员的满意度，并针对不足之处进行改进和调整。
第七步：持续改进和更新培训体系需要不断改进和更新，以适应企业和员工的变化需求。
企业可以通过定期的需求分析、培训评估和反馈、培训师资培养等方式进行持续改进。
此外，企业还可以关注外部的培训动态和趋势，及时引入新的培训方法和内容。
十著名企业培训体系建设及案例
十著名企业培训体系建设及案例一、内容概括今天我们要聊的是关于十家著名企业的培训体系建设以及他们的成功案例。
这些企业是如何通过培训让员工变得更优秀，从而推动企业发展的呢？让我们一起来看看吧。
首先我们要了解这些企业的培训体系是如何构建的，它们是基于怎样的理念和策略，怎样结合公司文化和业务需求，设计出一套适合自己的培训体系。
接下来我们将通过具体的案例来深入了解，这些案例中，有成功的新员工培训项目，也有针对管理层的专业技能培训。
我们会看到这些企业如何通过培训帮助员工提升技能、改变态度，进而提高工作效率和团队凝聚力。
此外我们还会探讨这些企业在培训过程中遇到的挑战，以及他们是如何应对的。
他们的经验对我们有什么启示，我们可以从中学到什么。
1. 企业培训体系建设的重要性在当今这个快速变化的时代，企业的发展离不开人才的培养和建设。
就像高楼大厦需要坚实的基础一样，企业的成长也需要强大的培训体系作为支撑。
为什么企业培训体系建设如此重要呢？因为培训不仅仅是提升员工技能的途径，更是企业持续发展的动力源泉。
一个好的培训体系，能够让新员工快速融入团队，让老员工不断提升，适应新的工作环境和需求。
想象一下如果一个企业没有培训，员工们就像是孤岛上的旅人，各自为战无法形成合力。
而通过培训，企业可以将员工紧密连接起来，共同学习共同成长。
这种团队的力量，是任何企业都无法忽视的。
再者有效的培训能够帮助企业解决很多问题，比如新员工不熟悉工作流程，通过培训可以快速上手；老员工面临技能瓶颈，培训可以帮他们突破自我，再攀高峰。
更重要的是，一个完善的培训体系能够提升员工的工作满意度和归属感。
员工会感受到企业对自己的重视和投入，从而更加珍惜工作机会，更愿意为企业的发展贡献自己的力量。
所以说啊企业培训体系建设就像是一把钥匙，能够打开企业持续发展的大门。
这不仅仅是一种投资，更是一种智慧和远见。
让我们一同走进这个充满机遇和挑战的世界，探索更多的可能性吧！2. 著名企业培训体系建设的背景与意义在当今这个竞争激烈的市场环境下，企业的发展离不开人才的培养和积累。
如何构建高效的培训体系
如何构建高效的培训体系随着企业规模的扩大和业务的增长，培训体系的重要性日益凸显。
一个高效的培训体系不仅可以提高员工的工作效率，还可以增强企业的核心竞争力。
本文将探讨如何构建高效的培训体系，以帮助企业实现这一目标。
一、明确培训目标在构建培训体系之前，首先要明确培训目标。
培训目标应该与企业的战略目标相一致，并能够支持企业的长期发展。
根据不同的岗位和层级，可以将培训目标细分为知识、技能、态度和行为等方面的提升。
二、制定培训计划制定培训计划是构建培训体系的关键步骤。
培训计划应该包括培训内容、培训时间、培训方式、培训对象和培训预算等方面。
在制定培训计划时，应该充分考虑员工的实际需求和企业的实际情况，以确保培训计划的可行性和有效性。
三、选择合适的培训方式培训方式的选择直接影响到培训效果。
常见的培训方式包括线上培训、线下培训、内部培训和外部培训等。
企业应该根据不同的培训内容和对象，选择合适的培训方式，以提高培训效果。
同时，企业还应该注重培训方式的多样性，以激发员工的学习兴趣。
四、建立完善的培训评估机制为了确保培训效果，企业应该建立完善的培训评估机制。
通过评估，企业可以了解员工的实际收获和改进情况，并据此调整和优化培训计划。
评估机制应该包括培训前评估、培训中评估和培训后评估等方面，以确保评估的全面性和客观性。
五、建立完善的激励机制激励机制是确保员工积极参与培训的重要手段。
企业应该建立合理的薪酬体系和晋升机制，以激励员工不断学习和进步。
此外，企业还可以通过提供学习资源、举办技能竞赛等方式，为员工提供更多的学习机会和奖励，以提高员工的学习积极性和主动性。
六、加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂，也是员工的精神支柱。
一个良好的企业文化可以增强员工的归属感和忠诚度，从而提高员工的综合素质和工作效率。
因此，企业应该加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，为构建高效的培训体系提供良好的环境支持。
总之，构建高效的培训体系需要明确培训目标、制定培训计划、选择合适的培训方式、建立完善的培训评估机制、建立完善的激励机制以及加强企业文化建设等方面的工作。
如何构建企业的培训体系
如何构建企业的培训体系构建企业的培训体系是为了提高员工的能力和素质，促进企业的发展和竞争力。
下面是一个大致的构建企业培训体系的步骤和要点：1.需求分析：首先，企业需要进行一次全面的需求分析，了解员工的培训需求、现有的业务和技术状况，以及未来发展的趋势和要求。
2.制定培训策略：根据需求分析的结果，制定培训策略，明确培训的目标和方向。
可能的策略包括提高员工的专业知识，提升领导能力，培养高级管理人才等。
3.设计培训计划：根据培训策略，制定具体的培训计划。
计划需要包括培训内容、培训形式、培训时间和地点等。
同时，需要确定培训的周期和阶段，以使培训内容能够有序和连贯地进行。
4.选择培训方式：根据培训的目标和方式，选择适合的培训方式。
常见的培训方式包括内部培训、外部培训、在线培训和面对面培训等。
在选择培训方式时，需要考虑员工的时间、地点和负担等因素。
5.开展培训活动：按照培训计划，组织和开展培训活动。
培训活动可以包括课堂培训、实践培训、案例分析、参观学习、讲座和研讨会等。
在培训活动中，需要确保培训内容的准确性和有效性，同时关注培训效果的评估和反馈。
6.建立培训评估体系：建立培训评估体系，对培训效果进行评估和反馈。
评估可以包括培训前后的能力和知识测试、员工反馈和调查、培训成果的实际应用效果等。
通过评估结果，可以不断改进培训策略和计划，提高培训的针对性和有效性。
7.建立内部培训师团队：通过培训师团队的建立，提高内部培训的能力和质量。
内部培训师团队可以由内部员工担任，他们需要具备一定的培训经验和技能，同时要进行定期的培训和交流。
8.培训资源整合：整合和利用各种培训资源，包括内部资源和外部资源。
内部资源可以包括企业的专业人才、设备和场地等；外部资源可以包括培训机构、专家和顾问等。
整合各种资源能够提高培训的质量和效益。
9.培养学习文化：培养学习文化是构建企业培训体系的重要一环。
企业需要鼓励员工持续学习和自我提升的意识，创建开放、分享和协作的学习环境。
公司培训体系建设方案优秀5篇
公司培训体系建设方案优秀5篇公司培训体系建设方案篇1第一章总则第一条目的为了加强新员工入职培训的管理，使培训更科学、合理、高效，让新员工能尽快熟悉业务内容和工作流程，达到岗位要求，结合公司实际，制定本规范。
第二条适用范围本规范适用于公司全体员工。
第二章职责分工第三条人力资源管理部门职责人力资源部负责统一规划、指导各二级单位、职能部门的新员工入职培训工作，制定培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各二级单位、职能部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。
各单位人力资源科负责本单位新员工入职培训工作。
第四条职能部门(科室)的职责配合人力资源管理部门及时安排本部门新员工参加培训;确定业务/岗位培训的导师，设定业务/岗位培训内容及目标;对业务/岗位培训进行指导、评价。
第三章培训体系第五条培训阶段依据工作环境及流程不同，进入企业的新员工必须经过两个阶段的培训：综合培训与业务/岗位培训。
第六条综合培训由人力资源管理部门根据所招聘员工的入职情况负责组织新员工综合培训。
综合培训的内容包括公司的发展历史、职能部门介绍、企业文化、管理制度、公司经营状况、个人素质训练、团队协作精神等。
综合培训原则上不少于六个学时。
第七条业务/岗位培训业务/岗位培训由新员工所在的职能部室(科室)具体负责实施，内容包括工作流程、业务内容等。
业务/岗位培训采用导师制培训方式。
(一)岗位培训流程1、部门负责人指定新员工的导师，确定培训目标，向新职员和导师明确培训内容、培训目标。
一个导师所带新员工不超过2人(含)。
2、新员工在导师的指导下接受相应的岗位培训，熟悉业务内容和工作流程。
3、岗位培训结束时，新员工提交工作小结报告;人力资源部门组织导师与部门负责人对新员工进行评价;人力资源管理部门组织相关人员对导师进行评价。
(二)导师必备条件担任新员工导师人员必须同时满足以下条件：1、具有比较深厚的专业理论知识;2、熟悉公司各项规章制度、工作程序和业务流程;3、具有较强的`责任心和敬业精神;4、有两年以上本岗位工作经验;5、最近两年年度的绩效考核等级为良好(含)以上。
企业如何搭建自己的培训体系
企业如何搭建自己的培训体系
企业搭建自己的培训体系需要考虑以下几个步骤：
1.需求分析：首先，企业需要进行需求分析，明确培训的目标和目的。
这可以通过与各部门负责人的沟通、员工反馈调查和业务发展规划等方式来进行。
2.制定培训计划：根据需求分析的结果，制定详细的培训计划。
计划应包括培训内容、培训时间、培训方式、培训对象等要素。
可以根据不同职位或岗位设置不同的培训课程。
3.筛选培训师资：为了保证培训质量，企业需要选择合适的培训师资。
可以考虑内部培训师和外部专业培训机构的合作，确保培训师具备相关领域的知识和经验。
4.开展培训活动：根据培训计划，组织和开展培训活动。
可以采用面对面培训、在线培训、研讨会、工作坊等多种形式，结合实际情况选择最适合的培训方式。
5.评估培训效果：培训结束后，企业应进行培训效果评估，以了解培训的实际效果和改进方向。
可以通过问卷调查、考试评估、员工反馈等方式进行。
6.持续改进：根据培训效果评估的结果，及时调整和改进培训计划和内容，确保培训体系的持续改进和适应企业发展的需要。
需要注意的是，企业搭建培训体系需要有明确的目标和规划，并与企业的战略目标和人力资源管理相衔接。
同时，培训活
动应注重实战性和系统性，兼顾员工的个人发展需求和企业的整体发展需求。
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训练专员的招聘与管理
分公司在创建初期，训练专员的招聘，要由同业引进 专业素质优秀的专职讲师、组训；同时要招聘一些白 板大学生进行培养，总公司将专门对这些大学生开设 培训班，进行有针对性的培养。 分公司培训部、中心支公司、营销服务部训练专员的 日常培养与管理由分公司培训部负责；定期培养由总 公司负责。
•业务员职前、转正前 后培训需求的调研 •业务员层级必修课程 的设计与教材编写 •业务员层级教学实施 标准化的拟订、推广 与督导 •业务员层级选修课程 的研发 •机构相应培训工作支 援 •分支机构培训计划的 追 踪与督导 •外部培训课程的甄选
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主任训练室
•主任层级培训需求的 调研 •主任层级必修课程的 设计与教材编写 •主任层级教学实施标 准化的拟订、推广与 督导 •主任层级选修课程的 研发 •机构相应培训工作支 援 •分支机构培训计划的 追 踪与督导 •外部培训课程的甄选
专职训练专员的晋升体系
特级 训练专员 高级 训练专员
•任职六年后起评 •须胜任代理人、主管及营业部经理各类培训课程 •须完成全部LOMA考试
中级训练专员
•任职三年后起评 •须胜任代理人及主管各类培训课程 •须完成LOMA考试310、320、351内容
初级训练专员
•任职半年后起评 •须胜任代理人各类培训课程 •须完成LOMA考试280、290内容 训练专员需参加训练专员育成班
经理晋升培训班 经理季度研修班 管理技巧研讨 （MSS） 主管精英沙龙
总监晋升班 外勤经营研讨会 （FMS） 经营利润研讨会 （PMW） 区域总监培训（ROS） 营业区经理培训班
培训目标
提高有效表达和演说能力 培养杰出的训练训练专员 提升业务主管的训练水平 提升训练专员的训练水平
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培训队伍的发展
项目 生涯规划 奖励与荣誉
•兼职训练专员嘉许计划 •转任训练专员 兼职训练专员 •转任专职训练专员
•课时津贴 •训练专员称号 •个人专用信封及信纸 •个人彩色照片名片 •教师节表彰
•晋升培训管理体系
•转任至代理人管理体系 •晋升训练专员专业体系 （初、中、高级训练专员）
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培训队伍的发展
提升自我管理和领导能力 培养组织经营观念和技能 提升单位经营绩效
管理专业
见习主管
初阶主管 (主任)
中阶主管 (经理)
高阶主管 (总监)
招募与组织发展 选择专题培训 新人辅导与团队 沟通专题
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迈向成功主任晋升 培训班 增员与选择专题研 讨 新人培育专题研讨 营业单位经营训练 （AMTC）
兼职训练专员
外聘讲师
•国内外各类培训机构如：LIMRA、 •对引进课程的讲授与传承 LOMA等外聘训练专员 •公司大型激励活动的演讲 •国内各大专院校、咨询机构、培 与授课 训公司等外聘训练专员 •提供授课资料与讲义 •同业内优秀训练专员、销售高手、组 织发展及管理高手
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培训队伍的发展
项目 生涯规划
培训队伍的构成
组成 选拔标准 •大学专科以上，一年以上代理 人销售经验 •业务经验丰富，无投诉记录 •具奉献精神 •形象端正，具备良好沟通能力 工作职责 •协助营业单位进行各类培训 活动的组织、实施、讲授 •协助营业单位开展增员、辅 导、训练等各项活动 •接受营业单位训练专员的指 导 •参与营业单位各项功能组活 动
机构培训部工作职责
负责人
•分公司三年培训规划的制定与执行 •分支机构培训规划的审定与指导 •分公司年度培训计划的制定与执行 •对下属机构培训工作的追踪、 考核 •对分公司培训部各室工作的追踪、考核
业务员训练室
•业务员职前、转正前后 培训需求的调研 •业务员层级教学实施 •业务员层级选修课程的 研发 •培训效果的追 踪与督 导 •机构培训需求向总公司 的及时反馈
3
培训使命
以培训建设企业文化 以培训加强团队建设 以培训引导推动业务发展 以培训塑造业务楷模
4
培训理念
标准化、系统化、有效化、专业化、创新化
标准化：标准化的前提是可操作性和实务性，以此达成培训规划和
课程设计标准化，教学实施标准化，培训管理标准化。
系统化：依据业务同仁的成长路径，周全规划，定期培训和日常培
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见习训练专员
培训队伍的发展
兼职训练专员的嘉许计划
资格维持 晋升阶梯 晋升资格
荣誉特许训练专员
50分 50分 50分 50分 30分 30分 20分 五星特许训练专员 四星特许训练专员 三星特许训练专员 二星特许训练专员 一星特许训练专员 900分 700分 500分 350分 200分 150分 100分 20-40分
企业 培训体系的打造
1
1
目
录
•合众人寿培训工作目标
•培训体系建设 --组织管理体系与人员构成 --培训队伍建设与发展 —培训课程及教材体系 --培训硬件设施建设 --培训管理体系建设 •实施运作与特色
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教育训练是生产力
教育训练与单位绩效
教育训练与人员定着
教育训练与队伍发展
教育训练与企业形象 教育训练与领导统御 教育训练与顾客满意
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培训队伍的构成
组成 选拔标准 •大学本科学历以上 •金融、保险、营销、管理、教育、 心理学等专业优先 •三年以上工作经验，有销售、培 训经验者优先 •语言文字表达能力强，形象端正 •英语六级以上，年龄在25至30岁 •勤奋踏实，具备良好沟通能力 工作职责 •课程的讲授与传承 •专题课程研发 •训练专题研究 •训练督导与追踪
负责人2人
业务员 训练室4
室主任1人
主任 训练室3
室主任1人
经理 训练室1
室主任1人
训练 管理室2
室主任1人
职 前 教 育 岗 1
新 人 训 练 岗 1
正 式 业 务 员 训 练 岗 1
预 备 主 任 训 练 岗 1
主 任 训 练 岗 1
预 备 经 理 训 练 岗
经 理 训 练 岗
总 监 训 练 岗
培训目标
提供多种由寿险顾问提升为理
财顾问的相关课程，内容涉及： 金融投资，财税制度，社保制 度，新产品研习 等
财经专业
理财专题
法律专题
理财概论 人生规划与风险管理 证券与基金 投资连接保险* 万能寿险*
社会保险知识 保险与节税 企业保险 法律知识讲座*
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培训目标
经 理 训 练 岗
训 练 专 员 管 理 岗
综 合 岗
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（以人力资源部下发文件为准）
总公司培训部工作职责
负责人
•总公司三年培训规划的制定与执行 •分支机构培训规划的审定与指导 •总公司年度培训计划的制定与执行 •对分支机构培训工作的追踪、 考核 •对总公司培训部各室工作的追踪、 考核
业务员训练室
代理人资格
考证培训
新人销售基 础培训 新人30天销 售实战训练 产品强化班
*为选修或资格课程
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迈向专业（正式业 务员）销售培训班 快捷入门（新人） 销售培训班* 产品提升班 展翅高飞（资深业 务员）销售培训班*
目标市场专题研 修班* 社区开发专题研 修班* 高额保单专题研 修班* 销售精英沙龙*
训相结合，晋级和进阶相补充，真正实现培训的无缝链结，业务和价值同 提升。
有效化：本着来源一线，服务一线的原则，力求通过训练辅导帮助
和推动各机构和营业单位的业务发展，满足市场和队伍的需求。
专业化：通过持续有效的训练，充实业务同仁的专业知识，提高业
务技能，为客户进行更全面的保障规划，树立寿险行销人员综合保险顾问 的专业形象，提升业务队伍整体素质。
培训部 训练专员
营销服务部 训练专员
•大专学历以上 •金融、保险、营销、管理、教育、 心理学等专业优先 •一年以上保险公司组训工作经验 者优先 •语言文字表达能力强，形象端正 •年龄在25至30岁 •勤奋踏实，具备良好沟通能力
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•营业单位各类培训活动的组 织、实施、反馈 •营业单位增员、训练、辅导 活动的组织与督导 •营业单位业务达成、业务诊 断与业绩追踪 •营业单位业务推动、行销策 划的追踪、落实 •营业单位兼职训练专员及教学设 施的管理
创新化：整合优势，创造差异，以前瞻性的眼光和务实的运作创造
行业领先的培训品牌。
5
发展目标
构筑科学培训管理体系 建立精细培训教学系统 组建实效培训组织架构 打造专业教育训练队伍 塑造合众精英业务团队
6
发展策略
教育与训练并重、品质与技能并重
重点突出培训的实效性与持续性
针对不同需求开展差异化训练
快捷入门（新人）销售培训班
行销专业 财金专业
e专业
成长规划,终身学习
管理专业 师资专业 21 品质专业
以人为本,价值提升
培训目标
学习保险专业知识 充实行销知识和技能 树立寿险行销的信心
以及正确理念强化 SBS
高级研修 SSP
事业说明会 入职教育
•晋升培训管理体系 •转任至代理人管理体系 训练专员 •晋升训练专员专业体系 （初、中、高级训练专员）
奖励与荣誉
•五年内完成LOMA考试，费用 由公司承担并予以奖励 •享有专职训练专员专门津贴 •年度训练专员研修班 •高级训练专员由公司选送参加 EMBA学习，费用公司承担 •年度评优，享有海内外学习 交流机会
资深特许训练专员
高级特许训练专员 特许训练专员
20分 备注：分数计算
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课程体系
行销专业
财金专业