碧桂园项目工程策划汇报版
碧桂园中建工程施工方案
一、项目背景本项目为碧桂园与中建集团合作开发的高层住宅项目，位于我国某大城市。
项目总建筑面积约30万平方米，包含住宅、商业、地下车库等配套设施。
为确保工程质量和安全，特制定本施工方案。
二、施工组织与管理1. 施工组织架构成立项目经理部，下设施工、质量、安全、材料、技术等管理部门，明确各部门职责和权限。
2. 施工进度计划根据工程进度要求，编制详细的施工进度计划，包括各阶段任务、时间节点、资源配置等，确保工程按期完成。
3. 施工质量管理严格执行国家相关质量标准，建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量监控，确保工程质量。
4. 施工安全管理加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
三、施工工艺与材料1. 土建工程（1）地基基础：采用桩基础，桩径为600mm，桩长根据地质条件确定。
（2）主体结构：采用框架剪力墙结构，混凝土强度等级C30，钢筋等级HRB400。
（3）砌体工程：采用M15混合砂浆砌筑，砌体厚度为240mm。
2. 装饰装修工程（1）墙面：采用涂料、壁纸、石材等装饰材料。
（2）地面：采用瓷砖、木地板等装饰材料。
（3）顶面：采用涂料、吊顶等装饰材料。
3. 机电安装工程（1）给排水：采用PPR管材、PE管材等，满足生活用水、消防用水等需求。
（2）电气：采用国标电线、电缆等，满足住宅用电、商业用电等需求。
（3）通风空调：采用风机盘管、新风系统等，确保室内空气质量。
四、施工方法与措施1. 施工方法（1）土建工程：采用流水施工、分段施工、交叉施工等方法。
（2）装饰装修工程：采用分部分项工程施工、流水施工等方法。
（3）机电安装工程：采用分系统、分区域施工、交叉施工等方法。
2. 施工措施（1）加强施工现场管理，确保施工场地整洁、有序。
（2）合理调配施工资源，提高施工效率。
（3）加强施工过程监控，确保工程质量。
（4）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（5）做好施工记录，为工程验收提供依据。
碧桂园项目投资分析汇报PPT模板(一二线城市模板)
紫园 售罄
悦府 在售
未出让空地 规划住宅
未出让空地 规划住宅
购物中心 在建
西门社区
天一地块 未开盘
正达社区
东门社区
幼儿园
实验 中学
明园 社区
未出让空地 规划住宅
雨润地块 未开盘
恒大地块 未开盘
佳兆业 在售
安
滨江 公园
中华
实验
中学
小学 水榭春天
兰亭府
售罄
安置房
越秀城 售罄
星雨华府 售罄
置
房
鹿鸣苑
社区
滨江 公园
2013年 供应：393万㎡ 销售：283.11万㎡ 供销比：1：0.72 市场存量：700万㎡
2014年 供应：500万㎡ 销售：360.6万平 供销比：1：0.72 市场存量：700万㎡
2015年1-7月 供应：179万㎡ 销售：272.4万㎡ 供销比：0.66:1 市场存量：557万㎡
市场结论： （结论性描述，简明扼要） 1、说明供求关系。 例：宁波市12-14年均供大于求，2015年前7月供销发生逆转，市场主要去化存量为主。 2、说明目前市场的存量。 例：截止8月10日，宁波市区可售住宅面积557.19万平（41723套），按近12个月月均 住宅销售面积计算，整体消化周期13.4月。
对象 （职务）
主要观点提炼
同行访谈 （最少5人）
某在售楼盘销 冠
6%
100 59% 12% 91-108
280 11% 110 39% 13% 99-123
50 5% 40 80% 11% 100 10% 40 40% 11%
130-150
390 15% 120 31% 14% 117-144
南京碧桂园工作汇报
带USB充电接口，品牌未知（符合国家标准）
木地板
大自然
黑胡桃木实木复合地板
卧室
开关 小夜灯
门 衣柜 紧急按钮
施耐德（含一键断电开关） 朗美科（自动感应灯） 金迪 施耐德
品牌未知（符合国家标准）（触摸压力式） 品牌未知（符合国家标准） 富力定制 品牌未知 天跃（柜面为烤漆门板）
别墅 小计
92
合计
3276
119990 146289 27% 35893 46659 5% 387231 470438 100%
2415 19440 3437
25292
4267 9% 27633 81% 5960 10%
37860 100%
412523 508298 -
一、基本信息:推售图
开盘货量整体概览
3、“大吃小”：以一个节点为考 核周期，完成最差的组组长撤职， 整组解散，组内淘汰30%的销售 员，其余被其他组吞并
四、现场管理
电话营销
CALL 南京38000户老业主资源、 前期拓展的明源30000组意向客 户号码；
雇佣小蜜蜂海call号码段，增加项 目南京人心中的认知度
小蜜蜂海call后，筛选出优质号码， 再由销售员精准call
一、基本信息 ：主力竞品对标
南京碧桂园与主力竞品项目装标对比明细
项目名称
位置
分项
入户门 玄关、客厅
锁 砖 地砖波打线 收纳空间 灯具、筒灯（明装）
插座
南京碧桂园
品牌 西勒奇密码锁
欧诺神 欧诺神 欧派 雷士 LED一体式天花筒灯
施耐德（主卧使用USB联体插座）
常德碧桂园展示区工程策划
总体指标
总占地面积：75.2亩（5万平方）
总建筑面积：3.05万㎡
样板房数量：合计8套 ①别墅6套（5套豪华装修标准，1套1412 版玲珑墅装修标准 ） ②洋房2套（1412版大平层装修标准）
开工时间 开放时间 开售时间
2016年5月15日 2016年8月14日 2016年8月28日
类型
别墅
洋房 商业 别墅 商业
选装
选装
广东腾 越建筑 工程有 限公司
38#
YJ245T-3
3014
精装
综合楼 A-C# 54# 49# E-H#
综合楼 英伦商业街 BJ260(3C) BJ240(3C) 英伦商业街
2601.4 6600 512.14 486 9600
豪装 毛坯 选装 选装 毛坯
南通宏 华建筑 安装有 限公司
合计
二、施工组织思路
1
划分重点 分清主次
土建以别墅BJ760、综合楼、6F洋房为第一重点；园建以中心景观与综合楼商业广场为第一重 点；绿化以中心景观和板房为第一重点。
2
责任到人 施工穿插
展示区土建分片区管理，装修、市政、园建、绿化、消防水电分专业配备管理人员，甲指甲供 材料项目配备专门人员负责。
3
四保四抢 工作前置
塘正沟通接洽中
首期地块内共有7个堆场，目前 3 堆场 6个堆场已开始启动搬迁，剩1
个因补偿费用正沟通接洽中
4
村舍
现场村舍共计18处，已完成拆 迁13处，剩余4处（鱼塘村舍）
5 弃土 地块一东南角有约7万方弃土
目录
2
策划目标
2.1、总体思路
一、展示区特点
1、工程量体量大 占地面积75.2亩，建筑面积3.05万㎡，样板房8套，园建、绿化面积约3.2万㎡。 2、摘牌时地块为毛地，拆迁任务量大，前期遗漏问题多，不能确定开工时间 现场拆迁未完成，土方未平衡到位，展示区范围内有鱼塘，高压线；鱼塘回填的土方需货量区高层地下室桩基 完成后出土。 3、现场施工场地差 由于场内平衡的土方全部为含水量很高的杂填土及淤泥质土，且原有鱼塘由于搬迁后我们需立即回填，不能晾 晒，管桩机行走困难，市政施工道路换填量大，影响施工进度。
碧桂园施工工程策划(3篇)
第1篇一、工程背景随着我国城市化进程的加快，房地产开发行业日益繁荣。
碧桂园集团作为国内领先的房地产开发企业，始终秉承“让更多人拥有自己的家”的企业使命，致力于打造高品质住宅。
为了确保施工质量、提高施工效率，特制定本施工工程策划。
二、工程目标1. 确保施工质量，打造优质工程；2. 提高施工效率，缩短施工周期；3. 节约成本，实现经济效益最大化；4. 绿色施工，保护环境，实现可持续发展。
三、施工组织与管理1. 成立项目领导小组，负责工程的整体规划、协调、监督和考核；2. 建立健全施工组织机构，明确各部门职责，确保施工有序进行；3. 严格执行施工规范和标准，确保工程质量；4. 强化施工现场管理，确保安全生产；5. 定期召开工程例会，及时解决施工过程中出现的问题。
四、施工工艺与技术1. 采用先进施工工艺，提高施工效率；2. 优化施工流程，缩短施工周期；3. 加强材料管理，确保材料质量；4. 推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工水平；5. 加强施工现场环境监测，确保施工环境达标。
五、质量控制1. 建立健全质量管理体系，明确质量目标；2. 严格执行质量检查制度，确保施工质量；3. 加强施工过程控制，及时发现并解决质量问题；4. 定期对施工人员进行质量培训，提高质量意识；5. 建立质量追溯体系，确保工程质量可追溯。
六、安全管理1. 建立健全安全管理体系，明确安全目标；2. 加强施工现场安全管理，确保安全生产；3. 定期开展安全教育培训，提高安全意识；4. 加强施工现场安全隐患排查，及时消除安全隐患；5. 建立安全事故处理机制，确保安全事故得到及时处理。
七、进度控制1. 制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成；2. 加强施工进度监控，及时调整施工计划；3. 优化施工组织，提高施工效率；4. 加强施工现场协调，确保施工顺利进行；5. 定期召开进度协调会，解决施工过程中出现的问题。
八、成本控制1. 严格执行成本预算，确保成本控制在合理范围内；2. 加强材料采购管理，降低材料成本；3. 优化施工方案，降低施工成本；4. 加强施工现场管理，提高施工效率，降低人工成本；5. 建立成本核算体系，确保成本核算准确。
碧桂园工程施工进度安排(3篇)
第1篇一、项目概述碧桂园集团作为我国领先的房地产开发企业，始终坚持“以人为本，质量第一”的理念，致力于为业主打造高品质的居住环境。
为确保工程质量和进度，特制定以下工程施工进度安排。
二、施工进度安排1. 项目前期准备（1）勘察设计：在项目开工前，组织专业团队对施工现场进行勘察，确保地质、水文等条件满足施工要求。
同时，根据勘察结果进行详细的设计，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）招投标：按照国家相关法律法规，公开进行招投标，选择具有资质、信誉良好的施工单位和监理单位。
2. 施工阶段（1）土建施工：主体结构施工、砌筑、屋面、装饰装修等。
- 主体结构施工：在土建施工阶段，主体结构施工是关键环节。
按照设计要求，确保混凝土、钢筋等原材料质量，加强施工过程管理，确保主体结构质量。
- 砌筑：在主体结构完成后，进行砌筑施工。
严格控制砂浆配比，确保砌体质量。
- 屋面：屋面施工包括防水、保温、隔热等。
选用优质防水材料，确保屋面防水效果。
- 装饰装修：室内外装饰装修，包括涂料、瓷砖、地板、门窗等。
选用环保材料，确保装修质量。
（2）安装工程：水电、暖通、消防、智能化等安装工程。
- 水电工程：严格按照设计要求，进行水电管线布置，确保水电安装质量。
- 暖通工程：选用优质暖通设备，确保供暖、通风、空调等系统运行稳定。
- 消防工程：按照消防规范，进行消防设施安装，确保消防系统正常运行。
- 智能化工程：安装智能家居系统，实现家庭生活智能化。
3. 竣工验收（1）自检：施工单位在工程完成后，组织自检，确保工程质量符合设计要求。
（2）监理验收：监理单位对施工单位自检结果进行验收，对不符合要求的工程进行整改。
（3）政府验收：按照国家相关法律法规，进行政府验收，确保工程质量、安全、环保等符合要求。
三、进度保障措施1. 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，确保工程进度。
2. 加强施工现场管理，提高施工效率，确保工程按期完成。
3. 加强与监理单位、政府部门等沟通协调，确保工程顺利进行。
碧桂园项目SSGF策划
*****项目工程SSGF策划书
编制人：***
1.0 编制目的 2.0工程概况 3.0体系应用 4.0 安全文明施工 5.0质量管理
目录
Contents
1.0编制目的
本着提升工程质量、节约成本、缩短工期，打造行 业标杆工程的目的，赣州碧桂园联发·蓉江府项目采用 新体系建造工艺进行建造。
待定
请提供放线孔和泵送孔或布料机口的尺寸及精确布置位置。 建议放线孔做200x200mm的，且放线孔、泵送孔边距现浇墙、梁侧边边线≥300mm并符合50mm模数。
稍后发图纸
请确认本项目外墙采用什么类型的排架。
若采用悬挑工字钢，请贵公司提供悬挑工字钢布置图和型号。
爬架
若采用外爬升架，爬升架进不去的部位如采光井等位置是否需要设置悬挑工字钢。电梯井部位搭设施工平台是否需要布置工字钢。
新体系应用
➢ 1、自升式外爬架系统 ➢ 2、铝模体系 ➢ 3 、 高精度地面 ➢ 4、高精度砌块+薄抹灰 ➢ 5、全穿插施工 ➢ 6、全现浇外墙 ➢ 7、高压水枪拉毛 ➢ 8、楼层截水系统
自升式外爬架系统的优点
• √.节约材料费用：爬架架体搭设不超过五层楼高，根据 施工进度逐层升降，比双排脚手架从地面一直搭设到结构 顶层，节约大量的钢管、扣件、脚手板及安全网。
自升式外爬架系统的应用
全钢爬架 保证外防护安全，外墙同步穿插施工
全混凝土外墙 砌体面做薄抹灰，混凝土墙面免抹灰
穿插提效 缩短施工周期，实现效率提升
铝合金模板体系 提升主体结构精度、质量
铝模体系的组成
整体式铝合金模板体系组成： 模板系统； 支撑系统；紧固系统；附件系统 模板系统：构成混凝土结构施工所需的封闭面，保证混凝土浇灌时建筑结构成型； 附件系统：为模板的连接构件，使单件模板连接成系统，组成整体； 支撑系统：在混凝土结构施工过程中起支撑作用，保证楼面，梁底及悬挑结构的支撑稳固； 紧固系统：是保证模板成型的结构宽度尺寸，在浇注混凝土过程中不产生变形，模板不出现涨模、爆模现象。
营山碧桂园项目施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述营山碧桂园项目位于我国四川省营山县，占地面积约300亩，总建筑面积约60万平方米。
项目由住宅、商业、教育、休闲娱乐等多种业态组成，旨在打造一个集居住、休闲、购物、教育为一体的现代化生活社区。
本项目施工方案旨在确保施工质量、进度、安全及环保，实现项目的顺利实施。
二、施工组织设计1. 施工组织架构（1）项目经理部：负责整个项目的组织、协调、管理及决策。
（2）工程技术部：负责施工技术、质量控制、进度管理等。
（3）安全质量部：负责施工安全、质量控制、事故处理等。
（4）物资设备部：负责材料采购、设备租赁、物资管理等。
（5）人力资源部：负责施工人员招聘、培训、管理等工作。
2. 施工组织措施（1）制定详细的施工进度计划，确保各阶段工程按时完成。
（2）加强施工质量管理，严格执行国家标准、规范及公司内部管理制度。
（3）强化施工安全措施，确保施工安全无事故。
（4）严格控制成本，提高经济效益。
（5）加强环保措施，降低施工对环境的影响。
三、施工准备1. 施工现场准备（1）场地平整：对施工现场进行平整，确保地基承载力满足要求。
（2）临时设施：搭建施工临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、卫生间等。
（3）施工道路：修建施工道路，方便材料运输及人员通行。
2. 材料准备（1）根据工程进度，提前采购各类建筑材料，确保材料供应。
（2）对材料进行验收、检测，确保材料质量符合要求。
（3）对材料进行合理堆放，方便施工使用。
3. 设备准备（1）租赁或购买各类施工设备，如挖掘机、装载机、搅拌机等。
（2）对设备进行保养、调试，确保设备正常运行。
（3）对操作人员进行培训，提高设备使用效率。
4. 人员准备（1）招聘各类施工人员，包括技术工人、管理人员等。
（2）对施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
（3）建立健全劳动管理制度，确保施工人员权益。
四、施工方案1. 土方工程（1）采用机械开挖，人工配合的方式，确保土方开挖质量。
（2）根据设计要求，对土方进行分层堆放，方便后续施工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、目标策划—区位及交通
运营中心│ 5
一、目标策划—周边配套
地块位于经开区国际物流园区内。周边医疗、教育配套较少，但休闲娱乐、产业配套充足。 交通方面紧邻横贯郑州市东西的航海路，向南直达郑州市南三环。
方特欢乐世界 绿博园
郑凤牡丹园园
中国厨房文化博物馆
6公里
6公里
郑州国际汽车公园 宇通新能源
2公里
全面负责工程质量、进度、成本、安全、成本、信息、协调等管理工作。
工程（监理）部
崔小磊 冯永川
土建工程师 土建工程师
土建工程师相关职责。 土建工程师相关职责。
郭永超
安装工程师
安装工程师相关职责。
孙园园
资料员
负责图纸、变更单、联系单以及工程相关资料的收集、整理、发放。
运营中心│ 25
四、前置策划—组织策划
1、推售策略：2018年赶在二季度供货，在万科、金地之前开盘，抢占市场先机，保证首开去化；
以上推盘结合开工节点，全年推出13.7亿，从而达成年度销售目标
运营中心│ 11
第二部分
双享策划
运营中心│ 12
二、双享策划—成就共享奖金分配方案
根据成就共享测算结果，分配方案如下表：
岗位
部门
分类
奖金分配比例
10月底，政府清表进度过半，项目沟 通勘察单位进场进行场地详堪。
初勘关于峯景项目高层地 基基础的方案： 1、峯景项目5栋34F、1 栋32层住宅楼，建议 Φ400mm CFG桩，以⑤ 或⑥层细沙层为桩端持力 层。其承载力特征值fak 为550kPa。桩长约 18~21m。 2.拟建幼儿园可采用独立 基础或筏板基础，以第⑴ 层粉质粘土作持力层，由 于第⑴层粉质粘土均匀性 差, 建议挖除换填二八灰 土至基底设计标高。 3.地下车库可采用天然地 基独立基础，以第⑴层粉 质粘土作运持营力中层心│。20
货值（元）
楼栋货值 （亿）
26# 143 （32F） 126
64 9152 106309632 128 16128 187342848
2.9
27# 143 （34F） 126
68 9724 112953984 2.1
68 8568 99525888
28#
99
（34F） 97
68 6732 78198912 2.3
内部资料 严禁外传
运营中心│ 1
目录
目录
Contents
第一部分 第二部分
目标策划 双享策划
第三部分
报建策划
第四部分
前置策划
第五部分
工程策划
第六部分
质量策划
第七部分 需集团解决的问题 运营中心│ 2
第一部分
目标策划
运营中心│ 3
一、项目基本情况——项目区位图
惠济
高新
区
区
金水
中原
区
区
管
城
二七
区
区
132 12804 148731264
合计
998
118880
138092169 6
13.7
备注：估价以地块限价11616元/㎡测算货值。
批次 1批次 2批次 3批次
合计
楼号 26#27#
28# 29#30#31#
三批29#、30#、31#
二批28# 一批26#、27#
货值（亿） 5 2.3 6.4
13.7
营销策划：目标分解、产品解读、客户教育、拓展渠道 项目开工前需扫清内外部障碍，如避免村民阻工、政府关系维护等
运营中心│ 16
四、前置策划—前置工作
场地土山、树木清表
土方清表前原貌，摘牌土地 现场约30万方渣土垃圾， 政府清表至11月10日与项 目交接。
土方、树木 清理进行中
场地清表完成，于11月9日完成交接。
B 总包组织架构
总包组织架构人员 皆由项目部面试， 合格之后方可上岗
入职。
运营中心│ 26
四、前置策划—组织策划
会议制度
目标明确
开工、封顶、开放、开 盘
会议 制度
每日例会（现场 会）
下周计划会 组织策划下周工作安排
周报、月报
区域部门、政府领导
四、前置策划—前置工作
关于中建七局进场前约谈要求内容：
告知现场地况,施工工艺采用铝模全现浇外墙+爬架. 项目为工期400+项目,进度需符合一下几点: 主体8层内必开始进入穿插砌体,13层内外抹灰开始穿插,17层开始精装修进场 ,8天内完成移交工作.其中主体工期要求为:首层11天,二层9天,三层6天,标准层 4.5天/层,屋面层9天/层. 如在非客观影响阶段(扬尘,农忙)工期偏差超过10天,我方有权利邀请第三方抢 工队进场抢工,费用全部由贵司承担. 所有施工管理层以及栋号长需要面试,部分人员需笔试. 总包劳务不应采用大清包，如采用大清包应加强管理、技术交底，保证方案 措施及相关要求落地，定期上交会议相关资料。 需成立实测小组对完成工作进行测量及固定维修队伍,人员不可兼多职,作业 面完成后3天出测量结果上报我方,5天内修补完成.未完成上报,修补或抽查不 合格按合同进行处罚. 保证区域巡检前10名. 赶工,抢工阶段24小时管理人员全员在场,平时施工晚22点前管理人员需在场, 如离场需向项目部请假. 所有影响项目施工的道路,市政配套,政府等部门关系,总包需主动沟通协调,甲 方起相关配合工作. 总包应对甲分包单位,甲指甲供材料起到主动管理的义务,包括机械,人员,材料, 垃圾,临水临电,成品保护等工作的协调处理,推脱责任影响的工期问题应由总 包承担. 10总包现场安全文明应严格遵循”碧桂园施工现场安全文明2017版 (河南区域增强版)”, 现场扬尘治理必须符合7个100%,相关外部关系自行主动 公关协调.
凤凰大街
翡 保利 翠 湾
商都路 九曲一路
峯景 地块西至：九曲路
地块南至：航海东路
运营中心│ 7
一、目标策划—项目鸟瞰图
运营中心│ 8
一、目标策划—项目鸟瞰图
单体效果图
商业效果图
幼儿园效果图
运营中心│ 9
一、目标策划—开发分区及货量组织
项目货量组织
碧桂园·峯景货值梳理
楼号 户型面积 总套数
面积 （㎡）
运营中心│ 10
一、目标策划—销售计划
营销节点
项目摘牌
验资入会
升级派筹
开盘
板房开放
二批加推
2017年7月6日 2017年11月16日
2017年4月25日
2017年5月1日
2017年5月20日
2017年5月27日
首开 7.3亿
26#\27#\28#共530套
二批加推 6.4亿
29#/30#/31#共466套
运营中心│ 17
四、前置策划—前置工作
临电前置工作：
原场地电杆
单身宿舍
临电接驳点
场地电杆平面图
经项目前期了解，地块周边最近仅金地内一处可接
驳点，但需拆改电杆。
原临电方案协商金地、万科共同出资拆改，完成后
分别接入个地块使用；电杆拆改费用约190万，三
家分别承担60余万，引入项目电箱约需30余万，
费用共计90余万。
经项目调查周边环网情况，与电力公司充分沟通，
了解地块以东较远处有满足项目容量的接驳点；综
合费用需60余万，采用该方案为公司节约30万左
右费用
运营中心│ 18
188M
四、前置策划—前置工作
临时围挡
出入口
出入口
临时围挡工程
项目南侧考虑紧邻航海 路主干道，北侧考虑相 临万科地块，为了实现 更好地对外展示，设置 为3m高围挡，其余部 分考虑到成本问题，仅 设置为2.5m高围挡（橘 黄色）。
居然之家直销中心
0.5公里
3公里 4.5公里
郑州国际汽车公园
宇通新能源
郑凤牡丹园园
3公里
4.5公里
中国厨房文化博物馆
郑大二附院
方特欢乐世界
绿博园 郑 大 二 附
运营中心│ 6 院
一、目标策划—地块基本信息
占地： 53.53亩 容积率：＜3.5 挂牌起始价： 1205万元/亩 总价：6.45亿元 成交楼面地价：5164元/㎡； 付款时间：2017年7月4日支付保证金4.29亿元，签订出让 合同后10个工作日内付清土地款 是否可提前预售：否 是否可规划变更：是 是否可调整户型：是 建筑密度：＜25% 建筑限高：＜100米 90/70:无 商业比例：—— 公建配套：幼儿园、 是否符合土规：符合 是否符合林规：符合 是否符合城规：符合 是否具备开工条件：周边道路暂未修通，签订出让合同后 90日交地。 地块内规划有一条10米宽的规划道路，应在修规中落实。
考虑围挡下整体为回填 土，未分层压实，同时 为在土方清表过程中进 行围挡施工穿插，加快 场地围闭。协调村中机 械对围挡基础施工，并 对围挡基础布置优化。
运营中心│ 19
四、前置策划—前置工作
地勘初勘
清表过程中进行勘探
10.1期间，政府清表未开展，项目沟 通办事处，协调袁庄村委机械，根据 总规粗放主楼，进行场地局部清表； 后协商勘察单位进场初勘。10月中旬 取得中间成果推进设计、招标工作。
运营中心│ 21
四、前置策划—前置工作
临建办公区选址
临建板房规划：
1、峯景项目租用地块西400米场地 作为临建生活区，占地1.5亩，满足 工地日常工作人员基本生活需求； 其余人员借用翡翠湾生活区及办公 区，项目会议室则借用总包会议室 ，以节约项目配套投资；办公及生 活板房总建筑面积共449平。总投 资约24万元。 2.峯景项目协商豪园项目，计划利 用豪园拆除板房，为集团公司降低 开发成本。
136 13192 153238272
29# 143 （34F） 126