浅谈如何做好企业全面预算管理工作
做好全面预算管理的方法有哪些
做好全面预算管理的方法有哪些做好全面预算管理的方法有哪些导语：全面预算管理是企业在预测和决策的基础上，围绕企业发展战略，为完成一定时期内既定的生产经营目标，利用预算对企业内部组织的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的管理活动。
做好全面预算管理的方法有哪些一、全面预算管理的作用企业实行全面预算管理，除了可以对企业预算期内经营活动的目标进行明确，对日常的生产经营活动进行有效的控制之外，还具有其他的作用，具体来讲，包括这些方面的内容。
(一)可以合理配置资源，减少财务风险企业拥有有限的资源，如果无法合理配置资源，就会对企业平衡发展产生影响。
特别是企业在不断发展过程中，有着越来越大的规模和结构，资源往往得不到合理配置。
而实施全面预算管理，则是结合企业的具体情况，对企业各个部门的作用充分重视，借助于科学手段，预测未来，结合目标，对资源进行配置。
这样就可以避免出现资源配置不合理的问题，同时，因为在预测的时候，采取了科学的方法，这样人为因素的影响就得到了排除，资源浪费问题和财务风险得到了有效减少。
(二)可以更好地实现企业战略目标企业结合自身具体情况，对未来一段时间的规划就是战略目标，这种计划是长期的，企业在对预算目标进行制定时，往往依据的是企业战略目标，预算主要是详细计划各种具体经营活动。
同时，战略的调整，往往依据的是预算执行情况的反馈信息，这样可以对战略目标及时的调整，以便于复杂多变的市场环境适应。
(三)协调各部门的经济活动预算管理和很多部门的经营活动都有着密切的关系，因此，各个部门都需要积极参与到预算编制过程中，对自己的地位和作用充分重视，密切配合，避免有冲突和矛盾出现于不同部门之间。
通过预算可以明确不同部门的职责，这样就避免出现互相推诿问题，可以更好地分析和解决问题。
也就是说，借助于预算管理，来有机协调独立的经营活动，提升了企业的运行效率。
二、企业全面预算管理实施过程中出现的问题(一)没有正确的理解全面预算管理如今，很多的企业都开始重视全面预算管理，并且将其实施了下去，但是在实际管理过程中，经常会有问题出现。
浅谈全面预算管理
浅谈全面预算管理全面预算管理是一种管理方法，旨在确保企业在实现目标、管理风险和控制成本方面更加高效和有效。
它涉及到企业所有的预算活动，包括制定预算、执行预算和监控预算等方面的工作。
全面预算管理不仅仅是对财务方面的管理，还包括对其他资源，如人力资源、物资、设备等方面的管理。
下面将从三个方面对全面预算管理进行浅谈。
全面预算管理需要科学的制定预算。
制定预算是一个复杂的过程，需要对企业的战略目标、市场环境、竞争对手以及内部资源进行全面的分析和评估。
只有在全面了解企业的情况之后，才能制定出科学合理的预算目标和预算计划。
在制定预算的过程中，还需要考虑到各种风险和不确定性因素，制定相应的预算策略和控制措施。
只有通过科学的预算制定，企业才能更好地掌握自身的运营状况，为未来的发展做好准备。
全面预算管理需要严格的预算执行。
预算执行是预算管理的关键环节，也是最容易被忽视的环节。
很多企业在制定了一套完善的预算后，却没有切实地按照预算来执行，导致预算的实际效果大打折扣。
预算执行需要建立一套科学的执行机制，明确责任和权利，确保预算计划的顺利执行。
对于预算执行过程中出现的问题和偏差，及时进行调整和纠正。
只有通过严格的预算执行，才能保证企业按照预算目标和计划进行运营，实现预算管理的目标。
全面预算管理需要及时的预算监控。
预算监控是对预算执行过程进行跟踪和监控，及时发现问题并进行调整。
通过预算监控，企业可以及时了解预算执行过程中的偏差和问题，为做出及时决策提供依据。
在预算监控中，可以采用各种手段和方法，如制定预算绩效指标、建立预算执行报告等，来监控预算执行情况。
只有通过及时的预算监控，企业才能在发现问题时及时进行调整，保持预算的有效性和可行性。
浅谈企业全面预算管理问题及体会
浅谈企业全面预算管理问题及体会第一篇：浅谈企业全面预算管理问题及体会浅谈企业全面预算管理问题及体会摘要：全面预算是以企业战略目标为出发点。
以市场需求为导向，全面参与涉及企业生产经营各个方面的预算体系。
本文主要阐述了全面预算管理需要注意的几个问题及其体会。
关键词：企业；全面预算；管理；问题；体会l全面预算管理需要注意的问题(1)必须建立预算管理体系。
全面预算管理是一种管理模式，服从于公司的战略规划，涉及公司各部门的责、权、利安排，虽然财务预算是其核心部分，但绝不能由财务部门一手包办，代行预算管理委员会的职责。
全面预算管理需要企业高层的重视和参与，集团公司应根据公司架构建立相互关系的多层级“金字塔”形预算组织管理体系。
领导全面预算管理的机构是预算管理委员会，预算管理委员会由公司主要领导和各部门主要负责人组成，负责全面预算编制、执行过程中重要问题的决策。
预算管理委员会下设预算工作小组，负责全面预算编制、执行中的具体事务性工作。
预算工作小组由财务部或计划部的负责人担任组长，由财务部、计划部、人力资源部的相关人员组成。
在推行全面预算管理过程中应上下级统一思想和认识，一级对一级负责，逐层分解落实指标，层层考核，确保预算的编制和执行。
预算一经管理委员会通过，各责任单位必须严格执行，并明确预算外事项的审批程序。
(2)借助先进的计算机网络系统，促进预算的适时控制。
当今计算机信息技术不断发展，为解决加强控制和节省时间这一固有矛盾提供了可能。
目前许多公司已经实施ERP系统，一些先进的财务管理系统均将预算系统作为一个单独的功能模块，并与公司ERP系统中的财务系统核算数据、联机审批系统相连。
这样在经济事项发生时可不受地域限制，利用网络资源联机申请和预留预算资金，避免由于财务数据统计滞后造成的超预算支出。
并可以按管理的要求设定相应的报表格式，简便、快捷、准确地将预算执行情况适时提供给不同的管理者，以满足其管理需要。
(3)强化预算编制的基础性工作。
企业全面预算管理的执行与对策
企业全面预算管理的执行与对策随着市场竞争日益激烈，企业的财务管理越来越受到重视。
在企业管理中，预算管理是一项非常重要的工作，它可以帮助企业更好地控制成本、提高效率、实现盈利。
企业需要全面预算管理的执行与对策，以保证企业财务的稳定和持续发展。
一、预算管理的执行1.建立明确的预算目标预算管理的执行首先要建立明确的预算目标。
企业需要对整体业务发展进行分析，确定新的目标和发展方向，然后制定合理的预算目标，确保预算目标符合企业战略规划和业务需求。
2.有效的预算编制预算编制是企业财务管理的关键环节。
企业需要充分了解各项费用的组成和开支情况，科学编制预算计划，确保预算编制的准确性和合理性。
企业还要注意预算制定的灵活性，根据实际情况对预算进行及时的调整和修正。
3.合理的预算分配预算分配是保证财务管理有效的关键。
企业需要根据各项支出和收入的实际情况进行预算分配，合理安排每个部门的预算额度，确保各项预算的执行得到有效控制，实现成本的最小化和利润的最大化。
4.严格的预算执行企业需要建立规范的财务管理制度，实行预算执行的严格监督和控制，确保各项预算得到有效执行。
企业还要加强预算执行的考核机制，及时发现和解决预算执行中的问题，保证预算执行的顺利进行。
1.加强成本管控在预算管理中，成本管控是一个非常重要的环节。
企业需要加强成本核算和成本分析，寻找成本管理的薄弱环节，采取有效措施加强管控，降低成本支出，提高生产效率，实现盈利增长。
2.优化预算结构企业需要优化预算结构，根据业务发展情况对各项预算进行合理调整，确保各项预算的平衡与协调。
企业还要注重经济效益，对预算结构进行科学调整，提高资源利用效率，实现综合预算管理的有效执行。
3.加强预算沟通与协调预算管理需要全员参与，企业需要加强预算沟通与协调，建立有效的沟通渠道，使各部门之间的预算目标和预算执行得到有效协调。
企业还要注重员工培训和激励机制的建设，提高员工的预算意识和责任意识，促进预算管理的有效实施与执行。
企业实行全面预算管理的建议措施
企业实行全面预算管理的建议措施企业实施全面预算管理对于保障企业财务稳健、提高企业经营效率、促进企业可持续发展具有重要意义。
全面预算管理是企业在进行各项经济活动时，事先以量化的形式对企业的经营目标、计划、政策、以及其他重大的经济事项进行编制、审核和执行的一个管理系统。
通过全面预算管理，企业可以全面掌控和规划其经营活动，提高资源利用效率，促进企业整体发展。
下面将从几个方面提出企业实施全面预算管理的建议措施。
一、明确预算管理目标和意义企业实施全面预算管理首先需要明确其目标和意义。
全面预算管理的目标是以实现企业长期发展战略为导向，为企业进行科学规划、有效控制、提高效益和降低风险。
全面预算管理的意义在于帮助企业提前识别潜在风险和机会，避免盲目投资和资源浪费，提高企业经营效率和市场竞争力，确保企业的可持续发展。
企业在实施全面预算管理的过程中，需要通过各种渠道宣传和解释其目标和意义，增强员工的认同感和积极性。
二、建立全面的预算管理体系企业实施全面预算管理需要建立一个完整的管理体系，包括预算编制、预算审核、预算执行和预算考核等环节。
在预算编制方面，需要根据企业的经营战略和目标，确定各项预算指标，包括财务预算、成本预算、营销预算、人力资源预算等，确保各项预算相互协调、相互支持。
在预算审核方面，需要建立严格的审核程序和标准，确保预算指标的科学性和合理性。
在预算执行和预算考核方面，需要建立有效的考核机制，对各部门的预算执行情况进行监督和评价，及时发现问题、解决问题，确保企业的预算目标得到有效实现。
三、加强预算管理的信息化建设随着信息技术的不断发展，企业实施全面预算管理也需要加强信息化建设。
信息化可以有效提高预算管理的效率和科学性，方便各部门之间的信息共享和沟通，减少预算管理过程中的人为错误和失误。
信息化还可以提高预算管理的透明度和可追溯性，对于预算指标的制定、执行情况的监控和评价提供了更为科学和准确的数据支持。
企业在实施全面预算管理时，应该加强信息化建设，建立预算管理的信息系统，为企业预算管理的科学性和效率提供保障。
如何在企业中应用好全面预算管理
如何在企业中应用好全面预算管理摘要：本文旨在深入探讨全面预算管理在企业中的应用。
全面预算管理是一种高效的财务管理方法，它具有应对竞争和风险、促进企业发展的重要作用。
论文首先介绍了全面预算管理的定义及其历史渊源；其次，分析了全面预算管理在企业中的重要性；最后，探讨了全面预算管理在企业中的具体应用。
本文旨在为企业在实践中应用全面预算管理提供一定的参考和指导。
关键词：全面预算管理；企业；财务管理正文：一、全面预算管理的定义及历史渊源全面预算管理是一种管理方法，它通过制定全面的预算计划，与企业战略协同，确定财务目标，为企业的业务运营提供全面的财务支持。
全面预算管理源于20世纪30年代的美国，起初是应用于国家财政管理领域。
60年代，它开始被引入企业财务管理领域。
自此之后，全面预算管理迅速在企业财务管理领域中得到广泛应用。
目前，全面预算管理已成为企业财务管理的基础之一。
二、全面预算管理在企业中的重要性全面预算管理在企业中具有非常重要的作用。
主要表现在以下三个方面：1. 帮助企业应对竞争和风险全面预算管理通过对企业内部和外部环境的分析，确定企业的经营目标和财务目标，从而使企业能够优化资源配置，提高效率，应对竞争和风险。
2. 促进企业发展全面预算管理是企业制定发展战略的重要组成部分，它有助于构建企业长远发展的规划和衡量绩效的标准，同时规范企业财务管理，提高财务透明度和效率，促进企业长远发展。
3. 优化企业管理水平全面预算管理要求企业建立科学的财务组织架构和工作流程，加强内部控制，提高管理层面的决策和财务管理水平，从而使企业能够更加高效地运作。
三、全面预算管理在企业中的具体应用全面预算管理具有以下几个方面的应用：1. 制定全面预算计划企业应该根据自己的经营特点，结合市场形势制定全面的预算计划，包括经营预算、财务预算、资本预算等方面，实现资源的合理配置和管理。
2. 协同企业战略全面预算管理需要与企业战略相协调，在明确财务目标前提下，制定相应的预算计划，以实现企业的长期目标。
如何在企业中应用好全面预算管理
如何在企业中应用好全面预算管理【摘要】全面预算管理是企业管理中的一种重要工具，通过建立详细的预算计划、设定明确的预算目标、制定有效的预算执行措施、监控和控制预算执行情况以及及时调整预算方案，来实现有效管理和控制企业财务。
全面预算管理的成功案例表明，这种管理方式能够帮助企业提高绩效、降低成本、提高效率，并为企业未来的发展提供有力支持。
未来发展趋势显示，全面预算管理将更加普及和深化，在企业中的价值也将得到更多的认可和体现。
企业应当重视全面预算管理，将其作为管理和决策的重要工具，以实现更好的发展和竞争力。
【关键词】全面预算管理、企业、预算计划、预算目标、预算执行、监控、调整、成功案例、发展趋势、价值。
1. 引言1.1 什么是全面预算管理全面预算管理是一种以全面全面预算管理是一种以全面的方式进行企业财务管理的方法。
它并不仅仅只是对企业财务收支进行简单的统筹安排，而是通过对企业各项财务指标的全面考虑和统一管理，使得企业在财务管理上更加科学、高效、有序。
在全面预算管理中，企业会根据自身的经营情况和发展战略，制定出全面的预算计划，包括资金预算、成本预算、收入预算、利润预算等方面的内容。
通过全面预算管理，企业可以更清晰地了解自身的财务情况，及时发现问题并做出调整，使企业财务运作更加稳健和有序。
全面预算管理将企业各项财务指标进行全面统一、协调管理，提高企业的综合经营效率和盈利水平，为企业的长期发展和稳定运营提供了有力支持。
1.2 全面预算管理的重要性全面预算管理在企业中的重要性不可忽视。
通过全面预算管理，企业可以更好地掌握财务状况，进行合理的资源配置，提高决策效率，促进业绩提升。
全面预算管理可以帮助企业建立起一个完整、系统的财务规划体系，包括资金预算、成本预算、销售预算等，从而更好地控制资金流动，降低成本，提高利润。
设定明确的预算目标可以激励员工的工作积极性，促进团队的凝聚力和执行力，从而实现企业整体绩效的提升。
浅析企业全面预算管理的执行与分析
浅析企业全面预算管理的执行与分析引言预算管理是企业管理中的重要环节，它能够帮助企业建立科学的决策体系，合理规划资源的利用。
全面预算管理是指在整个企业范围内实施预算管理的过程，包括预算的编制、执行以及分析的全过程。
本文将从企业全面预算管理的执行与分析两个方面进行浅析。
一、企业全面预算管理的执行1. 预算编制预算编制是企业全面预算管理的第一步，它是根据企业的战略目标和发展规划，对财务和业务进行全面规划和安排的过程。
预算编制需要考虑各个部门的需求和限制，并通过各种业务指标进行量化和评估，以确保预算的合理性和可行性。
2. 预算执行预算执行是企业全面预算管理的关键环节，它要求各个部门按照预算中规定的指标和目标进行日常业务和财务活动。
预算执行需要建立相应的管理制度和流程，确保预算的准确执行，并及时发现和处理预算执行过程中的问题和风险。
3. 预算控制预算控制是企业全面预算管理的重要环节，它通过对预算执行情况进行监控和控制，及时调整和改进预算方案，确保预算的有效执行和资源的合理利用。
预算控制需要建立有效的监控体系和报告机制，对预算执行情况进行定期评估和分析，并采取相应的措施进行调整和优化。
4. 预算评估预算评估是企业全面预算管理的重要环节，它通过对预算执行情况进行综合评估和分析，发现问题和潜在风险，为企业制定下一阶段的预算方案提供依据和参考。
预算评估需要充分考虑市场环境和企业的实际情况，对预算执行结果进行客观和全面的评价，并提出相应的建议和改进措施。
二、企业全面预算管理的分析1. 预算执行分析预算执行分析是对企业预算执行情况进行详细分析和评估的过程。
预算执行分析主要包括对预算执行结果的审核、对偏差原因的分析和对改进措施的提出。
通过对预算执行情况进行分析，可以了解企业在实际业务和财务活动中的表现，发现问题和改进空间，并采取相应的措施提高预算的执行效果。
2. 预算控制分析预算控制分析是对企业预算控制情况进行综合分析和评估的过程。
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浅谈如何做好企业全面预算管理工作[摘要]在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。
在我们国家企业中全面预算管理方法的应用只是刚刚起步，仍在探索当中。
人本化的管理，它需要通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权授权、战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、效益稳定提高的目标。
全面预算管理正是这样一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。
近年来随着东方公司“全面建设国际一流地球物理公司”及“全球化、一体化、数字化”目标战略的确立和实施，在管理中推广实行全面预算管理是非常必要的，它有助于东方公司和国际接轨，对公司长远发展具有积极的促进作用。
但是，由于我国国情和企业现状等特殊原因，企业实行全面预算管理应有一定的特殊性，有效开展全面预算管理工作还有待于进一步探讨。
[关键词]全面预算管理重要性考核执行过程预算管理工作成功企业企业管理建立现代企业制度管理工具预算方案在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。
在我们国家企业中全面预算管理方法的应用只是刚刚起步，仍在探索当中。
随着企业现代制度的建立、完善和成熟，现代的企业管理成为“系统化、战略化、人本化”的管理，它需要通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权、战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、效益稳定提高的目标。
全面预算管理正是这样一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。
近年来随着东方公司“全面建设国际一流地球物理公司”及“全球化、一体化、数字化”目标战略的确立和实施，在管理中推广实行全面预算管理是非常必要的，它有助于东方公司和国际接轨，对公司长远发展具有积极的促进作用。
但是，由于我国国情和企业现状等特殊原因，企业实行全面预算管理应有一定的特殊性，有效开展全面预算管理工作还有待于进一步探讨。
一、企业全面预算管理概述（一）全面预算管理的涵义全面预算管理是以实现公司既定的发展战略为目的，将战略目标以一定时期（通常为一年或一个经营周期）为单位进行分解为量化及固化的各项经济指标，它以市场分析为源头，以销售预测为起点，对生产、采购、成本、费用、现金流量、损益及资产负债等进行预测，将企业的资金、实物、人力、信息、业务等资源运用科学的管理方法加以合理的配置和运用。
并能够及时对企业各职能部门在经济活动过程中与公司战略目标出现的偏差进行反映、纠正、调整与考评，从而提高管理水平及管理效益。
1、全面预算管理不等于“预算”。
预算是用数字编制未来某一时期的计划，预算作为一种计划，是用数字表示预期结果的一种报告书，它被称为“数字化”的规划。
全面预算管理包含了预算组织、预算体系、预算内容和预算流程等方面，预算是全面预算管理的重要内容。
2、全面预算管理不是目标利润、目标成本管理。
目标利润、目标成本注重的是利润指标，对资金的使用效率、资产质量等方面没有足够的重视。
3、全面预算管理不等于经营计划。
在许多公司预算是计划工作的基本方式，预算属于经营计划的范畴。
4、全面预算管理较好的实现了企业内部控制职能。
全面预算管理涵盖企业的投资、经营、财务等企业所能涉及的方方面面，而控制贯穿于全面预算管理的全过程，使企业从关注经营成果延伸到经营过程和资本资产运作过程。
5、全面预算管理不等于财务预算。
财务预算是全面预算管理的重要内容。
6、全面预算管理包含“事前控制、事中控制、事后分析评价”的整个过程。
（二）全面预算管理的特点全面预算管理作为一种现代化管理手段，具有其鲜明的特点，主要表现为： 1.全面性全面预算管理涵盖了企业经营、投资、融资、财务等各项经济活动，将企业人、财、物、供、产、销各个方面、各个环节都纳入到预算管理中。
2.全员性全面预算管理不是由某一个部门单独完成，要由企业内部各部门、各岗位全员参与共同完成。
各部门、各岗位在实现企业整体战略目标过程中发挥各自的作用。
3.全过程全面预算管理对各项经济活动做到了事前有预测，事中有监督，事后有分析的全过程管理，是由预算的编制、分解、下达、执行、分析、调整、考核、奖惩等一系列管理活动组成。
（三）全面预算管理的作用1.公司战略执行的有效工具——提出目标和方向。
2.规范业务流程。
预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范。
3.控制。
预算是事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在流程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行流程中进行管理监控的基准和参照。
4.为绩效管理的依据。
预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象。
5.合理配置资源。
计划是人在推事，无计划是事在推人（四）全面预算管理的目的常言道，凡事预则立，不预则废。
全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。
它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。
就像美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
1 全面预算是单位奋斗目标的具体化2 全面预算是协调各部门的重要手段3 全面预算是控制日常经济活动的工具4 全面预算是业绩考核的标准（五）全面预算的编制原则全面预算是指导企业未来各项经营活动的纲领。
为了使预算内容更精确、更符合实际情况，应遵循以下原则进行：（1）充分做好市场调研，合理分配利用现有资源；（2）健全组织机构，完善各项规章制度；（3）预算指标要具有前瞻性的同时又要具有可操作性。
二、推行全面预算管理中存在的问题从理论上讲，全面预算管理给企业管理工作，特别是经营管理工作创造了一个全方位、多角度、立体的、全面的管理空间，但是，实际操作过程中，由于企业内部、外部环境的差异性，往往不同的企业要有不同的特性。
就东方公司而言，我们刚刚在企业中推行全面预算管理工作，特别是基层单位由于对全面预算管理工作理解不透、经验缺乏等原因，还存在着一些问题，主要表现在：1、对全面预算管理理解不全面。
由于对全面预算管理概念理解不透，在实际工作中存在着一些模糊认识，认为全面预算管理就是只作预算、全面预算管理只是财务部门的事情、全面预算管理只是一个口号等等。
按照全面预算管理概念，汤古良教授曾这样总结：全面预算管理是制度安排、战略体系、赢利模式、控制杠杆、考核标准。
它是整合企业管理的最佳工具之一。
2、为预算而预算。
在实际工作中，存在为预算而预算，由下而上进行数字罗列就等于完成预算。
在全面预算管理中，预算编制是实施全面预算管理的起点，也是核心和标准，所以编制预算过程，是一个对企业未来一段时期内各项活动的计划和预测，它需要对企业的各项活动全面正确了解判断、科学的计算和分析，不是简单的数字罗列。
3、预算编制时间短，对预算的准确度急于求高。
编制预算是一个全面调研、科学分析、合理预测的过程，它需要一定的工作周期，一朝一夕很难完成一个科学合理准确实用的预算。
4、预算编制周期不切合实际。
预算的编制要按照周期分阶段编制，分为年度预算、季度预算和月度预算，年度预算是总预算和年度控制预算，季度预算和月度预算是年度预算的进一步细化，是年度预算的具体执行预算，它更具具体性、可操作性更强等特点。
目前年初编制年度预算时一次性完成年内每个月的预算编制方法很难编制一个科学合理的月度执行预算。
5、信息不对称造成预算松弛和预算指标有效性差。
在预算管理中，信息不对称表现在下级管理者拥有与预算相关的信息而上级管理者不拥有或者只拥有一部分，这种不对称表现在预算编制过程中，也表现在执行过程中。
上级了解的信息是通过下级汇报工作了解到的，这样形成的预算很容易出现松弛预算，执行预算中也很容易出现偏差，从而降低了预算指标的有效性。
6、预算人员急需培训。
由于开展全面预算管理工作刚刚起步，预算人员大多缺乏经验和方法，特别是基层预算人员，对上级的有关制度和要求的了解一般比较滞后，所以容易出现偏差，形成偏差后越往上可能积累越大。
对预算人员及时培训是提高预算有效性的基础保证。
二企业预算管理存在的问题1全面预算与财务预算混同全面预算的内容包括业务预算、财务预算和专门决策预算三部分。
业务预算是指销售预算、生产预算、成本预算、期末产成品存货预算、销售和管理费用预算等各个部门预算，财务预算是指现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表预算等。
它根据各部门预算汇总编制而成专门决策预算包括资本支出预算和一次性专门业务预算等。
它根据特定的投资与筹资项目编制而成。
因为各种预算最终都表现为财务预算，所以很多企业将全面预算管理等同于财务预算，应该由企业全员参与的全面预算工作变成了单独由财务部门完成。
但由于财务部门本身的工作特点，决定了其对一线市场没有充分认识与了解，不能意识到市场的瞬息变化，只能闭门造车，所编制的预算必然不能适应企业的实际情况和市场竞争的需要，造成预算与实际结果大相径庭。
这必然造成全面预算管理缺乏各级各部门的积极配合以及各级各部门之间的信息沟通不畅等问题．最终影响预算约束力的发挥。
2预算编制方法过于模式化预算编制是企业实施预算管理的起点，也是预算管理的关键环节。
企业采用什么方法编制预算，对预算目标的实现有着至关重要的影响，从而直接影响到预算管理的效果。
企业在实际工作中多采用增量或减量预算编制方法。
原因主要有三个方面：(1)增量或减量预算的编制简便．只是对上一年实际数据进行增减调整形成本期预算．不需要花费太多的工作量也能使预算指标接近实际；(2)给预算指标确定中的讨价还价行为留下空间；(3)承认历史水平的合理性。
尽管增量或减量已经考虑了某些非正常因索，但确立增量或减量的幅度在很大程度上具有主观性，致使预算的编制未能真正起到提高效率的作用。
3全面预算管理需要开展大量的基础工作全面预算管理能否发挥应有的作用，在很大程度上取决于基础管理工作。
在定额管理、计量工作、规章制度和员工培训等方面，企业仍然需要持续改进和加强，为全面预算管理奠定基础。
首先是定额工作。
定额工作是指对各类技术经济定额的制订、贯彻执行和管理工作。
定额是对各类资源的消耗和占用标准所作的规定。
定额包括劳动定额；物资定额（采购、消耗、占用、库存等）；设备定额（设备利用率、产量）；流动资金（占用的数量定额、时间定额）；物料消耗定额；管理费用定额等等。
这些标准是企业确定预算指标的基本依据之一，企业要制定先进、合理的各项定额。