生产计划指令单
生产指令工单
备注
PMC:
子物料编号
刀模编 号：
深圳印刷有限公司
生产指令工单 生产单 号产：品规 格交：货日 期：
仓库： 印刷颜 色：Fra bibliotek销售订单 号：
计划日 期 库： 存数 量：
文件编号：
DC-RPM016B
打印日期：
审核： 子物料名称
操作员
IPQC
□客户 样品
□丝印印刷）
备注
日期
生产车数
操作员
打印 IPQC
备注
日期
生产车数
成型（ □商标模
操作员
IPQC
□丝印成 型 ）出
备注
日期 分条数量
包装入库数量
品检包装 记录区域
产品批号 QA/包装员
欠数
是否结单
领料人：
发料人：
规格
计划用料 实发发料 供应商/批 补料 供应商/批
（M)
（M)
号
（M)
号
随单附件： 备版：
项次 1 2 3 4
项次 1 2 3
项次 1 2 3
项次 1 2 3
第一联：生产 （白），第二
日期
□客户图 稿 备刀模： 印刷（ □ 商标印刷
生产车数
□打印稿
□检验菲 林 印前检 查： □轮转印 刷
生产指令单
生产指令单1.目的：建立填充，批准和下达批量生产订单的程序，以便计划和物流部门可以按照规定的程序进行物料进料和间接分批。
2.适用范围：适用于所有生产品种。
3.责任：3.1物料计划员负责填写和下达批量生产订单。
3.2质量部门主任负责审核批量生产订单。
3.3生产综合部长负责生产指令的审批。
3.4生产车间负责按照批生产指示接收物料。
4内容：4.1生产综合部根据每周生产计划安排生产，并填写（SG / R-PS-001-00）“批量生产说明表”。
原料和辅助材料的数量根据配料数量和单一品种加工规定进行计算。
4.2完整的批量生产说明表应由质量部部长审查，并在综合生产部长批准后发布。
填写的内容应包括名称，批号，规格，生产能力以及准备用的原辅材料的名称，规格和剂量。
4.3批量生产说明书的说明书应明确注明产品名称，理论用量和固定用量，并规定计划工作时间4.4批准的批生产说明表一式四份，其中第一页是首页，由生产综合部门保存，第二页发送到计划后勤部门进行材料准备，第三页发送到车间。
带有批生产记录，第四个发送给质量控制人员。
4.5规划后勤部应在收到批量生产订单后准备材料。
4.6生产综合部门下达批量生产指导书后，车间领料员应按照指导书中规定的材料填写物料申请表，只有经车间主任批准后方可进行领料，仓库应根据请购单发出材料。
4.7提货时，提货成员应检查名称，规格，批号和数量。
检验正确后，仓库主管，仓库管理员和拣配人员应在物料拣配清单上签名以进行确认。
4.8物料拣选人员应将物料送到车间，以移出外室，清洁外包装，并执行《进入洁净区的物料提纯管理标准》（SG / SMP-CS-010-00）。
4.9配料人员应按批生产说明书领料，核对每种物料的名称，规格和数量，正确后在领料单上签名，交还领料员；车间主任应按照批量生产说明书和该品种的生产工艺规程组织生产。
4.10批量生产订单应在该品种生产前两天发布批量生产记录。
4.11如果任何部门在执行批量生产订单时遇到特殊情况而无法正常执行，则应向生产综合部门报告解决方案。
生产指令单表格
生产指令单表格篇一:生产计划指令单(临时型)填表说明书(更新)生产计划指令单(临时型)表单使用说明书篇二:生产过程管理程序(含表格)生产过程管理程序1.0目的:为了使生产有计划、有秩序地正常运行，有效地运用物料、人力、设备(机器、工具)，并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，达到提高生产质量、效率和降低成本，获得最大的经济效益，特制定此程序。
2.0 适用范围:适用于所有生产部门的作业管理。
3.0 职责:3.1 业务部:销售计划必须依据相关部门共同合同评审后，于生产前7-10天提供月销售计划，生产部根据销售计划，并针对产品品结构，制订工夹模具、人力、设备负荷和生产排期计划。
3.1.1业务文员:负责根据顾客订单计划向生产部下达工程指令单，重要的生产单必须召开合同评审，业务部、工程技1术、人事、采购、生产、品质部门联系会议，布置各相关部门工作任务，掌握生产质量情况，解决生产过程提出的问题，跟踪生产进度和交期。
3.2 生产部 :3.2.1 计划管理:负责编制生产计划，跟踪生产进度。
3.2.2 产品制造:负责产品生产、加工及自主检验。
3.3 品质部:3.3.1 负责制定产品检验所需的作业指导书。
3.3.2 对生产部所生产产品的交货(或转出)进行检验。
3.4 工程部:负责制定产品生产所使用的图纸、作业指导书及相关技术资料。
4.0 定义: 无5.0 工作程序:5.1根据合同评审指令，由总经理在《合同评审记录表》的备注栏中加盖“生产计划指令”章和签字确认后，业务部保留存根联一份，生产部一份，财务部一份。
各生产部门应按计划进行生产。
5.2工程部应在生产准备前完善图纸、产品工序流程表、工程总表、原材料清单之《材料、标准件、包材、规格、数量》明细表，校审无误后交文控中心，由文控中心下发至相关部门，并做好签收手续。
5.3采购部接生产指令，根据工程部提供的《材料清单》，查询原材料库存状况后，决定是否需要提交《请购单》25.4生产部根据业务部工程指令单，接工程图纸、《产品工序流程表》、《工程总表》、《原材料清单》之《材料、标准件、包材、规格、数量》明细表。
生产计划指令单
质量管理部(签章):
年 月 日
备料与领取
序 号
物料代号
物料名称
规 格
数 量
备 注
1
2
3
4
发放人:日期:年月日
收到人:日期:年月日领料单编号：Fra bibliotek领料单位
发料单位
编 号
编 号
A（原料）
B（辅料）
C（包装）
D（其他物料）
代 码
品 名
规 格
单 位
请 领
实 领
单价
金额
材料会计
保管员（发料员）
领料单位负责人
领料人
包装规格代码规格
货位号储存条件效期
年
质量检验报告单号
批号编号
产地
来源去向
入库
数量
出库数量
结存
月
日
生产计划指令单
BL.QR/ZC-17A/0
公司各有关部门：
经年月日的“公司生产计划协调会议”研究决定：车间于年月日开始生产下述品种：
品种名称：
批号：
规格：
计划批产量：
事它事项：
请各有关部门务必于计划生产日前做好与本部门有关的各项准备。
发放人：
生产管理部（签章）：年月日
生产部部长（签字）：年月日
生产计划通知单
生产计划通知单尊敬的各位员工：根据公司生产情况和市场需求，我们制定了新的生产计划，并将其通知如下：一、生产目标。
根据市场需求和公司实际情况，本月生产目标为提高产量，确保产品质量，满足市场需求。
二、生产安排。
1. 生产时间，根据市场需求和订单情况，制定了详细的生产时间表，确保按时完成生产任务。
2. 生产流程，严格按照生产流程操作，确保生产过程中的质量和效率。
三、生产任务分配。
1. 生产人员，根据生产计划，合理安排生产人员的工作任务，确保生产线的正常运转。
2. 质检人员，加强对产品质量的检验，确保产品达到标准要求。
四、原材料采购。
1. 原材料储备，根据生产计划，提前储备足够的原材料，确保生产过程中不会出现原材料短缺的情况。
2. 原材料质量，严格把关原材料的质量，确保生产出的产品符合标准。
五、生产设备维护。
1. 设备检修，对生产设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运转。
2. 设备更新，根据生产需要，适时更新生产设备，提高生产效率。
六、安全生产。
1. 安全意识，加强员工安全生产意识培训，确保生产过程中的安全。
2. 安全措施，严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全。
七、生产效益。
1. 生产成本，加强对生产成本的控制，提高生产效益。
2. 生产效率，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
以上是本次生产计划通知的内容，请各位员工严格按照生产计划执行，确保生产任务的顺利完成。
希望大家共同努力，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家的合作！此致。
敬礼。
生产指令单
生产制造命令单生产制造命令单日期_____________ 生产部门生产单号产品名称产品规格使料号品名规格单位用材生产日期产品编号生产数量料标准用量SPARE 备注单机用量制造方法完成日期移交单位生产计划主管生产计划员生产指令单主要包括：要生产的物品、生产的工位或机台、生产用时、工期要求、要生产工件的数量物料使用等；1、地面水泥砂浆找平层。
2、内墙抹水泥砂浆找平层，刮防水腻子，刷乳胶漆。
3、顶棚清理，刷白水泥浆。
4、订做及安装塑钢门窗及铝合金百叶风口。
5、增加钢楼梯及栏杆。
6、增加排水沟盖板。
注：本指令单所指令施工的内容均属较紧急的项目，施工单位在接到本指令单后应立即答复是否按指令执行，否则按默认认定；涉及到隐蔽工程或以后无法计量的工程，施工单位须在动工前通知计划部现场核查，并形成原始记录，附在签证单后。
工作指令单编号：建设单位：河北东都房地产开发有限公司分部分项工程锅炉房土建工程监理单位：河北远大工程咨询有限公司跟踪审计单位：部位北京市建壮咨询有限公司地基处理施工单位：承德隆泰建设工程有限责任公司指令标题：锅炉房施工指令人：日期：签发人日期：签收人日期：根据地基验槽记录，基槽曾被雨水浸泡过，建议将浸软土清除后依处理方案处理，处理方案如下：基地下300 厚土层挖除，换C15 砼浇注。
注：本指令单所指令施工的内容均属较紧急的项目，施工单位在接到本指令单后应立即答复是否按指令执行，否则按默认认定；涉及到隐蔽工程或以后无法计量的工程，施工单位须在动工前通知计划部现场核查，并形成原始记录，附在签证单后。
工作指令单编号：建设单位：河北东都房地产开发有限公司分部分项工程锅炉房土建工程监理单位：河北远大工程咨询有限公司跟踪审计单位：部位北京市建壮咨询有限公司锅炉房外防水施工单位：承德隆泰建设工程有限责任公司指令标题：锅炉房施工指令人：日期：签发人日期：签收人日期：根据图纸会审记录，增加锅炉房外墙防水，以防明水灌入室内。
生产指令单
生产指令单从精细化管理的角度，详细阐述制造企业的系统架构与岗位设计，然后分部门、分阶段阐述其各个部门、各个阶段的工作职责、关键控制点，以及各个部门、各个阶段精细化管控所需要的流程、制度、表格，同时就各个部门、各个阶段常见问题进行解答，以此为企业各级管理人员提供操作指南和借鉴，是制造业各级管理人员的行动指南。
一、生产管理制度1-001 生产计划管理办法1-002 生产计划变更管理办法1-003 PMC工作指引1-004 4M1E变更管理程序1-005 装配制程管制办法1-006 机加制程管制办法1-007 委托制造、外加工管理准则1-008 生产部车间管理制度1-009 车间巡检工艺规定1-010 生产事故责任追查规定二、质量管理制度2-001 进料检验规定2-002 制程及成品检验规程2-003 在制品控制程序2-004 客户投诉处理程序2-005 质量事故处理原则及奖惩办法2-006 不合格品控制程序2-007 特采工作指引2-008 返工工作指引2-009 报废工作指引三、采购管理制度3-001 采购控制程序3-002 供应商管理办法四、仓储管理制度4-001 仓库进出存管理办法4-002 仓库人员工作及奖惩制度4-003 在库品防护程序4-004 客户财产控制程序4-005 仓库盘点作业管理流程五、安全管理制度5-001 生产安全管理制度5-002 职工职业健康检查管理办法5-003 劳保用品管理办法六、设备管理制度6-001 设备控制程序6-002 生产设备管理与维护办法6-003 检验仪器量规管理校正办法七、营销管理制度7-001 内销业务处理规定7-002 外销业务处理制度7-003 订货受理管理规定7-004 销售货款收取控制规范八、研发管理制度8-001 设计和开发控制程序8-002 新产品开发管理制度8-003 样品制作及更改控制程序8-004 工程文件更改单（ＥＣＯ）控制程序九、5S管理制度9-001 5S实施办法9-002 5S推动/稽查作业办法9-003 5S评分作业指引9-004 5S个人考核办法。
生产计划指令单(临时型)填表说明书(更新)
填写临时型生产计划指令单制定日期。
(2)
临时指令单号
临时型生产计划指令单号共计12码;第1、2码:(汉纬尔—HA);第3、4
码:临时拼音简称LS，第5、6码:指年度的最后一码(如2009年,第5、6码就为09);第7码至第8码为月码.；第9码及第10码为日期码；。第11码至第12码为流水码…由01开始编列。
填表时机:1临时性增加生产任务时（如特采后进料产品修复或开发技术临时针对项目临时性增加零部件加工,此部分可由生产部完成），2.有关部门需求生产部门进行超出正式生产计划订单以外的产品生产时使用此表单。
表单功能:以利规范除正式生产指令单要求以外的产品在公司内部生产时得到良性管控。
项次
主要栏位
使用说明
(1)
(10)
技术要求
生产（或修复进料及制程不良）后产品需要达到的要求。如尺寸、外观、功能性等要求。
(11)
会签栏
相关接收人员签名栏。一般发放生产、质量及相关需求部门。
(12)
制表、审核、批准
有制表人,主管签核…等等。
生产计划指令单（临时型）表单使用说明书
(3)
产品名称需要加工的产品Fra bibliotek名称。(4)
产品编码
加工产品的图号。
(5)
产品型号
需要加工的产品所属机种类型。
(6)
加工类型
生产加工时所使用的工序或方法。
(7)
加工数量
需要加工产品的数量。
(8)
需求理由
描述下发相关临时型生产计划指令单的原因。
(9)
加工方法
填写产品加工方法.尤其遇特采修复进料产品不良时更需详细描述如何加工，注意重点等。此项如提交部门不清楚，需要求联系相关部门（生产、技术、工程等）做周密考虑。