五珑项目经营会-汇报版4稿
五方工作情况汇报
五方工作情况汇报根据任务安排，我们在过去的一个月里开展了一系列工作，以下是我们的工作情况汇报：一、项目进展汇报1. 3D打印项目：根据项目计划，我们进行了3D打印项目的前期准备工作，包括设备调试、材料选型、模型设计等工作。
目前，我们已经完成了首批样品的打印工作，并进行了初步测试，效果良好。
接下来，我们将进行批量生产，并进一步优化生产工艺，以满足市场需求。
2. 人工智能项目：在人工智能项目中，我们完成了数据采集与清洗工作，搭建了算法模型，并进行了初步的测试。
目前，项目进展顺利，我们计划在近期开始进行实际应用的试点工作，以验证项目的可行性，并进行进一步改进。
3. 新产品开发项目：针对市场需求，我们积极开展了新产品的开发工作，包括市场调研、设计方案讨论、样品制作等工作。
目前，我们已经完成了初步的设计方案，并进行了样品试制，效果较为满意。
接下来，我们将进行进一步的改进和优化，争取尽快推出新产品。
二、团队合作汇报1. 项目协作：在过去的一个月里，我们团队成员之间互相配合，密切合作，共同推进项目进展。
在各项工作中，积极讨论，分享经验，发挥了团队协作的优势，提高了工作效率，确保了项目进度的顺利推进。
2. 交流学习：为了提高团队成员的综合素质和专业能力，我们积极组织了各类培训和交流学习活动。
例如，参与了行业内的专业研讨会、参观了其他企业的实践案例等，不断开拓视野，加强团队成员的学习和交流。
3. 团队氛围：我们注重团队建设，通过举办各类活动、组织团队外出旅游等方式，增进了团队成员之间的感情，凝聚了团队的凝聚力。
在轻松愉快的氛围中，工作效率和工作质量得到了有效的提升。
三、工作质量汇报1. 进度把控：我们对每个项目进行了详细的进度把控，及时发现问题并进行调整。
在项目推进的过程中，我们积极跟踪进度，确保工作不出现滞后情况，保证了各项工作顺利进行。
2. 质量控制：在工作中，我们高度重视质量控制，严格按照要求执行各项工作，保证了产品的质量和服务的质量。
经营团队周会发言稿范文
经营团队周会发言稿范文
大家好，欢迎来参加本周的经营团队周会。
首先，请允许我对大家在过去一周的努力和付出表示由衷的感谢。
我们的团队在不断前行，每个人都在发挥自己的作用，为团队的发展做出了重要的贡献。
在过去的一周里，我们取得了不少进展，但同时也面临一些挑战。
首先，让我们来回顾一下我们的目标和计划，看看我们在实施过程中有哪些问题需要解决，如何进一步完善。
对于目标和计划的执行情况，我认为我们需要更加注重细节，做到严格执行，确保每个环节都能够落实到位。
同时，我们也要及时发现问题，及时解决，避免问题的扩大化。
另外，我们也需要加强团队协作和沟通，尤其是跨部门之间的沟通和协作。
只有各个部门之间密切配合，才能更好地实现我们的目标。
最后，我希望大家可以将个人发展与团队目标相结合，每个人都能为团队的成功努力，做到各司其职，密切配合，为团队的发展贡献自己的力量。
谢谢大家的倾听，我相信在大家的共同努力下，我们的团队一定会取得更加辉煌的成绩。
经营会会议总结发言稿
大家好！今天，我们在这里召开经营会，共同总结过去一段时间的工作，分析当前面临的形势，明确下一步工作重点。
在此，我代表公司领导班子，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢，并对本次会议的召开表示热烈的祝贺！一、回顾过去，总结经验过去一段时间，在公司全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩。
以下是我们在工作中总结出的几点经验：1. 坚持以市场为导向，不断提高产品质量和服务水平。
我们紧紧围绕市场需求，加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的产品，赢得了客户的认可。
2. 强化内部管理，提高工作效率。
我们通过优化组织结构、完善管理制度、加强员工培训等措施，提高了公司整体运营效率。
3. 注重人才培养，打造高素质团队。
我们重视员工的成长与发展，通过内部晋升、外部招聘等方式，引进了一批优秀人才，为公司发展提供了有力的人才保障。
4. 积极拓展市场，扩大市场份额。
我们紧跟市场动态，加大市场推广力度，与多家企业建立了良好的合作关系，实现了市场份额的稳步增长。
二、分析形势，明确方向当前，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
面对新形势，我们要有清醒的认识，明确以下发展方向：1. 深化供给侧结构性改革，提高产品附加值。
我们要加大技术创新力度，提高产品质量和性能，满足客户更高层次的需求。
2. 加强品牌建设，提升企业核心竞争力。
我们要加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度，使企业在市场竞争中立于不败之地。
3. 拓展国内外市场，实现多元化发展。
我们要积极开拓国际市场，加强与国外企业的合作，实现国内外市场的优势互补。
4. 加强企业文化建设，提高员工凝聚力。
我们要传承和发扬企业文化，增强员工的归属感和自豪感，激发员工的创新精神和团队协作意识。
三、明确目标，狠抓落实针对以上发展方向，我们要明确以下工作目标：1. 提高产品市场份额，实现年度销售目标。
我们要加大市场推广力度，提高产品竞争力，确保完成年度销售任务。
2. 加强技术创新，提升产品附加值。
项目部项目汇报及总结发言稿
项目部项目汇报及总结发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我代表项目部向大家做一个项目汇报及总结发言。
一、项目进展情况自从项目启动以来，我们项目组始终以高度负责的态度，积极推进项目进展。
在过去的几个月里，我们认真执行项目计划，全力以赴地完成了各项任务。
在这个阶段内，我们取得了以下主要成果：1. 完成项目需求分析：我们与客户充分沟通，深入了解了客户的需求和期望，详细分析了项目的目标和要求。
2. 制定项目计划：我们制定了详细的项目计划，明确了工作内容、时间节点和责任人，确保项目进度的可控性。
3. 团队建设：我们注重团队合作，建立了良好的协作机制，充分发挥每个成员的专长，形成了高效的工作氛围。
4. 技术开发与测试：项目组根据项目计划，按时完成了各项技术开发任务，并进行了充分的测试和修复工作，确保了系统的功能和稳定性。
5. 项目交付：在规定的时间内，我们成功地将项目交付给了客户，并进行了全面的验收，得到了客户的肯定和好评。
二、项目遇到的问题及解决方案在项目推进过程中，我们也遇到了一些问题，但我们团队经过充分的沟通和协商，结合实际情况，及时寻找到了解决方案。
主要的问题及解决方案如下：1. 资源调配不平衡：由于项目组成员的其他工作安排，有时无法及时集中精力进行项目开发。
我们通过与各成员的主管部门协调，优化资源配置，确保项目工作的优先进行。
2. 进度延误：由于部分工作的复杂性和难度超出预期，导致了项目进度的延误。
为了解决这个问题，我们与客户进行了沟通，并调整了项目计划，增加了相应的开发和测试时间，最终保证了项目按时完成。
3. 沟通不畅：项目中存在不同团队成员的沟通障碍问题，导致信息传递不及时、不准确。
为了提高沟通效率，我们增加了团队会议的频率，每周一次例会，及时沟通项目进展和问题。
三、项目总结及展望通过对项目的深入总结，以及同事们的共同努力，我们得出以下几点经验和教训：1. 项目计划的制定要合理且可行，要充分考虑各方面的因素，并确保时间节点的可控性。
运营会汇报总结发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能站在这里，向大家汇报我们运营团队在过去一段时间的工作总结，并对未来的工作计划进行展望。
在此，我要感谢公司给予我们这个展示成果和反思不足的机会。
一、回顾过去，总结成绩过去的一段时间，我们运营团队紧紧围绕公司战略目标，以用户需求为导向，全力以赴开展各项工作。
现将我们的工作总结如下：1. 用户增长方面：通过多渠道推广、内容运营、活动策划等手段，成功吸引了大量新用户，实现了用户数量的稳步增长。
2. 用户活跃度提升：通过优化产品功能、提升用户体验、开展线上线下活动等方式，有效提高了用户活跃度，用户粘性不断增强。
3. 收入增长：在吸引用户和提升用户活跃度的同时，我们积极探索合适的盈利模式，实现了收入的稳步增长。
4. 团队建设：在大家的共同努力下，我们团队不断壮大，成员能力不断提升，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
二、反思不足，查找问题在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到工作中存在的不足，具体如下：1. 运营策略不够精准：在部分运营活动中，策略制定不够精准，导致效果不尽如人意。
2. 用户运营不够精细化：在用户运营方面，我们对核心用户的关注度和运营力度仍有待加强。
3. 数据分析能力有待提高：在数据分析和挖掘方面，我们的能力还有待提高，未能充分发挥数据在运营中的作用。
三、展望未来，制定计划针对以上问题，我们将在以下几个方面进行改进：1. 优化运营策略：根据用户需求和市场变化，制定更加精准的运营策略，提高运营效果。
2. 加强用户运营：关注核心用户，提升用户满意度，增强用户粘性。
3. 提升数据分析能力：加强团队成员的数据分析培训，提高数据分析和挖掘能力，为运营决策提供有力支持。
4. 深化团队建设：加强团队成员之间的沟通与协作，提升团队整体执行力。
最后，我相信，在大家的共同努力下，我们运营团队一定能够克服困难，实现新的突破。
让我们携手共进，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
项目经营汇报发言稿范文
项目经营汇报发言稿范文各位领导、同事们：大家好！我今天非常荣幸地站在这里，向大家汇报我们项目的经营情况。
首先，我要感谢团队里每一位的辛勤付出和努力，正是因为你们的团结合作，我们的项目才能取得如此出色的成绩。
在过去的一个季度里，我们项目组共完成了一系列重要任务，并维持了良好的运营状况。
我们的主要工作重点包括市场推广、客户服务和产品改进三个方面。
首先，市场推广方面。
我们积极探索了多种推广渠道，包括线上广告、合作伙伴推荐和参加行业展会等。
通过这些努力，我们成功扩大了品牌知名度，吸引了大量潜在客户的关注和兴趣。
此外，我们还建立了一套有效的市场调研机制，及时了解市场需求和竞争动态，以便做出更准确的决策。
其次，客户服务方面。
我们始终把客户满意度放在首位，通过建立完善的客户反馈机制，及时响应客户需求和反馈。
我们团队积极参与培训和技术支持，确保我们的客户能够充分理解并正确使用我们的产品。
由此，我们成功提高了客户满意度，并与许多客户建立了长期合作关系。
最后，产品改进方面。
我们始终密切关注市场变化和客户需求，通过用户调研和产品测试，不断改进和优化我们的产品。
我们引入了新的技术和功能，使产品在性能和使用体验方面取得了显著的提升。
这些改进措施不仅增强了产品的竞争力，也赢得了用户的赞誉。
回顾过去季度的工作，我们真切感受到了团队的凝聚力和拼搏精神。
但是，我们也要清醒地认识到面临的挑战和问题。
市场竞争日趋激烈，客户需求日新月异，我们必须时刻保持敏锐的市场洞察力，加强学习和创新。
展望未来，我们将继续秉承“精诚合作、不断创新、追求卓越”的核心价值观，努力开拓市场、提升客户体验，并不断优化产品，以满足客户的多元化需求。
最后，我要再次感谢团队中的每一位成员，你们是项目成功的重要保障。
希望大家继续保持团结奋进的精神，共同为我们的项目取得更大的成功而努力。
谢谢大家！。
经营工作汇报会发言稿
经营工作汇报会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢各位领导的关心和支持，使我能够顺利进行经营工作汇报。
今天，我将向大家介绍我们企业的经营情况，并对未来的工作进行展望。
一、经营情况汇报在过去的一年里，我公司经营情况表现出较为稳定的态势。
总体销售收入达到了X亿元，同比增长X%。
尽管受到市场竞争激烈以及宏观经济状况的影响，但公司仍然能够保持一定的增长势头。
这得益于我们不断加强品质管控，提高服务质量，以及推出新产品和创新的营销策略。
另外，我们在拓展市场方面也取得了一定的成果，公司业务已经覆盖到X个省市。
同时，我公司在人才培养和团队建设方面也取得了显著的进展。
我们始终坚持把员工作为公司最宝贵的财富，通过不断加强培训和提升待遇，吸引了一批优秀的员工加入到我们的团队中。
我们建立了一套完善的绩效考核机制，激励员工积极进取，不断提高自身专业素质。
这些举措为公司的发展提供了有力的支持和保障。
二、工作成果回顾在过去一年里，我们取得了以下几方面的重要工作成果：1. 研发创新：我们注重产品的研发创新，引进了一批先进的研发设备和技术人才。
在产品方面，我们成功推出了X种新产品，并进行了多次技术改进，得到了客户的高度认可。
2. 营销推广：我们加强了市场营销和品牌推广工作，进行了多轮的宣传活动。
通过广告、展会和推广渠道的整合，提高了品牌知名度和产品销售额。
特别是在电子商务方面，我们通过建设自己的官方网站、开设微信公众号等方式，拓展了新的销售渠道，提高了线上销售额。
3. 客户服务：我们注重提高客户满意度，完善售后服务体系，建立了快速反馈机制。
通过电话、邮件等多种方式与客户保持密切联系，提供技术支持和解决方案，使客户感受到我们的关怀和专业。
4. 成本控制：我们加强了成本管理和控制，对各项费用进行了严格的审核和分析，降低了生产成本和管理费用。
我们严格执行财务制度，加强风险管理，保证了公司的财务安全。
5. 团队建设：我们加强了团队的协作和沟通，开展了多次团队建设活动，增进了团队成员之间的了解和信任。
在项目运营管理会的讲话
在项目运营管理会的讲话尊敬的各位项目团队成员们：大家好！首先，我要感谢大家参加今天的项目运营管理会议。
在这里，我希望能够和大家分享一些关于项目运营管理方面的重要内容，并与大家共同讨论提高项目管理效率，提升团队工作质量的方法和策略。
同时，我也希望通过这次会议，让我们更加了解项目的运营管理意义和重要性，使我们的项目能够更加顺利的运行和管理。
1.项目运营管理的意义和重要性项目运营管理作为一个关键的管理环节，对项目的完整性、质量、进度和效益等方面起着至关重要的作用。
项目运营管理涵盖了项目的计划、组织、执行和控制等方面，目的是为了提高项目执行效率和团队协调能力，使项目能够按时交付、保质保量完成。
项目运营管理的意义和重要性主要体现在以下几个方面：1.1 优化资源配置项目运营管理能够帮助我们合理分配项目资源，有效利用人力、物力和财力等资源，提高资源利用效率，减少资源浪费，从而达到优化资源配置的目的，提高项目运营效率。
1.2 加强项目风险管理项目运营过程中可能会面临各种风险和挑战，如技术风险、市场风险、人力风险等。
通过项目运营管理，我们可以及时发现和识别项目风险，并采取相应措施进行管理和避免，从而降低项目风险，确保项目的顺利进行。
1.3 提升团队协作和沟通能力项目运营管理需要各个团队成员之间紧密合作和高效沟通，加强团队之间的协作配合，提高团队协作和沟通能力。
只有团队成员之间的良好沟通和协作，才能够更好地解决问题、突破困难，顺利完成项目任务。
2. 提高项目运营管理效率的方法和策略为了提高项目的运营管理效率，我提出以下几点方法和策略供大家参考：2.1 制定清晰的项目计划项目计划作为项目运营管理的基础，需要确保项目目标明确、任务清晰、进度合理。
在制定项目计划时，要充分考虑项目的实际情况和可行性，合理分配项目资源和工作量，并设定明确的时间节点和里程碑。
2.2 加强项目团队管理项目团队管理是项目运营管理的核心。
要加强对团队成员的管理和培养，建立健全的团队管理制度和流程，提高团队成员的责任心和工作效率。
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17楼商业 1320.00 8504.00 产品指 标 18楼商业 1320.00 8504.00
1.00
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19楼商业 1520.00 8350.00
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5.00
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20楼商业 1520.00 8350.00 小计
主城区
高 新 区 长安区
城南
2.项目概况——总图及总指标
地块二
地块一
地块综合技术经济指标 一、规划建设净用地面积（不含代征地） 85100 (㎡) 二、规划总建筑面积(㎡) 261262 （一）地上计入容积率的建筑面积(㎡) 190172 住宅建筑面积(㎡) 144178 商业建筑面积 44584 其 幼儿园 1360 中 物管用房 50(地下400) ㎡ （二）地下建筑层数及面积( ) 二层 71090 非人防地下车库建筑面积 41228 人防车库建筑面积 13380 底跃建筑面积 6012 其 中 非机动车车库 650 可变线车库 6850 设备用房(动力中心)(㎡) 2480 三、建筑基底面积(㎡) 16240 四、建筑密度 19.08% 五、建筑容积率 2.24 六、总户数 1328 七、绿地率 31.9% 八、机动车位 1914 1.地上停车位 190 其 2.地下停车位 1724 中 3.地上停车位占总停车位的比例 11.02% 九、非机动车位（地下） 地下结构空腔
4#楼高层
1007.02
9431.47
366.67
0.00
1.00
2.00
11+1
88.00
1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 建面合计
7#楼高层 8#楼高层 10#楼高层 11#楼高层 15#楼商业 91802.92
324.21 1029.14 1113.03 1029.14 267.00 可售合计
15790 13380 2410
三、建筑基底面积(㎡) 四、建筑密度 五、建筑容积率 六、总户数 七、绿地率 八、机动车位 1.地上停车位 其中 2.地下停车位 3.地上停车位占总停车位的比例 九、非机动车位（地下）
7000 30.0% 1.8 0 20.0% 634 190 444 30.0% 0
5043.78 21515.78 19036.80 21515.78 267.00 81854.39
416.32 1781.06 1626.96 1781.06
306.39 964.58 1018.20 964.58 0.00
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
1.00 2.00 3.00 2.00 1.00
1.00
1.00
5.00
0.00 0.00 塔楼地下室
0.00 0.00 设备用房 0.00
0.00 0.00 结构空腔 0.00
7000.00 42212.00 0.00 5.00 5.00 车库区 地下指 设备用 大堂及 可售车库交通核 人防车库 消防楼梯 标 房 走道 1855.00 155.00 13380.00 400.00 0.00 0.00
建 筑 城 市 精 彩
天朗·五珑项目 经营启动会
二Ｏ一三年九月
目
一、项目概况
录
二、营销分析
三、开发建设
四、项目财务分析
五、项目风险分析及需集团解决事项
一、项目概况
1 项目概况——区位介绍
天朗·五珑项目位处高新CBD腹地、 城市外扩第一圈层，周边教育、医疗、 商业配套资源较为充足，其中教育配 套较为高端。
视角方向
8.项目概况——现场照片
场地西侧围墙砌筑完成50%、 北侧路面、洗车台正在施工
9.项目概况——分期开发指标
1期总建筑面积：21.44万平方米 其中： 地上面积+地下赠送：163801平方米 地下面积-地下赠送： 49197平方米 幼儿园+物业： 1410平方米
天朗· 五珑项目开发——1.1期指标
二层低跃跃
总户数
26户
1312户
1.98%
以上数据均不包括1、4#楼一层（16户）
6.项目概况——商业指标
本项目商业设计分为四种商业模块
重要节点位置设置面积较大的主力店铺，以带动项目整 体商业氛围。
C
B
模块A：沿项目南侧布置，商业共1层，以小面积商铺
为主。 模块B：沿项目北侧布置， 1—2层为商业，3—7层为 公寓。 模块C：沿项目北侧规划路布置，商业人流最大，层数 5层，最大化利用沿街商业面。 模块D：验收完成后，利用南侧住宅建筑的首层布置 底商， 实现项目利润最大化。
可售车库 0.00
底跃住宅 0.00
地下小计 15790.00
10.项目概况——开发计划
2.1标段 组团 开工时间 总包进场 预售形象 封顶时间 竣工时间 具备交付 1.1期 组团 开工时间 总包进场 预售形象 封顶时间 竣工时间 具备交付 1.1标段 组团 开工时间 总包进场 预售形象 封顶时间 竣工时间 具备交付 5.80万平米
416.32 1781.06 416.32 1781.06
306.39 964.58 306.39 964.58 0.00 0.00
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
1.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00
18+1 25+1 18+1 25+1 2.00 1.00
A
D
6.项目概况——商业指标
项目计容总建筑面积 商业计容总建筑面积 商业所占比例
190172平方米
44584平方米
23.44%
商业模块（A） 面积分类 10-30 30-50 50-80 80-120 房间数 8 14 4 0 房间比例 28.57% 50.00% 14.29% 0.00%
商业模块（B） 面积分类 30-50 50-80 80-120 120-150 房间数 24 27 6 6 房间比例 29.63% 33.33% 7.41% 7.41%
DK-2地下室指标表
一、地下室建筑面积(㎡) 地下人防面积（㎡） 其中 设备用房(㎡) 非人防面积（㎡) 二、地下停车位（辆） 其中 1.人防车位（辆） 2.非人防车位（辆) 15790 13380 400 2010 446 415 31
备注： 机动车库含6850㎡的可变商业
8. 项目概况——现场照片
0
0 0 0 0 2
0.00%
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 7.14%
150-200
200-250 250-350 350-450 450以上
6
12 0 0 0
7.41%
14.81% 0.00% 0.00% 0.00%
350-450
450以上
12
10
15.38%
12.82%
7.项目概况— 地下室平面及指标
3.项目概况——鸟瞰图
4.项目概况——设计指标
地块二
地块一
5.项目概况— 户型分布图
221—65㎡ 92户 7.01% 221—73㎡ 92户 7.01% 321—88㎡ 440户 33.54% 322—122㎡ 336户 25.61% 322—138㎡ 120户 9.15%
422—175㎡ 90户 6.84% 顶跃 一层低跃跃 66户 50户 5.03% 3.81%
18+1 25+1 18+1 25+1 1.00
36.00 225.00 108.00 225.00
6388.39
3560.14
718.00
9.项目概况——分期开发指标
天朗· 五珑项目开发——2期指标
规划 指标 总建筑面 地上车位 计容面积 建筑密度 容积率 绿地率% 地下车位数 住宅户数 商业户数 出入口数 积 数 58002.00 42212.00 30.00% 1.80 20% 190.00 446.00 0.00 0.00 3.00 赠送面 地下结构空 地下建筑面 产品名称 基底面积 可售面积 栋数 单元数 总层数 户数 积 腔 积 16楼商业 1320.00 8504.00 1.00 1.00 7.00 0.00 0.00 0.002.项目概况Fra bibliotek—总图及总指标
综合技术经济指标（DK1） 一、规划建设净用地面积（不含代征地） 二、规划总建筑面积(㎡) （一）地上计入容积率的建筑面积(㎡) 住宅建筑面积(㎡) 商业建筑面积 其中 幼儿园 物管用房 （二）地下建筑层数及面积(㎡) 二层 汽车车库(㎡) 底跃-1F（㎡) 其中 设备用房(动力中心)(㎡) 非机动车车库 可变线车库 三、建筑基底面积(㎡) 四、建筑密度 五、建筑容积率 六、总户数 七、绿地率 八、机动车位 1.地上停车位 2.地下停车位 其中 3.地上停车位占总停车位的 比例 九、非机动车位（地下） 61650 203260 147960 144178 2372 1360 50(地下400) 55300 38818 6102 2480 650 6850 9240 14.98% 2.4 1328 38.50% 1280 0 1280 0% 地下结构空腔
36.00 225.00 36.00 225.00 地上部分 面积含 40.02m2消 防水箱
4761.43
2541.94
610.00
9.项目概况——分期开发指标
1期总建筑面积：21.44万平方米 其中： 地上面积+地下赠送：163801平方米 地下面积-地下赠送： 49197平方米 幼儿园+物业： 1410平方米