项目总承包部职责精编版
总承包部制度稿职责
总承包部制度稿职责总承包部制度稿职责总承包部作为建筑企业中极为重要的机构，承担着项目管理、项目计划、工程投标、设计审查、协调施工等核心工作，其是否能够合理高效地发挥作用，直接关系到整个建筑工程的质量和效益。
为此，我们需要制定一套全面严谨、流程规范的总承包部制度稿，为该部门的工作提供更为清晰明确的职责指引。
一、项目管理总承包部的项目管理工作主要包括设计管理、施工管理、成本管理、质量管理、安全管理等方面。
其职责包括：1.负责组织开展工程设计、验收、变更、修缮、备案等各种设计管理活动；2.制定与发布施工组织设计，组织施工前期准备工作，制定施工安排计划；3.编制预算、控制成本、做好账务管理等工作，确保工程预算控制在可承受的范围内；4.制定质量计划、提供技术支持、组织实施质量管理活动，确保工程质量符合标准；5.编制施工安全计划，确保工程施工过程中的安全和环境保护。
二、项目计划总承包部的项目计划工作涉及项目对时间、质量、费用等方面的要求，需要提前做好规划和策划。
其职责包括：1.组织实施工程项目计划和进度控制，确保项目的及时、高效推进和圆满完成；2.协调客户、监理单位等各方面的要求，做好信息沟通和协调，并及时解决各种问题；3.制定施工计划、安排施工队伍和材料配送，安排工人用工，确保工期的顺利推进。
三、工程投标总承包部的工程投标是公司获取项目的主要途径之一。
其职责包括：1.组织参与工程投标，编制投标书、招标文件，制定成本分析和预算报价；2.分析市场行情、选择优质合作伙伴、保证投标中的合法性、规范性和竞争性；3.协助公司领导做好中标后的合同签订和项目开工前的各项准备工作。
四、设计审查总承包部在设计审查中需重视核心控制点，并结合公司规定和客户要求确定审查内容和方式。
其职责包括：1.组织设计审查，对工程项目的设计文件进行严格审查，包括各种图纸、施工图纸、规划图、材料选型等；2.确保设计标准和规范的合理运用，避免设计中出现技术瑕疵和安全隐患；3.组织编制审查意见并及时反馈，对审查意见的改正和整改跟踪审核，确保设计文件的准确无误。
总承包部岗位职责
1、综合部管理工作职责（1）严格执行集团公司、中水电津城投资发展有限公司的规章制度，执行总承包部的工作部署，协助领导处理总承包部日常事务，督促各部门贯彻总承包部的各项工作决策和指令。
（2）负责内外部关系的沟通协调工作。
（3）负责文秘工作，做好各类公文的收发、登记、批阅处理、催办等。
负责报刊、书刊和资料的管理工作。
（4）负责印鉴管理，相关行政档案管理工作。
（5）负责会议组织工作，搞好会前准备、会中事务和会后工作，对会议相关决议的执行情况进行督办。
（6）负责内外形象宣传工作。
（7）负责党务管理工作。
（8）负责总承包部的后勤服务工作（包括办公用品购买和分发、食堂管理、宿舍管理、对外接待、车辆管理、治安管理等工作）。
（9）负责人力资源管理的相关工作。
（10）完成领导交办的其它工作。
2、工程管理部工作职责（1）贯彻执行国家和主管部门颁布的现行技术标准、技术规范、技术规程，严格执行上级单位制定的各项技术管理规定。
（2）负责施工技术管理工作，建立健全各项生产和技术管理规章制度。
（3）组织召开各种生产会议，协调与施工生产有关的各方关系，及时解决施工生产过程中出现的问题。
（4）负责编制项目指导性的施工组织设计，负责审查施工项目部实施性施工方案、施工技术措施和安全措施，组织各参建单位进行图纸会审和技术交底工作。
（5）负责编制年、季、月度施工计划，考核评比施工项目部进度计划完成情况，及时报送各类报表。
（6）参与工程重大的施工技术、质量事故的调查、分析和处理。
（7）负责指导各项目部的技术工作，收集整理各类施工技术资料，并归档保存。
（8）组织各项目部推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备和优秀技术成果。
（9）与业主、设计代表、监理及试验检测单位充分沟通，作好施工中变更设计和方案优化工作。
（10）建立工程管理台帐，按规定程序协助完成已完工程量计量签证的审核工作，向合同计量部提供结算依据。
（11）协助相关部门作好现场质量安全、文明施工和环境保护工作。
总承包的岗位职责
总承包的岗位职责总承包（General Contractor）是指一家负责管理和协调一个工程项目各个方面的建筑公司。
总承包公司承担责任来完成整个项目，包括设计、施工、物资采购、人员管理、财务管理等等。
下面将介绍总承包的岗位职责，包括项目管理、施工监督、成本控制、质量管理和安全管理。
1. 项目管理总承包公司的首要任务是对项目进行全面的管理和协调。
项目管理包括以下职责：- 制定项目计划：分析项目需求，确定目标和工期，编制项目计划和时间表。
- 管理项目团队：组建项目团队，分配工作任务，监督团队成员的工作进展。
- 协调供应商和承包商：与各个供应商、承包商进行沟通，协调他们的工作，确保项目按时顺利进行。
- 处理项目变更：处理项目中的变更请求，评估其影响和可行性，及时调整计划。
2. 施工监督总承包公司需要对工程项目的施工进行监督，确保施工符合设计要求和规范。
施工监督的职责包括：- 监督施工进展：定期检查施工现场，确保施工工艺和进度符合要求。
- 质量控制：检查材料和施工质量，确保符合标准和规范。
- 解决施工问题：及时协调解决施工过程中遇到的问题，减少延误和不良后果。
3. 成本控制总承包公司负责管理项目的成本，包括控制施工成本、物资成本和人力成本。
成本控制的职责包括：- 编制项目预算：根据项目需求和资源情况，制定项目预算。
- 监督采购和合同：掌控物资采购和施工合同的签订和执行，确保成本控制在预算范围内。
- 控制项目费用：定期审查和分析项目费用，及时采取措施控制成本超支。
4. 质量管理总承包公司需要对项目质量进行全面管理，确保项目交付的质量符合要求。
质量管理的职责包括：- 制定质量标准：制定项目质量标准和规范，确保施工质量符合要求。
- 进行质量检查：定期检查施工现场和成品，核实质量是否符合标准。
- 处理质量问题：发现质量问题时，及时采取措施解决，并对问题责任人进行追责。
5. 安全管理总承包公司需要对项目安全进行全面管理，确保施工过程的安全和人员的健康。
总包项目部组织架构及主要岗位职责
总包项目部组织架构及主要岗位职责1.项目经理项目经理是总包项目部的核心，负责项目的全面管理和组织。
主要职责包括：-负责项目的整体策划、组织和实施，确保项目顺利进行。
-监督项目进展，预防和解决问题，确保项目按时交付。
-协调项目各方利益关系，与客户、承包商和相关部门进行沟通和协商。
-管理项目团队，指导和培训下属，确保团队的协作和高效执行。
2.工程经理工程经理负责项目的工程技术管理，主要职责包括：-制定项目工程技术方案和计划。
-建立工程质量管理体系，确保工程质量达标。
-监督工程的施工质量、进度和安全，确保工程顺利进行。
-协调工程各方利益关系，与监理、设计等部门进行沟通和协商。
3.成本经理成本经理负责项目的成本管理和预算控制，主要职责包括：-编制项目预算和成本控制计划。
-监督项目的成本执行情况，及时发现和解决成本问题。
-协调项目各方利益关系，与财务、采购等部门进行沟通和协商。
-提供成本分析和决策支持，帮助项目经理做出合理的决策。
4.采购经理采购经理负责项目材料和设备的采购工作，主要职责包括：-制定项目采购计划和供应商策略。
-寻找合适的供应商，与之洽谈合同和价格。
-监督采购过程，处理采购纠纷和问题。
-管理供应商关系，确保供应链的顺畅和可靠。
5.质量安全经理质量安全经理负责项目的质量管理和安全管理，主要职责包括：-建立质量和安全管理体系，确保项目符合质量和安全标准。
-监督工程的施工质量和安全风险，预防和处理质量和安全问题。
-协调项目各方利益关系，与监理、设计、施工等部门进行沟通和协商。
-提供质量和安全培训，提高项目团队的意识和素质。
6.设计经理设计经理负责项目的设计管理，主要职责包括：-确定设计要求和标准。
-选择合适的设计团队，协调设计过程。
-监督设计质量和进度，确保设计符合要求。
-协调项目各方利益关系，与项目经理、监理、施工等部门进行沟通和协商。
以上是总包项目部的典型组织架构及主要岗位职责。
随着项目的不同，具体的组织架构和岗位职责可能有所调整，以适应特定的项目需求和管理方式。
总承包各岗位责任制范文
总承包各岗位责任制范文以下是一个总承包项目中各岗位责任制的范文：总承包项目各岗位责任制一、总承包商责任1. 组织与协调项目的全体工作人员，确保项目按时完成、质量合格。
2. 按照合同要求，制定项目的施工方案、工期计划、质量控制安排等，并向委托人和各分包商进行必要的沟通和协调。
3. 负责项目的投标工作，包括编制工程报价、制定施工组织方案等。
4. 负责项目的预算和成本控制，确保项目能够在经济效益可观的情况下完成。
二、工程技术部责任1. 负责项目的技术设计和施工图纸的编制。
2. 负责项目的施工方案的制定和更新，确保施工过程中的技术要求得以满足。
3. 负责监督项目中各个岗位的工作，确保工程质量的合格。
4. 负责项目的材料和设备的采购，确保施工进度的正常进行。
三、质量控制部责任1. 对项目进行质量检查和评估，确保施工质量符合合同和法律要求。
2. 负责制定项目的质量控制计划，并对其执行情况进行监督和检查。
3. 对施工中的技术难题进行解决，确保施工质量的稳定性。
4. 负责项目的质量验收工作，确保施工质量的最终合格。
四、安全与环保部责任1. 负责项目的安全管理和环境保护工作，确保施工过程的安全和无污染。
2. 制定和实施项目的安全规程和操作规范，对施工现场进行监督和检查。
3. 负责处理项目中发生的安全事故和环境污染事件。
4. 负责与委托人和相关监管部门的沟通和协调，确保项目的安全和环保工作符合法律要求。
五、成本控制部责任1. 对项目的成本进行控制和管理，确保项目能够在经济可行的情况下完成。
2. 负责编制项目的预算和投资计划，对项目的成本进行评估和监控。
3. 负责与委托人和各分包商进行成本谈判和协商，确保项目的经济效益最大化。
4. 负责制定项目的支付计划和付款计划，确保项目的资金流动性。
六、人力资源部责任1. 负责项目的组织结构和人员配备，确保项目能够顺利进行。
2. 对项目的人员进行招聘和培训，确保项目人员的素质和能力达到要求。
2023年EPC工程总承包项目部人员岗位职责
（采购经理补充）负责组织、指导、协调项目旳采购（包括采买、催交、检查和运送等）工作。处理项目实行过程中与采购有关旳事宜及与供货厂商旳关系。全面完毕项目协议对采购规定旳进度、质量以及工程总承包企业对采购费用控制旳目旳与任务。领导采购组工作。
七、 施工经理
在项目总经理(或现场经理)领导下，负责项目旳施工管理，对施工进度、施工质量、施工费用和施工安全进行全面监控，并负责对施工分包商旳协调、监督和管理工作。在项目实行阶段，施工管理组负责人即为施工经理。职责如下：
1)设计进度；
2)设计用材；
3)设计变更及材料代用；
4)技术问题。
4、设计代表组旳设计人员应按施工管理组旳安排参与设计交底。
5、设计代表组应按施工经理规定向现场派遣设计代表。
6、设计代表应与施工管理组旳专业工程师亲密协作，搞好现场服务。
二、 与现场采购组衔接
1、现场采购组应定期向施工管理组提供如下资料：
1)设备、材料订货清单；
2)设备、材料到货计划；
3)设备、材料到货清单；
4)设备到货、材料库存状况。
2、施工管理组应定期向现场采购组提供如下资料：
1) 每季度前十天提供下季度用料计划，做为现场采购组备料旳根据；
2) 每月25日提供下月用料计划，做为现场采购组备料旳根据。
3、对于施工管理组提出旳现场急需材料，经施工经理同意后，现场采购组应积极采用有效措施组织采购，满足施工规定。
16） 组织工程交接。
17） 组织审查、移交工程交工资料。
18）总结。
八、开车经理
1、负责项目开车服务旳管理工作。
2、编制开车管理计划和培训计划，
3、协助业主确定生产组织机构、岗位职责，
4、参与业主组织旳开车方案旳讨论，指导业主编制开车总体方案，编制“操作指导手册”；
总承包项目总承包部人员的职责.doc
总承包项目总承包部人员的职责项目部人员的职责一、项目总经理:1.项目总经理是本项目公司法定代表人的委托代理人，是履行总承包合同和公司各项规章制度的第一责任人。
2、组织编制主要施工计划和对外文件，负责监督、检查和监督计划的实施。
3、制定项目组织人员设置、职责分工和考核办法，负责监督、检查和监督规定制度的实施。
4.制定和调整项目的阶段性目标和总体控制计划，并负责监督、检查和督促计划的实施。
5、与业主、监理及相关部门(外事)的对接和沟通。
6、组织各类分包招标工作和童歌谈判。
7、根据合同和公司的要求制定各类工程招标，并分解工段指定负责人，定期检查各项指标的执行情况。
8.组织预算和结算工作，及时与业主和监理沟通，解决管理工作中的问题，确保业主按照合同内容及时拨付工程资金。
9.组织和召开项目的各种会议。
二、项目副总经理:1、协助项目总经理做好日常组织管理和施工质量管理工作，完成项目总经理授权的所有工作。
2、参与编制施工组织设计和质量计划，施工方案和质量安全保证措施，编制总体进度计划，并组织实施。
3.认真执行国家和地方的有关上级政策和公司的各项规章制度。
特别是要了解涉外法律法规和相关国际惯例，了解和掌握项目总承包，严格按照建设项目总体管理计划履行合同。
4、参与施工项目的分部、分项工程和专业工程、内外分包，并监督和协调工程进度、质量、安全、文明施工、成本控制等。
5、根据公司的年度、季度和月度生产计划，协助编制项目的年度、月度和旬计划及设计、设备采购、资金使用等计划。
6.科学组织和管理进入施工现场的人员、物资等生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
7.协助办理各类项目，建立建设项目会计制度，加强成本管理和预算管理，重视成本和信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收支情况，按计划有效控制各类项目支出。
8、协助办理各种签证并向建设单位、其他有关单位进行结算和索赔。
9.当项目总经理不在工作岗位时，他将担任项目总经理。
总承包各岗位责任制范本（3篇）
总承包各岗位责任制范本以下是总承包各岗位责任制的范本，详细列出各个岗位的职责和责任，以便明确各个岗位的工作内容和任务分配。
范本如下：1. 总经理- 负责制定公司发展战略和政策- 监督各个部门的工作进展和结果- 负责与合作伙伴和客户进行业务洽谈和合作- 确保公司的财务状况稳定和可持续发展- 提升公司的品牌形象和知名度- 履行法律和行业规定的各项义务- 确保员工的职业发展和培训机会2. 项目经理- 负责项目的整体规划和实施- 协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行- 监督项目的时间表和里程碑的完成情况- 管理项目的预算和资源分配- 确保项目的质量和安全标准得到满足- 与客户进行沟通，了解客户需求和反馈- 提供项目报告和更新给相关方3. 设计师- 根据客户需求和项目要求进行设计- 制定设计方案和草图- 针对客户的反馈进行修改和调整- 与项目经理和工程师协作，确保设计的可行性- 负责与供应商和承包商进行对接，确保设计的实施- 持续学习和关注相关行业的设计趋势和创新4. 工程师- 根据设计方案进行工程实施- 协调施工人员和供应商的工作- 监督施工过程和质量控制- 解决施工过程中出现的问题和难题- 确保施工的进度和质量达到预期目标- 提供施工报告和更新给项目组5. 采购员- 负责采购项目所需的材料和设备- 与供应商进行洽谈和谈判，获取最好的价格和服务- 管理供应商的合作关系，确保供应的稳定性- 跟踪采购进度和库存管理- 协调物流和仓储工作，确保及时供货- 了解市场和行业的动态，提供采购策略和建议6. 质量检验员- 检验施工过程中的质量和安全要求- 确保施工符合相关标准和规定- 编制和实施质量检验计划和流程- 提供质量检验报告和改进建议- 协调解决质量问题和纠纷- 提供培训和指导，提高员工的质量意识7. 安全主管- 负责施工现场的安全管理和监督- 制定和实施安全规章制度和标准- 提供安全培训和教育，增强员工的安全意识- 定期进行安全检查和评估，确保施工环境安全- 处理事故和紧急情况，保障员工的人身安全- 与相关机构和部门进行合作，履行安全监管义务8. 财务主管- 负责公司财务管理和资金运营- 监督账务处理和财务报表的准确性- 制定和执行财务计划和预算- 分析财务数据和指标，提供决策支持- 管理公司的税务事务和合规性- 协助项目经理和总经理做出财务决策9. 人力资源主管- 负责人力资源招聘和员工的入职手续- 管理员工的薪资、福利和绩效考核- 提供员工发展和培训计划- 解决员工之间的人际关系问题- 维护劳动关系和员工福利- 与相关政府部门和机构进行合作，履行劳动法规的义务10. 市场营销专员- 制定和实施市场营销策略和计划- 进行市场调研和分析，了解客户需求- 组织营销活动和推广活动- 管理客户关系和客户服务- 制作市场营销材料和宣传品- 提供销售报告和市场反馈给相关部门以上是总承包各岗位责任制的范本，公司可以根据实际情况对具体岗位的职责和责任进行调整和细化。
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总承包项目部职责
项目总承包部是一次性的项目授权管理机构受局委托全面负责组织实施施工总承包管理。
对承包工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修负责。
其主要职能：统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理，对参与分包施工的单位实行指挥、协调、监督和服务；与此同时对承包合同工期、质量、造价实施动态控制与管理。
1）承包施工范围内的工程质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作负责；协调管理分包工程质量、
工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作。
2）施工现场进行统一规划、统一组织、统一设计、统一施工、对于公共设施（水、电、路、围墙、厕所、排水系统等）
部分按招标文件和合同约定分摊费用。
3）负责测量定位和轴线控制，网桩的测设及竖向高度控制，高程控制的水准点的复测由总包单位负责实施。
4）总包负责编制工程总进度计划、年度综合计划、季度综合计划和汇编月度计划周计划。
向各分包单位下达计划执行
指令，并检查计划完成情况。
5）协调各分包单位之间的矛盾，排除完成施工进度计划中的障碍。
随时可以召集各种形式的专题会议。
总结和部署进
度计划，落实关键工序和重点项目推进工作；根据各专业
施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场和退
场或停止施工。
6）施工现场总平面由总包统一规划，分区管理，各负其则，各分包单位不得随意变动。
消防保卫、环保、文明施工、
CI形象设计由总包统一组织，费用按招标文件和合同约定
执行。
7）工程技术资料的整理工作按照国家和济南市的统一规定的内容和标准，总包负责组织各分包单位进行技术资料的收
集、设计，统一标号、统一表格、统一装订，由总包送交
监理工程师审查。
8）定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评批，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面推进工程施工。
1.4.
2.2 职能部门职责
１）协调部（负责人：）
（1）负责协调与业主、监理、建设主管部门部等各种外部关系。
（2）负责现场各专业施工协调，按《施工现场平面布置图》划分现场施工区域、材料堆放、加工场地、设备就位等，协调项目各部门、劳务队伍、分包方的各种内部关系，及时解决现场的各种纠纷，使整个项目达到政令畅通，分工协作。
（3）定期组织召开项目的各种会议。
（4）负责工程的进度管理，制定阶段控制点；编制、下达、上
报施工生产计划（施工进度总计划、季度计划、月计划、周计划）；编制进度计划完成对比表，监督考核各专业计划完成情况。
（5）负责现场安全文明施工，组织进度、安全等检查评比，监督有关问题落实。
组织定期检查和分析。
（6）负责协调施工生产各要素，满足施工计划要求，组织协调项目人、财、物等各生产要素的进出场，降低工程成本。
（7）编制《施工日志》。
（8）随时协调解决工地的突发事件及领导交待的临时性工作。
2）总工办（负责人：）
（1）负责项目的施工组织设计、项目质量计划的编制工作。
（2）负责工程重大施工方案的编制工作，解决施工中技术难题，负责工程的施工方案的交底工作及施工技术交底及安全交底的审核，负责组织技术复核。
（3）负责工程图纸会审，解决工程施工图纸所存问题，办理设计变更与洽商。
（4）负责新技术、新工艺、新材料的推广应用及科技进步工作。
（5）组织质量保证文件，施工技术资料的收集归档，含工程录像及图片的积累保存。
（6）负责整个项目的技术管理工作，负责技术方案论证及设计优化深化工作。
（7）参与质量检验评定，隐蔽验收等各种中间验收及工程竣工验收及技术复核工作等日常技术管理工作。
（8）积极组织项目QC小组活动。
（9）负责工程项目的测量放线、沉降观测工作，按工程进度进行工程垂直度、轴线位移、标高进行复核并整理相关资料。
（10）负责工程项目的计量工作。
（11）负责工程项目的试检验工作。
3）土建工程部
（1）依据有关规范、标准，按下达的施工计划，组织施工生产。
（2）学习施工图纸，参与图纸会审，办理施工签证。
（3）负责编制专项施工方案，负责施工各分项技术交底。
（4）负责施工全过程控制，及时发现并纠正有关质量、安全与环境问题。
组织检验批分项工程的验收，整理施工隐蔽验收资料，并及时交总工办归档。
（5）负责提供施工生产劳动力计划、材料分计划、月计划。
（6）领导交待的临时性工作。
4）物资设备部（负责人：）
（1）负责工程施工所需材料及周转工具的采购、租赁，保管发放工作。
（2）参加工程各种材料的招标、评标、合同签定工作。
（3）熟悉材料计划，熟悉工程进度，及材料质量标准，保证工程材料所需。
（4）严格按照ISO9002标准进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存。
（5）严格按照总平面布置进行材料堆放，保证施工现场文明。
（6）对施工现场材料及周转工具使用随时进行检查，避免浪费。
（7）根据材料计划做好每月采购资金计划。
（8）负责对公司的各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。
（9）负责机械租赁、采购合同的起草、签订工作，负责工程所需的各种施工机械的租赁、采购工作，负责施工机械的保管、发放。
（10）负责机械设备台帐建立等相关资料的汇编上报等工作
（11）负责机械设备的维修保养工作。
对施工现场设备定期检查保证机械完好，满足施工要求。
（12）负责施工现场用水、用电的检查及日常维修工作。
5）合约预算部（负责人：）
（1）参加项目劳务合同、业主合同、物资、机械采购合同的招标及谈判并负责起草和合同管理工作。
（2）负责项目对业主的索赔，（含工期、费用索赔）达到及时、合理，严禁无故拖延。
（3）负责项目预结算工作。
（4）负责项目劳务方因设计变更等增加费用及零星用工的审核工作。
（5）负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作。
（6）负责工程项目的计划统计工作。
（7）负责索赔资料、预结算资料及合同资料、招投标资料的收
集、整理、归档工作。
（8）负责搜集、汇总建筑劳务市场、材料市场等信息，并随时向项目领导汇报。
（9）参与二次、三次分包招标及甲定乙供材料的招标及策划工作。
（10）负责项目部与业主及分包劳务队伍、二次三次招标分包方的合同向项目全体人员的交底。
（11）做好上级主管部门及领导交办的临时性工作，配合相关部门做好协调。
6）质安部环境部（负责人：）
（1）对整个工程的质量安全工作负责。
（2）除定期组织工程质量、安全检查外，做好工程质量的预控、跟踪检查，随时提出并协商解决施工现场的各种质量、安全问题，确保工程质量。
（3）监督、检查施工进场的各种原材料物配件质量。
（4）定期检查工程安全技术资料，确保技术资料准确及时。
（5）“三检”制度，负责分项工程质量核定工作，要严格贯彻以数据说话的原则，保证质量资料数据准确真实。
（6）负责项目质量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理。
（7）出现质量、安全事故及时上报上级主管部门及建设行政主管部门，并参加质量、安全事故的处理。
（8）与工程部施工员配合负责工程专检质量资料的填写及签字交资料员归档.
7）总务部（负责人：）
（1）负责整个施工现场的安全保卫工作。
（2）负责项目部的后勤工作，包括食堂管理，小卖部管理及项目职工劳保、办公用品的购置。
（3）负责施工现场文明施工，除定期参加检查外，平时做好跟踪检查工作。
（4）及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴事件。
（5）处理好与当地派出所等治安部门关系。
（6）负责项目所有文件的收发工作，按公司规定做好文件的收发登记工作。
（7）负责项目的文印工作。
（8）负责项目的日常接待及会议室、办公室的管理工作。
（9）参加项目的各种会议，做好会议记录。
（10）按公司规定进行项目的文件的存档工作。
8）财务部（负责人：）
（1）负责工程项目所有日常财务工作。
（2）负责项目资金的筹措及工程进度款的索取。
（3）随时向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定合理的资金使用计划。
（4）严格执行公司各项制度。
（5）负责项目成本核算工作，定期向项目领导提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。
1.4.
2.3 专业项目部职责
（1）负责专业施工方案的编制及技术交底工作
（2）负责本专业的生产安排。
（3）按照施工程序及工艺标准要求，合理确定施工顺序，合理安排劳动力。
（4）按照规定要求及工程进展及时向合约部，提供材料、机械使用的周、月计划。
（5）根据工程进展及时向总调室提供劳动力需用计划。
（6）负责本专业工程的质量，进度控制，做好现场质量跟踪监督，重要工序实施旁站监督制度。
（7）负责本专业工程的施工现场文明施工，严格材料、机械、周转工具管理，避免浪费。
（8）负责本专业工程的各种记录等技术原始资料（隐蔽验收、施工记录等）的积累，并及时送交总工办归档。
（9）负责组织本专业施工的隐蔽验收及三检。
（10）负责办理本专业工程的施工索赔。