政工师述职报告

政工师述职报告政工师述职报告博威 > 工作报告 > 述职报告 > 政工师述职报告政工师述职报告时间:2016-03-07 :本站原创点击数: 73 更新时间:2016-4-16本人在任助理政工师技术职务以来，主要负责人事劳资、党政工团工作及办公室日常事务。

一直以来，在公司领导和办公室主任的领导下，在同事们的配合支持下，我围绕办公室的工作特点和工作规律，努力适应岗位要求，认真履行自己的职责，不敢有丝毫的懈怠，扎扎实实的开展了各项工作，较好的完成了工作任务。

下面，将我在办公室以来的学习、工作情况向大家作一简要述职，请予评议。

一、主要工作职责1、负责劳动工资管理、考核和人工成本计划管理、控制工作。

具体有:建立月度人工成本台帐、负责润滑油绩效考核工作、负责劳资报表的编制和上报工作等;2、负责公司人事管理方面的工作。

具体有:编制花名册;人事报表的编制和上报;起草干部任命文件等;3、负责公司本部职工考勤工作，建立详细的职工考勤记录，各部门考勤纳入绩效考核奖惩;4、负责企业党务管理方面的工作。

具体有:负责党员活动计划的编制、组织与实施;党员年报、党费收缴与上报等工作;5、负责办理企业工会、妇联、共青团方面的工作;6、负责公司职工医疗费用的管理工作:7、完成办公室主任和公司领导交办的其他工作任务。

二、工作措施和效果一是合理安排工作时间，及时准确地上报人事、劳资报表。

每月初，在每月制定的《月度工作计划》的基础上，合理的安排时间，在每月5日前上报销售公司《销劳1表》、《离退休内部退养人员费用报表》、每月25日前上报《用工和薪酬月报表》;下季度5日前，上报上季度销售公司《人员分布及薪酬情况季报表》、《人事劳资统计季报表》，以及省分公司临时下发的各类调查表。

二是认真参与考核，积极为领导决策服务。

每月依据营销部门《月度业绩表》，对各部门工作认真、仔细地核对，形成《考核报告》后，报公司考核小组进行考核，为财务科发放工资提供准确的数据，为领导正确决策提供了可靠的依据。

三是加强文稿起草工作，进一步提高文字质量。

先后起草了《2016年度公司党委工作总结》、《2016年度纪检监察工作总结》、《2016年度工会工作总结》、《2016年公司党建思想政治工作要点》、《润滑油公司关于开展学习实践科学发展观活动的实施方案》、《“三重一大“决策制度的实施细则》、《公司党风廉政建设责任制度》等。

四是用情沟通，建立和谐关系。

在公司领导的带领下，看望每位生病职工及职工家属，作为一名工会干部，平时还注意和职工们谈心沟通，关心职工冷暖，提高职工素质，努力让大家高高兴兴的把工作干好。

五是服务党政中心工作，协助领导处理日常事务。

年初制定计划，年终有总结。

每年“七一”做好新党员的宣誓活动和预备党员的转正工作。

六是加强信息沟通工作，努力为领导和基层提供服务。

坚持加强信息建设，将公司领导的重要指示，通过“OA”办公系统及时进行传达，对基层工作起到了积极的指导作用。

七是严格要求自己，认真遵守廉洁自律的有关规定和公司廉洁规范从业的“八项承诺”。

工作中守原则，讲公道，时刻提醒自己，“不该说的话坚决不说，不该办的事坚决不办”，真正做到“干干净净做事、清清白白做人”。

八是乐于服务，甘于奉献，一心扑在工作中。

办公室是一个协调服务机构，作为其中的一员，既要服务上级又要服务下级，日常琐事繁多，但通过几年的工作磨练，使自己拥有一颗耐心，使自己乐于服务，甘于奉献，在具体工作中，坚持以“快、准、严“的标准服务领导、服务基层。

九是加强学习，提高业务能力。

为更好地提高自身的业务能力和管理水平，参加了湖北省劳动和社会保障厅的职业资格考试，通过学习考试，获得了人力资源管理师资格;通过培训考试，取得了《中石化技能鉴定考评员资格证》;加强一专多能的培养，在工作中积极探索办公电算化方面的知识，使自己适应新形势的发展要求，跟得上改革的发展步伐。

三、收获和感受回顾一年多的工作经历既充实，又欣慰。

我和各位同事并肩战斗，携手并进，不仅增进了了解，沟通了感情，建立了友谊，也获得了许多有益的启示。

概括起来有三点:1、认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。

办公室工作纷繁芜杂，不用心永远被动，顾此失彼。

唯用心才能平衡左右，兼顾上下。

2、什么叫不简单，能把千百个简单的事情千百次地做好，就是不简单。

这是海尔CEO张瑞敏的名言。

办公室工作特点，使我感受很深。

不是为了简单，而是为了不让平时琐碎而简单的工作出现差错。

3、方法比尽心和努力更重要。

这是我在办公室工作四年经验和教训的总结。

综合接待、考核、服务等工作，不讲究方法，瞎撞莽冲，永远只能事倍功半。

四、存在的问题第一、学习上还不够。

有时只顾忙于一些具体工作，自觉主动的挤时间学习不够。

第二、在工作上标准要求不够高，满足于干完干成，求数量与求后果没能有机结合起来。

第三、在工作创新上，对待问题有畏难情绪，满足于领导叫干啥干啥，积极主动性不强。

缺乏创新意识，创造性的开展工作，缺乏灵活机动，过于死板。

解放思想、创新观念的理论没有贯彻始终。

五、深入思考，准确找出了“三个努力方向”一是不断加强学习，提高工作能力和水平。

主要加强政治学习和文字写作入手，提高综合工作能力。

二是进一步改进工作作风。

在工作上力求高效快捷，准确无误工作不但要过得去，更要过得硬;不但要保任务，更要出新绩。

三是进一步提高服务水平。

始终把搞好服务工作放在首位，为领导、为市州公司、为群众搞好服务，做一个合格的好职工。

以上述职，请各位领导同志们批评指正。

二0一0年元月二十八日篇五:申报高级政工师业务工作总结申报高级政工师业务工作总结本人××，男，汉族，1959年3月出生，1975年参军，1981年进入×××公司工作，大学本科，中共党员，1996年获得经济师职称，现任公司总经理、党委书记。

在上级公司领导和同志们的支持帮助下，本人自觉学习，认真履行岗位职责，在工作上没有因失职行为贻误工作，政治觉悟、思想品德、工作能力、业务水平有了提高，综合素质也有了进步。

2016年，本人获得上海市经委系统优秀党委工作者荣誉称号。

按照×××公司企业思想政治工作人员专业职称评聘工作办法之相关规定，比照相关条件，符合申报高级政工师专业职务的标准，现将相关情况总结如下:一、从事政工工作的学习工作经历本人长期从事政工工作，进入公司后，1991年-1996年担任装配车间党支部书记，1996年-2000年担任组织科长，2000年-2003年担任党委副书记，2016年至今担任党委书记、总经理。

1996年之前，本人取得了大学本科学历，通过了全国经济师职称资格考试，取得了经济师职称。

在工作中，担任车间支部书记期间，车间全体职工能积极投身生产，完成各项生产任务;担任组织科长期间，完成了干部管理各项工作，并在后备干部培养、青年党员发展工作中，制定了系列管理办法并予以逐步落实，为企业在2003年后走出困境谋求发展，提供了人力资源上的保证。

2000-2003年担任党委副书记期间，是企业最困难阶段，本人在党委领导下，发挥好党组织和党员作用，开展思想教育引导工作，关心职工生活解决困难，在经历企业连续亏损、企业转制、土地置换等重大事件中，党员干部信念没有垮，信仰没有丢，职工队伍没有散，保证了各项工作的正常运转。

2003年11月开始担任党委书记、总经理，坚持参加上级公司每年组织的厂处级干部学习，组织好每年党委的课题调研，组织并参加每月一次的党委中心组学习，在企业内部组织开展并带头参加以××××等先进单位为目标的对标学习，将学习成果应用于工作中，提高工作质量。

2016-2016年间，每一年结合企业发展要求和职工要求，有重点地开展党委工作:——2016年，是新班子上任第一年，增强职工信心和信任是党委工作首要任务。

制定了《公司2016,2016年三年业务发展规划》，以企业发展愿景开展形势任务教育，让广大职工看到企业发展的希望，增强职工对企业的信心;努力执行党委民主集中制原则，确保科学决策，树立班子廉洁自律，勤奋务实的整体形象，增强职工对班子的信任。

落实党风廉政建设责任制，开展干部业绩绩效考核，改进了干部作风。

——2005年，开展保持共产党员先进性教育活动，以检查整改党员在信念信心、精神状态、工作作风、党性观念、群众观念、立足本职、发挥作用等方面存在的问题为突破口，开展以“看新厂，话明天，振奋精神创未来”为主题的主题实践活动，组织全体党员集中上以“发挥党员先进性作用，改变企业落后局面”为主题的党课，教育引导党员把解决问题，落实保持共产党员先进性要求同履行好本职岗位职责，在本职岗位上发挥先锋模范作用结合起来，切实提高了党组织战斗力和党员素质，促进了企业和谐环境的建设，提升了企业在市场和全局的形象。

——2016年，以新厂建设和搬迁为契机，加快内部机制改革，围绕保证合同履约率和快速市场反应的要求，按产品大类组建了四大分公司，开展了以利润、成本指标为主的绩效考核，逐步解决制约产品业务量增长的瓶颈，2016年公司主导产品相继获得海外市场订单。

为保证搬迁期间的队伍稳定，制定了《开展“爱心活动”，建设“平安工程”工作推进计划》，与×××公司共同签订了《开展“爱心活动、平安工程”结对共建协议书》。

——2016年，恰值公司团委、工会、党委换届改选，一方面提出到2016年实现销售收入和职工收入双倍增的新三年发展目标，进一步凝聚职工，增强职工信心和对班子的信任，保证选举的顺利进行;另一方抓住职工对企业信任度不断提高的契机，适时平稳开展了人员分流工作，安排内退人员88人，优化了人员结构，为进一步深化公司劳动、人事和分配制度改革奠定了基础，实现了企业和职工双赢的局面。

——2016年，发生国际金融风暴，公司确定以抓管理作为全年的工作主线，提出了“客户为尊，保市场;现金为王，保资金;职工为本，保稳定”的具体工作要求，公司党委修订并严格执行《“三重一大”重要事项决策程序》的规定和会议制度，以效能监察为抓手，从制度设计、流程监控、结果控制三个层面对供应链管理、流动资金管理、客户管理等重点工作进行规范和检查督促，降本增效，风险防范。

——2016年，开展深入学习实践科学发展观活动，公司党委认真学习，统一班子对科学发展观的认识;深入调查研究，找准阻碍企业发展的突出问题;充分发动群众，在凝聚民智上下功夫;制定整改方案，提出实在管用的对策措施。

取得三方面明显成效。

一是在明确企业发展思路上形成新共识。

实现产品转型，力争用3年时间实现公司三大产品6?2?2格局，实现销售收入10亿元。

二是在党员干部受教育上迈上新台阶，全体党员干部对制约公司科学发展的突出问题认识更加清楚，对解决问题的措施更加明晰。