企业全面预算管理和战略管理的关系
关于全面预算管理与企业战略管理的探析
、
效 果 。 略管理 不 是强 调企 业某 一 事业 部或 战 某 一 职能 部 门的重 要性 ， 而是通 过 制定 企业 的使命 、目标 和 战略来 协 凋 业 各部 门 自身 的表现。 这样也就使 战略管理具有综合性和 系 统性 的 特点 。 全面 预 算管 理则 将企 业 的管 理 目标细化到每个责任 中心， 以其可支配的 收入、 成本 、 润和 投资 为预 算 管理 的对 象 ， 利 最 终 以财 务管 理 的 形式 表 现 出来 。 从 实 施 的 目的 上 看 ， 战 略管 理 是 为 了 实 现企 业 的生 存和 长远 利益 ， 面预 算管 理 全 则 是 为 了 实 现企 业 某 一 时期 的 经 营 活 动 目 标 。 略管理 需要 根据 对 企业 外部 环境 的变 战 化分析和对企业的内部条件和素质的审核 ， 制定 出正 确 科学 的企 业 战略 ， 制定 出的 战 将 略付诸实施 ，将战略执行 的结果进行反馈， 并将 内、外环境和条件的变化及时、适当调 整， 以保证 企业 在 日益 激 烈的市 场 竞争 中立 于不 败之地 。 全面 预算 管理 是根 据环 境 和财 务 目标制 定作 业指 标 ， 解 、下 达指 标 ，并 分 以此 为依据 对 企业 经营 活 动进 行全 方位 、 全 过 程 的监控 、分析 、调整 ，其 目的是 为 了实 现一 定 时期 内企 业 的预计 经营 活动所 要达 到 的 目标 。 ２ 、全面预算管理与企业战略管理 能力 的联系。 企业战略管理是全面预算管理 的依 据 。 业 的 战略 目标对 企 业 当前和 近期 的生 企 产经 营 活动 有指 导 、限 制作 用。对 于预 算 而 言 ， 没 有 战略导 向， 者 战略导 向性 不强 ， 如 或 就很 难确 定 预算 目标 与预 算起 点 ， 而没 有预 算 目标与 预算 起点 ， 就 不可 能有 很好 的预 也 算 。 有根 据企 业 的 战略 目标 ， 业才 能确 只 企 立 具体 实 施预 算管 理 的方 向 ， 合 实 际情 况 结 明确 下期 的预 算管理 目标 ， 而开展 科学 合 进 理的预算管理 工作。按 照企业 战略管理规 划 ，全 面 预 算管 理 才能够 不断 推 行 。 全面 预 算 管理 体 现 了企 业 战 略 管理 的 发 展 趋 势 ，是 实现 企 业 战略 管 理 的 有 效 途 径。 ｌ ２ 世纪企业 战略管理呈现出动态化、企 业的全员参与等发展趋势， 而全面预算管理 与企 业 战 略管 理 相 一 致 ，正 体 现 了 这些 要 求 ，能 更好 地 确保 企 业 战略 的实 现 。
全面预算管理内容
全面预算管理内容一、企业战略目标与全面预算管理体系的制定(一)企业战略目标的制定企业若想可持续发展,就必须制定出宏伟的战略目标,包括目标规划和实施两个阶段。
只有制定了战略目标,才能根据目标制定全面预算管理体系,从而为实现目标而服务。
全面预算管理体系能够为企业战略目标从规划到实施的每一步提供依据和资金支持。
因此,企业战略必须尽早制定,并将其纳入全面预算管理体系中进行综合考量,使企业各项工作逐步向战略目标转移靠拢,过程中全面预算要严格按照战略目标进行合理调整,保证预算的严肃性和灵活性。
(二)全面预算管理体系的制定有了明确的企业战略目标,下一步就要根据既定目标把预算进行科学、合理、有效的层次分解。
虽然全面预算管理具有战略意义,但不是一个含糊不清的笼统概念,运用到具体管理过程中时要求把全面预算进行层层分解。
根据企业整体工作进程,战略发展目标规划和实施进展,按照轻重缓急、逐季逐月甚至逐日的进行量化分解,从上层管理者到下层普通工作人员在工作中都要注意战略目标和全面预算的具体落实,只有这样,才能更好地遵循全面预算,也才能灵活处理企业的各种具体情况和突发事件。
二、实施全面预算管理的程序、原则及考核激励机制(一)全面预算管理的编制和执行程序全面预算编制的流程要绝对符合企业的战略发展目标,预算的编制是一个非常复杂的过程,需要从上到下进行结合编制。
首先由预算领导机构提出年度整体目标和各分支机构的分解目标,各基层单位根据上级部门制定年度预算的整体原则和目标制定本单位的预算方案,上报给上一级所属部门,该部门再根据下级单位提供的预算依据制定本部门的预算方案,最后呈报给预算委员会。
预算委员会通过审查和综合平衡各个分支机构上报的预算方案,最终制定整个企业的整体全面预算。
然后再把预算方案反馈给各个分支机构征求意见,之后上报给企业最高领导,经过审批后成为正式预算,下发各分支机构开始贯彻执行。
(二)全面预算管理的实施原则首先,全面预算管理从制定到实施每一个过程中,“人”都是主体,既是执行者也是被执行者,在全面预算的执行过程中往往会出现松弛的状态,这时为避免员工松弛状态的出现,企业就必须采取“以人为本”的道德管理理念。
关于企业全面预算管理问题及采取措施
关干企业全面预算管理问题及采取措施□长沙杨珊全面预算管理是企业管理的重要手段，通过对未来一定期间的预测和筹划，合理配置各项资源，持续改善经营，推动企业实现战略目标。
全面预算管理作为企业内部控制体系的重要组成部分，一方面可以对企业的经营管理效率有促进作用，另一方面可以提升企业的风险防范水平。
一、企业进行全面预算的重要意义1.全面预算管理工作对企业战略目标的实现具有现实意义。
战略管理是企业全面预算管理的起点和导向，全面预算管理是对战略目标的流程化和可度量化。
由于战略目标是企业长远发展的目标，因此在具体经营活动过程中难以落实到具体的流程及考核标准。
通过全面预算管理，使得预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程，将相对抽象的战略管理明细为生产预算管理、销售预算管理等可控制可考核的预算管理模块。
这样的战略管理才更具有现实意义。
2.企业全面预算管理工作对财务风险的预防及控制有促进作用。
企业在持续运营过程中，时刻都面临无处不在的财务风险，因此对于此类风险采取合适的应对措施可以促进企业得以良好持续的发展。
在开展企业各项经营活动的过程中，加强企业全面预算管理工作可以对财务风险进行预防和控制，也能进_步加强企业财务管理工作的合理性及有效性。
3.加强企业全面预算管理工作可以促使经营管理效率的提升。
经营管理，是指企业在各项运营活动中，制定活动计划、组织经营活动、整合各项资源、协调和控制活动过程中的关键节点和进度；其目的是为了拥有各种资源，最大限度地满足用户的需要，从而取得良好的经济、社会效益。
企业在进行全面预算管理时，会将与经营活动关联的财务数据和非财务数据进行对比分析，深入分析数据的关联性和可比性，此类分析方法可以有效促进企业预算管理工作效益的提升，同时也对经营管理工作效率的提升有所帮助。
4.全面预算管理工作有利于企业内部资源的合理分配。
全面预算管理是利用预算管理手段对企业内部各类财务及非财务资源进行分配、考核和控制，从而完成既定的经营目标。
战略目标、年度目标、与全面预算管理关系的探讨
战略目标、年度目标、与全面预算管理关系的探讨【摘要】文章主要探讨了企业的战略目标、年度目标、全面预算管理三者之间存在的联系，以及企业在处理三者关系中遇到的瓶颈及问题，并深入探讨了企业应该如何从这样的联系中得到适用于自身发展的建设性意义。
【关键词】全面预算，年度目标，战略目标，预算松弛一、引言全面预算管理是一种全员、全方位、全过程的预算管理模式，是企业的经营目标得以顺利实现的重要工具。
在当前的企业中，无论规模的大小，全面预算管理已经得到了大范围的应用，可是我们不禁要发问——如何将全面预算管理与企业的年度目标以及战略目标实现一体化的融合呢？其三者之间到底是什么样的关系呢？本文就此进行探讨和论述。
二、战略目标、年度目标、与全面预算管理的关系为了明确了解战略目标、年度目标与全面预算管理之间的关系，笔者认为，可以从战略的定义入手进行分析。
企业的战略可分为两个部分，分别是战略目标与政策规划。
战略目标是企业在对内外部环境分析的基础上制定的企业的总战略。
企业战略目标决定了企业未来的发展方向和发展前景，而为了保证总战略目标的实现，必须将其年度化到年度目标。
年度目标又可自上而下地分解到具体的责任单位和责任的人员形成营销预算指标。
其中第二部分为政策规划。
若将战略目标看作从时间上确定企业的总日程，政策规划则是从企业的各个职能部门、各个环节划分企业的行动规划。
政策规划必须下达至各个子职能部门形成的具体行动计划从而形成过程控制指标。
而基于目标分解的财务预算指标加上过程控制指标则构成了企业全面预算管理指标体系。
根据以上的图示，我们可以得到战略目标、年度目标、与全面预算管理三者之间的具体关系：1.年度目标与战略目标的联系与区别在于。
首先，宏观战略目标为年度目标制定确定的起点，即年度目标是对战略目标的分解；宏观年度目标是实现宏观战略目标的保障。
其次，两者的区别在于：时间跨度的不同。
战略目标是总领性的，是长期性的。
而年度目标是战略目标年度化分解而来的，一般以“年”为单位。
全面预算管理与企业战略
浅议全面预算管理与企业战略中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02摘要企业全面预算管理与企业战略之间的协调发展直接影响企业的发展，需要企业的重视。
我们要认识到目前企业预算管理中存在的问题，并正确认识两者之间的关系，提出相应的措施来促进两者的发展。
关键词全面预算管理企业战略问题关系措施在信息化和技术化高速发展的经济社会中，企业之间的竞争越来越激烈，企业的管理已经走向以全面预算管理、战略管理为主的时代。
企业全面预算管理已经是企业内部和市场连接的重要规划。
企业的战略管理在企业的经营中起着主导的作用，是企业全局的发展目标和策略。
而企业的全面预算管理在企业的发展中起着财务、人力资源等的分配、计划和管理，帮助实现企业的战略目标。
目前企业预算管理中存在的问题1.全面预算管理理念不健全企业全面预算管理体系是企业内部管理体系的重要组成部分，同时也是现代经济和信息化技术发展对企业管理工作的基本要求[1]。
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就需要及时的掌握市场的动态，抓住企业的发展机遇。
企业全面预算管理可以不断提升企业的战略管理，对企业内部进行考核监控，提高企业的资源利用率。
这样可以降低企业的投入，相对提高企业的收益。
全面预算管理还可以从企业经营前、经营中以及经营后来进行成本的管理和控制，帮助企业防范风险，让企业更加稳定和安全的发展。
但是目前很多企业并没有形成全面预算管理的理念，存在思想上不重视的问题，没有认识到全面预算管理体系的重要性。
主要表现为对一些非财务的指标并不重视，仅仅对一些财务的指标进行评价，没有认识到其仅仅是企业生产经营后的结果。
对非财务指标，比如企业产品市场的占有率、生产率以及客户的满意程度等的不重视，会让企业不能重视其发展的潜能，在决策上、投资上更加不重视企业的长远发展。
2.全面预算管理组织机构不健全很多企业并没有建立全面预算管理组织体系，不能从组织上来保障企业全面预算管理的严肃、规范和权威性，全面预算流于形式，不能起到真正管理的作用。
企业全面预算管理和战略管理的关系
思考题6：企业全面预算管理和战略管理的关系谢丽媛战略管理是为了实现企业的生存和长远利益，全面预算管理是为了实现企业某一时期的经营活动目标。
战略管理与全面预算管理是一种互动的关系,公司战略决定全面预算,全面预算又支持和修正公司战略。
战略管理和全面预算管理的对立统一,相互促进的关系主要体现在：1、战略管理为全面预算管理提供了长期发展方向的指导战略战略管理着眼于宏观的发展的方向,集合未来的宏观的经济形势和政策等，为企业的未来的做出预测和规划。
在规模导向型的企业，它在战略上是以追求规模扩张为主的，预算的重点也就侧重于销售的增长，而以收益为导向的企业，在战略上则是以追求收益的最大化为导向，预算的重点是成本或者是税前利润及其增长率.可见预算的编制总是以企业的战略为起点的。
2、全面预算是对战略计划的具体落实，是实现战略目标的保障通过全面预算的编制，不仅可以使员工的责任分工明确,加深对于企业的整体的战略目标的认识,而且有利于形成企业的文化，加深纵向和横向的沟通,有利于相互的配合与协作。
此外，在制定企业的预算时，通常是将企业的战略目标分解成短期的目标，分配到相应的部门和人员，在经营过程中,是企业的宏观战略向微观的运营计划的转变。
3、全面预算管理是对战略管理目标的程序化和可度量化。
由于战略目标是一个长远的方向性目标,因而在企业的具体生产经营和运转过程中难以把握,难以落实到具体的执行流程及考核.通过全面预算管理,使预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程，将相对抽象的战略管理细化为生产预算管理、销售预算管理、筹资预算管理等可操作可控制可考核的预算管理模块.4、战略管理是全面预算管理的起点及导向。
企业战略决定了全面预算管理的导向,要求企业在立足于自身战略规划及公司所处的发展周期和市场环境来选择适合自己的预算管理模式，如创新期和成长期的企业一般选择规模导向下的预算管理模式，因为其一定时期内的战略为增加市场占有额及扩大公司规模；而成熟期的企业宜选择收益导向下的预算管理模式,在相对有限的发展空间下通过降低成本等形式提高利润。
企业战略与全面预算管理
业基础成本计算目的的组织内部之行为的集合。
更简单地说，作业就是组织发生的各种各样的具体活动。
(2)、作业预算与企业战略管理的关系
作业基础预算(ABB)是以作业管理为基础、以企业价值增值为目的的预算管
理形式，它是存作业分析和业务流程改进的基础上结合企业战略目标和据此预测的作业量，确定企业住每一个部门的作业所发生的成本，并运用该信息在预算巾规定每一项作业所允许的资源耗费量，实施有效的控制和绩效评价与考核。
作业基础预算足确定企业在每一个部门的作业所发生的成本，明确作业之间的关系，并运用该信息在预算中规定每一项作业所允许的资源耗费量。
3．平衡计分卡、作业分析与全面预算管理的有机结合
平衡计分卡以目标战略作为导向，通过制订战略规划、编制预算，明确一年使企业业绩得以人幅提高所必需的经济资源。
企业依据所编制的平衡计分卡，编制战略预算，即可实施战略预算管理。
在平衡计分卡的财务、顾客以及内部业务管理、学习和创新的基础上，选择提高业绩目标的先行指标，针对顾客方面和企业内部业务管理方面缓行指标，采用作业成本法、作业管理、作业成本预算进行收益性的改善，使战略预算管理得以
实现。
由以上分析可知，作业成本法是成本计算的工具，平衡计分卡是绩效管理的T具、二者的价值体现在战略管理上。
又由于作业成本法和平衡计分卡之问
因果相连，为达成战略管理的目的，能将二者割裂开来，不能仪就作业成本法谈战略制定或就平衡计分卡谈战略管理、二者都足企业战略框架中不可缺少部分。
只有将BSC-L与ABC结合应用，基于战略的全面预算管理。
能得到很好的推进、发挥出最犬的作用。
[图解全面预算与企业管理的十大关系]全面预算管理的内容
![[图解全面预算与企业管理的十大关系]全面预算管理的内容](https://img.taocdn.com/s3/m/6d21ea4cb207e87101f69e3143323968011cf458.png)
[图解全面预算与企业管理的十大关系]全面预算管理的内容全面预算管理与现代企业管理之间有着密切的相辅相成关系，理清它们之间的关系，有助于提高管理者对全面预算管理的认识水平，从而提高全面预算管理实施水平。
全面预算管理与现代企业管理之间有着密切的相辅相成的关系，全面预算管理从多个方面、多个角度、多个环节支持和制约着现代企业管理；现代企业管理也从多个方面、多个角度、多个环节支持和制约着全面预算管理。
理清它们之间的关系，有助于提高管理者对全面预算管理的认识水平，从而提高全面预算管理的实施水平。
基于此，本文试图以图解的方式使读者一目了然地从十个方面了解全面预算管理与现代企业管理之间的关系。
与企业战略管理的关系图解1：从战略管理的过程来看，企业的战略管理包括战略调研、战略规划、战略实施、战略控制和战略评价五个阶段，每一个阶段都需要全面预算管理的支持。
在战略调研和战略规划这两个阶段，以往年度的全面预算管理实施情况是全面评价企业的战略环境和科学规划企业的总体战略、分部战略以及职能战略的重要事实依据；在战略实施阶段，企业总体战略、分部战略、职能战略的目标都需要通过全面预算管理来层层分解，战略目标的实施需要全面预算管理提供保障；在战略控制阶段，无论是事前控制、事中控制还是事后控制，也无论是战略性控制、战术性控制还是业务性控制，全面预算管理控制都是一个非常重要的手段；在战略评价阶段，全面预算管理的实施结果更是评价战略管理效果的重要事实依据。
与企业经营目标分解的关系图解2：企业的中长期战略目标在实施过程中必须分解为年度经营目标，年度经营目标又必须分解为季度经营目标和月份经营目标，才能使中长期战略目标由思想变为行动、由理想变为现实。
而全面预算管理恰好是将年度经营目标分解为季度经营目标和月份经营目标的最好方式。
企业通过实行全面预算管理，可以把年度经营目标依次地分解为季度经营目标和月份经营目标，使年度经营目标变得更加具体、更加细化、更加明确、更加清晰，从而保证年度经营目标的顺利实现。
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思考题6：企业全面预算管理和战略管理的关系谢丽媛战
略管理是为了实现企业的生存和长远利益，全面预算管理是为了实现企业某一时期的经营活动目标。
战略管理与全面预算管理是一种互动的关系，公司战略决定全面预算，全面预算又支持和修正公司战略。
战略管理和全面预算管理的对立统一，相互促进的关系主要体现在：
1、战略管理为全面预算管理提供了长期发展方向的指导战略
战略管理着眼于宏观的发展的方向，集合未来的宏观的经济形势和政策等，为企业的未来的做出预测和规划。
在规模导向型的企业，它在战略上是以追求规模扩张为主的，预算的重点也就侧重于销售的增长，而以收益为导向的企业，在战略上则是以追求收益的最大化为导向，预算的重点是成本或者是税前利润及其增长率。
可见预算的编制总是以企业的战略为起点的。
2、全面预算是对战略计划的具体落实，是实现战略目标的保障
通过全面预算的编制，不仅可以使员工的责任分工明确，加深对于企业的整体的战略目标的认识，而且有利于形成企业的文化，加深纵向和横向的沟通，有利于相互的配合与协作。
此外，在制定企业的预算时，通常是将企业的战略目标分解成短期的目标，分配到相应的部门和人员，在经营过程中，是企业的宏观战略向微观的运营计划的转变。
3、全面预算管理是对战略管理目标的程序化和可度量化。
由于战略目标是一个长远的方向性目标，因而在企业的具体生产经营和运转过程中难以把握，难以落实到具体的执行流程及考核。
通过全面预算管理，使预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程，将相对抽象的战略管理细化为生产预算管理、销售预算管理、筹资预算管理等可操作可控制可考核的预算管理模块。
4、战略管理是全面预算管理的起点及导向。
企业战略决定了全面预算管理的导向，要求企业在立足于自身战略规划及公司所处的发展周期和市场环境来选择适合自己的预算管理模式，如创新期和成长期的企业一般选择规模导向下的预算管理模式，因为其一定时期内的战略为增加市场占有额及扩大公司规模；而成熟期的企业宜选择收益导向下的预算管理模式，在相对有限的发展空间下通过降低成本等形式提高利润。
5、预算监控有利于企业战略管理的调整和优化。
通过预算监控可以发现企业未能预知的机遇和挑战，这些信息通过预算汇报体系反映到决策机构，可以帮助企业动态地调整战略规划，提升企业战略管理的应变能力。
企业战略必须适应客观现状，在发现战略管理的弊病或者找到更优的战略管理途径时可根据具体情况作相应的调整。
全面预算管理体现了企业战略管理的发展趋势，是实现企业战略管理的有效途径。
当今企业战略管理呈现出动态化、企业的全员参与等发展趋势，而全面预算管理与企业战略管理相一致，正体现了这些要求，能更好地确保企业战略的实现。
战略管理具有全局性，全面预算管理具有具体性。
企业的战略管理是以企业的全局为对象，它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。
战略管理不是强调企业某一事业部或某一职能部门的重要性，而是通过制定企业的这样也就使战略管理具有综合目标和战略来协调企业各部门自身的表现。
使命、．
性和系统性的特点。
全面预算管理则将企业的管理目标细化到每个责任中心,以其可支配的收入、成本、利润和投资为预算管理的对象，最终以财务管理的形式
表现出来。
战略管理需要根据对企业外部环境的变化分析和对企业的内部条件和素质的审核，制定出正确科学的企业战略，将制定出的战略付诸实施，将战略执行的结果进行反馈，并将内、外环境和条件的变化及时、适当调整，以保证企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
全面预算管理是根据环境和财务目标制定作业指标，分解、下达指标，并以此为依据对企业经营活动进行全方位、全过程的监控、分析、调整，其目的是为了实现一定时期内企业的预计经营活动所要达到的目标。
企业战略管理是全面预算管理的依据。
企业的战略目标对企业当前和近期的生产经营活动有指导、限制作用。
对于预算而言，如没有战略导向，或者战略导向性不强，就很难确定预算目标与预算起点，而没有预算目标与预算起点，也就不可能有很好的预算。
只有根据企业的战略目标，企业才能确立具体实施预算管理的方向，结合实际情况明确下期的预算管理目标，进而开展科学合理的预算管理工作。
按照企业战略管理规划，全面预算管理才能够不断推行。