2020酒店保安部年终总结及2021年工作计划文档
酒店保安部年终工作总结范本(五篇)
酒店保安部年终工作总结范本____年，在酒店领导的正确管理下，作为酒店的一名保安部人员，以本人所看管的酒店区域和物品安全防范为己任，认真做好每一项工作。
为在以后的工作中做得更好，现就____年在酒店的年终工作总结如下：一、服从上级领导作为酒店的一名保安人员，服从领导、顾全大局，坚守岗位，认真对待自己所做的工作。
二、遵章守纪，注重礼貌礼节遵章守纪是合格员工的基本要求，是各项工作顺利开展的前提。
因此在工作中以遵章守纪为荣，并以实际行动，严格遵守酒店的劳动纪律。
三、正确树立服务意识目前，社会上部分人对保安从业人员有某种偏见，这多少给工作带来一些困扰。
因此，作为保安员我能够正确对待，树立严谨、认真的服务意识，为酒店的安全防范尽己之责，将本职工作做好。
四、不断学习进取，提高业务水平要想做好保安工作，必须了解掌握保安工作的职责、要求和工作内容。
对于上岗不久的我来说，在这些方面还比较欠缺，为了做好保安工作：一是通过书籍学习保安工作应有的工作内容和要求；二是向有工作经验和知晓保安工作的同志们学习，力争将工作做得更好；三是认真按照领导的要求去做，认真履行职责。
通过各种方式的学习充实自己，使工作能力有所提高。
五、注重实效，提高安全意识在工作之余，部门还给我们进行了保安员岗位职责、消防安全专业知识的培训与掌握，做到熟练的运用到工作中去，让我们在实践中掌握灭火器的使用方法、疏散逃生自救的方法，怎么报火警和报火警时应注意的事项。
在应对突发事件的处理方面，做到把事态大化小，不给酒店带来负面影响。
本人工作中还存在不少不足之处，如沟通、协调能力还有所欠缺、执行力还有待加强等。
酒店保安部年终工作总结范本（二）新年将至，在过去的一年里，我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，全面地完成了今年的各项任务，为我们今日大酒店再创了新的业绩。
总的来看，我们一年来的工作有许多好的方面，也有许多不足，为了能在今后工作中，扬长敝短，特对今年工作做一个简单的工作总结：一、各项考核指标全面完成____年在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我保安部顺利完成全年的安全保卫任务。
酒店保安部年终总结6篇
酒店保安部年终总结6篇篇1一、背景过去的一年，酒店保安部肩负着维护酒店安全秩序的重要任务，面对复杂多变的社会环境和各类突发事件，我们始终坚守岗位，尽职尽责，圆满完成了各项任务。
在此，我代表酒店保安部对过去一年的工作进行全面总结。
二、工作内容与成果1. 安全管理体系建设在过去的一年中，我们深入贯彻落实酒店安全管理制度，不断完善保安部内部管理体系，制定了一系列操作规范和应急预案。
通过定期开展安全培训，提高了全体保安人员的安全意识和应急处理能力。
同时，我们与酒店各部门建立了良好的沟通协作机制，共同构建了坚实的安全防线。
2. 安全管理措施落实在日常工作中，我们严格按照安全管理制度要求，认真执行各项安全管理措施。
通过加强巡逻频次，提高了对酒店各区域的监控力度。
同时，我们还加强了对酒店消防设施、监控设备等的检查与维护，确保其正常运行。
在重大节日和活动期间，我们制定了严格的安全保卫方案，确保了活动的顺利进行。
3. 人员管理在人员管理方面，我们注重队伍建设和人才培养。
通过定期开展业务技能培训和团队协作训练，提高了保安人员的业务素质和团队协作能力。
同时，我们还注重人员考核和奖惩制度的落实，激发了保安人员的工作热情。
4. 突发事件处理在过去的一年中，我们成功应对了多起突发事件。
无论是火灾、盗窃等安全事故，还是大型活动的安全保障，我们都能够迅速响应，妥善处理。
通过实战演练和案例分析，我们总结了经验教训，不断完善应急预案，提高了应对突发事件的能力。
三、工作不足与改进措施1. 工作不足尽管我们在过去一年中取得了一定成绩，但也存在一些不足。
如部分保安人员在处理突发事件时，还存在反应不够迅速、决策不够果断等问题。
此外，部门之间的沟通协作仍需进一步加强。
2. 改进措施针对以上问题，我们将采取以下改进措施：加强培训力度，提高保安人员的业务素质和应急处理能力；优化应急预案，确保其在实践中更加有效；加强与各部门的沟通协作，形成更加紧密的工作联动。
酒店保安部年度工作总结范文5篇
酒店保安部年度工作总结范文5篇篇1一、背景在过去的一年中，酒店保安部全体员工在酒店的领导下，认真贯彻“预防为主、安全第一”的工作方针，始终把“安全”放在第一位。
我们针对酒店实际情况，在人员管理、过程控制、制度完善等方面采取了一系列措施，确保了酒店的安全与稳定。
二、主要工作及措施1. 人员管理我们始终把队伍稳定放在首位，通过优化人员配置，合理分工，确保了各岗位的工作效率。
同时，我们加强了员工的思想教育和业务培训，提高了员工的专业技能和服务意识。
在人员管理方面，我们还注重员工的成长与发展，为员工提供了良好的晋升空间和激励机制，增强了员工的归属感和稳定性。
2. 过程控制我们针对酒店实际情况，制定了一系列切实可行的安全管理制度和操作规程。
在过程中，我们加强了巡查与监督，确保各项制度的有效执行。
同时，我们还建立了应急预案机制，对突发事件进行及时响应和处理，确保了酒店的安全与稳定。
3. 制度完善在制度完善方面，我们注重借鉴先进的管理经验和方法，结合酒店实际情况进行改进和创新。
通过不断完善制度体系，我们提高了酒店的管理水平和安全保障能力。
三、工作亮点和成果1. 队伍稳定：通过优化人员配置和激励机制的实施，我们实现了队伍的稳定和发展，为酒店的长期发展提供了有力保障。
2. 安全管理：我们加强了巡查与监督力度，确保了各项安全管理制度的有效执行。
同时，我们还建立了应急预案机制，对突发事件进行及时响应和处理，确保了酒店的安全与稳定。
3. 服务质量提升：我们注重员工的服务意识培养和专业技能提升，提高了员工的服务质量和水准。
通过开展一系列培训和学习活动，我们还提升了员工的综合素质和团队协作能力。
四、存在的问题和不足1. 在人员管理方面，我们需要进一步加强员工的素质提升和技能培训工作力度；同时，还需要进一步完善激励机制和晋升空间建设工作力度。
2. 在过程控制方面，我们需要进一步加强巡查与监督力度；同时还需要进一步完善应急预案机制建设工作力度。
酒店保安部年度工作总结5篇
酒店保安部年度工作总结5篇篇1在过去的一年里，我们酒店保安部在领导的指导下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，积极做好酒店的治安和安全工作，确保了酒店全年无重大安全事故发生，并且得到了各级领导的充分肯定。
现将一年的工作汇报如下：一、酒店安全保卫工作酒店安全是酒店经营最基本的保证，与酒店的发展紧密相连。
安全保卫部门人员通过学习《公民报警及自助110》和《治安管理处罚法》等法律知识，使大家从思想上认识到树立“安全第一”观念的重要性，并且懂得如何通过提高警觉和自身的素质来保护酒店和客人的安全。
1. 建立健全安全保卫体系为做好酒店的安全工作，酒店总经理、部门总监和保安部经理、领班经常利用酒店例会和培训机会，传达、布置安全工作要点，督察保安部的工作落实情况，协调酒店内部各单位之间有关安全方面的工作，使酒店的安全工作得以顺利进行。
2. 认真做好值班巡逻工作安全保卫部门坚持每天安排人员值班，并且不定时地组织查岗，对值班人员进行考评。
此外，还增加了巡逻人员和次数，以便能够及时处理突发事件。
在节假日期间，酒店领导亲自带班，并安排人员值班巡逻，确保了节假日期间酒店的安全。
3. 强化消防安全工作为确保酒店的消防安全，保安部对酒店进行了全面的消防安全检查，并且对发现的问题及时进行整改。
此外，还定期对全体员工进行消防安全培训，让员工了解并掌握基本的消防安全知识，确保在紧急情况下能够正确应对。
二、酒店内部秩序维护工作1. 维护良好的内部秩序为确保酒店内部秩序的稳定，保安部人员对酒店各区域进行巡逻，并及时处理发现的违规行为。
此外，还加强了对员工的纪律教育和管理，确保员工能够自觉遵守酒店的规章制度。
2. 确保公共区域的安全为保障公共区域的安全，保安部人员对酒店内的公共区域进行巡逻和监控，确保公共区域的安全秩序。
同时，还加强对公共区域的安全管理措施，如增加监控设备、加强安保人员培训等。
酒店保安部年终工作总结（3篇）
酒店保安部年终工作总结作为一名酒店保安，我深深体会到，要想做好每一项工作，取得工作业绩，必须做到尽职尽责尽心。
细微之处见精神，生活细节显责任，虽然平日里那些细小的尽职尽责尽心当时并不起眼，也不会立即产生太大的效益，但这种工作态度一旦形成，真如古代哲人老子所讲“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。
”日积月累就会带来巨大的效益，这也是事物发展变化从量变到质变的过程。
世界500强企业的用人标准是要求员工尽职尽责尽心，他们把尽职尽责尽心作为企业较主要的价值观，是员工的第一行为准则。
事实上，在所有日常工作中，尽职尽责尽心起到十分重要的关键，只有做到尽职尽责尽心，才能做好工作，才能完成任务，才能创造价值。
有位经济学家曾经说过，中国缺少的不是智慧高超的能人，而是敢于负起责任，拥有责任感的人。
我非常赞同这个观点。
就我们酒店来说，固然需要一部分能人把关掌舵，但大多数岗位都是极其平凡，工作琐碎而具体，但平凡并不意味着平庸，普通并不等于不重要。
只要尽职尽责尽心，把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡;做到尽职尽责尽心，普通的人也能干大事业;这就是尽职尽责尽心的价值体现。
做到尽职尽责尽心，我要熟悉自己的工作岗位责任，明白自己的工作范围，对自己工作责任内的任何事情，都要主动地去做，千万不要等领导来安排。
我要穿好保安制服，以崭新面貌迎接客户，树立酒店的良好形象。
我要遵守酒店的工作制度和工作纪律，加强对酒店及周围各种场所的巡查，确保酒店安全，不发生任何事故。
我要学习消防和应急知识，增强自己的业务技能，确保酒店消防安全，妥然应对突发应急事件，维护酒店的正常经营秩序。
通过自己的尽职尽责尽心，努力为酒店发展作贡献。
酒店是我们每个员工的家，尽职尽责尽心从我做起，一路播洒阳光，守住心中那一方净土，要共同创建一个精神风貌好、社会声誉高、经济效益优的酒店，为每个员工带来福祉。
酒店保安部年终工作总结（二）根据酒店年初制定的酒店安全工作布置，以及酒店集团高层领导所提出的安全工作目标，同时也为了严格____酒店“预防为主，安全第一”的工作指导方针，本部在____年度配合酒店制定的合理配岗，工作标准化、规范化、程序化服务，同时做好开源节流、开拓新项目的工作任务的要求下，更进一步做好酒店各项安全保卫工作，现将全年工作总结如下：一、消防管理加大对员工的消防知识培训力度，本年度多次派消防主管对重点防火单位员工进行消防知识与防火知识的学习，对监控中心工作人员进行监控系统技能操作培训与考核，在进行考核后监控人员表现出即能熟练运用各种知识与技能进行相关操作，又能体现出沉稳、娴熟的实质表现。
酒店保安部年终总结5篇
酒店保安部年终总结5篇第1篇示例：酒店保安部年终总结一年又快过去了，回顾一年的工作，我们酒店保安部在酒店领导的正确领导下，积极履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。
在此，我们对保安部一年来的工作进行一下总结与反思，同时对新的一年提出一些工作方向和建议。
一、工作总结1. 组织管理：我们酒店保安部严格按照酒店领导的要求，完善了各项制度和规定，健全了管理体系，加大了保安力量的配置和管理力度。
2. 安保工作：我们酒店保安部一直以来都严格遵守岗位制度，坚守岗位，加强了对酒店周边环境的巡查和保障工作，保证了酒店内外的安全。
3. 应急处置：一年来，我们酒店保安部经常进行各类应急演练，提高了对各类突发事件和火灾的应急处理能力，保障了酒店及客人的安全。
4. 服务态度：我们酒店保安部一直积极向上，热情周到的服务态度受到了客人的一致好评，得到了领导和客人的高度赞扬。
5. 业务学习：我们酒店保安部在一年来，积极学习业务知识，提高了自身的业务技能，不断完善自己，不断提高自己的综合素质。
二、存在问题及改进方向1. 服务态度：一些保安人员在工作中服务态度不够热情周到，需要加强业务素质的培训和提高。
2. 工作效率：在一些突发事件处理中，有的保安人员的应急处理能力还有待提高，需要加强日常应急演练，提高各类突发事件的处理水平。
3. 管理制度：部分管理制度还需要不断完善，加强对保安队伍的管理力度，提高保安队伍的凝聚力和士气。
三、新的一年工作方向和建议1. 提高服务意识：继续加强保安人员的服务意识培训，提高对客人热情周到的服务态度，为客人提供更优质的服务。
2. 加强巡查力度：继续加大对酒店周边环境的巡查力度，建立更加严密的安保防线，保障酒店及客人的安全。
3. 提高应急处理能力：继续加强各类应急演练，提高保安人员的应急处理能力，做到随时随地都能够做好应急处置。
酒店保安部在一年来取得了一定的成绩，但也存在着一些不足之处。
希望保安部的全体成员在新的一年中能够继续努力工作，不断提高自身的素质和业务技能，为酒店及客人的安全和服务做出更大的贡献。
酒店保安部年终总结5篇
酒店保安部年终总结5篇中考满分作文；“>摘要是反思自身社会实践的产物。
它以自己的工作实践为素材。
是回顾过去，反思前一阶段的工作，但目的是做好下一阶段的工作。
如何编写年终工作总结？年终工作总结与其他岗位不同。
年终工作总结的要求很多，需要注意的地方也很多。
你知道如何写总结吗？为了便于您学习，精心收集整理了酒店安保部的年终总结。
我希望它能帮助你。
欢迎从中学习酒店安保部1年终总结20\年底，安保部在以经理为核心的领导下，圆满完成了09年的工作。
我们三位领班通力合作，团结协作，在保障酒店安全和各班次自我管理方面做了大量工作，确保酒店在今年无安全事故和酒店装修期间顺利完工。
现在20\年度工作总结如下：1、日常工作今年年初，我们仍然按照安保部的工作流程来管理班级。
每天上班前20分钟到控制中心参加班前会，首先检查值班人员的仪表，对不合格人员当面纠正；总结前一天工作的不足，安排当天值班人员，然后带领班组接班，安全完成当天工作。
每小时检查一次各岗位的工作，面对面纠正发现的问题并指出解决方案，使岗位人员在实际工作中掌握业务知识，更好地完成在岗工作。
不断引导员工的安全意识，加强安全教育，遇到问题时如何果断合理地处理问题当班后，总结当班在当天工作中遇到的问题，当面解释和消化，绝不将问题带到第二天的工作中。
加强与其他班级的沟通和交流，扬长避短，为更好地管理班级打下坚实的基础。
按时完成经理交办的各项任务，及时反馈完成情况，做到有始有终。
也就是说，如果班级未能完成规定的任务，则应及时将其传送到下一个班级完成。
领班的首要职责是对经理负责，所以我们应该做好前面的工作。
放眼今年工作大局，内抓纪律，外抓安全。
纪律方面没有重大问题。
所有员工都能按时完成领班布置的工作，但很少有员工纪律松懈，工作积极性不高，随意上班，尤其是夜班。
他们没有安全隐患意识，无法及时发现问题安全：加强对酒店的巡查，特别是辅助用房、装饰区、更衣室和各营业酒吧。
酒店保安年终工作总结与计划5篇
酒店保安年终工作总结与计划5篇篇1一、背景过去的一年，酒店保安部门在维护酒店安全秩序、保障宾客安全、预防突发事件等方面做出了积极的贡献。
全体保安队员始终牢记使命，不断提高安保意识，严格执行安保措施，确保酒店内外安全稳定。
在此，对过去一年的工作进行认真总结，并对未来一年的工作计划进行明确安排。
二、过去一年的工作总结1. 工作成效（1）人员安全管理：严格执行出入登记制度，确保酒店入住人员安全。
过去一年，成功发现并阻止多起疑似不安全人员进入酒店。
（2）安全巡查：定期对酒店各区域进行安全巡查，确保消防设施完好无损，安全出口畅通无阻。
巡查过程中发现并解决了多处安全隐患。
（3）突发事件处理：面对多起突发事件（如火灾、盗窃等），保安部门迅速响应，有效处置，确保了宾客及酒店财产安全。
（4）内部培训：开展了多次安保知识培训，提高了保安队员的安全意识和应急处理能力。
2. 工作不足（1）监控系统维护：酒店监控系统存在老化问题，部分区域监控效果不佳，需进行更新改造。
（2）智能化建设：当前安保手段还需进一步智能化升级，以提高安全防范效率。
（3）应急演练：虽然开展了多次应急演练，但在某些情况下的反应速度和协同作战能力仍需进一步提高。
三、未来一年的工作计划1. 加强监控系统建设与维护（1）对现有的监控系统进行全面评估，针对存在的问题进行改造升级，确保监控无死角、无盲区。
（2）定期对监控设备进行维护，确保设备正常运行。
（3）加强对监控中心的培训和管理，确保监控中心能够实时掌握酒店各区域的安全状况。
2. 推进智能化安保建设（1）研究并引进先进的智能化安保设备和技术，如智能门禁系统、智能报警系统等。
（2）开展智能化安保知识培训，提高保安队员对智能化设备的操作和维护能力。
（3）建立智能化安保数据分析平台，对酒店安全数据进行实时分析，提高安全防范的针对性和效率。
3. 加强内部管理与培训（1）完善保安部门内部管理制度，确保各项工作有序开展。
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2020
酒店保安部年终总结及21年工
作计划文档
Job Summary
酒店保安部年终总结及21年工作计划文档
前言语料：温馨提醒，对前一时间的工作学习活动等以书面形式形成的文字材料.
研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做
好工作,把这些用文字表述出来,就叫做工作总结.总结的写作过程,既是对自身社会
实践活动的回顾过程,又是人们思想认识提高的过程.通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论.
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新的一年来临，总结20xx年我部以酒店全年的工作为中心，结合我部门的实际情况，努力实现“以服务促质量，以质量创品牌，以品牌求发展”总体管理目标。
认真做好治安消防的安全工作，加强对酒店员工的安全培训，积极协调各部门工作，扎实工作，开拓创新，我部始终以“预防为主，防消结合”为指导方针，坚持群防群治，常备不懈，外树形象，内强管理，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，比较圆满地完成了酒店各项安全保卫工作。
总的来看，我们一年来的工作有许多好的方面，也有许多不足，为了能在今后工作中，扬长避短，为来年工作打下坚实的基础，特对今年工作总结如下：
一、各项考核指标全面完成。
20xx年在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我保安部顺利完成全年的安全保卫任务。
消防设施、设备的完好率全年达到了97%。
为酒店各部门员工进行消防安全培训。
二、安全保卫工作。
安全工作是企业的生存之本，在酒店总经理杨总的指导下，我部门坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真、扎实做好每项安全防范工作。
1、治安安全
安全是酒店经营最基本的保证，与酒店的发展紧密相连。
酒店总经理杨总对安全工作非常重视，强调加强安全保卫管理。
保安部在日常工作中始终坚持按照酒店制度抓好巡逻检查工作，每天对于酒店重要设施和重点区域进行检查，以确保安全无事故。
在酒店领导的指导下，周密细致地检查，及时发现并消除安全隐患，将安全隐患消灭在萌芽状态。
在维持酒店秩序方面，部门首先从车辆停放开始。
组织队员培训学习提升员工的业务水平；每周五进行军事训练及车辆指挥培训，规范员工执勤动作，有效地保证车辆停车入位，有序进出，为酒店的经营营造良好的外部环境。
在内部加大监控、巡逻力度,对闲杂人员、可疑人员及时跟踪、清理，同时又在重点部位加装监控设备，大大改善了内部安全环境。
这使酒店的安全秩序有了明显提高。
并坚持以“客人是服务的对象”为宗旨，耐心仔细地做好工作。
7月份公安机关要求旅业单位实行来访登记制度，要求对访
客进行来访登记，本部在人员严重缺编的情况下及时调整班次，将三班整合为两班安排专人在大堂电梯厅进行登记并圆满完成此次任务。
2、消防安全
安全责任重于泰山，消防工作始终都是酒店安全工作的重点。
本着预防为主的思想，实行消防安全责任制，确定部门经理是部门安全第一责任人。
每月组织一次防火检查，及时消除火灾隐患。
联合消防维保公司对各种消防设施进行检查、维护、保养，在今年3月份对全酒店的灭火器材进行了年检及加压维护，8月份接受消防大队的检查，在此次检查中消防大队对酒店部分消防设施提出了整改意见，部门接到整改意见书后，针对意见书上所提出的问题，立即整改，按照要求将涉及的消防设施进行改装到位。
同时，部门以这次消防安全检查为契机，吸取教训经验，定期组织人员对消防设施设备进行检查、维修、保养，使消防设施设备长期处于良好状态，保证关键时刻不卡壳，确保酒店人员生命和财产安全。
10月份开始按消防安全“四个能力”建设的各项要求做，并全部落实到位，确保各项设备正常运行。
于12月接受区消防大队和市消防支队的检查，并获得达标证书。
现阶段正落实亚克力消防标示牌的制作。
11月份我酒店进行了消防灭火实战操作演练，全年在酒店共组织了六场次的消防安全培训，培训人员达到700余人次。
同时，部门要求每天对酒店内消防设备至少进行不少于两次的巡查，对长期不使用的设备每月要试运行一次，发现问题及时解决，确保所有设备设施时刻处于的运行状态，加强消防设
施、设备的保养。
对酒店的重点部位，经常进行巡视和检查。
坚持对餐厅、厨房等处的安全检查，及时处理垃圾房着火事件，将事故处置在萌芽状态，对发现的安全隐患，及时进行处理，不能处理的，如实上报。
二、做好培训工作，提高队员素质。
1、为了建设一支高素质的保安队伍，为部门留住优秀人员的同时，加强了对全体员工的培训力度。
每周部门学习使员工产生归属感认同感，让员工知道如何对客服务；每周的军事训练使队员发生改变，树立新形象。
员工的素质和专业技能都有了一定的提高。
通过对员工的培训，增强了各员工的服务意识、礼节礼貌、治安消防各方面的知识。
进一步规范了岗位操作，针对在指挥车辆、敬礼等服务上个别人员存在的操作中不规范，统一了标准，为客服务的思想明显得到加强。
保安员在车场巡查过程中多次发现车窗未关、车门未锁的情况，车内存放贵重物品如金条、名烟名酒等，车场捡到钱包及时上交大堂副理！充分体现我部员工良好的敬业精神！得到了酒店客户的好评！
三、日常工作
作为酒店的一个职能部门在酒店我们还承担着一些日常工作。
由于安保工作的特性，保安就是酒店与客人的第一个接触点，保安必须具有高素质的服务理念和行之有效的待客方法。
从服务至上的原则出发，个人能解决要求的马上解决，需要其它部门处理的主动联系，不让客人再多跑路。
对客人的意见及时反馈给酒店领导。
一年来保安部在执行职责同时，为宾客开车门、打雨伞、
扶老携幼，多次受到客人好评。
增强团队协作，本部安排人员配合人力资源部对每期新入职员工和实习生进行消防培训和军训。
保安部男员工较多，全体保安人员能够以酒店大局为重，发扬不怕苦，不怕累的精神，有团队时帮行李生搬行李、财务部转仓，餐饮外卖搬桌椅等。
加强对成本的控制：本部一年来都严重缺编，平均每月缺编
5人，工资成本大幅降低，倡导队员增强环保、节能意识，减少水电资源的浪费，减少了物品的耗用等。
四、车场收入情况：
本年度停车场共进场车辆334273辆，产生费用车辆146886辆，收免费停车票：酒店37921张、百合豪宴54076张、东方百合18699张、日本料理7497张、梦思桑拿7434张、谭厨6413张、废票475张，共收入停车费757440元。
五、工作中存在的不足
在本年度，保安部在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的问题，不足之处更是需要深刻总结，努力改正。
总结一工作有以下几点不足：
1、安全教育力度、各项规章制度健全落实还不够。
2、少数员工防范意识差，还不能完全按照标准进行自我约束，有麻痹思想，造成6月20日815房发生被盗事件，给酒店的声誉造成了负面影响。
3、队员素质参差不齐，有待下一步的提高。
队员形象素质需要进一步提高，以适应宾馆之发展趋势。
4、部门工作还缺乏一定的执行力，要加强员工教育；部门工作离酒店领导要求还有一定距离，需要进一步努力；部门管理水平有待提高，以适应酒店的发展趋势。
5、酒店的监控设备还有一定的缺陷，不能很好的起到监控作用，需要进行改进。
6、消防工作需要加大力度。
所有不足之处，都有待于我们今后认真地思考和总结改进。
工作计划
本年度，安全工作取得了一点成绩，这与酒店领导支持和各部门的配合是分不开的。
安全工作无小事，在今后的工作中，要时刻保持清醒的头脑，严格管理，严格要求，针对上年度存在的问题，从实际出发，从根本上解决，力争把事故消灭在萌芽状态；同时，好的方面也要继续保持。
部门全体人员将继续努力，确保酒店人、财物的安全。
虽然，我部今年取得了一定的成绩，但仍存在不足之处。
离酒店领导要求尚有差距。
对于这些已经出现的缺点和不足之处我们要高度重视，在以后的工作中，我们会针对不足之处及时进行改正和补救，结合部门实际情况，扬长避短，树立酒店保安形象和完善保安部内部建设。
在今后的工作中不断改进，不断完善。
相信在酒店杨总领导下，在部门全体人员的努力下，在来年会取得更好的成绩，以不辜负各级领导的期望与厚爱。
展望20xx年，我们充满信心。
一定会再接再厉，精益求精，努力把明年的安保工作做得更加细致，扎实，为创造一个平安和谐酒店而努力奋斗。
谢谢大家！。