医药进销存供应链管理软件

医药进销存供应链管理软件
医药进销存供应链管理软件

医药进销存供应链系统是服务于广大医药企业、医疗机构的专业性软件,可对药品的入库和销售、库存数据进行管理,具有手工管理无法比拟的优点。

在我国,随着医药卫生体制改革的深入,医药连锁经营的推行以及日趋激烈的商业角逐,越来越多的医药经营企业意识到提高企业管理水平的重要性,也迫切要求加快管理信息化的进程。

在医药行业中,医药管理信息系统已经成为各医药经营企业实现医药管理网络化和信息化的必备工具,系统开发工具的智能化、人性化,使得所开发的系统充分满足了医药经营企业的各种需求,从医药经营企业的各个环节对人员、物流、资金流、信息流进行统一系统的管理。并在竞争中得到不断的完善和优化。

生物医药进销存管理系统是服务于众多医药行业、卫生机构的专业性软件,可对药物的入库、销售、库存数据进行管控,有着手工管控无可比拟的优势。可极大的提升药物进销存系统的效率,也是公司的专业化、正规化管控的关键条件。应用Odoo系统能够有效的对数据信息开展维护,减低由于数据信息不一致等异常带来的不便。便于数据信息的更新和查询,减低错误率,便于药品信息的维护及库存的整理。可应用较少的工作人员,高效率的完成对医药的管控。

功能介绍:

采购管理:采购制单、入库管控、采购退货。

销售管理软件:销售制单、出库管控、销售退货。

财务管理软件:进销存一体化管控。

配送管控:配送企业、流程管理。

库存管理软件:损溢管控、调库管控、盘点管控。

决策分析:首营审批、仪器设备、员工体检与培训、药品质量管控、其它。

GSP管控

功能特点:

(1)安全性高

系统的建设充分利用了网络系统和应用系统的安全机制设置,拒绝非法用户进入系统和合法用户的越权操作,防止信息窃取和篡改。

(2)实用性强、信息量大

(3)可扩展、方便维护

在采用模块化设计,结构上保持模块的数据结构与功能结构的独立性。

(4)界面简洁,不断优化使按钮最少,出错机会最少、方便查询

(5)软件结构清晰、操作灵活、方便

(6)多种GSP报表、记录自动实现A4纸打印。所有报表支持自定义和导出Excel。

江苏欧度软件具有数年的药业用品软件开发经历,并连续不断的软件优化改进,既简化步骤又符合GSP。药品产品名、通用名各自设置,即方便录入又凸显专业。多帐套管控,多用户管控,满足消费者各种需求,中西药销售、首营企业/品种、验收管控、养护管控,轻轻松松实现GSP。

药品流通企业供应链管理

1、我国医药供应链的发展现状包括()100分 A 产业集中度有一定的提高,但企业规模依然偏小 B 流通环节逐步得到精简,但依然有冗余 C 信息技术初步应用于供应链整合,但供应链管理技术尚不成熟 D 以上都是 2、以下对于我国医药供应链的发展现状说法错误的是() A 新型商业模式相继出现,外资全面进入 B 零售药房发展迅猛,存在盲目扩张 C 流通企业经营管理水平达到或接近世界先进水平 D 药品物流发展较快,但物流信息不能有效整合与共享 3、建立新型医药流通体系重点是() A 减少流通环节,提高运营效率 B 建立信息化的供应链管理系统 C 建立基于网络的采购管理、仓储管理和销售管理 D 构建拉动式供应链管理模式 4、供应链管理系统的核心是() A 外部供应链网络 B 内部供应链网络 C 业务自动控制系统 D “零库存”管理 5、新型医药流通供应链电子商务平台的网络成员不包括() A 医疗机构、医药公司

B 患者 C 银行 D 药品生产商、医药信息服务提供商、第三方机构 6、基于第三方电子商务平台的医药流通模式的主要内容不包括() A 药品生产商根据供应商、分销商的反馈信息安排药品生产 B 供应商与分销商通过医药电子商务平台直接进行网上价格撮合 C 成交信息直接传递到区域配送中心,通过地区配送商进行配送 D 分销商通过区域结算中心直接与供应商进行结算,并支付医药电子商务提供商和配送商相应的费用 7、不是基于第三方电子商务平台的医药流通模式特点的是() A 交易方式电子化 B 交易手段信息化 C 采购形式单一化 D 政府监管现代化 8、医药连锁业的供应链管理战略包括() A 构建医药连锁业的供应链管理系统 B 通过业务流程重组(BPR)提高连锁药店的敏捷性 C 建立新的绩效评估系统,激励合作伙伴间的协作 D 以上都是 9、我国医药流通物流存在的主要问题不包括() A 企业信息系统功能单薄 B 新流程的建立未与企业的实际情况相结合

医药进销存管理系统(业务流程图)

医药进销存管理系统 信息A1022班 一系统分析 1 需求分析 随着互联网的发展,利用网络技术来实现“无纸办公”这个概念已经深入 人心,医药管理系统作为医院信息化建设的一个重要平台在完成各种医药资源的合理统计与分配,互联网访问,医院管理,电子设备等方面面发挥了重要的作用。但是现在十分缺少类似的能够满足医院需求的医药进销存管理系统,为规范医院的医药进存销管理和数据统计和分析,在较小的代价下满足用户信息需求,设计了这个医药进存销管理系统。 该医药进存销管理系统是针对医院医药管理方面而开发的一款以医药管理为基础(涉及 到医药的基本信息查询和管理,医药采购,医药销售,医药退货,医药商的信息维护,客户的信息维护等)的医药信息管理软件,它以广泛的调查为基础,最大程度上满足使用需求,同时辅助于其他自定义管理的医院管理系统来提升医院的管理水平,优化资源,尽可能地降低成本,统筹安排以实现最大效益化。 1.1系统需求说明 随着计算机的普及和计算机科学技术的飞速发展,人们开始越来越多地利用计算机解决实际问题。进销存管理是医药行业管理中的重要部分,面对大量的药品进销存信息,采用人力畜力将浪费大量时间,人力和物力,并且数据准确性低,数据汇总速度慢,所 以针对医药行业由于每天销售量很大,呆账,错帐时有发生且常出现开“空单”的现象,开发一个界面友好,易于操作的进销存软件成为医药企业的首选。通过计算机对企业信 息流通过程中的数据进行自动化管理是开发本系统的主要目的。 整个系统从操作简便、界面友好、灵活、使用、安全的要求出发,完成对进货、销 售、库存查询管理的全过程的信息跟踪与管理,包括对操作员与系统数据的维护,信息 的添加、删除、查询、统计等。本系统可以满足医药行业中各种批发、零售及经销公司 的进、销、存方面的需求。 1.2用户需求说明 该需求说明明确的表达了设计实现该医药进存销系统所需要的各种数据和操作需求,建立在这个基础上设计的系统在最大程度上满足了用户的需求而且代价相对较小,其中主要包括有关医药的各种基本信息以及管理人员在处理医药的过程中所体现出来的各种操作特性及相关信息

集团供应链管理系统可行性报告

xx集团供应链管理(SCM)系统 可行性报告 xx企业集团有限公司 2xxxx3年8月xx8日

(一)企业基本情况 xx、基本情况 企业名称:xx企业集团有限公司 通讯地址:南昌国家高新技术开发区高新六路xxxx6号 注册时间:xx995年2月 注册资金:人民币伍仟零贰拾捌万元(RMB 5xx28万元) 登记注册类型:股份制 经济规模:公司于xx995年引进具有国际先进水平的生产线,是当时同行业国内第三家、省内第一家生产铝塑复合幕墙材料的生产厂家。xx997年为保持同行业技术生产水平与产品质量的权威性,公司投入巨大的人力和物力进行设备 技术改造项目,大大降低生产成本,提高产品质量,使得单线设备生产率提高 了5xx%,位列全国同行业之首。现年产达xx2xx万平方米,年销售收入达xx.3亿元,自xx997年至今累计实现利税8xxxxxx多万元。2xxxx3年集团发展需要,在高新开发区投资xx.2亿元兴建了xx高新工业园,为xx集团打造国际一流企业、一流品牌创建了新的基础。 人才资源:公司现有人员xx98人(不含销售人员),其中大专以上学历人 员8xx人,占总数4xx%,本科以上学历xx9人。主要管理人员26人,技术开发人员8人,生产人员xxxx2人,分别占企业人员总数的xx3%、4%、5xx.5%,平均年龄28.96岁。 企业负责人:法人代表陈猛先生,现43岁,xx省安义县人,管理类大专学历,经济师,历任xx省供销社农业物资总公司总经理助理、总经理、xx建材工业有限公司董事长兼总经理,任xx企业集团有限公司董事长兼总裁。是中国建 材工业协会铝塑复合材料分会副理事长、中国外商投资企业协会理事、xx省外 商投资企业协会常务理事、xx省建材工业协会常务理事。 企业荣誉:企业的主导品牌“雅丽泰”铝塑复合幕墙系列产品先后获得“ xx省名牌产品”、“国家建设部推荐产品”、“国家权威检测达标产品”、“x x省重点保护产品”、“高新技术产品”、“建材科技成果推广应用产品”、“

医药进销存供应链管理软件

医药进销存供应链系统是服务于广大医药企业、医疗机构的专业性软件,可对药品的入库和销售、库存数据进行管理,具有手工管理无法比拟的优点。 在我国,随着医药卫生体制改革的深入,医药连锁经营的推行以及日趋激烈的商业角逐,越来越多的医药经营企业意识到提高企业管理水平的重要性,也迫切要求加快管理信息化的进程。 在医药行业中,医药管理信息系统已经成为各医药经营企业实现医药管理网络化和信息化的必备工具,系统开发工具的智能化、人性化,使得所开发的系统充分满足了医药经营企业的各种需求,从医药经营企业的各个环节对人员、物流、资金流、信息流进行统一系统的管理。并在竞争中得到不断的完善和优化。 生物医药进销存管理系统是服务于众多医药行业、卫生机构的专业性软件,可对药物的入库、销售、库存数据进行管控,有着手工管控无可比拟的优势。可极大的提升药物进销存系统的效率,也是公司的专业化、正规化管控的关键条件。应用Odoo系统能够有效的对数据信息开展维护,减低由于数据信息不一致等异常带来的不便。便于数据信息的更新和查询,减低错误率,便于药品信息的维护及库存的整理。可应用较少的工作人员,高效率的完成对医药的管控。 功能介绍:

采购管理:采购制单、入库管控、采购退货。 销售管理软件:销售制单、出库管控、销售退货。 财务管理软件:进销存一体化管控。 配送管控:配送企业、流程管理。 库存管理软件:损溢管控、调库管控、盘点管控。 决策分析:首营审批、仪器设备、员工体检与培训、药品质量管控、其它。 GSP管控 功能特点: (1)安全性高 系统的建设充分利用了网络系统和应用系统的安全机制设置,拒绝非法用户进入系统和合法用户的越权操作,防止信息窃取和篡改。 (2)实用性强、信息量大 (3)可扩展、方便维护 在采用模块化设计,结构上保持模块的数据结构与功能结构的独立性。 (4)界面简洁,不断优化使按钮最少,出错机会最少、方便查询 (5)软件结构清晰、操作灵活、方便 (6)多种GSP报表、记录自动实现A4纸打印。所有报表支持自定义和导出Excel。

医药进销存管理系统

医药进销存管理系统

目录 1概述 (3) 2系统分析 (3) 2.1 需求分析 (3) 3总体设计 (3) 3.1 项目规划 (3) 3.2系统功能结构图 (4) 4系统设计 (4) 4.1设计目标 (4) 4.2开发及运行环境 (5) 4.3 数据库设计 (5) 4.3.1 ER图 (5) 4.3.2主要数据表 (6) 4.3.4数据库模型 (8) 4.3.5数据库访问 (8) 5技术准备 (13) 6系统主要功能模块设计及测试截图 (14) 6.1 系统用户登陆模块 (14) 6.2业务管理模块 (15) 6.2.1药品采购子模块 (15) 6.2.2药品销售退货子模块 (15) 6.2.3库存盘点子模块 (16) 6.3基本信息模块 (17) 6.3.1药品情况子模块 (17) 6.3.2客户情况子模块 (18) 6.3.3供应商情况子模块 (18) 6.4用户管理模块 (19) 6.4.1用户维护子模块 (19) 6.4.1添加用户子模块 (19) 7 总结 (20) 7.1过程总结 (20) 7.2心得体会 (20) 8技术准备 (21)

1概述 随着计算机的普及和计算机科学技术的飞速发展,人们越来越多的利用计算机解决实际问题,进销存管理是医药行业管理中的重要部分,面对大量的药品进、销、存信息,采用人力处理浪费大量的时间、人力和物力,并且数据准确性低,数据汇总速度慢,为解决这一问题,开发一个界面友好、易于操作的进销存管理系统是各个医药企业的首选。 整个系统操作简便、界面友好、灵活实用、安全,完成对进货、销售、库存管理全过程信息跟踪与管理,包括对操作员与数据库的维护,信息的添加、删除、查询、统计等。 2系统分析 2.1 需求分析 根据一些大中型企业医药公司、药店、以及药品批发零售商的实际要求,要求本系统具有如下功能: 1、统一友好的操作界面,能保证系统的易用性 2、规范完整的基础信息设置 3、全方位多功能的信息查询 4、连续录入式的用户增添及维护 5、对药品的录入、采购、销售、退货、盘点等数据信息进行全面的管理 3总体设计 3.1 项目规划 医药管理系统是一个典型的Ms SQL Server 2005数据库开发应用程序,系统主要由基本信息、业务管理、业务查询、用户管理和系统管理五个部分组成。 1、基本信息:药品情况、客户情况、供应商情况。 2、业务管理:药品采购、药品销售、库存盘点、销售退货、客户回款。 3、业务查询:基本信息、入库明细、销售明细、回款信息。 4、用户管理:增加用户、用户维护。 5、系统管理:系统退出。

供应链管理系统

供应链管理系统 Prepared on 22 November 2020

供应链管理系统 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训,主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成,可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟,同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 系统概述 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训,主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成,可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟,同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 系统流程 系统基本功能 >>生产商管理系统 (1)基础信息管理:实现生产企业内部的客户、供应商、物流公司、库房、物料、部门、员工、车间、BOM等基础资料的综合管理。 (2)采购管理: ·采购订单管理:采购订单创建、采购订单审核、采购订单下达、采购订单发送到原材料供应商; ·采购收货单管理:采购收货单创建、采购收货单审核、采购收货单下达、采购收货单转仓储的原材料入库单管理。 (3)销售管理: ·销售订单管理:销售订单创建、销售订单审核、销售订单下达、销售订单发送给销售公司; ·销售发货单管理:销售发货单创建、销售发货单审核、销售发货单下达、销售发货单转仓储的销售出库单管理、销售发货单转销售公司收货单、销售发货单发送给物流公司。

医药供应链

医药供应链 供应链论文药品管理论文:基于供应链管理的医院药品管理流程的优化重组 摘要:根据现代供应链理论,决定医院成败的关键性因素是医院供应链管理水平。本文主要;立足于医院内部供应链,首先简单归纳医院传统的药品流程管理方式的问题,并对基于供应链管理的医院药品管理流程的优化重组及其效果进行分析。 关键词:供应链药品管理优化重组 所谓供应链管理,是现代物流理论中的一个概念,指的是在商品供应系统当中所进行的商品管理活动,通过合作,在企业间构建起战略联盟,在联盟内部对相关信息进行共享,以分担物流机能,确保商品在流通过程中的效率。一般而言,供应链可以分为两类,即内部供应链和外部供应链,本文主要研究的是内部供应链。根据现代供应链理论,医院供应链管理水平对医院的成功与否发挥着决定性作用。对于医院而言,要想在激烈的竞争中占据有利地位,争取主动权,就要对内部供应链管理引起高度重视,并抓住有利时机积极拓展外部供应链,加强与供应商之间的合作,并将双方的合作上升到战略性高度,有效整合医院的内部和外部供应链。 一、医院传统药品流程管理方式的主要问题 传统意义上的医院药品流程管理方式为:采购—入库—门诊药房—病区—患者,这种传统药品流程管理方式所存在的最主要的问题就是难以对医院药品的需求量做出准确的评估,不是高估了某类药品的需求量导致出现药品的积压,就是由于低估所造成的不能满足实际需求。 当前,我国大多数的医院还没有建立起完善的信息系统,所以在“采购—入库”这一环节,在决定药品采购数量时就缺乏有力的数据基础。医院信息系统所反映的知

识药品入库和出库数据,难以据此所下一期采购进行数据预测,所以,在对药品采购数量进行决策时,只能根据相关管理及负责人员的经验进行,这就带有较大的主观性,难以保障决策的准确性;在“入库—门诊药房”环节,由于相关的责任人员没有充足的时间对相关药品具体消耗数量以及库存数量进行统计,这样就造成了药品供应信息的延迟;除此之外,由于经常会出现药品退货情况,所以由于药品过期以及价格调整所导致的风险直接导致了医院内部流程管理成本的增加;在“门诊药房—病区—患者”环节,药品使用后,其质量信息未能及时向药房反馈,相应的,药房也就无法向药物以及采购部门进行意见反馈,这样,产、供、销就极有可能排除在医院内部供应链之外。 近年来我国的医药物流业刚刚起步,整个医药行业的毛利一直不高。有资料显示,目前国内药品批发行业 的平均毛利为12.6%,而平均费用却占到12.5%;2002年1~9月,我国医药商业平均纯利润率仅有0.59%;而全美医药批发行业的平均毛利为5%,平均费用只占到3%~4%,平均商业利润率却占1%~2%。由此可见,我国医药行业的物流费用居高不下,发展物流已经成为我国医药行业的当务之急。企业的产品从原材料和零部件采购开始,到生产加工、运输、分销直至最终送到顾客手中的整个过程像环环相扣的链条,这就是供应链。与传统的单个企业管理和参与市场竞争不同,供应链管理通过建立紧密合作的企业伙伴关系,使供应链中各企业集成为一个有机联系的整体,以快速响应顾客需求,实现共同目标,发挥核心竞争力。 现在我国做医药物流的大都是国有的批发企业,这些企业无论经营理念还是信息化水平与做现代物流的要求都有着较大的差距。面对入世后外资分销商的进入,国内医药商业企业只有向国外先进的医药物流企业学习,试身现代物流,才能与之抗衡。 二、基于供应链管理的医院药品管理流程的优化重组探讨

供应链管理系统

供应链管理系统 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训,主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成,可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟,同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 ?系统概述 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训,主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成,可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟,同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 系统流程

?系统基本功能 >> 生产商管理系统 (1)基础信息管理:实现生产企业内部的客户、供应商、物流公司、库房、物料、部门、员工、车间、BOM等基础资料的综合管理。 (2)采购管理: ·采购订单管理:采购订单创建、采购订单审核、采购订单下达、采购订单发送到原材料供应商; ·采购收货单管理:采购收货单创建、采购收货单审核、采购收货单下达、采购收货单转仓储的原材料入库单管理。 (3)销售管理: ·销售订单管理:销售订单创建、销售订单审核、销售订单下达、销售订单发送给销售公司; ·销售发货单管理:销售发货单创建、销售发货单审核、销售发货单下达、销售发货单转

供应链管理系统的介绍

SAP 供应链管理系统介绍 SAP 供应链管理系统 SAP 供应链(供产销存运)管理系统概述 SAP 供应链管理系统模块介绍- PP:生产计划和控制 SAP 供应链管理系统模块介绍- PDM:产品数据管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- QM:质量管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- MM:物料管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- SD:销售和分销 SAP 供应链管理系统模块介绍- SM:服务管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- PM:设备维护 SAP 供应链管理系统模块介绍- PS:项目系统 SAP 供应链(供产销存运)管理系统概述 1、战略性解决方案优化您的供应链管理和提高您的竞争力 一个企业的竞争优势体现在其对不断变化的客户需求的灵活应变能力和 对不断涌现的市场机会的获取能力。 世界上没有什么比管理好供应链更能为您带来竞争优势。您需要一个应变书迅速、适应性强的供应链(供产销存运)管理系统来管理公司由采购到制造以及销售和分销的各项业务。SAP 供应链(供产销存运)管理系统能为所有类型的公司提供优化的业务流程和简洁的工作流,从而在降低成本和缩短交货期的同时不断提高质量和生产效率。 SAP 供应链(供产销存运)管理系统通过完全集成各个应用模块来支持您的供应链管理。每一个具体应用模块的流程都会有助于简化企业的业务流程和加速企业的信息流转。当这些流程在跨模块应用时,SAP 供应链(供产销存运)管理系统更显出其真正潜力。无论您是在规划物料需求,草拟销售预测,平衡生产能力还是在核算制造成本,这种潜力意味着您始终能够将所有经营决策基于一个统一的并不断在进行更新的信息库之上。请赶快利用这些丰富的系统功能。 SAP公司是全世界处于领先地位的客户/服务器集成商务软件供应商。本说明书概述了SAP 供应链(供产销存运)管理系统,描述了系统可以提供给您的许多解决方案的某些部分。由于其卓越的功能和灵活性,SAP 自身一直就被定位并发展为客户/服务器集成商务软件方面的行业标准。 SAP 产品的优势之一在于其模块化结构。这种结构建立在各种控制和协同商务应用程序运行的基本元件而组成的技术框架之上。这些基本元件既可以独立自行应用,也可以结合起来应用。 SAP通过引入应用链接功能(ALE)驾驭了这种技术挑战。ALE使多重系统环境下进行业务流程成为可能。因此,SAP可以处理大量客户的实际需求而导入的各种分销模式。ALE确保了各个具体应用软件的集成性。这些应用软件是运行在不同系统环境下的。 集成化的即购即用系统保证了所有系统功能的一致性。

中宝供应链管理系统(V6)使用说明书--1基本资料

杭州中宝科技有限公司 中宝供应链管理系统(V6)使用说明书 基本资料 杭州中宝科技有限公司 2013-8-10

目录 一.基本资料 (3) 1.1 新商品 (3) 1.2 新供应商 (6) 1.3 新客户 (9) 1.4首营品种审核 (12) 1.5 首营企业审核 (13) 1.6 仓库设置 (15) 1.7 物流设备管理 (16) 1.8 部门管理 (18) 1.9 基础信息修改审核 (18) 1.10 核算部门管理 (18)

一.基本资料 1.1 新商品 新增商品后,对于所有药品,必须通过首营环节,首营完成后才能进行业务操作。对于没有首营要求的商品,则必须通过商品经营审核,才能进入业务环节。 商品属性的设置非常重要,只有正确设置了商品属性后,才能进行增加商品的工作。 1.1.1商品属性信息设置:[系统维护-基本信息设置] 本系列功能在系统初始化时设置,平时只有增加或修改时才需要重新设置,控制点主要包括以下属性(其余属性不进行业务控制): ?经营范围: 药品的属性,同时也是企业(包括本方,供应商和客户单位)的业务范围定义,供应商和客户单位可以定义其经营范围,本方是否能经营由药品属性中的是否缺省来确定。 ?药品分类: 药品分类是建立商品信息的基础,系统中的商品管理都是以商品分类为基础。 ?销售区域控制 销售政策管理> 销售区域控制会对勾选该项的商品进行销售区域控制停止采购该商品不允许开采购单勾选该项的商品将不允许采购,一般在业务开展过程中才会对其勾选,新建时不会勾选 ?开票数量非中包装整数倍控制 销售开票时对销售数量进行检查,如果数量不是中包装,则在销售开单时进行提 示。 ?记量单位: 商品单位换算,新物流对换算数量有进控制,常用批发系统无具体业务控制 税率 国零价牌价 ?剂型:

供应链管理系统建设方案

供应链管理系统建设方案 供应链管理系统建设方案 (提示:此文档word版本!下载后可任意编辑修改!)

(一)企业基本情况 1、基本情况 企业名称:某某企业集团有限公司 网址: 电子邮件: 通讯地址: 注册时间: 注册资金: 登记注册类型:股份制 经济规模:公司于1995年引进具有国际先进水平的生产线,是当时同行业国内第三某某省内第一家生产铝塑复合幕墙材料的生产厂家。1997年为保持同行业技术生产水平与产品质量的权威性,公司投入巨大的人力和物力进行设备技术改造项目,大大降低生产成本,提高产品质量,使得单线设备生产率提高了50%,位列全国同行业之首。现年产达120万平方米,年销售收入达1.3亿元,自1997年至今累计实现利税8000多万元。2003年集团发展需要,在高新某某区投资1.2亿元兴建了泓泰高新工业园,为泓泰集团打造国际一流企业、一流品牌创建了新的基础。 人才资源:公司现有人员198人(不含销售人员),其中大专以上学历人员80人,占总数40%,本科以上学历19人。主要管理人员26人,技术开发人员8人,生产人员102人,分别占企业人员总数的13%、4%、51.5%,平均年龄28.96岁。 企业负责人:法人代表陈猛先生,现43岁,某某省某

某县人,管理类大专学历,经济师,历任某某省供销社农业物资总公司总经理助理、总经理、江西泓泰建材工业有限公司董事长兼总经理,任江西泓泰企业集团有限公司董事长兼总裁。是中国建材工业协会铝塑复合材料分会副理事长、中国外商投资企业协会理事、某某省外商投资企业协会常务理事、某某省建材工业协会常务理事。 企业荣誉:企业的主导品牌“雅丽泰”铝塑复合幕墙系列产品先后获得“某某省名牌产品”、“国家建设部推荐产品”、“国家权威检测达标产品”、“某某省重点保护产品”、“高新技术产品”、“建材科技成果推广应用产品”、“奥运会建筑材料推荐产品”等数十项荣誉证书,成为全国复合幕墙材料行业最具影响力和知名度的品牌之一。 泓泰集团公司先后获得“高新技术企业”、“先进技术企业”、“质量管理先进企业”、“特级纳税信誉等级企业”、“维护消费者权益先进单位”、“南昌重点工业企业”、“南某某区工业销售30强企业”、“AAA级信用企业”等荣誉。短短几年泓泰集团迅速崛起,成为行业龙头骨干企业。在我国重点工程如昆明至大理高速公路、芜湖长江大桥等某某省标志性工程如武汉国际会展中心、北京中级人民法院、大连国际网球中心、南昌红谷滩会展中心、南昌某某区智能大厦等都留下了“雅丽泰”的身姿,工商银行等多家银行、连锁店、江铃等都指定使用“雅丽泰”产品。同时,集团通过边贸将产品销往中某某区,在俄罗斯、哈萨克斯坦和土耳其等国家重点场馆建设中树立了中国产品新形象。 2、信息化工作小组 2002年11月1日,经总栽办公室会议讨论,决定组建

《供应链管理》供应链管理与优化软件

供应链(Supply Chains)是指从采购原材料开始,制成中间产品(如零部件)以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、物流公司、零售商直至最终用户连成一个整体的功能网链结构。 供应链管理是一种集成化的管理理念,其核心意义在于使企业充分了解客户及市场需求,与供应商及其他合作伙伴在经营上保持步调一致,实现资源共享与集成,协调支持供应链所有企业的协同运作,从而取得整体最优的绩效水平,达到提高供应链整体竞争力的目的。 学生可以通过该软件扮演供应链中的不同角色或是综合扮演一条供应链上各个角色掌握供应链管理的具体流程;迅速掌握零售商管理、制造商管理、物流公司管理、供应商管理的流程和细节;熟悉供应链的运作模式;切身体会到供应链各个环节中不同当事人面临的具体工作以及他们之间的互动和制约关系;深刻体会供应链管理控制成本以达到利润最大化的思想。 开始供应链管理实验之前,需要从宏观上把握供应链管理的整体流程,下面是依据本软件实际制作的供应链管理流程图: 本软件实验方式可分为三种:多人综合模拟实验,单人综合模拟实验和单元实验。

综合综合实验根据制造商物料需求进行采购配送发货,制造商物料签收,执行 生产,物流公司根据零售商订单供货计划供货的整个供应链物流 业务过程 第一章实验设置 (4) 第二章综合实验 (7) 第一节零售商管理 (7) 1.1零售商订购管理 (9) 1.2零售商销售管理 (13) 第二节制造商管理 (17) 2.1制造商订单管理实验 (17) 2.2制造商需求管理实验 (21) 2.3制造商生产管理实验 (27) 第三节物流公司管理 (33) 3.1物流公司接单管理实验 (33) 3.2物流公司采购管理实验 (38) 3.3物流公司配送计划实验 (42) 3.4物流公司入库管理实验 (45) 3.5物流公司出库管理实验 (52) 3.6物流公司配送管理实验 (59) 3.7物流公司仓库管理实验 (65) 第四节供应商管理 (72) 4.1供应商销售管理实验 (72) 第三章单元实验 (76) 第一节订单管理单元实验 (76) 第二节需求管理单元实验 (80) 第三节生产管理实验 (85) 第四节采购入库实验 (90) 第五节仓储管理单元实验 (99)

医药企业供应链管理系统建设项目可行性研究报告

医药企业供应链管理系统建设项目可行性研究报告 医药企业供应链管理系统建设项目可行性研究报告 对拟建医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化进行详细的市场分析与预测、深入的资源评价和建设方案设计、投融资的深化分析以及财务、国民、环境影响的综合评价及详尽的风险分析,对医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化进行综合的技术经济论证,选择并推荐优化的建设方案,为项目单位或业主提供决审批性和决策性可研报告。 ?可出具的国家发展和改革委员会工程咨询资格资格如下: 综合经济(甲级)石油天然气(甲级)化工、医药(甲级)机械(甲级) 轻工(甲级) 纺织(甲级) 农业(甲级) 建筑材料(甲级)电子(甲级) 通信信息(甲级)生态建设和环境(甲级) 煤炭(甲级)建筑(甲级) 林业(甲级) 市政工程(给排水、道路、热力、风景园林、环境卫生、公路、隧道) (甲级) 水利(甲级) 综合经济(甲级) 岩土工程(甲级) 钢铁(甲级) 石化(甲级) 城市轨道交通(甲级) 有色冶金(甲级) 新能源(甲级) 火电、核电(甲级) 第一章医药企业供应链管理系统建设项目总论 第一节医药企业供应链管理系统建设项目基本资料 一、项目名称 二、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化承办单位 三、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化主管部门 四、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化拟建地区、地点 五、承担可行性研究工作的单位和法人代表 六、研究工作依据 七、研究工作概况 第二节医药企业供应链管理系统建设项目可行性研究结论 一、市场预测和项目规模 二、原材料、燃料和动力供应 三、建设规模 四、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化工程技术方案 五、环境保护 六、工厂组织及劳动定员 七、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化建设进度 八、投资估算和资金筹措 九、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化财务和经济评论 十、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化综合评价结论 第三节主要技术经济指标表 第四节存在问题及建议

全球20大供应链管理软件供应商

全球20大供应链管理软件供应商 来源:软服之家 供应链管理-依据咨询公司Gartner 的研究数据,如果按固定汇率计算,2016 年供应链管理 SCM 市场增长了11%,达到101 亿美元,其中供应链管理覆盖的供应链执行SCE、供应链计划SCP 和采购管理,这方面的增值幅度分别是11%、11.3%、10.8%。Gartner 预计SCM 市场未来 5 年有9.5% 的增长,到2020年达到163 亿美元的市场规模。

Slimstock 公司获得了将近30% 的增幅。Manhattan Associates 和JDA 公司,也涉足了SCP 和SCE 领域,但 主要的收入来源还是在其传统优势领域WMS 仓储管理。 SCP 软件总营收 供应链管理 供应链执行SCE ,以WMS 领域为例,如今具有以下特 点: 云服务获得发展。三四年以前,WMS 的云服务几乎还没有,但如今虽然谈不上是用户的第一选择,但其关注已明显上升。按照Gartner 的调查,云服务虽然只有5% 的市场渗透,但20% 的受访用户表示他们接下来更倾向于采用云服务、50% 的用户表

示将考虑WMS 云服务。值得注意的是,性能和安全性已经不再是WMS 云服务面临的问题了。 ?自动化程度提高。过去几年,越来越多的企业在仓储和分发中心业务中使用自动化系统。 SCE 软件总营收 运输管理系统TMS ?服务中端市场。从历史数据来看,TMS 主要着眼于年收入在 1 亿以上的大型承运商,Oracle、JDA、Manhattan、SAP 等 软件厂商也为这些大型客户提供TMS 的优化解决方案。但中端 市场的承运商无需这么复杂的方案,他们看中的是软件系统易用性好、容易部署、维护成本和总体拥有成本低等特点,为此像MercuryGate、Cloud Logistics、Kewill等供应商开始为这个市

小型药店药品进销存管理系统

管理信息系统 课程设计报告 题目:小型药店药品进销存管理系统 专业班级:信息管理与信息系统081 班 组长: 组员: 指导教师: 成绩: 目录第1 章绪 论 (1) 1.1 研究的背 景...... .................... .....................

、???■ ■ ■ ■ ■ 1 1.2 国内对此问题研究的现 状 (1) 1.3 研究的目的及意 义 ............................................ . (1) 第2 章系统分 析 ....................................................... .3 2.1 企业现状调查 (3) 2.2 系统可行性分 析 (3) 2.2.1 经济可行性 ....................................................... .3 2.2.2 技术可行性 ....................................................... .3 2.2.3 市场可行性 ....................................................... .3 2.2.4 用户使用可行性 .................................................. .3 2.2.5 法律方面可行性 .................................................. .4

企业采购供应链管理系统

企业采购供应链管理系统 (2004-1-2 17:26:00) 1. 概述 近年来,随着IT产业的进展,企业相继建立了MRP II、ERP系统,并在持续建设和完善下图中的有关系统,各系统的建设为企业的治理带来了庞大的变化,但企业信息化建设的差不多目标是关心企业开源节流。 当今,电子商务技术的显现,给企业的进展带来了新的机遇,企业能否及时抓住有利的时机建立起自己的电子商务系统,将关系到企业以后的进展。“要么电子商务,要么无商可务”这句话在某种程度上讲出了企业电子商务的重要性。 什么是企业的电子商务?建立一个企业?COM网站,将企业的差不多信息、产品信息、企业联系方式和企业的电子邮件等放在网站上就能够了,这确实是目前国内众多企业的现状。 作为企业电子商务而言,能够充分用于企业CRM(客户关系治理)和企业SCM(供应链治理),同时企业SCM又能够分为P-SCM(采购供应链治理)和S-SCM(销售供应链治理),S-SCM是企业对分销商和消费者的电子商务,即B2C和B2R(Business-to-Reseller),P-SCM是企业与供应商之间的电子商务B2B。B2C、B2R解决的是企业销售链的咨询题,即把原先复杂的销售环节简化了,企业将直截了当面对终端消费者,消费者的消费倾向和中意度的咨询题直截了当地暴露在企业自己面前,能够讲企业对市场的把握有了一定量的增强。然而,目前的Internet尚未十分普及,上网的群体往往

是某一年龄层次的居多,也确实是讲B2C中的“C”事实上并不能给企业一个完整的反馈。因此目前国外电子商务的重点在于企业间的电子商务,专门是企业采购供应链系统。 按照本公司对全国众多企业的调查和对企业电子商务的明白得,觉得企业应第一从采购入手,一方面企业采购供应链系统比较容易实现,因为买方市场决定了企业能够要求供应商主动加入采购信息网,另一方面企业采购供应链系统能够为企业节流,并带来丰厚的利润。 2. 什么是P-SCM? 企业采购供应链治理(Procurement Supplier Chain Management)是:以采购产品为基础,通过规范的定点、定价和定货流程,建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系,并逐步优化,最终形成一个优秀的供应商群体,并通过招投标方式实现企业的采购,从而达到降低采购产品价格、提升采购产品质量和提升供应商服务质量的目的。 3. P-SCM中的采购内容 企业在实施采购供应链治理系统时,需要按照不同采购对象的采购量来确定其优先度,例如制造业的协作产品和原材料的采购(用于生产制造的采购)占总采购量的60%-80%。企业采购的内容能够分成三种类型: 原材料:企业生产所必需的生产性直截了当原材料; 协配产件:坚持企业生产活动连续进行的装配件等间接物料(包括零部件、备品备件等); 日常用品:坚持企业运作所需的行政性日常用品(如写字桌、运算机、灯具以及服务等)。 3.1 P-SCM系统目标 企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分,是企业提升质量、节约成本的关键。 建立企业采购供应链系统,第一需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中,保证采购过程中各个环节之间的信息畅通,提升工作效率。同时通过信息共享,合理地利用和分配资源,为企业带来最大的效益。 企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程,建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系,并逐步优化,最终形成一个优秀的供应商群体,在保证公司协作产品集中采购任务的顺利完成的同时,达到以下目标:

药品供应链延伸服务

中山大学附属第五医院中山大学附属第五医院药品 供应链延伸服务项目 中山大学附属第五医院药品供应链延伸服务项目招标公告 受中山大学附属第五医院(以下简称“招标人”)的委托,珠海德联工程咨询有限公司(以下简称“招标代理机构”)就中山大学附属第五医院药品供应链延伸服务项目(招标编号:ZHDL2016-023)进行公开招标,欢迎合格的投标人前来参加投标。 一、招标项目的名称、内容、数量、预算金额、服务期限 1.项目名称:中山大学附属第五医院药品供应链延伸服务项目。 2.项目内容: 中山大学附属第五医院药品供应链延伸服务项目是指在保持医院法人地位、产权、人事关系及人员福利待遇等不变;医院药品品种自主选择及医院药事管理和药事服务不变;医院药品在广东省药品招标采购交易平台上交易的前提下,选择一家实力雄厚、经营能力较强的药品经营企业作为医院唯一的药品配送商(依国家规定指定配送的特殊药品及中药饮片(含颗粒剂)除外),按协议约定为医院提供药品供应链延伸服务。服务范围包括但不限于:建设静脉药物配置中心、智能化药库、智能化住院药房、智能化急诊药房、药师技术服务、智能化门诊西药房、医院药品精细化管理建设(包括但不限于病区药品智能化管理及毒麻药等特殊药品智能管理)、药品及耗材智能管理系统、全院无线网络覆盖建设、其他增值服务及药品款支付方案等(详见第三部分项目需求书)。 3.延伸服务建设金额:不少于15000万元,具体以中标价为准。 4.服务期限:服务期限5年。合同期的第 3年,由招标人根据第三部分项目需求书附件《考核细则》进行考核。考核结果不符合要求的,招标人有权终止合同。如合同执行期间与国家医改新政策或规定不符,则经双方协商一致后做相应的调整或终止。 二、投标人资格要求 1.投标人须依法取得《药品经营许可证》(批发)、GSP认证证书及企业法人营业执照的药品经营企业、获得省级或以上药监局批准的第三方物流资质,且在珠海地区有配送资格。 2.投标人企业注册资金3亿元人民币及以上或年主业务收入100亿元人民币及以上(不接受无股权关系的联合投标)。 3.允许联合体投标人(不接受无股权关系的联合投标),联合体成员不能多于2家。 4.投标人需提供住所地或珠海市区级以上(含区级)检察机关出具的投标人近三年内无行贿犯罪记录的查询证明(近三年自招标公告发出之日起的当月开始计算)。

供应链管理软件永邦C5-ERP的功能介绍-4页文档资料

品质决定价值专业成就卓越 永邦C5 商贸型ERP 广州衡强信息技术××公司 永邦C5供应链管理软件是一款集采购、销售、仓库、资金、往来核算、资金管理、财务管理、经营分析及分支机构管理等一体的专业进销存财务管理软件。永邦C5管理软件,将帮助您的企业彻底解决库存混乱,总部分支管理脱节、往来帐款不清等管理难题。 功能模块介绍 敏捷管理:采购价格分析、销售报价分析、客户订单跟踪 功能特色: 1.采购成本分析,自动分析历史价格及交易记录,助你挑选最佳采购供应商 2.销售报价分析,参照销售价格库信息,为你算出合理报价,赢取更多客户订单 3.客户订单全程跟踪,生产任务下达、材料采购领用、货品验收发货、货款收取到帐,每一环节步步监督 采购系统:请购单、估价入库、采购订单、采购开单、采购费用分摊、采购退货、采购换货、采购相关报表等。 功能特色: 1.清晰的采购业务流程导向图,贯穿企业采购的全线过程

2.可对未收到发票的,但已采购额货品,做暂估价入库处理 3.采购控制管理可以按货品的最近采购价,最低采购价,指定供应商等条件自动下达采购 4.强大的采购报表中心,提供采购相关业务的汇总、明细表,让您随时掌握企业采购动向 销售系统:销售计划、销售订单、发出商品、销售开单、销售退货、销售换货、销售相关报表等。 功能特色: 1.清晰的销售业务流程导向图,贯穿企业销售的全线过程 2.强大的销售报表中心,提供销售毛利汇总、明细表,让您随时了解公司利润 3.客户全面跟踪,客户图片、资料以及历史交易一目了然 仓库系统:领料单、退料单、调拨单、调价单、组装单、拆卸单、盘点单,报损单、其他收货单、其他发货单、出入库单、仓库相关报表等。 功能特色: 1.支持货品分仓库分货位储存管理 2.带有组装拆卸管理,灵活处理小加工业务 3.提供四种成本计算方法,成本控制更加精确 4.行业属性管理,统计不同规格货品的库存数据 资金管理:往来核销、应收款单、应付款单、银行存取款、费用支出、其他收入等。 功能特色: 第 2 页

药品进销存管理系统数据库设计

药品进销存管理系统数据库设计 一、基本分析 1.1数据库环境说明 采用的数据库系统:mysql 编程工具:MyEclipse8.0 数据库建模工具:powerdesigner15 1.2 基本功能分析 本设计要实现的是药品进销存管理系统,在设计该系统时,应尽可能贴近实际、便于用户操作.系统在实现上应该具有如下功能: 1.系统要提示用户必须输入正确的用户名和密码才能进入系统. 2. 其功能模块图如下: 二、概念设计 在需求分析的基础上,我们对药品进销存管理系统有了一定的了解。在分析设计概念模型时,首先找出模型所需的实体,然后找到各实体之间的关系,画出E—R模型图。 2.1、实体及其间的关系设计

对于药品进销存系统,我们设计了药品,客户,供货商,仓库,操作员四个实体。 结合实际情况及对数据库设计的方便,各个实体之间的关系如下: 供货商和药品之间应该是存在采购关联,它们之间为多对多关系。 仓库,药品之间存在存储关联,它们之间为多对多关系。 药品,客户之间存在销售关联,它们之间为多对多关系。 操作员,仓库之间存在药品入库和出库关联,它们之间为多对多关系。 2.2 E-R模型图的设计 根据较为详细的需求分析,我们设计出了以下E-R模型图如下. 三、逻辑设计 逻辑结构设计的目的是将ER模型向关系模型转换,注意转换时关系的主键、外键的设置以保持原有的ER模型中实体与实体之间的关系,另外还应当进行规范化处理以消除数据冗余。 3.1 ER图向关系模型的转化(主键标志为

存在冗余的关系,根我们把它拆分成两张或更多张表 3.2、E-R图转换成关系模型所遵循的原则 我们把E-R图转换成关系模型所遵循的原则: 1)每一个实体类型转换成一个关系模式。如实体药品,客户,供货商,仓库,操作员,都可以转化成对应的一个关系模式。关系模型的主键是E-R 模型的标识符,其他属性一样。 2)一个联系可转化为一个关系模式,那么,两端关系的标识符及该联系属性为关系的属性,而关系的标识符为两端实体标识符的组合。 3)我们还涉及到了引用完整性约束,也就是外键的约束,外码的约束贯穿着我们设计的始终,它把我们建立的关系紧密的联系在了一起。 4)我们对关系模式进行了消除数据冗余的处理。应符合第三范式,不允许出现传递依赖、冗余、异常等等。在逻辑设计中形成了关系表后需要对关系

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