2018鸿基大厦项目策划书4

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大厦项目前期定位策划案

大厦项目前期定位策划案

大厦项目前期定位策划案一、背景和目标本文档旨在为大厦项目的前期定位策划提供指导。

大厦项目预计将成为一座集商务办公、零售、餐饮和娱乐为一体的综合性建筑,建成后将为当地经济增长和城市发展做出重要贡献。

本策划案的目标是确立大厦项目在市场中的定位,明确目标受众群体,并提供相关数据和分析作为项目决策的依据。

二、市场调研和竞争分析在进行定位策划之前,我们首先需要进行市场调研和竞争分析,以了解市场需求和竞争环境。

1. 市场调研通过市场调研,我们可以了解潜在用户的需求、偏好和消费习惯。

市场调研的方法包括问卷调查、访谈、观察等。

根据市场调研的结果,可以得出以下一些重要的发现: - 当地商务人群需求不断增长,需要更多高品质的办公和商务服务设施。

- 随着年轻一代消费者的兴起,对时尚、便利和多元化体验的需求也在增加。

- 周边地区已有一些相似类型的建筑项目,我们需要找到与之区分的优势。

2. 竞争分析竞争分析是对周边竞争者进行评估和比较,以了解他们的优势和劣势。

通过竞争分析,我们可以找到项目的差异化竞争策略。

针对周边竞争者的竞争分析结果如下: - A大厦:商务办公、零售和餐饮设施齐全,但缺乏娱乐和体验元素。

- B大厦:娱乐和体验设施丰富,但商务办公和高品质服务欠缺。

- C大厦:商务办公和零售设施较为专业,但缺乏时尚和多元化体验。

三、定位策略基于市场调研和竞争分析的结果,我们提出以下定位策略:1. 新型商务+娱乐体验定位大厦项目将定位为融合商务和娱乐体验的综合性建筑。

除了提供高品质商务办公空间外,大厦还将引入创新的娱乐和体验元素,以满足不同消费者群体的需求。

2. 时尚、便利和多元化体验通过与竞争对手的差异化,大厦项目将注重时尚、便利和多元化的体验。

我们将在建筑设计、内部装修和服务体系上进行创新,提供独特的空间和体验,吸引更多年轻一代消费者。

3. 高品质商务服务和专业办公环境大厦项目将提供高品质的商务服务和专业的办公环境,致力于满足商务人群的工作需求。

鸿基大厦项目策划书4

鸿基大厦项目策划书4

鸿基大厦项目策划书—项目概略价格策划本定价策划只供给定价战略和办法,详细定价开发商应该依据项目详细状况拟定。

地产商场已进入为买方商场,商场的竞赛已越来越剧烈,商场的不承认要素也愈加杂乱。

在杂乱商场环境中,开发商怎么拟定顾客可承受的、对自己最有利的价格?这始终是一个联系楼盘命运的问题。

因而价格策划在地产商场营销中将占有越来越重要的方位。

所谓价格策划,就是地产商为了完结必定的营销方针而和谐处理价格联系的活动。

价格策划使整个地产营销活动的极重要的一环,它不不只包括价格的拟定、定价技巧的运用,一起包括在必定的营销状况下,为了完结地产商预期的营销方针而和谐合作营销组合的其他有关方面,并在施行过程中不断批改价格战略的全过程。

1.楼盘价格定位楼盘价格定位在价格策划注重种种之中。

价格的一点小误差会导致总出售额的负增长,但也引起顾客对楼盘价格的反抗心思,是出售展开受挫。

而价格定位较低,会是展开上的赢利遭到影响。

因而,正确的价格定位能够充沛发挥价格策划的效能,然后体现出整个楼盘营销策划的作用。

2.楼判定价战略(1)浸透定价战略。

这时将房子价格定的地域预期价格,并随同大规模的促销活动,敏捷翻开销路,就想到如泥土的水相同,从缝隙很快浸透究竟。

例如在有一个小区,相同住所的价格以5000元/平方米的价格卖不出去,那模仿的价格就应该低于5000元/平方米,要求价格具有竞赛力。

该战略的条件:商场容量大、要求弹性大、潜在竞赛要挟大。

选用这种战略能够薄利多销,先下手为强,有助于安排竞赛者的进入,敏捷翻开商场,获得最大的商场占有率,一般称为“别进来”战略。

在商场已被它方强选占据的状况下,也是挤入商场的较好办法,待销路翻开后,也可恰当进步价格。

(2)不同定价战略。

这是竞赛者最剧烈的同类楼盘以不同的价格出售的战略,意图在于刺激需求,添加销量。

首要表现在:同一房子,出售给顾客的价格不同。

如能够给首要购买的顾客给与必定的优惠。

同一房子,因出售的时刻、地址和买卖办法的不同可分期推出,各期均可拟定不同的价格,是详细状况在进行涨价或降价。

大厦商业项目策略提案

大厦商业项目策略提案

大厦商业项目策略提案1. 引言商业项目的成功与否很大程度上取决于策略的制定和执行。

本文档将提出一份针对大厦商业项目的策略提案,以确保项目的持续发展和盈利能力。

该策略提案包括市场调研、定位分析、竞争优势、营销策略和可行性分析等关键内容。

2. 市场调研在制定商业项目策略之前,首先需要对市场进行彻底调研,了解目标消费者的需求和市场竞争状况。

市场调研的关键目标包括:•目标消费者的需求和偏好•同类商业项目的竞争情况和市场份额•市场趋势和未来发展预测通过详细的市场调研数据,我们可以更准确地确定项目定位和制定相应的策略。

3. 定位分析基于市场调研结果,我们将对大厦商业项目进行定位分析。

定位分析涉及到确定项目在市场中所处的位置和独特的竞争优势。

定位分析的关键要素包括:•产品或服务的特点和差异化优势•目标市场和客户群体•市场定位的关键信息和价值主张通过定位分析,我们将确保大厦商业项目能够准确地满足目标市场的需求,从而获得持续竞争优势。

4. 竞争优势在竞争激烈的商业环境下,我们需要识别大厦商业项目的竞争优势,并制定相应的策略以保持该优势。

大厦商业项目的竞争优势可能包括:•优越的地理位置和便利的交通•独特的产品或服务特点•优质的客户体验和完善的售后服务•合理的价格策略和竞争力的定价通过有效利用这些竞争优势,我们可以在市场上取得更多的份额并吸引更多的目标客户。

5. 营销策略制定营销策略是商业项目成功的关键。

通过针对大厦商业项目的目标市场和竞争环境制定一系列的营销策略,我们可以有效地推广项目并吸引更多的客户。

营销策略的关键要素包括:•定义目标市场和受众群体•确定营销渠道和推广方式•制定促销活动和策略•监测和评估营销效果通过执行有效的营销策略,我们将能够提高项目的知名度和销售业绩。

6. 可行性分析在制定商业项目策略之前,我们需要对项目的可行性进行全面的分析。

可行性分析的目的是评估项目的可行性和可持续性,并确定项目的盈利能力。

鸿基大厦项目策划书2

鸿基大厦项目策划书2

鸿基大厦项目策划书—项目概略出售战略出售预备楼花出售仍是现房售楼1、卖楼花的四大长处(1)缓解资金压力。

由于任何翻开商都会有必定的资金压力,一同资金周转速度是衡量企业管理才能的重要标志,所以翻开商天然会在方针容许的状况下,即便开盘,敏捷回笼资金。

特别是一些分期开发的大项目,比方深圳南山的蔚蓝海岸,一个50万平方米的项目,必定不或许现场售楼,要缩短阵线,有必要赶快提早出售。

楼盘出售赶快拿到预售容许证深圳那争得条件是30%的工程款投入,内地的状况各不相同。

有的松一些,有的紧一些。

(2)楼盘出售是楼盘节奏有张有弛。

楼盘都有一个出售周期,卖楼花无疑是使出售周期相对的延伸,这样出售进程就会显得较为富余,与商场的切合面也会向对方大,延伸了对顾客“循循善诱”的时刻。

深圳金地海景花园在出售中,曾做过一个广告宣扬方案,其准则是广告量有必要操控招待顾客的数量来客,不能太多,也不能太少,这样出售才干在有操控有次序的状况下,“细雨润无声”的进行。

其道理便是要放宽出售时刻,放宽与顾客的触摸面。

(3)楼花出售能够及时进行信息反响。

地产出售是一种举动哲学,有必要在出售进程中进行价格发现,功用发现,客户发现。

只需提早进行商场调查,才干做好商场反响,以及时进行价格调整和户型调整。

2、现场出售的四大长处(1)蒙着盖头有神秘感。

一个项意图修建周期一般为1—2年左右,这段时刻,人们只看到工地和修建,却不知道他的户型、结构、功用、环境和外观,楼盘成了一个蒙在盖头里的“新娘”,楼盘外装饰一搞掂,活脱脱的展现风貌,给人一种耳目一新的感觉,当然会很诱人。

(2)现楼出售能出其不意。

本地翻开商中新手较多,以东营为例,新开楼盘的翻开商40%都是新面孔,“大姑娘坐轿——头一回”,没有企业品牌。

因而,惯例的楼花出售或许难以立刻构成忠实度和满足度,或许“出师晦气”。

而楼盘出售榜首炮能否打向集合人气是非常要害的。

现楼出售或许一开端就到达火爆的效果。

(3)现楼出售能够树立翻开商形象。

大厦奠基活动策划书3篇

大厦奠基活动策划书3篇

大厦奠基活动策划书3篇篇一《大厦奠基活动策划书》一、活动主题“ 大厦奠基盛典”二、活动目的1. 庆祝大厦的奠基,展示项目的重要性和发展前景。

2. 提升项目的知名度和形象,吸引潜在客户和合作伙伴。

3. 加强与政府、企业和社会各界的沟通与合作。

三、活动时间和地点时间:年月日地点:市区路号(具体地址)四、活动内容1. 奠基仪式邀请相关领导和嘉宾进行奠基仪式,共同为大厦的建设打下第一铲土。

2. 文艺表演安排精彩的文艺表演,如歌舞、杂技、音乐等,为活动增添欢乐氛围。

3. 项目展示通过展板、模型等形式,展示大厦的规划、设计和功能特点。

4. 交流互动设置交流区域,供嘉宾与主办方进行互动交流,了解项目情况和合作机会。

5. 酒会晚宴在活动结束后,举办酒会晚宴,为嘉宾提供交流和放松的机会。

五、活动亮点1. 独特的奠基仪式设计独特的奠基仪式环节,如邀请吉祥物、进行奠基仪式表演等,增加活动的趣味性和记忆点。

2. 多媒体展示运用多媒体技术,如投影、灯光等,打造震撼的视觉效果,展示大厦的未来蓝图。

3. 主题展览设置主题展览区域,展示与大厦相关的历史、文化和发展成果,增加活动的知识性和吸引力。

4. 互动体验区设置互动体验区,如 VR 体验、智能科技展示等,让嘉宾亲身感受大厦的创新之处。

六、宣传推广1. 邀请媒体参与活动报道,发布新闻稿、图片和视频等,扩大活动影响力。

2. 在社交媒体上进行活动宣传,吸引目标受众的关注和参与。

3. 发送邀请函给政府官员、企业代表、合作伙伴和潜在客户,提高活动的知名度和专业性。

4. 在活动现场设置宣传展板和展示区,展示项目的优势和亮点。

七、活动执行1. 成立活动执行团队,负责活动的策划、组织、协调和执行工作。

2. 确保活动场地的布置、设备的安装和调试等工作按时完成。

3. 安排专业的演艺团队和礼仪人员,确保活动的顺利进行。

4. 做好活动的安全保障工作,确保嘉宾和观众的人身安全。

八、活动预算1. 场地租赁费用:[X]元2. 活动布置费用:[X]元3. 演艺人员费用:[X]元4. 宣传推广费用:[X]元5. 嘉宾邀请费用:[X]元6. 酒会晚宴费用:[X]元7. 其他费用:[X]元总预算:[X]元九、注意事项1. 活动策划要提前进行,确保各项准备工作充分。

某大厦项目策划书

某大厦项目策划书

某大厦项目策划书项目背景:该大厦项目位于城市的中心商业区,周边有高密度居民区和多个主要的商业办公区。

该项目旨在建设一座现代化、高品质的大厦,以满足城市不断增长的商业需求和办公空间需求。

该大厦将成为城市的地标建筑,吸引国内外企业和机构进驻。

项目目标:1. 建设一座现代化、高品质的大厦,提供高标准的办公空间和配套设施。

2. 吸引国内外知名企业和机构入驻,提升城市商业和办公环境的整体水平。

3. 通过该项目的开发,促进城市经济增长和就业机会的提供。

项目内容:1. 规划和设计:项目团队将与知名建筑事务所合作,共同规划和设计大厦。

设计将注重建筑外观和内部空间的美感与实用性兼顾,并符合绿色环保理念。

2. 建设和装修:项目将按照设计方案进行施工和装修,确保工程质量和工期的控制。

大厦将配备现代化的设施和设备,满足企业和机构的办公需求。

3. 租赁和运营:项目团队将积极招商,吸引优质企业和机构入驻大厦。

同时,项目团队将与专业的物业管理公司合作,提供优质的物业管理服务,确保大厦的长期稳定运营。

市场分析:1. 需求分析:城市商业和办公空间需求不断增长,尤其是在中心商业区和主要商业办公区。

大厦项目将填补市场空缺,提供高品质的办公空间,满足不同企业的需求。

2. 竞争分析:虽然市场上已经有几座办公大厦,但其商业定位和服务水平相对较低。

该项目将通过提供高品质、高标准的办公环境和配套设施来与竞争对手区别。

风险管理:1. 经济风险:经济波动可能导致市场需求下降,影响大厦的租赁率和投资回报。

项目团队将建立合理的租金策略和市场推广计划,以适应市场变化。

2. 管理风险:项目团队将聘请专业的建筑事务所和物业管理公司,确保项目的设计、建设和运营的高标准和顺利进行。

项目时间表:1. 规划和设计阶段:XX年X月-XX年X月2. 建设和装修阶段:XX年X月-XX年X月3. 租赁和运营阶段:自XX年X月开始,长期进行预算和资金筹集:1. 项目的预算将根据不同阶段的工程和费用进行详细规划和估算。

XX大厦项目策划

XX大厦项目策划

(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!)目录1、编制依据及总说明 (2)1.1编制依据 (2)1.2编制总说明 (2)2、项目概况及总体目标 (3)3、项目分析及风险控制 (4)3.1项目施工特点及难点 (4)3.2社会资源情况 (4)3.3项目实施风险分析及评价 (6)4、现场组织管理机构 (7)4.1项目组织机构设置 (7)4.2公司对项目经理部的授权 (7)4.3项目领导岗位职责 (9)4.4项目管理机构配备情况 (9)5、技术管理策划及控制措施 (10)5.1 技术管理目标 (10)5.2专项施工方案及主要技术方案清单 (12)6、关键工作实施策划 (10)6.1土方开挖施工组织策划 (10)6.2底板大体积混凝土浇筑施工策划 (10)6.3模板及外架选用策划 (10)6.4超高层建筑混凝土浇筑策划 (19)6.5项目大型机械配备策划 (19)7、资源管理策划及控制措施 (21)8、进度管理策划 (24)8.1工期目标 (24)8.2施工部署 (24)8.3资金需用计划 (26)9、临建、CI及总平面管理策划及控制措施 (27)9.1 规划目标 (27)9.2 总平面及CI策划 (27)9.3 CI细化思路 (29)9.4文明施工及现场标准化管理策划及控制措施 (32)10、质量管理策划及控制措施 (33)10.1 质量管理体系 (33)10.2质量管理职责 (33)11、安全管理策划及控制措施 (35)11.1管理目标 (35)11.2安全管理体系图 (35)11.3危险源清单、风险评价及控制措施 (36)12、项目外部环境策划 (38)12.1项目外部环境对接原则 (38)12.2主要职能部门对接表 (38)13、党建工作策划 (39)13.1党建工作目标 (39)13.2党建工作实施 (39)14、总承包管理策划 (40)14.1、二次分包单位前期招标过程的控制 (40)14.2、二次分包单位过程中履约控制 (40)14.3二次分包单位后期结算管理 (41)1、编制总说明及依据1.1编制依据1、本策划书依据XX有限公司提供的招标文件;初步设计图纸和公司的投标文件编制而成。

商业地产项目策划鸿基大厦项目策划书

商业地产项目策划鸿基大厦项目策划书

商业地产项目策划鸿基大厦项目策划书近年来,中国商业地产市场的快速发展和城市化进程的加速推进,使商业地产项目逐渐成为了城市发展的重要组成部分。

作为中国房地产领域的领军企业,鸿基地产一直致力于在商业地产领域追求卓越。

本文将对鸿基大厦项目策划进行分析和探讨。

项目概述鸿基大厦位于中国香港中环金融区,是一个集商务、文化、餐饮、购物为一体的综合性商业地产项目。

该项目总占地面积约2.6万平方米,总建筑面积约15万平方米,共有45层,其中包括32层的办公楼和13层的商业中心。

鸿基大厦被誉为香港中环金融区最高级的写字楼之一,也是香港和世界各地著名企业的总部所在地。

市场分析鸿基大厦项目的市场定位是高端商业地产项目。

凭借其良好的地理位置和高品质的建筑设计,项目积累了众多国际和本地知名品牌的青睐。

鸿基大厦项目对商业地产市场的重要性在于能够提供高品质的商务办公空间、文化艺术展示空间以及精品餐饮购物服务,成为驻港企业的首选办公地点,也成为游客、消费者的热门聚集地。

目标受众鸿基大厦项目的目标受众主要包括两类人群,一类是商务客户,主要以金融机构、跨国企业、地产开发商、咨询机构、律师事务所等高端客户为主;另一类是文化艺术、时尚潮流、美食消费者等消费人群。

项目构成鸿基大厦项目主要包括三部分:商务办公楼、商业中心和多功能活动广场。

商务办公楼:这是项目的核心部分,拥有高标准的办公设施、崭新的设备和优质的管理服务,为客户提供了高度安全、智能化高效率的办公环境。

商业中心:鸿基大厦商业中心提供了充分的商业设施服务,包括世界著名品牌的时装、珠宝、化妆品、餐厅、咖啡厅等高品质品牌以及5星级的酒店。

同时,商业中心还设有各种辅助服务,如会议室、多媒体设备租赁等。

多功能活动广场:作为项目的重要组成部分,多功能活动广场将会是一个重要的社交活动场所。

广场上可进行多种形式的文化活动和公共服务活动,例如音乐会、时尚秀、电影节、音乐节等,设置时尚餐饮、手工艺品、展销等摊位,满足消费人群的需求,同时为项目营造出繁华的商业氛围。

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鸿鸿基基大大厦厦项项目目策策划划书书——项项目目概概况况价价格格策策划划本定价策划只提供定价策略和方法,具体定价开发商应该根据项目具体情况制定。

地产市场已进入为买方市场,市场的竞争已越来越激烈,市场的不确定因素也更加复杂。

在复杂市场环境中,开发商如何制定消费者可接受的、对自己最有利的价格?这始终是一个关系楼盘命运的问题。

因此价格策划在地产市场营销中将占据越来越重要的位置。

所谓价格策划,就是地产商为了实现一定的营销目标而协调处理价格关系的活动。

价格策划使整个地产营销活动的极重要的一环,它不不仅包括价格的制定、定价技巧的运用,同时包括在一定的营销情况下,为了实现地产商预期的营销目标而协调配合营销组合的其他有关方面,并在实施过程中不断修正价格策略的全过程。

1.楼盘价格定位楼盘价格定位在价格策划重视种种之中。

价格的一点小偏差会导致总销售额的负增长,但也引起消费者对楼盘价格的抵抗心理,是销售进度受挫。

而价格定位较低,会是发展上的利润受到影响。

因此,正确的价格定位可以充分发挥价格策划的效力,进而体现出整个楼盘营销策划的成果。

2.楼判定价策略(1)渗透定价策略。

这时将房屋价格定的地域预期价格,并伴随大规模的促销活动,迅速打开销路,就想到如泥土的水一样,从缝隙很快渗透到底。

例如在有一个小区,同样住宅的价格以5000元/平方米的价格卖不出去,那模拟的价格就应该低于5000元/平方米,要求价格具有竞争力。

该策略的前提:市场容量大、要求弹性大、潜在竞争威胁大。

采用这种策略可以薄利多销,先发制人,有助于组织竞争者的进入,迅速打开市场,取得最大的市场占有率,通常称为“别进来”策略。

在市场已被它方强选占领的情况下,也是挤入市场的较好办法,待销路打开后,也可适当提高价格。

(2)差别定价策略。

这是竞争者最激烈的同类楼盘以不同的价格出售的策略,目的在于刺激需求,增加销量。

主要表现在:同一房屋,销售给顾客的价格不同。

如可以给率先购买的消费者给与一定的优惠。

同一房屋,因销售的时间、地点和交易形式的不同可分期推出,各期均可制定不同的价格,是具体情况在进行提价或降价。

(3)折扣定价策略。

楼盘价格折扣是价格策划中的机动兵法,由于楼是在不断变化之中,一段时间之后,有些价格可能不太合适楼市的反应。

而价格的调整牵一发而动全身。

因此比较灵活的方式是进行价格折扣的调整。

随时事的不同,折扣或低或高。

折扣定价策略是给与购买这部分价格优惠以吸引顾客增加购买。

如打折、赠送家具和家用电器及免收1~3年的物业管理费等。

其目的在于争取快销。

常见的折扣有以下几种:时间折扣。

寄希望购买者快速的还清房款,如一次性付款的折扣比例最大,以建筑分期付款或银行按揭付款方式次之。

这种方式有利于地产商加速资金的周转。

数量折扣。

是根据顾客购买房屋数量的多少。

给与大小不等的折扣,数量越多,折扣越大,目的在于鼓励大量购买。

功能折扣。

这是根据各类代理商在营销中所担负的功能不同给予的折扣。

如因代理商提供促销、奖金融通等功能给与一定的折扣。

功能越多折扣越多。

其目的在于协调代理商的积极性。

(4)心理定价策略。

这是地产商根据不同类型的消费者的购买心理来制定的价格。

地产商常用的心理定价策略主要是整数定价策略。

不动产属于的书的高档高加耐用消费品,地产商在定价是要以整数结尾,不要零头,消费者处于“一分钱,一分货”得购买心理,认为价格越高,质量越好。

以整数定价往往会提高楼盘的“身价”,利于销售。

3.付款方式付款方式往往是与价格折扣相配合的。

由于地产是高价产品。

大多数人无法一次性支付住宅的总价。

因此为使消费者能轻松支付,必须确定可行的付款方式。

但付款方式决定着发展商资金回笼的速度,对地产商的短期内的财务状况起着重大的影响。

因此在制定付款方式是须与公司的财务目标达成一致。

4.价格策划的目标。

在制定价格策略,进行价格定位之前,首选必须确定价格策略的目标。

这是地产商选择定价方法的依据。

一般的,楼盘的价格策略的目标不外乎以下几点。

(1)最大利润目标。

获取最大利润使发展商的重要目标,但追其最大的利润并非追求最高价格,而是追求企业长期目标的最大总利润。

(2)销售目标。

这一目标不仅包括产品能全部销售,而且包括产品能在最短的时间内销售额达到最大。

(3)市场竞争目标。

许多发展商对竞争者的价格很敏感,但并不希望进行价格竞争,都会有意识的通过价格来应付竞争或防止竞争,避免在竞争中失利。

(4)品牌目标。

市场竞争已转化为品牌的竞争,如何在市场竞争中确立自己的品牌优势,塑造、巩固、发展自己的品牌形象,为日后的发展打下基础也是价格策划的一个重要目标。

价价格格制制定定的的一一些些技技巧巧1.投石问路一个有潜质的楼盘在发售之前,总会有部分买家和炒家闻风而动,抢选一部与发展上取得联系,进行一项登记或留下小部分定金,以使争取到最合意的单元,此种规律已是楼盘内部认购的主要驱动力。

投石问路的方式,就此产生,并进一步的演化。

发展商对即将推出的楼盘进行大量的广告宣传,吸引买家前往现场了解,但却不向购楼人士提供具体而详尽的楼价表,而只是通过部分宣传资料及现场气氛感染购楼人士,只要客户们对楼盘有兴趣,对销售人员所暗示的价格有兴趣即可留下部分意向订金。

并向客户们隐蔽推出价格以求清楚了解市场反应,首先创造市场效应,带起炒风,从而提升楼盘的知名度加速销售。

通过比较分析,上述几个采取“投石问路”策略的楼盘都有共同的特点:前期部分有较具体的现楼可供参观比较;示范单位及样板房的设计效果做得很好;小区内为环境极具特色;交通便利、配套齐全;将正个楼盘的实景显现在买家眼前,展示发展上实力。

楼盘销售人员利用以上的优点吸引大量的置业人士来看楼,根据定金的数量,推断出楼盘在市场上的定位与客户对楼盘的欢迎程度,使发展商可以在开盘前更加了解市场反应,既是对销售价格作出适度的调整。

有效的避免销售价格定位不准而令准买家望而却步所可能造成的损失。

发展商、代理商是在楼盘前景不明朗的环境下“摸着石头过河”.。

这一策略虽然会减少因盲目定价而带来的市场风险,但并非人人适用。

没有自身优厚的有利条件来吸引客户来看楼,那么投石问路,就如同虚设,即探查不了楼盘在市场上的定位和反应,有可能使广告和活动费用付之东流。

2.低价开盘开盘定价是价格策划与地产市场的接洽点,是日后进行价格修正的基础。

因此在整个价格策划中,开盘定价是第一步,也是最关键的一步。

事实证明,好的开端往往意味着成功的一半。

由于个人购房将成为消费市场的主流,消费者自己掏钱,首选考虑的是价格问题。

价格是地产市场运行的海信,使社会各方面利益的结合点。

要使消费者能够承受,地产商的投资又能得到较好的汇报,合理、有效的确定和控制销售价,是地产销售面临的难点。

低开高走的策略并不立足于简单的低价竞争,而是科学、合理的建立房屋品质和价格变动体系,从控制价格来适应市场共给,随着物业进度的加快逐步提高市场售价,既有价格升值概念,又有市场购买力,扩大了有效共给,使地产商和消费者之间有效供给结合起来。

尤其是不少地产商以稍差的“死角房”地价开盘,形成轰动效应,将好房留在最后推高价位,为将来的楼盘形成高价定势。

优点是每次调价能造成增值现象,给前期的购房者以信心,从而进一步形成人气,刺激有购房动机的购买,促使其产生冲动购房。

遵循三大原则低开高走价格策略的目标,就是在获取最大收益的条件下卖出楼盘,以前,无论是消费者还是厂家早已形成一种观念,商品的价格或多或少应该稳定。

商家一般认为自己的产品确定好价格后,保持其相对稳定。

通过各种促销手段增加销售量。

在这里价格被认为是管理者决定的变量,而销售量则是市场决定的变量。

供需原则。

地产价格取决于周边市场楼盘的供需状况。

供给变化与地产价格形成反比。

在执行营销计划时,供需状况发生变化,价格必定需作调整,供需原则是动态价格营销中最主要的原则。

渐进原则。

地产作为不动产商品不仅具有一般商品的属性,而且有其特性;市场供需双方渠道比较畅通;交易金额巨大,买卖双方人数较少,供需弹性较小;市场供需包含投机因素在内,工程费时较长,其供应出现“时间落后”现象等等。

这些因素需要讲过逐步调整,才能达到均衡。

效益最大化原则。

在推出营销方案之前,尽可能收集同行间临近竞争午夜的价目表与实际成交价格及销售率,并对即将推出的价格方案进行市场调查,一座自己定价的参考。

当条件相当的楼盘在激烈竞争时,价格较低的方案通常处于领选,而且有最好的市场占有率,当市场对消费者供不应求时,就需要提高价格确保获得最大的利润。

价格稳定原则。

在低开高走的营销全过程中,可以发生价格的阶段性变化,但对每个阶段的每顾客的成交价格是基于统一标准制定的。

比如折扣、优惠赠品,对每一消费者皆一视同仁,这就是“稳定原则”。

(2)采取三种方法。

折扣价法。

主要有先进折扣和数量折扣,消费者若能及时付现或提早付现,销售给予折扣,这种方式可增加卖方的变现能力,避免发生呆账。

当消费者大量购买时,则予以价格上的优惠,房价总量金额巨大,而且每人所需有限。

在一般情况下为只要一次购买两户即给与数量折扣。

“一房一价”法。

一个楼盘每套房子各有不同状况,故产生不同的价格和使用价格。

同样户型,由于在层次、朝向等方面的因素,他们的差价是客观存在的。

分析每平方米单价的合理行情,要根据面积、朝向、视野等情况,采用加权点数法而确定不同的定价。

朝向差价:一般的东南坐向较贵,西南坐向较便宜。

楼层差价:(高层)一、二、三层较便宜四至七层几顶层可适当提价,而八层以上较贵些。

视野差价:视野较佳、景观较佳为贵,面临街或采光较暗的便宜。

存在层高、朝向、布局及视野等缺点的产品,即所谓特价方可以廉价的姿态出现来引导消费者购买。

心理价法。

心理价法亦成奇数法。

根据心理学家对消费者购买心理的研究调查,某广场每平方米房价1888元要比每平方米2000元对消费者有更多的吸引力,相差虽仅112元,但消费者有’1000”与”2000“之差别。

(3)一步一个脚印,按部就班。

开盘成本起价。

在充分考虑市场行情及竞争激烈的基础上,以成本起价作为来盘价有以下几点好处:第一,地产商虽无利却不亏本尤其是在市场不景气,竞争激烈的情况下,生存比利润更重要。

第二,成本价一般都低于市场价,有较大的市场占有率。

第三,有良好的开端。

中后期微利提价。

经过一段时期销售,消费者对楼盘有了充分的认识,加上工程物业进展越来越显示优势,这时进行适当的提价,但这种提价必须慎之又慎,必须是渐进的、平稳的上市。

要小幅的递增,一般每次涨幅不超过3%。

时机选择。

当某个楼盘出现抢购,价格走高是大势所趋,不可避免时,即使提价能取得更好的收益。

提价要精心策划、高度保密,才能取得出奇制胜的效果。

但在提价后要加大对已经购买的业主的宣传,让其知晓所购物也已经升值,他们会向亲戚朋友宣传,起到口头传播的作用。

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