房地产公司管理制度
房地产开发公司安全生产管理制度范文（3篇）
房地产开发公司安全生产管理制度范文一、总则本制度旨在加强房地产开发公司安全生产工作，保护员工生命财产安全，提升公司生产管理水平。
全体员工必须严格遵守并执行该制度。
二、安全生产组织架构1. 公司设立安全生产委员会，负责公司安全生产管理工作，并由公司领导任命。
2. 安全生产委员会成员由公司各部门负责人组成，由安全生产委员会负责人主持。
3. 各部门负责人必须向安全生产委员会报告安全生产情况，并积极配合安全工作的开展。
三、安全生产责任1. 公司领导要高度重视安全生产工作，确保安全工作得到必要的支持和保障。
2. 各部门负责人要履行安全生产管理责任，建立健全安全生产管理制度。
3. 全体员工要严格遵守安全生产制度，切实履行自己的安全生产责任。
四、安全生产培训1. 公司将定期组织安全生产培训，确保员工掌握安全生产知识和应急处理能力。
2. 每位员工必须参与培训，并按照培训内容执行工作。
五、安全生产措施1. 公司建立健全安全生产风险评估机制，对各项作业进行风险评估，采取相应的控制措施。
2. 各岗位必须配备符合安全标准的劳动保护用品，员工必须正确佩戴、使用，并按规定进行定期检查和更换。
3. 员工必须参与公司安全演练，并按要求掌握应急处理能力。
4. 公司建立健全安全隐患排查制度，每月进行安全隐患排查，并及时整改。
六、事故应急处理1. 事故发生后，员工要立即向上级报告，并按公司规定采取应急处理措施。
2. 公司要保障员工的生命安全，及时进行事故抢救和紧急救援。
3. 事故发生后，必须及时进行事故调查，查明事故原因，制定相应的防范措施。
七、安全生产检查与审核1. 公司要定期对各部门的安全生产工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 安全生产委员会要定期召开安全生产工作会议，总结前期工作经验，制定下一阶段的安全生产工作计划。
八、奖惩制度1. 公司将建立奖惩制度，激励员工积极参与安全生产工作，同时对违反安全生产制度的行为进行处罚。
九、附则本制度由公司安全生产委员会负责解释和修订，并根据实际情况进行相应的调整。
房地产开发公司安全生产管理制度（4篇）
房地产开发公司安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强房地产开发公司的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规的规定，制定本管理制度。
第二条房地产开发公司（以下简称公司）应当建立健全安全生产责任制，明确公司内部各相关部门的安全生产职责和权限，保证安全生产工作的顺利进行。
第三条公司应当建立健全安全生产管理组织体系，包括设立安全生产管理机构，配置专职安全生产管理人员，落实安全生产管理制度。
第四条公司应当加强安全生产宣传教育，提高全体员工的安全意识和自我保护能力，培养员工的安全生产常识，增强员工的安全管理技能。
第二章安全生产组织第五条公司应当按照安全生产相关法律、法规和标准的要求，建立健全安全生产组织机构。
第六条公司安全生产组织机构的主要职责包括：（一）制定安全生产管理制度和规章制度，并进行宣传、解释和实施；（二）组织安全生产勘察、评估和风险分析，制定和完善安全生产措施；（三）组织开展安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能；（四）建立健全安全生产档案，记录和保存安全生产相关资料；（五）定期组织安全生产检查和评估，及时发现和排除安全隐患；（六）组织应急救援演练，提高应急响应能力；（七）负责安全事故的调查处理和事故责任追究。
第七条公司应当配置专职安全生产管理人员，负责公司的安全生产管理工作。
公司应当制定安全生产管理人员的培训计划，提高其安全管理能力。
第八条公司应当建立健全安全生产督察检查制度，确保安全生产措施的有效实施。
安全生产督察检查应当由安全生产管理部门负责，并定期向公司领导层汇报检查结果。
第三章安全生产基础管理第九条公司应当建立健全安全生产基础管理制度，明确安全生产的基本要求和管理程序。
第十条公司应当组织开展安全生产培训，包括入职培训、岗位培训、定期培训等，确保员工具备相关安全生产知识和技能。
第十一条公司应当建立健全安全生产档案，包括安全生产管理制度、安全生产责任书、灭火器材购进销存台帐等。
房地产公司安全管理制度（4篇）
房地产公司安全管理制度一、前言随着社会的不断发展，房地产行业得到了快速的发展和壮大。
然而，随之而来的是房地产公司面临的诸多安全隐患和风险。
为了保障员工的人身安全、维护企业的正常运营和稳定发展，制定一套科学、完善的房地产公司安全管理制度是非常必要的。
二、安全管理责任1. 公司高层领导应树立安全意识，确立安全第一的管理理念，并将安全工作纳入公司的战略决策。
2. 安全专职人员应受聘于公司，负责公司安全管理工作，并协助公司高层领导制定安全目标和制度。
3. 各部门负责人应落实安全管理责任，组织安全教育培训，督促员工执行安全措施。
三、安全管理制度1. 组织与领导1.1 公司应设立安全管理委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人和安全专职人员担任委员，定期召开会议，研究安全管理工作。
1.2 公司应配备安全管理人员，负责日常安全巡查、检测和记录，及时报告安全隐患。
1.3 各部门负责人应定期召开安全会议，组织安全培训和演练，密切关注安全工作的开展情况。
2. 安全生产管理2.1 建立健全安全生产责任制，落实到每个岗位，确保员工遵守安全操作规程。
2.2 确保房地产项目建设合法合规，按照相关法律法规进行申报审批。
2.3 项目施工期间应制定完善的施工安全措施，严格执行现场安全管理规定，确保施工人员的人身安全。
2.4 外来人员进入项目工地时，应进行身份核实和安全教育，并佩戴相关安全防护用品。
3. 安全防范措施3.1 充分利用技术手段，如安全监控系统、入侵报警系统等，确保公司内外环境的安全。
3.2 加强对内部人员的背景审查和安全培训，建立员工违规行为记录和奖惩制度，遏制安全隐患的产生。
3.3 对于外部合作伙伴，应严格审核合作资质和信誉度，确保安全合作关系。
4. 突发事件处理4.1 建立应急预案，明确各部门的职责和责任，规定各类突发事件的处置措施。
4.2 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力，确保在突发事件发生时能够及时、有序地响应。
房地产企业安全管理制度
第一章总则第一条为确保房地产企业在开发、建设、销售、物业管理等环节的安全，预防事故发生，保障员工、业主及公众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、承包商、供应商及外来人员，旨在提高全员安全意识，规范安全行为，建立健全安全生产责任体系。
第三条公司安全生产工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产与经济效益同步增长。
第二章安全生产责任第四条公司法定代表人对本单位安全生产工作全面负责，定期研究、部署安全生产工作，确保安全投入到位。
第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，具体负责本部门的安全生产管理工作。
第六条各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任，严格遵守操作规程，发现安全隐患及时报告。
第七条承包商、供应商及外来人员应遵守公司安全管理制度，服从公司安全管理，确保施工、作业安全。
第三章安全生产管理第八条安全生产管理机构负责以下工作：（一）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全职责；（二）组织开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能；（三）开展安全生产检查，及时消除安全隐患；（四）制定应急预案，组织应急演练；（五）调查处理安全生产事故，总结经验教训。
第九条安全教育培训：（一）公司定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能；（二）新员工入职前必须接受安全教育培训，合格后方可上岗；（三）转岗、复岗员工必须重新接受安全教育培训。
第十条安全生产检查：（一）公司每月至少开展一次全面安全生产检查，及时发现并消除安全隐患；（二）各部门每周至少开展一次本部门安全生产检查，及时发现并消除安全隐患；（三）针对重点部位、关键环节，应进行专项检查。
第十一条应急预案：（一）公司制定应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施；（二）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
第四章奖励与处罚第十二条对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
房地产管理制度优秀3篇
房地产管理制度优秀3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产开发公司管理制度（精选10篇）
房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
房地产管理制度及内容(15篇)
房地产管理制度及内容(15篇)【导语】房地产管理制度及内容怎么写受欢迎？本为整理了15篇优秀的房地产管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。
以下是我为大家收集的房地产管理制度及内容，仅供参考，盼望对您有所关心。
名目【第1篇】房地产公司财务预算管理制度房地产开发有限公司财务预算管理制度1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务掌握力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。
年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
其次条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、选购预算等)。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
2、其次章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采纳自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作方案大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作方案的制订。
二、各职能部门依据公司下达的年度工作方案大纲,根据财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理猜测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度方案》。
资金收支年度方案应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等全部现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等全部现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心依据公司下达的年度工作方案大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度方案的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交方案管理中心。
五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
房地产公司管理制度(8篇)
房地产公司管理制度（8篇）在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；2、负责整理总结部门工作总结；3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；4、处理部门日常文件；5、主持召开部门会议；6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺当进行；15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人员的聘请工作；17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；19、上级领导布置的其他工作。
章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。
重要职能包含：1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。
论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程定时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理；5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
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房地产公司管理制度管理制度二00七年十月编制说明一、本制度是公司房地产开发项目施的基础管理文件，旨在规范项目实施过程中的有关业务活动。
二、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。
执行过程中如有问题，应及时反馈公司，以便及时补充和修改。
三、本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。
二00七年十月一、项目管理管理框图二、岗位职责1(总经办2(总经理助理(策化)3(总经理助理(工程)4(总经理助理(行政)5(总工程师6(行政办公室7(办公室主任8(人事管理9(文秘管理10(行政后勤11(前期部12(前期部经理 13(项目策化师 14(销售部经理 15(工程部16(工程部经理 17(土建工程师 18(水暖工程师 19(电气工程师 20(技术档案管理员 21(合同预算部 22(合同预算部经理 23(合同管理员岗位职责24(预算员三、行政后勤管理制度1(公文管理细则2(档案管理办法3(办公用品及设备管理规定4(办公区域管理规定5(考勤管理制度6(休、请假管理制度7(离职管理制度8(保密细则9(惩戒细则四、工程建设管理制度1(现场管理会议制度2(合同管理制度3(项目设计管理办法4(工程监理管理办法5(工程质量控制管理办法6(工程进度控制管理办法7(工程投资控制管理办法8(工地安全、文明施工管理办法9(材料、设备供应管理办法10(工程签证管理办法11(工程进度付款管理办法12(工程结算管理办法13(工程竣工验收及移交管理办法14(建设项目综合验收管理办法15(工程档案管理办法项目管理机构框架图图董事长总经办总经理助理总经理助理总工程师总经理助理财务总监项前行财总工合目政同管期工程办务预理公算中部办部室部部心岗位职责总经办职位名称:总经办(集体负责制)所属部门:主管上级:集团董事长岗位职责:1.在董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期发展规划、年度经营计划，上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。
2.根据集团董事长授权，按照各自分工代表公司审批各类合同和协议及结果指标审查和过程监督，签发日常行政、业务等文件。
3.负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行。
4.审定公司章程制度，决定公司内部管理机构的设置。
5.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批和工作量审核。
6.审核公司日常经营管理中的各项财务支出款项。
7.负责项目部体实施进度计划的落实与监督。
8.负责项目策划与销售方案的审定与执行。
9.审定和批准公司人员聘任、解聘、薪酬等人事管理方案，10.负责审核、监督公司各门的业务工作进度与工作计划的落实。
11.塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。
总经理助理(策划)职位名称:总经理助理(策划)所属部门:总经办主管上级:董事长岗位职责:1，参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。
2(负责项目开发前期工作中办理各种项目所需要的证明文件，负责项目开发过程中的前期定位，(项目定位、产品定位、价格定位);组织完成项目规划和设计工作，为施工阶段提供一切条件o3(负责制定项目推广策略和实施计划，完成项目推广工作;负责制定项目销售策略和实施计划，完成销售指标。
4(负责完成项目开发过程中与过程和物业部门的对接o5(领导交办的其他工作。
总经理助理(工程)职位名称:总经理助理(工程)所属部门:总经办主管上级:董事长岗位职责:1全面负责项目实施管理工作。
2提出分管部门组织结构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
3(做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。
4(控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。
5(工程的合同管理，政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。
6(抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的晶牌形象，确定实现项目质量目标o7(制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。
8(公司工程项目定点、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监?督管理。
9.指导、督促项目各项手续的办理。
10(检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关。
11(协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。
12(上级交办的其他工作。
总工程师职位名称:总工程师主管上级:总经理岗位职责:1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。
2.指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。
3.审核项目的设计任务委托书，组织提供供应由公司提供的资料，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。
4.负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。
5(负责向总经办提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由总经办集体评议审查。
6.参与工程招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向总经办提最终审核及结果，由总经办最终将审核结果报董事长批准。
7.与协作单位、政府部门的联系接洽工作。
8.上级交办的其他工作。
总经理助理(行政)职位名称:总经理助理(行政)听属部门:总经办主管上级:总经理岗位职责:1(参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划o2(负责公司组织机构及人员编制的拟定工作。
3(负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作o4(主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作。
5(负责企业文化建设和形象宣传工作。
6(领导交办的其他工作。
行政办公室公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作;企业文化建设、企业部门本职: 形象宣传、文件拟稿、文档管理、人事档案管理等工作。
直接上级:总经理助(行政)岗位设置:主任、行政后勤、人事管理、文秘、驾驶员、保安员、保洁员、厨师主要职责:1(公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。
2(公司文件收发、登记、传阅、批复和抄告。
3(公司来宾的接待及公司领导的服务保障工作o4(组织起草或审核以公司、公司行政办公室名义发布的公文以及公司形象宣传、企业文化建设。
5(公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调及公司所属区域的管理工作。
6(公司固定资产的管理，办公设备的配备，办公用品的采购、配发及登记工作。
7(公司办公室、会议室、文印室、宿舍食堂等管理工作。
8.公司各类会议、行政活动的组织及保障工作。
9(公司员工的考勤与管理工作。
10(公司员工的选聘、录用、转正、调配、任免、奖惩等事项的办理。
11(公司员工培训计划的拟定、实施及员工绩效考核的组织、实施工作。
12(公司的治安、消防、环境卫生等管理工作。
13(与协作单位的联系接洽工作。
14(公司领导交办的其他工作。
行政办公室主任岗位名称:行政办公室主任所属部门:行政办公室主管上级:副总经理，岗位职责:1(根据总经理意见和公司办公会议决议拟定公司发展计划。
2(负责起草公司企业文化建设及企业形象宣传工作o3(负责行政、人事、秘书及后勤管理工作o4(组织起草公文及部门呈文、负责公司各类会议的管理工作。
5(制定部门工作计划并监督执行，监督下属工作，并对其工作进行定期考核。
6(公司各部门职能配置、内设机构和人员编制的管理工作。
7(集团各项管理制度贯彻执行情况的管理工作。
8(公司人力资源开发计划的编制并组织实施工作。
9(制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。
10(牵头公司各部门间的沟通与管理工作。
11(上级交办的其他工作。
人事管理职位名称:人事管理所属部门:行政办公室主管上级:办公室主任岗位职责:1(贯彻、执行集团人事管理制度，并组织实施。
2(公司人事管理制度的拟定与实施。
3(制定公司人员需求和招聘计划。
4(协助公司各部门实施人员的招聘和录用工作。
5(公司人员的转正、调配、任免及奖惩等工作。
6(公司员工工资、福利的计算、发放工作。
7(公司员工档案的建立、完善工作。
8(公司员工考勤与管理工作。
9 组织实施对公司员工的考核工作。
10(制定公司员工年度培训计划，并组织实施与考核。
11，公司员工劳动合同的签订和管理工作。
12(公司员工各项社会保险的管理。
13(上级交办的其他工作。
文秘管理职位名称:文秘管理所属部门:行政办公室主管上级:办公室主任岗位职责:1(协助做好企业文化建设工作，行政管理制度的督办、完善工作。
2(协助做好行政会议、活动的组织、保障工作。
3(公司来宾的接待工作。
4(公司各类文件的起草、打印、发送工作。
5(处理来往信件、传真、及时上传下达。
6(内部各类文件签收、呈送、分发、记录，并做好保密工作。
7(协助部门经理做好各类工作的督办工作，定期对各部门工作完成情况进行通报。
8(公司主要文件、档案的保管和借阅工作。
9(上级交办的其他工作。
行政后勤职位名称:行政后勤所属部门:行政办公室主管上级:办公室主任岗位职责:1(公司行政类物品及办公用品的采购、配发与管理工作。
2(协助做好办公设备的配备及公司报刊征订、分发与管理工作。
3.公司文印室的日常管理工作。
4.公司领导车辆的维修保养、日常清洁、年审及有关交纳费用的办理工作。
5(负责现场宿舍、办公室及其他设施的管理工作。
6(负责食堂及伙食管理工作。
7(负责室内外环境卫生检查与管理工作。
8(负责防盗、防火及日常安全保卫工作。
9(上级交办的其他工作。
前期部部门职责:建设项目立项和可行性分析，市场和产品定位，前期手续办理岗位设置:经理、项目策化师、手续办理员主要职责:1.为公司制定长期发展战略提供决策依据。
2.负责项目洽谈和可行性分析。
3.组织项目的市场调研和考察工作，对项目进行市场定位和产品定位。
4.制定项目的市场策略、广告策略和销售策略。
5.负责项目规划和用地取得的洽谈，办理用地相关手续。
6.负责工程建设各项前期手续的办理。
7.负责项目“七通一平”有关手续的办理。
8.与协作单位的联系洽谈工作。
9.领导交办的其他工作。
前期部经理职位名称:前期部经理所属部门:前期部主管上级:总经理助理岗位职责:1(负责土地信息的收集、分析、汇总工作。
2(负责编制房地产开发的项目建设书。
3(负责编制房地产开发项目的可行性报告。
4(负责项目开发的立项、定点，获取市计委、建委等部门的批复文件。
5(负责办理土地征用等相关手续，获取“国有土地使用证书”。
6(负责组织对项目规划方案的设计，报批。
7(负责办理报建的各种手续(规划、市政、消防、人防、环保、抗震、上下水等)。
8(领导交办的其他工作。
项目策化师职位名称:项目策化师所属部门:前期部主管上级:总经理助理岗位职责:1(负责房地产类信息的收集、分析、汇总。