推行全面预算管理,实现管理创新
全面预算管理与企业管理创新探析
全面预算管理与企业管理创新探析随着社会经济的不断发展，企业的预算管理与管理创新对于企业的发展来说有着重要的推动作用。
本文主要介绍了全面预算管理与企业管理的界定，并进一步分析了全面预算管理在企业管理中存在的问题。
在文章的最后，笔者介绍了完善全面预算管理与企业管理的创新措施。
标签：企业；预算管理；创新；发展；措施一、全面预算管理与企业管理的界定全面预算管理作为贯彻落实企业战略的一种途径，从计划、协调和发展再到控制、激励、评价等综合实现企业发展的管理工具。
全民的预算管理在企业的管理创新中发挥着重要作用。
1.企业全面预算管理的含义全面的预算管理是指利用预算管理实现对企业内部的各种财务问题、资源问题进行分配和考核及控制，以帮助企业更好地实现全方位、全员参与的预算管理工作，它具体包括了经营、投资和现金流量这几个部分的预算。
企业实现预算管理是社会财务管理的客观需要。
随着市场的不断变化，是否可以有效地抓住信息，是否可以准确地抓好机遇也是企业征服市场的关键。
全面提升预算管理的水平对于实现企业的现代化建设有着重要作用。
首先体现在对企业的战略目标的实现，其次也是实现企业资源高效实用的保障，再次是实现企业管理的有效手段，最后是企业监控、考核的有力依据。
2.企业管理演绎企业的管理，事实上是以战略目标为基础，按照其使命和战略要求，根据组织的外部和内部双重环境，设置企业的发展目标，根据企业的内部能力和经营目标，实现对各项指标的全面落实，切实有效地提升阶段性的动态管理。
战略管理具有长远、综合以及统筹的特点，通常情况下，实施结果会影响到企业的发展质量，总的来说，要从战略分析、选择、实施、评价以及调整这几个方面入手，实现综合性调整。
总的来说，要实现企业所处环境、企业的发展方向，企业的长期、短期目标，企业的变革能力以及企业的创新、发展能力等方面的突破。
二、全面预算管理在企业管理中存在的问题随着全面预算管理的目标推广，全面实现预算管理的作用也越来越明显，对于企业的发展来说，实现全面的预算管理，设置成本控制与目标利润，更具科学性。
浅谈国有企业集团全面预算管理创新
浅谈国有企业集团全面预算管理创新国有企业集团是我国经济发展中的重要组成部分，其财务管理工作直接影响到企业的经营效益和国家的经济发展水平。
近年来，随着市场竞争的加剧、国有资产监管的不断加强，国有企业集团对财务管理的要求也越来越高。
其中，全面预算管理是一个非常重要的方面。
全面预算管理是指通过对企业的经济、财务状况进行全面的规划、调控和管理，以实现企业经济效益的最大化。
在国有企业集团中，通过全面预算管理创新，可以促进企业财务管理的升级和优化，提高国有企业集团的经济效益和竞争力，实现企业可持续发展。
一、确立业务流程，优化预算管理全面预算管理需要在企业内部建立清晰的业务流程和规范的管理制度。
国有企业集团需要明确预算编制、审核、执行和监控的责任部门和流程，确立预算的时间安排和流程，并对预算编制、审核、执行等关键环节进行有效的控制和监督。
将各个环节的审批程序标准化，简化手续，提高效率，使预算管理流程更加规范化和透明化。
二、建立关键绩效指标，提高预算管理效果为了实现国有企业集团的全面预算管理，需要建立完善的关键绩效指标体系。
在预算编制时，需要将关键绩效指标作为指导预算编制的基础，以及预算执行和监控的依据。
关键绩效指标需要从企业整体、业务板块、绩效部门等多个层面进行考虑，以绩效为导向，制定有效的绩效目标和执行计划。
在预算执行和监控时，关键绩效指标将作为预算管理中的重要工具，为企业的决策提供更加准确的参考依据。
三、建立全面预算管理信息化系统，提高预算管理水平通过信息化技术的应用，可以将国有企业集团的预算管理工作从传统的手工操作向信息化、智能化方向发展，进一步实现管理的科学、精细化和模式的革新。
在建立信息化系统方面，国有企业集团需要建立完整的数据管理制度和信息管理平台，并对企业数据进行系统分类和整编，采用先进的信息技术，有效地利用和管理企业各类数据，并通过数据的分析与处理，提供有效的预算管控方式和决策支持。
四、引入市场化机制，提升预算管理效率国有企业集团需要主动引入市场化机制，建立多元化的经营模式，发挥企业的优势，提高预算管理的效率和灵活性。
试论企业全面预算管理的创新
试论企业全面预算管理的创新企业全面预算管理是指企业通过对不同业务方面进行全面预算计划和分析，以实现更加有效和高效经营的过程。
随着信息时代的到来和企业市场经济竞争的激烈，企业全面预算管理也面临着全新的挑战，因此需要不断地创新和改进。
本文将从以下几个方面对企业全面预算管理的创新进行探讨。
一、强化数字化管理数字化管理已经成为现代企业普遍采用的管理方式，企业全面预算管理也不例外。
通过数字化手段对企业各项指标数据进行收集、分析、比对和预测，可以更加快速、精确地把握企业经营情况。
数字化的过程也可以提高管理效率，降低错误率，从而使企业在预算管理方面具有更好的业绩表现。
二、加强市场预测与营销规划企业在全面预算管理过程中，需要进行市场预测和营销规划，以确保企业业务的长期稳定性。
除了对企业内部数据的分析，还需要在市场方面进行数据的收集、整合和分析，以更精准地预测市场趋势。
同时，更加有效的营销规划可以为企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势提供帮助。
三、优化产品设计与管理企业在全面预算管理中还需要优化产品设计与管理，以提高企业的核心竞争力。
通过对市场调研和用户需求的分析，企业可以制定更适应市场需求的产品规划，并在产品品质、生产成本和销售价格等方面进行优化管理。
这将有助于提升企业的产品质量，降低成本，提高利润空间和市场占有率等方面的指标。
四、加强风险管理和控制企业与市场、环境和政策等外部环境因素的影响存在一定的风险，企业在全面预算管理中需要加强风险管理和控制。
针对企业可能面临的风险进行概率预测，制定相应的风险决策计划和应对措施，以减轻或避免风险对企业经营带来的损失。
五、注重企业文化和员工管理企业文化建设是企业全面预算管理的重要一环，企业需要培养良好的企业文化建设，提高员工的凝聚力和建设性，从而为企业的全面预算管理提供更加良好的后勤保障和保证。
总体而言，企业全面预算管理需要不断创新和改进，以应对不断变化的市场和技术环境。
以上几个方面的创新和改进都可以帮助企业更加有效地运营和管理，更好地迎接市场挑战。
浅析全面预算管理与企业管理创新
财务与会计Hale Waihona Puke 浅析全面预算管理与企业管理创新
财务指标作为评价指标，而使业绩评价指标易于操纵，助 长了种种短期化行为，而牺牲企业长远利益，使企业迷失 了战略方向；超越预算评价的是相对的可以获得的几个关 键业绩指标，但财务和非财务指标共存，缺乏系统性评价 体系；经济附加值（ＣＥＶＡ）的业绩评价体系，忽视了财务 指标背后的非财务因素对于业绩的重要驱动作用，而无法 揭示财务业绩指标与公司的经营、运作和战略之间的关 系。采用平衡记分卡评价体系可以弥补传统业绩评价方法 的不足。
全面预算管理是程序化管理，是对企业生产经营管 理指挥系统逐步进行改革和调整，打破部门分工的严格界 限，实现功能的重新组合。
全面预算管理是强调倒金字塔型权利结构，在员工 的知识、能力、技术持续性提升的基础上，把权利从领导 者手中分散到企业成员手中，使员工承担责任，从而缩减 管理层次，提高企业组织效能和应变能力。
３６ 西 部 财 会
财务与会计
Finance andAccounting
此，预算不仅应该被看成企业内部管理的方法，更应该被 看成是内部管理的一种全新机制。
２、全面预算管理推动企业组织制度创新。实施全面 预算管理是对企业机构的重组，对组织框架的调整。为了 预算管理的实施，在机构设置上，它既解决和克服企业过 度集权管理问题，又适当放权，保证运行的集中控制与协 调，实现企业的统一目标和任务。
全面预算管理的考评要以实现企业战略为目标，围 绕企业战略为重点，能够反映企业竞争优势的关键为基 础，只有把平衡计分卡和预算评价结合起来，才能建立综 合预算目标指标体系对战略预算执行情况进行考评。平衡 记分卡是在传统以财务业绩为主的评价系统基础上提出来 的，被用来表达多样的、相互联系的目标，并确定所要达 到的目标路径。平衡记分卡强调非财务业绩和非财务指标 的重要性，通过对财务、顾客、内部作业、创新和学习四 个有侧重相互影响的方面来评价企业业绩，以达到沟通目 标、战略与企业经营活动三者间的和谐关系，实现短期利 益与长期利益、局部利益与整体利益的协调发展，追求企 业的可持续发展。
论物业服务企业全面预算管理的创新策略
论物业服务企业全面预算管理的创新策略
物业服务企业全面预算管理是指在计划、执行、监控和控制预算过程中，全面考虑企业经营活动的各个方面，以实现资源的最大化利用和经济效益的最大化。
以下是实现全面预算管理的创新策略：
1. 采用现代管理工具：引入先进的预算软件、ERP等全面管理工具，对企业的预算进行全面、精细的管理和分析。
2. 运用数据分析：利用大数据分析、智能算法等技术，通过对历史数据和市场趋势的分析，辅助企业预测经营状况和制定科学的预算计划。
3. 财务与业务部门协同：将财务部门对预算的审计和监督与业务部门对实际经营活动的监控、策略调整相结合，建立预算执行机制，确保预算计划的有效实施。
4. 加强成本管控：通过优化企业的成本结构和提高成本效益，降低企业的经营成本，提高企业的盈利水平。
5. 引进金融创新工具：采用金融创新工具如保理、租赁等，对企业资金流进行有效管理，提高资金使用效率，优化企业资金结构，实现企业资金流畅。
6. 持续改进：通过对预算管理过程的不断完善和改进，总结经验教训，优化管理模式，帮助企业在不断变化的市场环境中取得成功。
以上创新策略能够有效推进物业服务企业的全面预算管理，提高企业经济效益和竞争力。
全面预算管理实务应用创新
全面预算管理实务应用创新全面预算管理是现代企业管理的重要手段之一，也是保障企业健康运营、推动企业持续发展的保证。
随着经济环境的不断变化和企业竞争的日益激烈，传统的预算管理方式已经无法满足企业的需求，因此需要在实务应用中进行创新，为企业带来更多的收益和效益。
在全面预算管理中创新应用的一个方面是采用更加灵活的预算编制方法。
传统的预算编制方法往往是静态和固定的，只能根据过去的经验来预测未来的发展情况。
而在创新的实务应用中，可以采用动态和灵活的预算编制方法，对各项经营指标进行分析和预测，及时调整和修正预算计划，使预算更加符合实际情况和市场需求。
创新的实务应用中需要引入现代信息技术，提高预算管理的效率和精确度。
传统的预算管理往往依赖手工录入和计算，工作量大、容易出错。
而借助现代信息技术，可以实现预算管理的自动化和智能化，减少人工操作和时间成本，并且提供更准确的数据分析和决策支持。
创新的实务应用还需要注重预算管理的整体优化和协同效应。
在过去的实务应用中，预算管理往往是各个部门单独完成的，缺乏协同和整体考虑。
而在创新的实务应用中，可以借助协同办公平台和预算管理软件，实现各级预算的相互关联和共享，减少重复劳动和信息孤岛的问题，提高内外部合作的效率和质量。
创新的实务应用还要注重预算管理的灵活应变和适应性。
传统的预算管理往往是静态的，一旦制定了就难以调整和变动。
而在创新的实务应用中，应该强调预算管理的灵活性和适应性，及时调整预算计划和执行方案，根据市场需求和经营状况进行灵活应变，保持预算管理与企业发展的一致性和相互匹配性。
全面预算管理实务应用的创新主要包括灵活的预算编制、现代信息技术的应用、整体优化和协同效应、灵活应变和适应性等方面。
通过这些创新，可以提高预算管理的效率和精确度，为企业带来更多的收益和效益。
企业应当积极借鉴和应用这些创新经验，不断优化和改进预算管理，实现企业的可持续发展。
新时期国有企业全面预算管理的创新
新时期国有企业全面预算管理的创新随着经济社会发展的进步，国有企业也在不断进行改革创新。
国有企业预算管理的创新是一个非常重要的方面。
本文将从新时期国有企业全面预算管理的创新进行阐述，详细介绍国有企业预算管理的现状以及创新的方向。
我们要了解国有企业预算管理的现状。
在过去的发展过程中，国有企业预算管理多以年度预算为主，预算内容单一，主要关注企业经济效益，忽视了对全面效益的考虑。
预算制定缺乏科学性和系统性，预算编制不具备操作性和可控性。
预算执行和监督问题突出，流于形式化。
这些问题的存在导致了国有企业预算管理的效果不佳，制约了企业的经济效益和全面效益的提升。
针对以上问题，我们需要进行全面预算管理的创新。
全面预算管理的创新包括以下几个方面。
第一，建立全面预算管理体系。
要进行全面预算管理的创新，首先需要构建全面预算管理的体系。
这个体系应该包括预算制定、预算执行和预算评价等环节，各环节之间要形成有机衔接，确保全面预算管理的顺利进行。
第二，强化预算信息的科学性和时效性。
要进行全面预算管理的创新，需要强化预算信息的科学性和时效性。
科学性包括预算内容的科学性、预算数的科学性以及预算指标的科学性。
时效性包括预算信息的及时性和准确性，确保决策者能够及时获得有关预算信息，进而对企业的经营管理进行科学决策。
加强预算执行和监督。
要进行全面预算管理的创新，需要加强预算执行和监督。
预算执行包括预算控制和预算执行情况的跟踪，要求通过制定预算控制措施，确保预算的执行效果。
预算监督包括内部审计和外部审计，通过内外审计对预算的执行情况进行监督，确保预算的合规性和高效性。
第四，优化预算编制的过程。
要进行全面预算管理的创新，需要优化预算编制的过程。
预算编制的过程要充分考虑各种因素，即使做到全面、合理、科学，制定出能够实施的预算。
还要建立健全的预算编制机制，确保预算编制的各项工作有序进行。
第五，加强预算管理人员的培训和选拔。
要进行全面预算管理的创新，需要加强预算管理人员的培训和选拔。
试论企业全面预算管理的创新
试论企业全面预算管理的创新摘要企业全面预算管理是企业决策和管理的重要工具，能够帮助企业进行资源的合理配置和优化，实现经营目标。
随着科技的不断发展和企业管理思想的更新，企业全面预算管理也在不断创新和改进。
本文将从预算管理的定义和意义入手，介绍企业全面预算管理的基本要素和流程，并结合实践案例，探讨企业全面预算管理面临的挑战和创新点。
1. 引言企业全面预算管理是指企业在制定经营计划和预期目标时，通过对企业各项经济活动的规划、组织、指导、控制和检测等各个环节的系统管理，实现资源的合理配置和优化，以实现企业经营目标的一种管理方式。
企业全面预算管理对企业的经营决策和管理具有重要意义，能够提高企业的竞争力和经济效益。
2. 企业全面预算管理的基本要素企业全面预算管理包括以下几个基本要素：2.1 预算目标预算目标是企业全面预算管理的基础，决定了企业的经营方向和目标。
预算目标应该与企业的战略目标相一致，能够体现企业的核心竞争力和长期发展规划。
2.2 预算编制预算编制是根据预算目标，制定各项经济活动的预算计划和目标。
预算编制过程中需要考虑各种经济因素和约束条件，进行合理的资源配置和经营计划的制定。
2.3 预算执行预算执行是企业实施预算计划和目标的过程，包括预算审核、预算执行、预算调整和预算控制等环节。
预算执行过程中，需要进行实时的数据监控和分析，及时对偏离预算的情况进行调整和控制。
2.4 预算评估预算评估是对企业预算执行情况进行评价和分析的过程，以帮助企业发现问题和改进管理。
预算评估可以通过各种评价指标和方法，对企业的经营绩效进行评估和对比分析。
2.5 预算反馈预算反馈是将预算执行情况及时反馈给管理者和相关部门，以提供决策依据和改进措施。
预算反馈应该及时准确，能够帮助企业进行业务优化和调整。
3. 企业全面预算管理的创新点随着科技的不断发展和企业管理思想的更新，企业全面预算管理也在不断创新和改进。
以下是一些企业全面预算管理的创新点：3.1 数据驱动企业全面预算管理可以通过数据驱动的方式进行预算编制和执行。
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推行全面预算管理，实现管理创新中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02
摘要站在当前的管理角度上来看，企业的财务资金管理是重中之重，它直接关系到企业的核心竞争力高低，而在财务资金管理当中，全面预算管理有对财务管理的整体有效性有着决定性的作用影响。
换种方式来说实施全面预算管理，对于一个企业的生存和发展来说至关重要。
本文站在国有企业的角度上，对如何优化、推进全面预算管理，实现管理创新，提出了部分建议。
关键词全面预算国有企业优化推进
一、前言
在当前的时代背景下，我国各项事业不断与国际接轨，市场经济发展迅猛，这对我国国有企业的发展来说是一个非常良好的机遇。
但与此同时在国有企业日常运营、管理过程中所存在的不确定因素也越来越多，需要面对和解决的问题也越来越多，例如来自国内外其他企业的同行业竞争、企业各层员工思想意识的变迁、以及内部的投资如何适当股份化、多元化等等。
在飞速发展的社会事态下，以及不断提高的市场发展需求下，我国国有企业必须要提高自身管理水平，以适应如今激烈的国际市场经济竞争机制。
而在企业的运营管理中，全面预算以其独特的作用及地位一直受到了许多国际企业的高度重视。
全面预算管理能够在很大程度上对企业的运
营、管理方式产生优化作用，还能帮助企业做出正确的发展战略决策，
二、国有企业实行全面预算管理的重要意义及现状
（一）国有企业实行全面预算管理的重要意义
第一，简单来说，全面预算管理就是将企业的经营目标、盈利目标、资源配置，以预算的方式进行量化处理，同时以此作为企业运营、管理活动的基本指导规范，能够提高企业的管理水平，尤其是财务管理水平。
第二，国有企业实行全面预算管理的根本目的就是使出资人对企业的一切运营、管理状况，尤其是财务状况的了解与掌控，使国有资产能够主动履行向出资人上缴收益的法律职责。
除此之外，国家利用全面预算管理对国有企业盈利进行收缴的同时，还能够利用全面预算管理作为一种有效的宏观调控措施，以对我国的产业布局进行调整，优化我国经济格局，提高对国有经济的控制能力。
（二）国有企业实行全面预算管理的现状
早在前几年，我国国有企业就已经开始了对全面预算管理的尝试，并取得了相应成效，企业内部管理、财务控制的有效性都有了较高的提升。
但由于受思想意识的影响，对全面预算管理的重要性认识还不足，导致了国企的全面预算管理难以进一步推进，一些需要得到优化和完善的问题，比如全面预算管理体系不完善、预算编制不尽科学以及全面预算管理的实施监督力度不到位，等一系列问
题一直没有得到解决，在一定程度上降低了全面预算管理的有效性。
三、国有企业实行全面预算管理的措施建议
（一）提高对全面预算管理的重要性认识
企业的全面预算管理，涵盖了企业日常生产、经营、管理的各方各面，和企业系统运作的每一个环节都牢牢相关。
所以，国有企业首先要提高对全面预算管理的重要性认识，树立起全面预算管理的正确思想理念，这是国有企业科学、有效实施全面预算管理的关键性基础。
国有企业的管理、领导人员要对全面预算管理加以重视，并给予大力支持，还要加强全面预算管理的宣传教育，把全面预算管理的责、权普及到企业当中的每一个员工，而并不只将其视为企业管理部门的责任。
因为全面预算管理的实行必须得靠企业整体的积极配合，这样才能使全面预算管理的作用及有效性能够最大限度的发挥出来。
（二）建立健全全面预算管理体系
全面预算管理体系是公司经营管理制度体系的重要组成部分，它是确保企业管理有效性的重要措施。
所以，国有企业应该建立、健全全面预算管理体系，由专业人员组建起一只专门的预算编制团队，并负责企业的预算控制、预算追踪、预算分析以及预算协调控制等工作。
该预算编制团队还应该对企业运营中所关系到的各个部
门、各个环节的相关人员进行结合，对企业的生产、经营、管理状况进行全面的考虑、衡量，使企业从小到大的每一运作环节都能受到全面预算管理的约束与控制。
（三）采用合理的预算编制方法
要保证企业全面预算管理的科学性与有效性，前提是要采用合理的预算编制方法，做好预算编制。
要使预算编制能够与企业的自身运营、管理特征相符合，使之对企业而言具有较高的操作性与合理性。
这就需要对企业的综合情况进行考虑，如资金运转情况、总体发展方向以及编制覆盖时期内的所有经营活动，同时还要对市场未来发展情况进行准确的分析与预测。
最后要对以上所有因素进行综合、全面的判断与评估，作出最符合企业发展需求的全面预算编制。
具体的预算编制，大致应当分为以下几个步骤。
第一，财务部门将当年预算计划及实际执行情况，明年预算表式下达各部门；第二，各部门根据销售预测，结合下达的预算表式要求和本部门的需求填报自己部门的明年各项预算数；第三，财务部门根据各部门上报资料进行分析、汇总；第四，对于需要修改的数据与该部门进行协调；第五，将最终的预算结果上报厂长批准；第六，将批准结果分解下达。
（四）强化企业全面预算管理监督
加强监督是促进预算执行的有力手段，预算的编制是为了执行，
不能执行的预算和得不到执行的预算都是毫无用处的，企业应加强对预算执行的监督力度，不定期的对部门预算执行情况进行跟踪调查，并对部门预算的执行及实现情况进行考核，再根据考核情况对各部门实施相应的奖惩，从而引起各部门和员工对预算执行的重视，尤其要使每位员工认识到预算的实现与他们的工作是密切联系的，并促使其在实际工作中严格按照预算进行。
所以，应当建立严密的预算监控和考核体系，从监控和考核的环节来看，应该包括对预算执行的监控和考核、对预算调整的监控和考核、对年终决算的监控和考核、对效果评价的监控和考核以及对落实奖惩的监控和考核等几个环节；从监控和考核的措施来看，应该包括监控和考核的目标确定、标准制定、表格制定、信息反馈、评价方法、奖惩办法等几个方面。
企业建立的预算监控和考核体系，环节上必须是面面俱到、环环相扣；措施上必须要具体有力、相辅相成。
这样，全面预算管理的监控和考核才能严格到位，全面预算管理的综合效果才能显著增强。
四、结语
在如今日益激烈的国际市场经济竞争势态下，我国国有企业必须要落实、完善全面预算管理，实现管理创新，进一步提高企业的运营、管理水平，为我国的现代化建设提供坚实的保障。
参考文献：
[1]文兴洪.国有企业如何更好地推行全面预算管理.经营管理
者.2012（7）：90.
[2]李军.浅析企业实施全面预算管理的影响因素.商业经济.2011（3）：55-56.。