碧桂园项目工程策划汇报版
碧桂园设计总结报告
碧桂园设计总结报告1.引言1.1 概述概述：碧桂园设计作为一家知名的房地产开发商，一直致力于通过设计创新和实用性的应用来提升居住环境的品质。
在过去的几年里，碧桂园设计团队在建筑设计、景观规划、室内设计等方面取得了许多令人瞩目的成就。
本报告旨在对碧桂园设计的背景、主要特点、创新与应用进行总结，并提出对其优势、改进和未来发展的展望和建议。
通过对碧桂园设计的深入分析，我们可以更好地了解其在建筑设计领域的地位和影响，为碧桂园的未来发展方向提供有益的参考和建议。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分将介绍本篇报告的组织结构和各部分内容的概要。
首先，我们将介绍本报告的概述，包括对碧桂园设计的简要介绍和报告的目的。
然后，我们将深入研究碧桂园设计的背景，介绍其发展历程和重要背景信息。
接着，我们将重点探讨碧桂园设计的主要特点，包括其独特之处和与其他设计的区别。
最后，我们将详细分析碧桂园设计的创新与应用，包括其在实践中的应用和对行业的影响。
在结论部分，我们将总结碧桂园设计的优势，并提出对其建议和改进的意见，同时展望其未来发展的趋势和可能的发展方向。
通过以上的结构安排，本报告将全面评估碧桂园设计的现状和前景，并为相关人员和团体提供有价值的参考和建议。
1.3 目的目的部分的内容可以包括对撰写该报告的目的、意义和预期效果的描述。
例如：文章的目的是对碧桂园设计进行全面总结和分析，以便更好地了解该设计的背景、特点和创新应用。
通过此报告，我们希望可以清晰地展现碧桂园设计的优势和特点，为进一步改进和完善设计提供基础和指导。
同时，也希望对碧桂园设计的未来发展做出一些展望和预期，为公司未来的设计工作提供参考和借鉴。
最终，通过对碧桂园设计的总结报告，可以为提升公司的设计水平和竞争力做出贡献。
2.正文"2.1 碧桂园设计的背景"碧桂园集团是中国领先的房地产开发商之一，成立于1997年，总部位于广东省深圳市。
碧桂园项目投资分析汇报PPT模板(一二线城市模板)
紫园 售罄
悦府 在售
未出让空地 规划住宅
未出让空地 规划住宅
购物中心 在建
西门社区
天一地块 未开盘
正达社区
东门社区
幼儿园
实验 中学
明园 社区
未出让空地 规划住宅
雨润地块 未开盘
恒大地块 未开盘
佳兆业 在售
安
滨江 公园
中华
实验
中学
小学 水榭春天
兰亭府
售罄
安置房
越秀城 售罄
星雨华府 售罄
置
房
鹿鸣苑
社区
滨江 公园
2013年 供应：393万㎡ 销售：283.11万㎡ 供销比：1：0.72 市场存量：700万㎡
2014年 供应：500万㎡ 销售：360.6万平 供销比：1：0.72 市场存量：700万㎡
2015年1-7月 供应：179万㎡ 销售：272.4万㎡ 供销比：0.66:1 市场存量：557万㎡
市场结论： （结论性描述，简明扼要） 1、说明供求关系。 例：宁波市12-14年均供大于求，2015年前7月供销发生逆转，市场主要去化存量为主。 2、说明目前市场的存量。 例：截止8月10日，宁波市区可售住宅面积557.19万平（41723套），按近12个月月均 住宅销售面积计算，整体消化周期13.4月。
对象 （职务）
主要观点提炼
同行访谈 （最少5人）
某在售楼盘销 冠
6%
100 59% 12% 91-108
280 11% 110 39% 13% 99-123
50 5% 40 80% 11% 100 10% 40 40% 11%
130-150
390 15% 120 31% 14% 117-144
房地产策划案例：碧桂园(2024)
引言概述：碧桂园是中国房地产开发商和品牌之一，成立于1992年，总部位于广东深圳。
该公司以其高品质住宅项目和综合开发项目而闻名，是中国房地产行业的领导者之一。
本文将深入研究碧桂园在房地产策划方面的案例，并对其成功的秘诀进行详细分析。
正文内容：一、市场调研与定位策略1.详细调查目标市场的需求与竞争情况：碧桂园在进行策划之前会进行详尽的市场调研，包括对目标市场的人口结构、消费能力、需求特点以及竞争对手的分析。
2.确定产品定位：通过市场调研，碧桂园能够准确地确定自己的产品定位，选择适合目标市场的房屋类型、面积、价格等。
同时，他们积极关注市场趋势，精准把握消费者的偏好和需求。
3.制定营销策略：碧桂园制定创新的营销策略，如线上线下相结合的销售模式、多样化的促销活动等，以吸引目标市场的消费者并提高销售业绩。
二、项目规划1.土地选址策略：通过市场调研和专业团队的支持，碧桂园选择有潜力的土地进行开发，并根据项目定位和市场需求的不同，选择不同地段的土地，以满足消费者的需求。
2.项目设计创新：碧桂园注重项目的设计创新，以打造独特的生活体验。
他们与知名建筑设计师合作，注重细节，融入现代、环保和智能化的理念，提高产品的附加值和市场竞争力。
3.配套设施规划：碧桂园在项目规划中考虑到了人们对生活便利和舒适度的需求，积极规划社区配套设施，如公园、购物中心、学校、医院等，提供全方位的生活服务。
三、市场推广策略1.品牌塑造与宣传：碧桂园通过大规模的广告宣传、品牌推广活动以及与知名企业的合作，塑造了其在消费者心中的品牌形象和信誉度。
2.精准营销策略：碧桂园通过市场调研和数据分析，制定精准的目标市场和消费者画像，采取定制化的营销策略，精准触达目标消费者，提高销售转化率。
3.社交媒体和数字化营销：碧桂园积极拓展社交媒体平台和数字化营销渠道，通过、微博、抖音等社交媒体平台，以及搜索引擎营销、内容营销等方式，扩大品牌影响力和曝光度。
四、品质保障与服务体系1.品质控制体系：碧桂园建立了严格的品质控制体系，从选材到施工，从细节到工艺，对每个环节进行严格把控，确保交付给客户的产品具备高品质。
碧桂园新项目开盘前营销策略汇报
配套设施进度较慢，建议做 好加快施工进度。软装在示 范区开放前三天拆除包装以
免灰尘 等影响软装效果
建议增加时令花卉和户外园 建堆头
建议尽快施工外立面以便气 氛包装进行实施。
建议别墅外立面尽快完工， 洋房多层部分至少做到两层
供货进度
原计划 预估实际
需求
供货时间 可供时间 供货时间
产品
套数
集团公司项目 针对强拓期策略提报
汇报提纲
一.工作进度及整体情况说明 二.开盘推货计划及项目进度 三.总体营销策略 四.推广工作 五. 活动 六.现场包装 七.拓客工作 八.费用使用及媒体资源运用情况 九.人力资源状况与需求
西区 洋房：3000-3600
别墅：6500
北区 洋房：2800-3000
74-164㎡
2578
1208版洋 目前通用版为1311
房装修标 版，主要区别在厨
准
卫用材
合计
3800
-
-
项目板房设置及货量交付标准情况
板房设置情况
产品类型 型号
别墅 洋房
G171T
G165T G215T G216T J550b6_B J550b6_C J552b6_A J552b6_D J642_A J642_B
总计
套数 8
2554 1143 2578
66 84 6433
面积 3349.6 94391 138898.84 322809.92 12323.62 20210.4 591983.38
开盘货量：商业街（66套。1.85亿）
后续货量（⑧、⑨区）
整体货量情况
项目总货量3813套（不含商铺/车位）：超豪8套；双拼84套；洋房3721套；车位2554个；商铺66套；
常德碧桂园展示区工程策划
总体指标
总占地面积：75.2亩（5万平方）
总建筑面积：3.05万㎡
样板房数量：合计8套 ①别墅6套（5套豪华装修标准，1套1412 版玲珑墅装修标准 ） ②洋房2套（1412版大平层装修标准）
开工时间 开放时间 开售时间
2016年5月15日 2016年8月14日 2016年8月28日
类型
别墅
洋房 商业 别墅 商业
选装
选装
广东腾 越建筑 工程有 限公司
38#
YJ245T-3
3014
精装
综合楼 A-C# 54# 49# E-H#
综合楼 英伦商业街 BJ260(3C) BJ240(3C) 英伦商业街
2601.4 6600 512.14 486 9600
豪装 毛坯 选装 选装 毛坯
南通宏 华建筑 安装有 限公司
合计
二、施工组织思路
1
划分重点 分清主次
土建以别墅BJ760、综合楼、6F洋房为第一重点；园建以中心景观与综合楼商业广场为第一重 点；绿化以中心景观和板房为第一重点。
2
责任到人 施工穿插
展示区土建分片区管理，装修、市政、园建、绿化、消防水电分专业配备管理人员，甲指甲供 材料项目配备专门人员负责。
3
四保四抢 工作前置
塘正沟通接洽中
首期地块内共有7个堆场，目前 3 堆场 6个堆场已开始启动搬迁，剩1
个因补偿费用正沟通接洽中
4
村舍
现场村舍共计18处，已完成拆 迁13处，剩余4处（鱼塘村舍）
5 弃土 地块一东南角有约7万方弃土
目录
2
策划目标
2.1、总体思路
一、展示区特点
1、工程量体量大 占地面积75.2亩，建筑面积3.05万㎡，样板房8套，园建、绿化面积约3.2万㎡。 2、摘牌时地块为毛地，拆迁任务量大，前期遗漏问题多，不能确定开工时间 现场拆迁未完成，土方未平衡到位，展示区范围内有鱼塘，高压线；鱼塘回填的土方需货量区高层地下室桩基 完成后出土。 3、现场施工场地差 由于场内平衡的土方全部为含水量很高的杂填土及淤泥质土，且原有鱼塘由于搬迁后我们需立即回填，不能晾 晒，管桩机行走困难，市政施工道路换填量大，影响施工进度。
碧桂园工程施工进度安排(3篇)
第1篇一、项目概述碧桂园集团作为我国领先的房地产开发企业，始终坚持“以人为本，质量第一”的理念，致力于为业主打造高品质的居住环境。
为确保工程质量和进度，特制定以下工程施工进度安排。
二、施工进度安排1. 项目前期准备（1）勘察设计：在项目开工前，组织专业团队对施工现场进行勘察，确保地质、水文等条件满足施工要求。
同时，根据勘察结果进行详细的设计，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）招投标：按照国家相关法律法规，公开进行招投标，选择具有资质、信誉良好的施工单位和监理单位。
2. 施工阶段（1）土建施工：主体结构施工、砌筑、屋面、装饰装修等。
- 主体结构施工：在土建施工阶段，主体结构施工是关键环节。
按照设计要求，确保混凝土、钢筋等原材料质量，加强施工过程管理，确保主体结构质量。
- 砌筑：在主体结构完成后，进行砌筑施工。
严格控制砂浆配比，确保砌体质量。
- 屋面：屋面施工包括防水、保温、隔热等。
选用优质防水材料，确保屋面防水效果。
- 装饰装修：室内外装饰装修，包括涂料、瓷砖、地板、门窗等。
选用环保材料，确保装修质量。
（2）安装工程：水电、暖通、消防、智能化等安装工程。
- 水电工程：严格按照设计要求，进行水电管线布置，确保水电安装质量。
- 暖通工程：选用优质暖通设备，确保供暖、通风、空调等系统运行稳定。
- 消防工程：按照消防规范，进行消防设施安装，确保消防系统正常运行。
- 智能化工程：安装智能家居系统，实现家庭生活智能化。
3. 竣工验收（1）自检：施工单位在工程完成后，组织自检，确保工程质量符合设计要求。
（2）监理验收：监理单位对施工单位自检结果进行验收，对不符合要求的工程进行整改。
（3）政府验收：按照国家相关法律法规，进行政府验收，确保工程质量、安全、环保等符合要求。
三、进度保障措施1. 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，确保工程进度。
2. 加强施工现场管理，提高施工效率，确保工程按期完成。
3. 加强与监理单位、政府部门等沟通协调，确保工程顺利进行。
碧桂园策划方案
碧桂园策划方案碧桂园，这个名字几乎无人不知。
作为中国最大的房地产开发商之一，碧桂园凭借其卓越的管理和品质，成为了众多家庭梦寐以求的居住地。
然而，面对日益竞争激烈的市场，碧桂园也需要不断创新和改进，以保持自己的领先地位。
在这篇文章中，我将提出一些碧桂园未来策划方案的建议。
首先，碧桂园应该进一步注重环保和可持续发展。
在当今以环境保护为主要议题的社会，一个公司的可持续发展已成为了吸引消费者的重要标准之一。
碧桂园可以通过采用更环保的建筑材料、推行清洁能源和减少碳排放等方式，来提升自己的环保形象。
此外，碧桂园还可以鼓励住户进行垃圾分类和减少浪费，以营造一个更可持续的社区。
其次，碧桂园应该注重社区建设和文化传承。
一个好的社区不仅需要良好的住房条件，还需要拥有丰富的文化活动和便利的社交设施。
碧桂园可以在社区中建立公园和休闲场所，为居民提供一个放松身心、交流互动的空间。
此外，碧桂园还可以举办各种文化活动，如音乐会、艺术展和体育比赛，以促进社区的文化传承和社会凝聚力。
第三，碧桂园应该关注居民的健康和福利。
随着人们生活水平的提高，对于健康和生活质量的要求也越来越高。
碧桂园可以在社区内建立健身房、瑜伽馆和游泳池等设施，为居民提供方便的健身和娱乐场所。
此外，碧桂园还可以与各大医疗机构合作，为居民提供便捷的医疗服务。
这些措施将有助于提升居民的生活质量，并增加对碧桂园的认可度。
最后，碧桂园还应该加强与当地政府和社会组织的合作。
一个企业的成功离不开良好的外部环境和支持网络。
碧桂园可以与当地政府合作，共同解决社区的基础设施问题和环境治理等难题。
此外，碧桂园还可以与当地的非盈利组织和教育机构合作，开展各种公益活动和教育培训项目，以回馈社会并培养良好的企业社会责任感。
综上所述，碧桂园应该在环保、社区建设、居民健康和与外部合作等方面进行进一步的策划和改进。
通过注重可持续发展、营造良好的社区氛围和关注居民的健康福利，碧桂园可以不断提高自己的品牌形象和市场竞争力。
碧桂园项目工程策划汇报版
营销策划：目标分解、产品解读、客户教育、拓展渠道 项目开工前需扫清内外部障碍，如避免村民阻工、政府关系维护等
运营中心│ 16
四、前置策划—前置工作
场地土山、树木清表
土方清表前原貌，摘牌土地 现场约30万方渣土垃圾， 政府清表至11月10日与项 目交接。
土方、树木 清理进行中
场地清表完成，于11月9日完成交接。
运营中心│ 17
四、前置策划—前置工作
临电前置工作：
原场地电杆
单身宿舍
临电接驳点
场地电杆平面图
经项目前期了解，地块周边最近仅金地内一处可接
一、目标策划—区位及交通
运营中心│ 5
一、目标策划—周边配套
地块位于经开区国际物流园区内。周边医疗、教育配套较少，但休闲娱乐、产业配套充足。 交通方面紧邻横贯郑州市东西的航海路，向南直达郑州市南三环。
方特欢乐世界 绿博园
郑凤牡丹园园
中国厨房文化博物馆
6公里
6公里
郑州国际汽车公园 宇通新能源
2公里
居然之家直销中心
0.5公里
3公里 4.5公里
郑州国际汽车公园
宇通新能源
郑凤牡丹园园
3公里
4.5公里
中国厨房文化博物馆
郑大二附院
方特欢乐世界
绿博园 郑 大 二 附
运营中心│ 6 院
一、目标策划—地块基本信息
占地： 53.53亩 容积率：＜3.5 挂牌起始价： 1205万元/亩 总价：6.45亿元 成交楼面地价：5164元/㎡； 付款时间：2017年7月4日支付保证金4.29亿元，签订出让 合同后10个工作日内付清土地款 是否可提前预售：否 是否可规划变更：是 是否可调整户型：是 建筑密度：＜25% 建筑限高：＜100米 90/70:无 商业比例：—— 公建配套：幼儿园、 是否符合土规：符合 是否符合林规：符合 是否符合城规：符合 是否具备开工条件：周边道路暂未修通，签订出让合同后 90日交地。 地块内规划有一条10米宽的规划道路，应在修规中落实。
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费用共计90余万。
经项目调查周边环网情况，与电力公司充分沟通，
了解地块以东较远处有满足项目容量的接驳点；综
合费用需60余万，采用该方案为公司节约30万左
右费用
运营中心│ 18
188M
四、前置策划—前置工作
临时围挡
出入口
出入口
临时围挡工程
项目南侧考虑紧邻航海 路主干道，北侧考虑相 临万科地块，为了实现 更好地对外展示，设置 为3m高围挡，其余部 分考虑到成本问题，仅 设置为2.5m高围挡（橘 黄色）。
物业经理 王景林
李云彩 范莹莹
案场客服 巡岗人员
人力/行政/后勤等
张继鹏 郭文豪
成本控制
财务经理 龚军川 财务资金
营销总 张峰林
营销
运营中心│ 23
四、前置策划—组织策划
土建2：崔小磊（兼精装）
安装:（郭永超）
土建1：冯永川（兼精装）
A 项目部组织分工
项目工作分工表
姓名
现场分工情况
土建
采购立项流程专员 （材料下单及跟进）
凤凰大街
翡 保利 翠 湾
商都路 九曲一路
峯景 地块西至：九曲路
地块南至：航海东路
运营中心│ 7
一、目标策划—项目鸟瞰图
运营中心│ 8
一、目标策划—项目鸟瞰图
单体效果图
商业效果图
幼儿园效果图
运营中心│ 9
一、目标策划—开发分区及货量组织
项目货量组织
碧桂园·峯景货值梳理
楼号 户型面积 总套数
面积 （㎡）
136 13192 153238272
29# 143 （34F） 126
68 9724 112953984 2.1
68 8568 99525888
30#
（34F1F）
143 126
66 9438 109631808 2.1
66 8316 96598656
31# 99
（34F-
1F）
97
66 6534 75910560 2.2
考虑围挡下整体为回填 土，未分层压实，同时 为在土方清表过程中进 行围挡施工穿插，加快 场地围闭。协调村中机 械对围挡基础施工，并 对围挡基础布置优化。
运营中心│ 19
四、前置策划—前置工作
地勘初勘
清表过程中进行勘探
10.1期间，政府清表未开展，项目沟 通办事处，协调袁庄村委机械，根据 总规粗放主楼，进行场地局部清表； 后协商勘察单位进场初勘。10月中旬 取得中间成果推进设计、招标工作。
园艺、绿化
2名 土建兼职 土建兼职
装修工程
土建兼职
安装
1人
运营
土建兼职
运营中心│ 24
四、前置策划—组织策划
A 项目部人员职责
部门
姓名
岗位
责任分工
综合部
李云彩 范莹莹 李岩
综合（负责翡翠湾 峯景）
仓管（负责翡翠湾 峯景）
工程负责人
负责项目部行政、后勤及人事管理工作。 负责项目部物资采购,发放以及管理。
区域互动
每周五与区域平台互动， 汇报进度、协调问题
总承包：统一思想 宣贯制度 项目部：抢工经验分享
运营中心│ 27
四、前置策划—设计策划
产品选择
8
规划前置
大
设计优化
重
限额设计
点
关
装修标准
注
设计变更图纸会审深 Nhomakorabea设计目的： 确保出图进度满 足现场施工要求
运营中心│ 28
运营中心│ 21
四、前置策划—前置工作
临建办公区选址
临建板房规划：
1、峯景项目租用地块西400米场地 作为临建生活区，占地1.5亩，满足 工地日常工作人员基本生活需求； 其余人员借用翡翠湾生活区及办公 区，项目会议室则借用总包会议室 ，以节约项目配套投资；办公及生 活板房总建筑面积共449平。总投 资约24万元。 2.峯景项目协商豪园项目，计划利 用豪园拆除板房，为集团公司降低 开发成本。
全面负责工程质量、进度、成本、安全、成本、信息、协调等管理工作。
工程（监理）部
崔小磊 冯永川
土建工程师 土建工程师
土建工程师相关职责。 土建工程师相关职责。
郭永超
安装工程师
安装工程师相关职责。
孙园园
资料员
负责图纸、变更单、联系单以及工程相关资料的收集、整理、发放。
运营中心│ 25
四、前置策划—组织策划
B 总包组织架构
总包组织架构人员 皆由项目部面试， 合格之后方可上岗
入职。
运营中心│ 26
四、前置策划—组织策划
会议制度
目标明确
开工、封顶、开放、开 盘
会议 制度
每日例会（现场 会）
每周计划会
装修进场前：每日1会 装修进场后：每日2会
每周日召开下周计划会 组织策划下周工作安排
周报、月报
区域部门、政府领导
运营中心│ 13
第三部分
报建策划
运营中心│ 14
第四部分
前置策划
运营中心│ 15
四、前置策划—遵循原则
项目成功必须做好前置策划
设计策划：方案确定、基础管线、安排会审、交底优先
前置 策划 必须 遵循 原则
招标策划：先定后干、先算后干、经验优先、必须书面 采购策划：专项会议、查漏补缺、消项计划、专人负责 成本策划：量化责权、重奖重罚、责任到人、考核到事 报建策划：合法合规、借助资源、邀请领导、注重执行 组织策划：三堂会审、帮扶小组、项目1+1、集团驻场 装修策划：首立规矩、四审四查、八项先行、三大管理 交楼策划：交楼当开盘、先后次序、系统化、完美交楼
10月底，政府清表进度过半，项目沟 通勘察单位进场进行场地详堪。
初勘关于峯景项目高层地 基基础的方案： 1、峯景项目5栋34F、1 栋32层住宅楼，建议 Φ400mm CFG桩，以⑤ 或⑥层细沙层为桩端持力 层。其承载力特征值fak 为550kPa。桩长约 18~21m。 2.拟建幼儿园可采用独立 基础或筏板基础，以第⑴ 层粉质粘土作持力层，由 于第⑴层粉质粘土均匀性 差, 建议挖除换填二八灰 土至基底设计标高。 3.地下车库可采用天然地 基独立基础，以第⑴层粉 质粘土作运持营力中层心│。20
内部资料 严禁外传
运营中心│ 1
目录
目录
Contents
第一部分 第二部分
目标策划 双享策划
第三部分
报建策划
第四部分
前置策划
第五部分
工程策划
第六部分
质量策划
第七部分 需集团解决的问题 运营中心│ 2
第一部分
目标策划
运营中心│ 3
一、项目基本情况——项目区位图
惠济
高新
区
区
金水
中原
区
区
管
城
二七
区
区
临建办公区平面
运营中心│ 22
四、前置策划—组织策划
A 项目部组织架构
经项开目区副总大经开理发 张敏吕千巍傅涛晓剑
区域片区总 朱晖
工程负责人：李岩
片区工程总 姜德龙
项目采用自行监理
工程（监理）部
物业部
综合部
成本部
财资部 营销部
土建工程师
崔小磊 水电工程师
娄文帅
郭永超
冯永川
资料员 孙园园
工程管理、监理
郑东新 区
经开 区
碧桂园翡翠湾·峯景项目
城市简介及功能分区
1、郑州是河南省会，有汽车、装备制造、煤电铝、食品、纺织服装、电子信息等六大优势产业。主城区划分为八区，城市整体 在向东发展。
2、八大区所属的主城区功能定位为：国家级商贸中心、区域性金融服务中心和高新技术产业基地。
3、本项目位于经开区的国际物流园区，园区作为郑州建设全国现代物流中心的核心区，是以现代物流业和汽车及装备制造业为 主导产业，集国际物流、区域分拨、城市配送等功能于一体的现代物流产业示范区。
运营中心│ 17
四、前置策划—前置工作
临电前置工作：
原场地电杆
单身宿舍
临电接驳点
场地电杆平面图
经项目前期了解，地块周边最近仅金地内一处可接
驳点，但需拆改电杆。
原临电方案协商金地、万科共同出资拆改，完成后
分别接入个地块使用；电杆拆改费用约190万，三
家分别承担60余万，引入项目电箱约需30余万，
营销策划：目标分解、产品解读、客户教育、拓展渠道 项目开工前需扫清内外部障碍，如避免村民阻工、政府关系维护等
运营中心│ 16
四、前置策划—前置工作
场地土山、树木清表
土方清表前原貌，摘牌土地 现场约30万方渣土垃圾， 政府清表至11月10日与项 目交接。
土方、树木 清理进行中
场地清表完成，于11月9日完成交接。
四、前置策划—前置工作
关于中建七局进场前约谈要求内容：
告知现场地况,施工工艺采用铝模全现浇外墙+爬架. 项目为工期400+项目,进度需符合一下几点: 主体8层内必开始进入穿插砌体,13层内外抹灰开始穿插,17层开始精装修进场 ,8天内完成移交工作.其中主体工期要求为:首层11天,二层9天,三层6天,标准层 4.5天/层,屋面层9天/层. 如在非客观影响阶段(扬尘,农忙)工期偏差超过10天,我方有权利邀请第三方抢 工队进场抢工,费用全部由贵司承担. 所有施工管理层以及栋号长需要面试,部分人员需笔试. 总包劳务不应采用大清包，如采用大清包应加强管理、技术交底，保证方案 措施及相关要求落地，定期上交会议相关资料。 需成立实测小组对完成工作进行测量及固定维修队伍,人员不可兼多职,作业 面完成后3天出测量结果上报我方,5天内修补完成.未完成上报,修补或抽查不 合格按合同进行处罚. 保证区域巡检前10名. 赶工,抢工阶段24小时管理人员全员在场,平时施工晚22点前管理人员需在场, 如离场需向项目部请假. 所有影响项目施工的道路,市政配套,政府等部门关系,总包需主动沟通协调,甲 方起相关配合工作. 总包应对甲分包单位,甲指甲供材料起到主动管理的义务,包括机械,人员,材料, 垃圾,临水临电,成品保护等工作的协调处理,推脱责任影响的工期问题应由总 包承担. 10总包现场安全文明应严格遵循”碧桂园施工现场安全文明2017版 (河南区域增强版)”, 现场扬尘治理必须符合7个100%,相关外部关系自行主动 公关协调.