实施低成本战略 提高产品市场竞争力
应对市场竞争的六种策略
应对市场竞争的六种策略在现今竞争激烈的市场环境中，企业必须积极采取有效的策略来应对竞争，确保自身的竞争优势。
本文将介绍六种应对市场竞争的策略，它们分别是差异化战略、低成本战略、专注战略、创新战略、合作战略以及多角化战略。
差异化战略是企业通过增加产品或服务的附加值，使其与竞争对手的产品或服务有所区别，从而吸引更多的消费者。
这可以通过提供更高质量的产品、改进客户服务或通过产品创新来实现。
一个成功的差异化战略可以让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高市场份额。
低成本战略是指企业通过降低生产和经营成本来提供较低价格的产品或服务，从而吸引价格敏感的消费者。
这需要企业实施有效的成本控制措施，如提高生产效率、采购的优化以及优化运营等。
低成本战略可以帮助企业在市场上获得竞争优势，吸引更多的消费者。
专注战略是企业通过专注于特定的市场细分或特定类型的产品来实现竞争优势。
这种策略适用于企业的核心能力非常突出，并且在某个特定市场领域具有竞争力。
通过专注于某个细分市场，企业可以更好地满足消费者的需求，提供个性化的产品或服务，并与大型企业竞争。
创新战略是指企业通过不断改进和创新来提供新颖的产品、技术或服务，以满足不断变化的市场需求。
这需要企业不断投入研发，并与市场保持紧密联系，了解消费者的需求和市场趋势。
创新战略可以帮助企业保持竞争优势，使其在市场中具有领先地位。
合作战略是指企业与其他企业、供应商或分销商进行合作，共同应对市场竞争，并实现互利共赢。
通过合作，企业可以共享资源和专业知识，降低成本，提高效率，扩大市场份额。
合作战略在全球化和互联网时代尤为重要，可以使企业更好地利用网络和全球合作伙伴的优势，拓展市场。
多角化战略是指企业通过进入其他行业或市场领域来扩大经营范围，减少对一个特定市场的依赖。
多角化战略可以降低企业的风险，平衡经营风险，并在多个市场中寻找新的机会。
它可以通过内部发展、收购或合资等方式实现。
总之，要应对市场竞争，企业需要根据自身的情况选择适合的策略。
市场竞争策略
市场竞争策略市场竞争策略是企业在不同市场条件下，为实现竞争优势和盈利增长而采取的一系列行动和决策的总称。
选择适合的竞争策略可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
本文将探讨市场竞争策略的重要性以及几种常见的竞争策略。
一、市场竞争策略的重要性在现代经济社会中，市场竞争已经成为常态。
企业要在竞争激烈的市场中生存并取得成功，就必须制定和实施有效的竞争策略。
以下是市场竞争策略的重要性：1. 提升竞争优势：市场竞争策略可以帮助企业提升竞争优势，从而获得更多的市场份额和利润。
通过差异化或低成本战略等手段，企业可以在市场上树立自己的独特形象，从而吸引更多的消费者。
2. 优化资源配置：市场竞争策略可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率。
通过合理分析市场需求和竞争态势，企业可以有针对性地调整产品组合、生产流程等，实现资源最大化的利用。
3. 拓展市场空间：市场竞争策略可以帮助企业拓展市场空间，发现新的商机。
通过市场细分、国际化等策略，企业可以进一步扩大自己的市场份额，增加销售额。
二、常见的市场竞争策略市场竞争策略的选择应该依据企业自身的情况、市场环境以及竞争对手的特点来确定。
以下是几种常见的市场竞争策略：1. 低成本策略：低成本策略是企业利用规模经济效应、成本控制等手段来降低产品价格，以吸引更多价格敏感的消费者。
通过降低生产成本、采用节约型设计等措施，企业可以在市场上获得价格优势。
2. 差异化策略：差异化策略是企业通过创造独特的产品或服务，使其在市场上与其他竞争对手区分开来。
通过提供独特的价值、高品质或创新的功能，企业可以吸引更多的消费者，建立起品牌的竞争优势。
3. 专注策略：专注策略是企业将资源集中在特定的市场细分上，通过深度挖掘和满足该细分市场的需求来获取竞争优势。
专注策略可以使企业在特定领域内建立起声誉和专业性，提高市场份额和利润率。
4. 创新策略：创新策略是企业通过不断推出新产品、新技术或创新的业务模式，以满足市场需求并取得竞争优势。
工程中低成本运营实施方案
工程中低成本运营实施方案一、前言随着经济的发展和技术的进步，工程行业也在不断发展壮大。
然而，在日益激烈的市场竞争中，降低成本、提高效益成为了企业发展的重要课题。
本文将结合工程实际情况，探讨工程中低成本运营的实施方案并提出相应建议。
二、市场分析在当前竞争激烈的市场环境下，各类工程行业企业面临着激烈的市场竞争。
在这种情况下，降低成本、提高效益成为了企业发展的重要课题。
1. 市场竞争激烈随着国内外经济的发展，工程行业市场呈现出巨大的竞争压力。
国内外大型工程公司对中国市场的开拓，也给国内工程企业带来了挑战。
此外，国内外工程产品和服务市场的不断扩大，也为工程企业的发展提供了机遇。
2. 降低成本提高效益成为企业的重中之重在市场竞争激烈的情况下，企业需要通过降低成本来提高产品和服务的竞争力，获取更多订单。
因此，降低成本提高效益成为企业的重中之重。
三、低成本运营实施方案1. 降低生产成本（1）优化生产流程通过对工程生产流程的优化，合理布局生产车间和设备，提高生产效率，并会减少生产成本。
（2）提高设备利用率提高设备利用率，减少设备闲置时间，提高生产效率，降低单位产品成本。
（3）节约能源在生产过程中采用节能型设备和技术，节约用电、用水和用气，降低生产成本。
2. 降低管理成本（1）精简组织架构适当裁减非生产性岗位，精简组织架构，降低管理成本。
（2）采用信息化管理优化管理模式，引入先进的信息化系统，提高管理效率，降低管理成本。
（3）加强人才培训通过加强人才培训，提高员工的综合素质，提高工作效率，降低管理成本。
3. 降低销售成本（1）优化营销策略精简渠道，优化产品定位，提高产品市场竞争力，降低销售成本。
（2）加强售后服务加强售后服务，提高客户满意度，增加客户忠诚度，减少客户流失，降低销售成本。
（3）提高产品质量提高产品质量，减少售后维修费用，降低销售成本。
四、低成本运营的优势1. 降低成本通过低成本运营实施方案，可以显著降低生产、管理和销售成本，提高企业的利润空间。
中建八局低成本运营战略实施方案
中建八局低成本运营战略实施方案为进一步增强企业核心竞争力，把握创新转型新要求，培育市场竞争新优势，据局“低成本竞争、高品质管理”战略部署，特制定本实施方案。
一、指导思想深入贯彻国资委关于国企瘦身健体提质增效工作部署，秉承“品质保障、价值创造”的核心价值观，以提高发展质量为目的，以推进成本领先为主线，以全员、全要素、全过程和全方位成本管控为重点，立足筑牢根基，加强精益管理，深化降本增效，致力品质提升，强化各体系和各业务板块在企业价值最大化原则下的同频共振，确保企业综合实力保持“中建排头、行业领先”。
二、主要目标通过实施低成本运营战略，提升管理品质，推动企业创造并保持强大的市场竞争优势，预期经过三年的努力，实现以下主要目标：三、组织领导为切实加强组织领导，推进各项工作措施的落实，成立局“低成本运营战略”实施工作领导小组，并下设工作小组。
（一）领导小组组长：总经理成员：局副总经理三总师（二）工作小组组长：李永明成员：黄文生杨曰胜杨宏选王学士苑玉平王为兵凌长连刘涛谢圣美赵鹏飞李万勇张素英李春张景龙于召辉惠乐怡姚勤波车玉敏工作小组办公室设在商务管理部，负责牵头组织与协调工作。
四、重点工作（一）统一管理思路，打造成本领先优势1.提高认识。
在当前市场经济形势下，低价竞标成为新常态，成本成为客户选择的重中之重，同时随着市场经济的规范和客户自身管理的成熟，开源创效遇到瓶颈，但企业对利润的追求一直未变。
因此，实施低成本运营战略，是赢得更高的市场占有率和更多的利润、成为行业成本领先者的重要举措。
2.加强宣贯。
各级主要领导要积极营造低成本运营的文化氛围，把“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的理念宣贯到员工中去，追求“过程精益和价值最大”，形成员工的价值观和低成本行为习惯，从而为企业带来相对于竞争对手更持久的成本优势。
（二）拓展商业模式，规模与品质并重1.延伸产业链。
通过向项目投资、设计、咨询、融资、建造、运营一体化模式发展，为客户提供一站式、全方位的价值创造，实现各方成本最优。
低成本战略
低成本战略一、概念低成本战略，又称成本领先战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。
低成本战略的理论基石是规模效益（即单位产品成本随生产规模增大而下降）和经验效益（单位产品成本随累积产量增加而下降）。
实施低成本战略成功的关键在于：在满足顾客认为至关重要的产品特征和服务的前提下，实现相对于竞争对手的可持续性成本优势。
“可持续成本领先”是指企业通过低成本的地位以获得持久的竞争优势。
二、类型（1）简化产品型低成本战略：指使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消；（2）改进设计型低成本战略：通过对产品的外观、部件等进行改进，减少工序、原料等，降低成本；（3）材料节约型低成本战略：通过减少原材料使用量，最直接的从源头降低成本；（4）人工费用降低型低成本战略：控制研究与开发、产品服务、人员推销、广告促销等方面的低支出；（5）生产创新及自动化型低成本战略：利用先进的生产工艺技术，降低制造成本。
三、实施条件1.外部条件：（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；（3）实现产品差异化的途径很少；（4）多数顾客使用产品的方式相同；（5）消费者的转换成本很低；（6）消费者具有较大的降价谈判能力。
2.内部条件：（1）持续的资本投资和获得资本的途径；（2）生产加工工艺技能；（3）认真的劳动监督；（4）设计容易制造的产品；（5）低成本的分销系统。
四、优势与风险（一）优势1.企业处于低成本地位上，可以抵挡住现有竞争对手的对抗。
即在竞争对手在竞争中不能获得利润、只能保本的情况下，企业仍能获利；（竞争对手）2.面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权，可以抵御购买商讨价还价的能力；（购买商）3.当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困难，可以提高与供应商的讨价还价能力；（供应商）4.企业已经建立起的巨大的生产规模和成本优势，使欲加入该行业的新进入者望而却步，形成进入障碍；（新进入者）5.在与替代品竞争时，低成本的企业处于更有利的地位；（替代品）（二）风险1.生产技术的变化或新技术的出现可能使得过去的设备投资或产品学习经验变得无效，变成无效用的资源；2.行业中新加入者通过模仿、总结前人经验或购买更先进的生产设备，使得他们的成本更低，以更低的成本起点参与竞争,这时，企业就会丧失成本领先地位；3.企业可能发现所生产的产品即使价格低廉，却不为顾客所欣赏和需要；4.受通货膨胀的影响，生产投入成本升高，降低了产品成本——价格优势, 从而不能与采用其他竞争战略的企业相竞争；5.为了压缩生产成本，可能导致原材料质量下降并最终导致产品质量下降，可能因弱化企业内部监管而引发产品质量风险；6.容易受到上游企业和市场不景气等外部事件的冲击，应对外部冲击能力较弱。
制造业降低成本的42种方法
绿色制造
环保意识的提高将推动制造 业向绿色、低碳、循环方向 发展，促进资源节约和环境
保护。
定制化生产
消费者需求的多样化和个性 化将推动制造业向定制化生 产模式转型，提高产品附加 值和市场竞争力。
持续降低成本，提升企业竞争力
01
深入挖掘成本潜力
02
创新驱动发展
通过持续分析和优化生产过程中的各 个环节，发现潜在的成本降低空间， 并制定相应的改进措施。
绿色制造与可持续发展
绿色原材料
选择环保、可再生的原材料， 降低对环境的影响。
清洁生产
采用清洁生产技术，减少生产 过程中的污染物排放。
环保产品
开发环保型产品，提高产品的 环境友好性。
生命周期管理
对产品进行生命周期管理，优 化产品设计、生产、使用和回 收等环节，降低对环境的影响
。
05
人力资源优化
提高员工技能与效率
技能培训与提升
定期为员工提供技能培训，使其掌握最新的制造技术和方法，提 高工作效率。
交叉培训
实施交叉培训，使员工能够胜任多个岗位，增加工作灵活性，降 低人力成本。
引入自动化设备
通过引入自动化设备，减少人工操作，提高生产效率和产品质量 。
优化组织结构与管理流程
精简组织结构
01
去除冗余的管理层级和职位，实现扁平化管理，提高
实时库存管理
01
实时库存监控
通过建立实时库存监控系统，及 时掌握库存情况，避免库存积压 和浪费。
02
安全库存设定
03
库存周转率提升
根据历史数据和市场需求预测， 设定合理的安全库存水平，确保 生产的连续性和稳定性。
通过优化库存管理流程、提高库 存周转率等方式，降低库存成本 ，提高资金利用效率。
零售业低成本战略分析
零售业低成本战略分析随着经济的发展和消费者需求的不断变化，零售业也在不断发展和变革。
在竞争激烈的市场环境中，零售商需要不断寻求低成本战略，以保持竞争优势并实现盈利。
本文将对零售业低成本战略进行分析，并探讨其在当前市场环境中的意义和应用。
零售业低成本战略是指通过降低成本、提高效率和优化资源配置，以实现更高的盈利能力和更好的竞争优势。
在当前市场环境下，零售商面临着来自线上零售商和传统实体店的双重竞争压力，因此低成本战略成为各大零售商的重要选择。
那么，如何制定和实施低成本战略呢？接下来，我们将从供应链管理、成本控制和营销策略等方面进行详细分析。
供应链管理是实施低成本战略的关键。
通过优化供应链和降低采购成本，零售商可以有效地降低经营成本，并提高盈利能力。
在供应链管理方面，零售商可以与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更好的采购价格和更稳定的供应。
也可以通过引入先进的信息技术和物流管理系统，实现供应链的高效运作和成本的降低。
采用Just-In-Time库存管理和去中间化的策略，也可以有效地降低库存成本和运营成本，从而实现低成本经营。
成本控制是实施低成本战略的另一个重要方面。
在零售业中，人力成本、租金成本和运营成本往往是主要的支出项目，因此能够有效地控制这些成本是实施低成本战略的关键。
在人力管理方面，零售商可以通过灵活的员工排班和培训，实现人力资源的高效利用和成本的降低。
在租金成本方面，可以通过选择合适的店铺位置和谈判合理的租金价格，来降低租金成本。
在运营成本方面，可以通过优化营销策略和精简管理层级，来降低运营成本。
成本控制是实施低成本战略的重要手段，能够有效地提高企业的盈利能力和市场竞争力。
营销策略也是实施低成本战略的关键。
在当前市场环境下，零售商需要通过低成本的营销策略，来实现销售额的提升和盈利能力的提高。
在营销策略方面，零售商可以通过精准定位和差异化营销，来提高产品的市场竞争力和盈利能力。
也可以通过互联网和社交媒体等新兴渠道，来拓展销售渠道，实现销售额的提升。
低成本战略带来的竞争防御力量
低成本战略带来的竞争防御力量在当今激烈的市场竞争中，企业需要寻找有效的竞争策略来保持竞争优势。
低成本战略作为一种常见的竞争策略，带来了强大的竞争防御力量。
本文将探讨低成本战略对企业竞争力的提升，并探索其实施方式和战略效果。
一、低成本战略的意义低成本战略是指企业在保持产品或服务品质的前提下，通过降低生产成本、营销成本和管理成本等手段，以更低廉的价格提供产品或服务，从而获得竞争优势的一种策略。
低成本战略的意义在于：1. 提升市场竞争力：通过提供价格更具竞争力的产品或服务，企业能够吸引更多的消费者，增加市场份额，从而在市场竞争中取得更大的优势。
2. 实现成本领先：低成本战略迫使企业精简流程、优化资源配置，降低生产和运营成本，从而实现成本领先。
成本领先使企业能够更好地应对竞争，为未来的可持续发展奠定基础。
3. 增加市场份额：低成本战略在市场上获得更多的消费者认可，提高产品的竞争力和销量，进而增加市场份额，实现企业的规模扩张和经济效益的提升。
二、低成本战略的实施方式实施低成本战略需要企业综合考虑多个方面的因素，下面介绍几种常见的实施方式：1. 优化供应链：通过与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的采购价格和条件。
同时，优化供应链管理，提高物流和仓储效率，降低运输成本。
2. 提高生产效率：通过精益生产等管理方法，优化生产流程，降低废品率，提高生产效率。
这样可以缩短生产周期，减少生产成本。
3. 控制经营费用：降低管理成本、行政费用和营销费用，提高资源利用效率。
例如，通过信息技术的应用，实现财务、人力资源、销售等业务的自动化和标准化，减少人力资源投入。
4. 创新营销策略：通过采用差异化的营销策略，获得更多的竞争力。
例如，利用互联网技术开展线上销售，降低销售渠道成本；推出促销活动吸引客户，提高产品知名度。
三、低成本战略带来的竞争防御力量低成本战略的实施使企业获得了竞争防御力量，主要表现在以下几个方面：1. 市场份额增加：通过低价策略，企业能够吸引更多的消费者和客户群体，提高品牌认知度和市场份额。
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次均有前移， 生铁制造成本降至行业最低。 公司成本 大幅度降低有力推动了利 润的持 续增长，销售利 润 率、 吨材利润、 存货周转天数等主要财务指标行业领 先。１ ９月公司每股净利润为 ０８３ ， — ． 元 在上市的钢 ７
铁行业中业绩最优 。
管理为切入点． 推行工序标准成本管理 ． 全面提升 了
责任、 强化成本考核 ， 实现公司整体效益最大化的一种成本 经营管理活动。 为实现对生产成本的有效管理， 公司从 ２０ ０６ 年 １ １日 月 起正式推行工序标准成本管理方法。通过工序 标准成本核定、 工序成本核算 、 工序差异分析、 工序成本对
，
二、 建立工序标准成本管理机制 强化成本费用控制
对成本实施有效控制和持续降低是企业提高经济效 的一个重要手段 ， 这就对成本管理工作提出了更高的要
。
企业管理的不断深入 ， 原成本管理模式 日渐显得粗放 ，
不能适应深化预算管理需要 ，也未能与生产组织改进 、 种优化调整、 资源优化、 质量成本设计等生产经营过程实 有效衔接 ， 只有破除旧的思维方式 ， 推行工序标准成本管
，
上， 司颁布了《 公 工序标准成本管理制度》 工序标准成 和《
本核算规程》确定了工序标准成本管理方法和模式， ， 以及 各单位各职能部门的责任和任务。 明确 了工序标准成本核 算 的目的、 内容、 工序点 、 工艺路线及 时间与质量要求 ， 提 出了核算、 分析方法， 为考核和控制提供了依据。 各单位制 订了承接公司工序标准成本管理的相关文件。 在责任体系 落实上，通过 《 工序标准成本管理制度》《 、工序标准成本
公司成本管理水平．成本得到有效控制和降低 ，— １９
月可比产品成本比上年降低 ８ ％。在 国内钢铁行业 ． ２ 对标评比中．主要经济技术指标在行业 中所处的住
标、 细化预算管理 、 改进生产组织和操作等手段 ， 对企业资
源进行优化配置、 调整品种结构， 形成 系统成本优化和持 续降低成本体系。 １以制度管理、 ． 落实责任为保证 ， 构建工序标准成本 管理体 系。 建立工序标准成本管理体系是工序标准成本管 系统。在组织机构上， 成立
、
分析钢材市场经济形势 确立低成本战略目标
了总经理担任组长， 经理层组成的工序标准成本管理领导 小组。各单位也相应成立了组织机构， 负责本单位工序标 准成本管理的组织、 、 实施 检查、 推进等工作。在管理制度
随着钢铁行业市场竞争不断加剧 ， 企业通过提高产品 格获取利润的空间越来越小 ，在严峻的市场经济形势
，
才能挖掘深层次降成本潜力， 实现系统降成本的 目 。 标 核定工序标准成本， 按工序标准成本实施成本控制 ， 分 优化资源配置、 改善品种结构、 细化成本预算、 明晰成本
序标准成本管理是按生产工艺，分工序制定工序定额指
，
产生偏差原因，提出改进措施。并用以指导选择工艺路
、
维普资讯
五” 期间大规模技术改造成果， 股份公司一定能生产出成本 最低在市场上最具有竞争力的产品。生产经营预算是公司 年度生产经营活动的指导性文件，编制预算是全年计划安
额指标， 形成定额指标系统管理。 二是利用计划价格体系计
三、 细化预算管理 确保降成本指标满足公司整体上
市的效益要求
２０ ０６年集团公司成功地实施了钢铁主业整合上市， 为 股份公司实现生产经营一体化和效益最大化创造了极为有 利的条件。 依托鞍钢自有矿山的资源优势， 利用“ 九五”“ 、十
Ｍ ｅ ａｌｕｒ ｃ ｌ Ｆｉ ｎｃ ａｌＡ ｃ ｏ ｔ ｌ ｇｉ ａ ｎａ ｉ ｃ ｕｎｔｎ ｉ ｇ
要包括核定工序成本项 目和定额指标 、 利用计划价格体系 计算工序标准成本、 制定工序标准成本预算三个方面。 一是 确定工序成本项目， 核定工序定额指标。 财务部门在工序划 分的基础上， 确定工序成本项 目， 包括全部可控消耗和固定 费用 ； 各单位、 部门按照专业管理责任分工， 结合公司建立 定额管理指标体系的工作要求 ， 制定工序标准成本管理定
强化成本管理 、 降低产品成本成为企业增加利润 的重 面对新形势 、 目标 、 新 新要求 ， 如何使公司的产品成本
手段 ，深化细化成本管理是企业提高竞争力的必然选
。
具有国际竞争力 ， 已经成为摆在成本管理工作面前的新 题。 公司审时度势 ， 提出２０ ０６年加强企业管理的一项重 工作就是推行工序标准成本管理， 建立新的成本管理机
维普资讯
Ｍ ｅ ａ ｌ ｒ ｉ ａ ｎ ｎ ｉ ｌ Ａｃｃｏ ｕ ｎ ６ｎ ｔ ｌｕ ｇ ｃ ｌ Ｆｉ ａ ｃａ
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提 高产品市埒竞争力
限公 司 总会 计 师 马连 勇
【 要】 ０６ 提 ２０ 年以来，鞍钢股份公司以强化成本
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在加强工艺、 设备 、 产品质量管理， 提高产品档次的同 实现同一市场相同质量的产品成本最低。
核算规程》 工序标准成本管理办法》 和《 等相应的制度和文
件， 规定了在工序标准成本管理工作中从公司领导到各部 门各厂矿的业务分工和职责。 ２快速推进工序成本管理 工作 ． ． 定期进行工序成本业 务交流 ， 工序成本实现 常态化管理。公司成立炼铁 、 炼钢、 热轧、中厚板和硅钢冷轧五个工序标准成本推进小组 ， 定 期组织召开小组内部研讨会 ， 交流了四条烧结产线、 九座 高炉、 三个炼 钢、 热轧产线之间成本高低存在的差异及存 在的差异的原因 ， 了相似产线 、 统一 相似工序的成本核算 口径 ， 并对相同产线工序成本进行对标， 中找出成本差 从 距。对工序成本快速前进起到了较大的推动作用 ， 工序成 本实现了常态化管理。 ３核定工序标准成本， ． 建立对预算管理的有力支持体 系。工序标准成本管理是公司全面预算管理的深化和细 化， 形成了对预算管理的有力支撑。核定工序标准成本主