公司度优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案12篇
公司优秀员工评选方案12篇公司优秀员工评选方案（一）：一、目的二、评选原则三、成立优秀员工评定小组四、评价部门、分店和分公司绩效状况五、根据绩效状况分布申报名额六、确定优秀员工评定标准七、推荐和申报提名人选八、汇总提名人选名单并公示九、对提名人选组织360度考评十、确定优秀员工人选十一、组织编写优秀员工先进事迹材料一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情景，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对_年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;4评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀员工评定委员会的组成：a)公司领导2至4人b)部门负责人3至5名c)人力资源开发中心经理d)考核专员3委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。
4输出：《评定小组成员名单》四、评价部门、分店和分公司绩效状况1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应研究绩效表现比较好的部门。
2评价部门绩效状况的流程：a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司;b)各评议方本着客观、公平原则进行评议;c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序;d)总经理审批。
3输出：《部门绩效评议表》《部门绩效评议排序》五、根据绩效状况分布申报名额1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数25得出的四舍五入的整数申报)3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数50得出的四舍五入的整数申报)4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇异常情景另行确定。
公司优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案是为了鼓励和奖励那些在工作中表现出色、做出杰出贡献的员工。
以下是一个可行的公司优秀员工评选方案：
1.评选标准：制定明确的评选标准，包括员工的工作成绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。
确保评选的公正性和客观性。
2.评选委员会：设立由公司高层管理人员和部门负责人组成的评选委员会，负责决定
最终优秀员工的评选结果。
3.候选人提名：在评选开始前，员工和管理层可以提名他们认为优秀的员工候选人。
可以通过内部推荐、团队推荐等方式进行提名。
4.评选过程：评选过程需要经过多个环节，包括初步筛选、个人面试、小组讨论等环节。
评选委员会将根据评选标准进行综合评估，并选出最优秀的员工。
5.奖励措施：评选出的优秀员工将获得一定的奖励，可以是奖金、奖状、奖杯等。
同时，他们还将享有公司提供的一系列特殊待遇和福利。
6.结果公示：评选结果应向公司全体员工公示，以鼓励其他员工向这些优秀员工学习，激发员工的积极性和竞争力。
7.反馈机制：为了进一步提高评选活动的质量和公平性，公司可以设立反馈机制，接
收员工对评选活动的意见和建议，并进行相应的改进。
以上是一个简要的公司优秀员工评选方案，具体实施细节可以根据公司的情况进行调
整和完善。
保证评选过程的公正性和透明度，激发员工的积极性和团队合作意识，将
有助于提升整个公司的工作效率和员工满意度。
优秀员工评选方案(7篇)
优秀员工评选方案(7篇)优秀员工评选方案精选篇1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月;学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。
创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的`直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
优秀员工评选方案精选篇2为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。
优秀员工评选活动方案3篇
优秀员工评选活动方案3篇优秀员工评选活动方案3篇的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。
（1）候选人自我介绍。
演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。
（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他情况作补充介绍。
时间不超过5分钟。
（4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。
满分10分，候选人得分=第一组打分总和*50%+第二组打分总和*50%。
分数最高者，即被评选为xxx公司先进员工，并张榜公布。
评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。
第四篇:《优秀员工评选活动方案3篇》一：优秀员工评选目的为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。
一、评选对象和条件： 1、评选范围生产一线员工全体员工。
（入职满6个月以上员工） 2、评选条件1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。
服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。
2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。
3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。
4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。
3、取消评选资格条件1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外）2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）；3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的；5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；6）入职不满6个月（不含6个月）。
二、优秀员工奖励标准奖金：XX元或荣誉证书三、评选小组组长：董事长副组长：总经理，副总经理组员：部门经理、车间主任四、评选方法、程序及原则1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。
季度员工评优方案
季度员工评优方案一、背景说明随着企业发展日益壮大，员工队伍也不断扩大，为了激励员工，提高工作积极性和工作质量，需要建立一个科学合理的员工评优体系。
而季度员工评优方案是其中的一项重要组成部分。
二、评选标准1.工作绩效：根据员工在季度内所完成的工作任务以及工作质量进行评估，包括任务完成率、工作效率、工作质量等指标。
2.团队合作：评估员工在团队合作中所展现出的积极性和协作能力，包括与同事之间的合作、有效沟通、互相帮助等。
3.创新能力：评估员工在工作过程中所展现的创新能力和对问题的解决能力，包括创新观点、解决问题的方法等。
4.自我发展：评估员工在季度中所参加的培训和学习活动，以及是否主动提出个人发展计划，并在工作中不断提升自身能力。
三、评选程序1.提名阶段：由各部门负责人提名合适的员工，每个部门的提名名额不超过该部门总人数的50%。
2.评审阶段：评审委员会由企业高层管理人员和各部门负责人组成，对提名的员工进行评估和筛选，并根据评选标准逐步缩小候选人范围。
评审结果以绩效评分为主要参考依据。
3.公示阶段：将评审通过的候选人名单在企业内部公示一周，接受员工和同事的评价和投票。
4.最终评选：根据评审委员会评估和员工投票结果，确定当季度的优秀员工。
四、奖励方式1.表彰：对被评选为优秀员工的人员进行公开表彰，表彰方式可以是发放奖状、颁发荣誉证书等，同时在企业内部媒体进行宣传。
2.奖金：对获得优秀员工称号的员工发放一定金额的奖金，金额由企业根据实际情况决定。
3.物质奖励：可以给予优秀员工一定程度的物质奖励，如购物卡、礼品卡等，同时可以开展优秀员工专享福利活动。
4.职业发展：优秀员工在进入人才储备计划，获得更多的发展机会和个人成长空间。
五、评优效果监测为了评估季度员工评优方案的有效性，并不断优化改进，企业应定期进行评优效果的监测和调研。
主要包括以下几个方面：1.员工满意度调查：对被评优员工进行满意度调查，了解其对评优方案的反馈和建议。
公司优秀员工评选方案15篇
公司优秀员工评选方案15篇公司优秀员工评选方案1丰收的即将远去，充满希望的20X正向我们大步走来，回顾过去，我们__系团总支学生会在系部领导老师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。
为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的.工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。
一、评选原则公平、公正、公开、透明二、评审团成员评审团成员由主席团成员担任三、适应范围经济管理系团总支学生会全体四、评选时间在每月的月底五、评选细则1、优秀部门1个评选标准：(1) 授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门;(2) 评选材料齐全;(3) 对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
2、最具魅力部门1个评选标准：(1)已递交优秀部门评审材料;(2)“JTX20X最有魅力部门”票选活动中，在满足第一个条件的情况下票数最高的部门。
(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
3、优秀个人10名评选标准：(1) 授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他干部有积极借鉴意义的个人;(2) 在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀，无违纪情况;(3) 评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的无资格参评);(4) 能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成;工作认真、积极，态度转正，能完成分配的其他工作。
六、评选流程(1)递交评优材料;(2)评审团进行评定;(3)公示评定结果三日，对于优秀工作者，如无异议，评定结果生效，如有异议，对存在异议的个人，评审团将进行调查，调查情况属实，取消其评优资格。
公司优秀员工评选方案2一、前台话务班组度优秀员工评选方案前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为度优秀员工。
优秀员工的评选方法
优秀员工的评选方法一、评选标准1.工作表现：包括工作成果的质量、工作效率、工作态度、创新能力等。
2.专业素质：包括专业知识的掌握程度、业务技能的应用能力、学习能力等。
3.团队合作：包括员工在团队中的积极参与程度、协作能力、沟通能力等。
4.个人品质：包括责任心、执行力、自律性、诚信度等。
5.进修和发展：包括员工对于自身职业发展的规划和行动，及对于公司发展的积极贡献程度。
二、评选方法1.自我评估：让员工对自己的工作表现进行自我评估，以了解自己的优势和不足，从而查漏补缺，寻找进步的机会。
2.直属领导评估：让直属领导对员工的工作进行评估，从优秀员工的角度来评价其工作表现和综合素质。
3.同事评估：让员工的同事对其进行评估，从团队合作的角度来评价其协作能力和人际关系。
4.广泛征求意见：向其他部门的领导和员工征求意见，了解员工的综合形象和影响力，以及其在企业文化中的地位和作用。
5.客户评估：就涉及到客户服务的员工，可以通过客户满意度调查等方式来评估员工的服务水平和客户评价。
三、评选流程1.评选程序的规范性：建立专门的评选程序和流程，确保评选的公平性和透明度。
2.提供必要的材料：员工需要提交相关的工作成果和自述材料，包括个人工作报告、项目经验等。
3.评选委员会的建立：由公司的高级管理层组成评选委员会，负责决定评选的具体细则和评选结果。
4.评选结果的公示：根据评选结果，及时向员工通报评选结果，并给予公示，以增加评选的公信力和参与度。
5.奖励和激励措施：对于评选出来的优秀员工，应给予适当的奖励和激励措施，以充分调动员工的积极性和工作热情。
总之，优秀员工的评选方法需要根据不同企业的特点和需求进行具体规划和实施。
通过综合评估员工的工作表现、专业素质、团队合作、个人品质以及发展潜力，可以发现和肯定员工的优势，激励其工作动力和积极性，从而提高整体团队的工作效益和企业的竞争力。
优秀员工评选制度(三篇)
优秀员工评选制度公司上半年优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、优秀员工评选办法1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在____人以下推荐____名；各分公司人员在____至____人之间推荐____名；各分公司人员在____人以上推荐____名；2、优秀员工评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。
三、评选领导小组成员：张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛四、参加评选对象、条件、要求㈠参加评选对象：公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
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公司度优秀员工评选方
案
集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
XXXXXX有限公司
月度优秀员工评选方案
一、评选目的
为充分发挥榜样的示范带动作用，提高公司员工工作积极性和集体荣誉感，增强公司企业文化的感召力、凝聚力，营造竞争和谐、积极向上的工作氛围，特制订月度优秀员工评选方案。
二、评选原则
1.评选对象认同公司企业文化，工作表现符合公司价值观要求；
2.评选对象为公司全体员工，但不包含部门或业务负责人以上管理人员；
3.评选标准以员工对公司贡献为主，同时注重员工德、能、勤、绩的全面考评；
4.评选过程注重群众公论，各管理层应进行充分沟通，确保评选公开、公平、公正。
5.试用期员工，或者本月累计请假3天以上（含），或者迟到、早退2次以上（含），或者无故旷工1天的员工，不得参与优秀员工评选。
三、评选名额
行政人事部、财务部、影视部：1名
教育培训部：1名
影视发行部：16名
公司将根据各部门人员变动情况实时调整评选名额。
四、评定小组
评定小组由公司总经理、各部门负责人和行政人事部组成，主要负责各部门每月优秀员工推荐人选的考评、审核以及考评有关事项的最终处理。
五、评选标准
（一）德
1.个人品德。
具有良好的个人品德修养，服从领导，尊重同事，说话和气，关爱他人。
2.社会公德。
自觉遵守国家法律、法规和公司各项规章制度，遵守公共秩序，在对外交往中能自觉维护公司形象。
3.职业道德。
对公司忠诚，认同公司企业文化，个人言行举止符合公司价值观要求，具有强烈的工作事业心、责任感。
4.家庭美德。
家庭和睦，夫妻关系和谐，没有因家庭事务分心走神或影响公司形象问题。
5.团队精神。
具有高度的共赢意识和团队合作精神，识大体、顾大局，同事之间能主动沟通、协调，积极配合干好工作。
6.仪容举止。
个人仪表、礼仪和行为举止符合公司规定要求，仪容端庄大方，接人待物亲切自然。
（二）能
1.工作能力。
业务能力强，精通岗位专业技能，工作严谨、细致，能够高标准完成规定的工作任务，个人业绩突出。
2.学习能力。
具有较强的学习意识和良好的自学习惯，不断掌握适应岗位要求的专业知识和操作技能。
3.执行能力。
积极主动承担，服从公司和本部门对工作的安排与调整，对上级指令无不执行或故意违抗现象。
4.沟通能力。
能清晰、准确地实现团队沟通和客户沟通，建立和谐、良好的人际关系，与同事、客户没有矛盾冲突。
5.帮带能力。
主动利他，能关心、帮助同事解决工作、生活困难，积极提供有益的工作经验、方法和技能。
6.创新能力。
工作中善于思考、善于总结、善于创新，注重将个人学习、实践成果运用在工作中，在提高个人能力和公司效益上成果明显。
（三）勤
1.工作态度。
热爱本职岗位，工作积极、主动、负责，能主动配合、帮助部门同事完成工作职责以外的工作。
2.落实意识。
严格遵守公司考勤、出差、会议等各项管理规定，不以任何借口推三阻四、阳奉阴违或不落实。
3.奉献意识。
以公司为家的主人翁意识强，自觉为公司分忧，主动加班积极完成上级交给的各项工作。
4.参与意识。
积极参与公司组织的各类会议、培训等活动，集体归属感强，发现问题能及时自行解决，或及时向上级汇报。
（四）绩
1.工作实绩。
完成任务出色，个人工作实绩突出，为公司创造效益明显，或能为公司发展提出有益的、操作性强的意见建议。
2.工作效率。
能在规定时间内高标准高质量地完成工作，工作标准高，工作效率快，客户满意度高。
3.成本控制。
节约意识强，爱惜公司财物，能自觉控制公司经营成本，没有侵占公司财物现象。
4.进取精神。
不满足于现状，敢于挑战自我，拼搏进取的意识强，个人工作能力和业绩进步明显。
六、评选流程
1.部门负责人组织员工民主推荐优秀员工候选人，并根据群众推荐意见和候选对象当月业绩，填写《优秀员工评选推荐表》；
2.各部门将《优秀员工评选推荐表》上报行政人事部；
3.行政人事部汇总后，对照评选条件进行资格审查，出具初评意见；
4.行政人事部将初评意见交由总经理签字确认；
5.总经理签发完毕后，由行政人事部在公司进行通报表扬；
6.行政人事部将优秀员工名单交至财务部，由财务部负责发放优秀员工奖金。
七、奖励标准
最终获得本月优秀员工称号的员工，个人当月奖励100元。
附件：《优秀员工评选推荐表》
行政人事部
二〇一七年七月十日
优秀员工评选推荐表
部门：姓名：时间：年月。