团队执行力——中层干部强化管理提升团队执行力实战研修班
加强中层干部管理提高中层干部执行力
加强中层干部管理提高中层干部执行力加强中层干部管理提高中层干部执行力执行力是完成执行的能力和手段，是决策、制度、执行者道德准则与要素的综合体现，没有强有力的执行，所有战略策划、制度只是建在沙滩上的高楼。
执行是实现既定目标的具体过程，是一个组织的战略目标的重要组成部分，是目标和结果之间不可缺失的重要环节。
单位执行力不足，阻碍工作质量，使单位核心竞争力下降，现对我所增强执行力的一些做法总结如下：一、强化中层干部职能，提高中层干部执行力中层管理者是最前沿的指挥官，优秀的团队管理一定要拥有一支具有执行力与领导力的中层干部队伍。
目前，本单位的队长基本以主力的稽查队员提升为“领队+教练”，如何创建一支开放、流动的团队，是摆在我们面前的一个崭新的课题。
（一）管理知识培训。
针对管理队伍组成的特殊性，每年年初，我们针对单位工作计划和工作目标，组织进行目标分解培训，将年度计划落实到具体部门与具体行动上，与各队长签订目标责任书。
聘请专家进行管理知识讲授，对各队长进行有规则的管理知识培训，定期组织管理经验、管理论文交流，对各人的创作做法、成效、进行交流，取长补短。
（二）把握执行的三大流程。
即战略流程—做正确的事；人员流程—用正确的人做事；运营流程—把事做正确，明确每个岗位的责、权、利，各岗位进行公开竞聘上岗，局级层面对各岗位工作情况进行定期考核考评，各人每月对计划执行情况进行检查，查计划措施对各组管理水平改进情况，措施落实后的实效，考核结果纳入年终综合目标考核。
年初制定计划时必须有着清晰的认识，整体发展工作要求，使制定计划有足够的能力来付诸实施。
（三）平时检查与年终考核相结合。
我们修订了目标责任书，完善目标量化考核，修订了平衡计分考核指标，将关键性、导向性指标纳入考核体系，同时制定了个人平衡计分和技术档案，并与各人晋升、晋级挂钩，中层干部既是执行者，又是领导者。
他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁，发挥得不好，是横在高层与基层之间的一座墙。
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)
总结词
团队建设活动与实践是检验团队执行力与领导力的试金石， 通过实践不断优化团队建设方法与技巧。
详细描述
华为中层管理干部应定期组织团队建设活动，如拓展训练、 团队会议、分享会等，以增进团队成员之间的了解与信任。 同时，在实践中不断反思和总结，调整和优化团队建设方法 与技巧，以提升团队的执行力和领导力。
息的双向流动。
激励与培养
关注团队成员的职业发展，提 供培训和晋升机会，激发团队
成员的积极性和创造力。
决策与战略规划
培养战略思维和决策能力，制 定明确的目标和计划，并确保
团队资源的合理配置。
领导力提升案例分享
01
华为中层管理干部团队在领导力 提升方面的实践案例，如变革管 理、团队建设、人才培养等方面 的成功经验。
随着公司规模的扩大和业务范围的拓 展，中层管理干部团队在执行力和领 导力方面面临新的挑战和要求。
中层管理干部作为公司战略实施和业 务运营的关键力量，其执行力和领导 力对于公司的持续发展至关重要。
培训目标
提升中层管理干部的执行力， 确保战略和目标的顺利实施。
增强中层管理干部的领导力， 提高团队凝聚力和员工满意度 。
。
参训干部反馈
参训干部普遍认为本次培训针对性强、实用性强，对工作中遇到的问题和困惑有所启发 和帮助。同时，也提出了一些改进意见和建议，如增加更多实际案例、加强互动交流等
。
未来培训计划与展望
培训计划调整
根据参训干部的反馈和实际需求，对未来的培训计划进行调整和完善，增加更多实用性和针对性的内容，以满足 干部们不断提升自身能力的需求。
培养具备高效执行力和卓越领 导力的中层管理干部团队，以 支持公司的长期发展。
02
打造领导魅力 提升团队执行力-中层管理培训总结
SL CONSULT
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三、高效的制度是执行力的保障
制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理 各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做， 做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理 顺程序，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。
SL CONSULT
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问题情况： 制度的理解是否到位？ 执行的积极性是否得到发挥？
发布或培训一项制度不仅要求怎么执行，更重要的是让员工明白： 执行的理由？制度编制的初衷？ 最终达到什么样的目的？ 是仅少数人了解？还是所有人都明白？ 是否做到了全方位的沟通？
SL CONSULT
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改进措施： 1、规定编制前，预先沟通。 2、培训效果考核（参加人数、结果）。 3、任务（制度）执行结果监督。
（如：管理规定、培训）
SL CONSULT
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管理者起好头，员工工作起来就会有劲头， 管理者都在拼命干，相信员工也会拼命工作。 与心态积极地人在一起，会提高工作效率！
SL CONSULT
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主要内容
一 打造领导魅力，制造执行气氛 二 实现有效沟通，提升团队执行力 三 简洁高效的制度是执行力的保障 四 激励措施是提高是执行力的源泉
表扬给我们带来自信， 鼓励增加我们的自尊， 快乐让我们永葆青春。
SL CONSULT
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SL CONSULT
结束语：
作为公司的一份子，我们要树立 良好的工作态度和工作作风，从我做 起，从现在做起。爱岗敬业，提高工 作效率，强化执行力，实现企业发展 与个人发展的双赢。
赢在中层打造团队执行力学员
赢在中层：打造团队执行力一、引言中层管理者在组织中扮演着极其重要的角色。
他们连接着高层管理者和基层员工，承担着沟通、协调、执行等多项重要职责。
团队的执行力在很大程度上取决于中层管理者的能力。
本文将探讨如何赢在中层，通过有效的团队管理和领导力提升团队执行力。
二、培养中层管理者的领导力1.定义明确的目标和方向–中层管理者需要清晰地理解组织的整体目标，并将其传达给团队成员。
2.培养团队沟通能力–中层管理者要建立良好的沟通机制，确保信息畅通。
3.培养决策能力–中层管理者需要在复杂情况下做出明智、迅速的决策，推动团队向前发展。
三、激发团队执行力1.设定明确的执行目标–中层管理者应确保每个团队成员都了解其任务目标，并在执行过程中提供支持和指导。
2.培养团队协作精神–通过团队建设活动和培训课程，提升团队成员之间的信任和合作意识。
3.激励团队成员–中层管理者可以通过奖励制度、激励措施等方式激发团队成员的执行激情，提升团队绩效。
四、培训中层管理者的团队执行力1.培训计划制定–设定全面的培训计划，包括领导力培训、团队建设培训等内容。
2.持续学习–中层管理者要保持学习的状态，不断提升自身的管理和领导能力。
3.培训评估–对培训效果进行评估，及时调整培训计划，确保培训成果。
五、总结中层管理者是组织中非常关键的一环，他们的能力直接影响到团队的执行力和绩效。
通过提升中层管理者的领导力、激发团队执行力和定期的培训计划，可以有效的打造团队的执行力，帮助团队取得更好的成绩。
以上是关于如何赢在中层打造团队执行力的一些思考和建议，希望对各位中层管理者有所帮助。
最后更新时间：YYYY年MM月DD日请注意：本文仅供参考，请根据实际情况进行相应调整和修改。
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)(精)
领导力在组织和个人层面都具有重要作用，包括激发团队动力、提升组织绩效、 推动创新和变革等。
华为领导力素质模型解读
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华为领导力素质 模型概述
核心价值观
领导力素质
领导风格
领导技能
华为领导力素质模型是华 为公司基于多年实践和研 究提出的领导力理论框架 ，包括核心价值观、领导 力素质、领导风格和领导 技能四个层面。
课程内容丰富
培训涵盖了团队管理、沟通技巧、领 导力提升等多个方面，内容全面且实 用。
成果显著
通过培训前后的对比评估，参训者在 团队执行力和领导力方面有了显著提 升，能够更好地应对工作中的挑战和 问题。
对未来华为中层管理干部发展的持续学习，不断提 升自身能力和素质，以适应不断变化 的市场环境和企业需求。
培养创新思维的方法和技巧
拓宽视野
积极了解行业趋势和前沿技术，关注跨界创新和颠覆性创新，拓 宽自己的视野和思路。
鼓励尝试
鼓励员工勇于尝试新的想法和方案，即使失败了也要给予肯定和鼓 励，培养员工敢于冒险、敢于创新的精神。
激发灵感
通过头脑风暴、创意碰撞等方式激发员工的灵感和创意，汇聚集体 智慧，寻找新的解决方案。
激励与认可
通过设立激励机制和给予正面反 馈，激发团队成员的积极性和创 造力，提高工作投入度和满意度 。
培养团队精神和合作意识
通过团队建设活动和培训，增强 团队成员之间的信任、合作和互 助精神，形成积极向上的团队氛 围。
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领导力发展与提升
领导力内涵及作用
领导力定义
领导力是一种影响力，能够激励和引导团队成员朝着共同目标努力，实现团队和 组织的成功。
打造高效执行力华为中层管理干部团队提升培训
打造高效执行力华为中层管理干部团队提升培训打造高效执行力：华为中层管理干部团队提升培训华为作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，一直以来都致力于打造高效执行力的中层管理干部团队。
在这篇文章中，我们将探讨华为对中层干部的培训方法，并分析这些培训对团队执行力的提升效果。
一、培训课程内容与方法华为通过一系列的培训课程，为中层管理干部提供了全面而系统的培训。
这些培训涵盖了团队管理、决策制定、沟通协作等方面的内容，旨在帮助干部们提升领导力和执行力。
首先，在团队管理方面，华为注重培养干部的团队协作能力。
通过模拟案例分析和团队协作训练，干部们学会如何建立高效团队，合理分配资源，有效协调团队成员，并能够在面对挑战时迅速做出应对决策。
其次，在决策制定方面，华为鼓励干部们学会系统思考和战略思维。
培训课程中，干部们将从实践案例中学习如何分析问题、制定目标、评估风险，并在不同情境下做出明智的决策，从而提升整个团队的决策效率。
再次，在沟通协作方面，华为强调干部们的沟通和协作能力对团队执行力的重要性。
通过演讲训练、团队合作项目等，干部们不仅能够提升自己的表达能力和沟通技巧，还能够学会如何与团队成员充分合作，共同完成任务。
二、培训效果评估与调整为了确保培训的有效性，华为采用了严格的培训效果评估机制。
首先，华为在培训结束后进行了课程满意度调查。
通过询问学员对培训内容、讲师授课方式等方面的评价，华为可以及时了解到学员们的反馈意见，并根据反馈结果进行相应调整。
其次，华为会对学员的学习成果进行考核。
这包括通过课堂测试、实际操作等方式评估学员在培训过程中所掌握的知识和技能。
通过这样的考核，华为可以了解到培训的实际效果，并根据评估结果对培训内容进行修正和优化。
最后，华为还注重通过日常工作中的观察和反馈，对培训效果进行跟踪和评估。
通过与学员的定期交流和观察，华为可以了解到学员们在实际工作中所应用的培训成果，并以此为基础，进一步改进培训内容和方法。
提升团队执行力华为中层管理干部的关键领导力培训
提升团队执行力华为中层管理干部的关键领导力培训在当今竞争激烈的商业环境中，团队执行力对于企业的成功至关重要。
作为华为公司的中层管理干部，如何提升团队的执行力成为一项关键任务。
本文将探讨华为中层管理干部的关键领导力培训，以提高团队的执行力。
一、培养领导者的沟通能力在团队中，良好的沟通是有效执行任务的关键。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该强调培养领导者的沟通能力。
领导者需要学会如何准确地传达信息，如何倾听团队成员的意见和反馈，以及如何有效地解决沟通障碍。
通过培养领导者的沟通能力，团队成员之间的合作和理解将得到提高，从而增强团队的执行力。
二、发展团队合作精神在华为公司，团队合作是非常重要的。
然而，要实现有效的团队合作，需要有一支具备合作精神的团队。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该注重发展团队合作精神。
通过培养团队成员的团队合作意识，领导者能够建立一个相互信任、彼此尊重的工作环境。
团队成员之间的合作能力得到增强，共同完成任务的能力也会大大提高。
三、激发团队创新意识在快速变化的商业环境中，创新是推动企业前进的动力。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该激发团队成员的创新意识。
领导者需要鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并为他们提供创新的机会和资源。
通过激发团队成员的创新意识，团队的执行力将在不断的创新中不断提升。
四、塑造团队领导者的决策能力领导者的决策能力对团队的执行力有着非常重要的影响。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该注重培养团队领导者的决策能力。
领导者需要学会权衡利弊，分析情况，做出明智的决策。
通过提升团队领导者的决策能力，团队成员将更加有信心和动力去执行任务，确保任务的顺利完成。
五、加强团队成员的自我管理能力团队成员的个人能力和自我管理能力对于团队的执行力同样至关重要。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该加强团队成员的自我管理能力。
领导者需要帮助团队成员发现和发展自己的优势，并能够有效地管理自己的时间和资源。
医院中层骨干执行力提升实战班学习心得体会(共4页)
医院中层骨干执行力提升实战班学习心得体会[模版仅供参考，切勿通篇使用]今年9月份，受医院委派，我和5名同事有幸一起参加了省人民医院举办的第38期医院中层骨干执行力提升实战班。
通过此次学习，让我们进一步开阔了眼界，拓展了思路，更新了观念，对于如何提升执行力有了新收获。
现将主要学习体会汇报如下：省人医给我的第一个印象，就是他们整洁有序的工作环境，这一切得益于他们开展了6s管理。
他们的办公室整洁美观、值班室温馨洁净、桌面物品定位规范；药品、物资科学分类、标签清晰明了；设备、仪器都配上了使用流程图和物品管理卡，实行专人管理；避免辐射、小心跌倒等安全提示随处可见，各种安全小知识进入科室文化墙，极具创意；医务人员工作井然有序、服务细心温情。
近5000人的省人医做得这么有条不紊，确实让人叹为观止。
省人医党委副书记黄利华为我们授课时说：在医院实行6s管理，是原国家卫生计生委20xx年下发的《进一步改善医疗服务行动计划》的明确要求，是优化诊区设施布局、营造温馨就诊环境、改善患者就医体验的重要抓手。
医疗安全是永恒的主题，而6s管理的终极目标正是预知、预防、预控隐患，确保医院安全。
实行6s管理，是主管部门满意、患者满意、员工满意、社会满意的皆大欢喜的好事情，各医院应该坚持做好。
我们医院去年也开始逐步推进6s管理，但是受现有条件局限，以及少数职工思想不能转变，导致效果不太显著。
我们搬迁到新院后，相信在大家的共同努力下，各科室的6s管理都会做得像现在的妇产科、手术室一样好，甚至更好。
省人医有百年历史，文化底蕴深厚，他们对患者的人文关怀，给我留下了很深刻的印象。
他们认为医学不是技术的产物，而是情感的产物，推崇“修医德、行仁术”的理念，实行heart模式下的学科建设。
heart，是5由个单词的首字母组成，分别是指人文关怀（humanity）、同理心（empathy）、艺术（art）、尊重（respect）、团队精神（teamwork）。
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团队执行力
——中层干部强化管理提升团队执行力实战研修班
一、课程背景与培训目标
1课程背景：
1.1大量的事实和研究证明：高效能执行团队可以创造1+1＞2的业绩，
可以形成1+1＞2的智慧，可以培养1+1＞2的人才！所以，在市场竞争日益激
烈的今天，建设高效能执行团队和加盟高效能执行团队已经是组织和个人赢得
竞争的最重要的战略之一！那么，一个群体要成为这样的高效能执行团队应该
具备什么条件？如何建设和管理这样的卓越团队？
1.2薛少君老师以当今国际主流团队理论为基础，结合自己多年带领项
目团队为客户做落地式咨询项目的经验，以及对大量高效能执行团队成功案例
的研究，通过三天的系统培训和实战教练，帮助团队管理者掌握建设高效能团
队和提升团队执行力的系统方法，从而在竞争中脱颖而出，成为赢家！
2培训目标：
帮助团队管理者从以下八大方面提升团队执行力：
2.1管理思想：深刻认识高效能执行团队
2.2团队意识：激发员工积极的团队意识
2.3团队成长：推动团队健康成长与发展
2.4工作管理：计划管理与过程控制
2.5团队协作：沟通协调与团队协作
2.6员工激励：激发动力与鼓舞士气
2.7员工培育：教育训练与文化建设
2.8排除障碍：解决问题提升执行力
二、培训对象与参训人数
1培训对象：
各级团队主管、项目经理。
2参训人数：
为保证培训效果，建议参训人数控制在30人以内。
三、培训时间与培训方式
1培训时间：
所需时间为3天。
2培训方式：
把知识讲座、案例分析、教练技术、研讨分享、活动体验、视频教学等方式有机整合，启迪智慧、转变观念、提升技能。
四、培训内容与体验项目
1开营仪式
1.1客户领导讲话：本次培训的重要意义和对学员的要求
1.2主持人隆重介绍本次主训老师薛少君先生
1.3薛少君老师介绍训练营的目的、主题、流程
1.4互动承诺：薛少君老师和学员就学习成果和学习态度相互做出承诺
1.5活动体验：五大步骤快速组建学习团队
1.6互动分享：从组建学习团队的过程中体悟到的团队与群体的区别
2打造高效能执行团队之一：向高效能执行团队学习
2.1书面案例：华为的高效能执行团队
2.2视频案例：海尔的高效能执行团队
2.3团队研讨、上台分享与导师点评：华为和海尔的成功案例对我们的
启示
3打造高效能执行团队之二：深刻认识高效能执行团队
3.1知识讲座：下金蛋的鹅——一个关于效能的预言故事
3.2知识讲座：对执行力的深刻理解
3.3知识讲座：高效能执行团队的七因素模型及其分析
3.4知识讲座：影响团队执行效能的三大核心要素及其分析
4打造高效能执行团队之三：激发员工积极的团队意识
4.1视频案例：向姚明学习成功之道！
4.2团队研讨、上台分享与导师点评：姚明为什么要融入团队？姚明如
何赢得了火箭队上下的理解、支持和帮助？姚明的成功对我们有哪些启示？
4.3知识讲座：对团队意识的深刻理解
5打造高效能执行团队之四：推动团队的健康成长与发展
5.1全景案例：如何帮助中国电信营销团队实现厂区现场营销业绩5-10
倍增长？
5.2知识讲座：团队面临的5大环境难题及其对策分析
5.3知识讲座：团队发展的4个阶段模型分析与每个阶段给管理者的建
议
5.4知识讲座：团队发展的业绩曲线模型分析与推动团队发展的8大关
键策略
5.5知识讲座：《失败原因检查表》——做好诊断，防微杜渐
6高效能执行团队管理之一：计划管理与过程控制
6.1游戏体验：纸飞机工厂
6.2团队研讨、上台分享与导师点评：我们成功的经验和失败的教训是
什么？这次游戏对于我们今后如何提高工作效能有哪些宝贵的启示？计划管理和过程控制对于团队高效完成任务有哪些重要作用？
6.3知识讲座：计划管理的七大步骤及其深入分析
设定目标的SMART原则及其深入分析
策划方案、评选方案的注意事项
制定实施计划与任务分解的注意事项
任务分派的九大步骤及其深入分析
过程监控的八大关键及其深入分析
6.4知识讲座：PDCA+2R周计划管理技术及其应用
6.5知识讲座：《周工作报告与周工作计划》模板及其应用
6.6知识讲座：《每周自我督察表》及其应用
7高效能执行团队管理之二：沟通协调与团队协作
7.1视频案例：大师的沟通艺术
7.2互动分享：在老师的引导下，学习如何“看电影学沟通”
7.3知识讲座：高效能沟通的六大原则
7.4实战研讨：如何有效解决以下8大沟通问题？
如何委派任务才能提高下属的主观动能性？
当下属对任务无法完全认同时应如何化解？
如何深入挖掘下属的内心抗拒？
如何沟通、引导下属正面积极的价值观和心态？
当你发现别人做了需要改正的事情时如何沟通？
当别人抱怨你时，如何沟通？
当两个人发生冲突时，你如何调解？
如何与上司沟通赢得更多的理解和支持？
7.5游戏体验：七巧板
7.6团队研讨、上台分享与导师点评：七巧板游戏带给我们对跨部门协
作的反思
7.7实战研讨：如何解决以下4大跨部门协作问题？
如何及时反馈跨部门协作错误并研拟未来防范之道？
如何排除跨部门协作中的踢皮球现象？
当双方看法有差异时，如何协商以趋于一致？
如何建立更有效的跨部门协作模式？
7.8知识讲座：高效团队合作的3个步骤和6大关键
7.9知识讲座：提高团队会议效能的5大方法
8高效能执行团队管理之三：激发动力与鼓舞士气
8.1视频案例：向马云龙学习激励艺术
8.2知识讲座：决定工作动力高低的3大要素——意愿、信心和承诺
8.3知识讲座：3个重要的激励理论简介与案例分析
8.4知识讲座：自我激励的7大方法及其案例分析
8.5活动体验：我是责任者
8.6互动分享：活动参与者和观摩者分享活动体验和内心感悟
8.7知识讲座：团队激励的7大原则
8.8知识讲座：团队激励10大方法与实战案例解析
8.9知识讲座：团队激励的8项注意
9高效能执行团队管理之四：教育训练与文化建设
9.1视频案例：如何复制顺溜的神奇枪法？
9.2情境案例：Top sales是这样练成的！
9.3决定员工能力高低的3大要素：资质、知识和技能
9.4知识讲座：如何解决教育训练的5大难题？
如何总结并提炼成功工作经验
如何教授并提升下属知识水平
如何培育并提升下属职业素养
如何训导并改善下属错误行为
如何教练并提升下属工作技能
9.5知识讲座：如何培育执行型团队文化？
如何做到认真第一，聪明第二
如何做到结果第一，理由第二
9.6知识讲座：《 Q12良好工作氛围测试量表》
10高效能执行团队管理之五：解决问题提升执行力
10.1Q1、员工不知道该做什么
10.2Q2、员工不知道为什么该做这件事
10.3Q3、员工不知道该如何做
10.4Q4、员工认为你的方法不行
10.5Q5、员工认为自己的方法更好
10.6Q6、员工认为其他事情更重要
10.7Q7、员工认为他们正在按照你的要求做事
10.8Q8、积极工作的员工没有得到正面的结果
10.9Q09、无功的员工却受禄
10.10Q10、按照要求做事的员工反而受罚
10.11Q11、员工预料到做此事会有负面结果
10.12Q12、不好的行为没有任何负面的结果
10.13Q13、有超出员工控制范围的障碍
10.14Q14、员工的个人限制阻碍他们正常的工作
10.15Q15、私人问题的影响
10.16Q16、给员工安排了“做不到”的事
11结营仪式：
11.1培训老师：
总结四天课程内容
介绍自我管理与团队管理的八字法则：励、精、图、治、德、行、天、下
安排课后应用作业
11.2客户领导：
总结本次培训的主要收益、对学员提出学以致用的要求
给学习优秀个人和优胜团队颁奖
11.3参与学员：获奖个人和获奖团队分享学习感悟。