人力资源市场化视角下的大学生就业核心竞争力培养探讨

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如何提升大学生就业的途径和竞争力[合集]

如何提升大学生就业的途径和竞争力[合集]第一篇：如何提升大学生就业的途径和竞争力如何提升大学生就业的途径和竞争力随着教育事业的发展，当今社会人才辈出，社会的竞争性也逐渐加大。

再加上金融危机对就业的不利影响，在地区和人群上正在逐步扩大，同时每年都有很多劳动力需要安排就业，整体看，就业形势十分严峻。

面对这样的一个社会状况，我们大学生应如何做？面对这样一种状况，我们应该从两点出发。

首先一个是要拓宽大学生就业的途径，再然后就是大学生本身应该要提高自己的素质和能力。

接下来就从这两方面来探讨到底应该如何做。

拓宽大学生的就业渠道，应从这几方面着手：第一就是政府应该完善积极的就业政策。

一是全面实施《就业促进法》，完善落实积极的就业政策，多渠道、多方面增加就业岗位。

二是引导企业履行社会责任，大力开发就业岗位，落实好促进高校毕业生就业的各项政策措施，畅通高校毕业生到基层就业、民营企业就业和自主刨业的渠道；三是加强就业援助，促进就业困难毕业生就业。

第二点就是加强就业工作的组织领导和机制保障。

具体要做到以下几方面：学校重视履行对毕业生就业工作的职责、实施全程式发展型职业指导体系、学校以就业为导向，调整人才培养结构和学科专业结构，强化实践教学和拓展渠道，丰富就业资源，提高就业工作的服务水。

第三点就是加强创新创业教育，以创业带动就业。

具体就是加强学生创业精神教育、加强学生创业知识教育、加强学生创业能力的培养、政府和高校要制定优惠政策给予扶持，营造相对宽松的创业环境；要加强学生创业的培训和指导。

再然后就是大学生要提高自己的竞争力。

首先第一点就是大学生要树立正确的就业观念。

当今社会有很多大学生不能就业并不是因为没有工作提供给他们，而是因为他们并没有树立一个正确的就业观，不能接受这些工作岗位，才不能就业。

所以大学生首先应该培养自己正确的价值观、人生观和世界观、树立正确的就业观念，树立积极的人生态度，培养良好的道德品质，保证及时、顺利、充分地就业。

大学生就业竞争力的提升途径研究

大学生就业竞争力的提升途径研究1. 引言在现代社会中，大学生就业形势愈发严峻，如何提升就业竞争力成为了他们关注的焦点。

本文将分析大学生就业竞争力的重要性，并提出一些提升竞争力的途径。

2. 大学生就业竞争力的重要性大学生就业竞争力是指一个毕业生在求职过程中相对于其他候选人取得成功的能力。

具有较高的就业竞争力可以增加他们找到满意工作的机会。

以下是大学生就业竞争力的几个重要方面：2.1 专业知识和技能大学期间通过专业课程和实践经验获得的知识和技能对于一个毕业生来说非常重要，它们可以展示其在特定领域内的专长。

2.2 实习经验实习经验可以使大学生更好地了解行业和岗位要求，并证明他们具备相关工作经验。

2.3 综合素质与个人品质除了专业知识和实习经验外，综合素质和个人品质的展示也是提升就业竞争力的重要方面。

包括沟通能力、团队合作、领导能力等。

3. 提升大学生就业竞争力的途径为了提高大学生的就业竞争力，下面将介绍几个有效的途径：3.1 学习成绩优异良好的学习成绩可以反映出一个人的专业能力和自律程度，对于进入一些知名企业或高要求岗位有着积极影响。

3.2 积累实习经验通过参加实习项目，大学生可以在真实工作环境中锻炼自己，并了解行业内部运作机制和职位需求。

3.3 参与社会实践活动参与社会实践活动可以拓宽视野，增强沟通能力和团队精神，并为自己积累一定的社会经验。

3.4 培养职业技能与证书认证除了本专业知识外，培养一些职业技能并取得相应的证书认证也可以提高就业竞争力。

比如语言能力、计算机技术等。

3.5 增强综合素质和个人品质通过参加社团组织、担任职位或参与公益活动等方式来锻炼自己的综合素质和个人品质，使自己在求职过程中脱颖而出。

3.6 关注行业信息与就业市场动态了解行业发展趋势和就业市场的需求变化，及时调整自己的求职策略，提高适应能力。

4. 结论大学生在提升就业竞争力方面需要付出一定努力。

通过学习成绩、实习经验、社会实践、职业技能培养等多方面的努力，可以增强自身竞争力，并在激烈的就业市场中脱颖而出。

人才培养与市场需求培养人才提升组织竞争力

人才培养与市场需求培养人才提升组织竞争力人才培养与市场需求：培养人才提升组织竞争力在当今竞争激烈的市场环境中，组织要想获得并维持竞争优势，必须重视人才培养与市场需求之间的平衡人才培养是指通过教育和训练，提升员工的技能和知识，以适应组织发展的需求市场需求则是指消费者对产品或服务的需求，它决定了组织的产品方向和经营策略本文将探讨如何通过人才培养来提升组织的竞争力人才培养的重要性人才培养是组织发展的基石随着科技的飞速发展，市场环境的变化日新月异，组织需要不断引进和培养具备最新知识和技能的人才，以适应市场的变化通过人才培养，组织可以提升员工的综合素质，增强其核心竞争力，从而在市场中获得更大的份额市场需求的变迁市场需求是人才培养的指向标市场需求的变化决定了人才培养的方向和内容组织必须时刻关注市场需求的变迁，及时调整人才培养策略，以满足市场的需求例如，随着数字化转型的浪潮，市场对数字化人才的需求日益增长，组织就需要加大对数字化人才的培养力度，提升员工的数字化技能人才培养与市场需求的结合要实现人才培养与市场需求的紧密结合，组织需要从以下几个方面入手：1.需求分析：组织应定期进行市场需求分析，了解消费者对产品或服务的需求，以及市场上的人才缺口这有助于确定人才培养的方向和目标2.课程设置：根据市场需求和员工需求，设置有针对性的培训课程课程内容应涵盖最新的行业知识、技能和趋势，以提升员工的竞争力3.人才培养机制：建立完善的人才培养机制，包括内部培训、外部培训、岗位轮换、晋升通道等这有助于激发员工的积极性，提升其职业素养4.绩效评估：设立科学的绩效评估体系，将员工的绩效与人才培养效果挂钩这有助于确保人才培养目标的实现，同时激励员工持续学习、提升自己5.合作与交流：与高校、研究机构、同行企业等建立合作关系，共享人才培养资源，提升组织的创新能力培养人才提升组织竞争力通过人才培养，组织可以提升自身的竞争力具体表现在以下几个方面：1.提高产品质量：具备专业知识和技能的员工能够更好地生产和服务，从而提高产品质量，满足消费者的需求2.增强创新能力：持续培养人才，有助于提升组织的创新能力具备创新能力的组织能够不断推出新产品、新技术，以适应市场的变化3.优化管理流程：培养具备管理能力的人才，有助于优化组织内部的管理流程，提高工作效率，降低成本4.提升品牌形象：注重人才培养的组织，能够提升其品牌形象，吸引更多优秀人才加入，形成良性循环5.增强市场竞争力：具备高素质人才的组织，能够在市场竞争中占据优势地位，获得更大的市场份额人才培养与市场需求是组织发展的两个重要方面只有将二者紧密结合，组织才能获得持续的竞争力在未来的发展中，组织应继续关注人才培养与市场需求的动态平衡，不断优化人才培养策略，以提升自身的竞争力人才培养与市场需求：构建未来组织的核心竞争力在全球化和技术快速发展的当下，组织面临着前所未有的竞争压力为了在竞争中保持领先，组织必须将人才培养与市场需求紧密结合起来，构建适应未来市场的核心竞争力本文主要目的是探讨如何通过人才培养来提升组织的竞争力，并适应市场的需求人才培养的必要性随着知识经济的兴起，人才成为组织最宝贵的资源人才培养是组织发展的核心动力，它直接关系到组织的创新力、竞争力和可持续发展能力通过人才培养，组织可以提升员工的专业技能，激发其潜能，从而更好地应对市场变化和挑战市场需求的演变市场需求是人才培养的重要依据随着社会的进步和技术的创新，市场需求也在不断演变组织必须密切关注市场需求的演变趋势，及时调整人才培养策略，确保人才培养与市场需求同步例如，随着技术的广泛应用，市场对领域的人才需求日益增长，组织就需要加大对人才的培养力度人才培养与市场需求的融合策略为了实现人才培养与市场需求的深度融合，组织需要采取一系列策略：1.市场调研：组织应定期进行市场调研，深入了解消费者需求、行业趋势和竞争对手动态这有助于确定人才培养的重点领域和方向2.能力塑造：根据市场需求，组织应设计相应的培训和发展计划，培养员工的关键能力和核心技能这包括专业知识、技术技能、创新思维、跨文化沟通等方面3.实践与学习：组织应鼓励员工参与实践项目，通过实际操作来提升技能和经验同时，组织也应为员工提供学习资源，如在线课程、研讨会、工作坊等，以促进其不断学习和成长4.人才梯队建设：组织应建立完整的人才梯队，确保关键岗位有合适的人才接替通过梯队建设，组织可以培养出一批具有领导力和专业能力的优秀人才5.合作与发展：组织应寻求与高校、研究机构、行业协会等合作，共同开展人才培养项目通过合作，组织可以引进前沿的知识和技术，提升人才培养的质量培养人才提升组织竞争力通过人才培养，组织可以有效提升自身的竞争力：1.增强创新能力：培养具有创新思维和能力的员工，有助于组织在产品开发、流程优化等方面实现突破，增强竞争力2.优化人力资源：通过人才培养，组织可以优化人力资源配置，提升员工的工作效率和绩效，从而降低成本3.提升客户满意度：具备专业知识和技能的员工能够更好地满足客户需求，提升客户满意度和忠诚度4.强化组织文化：人才培养不仅仅是技能提升，更是价值观和组织文化的传承通过人才培养，组织可以强化其核心价值观，形成独特的组织文化5.拓宽市场机会：培养具有市场意识和敏锐洞察力的员工，有助于组织发现和把握新的市场机会，开拓市场人才培养与市场需求是组织成功的关键因素在快速变化的市场环境中，组织必须将人才培养视为一项长期战略，与市场需求紧密结合，不断优化人才培养体系通过培养一支高素质、高效率的人才队伍，组织将能够获得持续的竞争力，迎接未来的挑战应用场合1.组织战略规划会议：在制定组织的中长期发展战略时，可以将人才培养与市场需求结合作为重要议题，确保人才培养战略与市场发展方向一致2.人力资源规划与培训会议：在制定人力资源规划和设计培训计划时，需要依据市场需求来确定人才培养的方向和内容3.新产品开发与创新研讨会：在研发新产品或服务时，通过人才培养来提升团队的创新能力，满足市场需求4.组织文化建设活动：通过人才培养来强化组织文化，确保员工价值观与组织目标一致，提升组织的内部凝聚力和外部竞争力5.人才招聘与选拔流程：在招聘和选拔过程中，要根据市场需求来确定所需岗位的技能和素质要求，确保招聘的人才能够满足组织的发展需要6.组织绩效评估与激励机制设计：在设计绩效评估体系和激励机制时，要将人才培养成果和市场表现作为重要评价指标7.行业交流与合作伙伴关系建立：通过与高校、研究机构、行业协会等建立合作关系，共同开展人才培养项目，引进前沿知识和技术注意事项1.持续关注市场变化：市场需求是不断变化的，组织需要建立机制，持续关注市场动态，以便及时调整人才培养策略2.确保人才培养的质量和效果：人才培养项目需要有明确的目标和计划，同时要确保培训内容的实用性和针对性，以提升员工的实际工作能力3.鼓励员工个人发展：组织应该鼓励员工进行自我提升，为员工提供学习和发展的机会，如职业规划指导、在线学习资源等4.建立多元化的培养方式：除了传统的课堂培训，还可以通过项目实践、岗位轮换、导师制度等多种方式来培养员工5.重视跨文化沟通能力的培养：在全球化的背景下，组织需要培养员工跨文化沟通的能力，以便更好地适应国际市场的需求6.保持人才培养与组织战略的一致性：人才培养策略应该与组织的整体战略相一致，确保人才培养的方向和内容能够支持组织的长远发展7.建立有效的反馈和改进机制：在人才培养过程中，需要建立有效的反馈机制，了解人才培养的效果，并根据反馈进行及时调整和改进8.保护知识产权和商业机密：在进行人才培养和知识交流时，组织需要确保相关的知识产权和商业机密得到保护，避免泄露给竞争对手通过以上应用场合和注意事项，组织可以更好地将人才培养与市场需求结合起来，提升组织的竞争力，实现可持续发展。

劳动力市场对大学生就业的需求与政策研究

劳动力市场对大学生就业的需求与政策研究概述：大学生就业问题是社会关注的重要议题之一。

随着就业形势的变化和经济结构的转型，劳动力市场对大学生的就业需求也发生了明显的变化。

本文将探讨劳动力市场对大学生就业的需求特点，并对相关政策进行研究和分析，旨在为提高大学生就业水平提供参考和建议。

劳动力市场对大学生就业的需求特点：1. 高素质人才需求增加：随着科技的迅速发展和经济结构的升级，劳动力市场对高素质人才的需求越来越大。

大学生作为高等教育系统的毕业生，往往具备较高的学历和专业知识，符合市场对于高素质人才的需求。

2. 技能结构更新：经济发展的快速变化导致了劳动力市场对技术和专业知识的迅速需求变化。

大学生就业需求不再仅仅局限于一些传统的行业，而是更多地面向高新技术产业、互联网经济等新兴产业，所以大学生需要不断学习和掌握新的技能和知识。

3. 创新创业需求增加：劳动力市场对创新创业人才的需求越来越高。

大学生在创新创业方面具有较高的潜力和创造力，所以劳动力市场对大学生创新创业能力的需求越来越大。

相关政策研究和分析：1. 高校教育与产业结合：政府可以通过鼓励高校与企业建立更紧密的合作关系，促进高校教育与产业需求的对接。

通过开展校企合作项目、实施产学研结合等举措，提高大学生就业的针对性和实用性。

2. 职业技能培训与就业指导：政府可以加大对大学生职业技能培训和就业指导的投入。

通过建设更完善的职业技能培训机构、提供职业生涯规划咨询和辅导等服务，帮助大学生提升就业竞争力和适应市场需求。

3. 创新创业支持政策：政府可以制定更加优惠的创新创业支持政策，鼓励大学生创新创业。

例如，提供创业资金、减免税收和给予创业团队相应的扶持等措施，激发大学生创新创业的积极性。

4. 就业环境优化：政府可以加强就业环境的改善，提高就业机会的供给。

通过优化创新创业环境、扩大就业培训规模、加强中小企业发展等措施，为大学生创造更好的就业机会。

结论：劳动力市场对大学生就业的需求正呈现出新的特点，高素质人才、技能结构更新和创新创业能力得到更多的关注。

论当代大学生的就业竞争力及提升方法

论当代大学生的就业竞争力及提升方法摘要：1998年以来，我国高校持续扩招，大学毕业生的就业问题已成为全社会关注的焦点。

就业为民生之本。

近年来，高校毕业生就业是社会普遍关注的热点问题，是我国政府面临的重大难题之一，大量的高校毕业生不能及时就业已成为影响社会稳定与经济发展的重要因素。

因此必须找到提升当代大学生的就业竞争力的有效方法。

关键词：当代大学生就业竞争力提升方法一、大学生就业竞争力的内涵就业竞争力包涵着在就业能力和职业发展过程中的多项综合能力，关于其定义有多种解释。

国际劳工组织(ILO)指出，就业能力是个体获得和保持工作、在工作中进步以及应对工作生活中出现的变化的能力。

部分国内学者认为大学生的就业竞争力是大学生初次进入人力资源市场以及在以后的职业生涯中能够相对于其他竞争对手更加有效地向市场提供自己的智力和服务，从而保证自身持续生存和发展的综合素质和能力。

大学生就业竞争力包括两个层面：第一，获得工作的能力，是基于满足用人单位用人的聘用条件，单位招聘人才时，不能仅局限于对技能和知识的考察，而应从应聘者的求职动机、个人品质、价值观、自我认知和角色定位等方面进行综合考虑。

第二，在职场能持续发展的能力，是基于大学生职业发展规划而需不断提升的职业能力。

因此，有必要建立一整套培养体系以提高大学生的就业竞争力。

二、大学生就业竞争力培养体系构建的必要性1．有利于系统、全面地提高大学生的就业能力，加强自我认识大学生就业竞争力培养体系是一整套系统的、全面的培养体系，是从学生踏入校门就开始的。

使学生能够充分认识自我，了解自己的专业及发展方向，帮助学生科学地规划自己的职业生涯，就自己的不足方面加强学习，提高自身的综合就业能力。

2．有利于高校建立培养起一支具有职业指导能力的队伍大学生就业竞争力培养体系的建立需要高校有一批专业的就业指导队伍，根据学生情况提供专业化、差异化的职业设计和就业指导。

为高校师资培养出具有专业性、系统性、能力强的队伍，从而加强高校师资队伍的建设。

大学生就业竞争意识调查及培养策略探索

大学生就业竞争意识调查及培养策略探索随着社会的变迁和经济的发展，大学生就业竞争日益激烈。

为了更好地适应这个挑战性的就业环境，了解大学生对就业竞争的认知和态度至关重要。

本文将根据调查结果，探讨培养大学生就业竞争意识的策略，以帮助他们更好地应对就业挑战。

在对大学生进行就业竞争意识调查的基础上，我们发现了一些共同的现象和问题。

首先，大多数大学生对就业竞争的现实形势感到担忧。

他们普遍认为，随着人口红利的消失和经济形势的不确定性，找到一份理想的工作变得越来越困难。

此外，许多大学生对自己的就业竞争力缺乏信心。

他们认为自己的专业技能和就业经验不足以在就业市场中脱颖而出。

最后，一些大学生缺乏积极主动的就业心态，认为就业主要取决于运气和机遇而非个人能力和努力。

为了培养大学生的就业竞争意识，我们需要采取一系列策略并鼓励大学生积极参与其中。

首先，高校教育机构应当加强与企业和行业的合作，推动产学合作，与企业共同开展实践项目和校企合作，使学生能够更好地了解实际工作环境和市场需求。

此外，学校还应加强对学生的职业规划和指导，帮助他们理清自己的就业方向，并制定个人发展规划。

其次，学校可以开设一些就业竞争意识的课程或学习活动。

这些课程可以包括就业市场的调查研究、职业技能的培养和提升、职业规划等内容。

通过这些课程，学生可以了解到各个行业的就业形势和岗位需求，并提前为自己的就业做好准备。

此外，学校还可以组织一些就业竞争技能培训班，教授学生如何进行求职技巧和面试技巧的训练，以提高他们的就业竞争力。

另外，大学生应当加强自身的综合素质和职业技能的培养。

他们可以参加一些实习或社团活动，获得实际工作经验，并展示自己的才能和能力。

同时，他们可以通过自主学习和参加职业技能培训课程提升专业素养，以应对激烈的就业市场竞争。

此外，大学生还应主动参加各种就业招聘会和校园宣讲会，了解市场需求，与企业沟通交流，寻找就业机会。

除此之外，政府和社会各界也应积极创造良好的就业环境，提供更多的就业机会和岗位。

大学生就业与人力资源管理的关系研究

大学生就业与人力资源管理的关系研究近年来，大学生就业问题备受关注，而人力资源管理也成为各大企业和组织中不可或缺的一部分。

本文将探讨大学生就业与人力资源管理之间的关系，并分析其相互影响与互动。

一、背景介绍随着中国高等教育的普及化，大学生人数逐年增多，但就业形势却存在一定的挑战。

高校毕业生就业率的提升成为社会关注的焦点。

而人力资源管理作为企业的重要组成部分，负责招聘、培养、评估和管理员工，其在大学生就业方面的作用也日益凸显。

二、大学生就业与人力资源管理的相互关系1. 人力资源需求与大学生就业无论是企业还是机构，人力资源管理旨在满足其对各类人才的需求。

大学生作为新兴的劳动力群体，其人力资源需求与人力资源管理密切相关。

人力资源管理通过招聘、岗位开设和职业培训等手段，为大学生提供了更多就业机会和发展空间。

2. 人力资源管理对大学生就业能力的培养人力资源管理通过对员工进行培养和发展，提高其综合素质和职业技能。

对于大学生来说，人力资源管理在就业前的准备，如职业规划、技能培训和简历撰写等方面起到了积极作用。

通过人力资源管理的参与，大学生能够提升自身的竞争力，并更好地适应就业市场的需求。

3. 大学生对人力资源管理的影响大学生作为新一代年轻人，其就业需求和价值观念对人力资源管理产生着积极的影响。

传统的人力资源管理模式正在逐渐转变为更加灵活、开放的管理方式，更注重个人发展与知识更新。

大学生的特点和需求成为人力资源管理调整的重要参考，从而推动整个人力资源管理的进步与发展。

三、大学生就业与人力资源管理的问题与挑战1. 就业信息不对称大学生在求职过程中，由于信息不对称的问题，往往面临就业信息不足或不准确的困境。

人力资源管理可以通过拓展就业渠道、加强职业咨询等方式，提供更全面和准确的就业信息，使大学生能够做出更明智的就业决策。

2. 就业与人力资源需求的不匹配随着经济结构的升级和变化，大学生在就业市场上面临就业与人力资源需求之间的不匹配问题。

人力资源市场供需与就业形势分析

人力资源市场供需与就业形势分析人力资源市场一直是一个关乎国家经济发展和社会稳定的重要问题。

供需的失衡往往导致就业形势紧张，这也是我们需要关注和分析的焦点。

本文将从人力资源市场的供给与需求、就业形势的状况以及对策和建议等方面进行深入分析。

一、人力资源市场供给与需求在人力资源市场中，供给和需求是两个相关而又独立的变量。

供给方包括正在就业的劳动力和正在寻找工作的劳动者，需求方则是企业和机构等雇主。

供给和需求之间的平衡是维持市场稳定的关键。

目前，随着教育水平的不断提高和就业观念的不断转变，人力资源市场的供给呈现增加的趋势。

大量的高校毕业生涌入劳动力市场，使得供给方的竞争日益激烈。

此外，就业市场也涌现出了不少非毕业生的求职者，他们往往寻求更好的工作机会，增加了劳动力市场的供给。

然而，供给方的增加并没有得到充分的吸纳。

与此同时，需求方的需求也在发生变化。

随着科技的快速进步和人工智能的应用，一些传统行业的需求缺口逐渐减小，而新兴行业和高技能人才的需求在增加。

由此可见，劳动力供需的失衡已经成为人力资源市场的现象。

二、就业形势的状况在供给与需求不平衡的情况下，就业形势呈现出复杂性和多样性。

一方面，部分企业因为用工难、用工成本上升等原因，导致岗位空缺难以填补，出现招工难的现象。

另一方面，许多求职者面临着就业的困难，特别是毕业生和非毕业生中的一部分没有找到满意的工作。

这种就业形势的复杂性主要表现在人力资源市场的分层次、分地区、分行业。

一些发达地区或者特定行业的人才需求相对较旺，企业纷纷推出各种优惠政策来吸引人才。

而一些落后地区或者传统行业的就业形势相对较难，求职者面临较大的竞争压力。

三、对策和建议为了更好地应对人力资源市场的供需失衡和就业形势的挑战，我们需要采取一系列的对策和措施。

首先，政府部门应当加大支持就业的力度，制定相关政策，鼓励企业增加用工数量，提供更多的就业岗位。

同时，政府还可以推动一些失业人员的再就业培训计划，提升其就业技能和竞争力。

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电力企业在当前的绩效评价中，存在岗位分析不到位、评价标准不科学、评
价信息不全面等主要问题。针对于此，企业只有加强岗位分析，构建完善的评价体系，重视考核结果的反馈，并对员工结构进行调整优化，才能够建成
２．双向选择胜的特占 ’
企事业单位在选择人才过程中，会结合岗位特点以及实际经营需求等
进而选择符合标准的人才或者是劳动力。对于劳动的主体来讲，大学有利保障。因此，本文针对人力资源市场化视角下的大学生就业核心进行，要结合自身的素质和期望等诸多方面选择与其相适应的单竞争力培养的主要措施进行了分析，并提出了有效的方法，从而促进使生在就业期间，
ＢｒｏａｄＤｉｓｃｕｓｓＣｏｍｍｕｎｉｔｙ博论社区
全过程的真实性，保证所有员工均认可评价结果。二是评价工作要综合分
调整和优化，努力建设成为高水平、高素质的队伍。在此基础上，才能够提高员工的专业水平，发挥出绩效评价的潜能，实现激励作用。
也有利于电力企业的健康发展。
【２】周晓梅．对电力人力资源管理绩效评价的研究［Ｊ］．中外企业家，２０１２（１５）：１２６，１３３
［３】曾颂琦．关于电力人力资源管理绩效评价的点滴思考［Ｊ］．低碳世
方面，电力企业在绩效评价过程中，必须严格按照相关的管理流程推进：第一步，根据外界环境和自身特点，制定发展目标和战略；第二步，分解目
标，明确各个部门和岗位的工作内容、权利义务；第三步，加强绩效沟４１ — ３４２
【４】李慧，和峰．优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析［Ｊ］＿现
代经济信息，２０１２（１１）：３０
入力资源市场化视
的大学生就业核心竞争力培养探讨
环节。第一，通过反馈，能够引导员工研究考核标准，并提出合理的意见和
建议，促进管理人员对评价指标作出修改和完善。第二，通过反馈，可以作为员工职位晋升、薪资调整的依据，了解培训需求，促进员工的公平竞争，
４．优化Ａ－ｒ＿结构。在经济发展的大背景下，经济效益的竞争，实质上
是市场的竞争，电力企业也是如此。为了提高竞争力，必须重视人力资源，
引进专业性、高素质的人才。具体来说，依据企业实际情况对员工结构进行
综上所述，在电力企业中，人力资源管理的绩效评价工作，关系到企业的生存和发展，提示管理人员必须加强重视程度。通过以上分析可知，
析员工的专业水平，并考虑到特殊工种的性质，从而有针对性的制定评价
标准，提高合理性。
２．构建评价体系。为了保证绩效评价工作的顺利进行，电力企业要构
建并不断完善评价体系，突出分层性、一致性。一方面，管理人员要时刻重视不同业务的质量，分解组织部门的工作水平，促使业务更加具体化。男一
目前，大学生就业已经成为社会各界广泛关注的问题，大学会就业难的问题已经日益严峻。从人力资源市场化视角来看，为了满足社会对人才
的需求，需要当代大学生具有良好的素养以及技能等，这样才能达到对人
做好反馈工作。
高水平、高素质的人才队伍，推动企业的健康发展、可持续发展。嗍＿
参考文献
［１］王红冉．电力人力资源管理绩效评价探讨【Ｊ］．东方企业文化．２０１４（２１）：１４９ — １４９
５．重视考核反馈。绩效评价过程中，考核结果的反馈，是一个重要的
周立波山东省章丘市人力资源和社会保障局
摘要：当前，社会竞争越发激烈，大学生就业面临着严峻的挑战。为了有效缓解大学生的就业压力，需要以人力资源市场化视角下为出发点，加大对大学生就业核心竞争力的培养，为大学生顺利就业提供
配置具有工作岗位的匹配性的特点。
大学生就业核心竞争力得到显著增强。
位与岗位，从当前人力资源市场化视野为出发点，在对人力资源市场化进
关键词：人力资源市场化视角大学生就业
核心竞争力
行配置时，该配置方式有着双向性的特点，无论用人单位还是求职者都要进行双向选择，实现公平竞争。