总助年度工作总结
总经理助理工作总结标准范文(4篇)
总经理助理工作总结标准范文尊敬的各位领导、各位同仁：“以铜为镜，可以正衣冠;以人为鉴，可以明得失;以史为鉴，可以知兴替。
”回顾过往的工作有利于总结经验和查找不足，有利于明确下一步的努力方向。
我被调到财务管理部任总经理助理，在总经理的正确领导和全体同事的支持下，按照总体工作部署和目标任务要求，以____为指导，认真执行我行的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己分管工作方面认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。
现将我这一年来的工作情况向各位简要的汇报：一、立足本职，努力做好财务工作作为总经理助理，我的主要工作是管理支付结算业务、账户管理等有关会计方面业务。
为全面完成财务工作，我认真组织会计核算，组织制定和完善了财务制度，规范了财务管理流程，在人手缺乏，工作量大的情况下，我与财务人员加班加点的工作，除保证完成好日常的各项工作外，及时圆满地完成了一个又一个阶段性的任务，并认真落实了省分行的各项财务管理办法和要求，严格执行了财务会计制度，强化了成本意识，压缩费用开支，以务实创新的工作态度使财务管理工作有了较大的提高。
二、勇挑重担，网点改造工作顺利进行为了进一步完善我行统一的网点视觉形象，我行决定对转型网点的外部形象设计，内部装修设计进行统一改造。
改造后的网点以功能分类及分区设计的理念，建立健全分类分区指引，按照全功能网点、多功能网点、单一功能网点、理财中心、自助银行网点的方向对转型网点进行分类。
按照我行网点改造的统一部署，今年共有23个网点需要装修，在我部仅有2名基建管理员工的情况下，目前已有13个网点完成了招投标，7个网点已完成任务施工。
我们的新大楼必须在年底开工建设，各项审批工作纷繁复杂，在这段工作期间，我的工作能力受到了严格的考验，在领导的支持和同事们的努力下，各项工作也在顺利进行中。
三、严于律己，树立大局观作为一名负责人，一年来能自我严格要求，能自加压力，有忧患意识，有强烈的事业心和责任感，注重提高工作质量和办事效率，模严格遵守劳动纪律和各项规章制度，在加强作风建设方面能做出表率。
总助工作总结优秀范文
总助工作总结篇一时光荏苒，岁月匆匆，转眼间，20__年即将成为历史，自20__年5月1日加入__城项目以来，得到了公司领导对我工作支持、关心和照顾，让我从中学得到了很多管理、技术等方面的经验，为我在__城项目工作做了铺垫。
在此我非常感谢公司领导给我的这个机会。
现将工作情况汇报如下：一、回顾调入___开展工作所得总结1、自觉加强管理、技术知识学习，努力适应新的工作环境为了尽快适应新的工作环境，通过赵经理了解项目的基本情况，每周工作例会让我对各部门的工作岗位及岗位职责有了不断的了解，为我开展工作掌握了第一手资料，在熟悉工作的同时，通过与相关施工单位之间的联系学习工程土建维修、消防、排水等知识，虚心求教各部门经理，不断理清工作思路，总结工作方法，使之尽快融入到工作当中。
2、严格律己，树立良好的管理人员形象物业管理的项目管理就是现场管理，在日常工作当中，我时刻严格要求自己，以身作则，工作中认真听取员工的意见，尊重、团结每一位员工，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，始终以堂堂正正做人，踏踏实实做事的原则要求自己，在员工中树立一个良好的管理人员形象。
3、加强日常管理工作，提升物业服务水平管理出效益、团结出战斗力。
先从紧抓员工思想工作入手，牢固树立项目“一盘棋”的指导思想，引导员工转变服务观念、每日写日志、每周写工作总结及下周工作计划，强化管理人员自身素质及业务培训的不断提高。
在经过加收换热站运行费用一事上，业主对于我们现在的管理所出现的问题产生了疑问?事后深知项目目前存在严重的问题，为秉承“和心物业”的服务理念，加强了对员工服务意识的思想教育，针对于业主提出的问题陆续整改，并将整改的情况，反馈给相关业主，通过项目全体员工的努力，现在的管理和服务比以往有了较大进步。
4、对待业主投诉，不卑不亢，认真对待，落实到人，回访跟上，解决问题物业客服中心每天都会接到业主的投诉，客服中心认真接待每一位投诉的业主，详细记录相关投诉内容并反馈给相关的部门负责人，负责人通过整改情况告知客服中心，客服中心将有关整改情况的进展程度报给业主，最终将投诉问题解决好，按照这个流程我们项目部完成不少工程遗留问题。
总助工作总结5篇精选
总助工作总结5篇精选工作总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。
下面下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!总助工作总结篇一本人加入公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助!20__年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，充满希望和不断的探索，深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中，“学无止境”不进则退。
同时在本职工作上也感到自身的责任;“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结经验。
下面是本人20__年度各方面的总结;一、履行职责及思想动向20__年本人担任经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。
关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。
并且坚定坚守公司各项管理制度，牢固树立团结务实，“快严深准”的工作作风。
二、年度工作回顾1、积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。
2、在领导的安排下负责跟进了__宾馆、__集团办公楼、__会所、__酒店的实施检查工作。
3、完成了__宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。
4、由于____酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。
5、协助绘制完成了__集团办公楼装修竣工图的绘制工作。
6、协助经营部的__宾馆结算跟甲方的核量工作。
7、努力完成领导交办的其他工作。
三、工作中存在的不足及改进措施1、半年多来的工作存在许多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。
改进措施：加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中改变工作方法。
总经理助理的工作总结(8篇)
总经理助理的工作总结00____年已经过去，新的一年即将来临，回顾过去一年的工作，感慨万千。
在这一年里，部门工作既有可喜的一面，更有值得改进的一面。
回顾过去，展望未来，我信心百倍，决心继续保持积极主动，大胆创新，追求卓越的高度责任心，努力与安硕同呼吸，共发展。
一、工作总结1建立和健全、完善管理制度。
____办公室管理制度。
规范办公室上下班时间，加班要求，办公室纪律，办公室值班制度。
编制了营销中心管理制度。
____办公用品使用管理制度。
如：打印机纸张、传真机的使用以及电话的使用和控制。
办公设备管理和使用规定。
建立报表制度。
____部门饮用水的计划和控制。
车辆使用规定，规范用车程序。
建立报表制度。
____公司会议制度：部门经理会议每周六下午一次和员工周五一次晨会，并一直坚持下来。
____部门人事权力的划分：入职和离职的审批程序，并在实际中认真执行。
____宿舍管理、整顿、及评比标准的确定和执行。
并配备了清洁工具，锁等。
安排专人打扫清洁。
____工行为准则的制定和监督执行。
____公司卫生区域划分及责任人的确定。
____保安管理条例和工作流程的规范，并及时培训。
____入职和离职表格的完善。
人员动态表格化分析。
____工资异动表格的完善。
____编制了新的《企业管理制度》。
明确了公司各部门职责，工作流程等。
拟定了公司薪酬体系，绩效考核方案____部门岗位清查及《用人申请表》，食堂费用的管理表格化。
2大胆进行部分人员调整____食堂人员的重新配置。
____保安人员的调整，不断加强管理。
____新招聘了____名生产车间的工人，特别注重电子厂实际工作经验，____新招聘了____名工程师，两名部门主管，两名部门经理，不断加强管理。
3增强部门责任感，加大执行力度。
____安排文员坚持对各部门计划的检查和统计。
____安排保安对员工行为的规范检查和监督。
____坚持执行公司制度，时刻以公司利益为重。
4丰富员工的文化生活：____开放娱乐室，装置高音喇叭。
总助个人工作总结优缺点
一、工作总结在过去的一年里，我担任公司总助一职，主要负责协助总经理处理公司日常事务，参与公司战略决策，协调各部门工作，确保公司运营的顺利进行。
现将个人工作总结如下：1. 协助总经理处理公司日常事务（1）负责总经理的日程安排，确保其各项工作有序进行；（2）及时处理总经理交办的事项，提高工作效率；（3）协助总经理处理内外部沟通，维护公司形象。
2. 参与公司战略决策（1）收集、整理公司内外部信息，为总经理提供决策依据；（2）参与公司战略规划制定，提出合理化建议；（3）协助总经理落实战略决策，确保公司发展方向。
3. 协调各部门工作（1）加强部门间的沟通与协作，提高工作效率；（2）协调解决部门间的矛盾和问题，确保公司整体利益；（3）关注各部门工作进度，确保公司运营稳定。
4. 优化公司内部管理（1）建立健全公司管理制度，提高管理效率；（2）加强员工培训，提高员工素质；（3）关注公司内部环境，营造良好的工作氛围。
二、优点1. 严谨的工作态度：对待工作认真负责，严格按照公司规定执行，确保各项工作顺利进行；2. 良好的沟通能力：善于与各部门、员工沟通，协调解决各类问题，提高工作效率；3. 高度的责任心：对工作充满热情，始终保持敬业精神，为公司发展贡献自己的力量；4. 优秀的组织能力：能够合理安排工作，提高工作效率，确保公司运营稳定。
三、缺点1. 应变能力不足：在面对突发事件时，有时处理不够果断，需要进一步提高应变能力；2. 情绪管理有待提高：在工作中，有时情绪波动较大，需要加强情绪管理，保持冷静应对各类问题；3. 自我提升意识不够：在工作中，对自身要求较高，但自我提升意识不够强烈，需要进一步加强学习，提高自身综合素质。
四、改进措施1. 提高应变能力：通过参加各类培训、学习，提高自己的应变能力，更好地应对突发事件；2. 加强情绪管理：学会调整心态，保持冷静应对各类问题，提高自己的情绪管理能力；3. 增强自我提升意识：制定个人发展规划，明确自身目标，通过不断学习，提高自身综合素质。
总经理助理工作总结6篇
总经理助理工作总结6篇总经理助理工作总结 (1) 在正确领导下，在各部门的大力支持下，我与全体员工齐心协力，共同努力完成了20xx年的体检工作，客人满意度逐渐提高，专业技术人员队伍相对稳定，“团结、紧张、认真、和谐”的工作氛围初步形成。
在我心中建立了“荣辱我有责，发展我受益”的责任意识。
“质量第一，客户至上”的服务意识不断增强。
特别是经过体检高峰期，全体员工的毅力、耐力，服务技能得到了锻炼和提高。
医疗质量、服务质量不断提升。
主要做了以下几方面的工作：一、做好总经理助理工作1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋、助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
20xx年工作目标：工作量在上年基础上增加百分之十以上;效益增加百分之十以上;带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持品牌效益，确保了全年无重大医疗事故和投诉;2、在总经理领导下负责中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况。
3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况，并提出处理意见或建议，供总经理决策。
4、做好总经理办公室会议和其他会议的组织工作和会议记录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
起草公司工作计划、总结等。
5、做好中心内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
6、负责中心内外的公文办理、解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
7、负责中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理。
8、根据中心发展要求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。
9、主办或协办向政府部门的各项申报、年检、申领各类证照、完成批文手续等事宜。
10、完成总经理交办的临时性工作。
二、认真做好人力资源招聘工作1、根据中心工作需要和领导要求，与各业务部门深入沟通，保证招到公司需要的合适人才。
随着公司业务的调整，岗位所招聘人数要求，一丝不苟的完成招聘任务。
助理年终工作总结的范文6篇
助理年终工作总结的范文6篇篇1时光荏苒，转眼间一年的时间已经过去，作为一名助理，我在工作中经历了许多，也学到了很多。
回首过去，不禁感慨万千。
现将一年的工作总结如下：一、工作经历在过去的一年中，我主要的工作是协助领导完成日常事务的处理，包括文件管理、会议组织、商务接待等。
在这个过程中，我不仅学到了如何处理这些事务，还学到了如何更好地与领导和同事沟通，如何高效地完成工作任务。
在文件管理方面，我学会了如何分类、归档和整理文件，确保了文件的准确性和完整性。
同时，我也学会了如何使用办公软件进行文档编辑和管理，提高了工作效率。
在会议组织方面，我负责了多个会议的组织和安排，包括会议时间、地点、参会人员等。
通过不断的实践和学习，我逐渐掌握了会议组织的技巧和方法，确保了会议的顺利进行。
在商务接待方面，我学会了如何接待来访的客户和合作伙伴，如何与他们进行有效的沟通和交流。
在这个过程中，我不仅学到了商务礼仪和接待技巧，还培养了自己的职业素养和团队合作能力。
二、工作成果在过去的一年中，我取得了一些工作成果，得到了领导的认可和同事的好评。
其中，我协助领导完成了多个重要项目的申报和实施工作，不仅提高了项目的成功率，还为公司带来了可观的收益。
同时，我也积极参与了公司的各项活动，如年会、庆典等，为公司的氛围营造和团队凝聚力做出了贡献。
三、工作感受在过去的一年中，我深刻感受到了工作的乐趣和挑战。
通过不断的学习和实践，我不仅提高了自己的专业技能和综合素质，还培养了自己的团队协作精神和创新思维。
在工作中，我也遇到了一些困难和挫折，但通过不断努力和寻求帮助，我总能找到解决问题的方法。
同时，我也意识到了自己的不足之处，如有时缺乏耐心和细心，容易犯一些低级错误。
针对这些问题，我将继续加强学习和锻炼，提高自己的工作能力和水平。
四、未来展望展望未来，我将继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也将不断学习和提升自己的能力，以适应不断变化的工作环境。
总监助理年度个人工作总结
总监助理年度个人工作总结2020年总监助理工作总结一、工作概述在过去的一年里，作为总监助理，我积极配合总监完成日常工作，并在其指导下独立处理一系列任务。
在这个小节中，我将对我承担的各项工作进行概括介绍，包括会议组织、数据分析等。
二、会议组织与管理1. 会议策划在过去的一年中，我参与了多次重要会议的筹备工作。
为了确保会议的顺利进行，我在会前对会议目标和议程进行了详细规划，制定了合适的时间表和会议材料，并与相关团队保持紧密沟通。
2. 会议安排与协调我与会议参与者和相关人员协商时间和地点，并负责发送会议邀请函和提供会议日程。
我还预留了充分的准备时间，确保会议设备齐全，会议室布置得体。
在会议期间，我精心安排了茶歇、午餐等细节，确保与会者的舒适和会议的顺利进行。
三、数据分析与报告1. 数据收集与整理在过去的一年里，我负责收集、整理和分析来自各部门的数据。
通过完善的数据统计和筛选，我能够准确地提取出对业务发展有关键意义的信息，并将其用于制定决策。
2. 数据报告撰写基于收集到的数据，我撰写了多份报告，为总监提供了重要的参考。
这些报告不仅包含了数据分析结果，还包括了对业务状况的分析和建议，以及对未来趋势的预测，这对于公司的发展起到了积极的推动作用。
四、团队协调与沟通1. 团队内部协调作为总监助理，我深知团队的协作对于工作效率的重要性。
在日常工作中，我积极主动地与团队成员合作，确保各项任务的顺利推进。
我与团队成员保持了良好的沟通，并定期召开例会以交流进展和解决问题。
2. 跨部门沟通与协调为了更好地支持总监的工作，我在跨部门合作和沟通方面表现出积极性。
我与公司其他部门的同事协商解决问题，确保信息的快速传递和协作的高效性。
我也积极参与跨部门会议，并以自己的角色为公司的整体发展做出贡献。
五、自我成长与发展1. 学习与专业知识为了提高自己的工作能力，我积极学习行业知识和相关技能。
我通过参加培训课程和自主学习，不断提升自己在数据分析、沟通协调等方面的能力，在工作中能够应用这些所学到的知识。
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总助年度工作总结总助年度工作总结20XX年已经过去，新的一年即将来临，回顾过去一年的工作，感慨万千。
在这一年里，部门工作既有可喜的一面，更有值得改进的一面。
回顾过去，展望未来，我信心百倍，决心继续保持积极主动，大胆创新，追求卓越的高度责任心，努力与安硕同呼吸，共发展。
一、工作总结 1建立和健全、完善管理制度。
* 办公室管理制度。
规范办公室上下班时间，加班要求，办公室纪律，办公室值班制度。
编制了营销中心管理制度。
*办公用品使用管理制度。
如：打印机纸张、传真机的使用以及电话的使用和控制。
办公设备管理和使用规定。
建立报表制度。
* 部门饮用水的计划和控制。
车辆使用规定，规范用车程序。
建立报表制度。
*公司会议制度：部门经理会议每周六下午一次和员工周五一次晨会，并一直坚持下来。
* 部门人事权力的划分：入职和离职的审批程序，并在实际中认真执行。
*宿舍管理、整顿、及评比标准的确定和执行。
并配备了清洁工具，锁等。
安排专人打扫清洁。
*员工行为准则的制定和监督执行。
*公司卫生区域划分及责任人的确定。
*保安管理条例和工作流程的规范，并及时培训。
*入职和离职表格的完善。
人员动态表格化分析。
*工资异动表格的完善。
*编制了新的《企业管理制度》。
明确了公司各部门职责，工作流程等。
拟定了公司薪酬体系，绩效考核方案 *部门岗位清查及《用人申请表》，食堂费用的管理表格化。
2 大胆进行部分人员调整 *食堂人员的重新配置。
*保安人员的调整，不断加强管理。
*新招聘了200名生产车间的工人，特别注重电子厂实际工作经验， *新招聘了3名工程师，两名部门主管，两名部门经理，不断加强管理。
3增强部门责任感，加大执行力度。
*安排文员坚持对各部门计划的检查和统计。
*安排保安对员工行为的规范检查和监督。
*坚持执行公司制度，时刻以公司利益为重。
4丰富员工的文化生活： *开放娱乐室，装置高音喇叭。
*出黑板报。
*策划和举办元旦联欢会。
5选择了媒体招聘渠道 *中华英才网的开通。
6 员工关系的建立 * 深入车间和其他部门，了解员工目前的需要，取得他们的信任。
7 与公司领导层的沟通 * 经常向领导汇报自己的计划和执行情况，与部门经理保持良好的关系，得到了他们的支持。
总助年度工作总结一、要认清自己，处事有原则。
找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。
总经理助理处于总管家与不管部长的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。
总经理助理要把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二、需要耳聪目明，作好参谋工作。
从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。
及时地捕捉信息，准确地做好反馈，积极地当好决策参谋。
不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。
领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。
备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便领导优中选优，拍板定案。
决策制定后要采取得力措施狠抓落实，并及时做好督促检查和落实情况的反馈。
三、善于长袖善舞，作个好的润滑剂。
要协调好公司上下的关系。
对上：要听从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重但不违背原则盲从领导。
待下：要做到三管三不管。
三管：事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。
管则管严，不留余地。
三不管：个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。
不求全责备，以礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指挥。
协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四、高效快捷处理有关事务。
总经理助理必须要有强烈的时效观念和意识，要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。
在有限的时间里办好应办之事。
要善于分身，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。
要有所为，有所不为。
该别人代劳之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。
一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。
不要事无巨细，事必躬亲。
不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。
工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。
尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。
工作要扎实，力求实绩、实效。
工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。
要真实地反映情况，扎实地开展工作。
五、不断提升个人素质，增加人文魅力。
自身素质高，就会产生人文魅力和影响力。
要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。
只有二者有机结合，才能更好地开展工作。
要注重发挥自身非权力因素的影响力。
靠德、识、才、学；靠高尚的人格、丰富的知识、卓越的才干、卓有成效的工作方法来开展工作。
在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会给予。
尊重上级，理解同级，善于给予下级。
知人善任、培养人才、量才使用，帮助他人展现才能，实现价值，让英雄有用武之地。
六、注意自身形象，起好表率作用。
作为总经理助理，一举一动都代表着公司形象。
总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。
同时，要引导公司全体员工强化形象意识，达成塑造良好形象的共识。
凡要求别人做的，自己首先要做到、做好。
工作中，要重视外在形象的包装，全心全意、热情细致地待人接物、为人处事。
要善于换位思考，想一想假如自己是领导或是员工该怎么办，设身处地的为他人着想，力求办实事、办好事。
七、制订并完善工作制度。
一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。
另一方面要在工作实践中不断地加以完善。
比如，要建立员工值班制度、绩效制度、文秘制度、以及办公室行为准则制度等。
用制度管人、管事。
根据工作规章，奖优罚劣。
表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。
不能是非不明。
建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
八、要努力营造温馨快乐的工作环境。
要着力创造公司良好的工作环境，用轻松愉快的工作环境去影响人、改造人、约束人。
积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好工作环境，增强公司整体效能。
要做到容人、爱才，攻心为上。
容人，要有容人的雅量；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟有扬长避短，避轻就重才能让员工有知遇感、归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云三十六计，攻心为上，要让员工感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。
得人心者，得天下。
★五个角色扮演要让进入公司的人才留得住，总经理助理需要同时扮演好如下角色：一、激励者：充分利用期权（股）、薪酬、津贴、绩效等福利来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性。
二、沟通者：与公司内部各个部门及员工乃至公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等；把领导的意图变成员工行动。
另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。
三、人际关系协调者：一是协调领导与员工的关系。
二是传达、解释领导决策意图。
避免内耗，增强公司合力。
四、人力资源规划者：根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。
五、培训者：即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案。
如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。
★远离几个误区：一、忘记自己是管理者不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。
这样的总经理助理通常很忙碌。
二、把自己当成领主有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的独立王国，忘记了自己不光是上司，而且还是下属、是同事。
三、官气十足有的总经理助理在企业里是一人之下，万人之上。
他们想的不是如何主动帮助公司解决问题，而是四平八稳的就事论事。
四、没有团队精神有的总经理助理喜欢搞一言堂，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。
五、不能兼任管理者和领导者总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个却忽略了那个。
总助年度工作总结一、在产量不断上升的时候,狠抓设备维修质量工作 1.在领导的支持和帮助下,在各部门的大力配合下设备维修管理得到了进一步加强,涉笔管理制度得到详细的制定和完善,维修的质量得到了有效控制,改变了过去维修不规范,出现了设备维修及时，故障处理等不规范工作方法,设备维修质量得到了有效提高,不但严格按照规范的设备维修程序操作,而且从考核力度上也得到了加强,为生产的完成打下良好的基础。
二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。
随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改; 要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作（1）重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。
（2）对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。
（3）特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。
3、设备项修工作按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对旋压机、叉车，液压机进行了项修，整改后设备使用正常。
4、配件管理对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。
1、继续将安全放在位，树立安全生产永远是我们的薄弱环节的思想。
2、加紧筹备20XX年下半年检修工作，从源头入手，把好设计、审图、制造、安装、验收关。
3、加强设备培训；重要操作实现票据化，施工作业程序化，任何工作都要有预案。
4、做好预防性维修，避免突发设备事故 5、确保定期检测，及时掌握隐患6、做好关键设备的特护及故障分析，进一步优化操作，确保机组平稳运行。
7、树立成本观念，提高节能意识，规范车间经济分析及工程控制，用好各种费用，将有限资金用在刀刃上。