国际物流公司年度工作总结
物流企业的年度工作总结6篇
物流企业的年度工作总结6篇篇1引言随着市场竞争的日益激烈，物流企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在过去的一年中，我们公司在物流行业取得了稳步的发展，同时也遇到了一些困难和问题。
本报告将对公司过去一年的物流工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、公司物流工作回顾在过去一年中，我们公司在物流行业取得了以下主要成绩：1. 业务规模持续扩大：公司通过优化服务流程、提高服务质量和降低成本，吸引了更多客户，实现了业务规模的持续扩大。
2. 服务质量不断提升：公司加强了员工培训和服务意识，提高了服务水平，得到了客户的好评。
3. 成本控制有效：公司通过采用先进的物流技术和优化运输路线，降低了物流成本，提高了整体效益。
然而，在取得成绩的同时，我们也存在一些问题需要解决：1. 市场竞争激烈：随着物流行业的快速发展，市场竞争日益激烈，我们需要进一步加强市场开拓和创新。
2. 服务水平需进一步提高：尽管我们已经取得了一定的成绩，但与一些先进企业相比，我们的服务水平还有待进一步提高。
3. 物流成本压力增大：随着物流成本的增加，我们需要进一步优化物流流程，降低成本压力。
二、存在问题的原因分析针对以上存在的问题，我们进行了深入分析，认为主要原因包括以下几个方面：1. 市场开拓力度不足：我们在市场开拓方面缺乏足够的创新和力度，需要进一步加强市场开拓和创新。
2. 服务水平提升缓慢：我们在服务水平提升方面缺乏有效的措施和方法，需要进一步加强员工培训和服务意识。
3. 物流成本控制不到位：我们在物流成本控制方面缺乏有效的管理和控制手段，需要进一步完善物流管理体系。
三、解决措施与建议为了解决以上存在的问题，我们提出以下解决措施和建议：1. 加强市场开拓和创新：我们将进一步加强市场开拓力度，采用多种营销手段，扩大市场份额。
同时，我们将鼓励员工积极提出新思路和新方法，推动公司创新发展。
2. 提高服务水平：我们将加强对员工的培训和服务意识的培养，提高员工的服务水平和专业素养。
国际物流操作年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着全球化经济的不断发展，我国在国际贸易中的地位日益重要，国际物流作为国际贸易的重要支撑，其运作效率和服务质量直接关系到我国企业的国际竞争力。
在过去的一年里，我司秉持“客户至上、服务至上”的理念，积极应对市场变化，不断提升国际物流操作水平。
现将本年度国际物流操作总结如下：一、主要工作回顾1.优化物流网络，提高运输效率本年度，我司进一步优化了国际物流网络，与多家国际知名物流企业建立了长期合作关系，实现了全球范围内的无缝衔接。
同时，通过引入先进的物流管理系统，提高了运输调度、跟踪和查询的效率，确保货物安全、及时地送达客户手中。
2.加强风险管理，降低运营成本针对国际物流过程中的风险，我司采取了一系列措施，如加强与供应商、客户的沟通，确保货物信息准确无误；加强货物包装，降低货损货差率；积极投保，降低意外损失。
通过这些措施，本年度我司的运营成本得到了有效控制。
3.提升客户服务水平，增强客户满意度我司始终将客户满意度作为工作的重中之重，通过以下措施提升客户服务水平：（1）加强客服团队建设，提高客服人员业务素质和沟通能力；（2）设立客户投诉处理机制，确保客户问题得到及时解决；（3）开展客户满意度调查，了解客户需求，持续改进服务质量。
4.拓展新兴业务，提升企业竞争力本年度，我司积极拓展新兴业务，如跨境电商物流、冷链物流等，以满足客户多元化需求。
同时，通过技术创新，提高物流效率，降低成本，提升企业竞争力。
二、工作亮点与成效1.物流网络覆盖全球，运输时效性得到显著提升；2.货损货差率同比下降15%，客户满意度达到95%以上；3.运营成本同比下降10%，企业盈利能力得到提升；4.成功拓展新兴业务，市场份额持续增长。
三、不足与改进方向1.部分物流环节仍存在延误现象，需进一步优化运输调度和货物跟踪；2.客服团队业务水平有待提高，需加强培训和考核；3.物流成本仍有下降空间，需继续探索优化措施。
四、展望未来新的一年，我司将继续秉持“客户至上、服务至上”的理念，不断提升国际物流操作水平，努力实现以下目标：1.优化物流网络，进一步提高运输时效性；2.加强风险管理，降低运营成本；3.提升客户服务水平，增强客户满意度；4.拓展新兴业务，提升企业竞争力。
物流部年终总结范文模板4篇 国际物流年终总结范文模板
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物流部年终总结1半年的时间很快过去了，在这半年里，在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下，我部在轨道上正常运行。
但周边的压力还是非常明显的。
在各行各业的竞争下，物流行业也同样如此，一些老牌企业不断加强深化，新兴的企业不断的崛起，我们不能停下脚步。
物流部在企业中是一个服务性部门，要协调企业的销售和生产，并以提高服务水平和降低企业成本为最终目标。
根据公司的现状和发展前景以及市场环境的分析，我把物流部门定位在一个服务性的部门，宗旨是尽可能满足客户服务的基础上降低成本。
在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，物流部的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。
通过学习贯彻“5S”企业管理理念，员工的素质有了一定的提高。
对于作业流程每个环节、岗位进行了认真的调查，结合工作中的实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。
在这半年里，管理工作中出现的问题和错误，是摆在我们每一个人面前的课题。
对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持四不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强员工的素质培训和进行有效的沟通，引导帮助员工端正态度；继续加强专业知识和职业技能的培训，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。
最终达到“客户的需求是我们的追求”这一目标。
物流部20xx年下半年的目标1、我们将继续加强对公司的规范化管理，突出“以人为本的.企业宗旨”。
2、本着取其精华去其糟粕的态度，虚心学习，不断的加强各方各面的管理，对员工的教育也要“有则改之无则加勉”。
3、继续加强对安全工作的宣传，保证员工人身安全的同时，避免安全事故的发生。
4、继续加强计划和控制，提高效益，降低成本；在制度的健全和执行方面继续下一些功夫，管理水平需要不断提高。
物流年终工作总结4篇
物流年终工作总结4篇物流年终工作总结篇1 20xx年，国际物流有限公司以市场为中心，以发展为重点，稳步拓展物流业务。
在强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量的情况下，大胆开拓，勇于创新，经公司全体员工的共同努力，取得了较好的经济效益。
现将20xx年工作如下汇报：一、主要工作成果1、公司建设了第一个集装箱内支线码头，成立了第一个集装箱白卡运输车队，搭建了第一个国际物流中心信息平台，成为第一家全国AAA级物流企业。
2、20xx年公司顺利通过中国物流与采购联合会物流企业综合评估委员会审核，称为市第一家AAAA级物流企业。
3、首个集大型仓储、物流信息平台的水陆快运服务中心已经雏形初显。
4、20xx年—20xx年公司连续4年荣获市服务业百家优秀企业殊荣。
二、主要工作做法1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业“以人为本”是企业永恒的经营之道。
员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。
今年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，公司还为员工订做了工作装。
，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
2、完善规章制度，严抓贯彻落实规章制度是企业健康发展的保证，一年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。
但随着物流业竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。
今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了一系列公司管理等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。
物流年终工作总结(6篇)
物流年终工作总结转眼间，踏上工作岗位已经____年，而进入日陆这个大家庭也已是第七个年头，我从当年的毛头小伙，不谙世事到如今的成熟老练，工作驾轻就熟，都离不开社会这所最好的大学，以及职场这间最好的课堂。
同时也有幸见证了日陆在中国国内的快速成长，从____年前的仅有两个人的代表处，发展到现如今拥有两家合资公司，经营有自己的仓库和车队，员工人数几何级的增长，并且第三家独资公司又即将启动，这一切无不体现着中国这片沃土所带来的生机和活力，也验证了日陆在中国的远见卓识以及正确的发展战略。
相信每个人都在过去的一年中都学到了，成长了，感悟了，当然其中也包括我。
在____年的工作中，如同往年一样，我继续带领罐箱操作部门为国内外客户做好服务，以我们优质热诚的服务赢得了客户的赞誉，更是在经济危机如此困难的前提下圆满完成了部门指标，为公司创造了可观的效益。
本部门的员工也飞速成长，经过进、出口的轮岗和悉心教导，都能够独挡一面，个人能力突飞猛进，能够很好的完成分配的任务。
____年初开始，江总要求我不能仅仅满足于领导好罐箱部门的操作，同时要抽出身来做好罐箱的营业，积极开拓市场和客户，发展新的业务。
于是，在平时纷繁复杂的日常操作管理中，我又分身出来开拓市场，虽然时间有限，但值得骄傲的是，为公司开拓来了如南京亚东、江苏中化、无锡金丽洁、青岛纳福化工、易程、金捷物流等客户，还有如akzonobel这样的极其优质的，能为公司带来可观收入的长期物流项目。
与此同时，江总又委以重任，作为日陆北方和日陆外联发共同的营业企划部的负责人，将公司的仓储、运输、罐箱销售统一协调管理，以便为客户提供全方位的物流服务。
此举收效也相当好，很快就有罐箱的客户也用到了我司的仓储，而仓库的客户也有罐箱的需求，真正的将公司的资源有效结合，一致对外了。
随着元旦钟声的敲响，我们步入了崭新的一年，在新的一年里，我的个人职业规划是：-继续总结前期的销售工作，不懈跟紧潜在的大客户，争取到更多分量十足，如同akzonobel一样的优质客户；-尽早培养出新的罐箱部门的领导，对其高标准，严要求，使其能够顺利接替我的职位，继续领导该部门稳定成长；当然，我还是会继续帮助并做好监督支持工作，不可能彻底放手不管；-抽出时间，多多结识拜访船公司和专业危险品运输公司，做好公关工作，争取主要航线的较好危险品海运运价和陆运运价，为将来更好的报价做准备；-协助新任的综合营业部李部长，不仅将罐箱的营业做上去，也将其他的业务如运输、仓储、货代做上去，开拓一定的业务量；-在____年将剩余的在职硕士研究生课程结束，并完成论文答辩，顺利拿到学位证-工资得到大幅提升在新的一年中，希望公司能继续发扬自己好的传统，在原有的基础上更上一层楼，在此提出一些个人建议，有则改之，无则加勉：-加强对公司员工的培训，无论是车队司机、调度、各部门的操作，还是营业部人员，可适当聘请外来专家进行培训，同时公司也可组织内部培训，这样可以提高全体员工的素质，等于是间接提升了公司的竞争力；-梳理清晰公司的层级和架构，使各个职位的员工清楚知道各自的职责和权限，在这个前提下，可以鼓励员工多替公司分担一些份外的工作；-多使用萝卜，而不是大棒，员工需要的是恰当的激励机制；-适当拨给各部门一点公关基金，允许各个部门间互相联谊，增进部门及同事间的感情，融洽关系，方便日常工作和沟通。
物流公司年度工作总结7篇
物流公司年度工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年里，我们公司秉持着“高效、准确、安全、创新”的服务宗旨，致力于提升物流运输效率和服务质量。
本报告旨在全面回顾和总结公司一年来的工作成果和经验教训，以期在新的一年里更好地服务于客户，推动公司持续发展。
二、工作内容与成果1. 业务运营与发展在过去的一年里，我们公司的物流业务量实现了稳步增长，完成了多项重大项目的运输任务。
我们积极拓展业务渠道，与更多企业和商家建立了合作伙伴关系。
同时，我们不断优化运输线路，提高运输效率，降低了运营成本。
2. 服务质量提升为提高客户满意度，我们加强了对员工的服务意识和技能培训，提高了服务质量和效率。
我们推行了全程跟踪和信息服务，让客户可以实时掌握货物动态，增强了客户信任度。
3. 信息化建设我们加大了信息化建设力度，引入了先进的物流信息系统，实现了信息化管理。
通过数据分析，我们更好地掌握了物流运输的规律和特点，为优化运营提供了有力支持。
4. 安全管理我们始终将安全放在首位，加强了对车辆和驾驶员的管理，推行了安全教育培训，提高了安全意识。
全年未发生重大安全事故，确保了物流运输的安全。
5. 团队建设与人才培养我们重视团队建设，通过举办各类培训和交流活动，提高了员工的业务水平和团队意识。
我们积极引进人才，为公司发展注入了新的活力。
三、经验教训与改进措施1. 需要进一步加强信息化建设，提高数据分析和应用能力，以更好地应对市场变化。
2. 在服务质量方面，还需要进一步提高员工的服务意识和技能水平，以满足客户的个性化需求。
3. 在安全管理方面，需要进一步加强车辆和驾驶员的管理，提高安全意识和应对突发事件的能力。
4. 需要加强与合作伙伴的沟通与协作，共同推动物流行业的发展。
四、展望未来在新的一年里，我们将继续秉承“高效、准确、安全、创新”的服务宗旨，致力于提高物流运输效率和服务质量。
我们将进一步加强信息化建设，提高数据分析和应用能力。
同时，我们将加强团队建设，提高员工的服务意识和技能水平。
外贸物流部门年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国外贸物流行业面临着复杂多变的国际形势和国内经济结构调整的双重压力。
在外部环境日益严峻的背景下，我外贸物流部门在公司领导的正确指导下，全体员工团结一心，克服困难，努力完成各项工作任务，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1.业务拓展（1）加强与客户的沟通与协作，提升客户满意度。
本年度，我部门积极拓展业务，与多家国内外客户建立了长期稳定的合作关系，实现了业务量的稳步增长。
（2）优化业务流程，提高服务效率。
通过优化业务流程，简化操作环节，缩短了客户订单处理时间，提高了客户满意度。
（3）拓展新业务领域，提升核心竞争力。
我部门积极探索新兴业务领域，如跨境电商、供应链金融等，为公司在激烈的市场竞争中提升核心竞争力。
2.物流服务（1）加强运输管理，确保货物安全、准时送达。
本年度，我部门严格执行运输管理制度，确保货物在运输过程中的安全、准时送达。
（2）优化仓储管理，降低库存成本。
通过优化仓储管理，降低库存成本，提高仓储利用率。
（3）提升货物跟踪服务水平，满足客户需求。
我部门加强货物跟踪服务，实时掌握货物动态，确保客户随时了解货物情况。
3.成本控制（1）加强成本核算，降低物流成本。
本年度，我部门加强成本核算，从运输、仓储、操作等环节入手，降低物流成本。
（2）优化资源配置，提高资源利用率。
通过优化资源配置，提高资源利用率，降低资源浪费。
（3）开展节能减排活动，降低碳排放。
我部门积极开展节能减排活动，降低碳排放，为我国绿色发展贡献力量。
4.团队建设（1）加强员工培训，提升员工综合素质。
本年度，我部门加强员工培训，提升员工综合素质，为业务发展提供人才保障。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
通过开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队执行力。
（3）关爱员工，营造良好工作氛围。
我部门关注员工身心健康，营造良好工作氛围，提高员工满意度。
二、存在的问题及改进措施1.存在的问题（1）国际形势复杂多变，给外贸物流业务带来一定风险。
国际物流跟单年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我作为国际物流跟单员，在公司领导的关心和支持下，在同事们的帮助下，我努力履行职责，不断提高自身业务水平，确保了公司国际物流业务的顺利开展。
现将一年来的工作总结如下：二、工作内容与成果1.订单处理（1）按照公司规定，对客户订单进行及时、准确的录入和处理，确保订单信息完整、准确。
（2）与生产、采购、仓储等部门保持良好沟通，确保订单生产、采购、仓储等环节顺利进行。
（3）跟踪订单进度，及时解决生产、采购、仓储等环节出现的问题，确保订单按时完成。
2.物流运输（1）根据订单要求，选择合适的物流运输方式，确保货物安全、及时、高效地送达目的地。
（2）与物流承运商保持密切沟通，确保运输过程中货物安全，减少损失。
（3）跟踪物流运输进度，及时向客户反馈货物动态，提高客户满意度。
3.客户服务（1）积极与客户沟通，了解客户需求，提供专业的物流解决方案。
（2）及时解决客户在物流过程中遇到的问题，提高客户满意度。
（3）定期收集客户反馈，为改进公司物流服务提供依据。
4.内部协作（1）与生产、采购、仓储等部门保持良好沟通，确保物流业务顺利进行。
（2）积极参与公司内部培训，提高自身业务水平和综合素质。
（3）协助部门领导完成各项工作任务，为公司发展贡献力量。
三、个人成长与不足1.个人成长（1）业务水平得到提升，对国际物流业务流程、法规、操作等有了更深入的了解。
（2）沟通能力得到锻炼，能够与不同部门、不同层次的同事进行有效沟通。
（3）团队协作能力得到提高，能够与同事共同完成工作任务。
2.不足与改进（1）在物流运输过程中，对某些环节的把控不够严格，导致货物出现延误。
（2）在客户服务过程中，对客户需求的了解不够全面，导致客户满意度有待提高。
（3）在团队协作中，有时过于依赖同事，自己的独立思考能力有待提高。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自身业务水平，为公司国际物流业务的持续发展贡献力量。
具体措施如下：1.加强业务学习，提高业务水平。
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国际物流公司年度工作总结
国际物流公司年度工作总结
20**年，国际物流有限公司以市场为中心，以发展为重点，稳步拓展物流业务。
在强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量的情况下，大胆开拓，勇于创新，经公司全体员工的共同努力，取得了较好的经济效益。
现将20**年工作如下汇报：
一、主要工作成果
1、公司建设了第一个集装箱内支线码头，成立了第一个集装箱白卡运输车队，搭建了第一个国际物流中心信息平台，成为第一家全国AAA级物流企业。
2、20**年公司顺利通过中国物流与采购联合会物流企业综合评估委员会审核，称为市第一家AAAA级物流企业。
3、首个集大型仓储、物流信息平台的水陆快运服务中心已经雏形初显。
4、20**年-20**年公司连续4年荣获市服务业百家优秀企业殊荣。
二、主要工作做法
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业
“以人为本”是企业永恒的经营之道。
员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。
今年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，公司还为员工订做了工作装。
，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企
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业环境。
2、完善规章制度，严抓贯彻落实
规章制度是企业健康发展的保证，一年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。
但随着物流业竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。
今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了一系列公司管理等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。
通过上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。
3、提高竞争能力，实现公司利润指标
物流作为服务行业，对地方经济发展起到举足轻重的作用，物流业本身的转型升级既是企业本身的需要，也是促进地方经济发展的需要，在当今物流市场竞争力激烈的严峻形势下，面对竞争异常激烈的市场环境，必须不断转型升级，提升服务，降低能耗，谋求发展速度和动力，提升企业核心竞争力，实现公司利润。
首先是建立优质服务体系，要想客户所想，急客户所急，让更多的利益给客户，客户对我们提供的服务放心了，才能与我们更好的共同合作，我们与客户才能达到共嬴的最终目标；其次要加强自身硬件设施的建设，拥有一流的硬件设施是实现企业可持续发展的重要条件，硬件设施完备，是吸引客户的重要条件之一，公司从建立之时，为了完善各项服务，就购置了大量的先进的设备和设施，公司利用码头资源以及安达汽车运输有限公司的原有车辆，又花巨额购买了进口斯堪尼亚大型车辆十五辆，
各种配送车43辆。
使之拥有了大型车辆20**余吨。
各种装卸设备30台。
先进的设备和优质的服务、低廉的价格让我们国际物流有限公司在激烈的物流竞争市场立于不败之地。
4、拓展企业的持续发展，建设好水陆联运中心服务平台
公司于20**年投资建设的水陆联运中心服务平台，已经初具规模，今年取得了良好的业绩：
（1）作为一个全市进出口货物海关监管查验、检验检疫的公共平台，为了使全市外贸企业更好的发展，为进出口企业更加具有竞争力，公司和海关、国检采取6+1、24小时不间断工作制，让所有进出口货物在通关、查验等环节上，比以往减少了50%以上的时间，对开箱查验等一系列程序采取低价、优质的服务，费用比各地口岸减少60%以上，优质的服务得到所有企业的好评。
（2）优质的服务、廉价的收费，也得到了所有进出口企业的一致认同。
20**年，集装箱转关数量才6000个标准箱，20**年达到了12500个标准箱，20**年达20649个标准箱，20**年达到了38185个标准箱，20**年在外贸业务大幅度下降的情况下仍保持了上年的水平，20**年公司预计集装箱转关箱量在50000标准箱以上。
（3）被称为“无森林木业之都”的，拥有地板生产加工企业360余家，每年约有400多万立方米的木材从上海、扬州等港口运往。
由于原木往往长度都在25米以上，长度长、质量大，陆路运输会严重危害国家公路资源的同时，也给社会、企业带来了极大的安全隐患，此外公路运输高昂的运价很大程度的制约了木业的发展，用货车来运送1000吨的木材，需要20吨级的大型货车跑50趟才行，一条1000吨级的货船从到上海正常情况下只需1天时间，不仅比汽车更节油，效率也更高。
5、打造企业品牌，提升企业实力
公司从提高企业内部素质，占领物流市场，提升服务质量，发展现代物流的战略角度，致力于品牌建设，把品牌建设作为提升企业实力的重要环节。
在社会上公司利用商会，物流会等载体，并参加政府、街道等各类会议，推进我们的“”品牌，让客户认识“”，认真采取客户的建议和要求。
在公司内部，我们坚持质量第一，诚信为本，规范为先，文明为道，以服务质量为重点，严格执行《运输服务承诺》安全运输，延伸服务，赢得了客户的满意。
让“”品牌唱响全中国。
6、常抓安全生产，构建企业安全环境
公司严格落实“安全第一，预防为主”的经营方针，坚持“责任重于泰山，防范胜于救灾”从完善安全管理制度，抓好安全宣传教育，加强设备安全检查等方面入手，确保企业生产安全，努力构建企业安全环境。
达到了以安全保发展，制定了健全行之有效的安全生产规章制度和安全操作规程。
全面提升并规范了员工的安全意识和安全行为。
20**年安全经营形势总体稳定，没有发生一起安全生产事故。
20**年公司在抓住市场机遇，以水陆联运中心服务平台持续发展为契机，努力发展现代物流，积极拓展综合货代业务，加速实施专业人才培养，在精益管理，精准考核的基础上，通过强化市场开拓，增强风险意识，谋求合资合作，严格控制成本挖掘盈利潜力，在保证安全生产的同时，来保证明年公司经营不受冲击。
确保明年经济指标的顺利完成。
三、明年工作的展望
1、近几年市经济社会发展取得了显著的成绩。
全市国有、城乡集体企业改制任务已基本完成。
产业结构从原来的传统丝绸、建材业为主，形成了以新型纺织、新型建材、医药化工、特色机电四大特色
优势产业为支柱、电子信息和环保产业快速发展的格局，先进制造业占规模以上工业总产值比重达到50%。
全市年成交额超亿元的市场有37家，拥有全国最大的童装市场---中国织里商城和全省最大的实木地板和胶合板集散中心---建材市场。
市经济的快速稳定发展为公司水陆联运中心服务平台的健康、迅速发展提供了有力的支持。
2、区现有木地板生产企业380家，拥有中国驰名商标22件；浙江省著名商标11件；市著名商标22件。
木地板产业已成为区独具特色的品牌产业，实木地板国内市场占有率达到60%以上，销量占全国半壁江山，成就了名副其实的“中国实木地板之都”。
400多家木制品加工企业中90%以上与水陆联运中心服务平台有不间断的业务联系，木制品企业的蓬勃发展为水陆联运中心服务平台的进一步发展奠定了坚实的基础。
3、市经济的快速稳定增长和物流基础设施的不断完善，市近年物流业增长速度迅猛，全市物流服务已基本涵盖了干线运输、专业运输、仓储配送、港口码头和快件速递等，更为我公司水陆联运中心服务平台提供了广阔的市场发展前景。
20**年公司在发展中取得了一定的成绩，但是荣誉属于过去，未来需要“人”更加努力，在新形势下“”一定要从全市经济建设和社会发展的大局出发，进一步增加前列意识，振奋精神创新破难，在各级政府及主管部门引导下，抢占市场先机，在激烈竞争中脱颖而出，率先崛起，加快推进企业的技术进步，为明年“十二五”开局打下良好基础。
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