项目工程策划汇报版
建筑工程项目策划汇报宣传含内容课件PPT讲座
一旦叶子被触动，刺激就立即传到叶 枕，这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ，叶枕 下部细 胞间的 压力降 低，从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ，细胞 液又逐 渐流向 叶枕， 于是， 叶片又 恢复了 原来的 样子。 一旦叶子被触动，刺激就立即传到叶 枕，这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ，叶枕 下部细 胞间的 压力降 低，从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ，细胞 液又逐 渐流向 叶枕， 于是， 叶片又 恢复了 原来的 样子。 一旦叶子被触动，刺激就立即传到叶 枕，这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ，叶枕 下部细 胞间的 压力降 低，从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ，细胞 液又逐 渐流向 叶枕， 于是， 叶片又 恢复了 原来的 样子。 一旦叶子被触动，刺激就立即传到叶 枕，这 时薄壁 细胞内 的细胞 液开始 向细胞 间隙流 动从而 减少细 胞的膨 胀能力 ，叶枕 下部细 胞间的 压力降 低，从 而出现 叶片闭 合、叶 柄下垂 的现象 。过几 分钟后 ，细胞 液又逐 渐流向 叶枕， 于是， 叶片又 恢复了 原来的 样子。
关于历城区董家、郭店片区安置房工程EPC项目的汇报方案0819
关于历城区董家、郭店片区安置房工程EPC项目的汇报方案2017年8月19日一、项目概况1、项目名称：历城区董家、郭店片区安置房工程EPC项目。
2、项目地点：位于济南市历城区董家镇和郭店镇两个片区。
3、项目规模：本工程总建筑面积为162.48万平方米，其中地上建筑面积125.93万平方米，地下建筑面积为36.55万平方米。
4、项目总投资：本项目计划总投资约61.74亿元（按平米造价3800元计算，其中包含30%的装配式部分）。
5、招标模式：该项目拟采用EPC工程总承包模式招标建设。
二、项目EPC合作模式1、项目决策阶段本项目由济南市历城区国有资产运营有限公司与中标社会资本中具备建设能力的一方（总承包方）签订的《EPC合同》。
由政府方负责招选确定项目管理、监理单位，对整个建设过程进行管理、监督考核，安置房工程由政府投资，由中标的社会资本方负责工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，即交钥匙工程。
2、项目投融资阶段本项目投融资阶段由政府通过国家政策性银行融资、基金、资产证券化和专项财政补助方式进行融资，不足剩余部分由政府财政直接支出。
投融资阶段根据政府需求由社会资本方提供融资协助支持。
3、项目建设阶段本项目建设阶段由中标单位按照合同约定对工程建设项目的前期手续、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，由项目管理、监理单位监督工作过程质量。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
4、项目运维阶段本项目在项目竣工验收后的使用阶段由施工单位对项目各项内容的质量保质期内进行维修或委托维修。
5、项目移交阶段本项目在竣工验收后对建设方进行工程结算。
三、EPC政策依据我国现行《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。
建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。
工程项目策划方案汇报范文
工程项目策划方案汇报范文【标题】：工程项目策划方案汇报尊敬的领导及各位评审专家：您好！我代表项目团队，就即将启动的“XX工程项目”策划方案进行详细汇报。
一、项目背景与目标“XX工程项目”是基于市场需求、产业发展趋势以及公司战略规划的重要举措。
本项目旨在通过科学合理的规划设计和高效有序的施工管理，打造集智能化、绿色化于一体的现代化设施，实现经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一。
二、项目策划概述本策划方案依据国家相关法律法规和技术规范，结合项目实际情况，从工程设计、施工组织、质量管理、成本控制、安全环保等方面进行了全面细致的规划。
设计阶段，我们将采用先进的设计理念和技术手段，确保项目的创新性和实用性；施工阶段，我们将实施精细化管理，确保工程进度和质量；同时，我们对项目全生命周期的成本进行严格控制，并将安全生产、绿色环保理念贯穿始终。
三、关键节点与实施步骤1. 项目启动与初步设计阶段：完成项目立项、可行性研究、初步设计等工作。
2. 施工图设计与招投标阶段：编制详细施工图，进行公开透明的招投标工作，选定优质施工单位。
3. 施工建设阶段：制定详细的施工计划，实行严格的施工管理和质量监控，确保按期竣工。
4. 竣工验收与运营维护阶段：完成项目验收，转入正常运营，并建立完善的后期运维机制。
四、风险评估与应对策略针对可能遇到的设计变更、施工延期、成本超支等风险因素，我们已提前进行预判并制定了相应的风险管理预案，包括但不限于动态调整计划、优化资源配置、强化合同约束力等措施。
五、结语“XX工程项目”的成功落地离不开各级领导的支持和指导，也离不开全体团队成员的共同努力。
我们将严格按照本次策划方案推进项目实施，力争在预定时间内高质量地完成项目建设任务，为公司的发展壮大增添新的动力。
以上就是关于“XX工程项目”策划方案的全部汇报内容，敬请各位审阅指正。
如有任何疑问或建议，我们随时准备进行深入交流和讨论。
谢谢大家！汇报人：XXX日期：XXXX年XX月XX日。
工程项目策划汇报模板(PPT45页)
诚信、创新永恒 精品、人品同在
2.3、质量目标：
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理 部的质量目标：
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
诚信、创新永恒 精品、人品同在
三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划： 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试
诚信、创新永恒 精品、人品同在
二、项目目标策划
2.2、工期目标：
1）总工期目标：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先 进合理）
2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包 括：结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间 节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等）
3.1、项目部组织机构设置：
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可 采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少 个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
工程项目策划汇报PPT模板
工程概况
建筑性质
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文字
项目所在地
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文字
文字
建筑面积及层数
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02 项目目标策划 这里添加主要文字副标题
质
是
一
准
量
第
标
项目目标策划
总体 规划
业主性质及业主对本项目的定位
（业主是房地产企业、政府或工厂等，是集团战略合作伙伴，该项目 是是进驻XX市场的第一个项目，要求打造品牌或者是要求工期紧）
项目性质及分公司对本项目的定位
（本项目是自自筹自建、政府投资或商业性质等；经与分公司领导沟 通，对项目的定位是在保证高质量的前提下兼顾进度和成本，还是在 确保进度的情况下兼顾质量和成本，还是以控制成本为主并保证质量 进度满足要求。）
06
项目组织策划
04 进度管理策划 这里添加主要文字副标题
质
是
一Leabharlann 准量第标
进度管理策划
装饰装修工程概况：（如：门窗、外墙、内墙等）
04
水暖通风工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等）
05
电气工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等）
06 节能设计概况：（如：门窗、地面、屋面等采用什么节能材料等）
工程概况
文字 内容
现场场地地貌
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汇报人：当图网 时间：20XX.XX
项目规划工作总结汇报
项目规划工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队最近的项目规划工作。
在过去的几个月里，我们团队经过精心的策划和努力，成功完成了
一项重要的项目规划工作，现在我将向大家做一份总结汇报。
首先，我们团队在项目规划工作中充分了解了项目的背景和需求，与相关部门和人员进行了充分的沟通和协商，确保对项目的理
解和把握达到了一个共识。
在此基础上，我们制定了详细的项目规
划方案，包括项目的目标、范围、进度、成本、风险等方面的规划，确保项目的各项工作能够有条不紊地进行。
其次，我们团队在项目规划工作中注重了团队协作和沟通，充
分发挥了各自的专业优势，形成了高效的工作合力。
我们通过定期
的会议和沟通，及时解决了项目规划中的各种问题和难题，确保了
项目规划工作的顺利进行。
最后，我们团队在项目规划工作中注重了风险管理和质量控制，制定了相应的风险应对计划和质量控制措施，确保项目规划工作能
够按照计划顺利进行，达到预期的效果。
总的来说，我们团队在项目规划工作中付出了很多心血，取得
了一定的成绩。
但是，我们也清楚地意识到，项目规划工作只是一
个开始，接下来的项目实施和监控工作同样重要。
我们将继续努力，全力以赴，确保项目能够按照规划的方向顺利进行，取得更好的成绩。
谢谢大家！。
中铁建设集团有限公司工程项目策划ppt模板
★ 插入项目部组织机构图。
施工顺序及流水施工策划
★本项目平面分区、施工分段图（拟采用平行施工、 依次施工或流水施工的方法进行施工组织，并做 简单说明。如以基础底板层平面图为依据，根据 大型机械塔吊的覆盖范围合理划分标段。可用图 表标注每个标段的单层建筑面积及整体总建筑面 积）
现场施工临设策划
包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建 （如垃圾房、试验室、材料库房、现场办公室、保安室 等）、现场主道路、现场材料堆放场、现场加工场、场地 硬化绿化等内容。要求针对每一处临设配详图标详细尺寸， 预算人员能够按照策划内容测算现场临设费用。
项目部组织机构设置
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可采用栋号长负责制，如 单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少个岗位，多少名项目管 理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管理人员到位后的项目管理机构、项目管理人 员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项目组织机构及管理人员配备表。
本工程施工总进度计划及保证措施
3）施工产值目标
按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月份产值目标
质量目标
以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理部的质量目标： ★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程：一次验收合格率100% ★质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
分公司集采还是集团集采等，用表格说明）
5）周转材料计划
碧桂园项目工程策划汇报版
一、目标策划—区位及交通
运营中心│ 5
一、目标策划—周边配套
地块位于经开区国际物流园区内。周边医疗、教育配套较少，但休闲娱乐、产业配套充足。 交通方面紧邻横贯郑州市东西的航海路，向南直达郑州市南三环。
方特欢乐世界 绿博园
郑凤牡丹园园
中国厨房文化博物馆
6公里
6公里
郑州国际汽车公园 宇通新能源
2公里
全面负责工程质量、进度、成本、安全、成本、信息、协调等管理工作。
工程（监理）部
崔小磊 冯永川
土建工程师 土建工程师
土建工程师相关职责。 土建工程师相关职责。
郭永超
安装工程师
安装工程师相关职责。
孙园园
资料员
负责图纸、变更单、联系单以及工程相关资料的收集、整理、发放。
运营中心│ 25
四、前置策划—组织策划
1、推售策略：2018年赶在二季度供货，在万科、金地之前开盘，抢占市场先机，保证首开去化；
以上推盘结合开工节点，全年推出13.7亿，从而达成年度销售目标
运营中心│ 11
第二部分
双享策划
运营中心│ 12
二、双享策划—成就共享奖金分配方案
根据成就共享测算结果，分配方案如下表：
岗位
部门
分类
奖金分配比例
10月底，政府清表进度过半，项目沟 通勘察单位进场进行场地详堪。
初勘关于峯景项目高层地 基基础的方案： 1、峯景项目5栋34F、1 栋32层住宅楼，建议 Φ400mm CFG桩，以⑤ 或⑥层细沙层为桩端持力 层。其承载力特征值fak 为550kPa。桩长约 18~21m。 2.拟建幼儿园可采用独立 基础或筏板基础，以第⑴ 层粉质粘土作持力层，由 于第⑴层粉质粘土均匀性 差, 建议挖除换填二八灰 土至基底设计标高。 3.地下车库可采用天然地 基独立基础，以第⑴层粉 质粘土作运持营力中层心│。20
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项目团队奖金分配比例（占总奖金比例）
项目总经理
综合部
项目团队
--
综合部
项目团队
--
开发部
项目团队
--
工程部
项目团队
--
财务部
项目团队
项目团队各岗位奖金分配比例小计
35% 5% 15% 35% 10% 100.00%
40% 14% 2% 6% 14% 4% 40%
奖金分配金额
53.06 7.58 22.74 53.06 15.16 151.6
运营中心│ 12
第三部分
报建策划
运营中心│ 13
第四部分
前置策划
运营中心│ 14
四、前置策划—遵循原则
项目成功必须做好前置策划
设计策划：方案确定、基础管线、安排会审、交底优先
前置 策划 必须 遵循 原则
招标策划：先定后干、先算后干、经验优先、必须书面 采购策划：专项会议、查漏补缺、消项计划、专人负责 成本策划：量化责权、重奖重罚、责任到人、考核到事 报建策划：合法合规、借助资源、邀请领导、注重执行 组织策划：三堂会审、帮扶小组、项目1+1、集团驻场 装修策划：首立规矩、四审四查、八项先行、三大管理 交楼策划：交楼当开盘、先后次序、系统化、完美交楼
132 12804 148731264
合计
998
118880
138092169 6
13.7
备注：估价以地块限价11616元/㎡测算货值。
批次 1批次 2批次 3批次
合计
楼号 26#27#
28# 29#30#31#
三批29#、30#、31#
二批28# 一批26#、27#
货值（亿） 5 2.3 6.4
13.7
营销策划：目标分解、产品解读、客户教育、拓展渠道 项目开工前需扫清内外部障碍，如避免村民阻工、政府关系维护等
运营中心│ 15
四、前置策划—前置工作
场地土山、树木清表
土方清表前原貌，摘牌土地 现场约30万方渣土垃圾， 政府清表至11月10日与项 目交接。
土方、树木 清理进行中
场地清表完成，于11月9日完成交接。
目录
目录
Contents
第一部分 第二部分
目标策划 双享策划
第三部分
报建策划
第四部分
前置策划
第五部分
工程策划
第六部分
质量策划
第七部分 需集团解决的问题 运营中心│ 1
第一部分
目标策划
运营中心│ 2
一、项目基本情况——项目区位图
惠济
高新
区
区
金水
中原
区
区
管
城
二七
区
区
郑东新 区
经开 区
碧桂园翡翠湾·峯景项目
136 13192 153238272
29# 143 （34F） 126
68 9724 112953984 2.1
68 8568 99525888
30#
（34F1F）
143 126
66 9438 109631808 2.1
66 8316 96598656
31# 99
（34F-
1F）
97
66 6534 75910560 2.2
凤凰大街
翡 保利 翠 湾
商都路 九曲一路
峯景 地块西至：九曲路
地块南至：航海东路
运营中心│ 6
一、目标策划—项目鸟瞰图
运营中心│ 7
一、目标策划—项目鸟瞰图
单体效果图
商业效果图
幼儿园效果图
运营中心│ 8
一、目标策划—开发分区及货量组织
项目货量组织
碧桂园·峯景货值梳理
楼号 户型面积 总套数
面积 （㎡）
1、推售策略：2018年赶在二季度供货，在万科、金地之前开盘，抢占市场先机，保证首开去化；
以上推盘结合开工节点，全年推出13.7亿，从而达成年度销售目标
运营中心│ 10
第二部分
双享策划
运营中心│ 11
二、双享策划—成就共享奖金分配方案
根据成就共享测算结果，分配方案如下表：
岗位
部门
分类
奖金分配比例
运营中心│ 9
一、目标策划—销售计划
营销节点
项目摘牌
验资入会
升级派筹
开盘
板房开放
二批加推
2017年7月6日 2017年11月16日
2017年4月25日
2017年5月1日
2017年5月20日
2017年5月27日
首开 7.3亿
26#\27#\28#共530套
二批加推 6.4亿
29#/30#/31#共466套
主导产业，集国际物流、区域分拨、城市配送等功能于一体的现代物流产业示范区。
运营中心│ 3
一、目标策划—区位及交通
运营中心│ 4
一、目标策划—周边配套
地块位于经开区国际物流园区内。周边医疗、教育配套较少，但休闲娱乐、产业配套充足。 交通方面紧邻横贯郑州市东西的航海路，向南直达郑州市南三环。
方特欢乐世界 绿博园
货值（元）
楼栋货值 （亿）
26# 143 （32F） 126
64 9152 106309632 128 16128 187342848
2.9
27# 143 （34F） 126
68 9724 112953984 2.1
68 8568 99525888
28#
99
（34F） 97
68 6732 78198912 2.3
运营中心│ 16
四、前置策划—前置工作
临电前置工作：
原场地电杆
单身宿舍
临电接驳点
场地电杆平面图
经项目前期了解，地块周边最近仅金地内一处可接
城市简介及功能分区
1、郑州是河南省会，有汽车、装备制造、煤电铝、食品、纺织服装、电子信息等六大优势产业。主城区划分为八区，城市整体 在向东发展。
2、八大区所属的主城区功能定位为：国家级商贸中心、区域性金融服务中心和高新技术产业基地。
3、本项目位于经开区的国际物流园区，园区作为郑州建设全国现代物流中心的核心区，是以现代物流业和汽车及装备制造业为
郑凤牡丹园园
中国厨房文化博物馆
6公里
6公里
郑州国际汽车公园 宇通新能源
2公里
居然之家直销中心
0.5公里
3公里 4.5公里
郑州国际汽车公园
宇通新能源
郑凤牡丹园园
பைடு நூலகம்
3公里
4.5公里
中国厨房文化博物馆
郑大二附院
方特欢乐世界
绿博园 郑 大 二 附
运营中心│ 5 院
一、目标策划—地块基本信息
占地： 53.53亩 容积率：＜3.5 挂牌起始价： 1205万元/亩 总价：6.45亿元 成交楼面地价：5164元/㎡； 付款时间：2017年7月4日支付保证金4.29亿元，签订出让 合同后10个工作日内付清土地款 是否可提前预售：否 是否可规划变更：是 是否可调整户型：是 建筑密度：＜25% 建筑限高：＜100米 90/70:无 商业比例：—— 公建配套：幼儿园、 是否符合土规：符合 是否符合林规：符合 是否符合城规：符合 是否具备开工条件：周边道路暂未修通，签订出让合同后 90日交地。 地块内规划有一条10米宽的规划道路，应在修规中落实。