我国企业预算管理现状及创新
企业预算管理现状及对策研究
总之， 零售企业在当前不断扩张的背景下 ， 其财务行为变 得 日益复杂化 ， 财务管理工作涉及 的内容和范围也变得越 来越， ， 其 日常财务管理正朝着 更加精细化 的方 向发展 。为 了解决 当 前零售 企业财务管理工作 的各种难题 ， 零售企业必须规 范 自己 的财务 活动 ， 设立专 门的零 售财务部门， 充实财务管理 内容 ， 强
化信 息化建设， 从而提高财务管理水平 பைடு நூலகம் 提 高 自身的市场核心竞
实处。在此基础上 ， 一些企业实施 了全面预算管理 ， 对于企业 的 整体资源进 行了更高程度的管控 ， 在预算管理中更加强调预算
编制的科学性、 合理性 ， 预算执行 中更强调其实效性 ， 预算执行
后要强调差异分析 ， 并与企业的考评相结合 。通过有效的预算 管理 ， 能够使企业 的管理水平极大提 高。而我 国大多数企业 发 展都是改革开放 以后， 本身的经历 比较短， 其成 长也存在着诸 多 的不规范性， 因此预算管理的实施也存在着 一些 困难， 甚至出现 了一些企业、 员工认 为预算编制就是走形式 ， 其效果到底如何还 存在疑虑 。从而， 研究企业预算管理及其改进是有必要 的。
企业预算管理现状及对策研 究
李建阳
（ 湖南省 邮政公 司 湖南 ・ 长沙 ４ １ ０ ０ １ ６ ）
摘 要 ：在 实ｒ ｃ ． － ｒ 作 中，一些企业对于预算工作的重视 程度 与实施专业程度不足 ，导致预算没有能够发挥应有的作用 ，从 而给企
业管理 带采了困扰 。企业应重视预算管理的作用，采用科学、全面、完整的预算体 系。重视预算的编制与 实施 ，从而更好地发挥
预算管理创新实施方案
预算管理创新实施方案预算管理是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的经营成果和效益。
在当前经济形势下，企业预算管理面临着新的挑战和机遇，因此需要不断创新实施方案，以适应市场变化和提高管理效率。
一、加强信息化建设。
随着信息技术的不断发展，企业预算管理也需要与时俱进，加强信息化建设。
可以通过引入预算管理软件，实现预算编制、执行、监控和分析的全流程管理。
这样可以大大提高预算管理的效率，减少人力成本，同时也能够更加准确地掌握企业的财务状况和经营情况，为企业的决策提供更加科学的依据。
二、建立全员参与的预算管理机制。
传统的预算管理往往是由财务部门或者高层管理者制定，而在实际执行过程中，往往会遇到部门之间的矛盾和执行不力的情况。
因此，建立全员参与的预算管理机制显得尤为重要。
可以通过开展预算管理知识培训，让全员了解预算管理的重要性和方法，同时也可以通过激励机制，让员工参与到预算编制和执行中来，增强他们的责任感和执行力，从而提高预算管理的执行效果。
三、强化预算执行的监控和评估。
预算管理的关键在于执行，因此需要建立起完善的预算执行监控和评估机制。
可以通过设立预算执行的考核指标，对各部门的预算执行情况进行定期评估和考核，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
同时，也可以通过建立预算执行的信息反馈机制，让预算执行情况的信息能够及时地传达给相关部门和人员，使他们能够更好地了解自己的工作情况，从而更好地完成预算执行任务。
四、探索多元化的预算管理模式。
传统的预算管理模式往往是静态的，难以应对市场的快速变化。
因此，需要探索多元化的预算管理模式，可以考虑采用滚动预算、零基预算等灵活多样的预算管理模式，以更好地适应市场的变化和企业的需求。
同时也可以结合企业的实际情况，采取不同的预算管理模式，以达到最佳的管理效果。
总之，预算管理的创新实施方案需要从信息化建设、全员参与、执行监控和评估、多元化管理模式等方面进行全面考虑和实施。
只有不断地创新和完善预算管理，才能更好地适应市场的变化，提高企业的管理效率和经营成果。
国有企业全面预算管理研究共3篇
国有企业全面预算管理研究共3篇国有企业全面预算管理研究1国有企业全面预算管理研究随着市场经济的发展，国有企业面临着日益激烈的市场竞争，预算管理成为企业管理中不可或缺的一部分。
全面预算管理，是指企业通过对整个预算体系的规划、执行和控制，达到有效使用资源、提高经营效益的目标。
本文旨在探讨国有企业全面预算管理过程中存在的问题，提出相应的解决方案，以实现国有企业持续发展。
一、国有企业全面预算管理的现状当前，许多国有企业在预算管理上存在以下问题：1. 缺乏前瞻性许多国有企业在预算管理中注重短期效益，缺乏对长远发展的规划。
企业只重视当期利润，而忽视了对未来的风险规避和长期发展战略的制定。
2. 预算执行缺失许多国有企业在制定预算时，缺乏全面考虑实际经营情况，导致预算的执行难以实现。
同时，对于预算执行效果的监控和反馈机制也不健全，无法及时检查和纠正执行过程中的问题。
3. 缺乏风险管理国有企业经营面临的风险多样化，仅仅关注预算执行情况，无法全面了解企业所面临的各种风险因素。
企业缺乏有效的风险管理机制，容易陷入经营风险中。
以上问题的存在，直接导致国有企业在预算管理上缺乏有效的指导和管理，影响企业的稳定发展。
二、全面预算管理的解决方案为解决以上问题，国有企业应当全面预算管理，加强规划、实施和控制，实现预算的全面覆盖和有效执行。
具体建议如下：1. 树立长远发展观念对于国有企业来说，只有树立长远发展的眼光，才能够避免业务经营过程中的盲目决策。
从长远的角度出发，制定长远的规划，对企业未来的发展更有利。
2. 制定合理的预算计划在制定预算计划时，应充分考虑企业实际经营情况和环境因素，并能够预测风险及其发展趋势。
制定出合理的预算计划，有助于提高预算执行的成功率。
3. 建立完整的执行机制国有企业应建立完整的预算执行机制，包括经费支出的管理、资产变动的控制、风险管理的规划等多个领域。
对预算执行情况进行监控和反馈，在检查和纠正执行过程中做到全面覆盖。
新时期国有企业全面预算管理的创新
通过加强人员培训，提高国有企业员工的 全面预算管理素质和技能水平，推动全面 预算管理的有效实施。
引入先进的管理方法
强化监督考核
借鉴国内外先进的管理方法，结合国有企 业的实际情况，优化全面预算管理的流程 、手段和方式，提高管理的效率和效果。
通过建立完善的监督考核机制，对国有企 业的全面预算管理进行监督和考核，确保 管理的有效性和规范性。
创新保障机制：完善组织架构和制度体系
健全组织架构
建立完善的全面预算管理 组织架构，明确各部门的 职责和权限，确保预算管 理的有效实施。
完善制度体系
制定全面、系统的预算管 理制度，规范预算编制、 执行、监督等各个环节的 操作流程。
加强人才队伍建设
培养和引进具备全面预算 管理专业知识和实践经验 的优秀人才，提升国有企 业预算管理水平。
创新实施路径：从财务预算到战略预算
01
0203拓展预算范围将财务预算拓展到业务预 算、资本预算等非财务领 域，实现全面预算的统筹 管理。
强调全面参与
鼓励国有企业全体员工参 与预算编制、执行和监督 ，确保预算管理的全面性 和有效性。
关注价值创造
将预算关注的重点从简单 的成本节约转向价值创造 ，提升国有企业的整体价 值。
绩效考核与激励
将全面预算管理绩效纳入企业绩效考核体系，建 立激励约束机制，激发员工参与全面预算管理的 积极性和创造性。
05
新时期国有企业全面预算管理 创新的挑战与对策
Chapter
面临的挑战
全球经济环境的变化
随着全球经济一体化的深入，国有企业面临来自国际市场的竞争压 力，需要适应新的经济形势。
多元化的业务发展
06
结论与展望
Chapter
企业全面预算管理现状及解决对策
浅谈企业全面预算管理现状及解决对策中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要近年来，随着经济的发展，西方国家的很多大企业都不约而同的采用了企业全面预算管理这一新型的企业管理模式。
企业预算管理模式已得到了不断地丰富和完善，而我国在对全面预算管理模式的研究与实践上还存在很多的不足之处。
如何更好地运用企业全面预算管理这一新型管理模式的作用，成为我国企业管理问题中的重中之重。
关键词企业全面预算现状对策全面预算指的是企业在一定期限内对企业的各项活动的总体预测，全面预算又经营预算和财务预算两部分组成。
全面预算是能把企业的全部问题集中于一个体系之中来进行管理与控制的方法之一。
近几年来，越来越多的企业实施了全面预算管理模式，这一现象说明了全面预算管理这一科学理念已逐渐的被政府、企业与大众所接受。
虽然有少部分的企业采用了全面预算管理模式，并取得了一些成绩，但是大部分的企业采用企业全面预算管理模式所取得的效果并不理想，导致这一现象产生的原因，主要在于企业在实施全面预算管理中存在了很多的问题。
本文对企业预算管理的现状进行了详细的分析，并对我国企业实施全面预算管理中存在的问题提出了研究对策。
一、企业为什么要实行全面预算管理根据最新的调查研究表明，通过预算体系作为衡量企业各个部门的经营绩效，以确保公司战略目标的最终实现。
全面预算管理这一科学理念的实施，可以在极大程度上减小公司的财务风险与经营风险。
全面预算管理从公司的实际情况为出发点，为企业设定合理的经营目标和发展目标，能够有效的避免公司盲目发展。
二、企业全面预算管理的现状分析（一）企业对全面预算管理主观性过强，缺乏客观性一些企业在实施全面预算管理过程中，将全面预算管理这一管理模式当作是企业制度的补充，没有认识到全面预算其实是企业为实施最终发展战略的有效手段；大多数企业在进行预算编制过程中，往往都是根据历史记录和近几年的活动数据来确定企业的未来指标值。
国有企业全面预算管理实施现状及优化策略
国有企业全面预算管理实施现状及优化策略国有企业是指在国家所有和控制下经营的企业。
作为国家的重要经济支柱，国有企业在过去的几十年发挥了重要作用。
然而，由于长期的行政化管理、效率低下和资源浪费等问题，国有企业面临着巨大的挑战。
针对这些问题，实行全面预算管理是一种有效的解决方案。
本文将介绍国有企业全面预算管理的实施现状，并提出相应的优化策略。
一、国有企业全面预算管理的实施现状1.存在的问题国有企业在预算管理方面存在一些常见的问题，包括：（1）预算制定过程缺乏透明度和参与度。
决策集中在少数高层管理人员手中，缺乏基层员工的参与和反馈。
（2）预算执行缺乏效率和灵活性。
由于预算分配不合理和执行监督不到位，导致资源浪费和效率低下。
（3）预算评估和监控体系不完善。
对于实际开支和收入的监控能力较弱，无法及时发现和纠正问题。
（4）预算与战略、业务计划的衔接不紧密。
预算制定和业务计划缺乏有效的对接，导致预算与实际经营情况不相符合。
2.取得的进展虽然存在一些问题，但国有企业在全面预算管理方面也取得了一些进展，包括：（1）强化预算的科学性和合理性。
建立了一套科学的预算制定流程和模型，使预算更具准确性和可操作性。
（2）加强预算执行和财务控制。
加强了预算执行监督和财务控制手段，提高了资源利用的效率。
（3）建立绩效评估体系。
建立了一套科学的绩效评估指标体系，评估预算执行的效果和效益。
（4）加强预算与战略的衔接。
通过与战略规划的对接，使预算更具明确的目标，有利于实现企业发展战略。
二、国有企业全面预算管理的优化策略1.加强预算制定的透明度与参与度。
（1）建立预算信息公开制度。
将预算制定过程和结果相关信息公开给员工和社会，提高预算制定的透明度。
（2）加强高层与基层员工间的沟通和合作。
促进高层管理人员与基层员工的互动，在预算制定过程中充分听取和考虑基层员工的意见和建议。
2.强化预算执行的效率与灵活性。
（1）提高预算执行的信息化程度。
通过信息技术手段加强对预算执行情况的监控和跟踪。
现代企业全面预算管理的现状及完善
现代企业全面预算管理的现状及完善随着市场的竞争日益激烈，企业在管理方面也面临着越来越大的挑战。
预算管理作为企业管理的核心之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
现代企业在预算管理方面仍然存在着一些问题和挑战，需要不断完善和改进。
本文将从现代企业全面预算管理的现状出发，探讨其存在的问题并提出完善的建议。
1. 预算管理的范围逐渐扩大在过去，企业的预算管理主要集中在财务预算、资金预算和投资预算等方面。
但随着企业经营环境的变化以及管理需求的不断提升，预算管理的范围逐渐扩大，包括市场预算、人力资源预算、营销预算等方面。
企业需要全面、综合地进行预算管理，以确保各个方面的预算能够有效地支持企业的战略目标。
2. 预算编制和执行存在缺陷在企业实际操作中，预算编制往往存在着过于理论化、缺乏前瞻性、缺乏灵活性等问题。
而预算执行方面，由于各种不确定因素的存在，很难完全按照预算执行，导致预算执行偏离预期，影响企业的经营效益。
由于对预算编制和执行的不合理，很多企业往往出现预算浪费的现象，这对企业的资源利用和效率会带来负面影响。
3. 预算管理和企业战略不够一致在一些企业中，预算管理往往与企业战略存在较大的脱节。
预算制定和执行缺乏对企业战略目标的有效支持，而且预算管理往往更多地受到财务目标的制约，忽视了企业整体经营的战略目标。
这将导致企业的投资方向和管控措施与企业长期发展规划的不协调，影响企业长期竞争力。
4. 预算管理的信息化水平有待提高随着信息化技术的发展，企业管理已经进入了信息化时代，预算管理也需要实现信息化。
但在实际操作中，一些企业在预算管理信息化方面存在着水平不足的情况。
信息系统的建设和运行存在一定的问题，数据采集和处理存在滞后和错误，导致预算管理的准确性和有效性受到影响。
二、现代企业全面预算管理的完善建议1. 建立健全的预算管理体系为了解决预算范围逐渐扩大的问题，企业需要建立健全的预算管理体系，明确各个预算的编制和执行程序。
新时期国有企业全面预算管理的创新探析
新时期国有企业全面预算管理的创新探析一、市场化导向在新时期国有企业全面预算管理的创新探索中，首先需要转变观念，树立市场化导向。
过去国有企业在预算编制中通常以政策导向为主，忽视了市场需求和竞争状况。
但是随着市场经济的发展，企业需要更加注重市场导向，以市场需求为导向制定预算。
在预算编制时，国有企业需要对市场进行深入调研和分析，根据市场需求和竞争状况制定相应的预算计划，以满足市场需求，提高竞争力。
二、强化绩效导向绩效导向是国有企业在全面预算管理中的另一个创新探索方向。
过去国有企业在预算管理中往往重视支出控制，忽视了绩效评价。
然而在新时期，国有企业需要将预算管理与绩效考核相结合，强化绩效导向。
在预算编制时，国有企业需要设定明确的绩效目标，设置相应的绩效指标，并将绩效考核结果与预算实施情况相结合，对预算执行情况进行动态监控和评估，以实现预算管理与实际绩效的有效对接。
三、提升预算精细化管理水平在新时期国有企业全面预算管理的创新探索中，预算精细化管理是一个重要方向。
国有企业需要通过提升预算编制和执行的精细化管理水平，实现资源的有效配置和利用。
预算精细化管理可以通过多种方式实现，例如深化成本管理，提高预算管理的精确度；加强细分预算，实现对各项支出的精细化管理；建立预算执行监控机制，实现对预算执行情况的实时监控和反馈。
四、强化信息化支持五、强化风险管理在新时期国有企业全面预算管理的创新探索中，风险管理是一个重要方向。
国有企业需要在预算管理中加强风险识别和管理，防范各种经营风险。
在预算编制时，国有企业需要考虑各种可能的风险因素，制定相应的风险对策，并将风险管理纳入预算管理的各个环节，实现对各种风险的有效预警和控制。
六、推动财务预算与经营预算一体化。
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我国企业预算管理现状及创新
作者：邵梅
来源：《管理观察》2014年第31期
摘要：目前在国内，预算管理已经得到了广泛的认同并且能够进行规范与实施的这一阶段，但是我国现在的企业竞争环境是十分复杂的，从总体上来讲，预算管理还没有与企业的管理系统融合到一起。
我国企业的管理必须要有战略的眼光，同时也需要与战略的管理相适应。
因此从我国预算管理现状的基础之上进行分析，进一步提出企业预算管理的新思路是很有必要的。
关键词：预算管理现状创新
在二十世纪初期，整个社会的生产力水平都在不停地飞速发展，社会生产的组织形式也逐渐变得多样化，以及越来越激烈的市场竞争环境，使得西方发达的国家企业能够进一步对企业内部的管理以及控制进行强化，从而提高了自身的市场竞争能力以及面对风险时的抵御能力，并且能够早日实现企业的经营战略目标，故而一定要逐步建成把全面预算管理作为最重要组成部分的企业内部管理制度。
历经多年来的发展与演变，全面的预算管理现在已经成为了一种较为现代化的企业管理模式。
全面的预算管理能够对整个企业进行很好的战略规划，对日常经营活动也能够很好的控制，同时还能够减少经营的企业风险，对整个资源配置起到很好的促进作用。
所以，能否使用预算管理以及它的实施效果怎样，都将作为评价该企业管理水平的标准。
1.分析企业全面预算管理的目前状况
在我国加入了WTO之后，企业的全面预算管理已经逐渐获得了最高管理者的认识理解，故而企业可以利用全面预算管理，进一步实现对企业业务流和信息流的整合，确保能够提高经营的质量。
当前企业全面预算管理虽然取得了一些成绩，但是仍然存在着一些问题与不足，主要表现为对全面预算的认识不够深入、预算编制的方法和程序不合理、预算执行力度不够以及预算激励体质和环境都有着一定的问题等。
为了能更好的推动企业全面预算管理的发展，对这些问题的了解和认识是必要的基础，也是管理者在我国的新形势下必要的选择。
1.1企业预算管理目前的实际运用状况与现存问题
我国的企业往往在经济计划这个时期是不存在现代意义上的独立性地位，并且它的生产都要被纳入到国家的统一计划里面，使其作为国家财政预算的一部分。
该管理并不是现代管理意义上的全面预算管理，但是在整个企业管理的过程里面，原来的全面预算管理方法早已不再能够与企业所面临新的经营环境相适应，而且出现一些问题。
1.1.1全面预算管理的认识不够
我国的许多企业都了解全面预算管理的科学性.但是企业往往会在预算管理上有许多的盲区。
致使一部分的大中型企业进行编制预算的时候会偏向生产这一方面，有时候可能出现销售部门不能及时参与的状况，导致了该预算在实践之中往往不具有较强的执行力。
其预算的内容一般都会涉及到企业业务、人力资源、管理等许多的方面，这些内容和需要的信息都不是财务部门单方面能够确定的。
但是由于现今的高层领导者不是很重视，在具体的落实行动上没能进行很好的支持，做不到调动所有的部门一起配合，最终导致预算管理只流于表面的形式。
1.1.2不到位的预算编制方法以及不合理的预算程序
（在进行预算编制上，大多数的西方国家都会依据预算的各种状况所需，使用不同的预算编制方法，一般有固定的预算、弹性的预算、滚动的预算以及零基预算等等。
我国也有许多的企业都在使用增量或者减量的预算编制方法，把企业的历史数据作为基础进行加减运算；再将年度作为预算期，但是预算后期的经济活动预算往往会与实际存在很大的不同。
在进行预算编制的组织工作时。
由于我国还存在一大部分的企业没有设置专门的预算管理机构。
以至于在进行财务运算的时候，仅仅是依靠财务统计部门进行核算，由于财务统计部门在进行预算方面缺乏一定的经验。
造成预算的结果具有片面性和缺乏真实性等。
所以目前的这种状况是和我国企业没有十分健全的治理机构存在着紧密的联系。
1.1.3企业自身的预算执行力度不够
在实际的工作里面，预算表编制、调整、分析等这些技术性的工作比较简单，难度较大的环节是对整个预算的控制，因为在整个运算的控制过程中会涉及到多方的利益，这就给全面预算执行带来一定的困难和阻力。
针对这种情况，很多部门的领导一般都只是注意到怎么将自己部门的预算完成，却没有想过公司总体目标能否实现。
这种现象出现的原因一般是由于预算的指标和企业生产经营的目标欠缺更为直接明确的关系，导致各个责任部门没办法了解到自身的行为会对企业目标造成的影响与作用。
1.1.4没有能发挥效用的预算考核激励制度
预算考评一直都是预算管理里面特别重要的一个环节，它会对企业内部的各级责任中心进行预算之后得出的执行结果，进行考核与评价。
其期末的预算考评与激励往往不到位，不能够有效的提高有关部门与员工执行预算的积极性。
从实际调查得出的结果来看，大多数的企业考核的对象都只有财务指标，几乎不涉及到非财务指标。
大多数的大中型企业里面，其职工的奖金和预算执行好坏一般是没有特别的明显联系的，因此从这里面能够看出来预算执行的奖励十分不明确并且没有严格的约束，也不把预算作为行动目标的考核根据，致使预算管理的效果不明显。
1.1.5预算的环境有很大缺陷
若想得到全面的预算管理，就需要有一个很好的预算环境，它一般包括了公司科学的治理结构、高效率的流程以及整个企业严谨的制度。
科学的预算管理体系必须要结合企业自身的情况，要时刻分析企业的内外部环境，并对其要有充足的认知。
由于我国所有的企业目前都存在治理结构不科学，内部人员控制特别严谨，没有合理的企业的组织流程，缺乏对企业的内部外部环境的分析。
也不会跟随环境的改变作出相应的改变，进而导致实行全面预算管理都失去了意义。
2.企业预算管理的创新
首先要做好企业预算管理的层次以及选择，其次要做好对企业的规范与管理，然后再将管理落后的企业的管理水平提高，将其落后的管理观念改变，实行产品的多样化生产，确保产品不单一。
具体来说，第一要做好对企业运算管理的充分认识和了解，明白运算管理价值的重要性，因此只有在观念和认识上有了改变，才能真正重视预算管理的地位，才能将预算管理真正的落实下去。
对预算管理的层次以及选择上需要考虑的是整个企业发展的真正现状，进行有选择的选择和管理，这样才能真正符合企业的发展与进步。
第二，做好企业的规范和管理，就需要对预算管理的体系和机构进行完善的构建，因为企业的预算是一个整体化的体系化过程，对预算管理所需要的机构进行完善，并设置专门的管理人员进行针对性管理，这样才能保证好其质量。
最后需要说明的是，对预算管理的创新需要着眼于实际，也就是说必须是建立在自身企业的实际情况基础上的进行预算管理的创新，这样才能真正的给企业带来价值和效益，推动整个企业的持续稳定发展。
选择成功的预算管理模式的前提是要改变其管理观念，也是需要其管理思想、原则以及基本理念的转变的，再则要做到全面的管理创新，想要成功的运行预算管理系统就必须要建立各种职能的全面改革。
3.结束语
面对日益激烈的竞争环境与自由经济的挑战，企业一定要有所超越科学的管理，将战略视野的谋划同企业的发展相结合，预算管理也一定要向战略管理这一方面靠近，确保能够在一个成熟的基础上面，进一步尝试作业的成本制、标杆管理等一些较为先进的管理工具，以及相关的预算管理模式上面。
确保创新新元素，为预算管理不断地向更高层次的发展积累一定的条件，用来应对未来的风险以及挑战。
参考文献：
[1]汤古良.企业全面预算管理的理论与案例[M].北京：经济科学出版社，2004.
[2]马德林.企业预算管理研究存在的问题及对策分析[J].财会通讯（学术版），2007，（11）.
[3]杨有红.整合预算与内控改进企业预算管理系统[J].财务与会计，2010，（9）.。