从人力资源管理看企业的内部市场化
建立企业内部人才市场实现人力资源的市场化管理
建立企业内部人才市场实现人力资源的市场化管理发表时间：2018-11-09T15:07:41.703Z 来源：《防护工程》2018年第17期作者：崔灏伟[导读] 企业内部人才市场是提供人才的供给与需求的互相选择过程中的内部中介服务机构。
中国石化集团上海海洋石油局有限公司，上海海洋油气分公司，中石化海洋石油工程有限公司上海 200000摘要：企业内部人才市场是提供人才的供给与需求的互相选择过程中的内部中介服务机构。
它的运行模式遵循市场化规则,与人才、用人单位一起融入市场经济运行机体中;它的主要功能是为企业长期发展提供相关的人力资源服务;它的主要职能是从过去微观事物中解脱出来,转到规范人才市场发展的相关政策的制定和整体性人力资源开发的规划上来。
关键词：企业；人才市场；人力资源；市场化管理引言：企业内部人才市场的建立，既为人才提供了成长发展的机遇，使各类人才处于持续的激活状态；又可以很好地解决企业内部各单位结构性缺员问题，实现人尽其才、才尽其用，从而增强企业的竞争力和创造力。
可以预见，人力资源市场化配置的程度和水平将在未来企业的竞争中起非常重要的作用。
1 优化人力资源配置的途径1.1扎实做好建立内部人才市场的基础性工作一是加强全口径用工的计划管理。
严格按照用工计划开展人员配置管理，新安排用工主要用于满足紧缺岗位和生产一线岗位用工的需要，控制一般岗位的用工，严禁计划外用工。
严格执行用工人口审批制度，由上级公司核定人工成本，推动建立人工成本倒逼用工机制。
缩减劳务派遣用工规模，积极推进非核心业务外包。
二是积极盘活人力资源存量。
建立人员流动配置机制，倒排时间进度计划，强化信息平台应用。
通过岗位竞聘、挂职锻炼、人才帮扶、劳务协作、临时借用、组织调配等方式，促进人才的跨区域、跨单位流动。
三是加大薪酬激励力度。
实行用工总量超缺员与工资总额挂钩，激励各单位做好配置优化工作。
落实岗位绩效工资制度，切实让积极肯干，踏实苦干的生产人员多劳多得，让班组中缺技术、却能力、缺工作热情的人缺收入所得。
关于公司内部市场化的方案
关于公司内部市场化的方案公司内部市场化是指将市场化的理念和管理方式应用于公司内部，通过营造竞争激烈、创新活力的环境来提升企业的效率和竞争力。
对于公司而言，内部市场化能够促进员工的积极性、提高生产力、优化管理效率，进而达到提高企业盈利能力的目的。
本文将从三个方面着手探讨如何建立公司内部市场化方案。
一、建立市场化考核机制市场化考核机制是公司内部市场化的关键环节。
通过建立透明公正的考核机制，让每个员工看到自己的职业晋升机会与工资待遇与自己的表现直接挂钩。
具体来说，可以建立基于绩效的考核标准，在考核期末对员工进行综合评定，奖励表现优秀的员工，对表现不佳的员工进行警告和处罚。
此外，公司还可以根据员工的岗位和职能，量化出实现具体业绩指标所需的时间、人员和资源，这种量化方式的直观性可以促进员工之间的竞争和合作。
这样一来，就能够建立起一个相对公平、竞争的市场化考核机制，借此激发员工的积极性和主动性。
二、培养市场化人才市场化的管理需要大量的市场化人才来支持，通常表现为经验、素质、技能等丰富的管理团队。
因此，公司需要加强人才引进和培养，培养一支专业化的市场化团队。
一方面，公司可以在招聘上下功夫，注重招收熟练掌握市场化知识和技巧的员工；另一方面，公司可以建立完善的培训体系，为员工提供各种培训课程和市场化教育交流平台，鼓励他们参加相关行业的学习和讲座，以提升员工的市场化素质和专业技能。
这样，不仅能够提高员工的素质和技能，更可以使员工适应市场化发展的需求，建立一支适应市场化经营的高素质管理团队。
三、建立市场化的激励机制除了建立市场化考核机制和培养市场化人才外，公司还需要建立市场化的激励机制，以进一步激发员工的积极性。
以物质激励为例，公司可以为员工提供具有市场竞争力的薪酬福利，比如提供与市场同步的薪资水平、股份激励计划等。
另外，公司还可以通过创造员工发展机会和良好的发展环境来激励员工。
通过为员工设置新的发展空间和挑战，帮助他们发掘自己的潜力，提升自己的综合素质，从而激励员工更好地完成工作任务。
内部市场化体系在公司实际应用
内部市场化体系在公司实际应用内部市场化体系是指将企业内部的各种要素和资源，如人力资源、资金、技术等，按照市场经济的原则来进行交易和配置的一种管理方式。
在企业实际应用中，内部市场化体系可以帮助企业实现资源最优配置，提高效率、降低成本、优化管理模式、激发员工积极性等。
首先，在企业内部，内部市场化体系可以提升资源配置效率。
通过内部市场化体系，各部门可以根据自身的需求和产出，灵活地配置人力资源和物资供应。
有了内部市场交流机制的支持，企业的各项管理决策都将建立在市场机制基础上，让企业的各个部门间形成资源交换、信息流通和沟通的闭合循环，为公司的发展奠定了坚实的基础。
其次，内部市场化体系可以加强企业内部信息共享。
在这种体系下，需求方和供给方需要进行充分的协商和信息共享，以达成资源最优配置的结果。
信息共享铺开的大环境下，员工们也更容易找到适合自己的机会，以此也能随时了解公司各个项目的进程和状况。
再者，内部市场化体系为员工个人能力和贡献评价提供了一种新的机制。
市场交易原则下，员工汲取到市场的各种信息，根据市场的竞争原理，实现自我价值提升。
优秀员工可以通过参与招投标、标书竞选、技术攻关等方式赢得项目，从而提高自己的价值。
同样，有潜力或有朝气蓬勃的新员工也可以参与竞争，一旦展示自己的价值，很快会得到认可和肯定。
最后，内部市场化体系可以有效地激发员工的工作积极性和劳动热情。
市场化机制自然会带来更大的竞争性、自由度和公平性，这种人才的有效激励机制为企业营造了活泼、灵活的氛围。
鼓励员工通过市场化方式推销自己的价值，不是只关注项目素质本身，更关注实现企业的长期增长和繁荣。
总的来说，内部市场化体系正逐渐成为企业管理的一种新趋势，对企业的长远发展起到了至关重要的作用。
在企业内部，应该通过合理地设置和平衡市场化竞争机制，将激发员工创新的积极性和兴趣内化到企业的管理流程中，以此来提高资源配置效率和企业管理水平，进而实现企业盈利目标的实现。
浅析企业内部市场化运营管理
企业内部市场化管理就是将市场机制引入企业内部，以企业内各部门乃至个人作为企业内部市场的经营主体，使市场的价格机制和企业的行政机制在企业中相互融合，建立起一种将统一性和灵便性有效融合的企业管理模式。
实施市场化管理的目的就是将市场的资源配置功能和激励机制运用到企业内部，以改变企业规模扩大造成的层级过多、信息传导不畅、反应迟钝、效率低下等状况，形成网络化、扁平化、弹性化的组织结构模式，实现生产与需求的快速衔接。
内部市场化管理是当代管理发展的新趋势，也是优秀企业的发展之路，本文就企业内部市场化运营管理进行浅析，以期为企业管理提供借鉴或者参考。
在市场经济体制这个宏观背景下，设计企业面临全新的竞争环境：从普通的成本和规模竞争变为技术、知识和创新能力的竞争，从国内和区域竞争变为全球竞争，从充满保护、限制的竞争变为自由竞争。
市场环境对设计企业提出了更高的要求，主要表现在设计产品的寿命周期越来越短，需要企业始终保持快速的反应能力和创新意识；对设计工期的要求越来越高；对设计产品和服务的期望越来越高等。
企业内部建立在高度专业化分工、高度秩序化、职权清晰化基础上的传统组织结构和管理模式也无法适应无论是数量还是内容越来越复杂多变的管理客体。
这些变化增加了企业管理的复杂性，是传统的科层制难以实现的。
因此需要设计企业根据市场实际，改进管理体制、创新管理模式，转向更为快速敏捷的内部市场化管理机制，以期最大程度地实现与外部市场的对接。
企业实施内部市场化管理，在企业内部构建多种摹拟市场，把价格机制、竞争机制、激励机制和风险机制导入企业，以企业内部单位为各级经营主体，各主体间以经济关系为基础构建业务关系，在企业内部形成契约关系，内部市场机制取代原有的行政命令进行人、财、物等资源的配置模式。
具体地说有以下内涵：(1)内部市场化管理是企业管理思想的进一步更新，建立以效率和效益为中心、以员工为中心的企业内部价值观，充分尊重市场机制和价值规律，尽可能地以利益驱动为管理动因。
内部市场化
内部市场化1．内部市场化的内涵内部市场化管理，就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场，把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部，在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系，使企业管理摆脱传统的行政管理体系，转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理方法。
这既是企业提高经济效益、增强竞争力的一种管理创新，也是企业建立利益机制、竞争机制，降低成本，提高效益的必然选择。
其内涵可阐述如下。
（1）内部市场化是企业管理思想的进一步更新企业内部市场的建立，必须更新管理思想，重塑企业价值观，主要体现在三个方面：一是以效率和效益为中心，企业内部的各个主体都紧紧围绕效率和效益来运作，才能在内部市场的竞争中站住脚；二是以员工为中心，企业内部市场化的管理机制就是要给予员工充分的经营权力，发挥员工的主观能动性，通过员工“自治”达到责、权、利的统一；三是以顾客为中心，在内部市场中，企业内部市场主体必须首先使内部顾客满意，才能生存和发展，否则就会被内部市场淘汰。
只有内部顾客满意，才能最终达到外部顾客满意。
（2）内部市场化是企业目标管理的进一步优化目标管理是企业现代化经营管理的有效方式，是一种比较成熟的、具有操作性的管理方式。
内部市场运作中，目标管理既可以用于生产部门，也可以用于管理部门，各部门的目标是企业总目标的分解，各部门追求本部门目标的最优化才能最终实现企业总目标的最优化。
将目标管理用于企业内部市场，体现了“市场机制”与“管理机制”的融合。
两者的结合有利于企业员工“经营自我，不断地挑战自我；战胜满足感，不断地超越自我”。
（3）内部市场化是企业核算主体的进一步细化细化核算单位是精细化管理的重要体现。
考虑到企业内部单位之间的异质性，在内部市场化运作过程中，要下放生产经营自主权，划小核算单位，在一定程度上解决了“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题。
与此同时，内部市场化实施后，各部门之间、上下游工序之间是平等竞争、平等服务的关系，责任划分明确到位，出现问题责任主体明确，有利于减少推诿扯皮现象，促进各核算单位改进生产经营方式。
企业内部市场化运作管理模式
企业内部市场化运作管理模式◎王致允马纯志一、引言市场的竞争是伴随全球经济一体化进程的，随着各国企业的实力增强，市场竞争必然更加激烈，各国也制定了很多维护本国企业发展的策略，但是根本上还是要依赖企业内部的市场化运作模式效果发挥，带动企业实力的增强，结合市场内部的模式在企业内部更加合理地适用，加大企业内部的策略和措施调整，为企业的发展壮大提供保障。
二、我国建立市场化运作管理模式的意义企业内部市场化本质是在企业内部机构之间实现竞争化管理，这是市场经济的发展要求，让企业内部各个部门之间相互独立的同时提高市场化竞争的能力，最终让企业的内部部门与企业整体利益结合，带动企业的综合实力，帮助企业渡过市场危机，共同为企业的明天而努力。
对于大型企业来说，内部机构多，且人员数量多，管理人员也多，中小企业的内部机构少但是人员往往是身兼数职，权责不清晰，容易让大型企业兼并或者收购小型企业，小企业的生存压力也是很大的，为了让市场经济的活力带动企业之间的良性竞争和发展，在互存互利的前提下让企业自主竞争，自主发展，让市场经济呈现出勃勃生机。
在企业内部开展市场化管理运作模式，是为了适应市场经济的发展需要，也是为了提高企业的竞争力。
企业在结合自身发展实际的情况下，要以整体发展前途以及发展方向、企业效益综合考虑，在内部市场化运作模式下，合理科学进行企业的运营和管理，让企业在市场化模式管理下更好地发展。
另外，企业的内部市场化不是将企业的内部机构分散管理，任由其自由发展，而是将上层管理机构作为主要领导调控，配合企业整体的发展战略和治理方式，针对各部门的实际情况进行分类别的管理，从而打破了企业内部僵化的机构管理模式，让企业在权责不清责任不明的情况下，形成权责明晰的状况，让企业的内部机构的市场竞争力增强，从而实现企业综合实力的增强。
企业最终是要与其他企业进行竞争的，甚至有一些企业要走出国门，与国外的企业共同抢占市场，因此，实行内部市场化的运作模式也是为了企业能够获得最大的经济效益，让企业可以持续发展。
管理学中市场化的名词解释
管理学中市场化的名词解释市场化，作为一种管理学中的重要概念，涉及到市场经济和企业管理的众多方面。
本文将对市场化进行解释并探讨其在管理学中的应用。
市场化可以理解为将市场机制引入经济和组织管理的一种方式。
它强调市场的重要性，认为市场可以用来调节资源配置、物价形成以及经济行为等方面的问题。
市场化的出现源于对中央计划经济的反思和对市场经济特点的认识，其目的在于提高资源配置的效率和企业的竞争力。
首先，市场化在企业内部的应用是管理学中的重要议题之一。
传统的企业管理模式以层级制度为核心，强调集权和控制。
然而，随着市场环境的变化，这种传统模式在适应市场竞争和创新的需求上显得不够灵活。
市场化的管理模式则更加强调自我管理和自我调节的能力，充分发挥员工的主动性和创造力，提高企业的适应性和竞争力。
其次，市场化在供应链管理中的应用也是管理学研究的重点之一。
传统的供应链管理模式以垂直整合和扁平化组织为特点，企业通过垄断和控制实现对供应链的操纵。
然而，现代市场环境中，需求波动频繁、产品生命周期短暂，传统模式的效率受限。
市场化的供应链管理模式则强调合作和共享，鼓励供应链上各个环节的主体自主决策和资源配置，以减少供应链成本、提高供应链反应速度，提供更加高效的服务。
此外，市场化的应用还可以看到在人力资源管理中。
传统的人力资源管理着重于组织层面的权威和控制，侧重于统一管控和标准化。
然而，随着员工需求的多样化和市场环境的不断变化，传统模式的局限性逐渐显现。
市场化的人力资源管理模式则更加注重员工的自主选择和个性化发展，以激发企业员工的积极性、创造力和竞争力。
市场化还可以应用于营销管理中。
传统的市场营销模式以产品为中心，并强调销售和宣传的力量。
然而，现代市场经济中，消费者需求的多样化和市场竞争的加剧使得传统模式的效果受限。
市场化的营销管理模式则注重理解和满足消费者需求，通过市场调研和创新，提供个性化和差异化的产品和服务，以取得竞争优势。
总之，市场化作为一种重要的管理学概念，深刻影响着企业和组织管理的方方面面。
建立企业内部人才市场实现人力资源的市场化管理
３ 通 过 建 立 内 部 人 才 市 场 可 以 提 升 人 力 资 源 ．
建 立 内部 人才 市场 的 意义 可执 以下几个 方 面来
看：
１ 通 过建 立 内部 人 才 市场 可 以 实 现人 才 的 合 ． 理流动 和 配置 ． 高 企 业 的 凝 聚力 和创 造力 。通 过 提 企业 内部 人 才 市场 的建 立 ， 员 工 提 供 了各 种 “ 给 跑
《 岗位 调整 申请 表 》详 述 本 人特 长 、 业 、 ， 专 工作 适应
范 围、 主要 工作 业绩 等情况 ， 在尊重转 换 岗位员工 和 用 人部 门意 见的前 提下 ， 取 推 荐 、 采 招聘 、 聘 等 多 竞 种 方式 ， 为供求 双方提 供双 向选择机 会 。 ４ 经用人 部 门考 核 合格 的员 工 、 做好 工 作移 ） 在 交后 ， 到人 事部 门办理调 动手 续。 ３ 组织 与管理要求 ． １ 内部人 才市场 的基本 职责 ） 收集 、 汇总企业 各部 门岗位 需求情况 ， 为公 司人 力资 源 的合 理配置提 供依据 。 对 企业 内部人才 流动 ， 进行 宏观调控 ， 协调各 部 门间人 员的 岗位 置 换 ， 为优 秀人 才 的合 理 流动 创 造 条件 使人 才流动有 序化 、 范化 。 规 引人 竞争 机制 ， 人才 在 人才 市场 上 获得 公 平 让 竞 争 的机会 ， 优胜劣 汰 ， 而 产 生人 才优 势 ， 进 人 从 促 才 流动 和人 才的优化组 合 。 ２ 各部 门和单 位有责 任支持 本部 门优秀员 工 参 ） 与 内部人 才市 场 ， 于 本部 门工作 考 核 结 果较 差 的 对 员工 ， 各部 门和单位不 能将其 推 向内部人才 市场 ， 可 参加 岗位适 应 性培 训 。原 则上 ， 内部 人 才市 场 员工 的流动应遵 循 每一次流动 都是 以前工 作经验 的再利 用 、 发展 的规 律 ， 再 实现 员工价值 与企 业价值 的共 同 增值 ， 将无 效流 动带来 的损 耗 降至最 低。 ３ 内部人 才市 场的 日常 管理工 作及 业务活 动归 ）