施工单位的管理办法
施工单位管理办法
施工单位管理办法在建筑行业中，施工单位管理是至关重要的一环。
要确保施工工作的顺利进行、高质量完成，需要建立科学合理的施工单位管理办法，以规范施工单位的行为，提高管理效率，保障施工质量。
本文将从施工单位管理的重要性、管理内容和具体管理办法等方面进行探讨。
一、施工单位管理的重要性施工单位是工程施工的主体，直接影响着工程的质量、进度和安全。
科学规范的施工单位管理可以有效地提高施工效率，保证工程质量，减少事故发生的概率。
通过规范的管理办法，可以有效提高施工单位的组织协调能力、安全生产意识和质量管理水平，为工程的顺利进行提供保障。
二、管理内容1. 人员管理建立健全的用工管理制度，明确各岗位职责，合理安排劳动力资源，保障施工人员的安全和权益。
加强对施工人员的培训，提高其专业素质和安全生产意识。
2. 安全管理制定施工安全生产管理规定，建立安全生产责任制，加强对施工现场安全隐患的排查和整改，确保施工过程中的安全。
3. 质量管理建立质量管理体系，明确工程质量目标和责任部门，加强对材料的验收和施工过程的监控，确保工程质量符合要求。
4. 进度管理制定合理的工程进度计划，加强对进度的监控和控制，及时发现和解决工程延误的问题，确保工程按期完成。
5. 成本管理合理控制工程成本，做好预算编制和费用核算工作，加强对工程进度和成本的监管，提高施工单位的经济效益。
三、具体管理办法1. 领导重视施工单位领导要高度重视管理工作，树立先进意识，明确管理目标，带头执行管理制度，确保管理办法的顺利实施。
2. 制度建设建立健全的管理制度和规范流程，明确各项管理事务的责任人和流程，加强对施工单位管理制度的执行和监督。
3. 持续改进不断总结经验，及时对施工单位管理工作进行评估和调整，发现问题、解决问题，不断提升管理水平和服务质量。
4. 团队建设重视团队建设，培养团队合作意识和团队精神，加强内部沟通与协作，提高团队的工作效率和执行力。
5. 监督检查建立健全的监督检查制度，加强对施工单位各项管理工作的监督和检查，发现问题及时整改，确保管理制度的有效执行。
施工单位工程管理制度
施工单位工程管理制度第一章总则第一条为了加强施工单位工程管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律法规和标准规范，结合施工单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位承担的各类工程建设项目，包括新建、扩建、改建、维修、拆除等工程。
第三条施工单位工程管理应坚持依法依规、质量第一、安全至上、环保优先、效益优先的原则，全面提升工程质量、安全、进度和投资控制水平。
第四条施工单位应建立健全工程管理体系，明确工程管理组织机构、职责和权限，确保工程管理的有序进行。
第二章工程质量管理第五条施工单位应严格按照国家有关法律法规和标准规范，组织开展工程质量管理工作。
第六条施工单位应建立健全工程质量管理制度，明确工程质量管理的组织机构、职责和权限，制定工程质量管理措施和办法。
第七条施工单位应加强工程质量策划，编制工程质量计划，明确工程质量目标、指标和措施，并进行评审、批准和实施。
第八条施工单位应加强工程材料、构配件和设备的质量管理，实行供应商评价和质量追溯制度，确保工程材料、构配件和设备的质量。
第九条施工单位应加强工程施工过程质量管理，严格执行施工工艺和操作规程，做好施工记录，确保工程质量的稳定和可靠。
第十条施工单位应加强工程质量验收管理，实行施工过程验收和竣工验收制度，严格验收程序和标准，确保工程质量的符合要求。
第三章工程安全管理第十一条施工单位应严格按照国家有关法律法规和标准规范，组织开展工程安全管理工作。
第十二条施工单位应建立健全工程安全管理体系，明确工程安全管理的组织机构、职责和权限，制定工程安全管理制度和办法。
第十三条施工单位应加强工程安全风险识别和评估，制定安全风险防范措施和应急预案，确保工程安全。
第十四条施工单位应加强工程安全生产责任制，明确安全生产目标和责任，落实安全生产措施，确保工程安全。
第十五条施工单位应加强工程施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度和操作规程，做好安全生产教育和培训，确保工程安全。
施工单位安全施工管理办法
施工单位安全施工管理办法第一章总则第一条为了加强施工单位的安全施工管理，保障劳动者的生命安全和身体健康，提高工程质量，根据国家相关法律法规的规定及有关部门的要求，制定本办法。
第二条本办法适用于所有施工单位进行安全施工管理的工程。
第三条施工单位应当建立健全安全施工管理体系，明确安全管理责任，采取措施做到施工现场安全可控，防止事故发生。
第二章安全施工管理体系第四条施工单位应当建立健全安全施工管理体系，确保各项安全工作有条不紊地进行。
第五条施工单位应当制定安全生产管理制度，明确安全责任、安全守则、安全操作规程等，确保所有从业人员遵守安全规定开展工作。
第六条施工单位应当成立安全生产管理机构，设立安全监督员，开展安全巡查、隐患排查、安全培训等工作，及时发现并处理安全隐患。
第七条施工单位应当建立安全教育培训制度，对从业人员进行安全培训，提高其安全意识和安全技能。
第三章安全防护设施第八条施工单位应当按照规划设计文件，合理设置施工现场的安全防护设施，确保施工现场的安全。
第九条施工单位应当建立健全施工现场交通管理制度，设置交通标志、交通警示等设施，保障施工现场交通安全。
第十条施工单位应当建立健全施工现场危险源管控制度，对各类危险源进行评估，采取有效措施进行管控，确保施工过程中的安全。
第十一条施工单位应当建立健全施工现场消防管理制度，保证消防设备完好，配备消防人员，防范火灾事故的发生。
第四章施工作业安全措施第十二条施工单位应当根据施工实际情况，制定作业安全措施，明确施工过程中的安全要求，确保施工作业安全进行。
第十三条施工单位应当采取适当的防护措施，保障劳动者的人身安全，防止作业事故发生。
第十四条施工单位应当做好施工现场的防尘、防噪、防辐射等工作，确保施工现场环境的安全与卫生。
第十五条施工单位应当建立健全施工设备管理制度，确保施工设备的安全运行，防止设备事故发生。
第五章安全事故应急管理第十六条施工单位应当建立健全安全事故应急管理制度，明确各级责任人员的职责，建立健全安全事故应急抢险预案。
施工单位的管理
施工单位的管理
施工单位的管理在建筑行业中至关重要。
一个高效的施工团队可以确保施工进度的顺利推进，质量的可控和安全的保障。
本文将从管理体系、人员管理和资源管理等方面探讨施工单位管理的重要性和方法。
管理体系
规范化管理
施工单位应建立规范的管理体系，包括建立标准化的施工流程、制定详细的工作计划和施工标准、建立健全的质量管理体系等。
规范化的管理可以有效地提高工作效率，降低施工风险。
督导管理
施工单位需要建立专门的督导部门，对施工现场进行定期巡检和督导，及时发现和解决问题，确保施工过程的顺利进行。
人员管理
人员培训
施工单位应定期组织员工进行培训，提升他们的专业技能和管理能力，以应对复杂的施工环境和工作需求。
团队建设
建立团队合作意识，促进团队成员之间的沟通和协作，打造高效的施工团队，共同完成施工任务。
资源管理
资源调配
合理调配施工资源，包括人力、物力、财力等，确保施工过程中资源的充分利用和合理配置。
资源优化
不断优化资源配置方案，提高资源利用效率，降低施工成本，提高施工质量。
结语
施工单位的管理是一个复杂的系统工程，需要全面考虑各个方面的因素。
建立科学的管理体系、完善的人员管理和有效的资源管理是提升施工单位整体管理水平的关键。
只有不断提升管理水平，才能更好地应对市场竞争，确保施工项目的顺利进行。
施工单位管理办法实施细则
一、人员管理1. 上下班制度：1.1 部室人员需按时上下班，并按要求打卡。
1.2 施工现场人员需在早上7:45前、午1:45前到达施工现场。
1.3 现场有施工任务时，不得早退。
1.4 部室人员应具备独立工作能力，发现问题并及时解决。
1.5 特殊情况（加班、临时外出）需填写工作联系单，经项目主管批准后报办公室备案。
1.6 违反上下班规定者，给予批评教育、通报批评或罚款。
2. 请销假制度：2.1 请假需填写请假条，经相关领导签字后交办公室存档、备案。
2.2 请假前需做好工作交接。
2.3 请假期满及时销假。
2.4 特殊情况需提前离岗或延迟到岗时，应及时通知工程部长，做好工作调整。
2.5 违反请销假规定者，给予罚款，屡次不改者，考虑清退。
二、图纸审核及工程量计算1. 新图纸下发后，做好收发记录。
2. 根据图纸要求，对工程量进行准确计算。
三、总包管理1. 按合同约定、施工组织设计、施工进度计划、施工发案具体实施过程进行管理约束。
2. 对施工单位违法合同约定、施工质量不合格、不服从甲方管理的行为，下达整改通知，要求改正，甚至出具处罚通知。
四、考核管理1. 考核机构由建设中心、计划建设部、监理单位组成。
2. 根据实际需要修改施工单位的考核评分标准。
3. 考评内容：管理水平、进度控制、质量控制、投资控制、安全文明。
4. 考核周期：每月的第一天至每月的最后一天。
5. 考核结果上报：每月14日和29日提交当月考核结果。
五、安全目标管理1. 确定切实可行的目标值。
2. 制定实施办法，规定具体的考核标准和奖惩办法。
3. 安全生产目标与企业生产责任制挂钩。
4. 安全生产目标管理与企业经营承包责任制挂钩。
六、资质管理1. 申请地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位资质，实施资质管理。
2. 资质分为甲、乙、丙三个等级。
3. 国土资源部负责甲级资质审批和管理，省、自治区、直辖市国土资源管理部门负责乙级和丙级资质审批和管理。
4. 从事地质灾害治理工程勘查、设计和施工活动的单位，应取得相应的资质证书。
施工单位的管理办法
目录一、合同管理办法： (1)二、施工质量控制办法 (1)三、工期及进度控制办法 (4)四、安全、文明施工管理办法 (7)1、总则 (7)2、管理机构与责任 (8)3、施工单位的监督管理 (9)4、安全风险与环境因素识别和控制措施 (10)5、监督检查 (11)6、工程事故处理 (11)五、其他有关说明 (12)一、合同管理办法：1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。
2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。
3、工程中由总包单位自行分包工程，分包前应先报甲方，经甲方同意后，方可签订分包合同。
分包合同签订后，应及时报甲方备案。
合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。
4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查,以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。
合同签订后,甲方留存一份原件,财务部、经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件.5、合同内容应尽量实现公司利益最大化,充分体现公司价值取向.6、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案.当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘.7、工程材料、设备定货前应经甲方考察评比后签字确认方可购买使用.二、施工质量控制办法1、对工程质量的控制应始终“以人为本”,充分调动人的积极性，避免人的工作失误,使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想,以优秀的工作质量创造优质的工程质量.2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求，配备满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
以上内容施工单位进场后应逐一检查.3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链.监理公司作为施工质量的监控单位,其人员配置必须符合监理合同中的要求。
外委施工单位管理办法
外委施工单位管理办法为了进一步加强和规范外委施工单位的管理，使其生产组织、管理与部保持高度一致，确保热电公司全面完成年度安全生产经营目标,根据热电公司安全生产现状和外委施工单位的实际情况，特制定本办法。
第一条本办法适用于在热电公司从事施工的外委单位（如：驻施工队、防腐保温队伍、外委检修队伍、车辆运输单位）。
生产技术科代表本单位行使对外委单位的管理职权。
第二条外委单位在施工前应将施工方案、安全管理措施、工作及技术负责人、安全管理人员及所有作业人员花名册、特种作业人员名单及资格证书（复印件），报送生产技术科室。
由生产技术科室组织安监科、综合管理科、政工科、施工所属车间（站）（部门）进行审核并办理相关规定手续（具体见开工许可表），经上述业务科室（车间（站））审核签字后，在生产技术科备案，方可开始施工。
第三条外委单位在施工中遇到问题和人员有变动时，应及时向生产技术科室汇报，新增加人员，必须到安监科培训学习，经考试合格后，方可上岗作业。
第四条外委单位每天应在17：OO前向生产技术科室汇报施工进度及存在的问题，并提出解决问题的建议和措施。
第五条外委单位每月20日（遇休息日顺延至第一个工作日）必须参加生产技术科组织的施工计划会，并按下达的月度施工计划，认真组织、合理安排施工，确保完成作业计划。
外委单位如不能按期完成部下达的施工作业计划，部将按每推迟一天罚款200元。
第六条外委单位所辖区域内物品摆放应定置管理，不能超范围随意摆放。
施工运输中应保持所经场所卫生清洁，有杂物或灰渣抛洒时应及时清理，否则施工主体单位承担所有清理卫生的费用并罚款IOO元。
第七条外委单位每月20日进行一次人员核查和登记，如有人员变动，应及时向生产技术科汇报，不及时汇报的，一经查实，每增加或减少1人，罚责任单位200元。
第八条外委单位负责人有事离时，需向生产技术科主任汇报后,方可离。
同时应安排好本单位的工作，不得影响施工。
否则，每次罚责任单位500元。
央企施工单位合同管理办法
央企施工单位合同管理办法第一章总则第一条为了加强央企施工单位合同管理，规范合同行为，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合央企施工单位的实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称央企施工单位，是指中央企业所属的从事建筑施工、安装、装饰装修等业务的企业。
第三条央企施工单位从事合同活动，应当遵守法律法规，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
第四条央企施工单位应当建立健全合同管理制度，明确合同管理的组织机构、职责分工、工作流程和业务标准，保证合同管理的规范化和科学化。
第二章合同的订立与履行第五条央企施工单位在订立合同前，应当进行充分的调查和风险评估，确保合同对方的主体资格、资信状况、业务能力等符合要求。
第六条央企施工单位应当依法采用书面形式订立合同，明确合同双方的权利、义务和责任。
第七条央企施工单位在履行合同过程中，应当严格按照合同约定执行，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第八条央企施工单位应当建立健全合同履行监督机制，对合同履行情况进行定期检查和评估，发现问题及时采取措施予以解决。
第三章合同的变更、解除与终止第九条央企施工单位在合同履行过程中，如需变更、解除或终止合同，应当依法进行，并通知合同对方。
第十条央企施工单位变更、解除或终止合同，应当符合法律法规和合同约定，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第四章合同的争议解决第十一条央企施工单位在合同履行过程中发生的争议，应当首先通过协商解决；协商不成的，可以依法申请调解、仲裁或者提起诉讼。
第十二条央企施工单位在争议解决过程中，应当充分尊重事实和法律，积极参与调解、仲裁或者诉讼，维护自身合法权益。
第五章合同管理的监督与考核第十三条央企施工单位应当建立健全合同管理的监督与考核制度，对合同管理的有效性、合规性进行监督和评估。
第十四条央企施工单位应当定期对合同管理人员进行培训和考核，提高合同管理人员的业务水平和综合素质。
工程施工单位管理制度范本
工程施工单位管理制度范本一、总则第一条根据《中华人民共和国建筑法》和相关法规，为规范工程施工单位的管理行为，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于工程施工单位的管理工作，具体实施细则由本单位负责人制定并组织实施。
二、组织架构第三条工程施工单位设立管理部门，负责编制并执行各项管理制度，负责全面协调管理工作。
第四条工程施工单位应当设立质量管理、安全管理、进度管理等部门，依法履行管理职责。
三、管理职责第五条质量管理部门负责：1.落实质量计划，监督施工过程中的质量控制。
2.组织施工过程中的检验、检测和评定工作。
3.跟踪整改工程质量问题，确保工程质量符合标准要求。
第六条安全管理部门负责：1.制定安全生产规章制度，组织施工作业安全培训。
2.监督施工现场安全管理，预防和处理安全事故。
3.提交安全检查报告，及时报告并处理安全隐患。
四、管理要求第七条工程施工单位应当遵守国家相关法律法规，按照有关标准和规范要求组织施工作业。
第八条施工单位应当加强与相关部门的沟通协调，确保施工过程中的信息共享和协同作业。
五、奖惩措施第九条对严重违反管理制度的责任人，将按照规定予以严肃处理，并追究法律责任。
第十条对符合工程施工相关管理规定，表现突出的责任人，可给予奖励并记入个人档案。
结语本管理制度作为工程施工单位的管理指南，旨在推动工程施工单位规范管理，提升工程管理水平，确保工程质量、安全和进度工作的有效进行。
以上为工程施工单位管理制度范本，制度内容应根据实际情况不断完善和调整，确保其有效性和实施性。
装修工程施工单位管理规定
装修工程施工单位管理规定第一章总则第一条为了规范装修工程施工单位的管理行为，保障施工质量，维护业主利益，提高施工效率，特制定本规定。
第二条本规定适用于从事住宅、商业等建筑装修工程的施工单位。
第三条施工单位应当遵守国家建筑工程施工规范和相关法律法规，加强管理，提高施工质量。
第四条施工单位应当建立健全施工管理体系，明确各级管理人员的职责和权限。
第五条施工单位应当加强施工队伍管理，确保施工人员具备相应的资质和技能。
第六条施工单位应当建立完善的质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和规范。
第七条施工单位应当加强施工现场管理，保障施工安全，防止事故发生。
第八条施工单位应当建立施工项目档案，详细记录施工过程和施工结果。
第九条施工单位应当遵守合同约定，保障业主合法权益。
第十条施工单位应当及时通报施工进度和质量情况，接受监理单位和业主的监督和检查。
第二章施工队伍管理第十一条施工单位应当建立健全施工队伍管理制度，明确施工队伍的组成和管理要求。
第十二条施工单位应当合理安排施工人员的工作任务，提高施工效率。
第十三条施工单位应当确保施工人员具备相应的资质和技能，严禁无资质人员从事施工作业。
第十四条施工单位应当定期对施工人员进行培训和考核，提高施工质量。
第十五条施工单位应当建立施工人员考勤制度，监督施工人员的出勤情况。
第十六条施工单位应当建立施工人员奖惩制度，激励施工人员积极参与施工活动。
第十七条施工单位应当严格执行劳动安全卫生制度，确保施工人员的身体健康和安全。
第三章质量管理第十八条施工单位应当建立完善的质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和规范。
第十九条施工单位应当根据施工项目的特点，制定相应的质量管理计划。
第二十条施工单位应当配备专业的质量管理人员，负责监督和检查施工过程。
第二十一条施工单位应当保证施工材料的合格，杜绝假冒伪劣产品的使用。
第二十二条施工单位应当加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量达到要求。
第二十三条施工单位应当建立质量检测机构，对施工结果进行抽查和检验。
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目录一、合同管理办法： (2)二、施工质量控制办法 (3)三、工期及进度控制办法 (5)四、安全、文明施工管理办法 (8)1、总则 (8)2、管理机构与责任 (9)3、施工单位的监督管理 (10)4、安全风险与环境因素识别和控制措施 (11)5、监督检查 (12)6、工程事故处理 (13)五、其他有关说明 (13)一、合同管理办法：1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。
2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。
3、工程中由总包单位自行分包工程，分包前应先报甲方，经甲方同意后，方可签订分包合同。
分包合同签订后，应及时报甲方备案。
合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。
4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。
合同签订后，甲方留存一份原件，财务部、经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。
5、合同内容应尽量实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向。
6、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。
当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘。
7、工程材料、设备定货前应经甲方考察评比后签字确认方可购买使用。
二、施工质量控制办法1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配备满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
以上内容施工单位进场后应逐一检查。
3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。
监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。
定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。
4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查，工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。
施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。
若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。
施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法、增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算进行审查。
5、施工单位项目经理部组织机构的审查。
a)施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书；其实际施工经验和能力是否胜任。
b)施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格；实际能力是否胜任，并规定其在现场的工作时间。
c)组织机构权责系统是否健全。
6、因工程交叉作业较多，所以应当协调好交叉作业中的各方关系，作好成品保护，也是保证工程质量的一项重要手段。
7、以预防为主，防患于未然，做好质量的事前控制，为此要求参建各方必须深化图纸，认真进行图纸会审，避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更，影响工程质量。
质量监控方的各专业工程师必须深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况，把问题消灭于萌芽之中。
熟悉实施性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点及其要求完全明白。
8、严格遵守工艺规程，不得以任何理由简化工序，质量监控方在工序活动中应认真检查。
学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象的质量要求完全清楚。
对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。
9、根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量控制点，实施重点控制。
10、施工方的施工资料必须与工程进度同步，严禁后补资料，每一种材料进场、工序、分项验收前，必须提前将验收资料报至监理单位，监理单位对验收结果做出合格或不合格的判定后，应及时在资料上签字，建设单位定期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料，并完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。
按标准填写检查记录，并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查。
11、在以上质量控制点中对施工方的要求是认真技术交底，编制专项施工方案及预防质量通病的措施，严格按规范要求施工，对质量控制方的要求是落实质量巡查，抽查及跟踪检查，及时掌握施工质量情况，做好原始记录。
检查后二日内应进行检查小结，评价落实质量状况，并对发现问题按制度进行分别处理。
三、工期及进度控制办法1、为了合理控制工期，保证总体施工进度顺利完成，特制定以下管理办法。
2、施工单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工，并合理编制、上报总施工进度计划，定期上报月进度计划、周进度计划，具体到各施工部位，并与各单位工程认真核对有无工作面冲突现象。
3、施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。
如甲方发现上报技术人员及劳动力人数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当经济处罚。
4、施工单位需配备足够和完好高效的先进设备，加强设备管理，配齐维修人员，确保机械正常运转。
对主要工序要储备一定的备用机械。
同时列出不同施工阶段使用设备清单及使用周期,上报甲方存档确保施工顺利进行。
5、监理方每周必须组织各方召开工程例会，以利各方及时了解工程进度信息。
监理单位和施工单位专业工程师要认真逐日作好施工记录，建设单位就各分项工作开始时间、完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。
对施工进度状况进行检查、分析和控制施工实际完成的工程进度是否属实。
如实际施工进度与上报工程进度不符，监理单位有权对其进行经济处罚。
6、各总、分包单位须在每月月末对所针对的工程进行进度总结，包括已完成总工程量的**％，剩余工程量**％，或占总进度的百分比，并详细列出后期剩余施工内容及施工周期。
7、各施工单位需根据当地的气候及天气变化编制出详细的雨季、冬季施工方案及进度管理措施。
8、施工单位如遇特殊原因工期须发生顺延的要提前上报原因，无正当理由发生工期顺延甲方将进行必要的经济处罚。
9、各施工单位所需原材料应在开始施工的前三天运到施工现场，如需甲方采购的材料、设备须提前一个月向甲方提供详细的需求计划以免延误工期。
如施工单位的施工进度滞后两周以上（包括两周），须及时上报追赶措施并详细注明滞后原因。
当经过努力，确定不能实现原计划时，应召开施工单位、监理单位、建设单位参加的专题会议，分析原因并提出改进措施及调整计划意见，10、施工单位项目经理应注意对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调，以实现计划目标：a) 相关单位协作配合的影响（包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等）；b)材料、设备供应时间及质量的影响；c)资金供应的影响；d)设计变更的影响；e)调整工作持续时间；f)风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等）的影响；g)自身管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等）的影响。
11、施工单位上报施工计划时要向建设单位代表(各专业工程师)进行详细汇报，分析计划执行中存在的问题，落实季度、月、周施工任务和各项技术组织措施。
定期参加建设单位组织的三方调度会，小结检讨进度情况及存在问题，确定解决问题的措施，排除障碍，努力实现计划目标。
12、施工单位施工范围内的成品、半成品、构配件，须针对各自的特点作好成品保护并详细编制出保护办法。
13、施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。
应当制定科学合理的施工组织计划，安排好各道工序的前后搭接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品保护条件，同时应根据工程实际进展情况分解到月、周计划，及时报建设单位审核。
由于施工总承包方组织不利或责任划分不明确导致分包队伍或作业班组配合不协调、成品破坏、返工浪费等由施工总承包方承担相应责任。
14、施工进度计划的主要控制点，应满足进度计划的时间要求。
a)工程进度计划图中的施工顺序、流水划分与施工方案和施工方法一致。
b)用网络计划技术评价工程进度计划，是否已尽可能达到施工均衡、连续，工期费用节省，留有调整余地的要求。
c)工程进度计划与机械配置、劳动力调配、材料、成品、半成品、设备采购供应计划是否相一致。
四、安全、文明施工管理办法1、总则1.1 施工单位严格遵循国家有关劳动保护的政策法规规定，重视保护劳动者在生产过程中的安全和健康，承担环境保护义务，并将环境保护和安全生产作为促进高新区事业发展，树立企业优秀品牌的重要举措。
1.2 施工单位的安全文明生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实执行经理负责制，加强安全文明生产的监督管理。
1.3 施工单位将参照强制性标准、地方性标准和相关法律法规，建立健全环境保护制度和职业卫生安全管理制度，对项目施工过程中可能存在的安全风险、环境因素进行有效的控制。
2、管理机构与责任2.1 施工单位项目经理是安全文明生产的第一责任人，主要职责是：全面负责安全文明生产管理工作，指导安全文明生产技术措施和劳动保护计划的制订，指导实施安全文明生产检查和监督，指导调查处理事故等工作。
2.2 各施工单位必须成立安全文明生产领导小组，负责对本项目的职工进行安全文明生产及三防安全教育，制订安全文明生产实施细则和操作规程，实施安全文明生产监督检查，贯彻执行施工单位的各项安全指令，确保生产安全。
安全文明生产领导小组组长由各施工单位项目经理担任。
2.3 各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术、劳动卫生技术及环境技术运用的准确性。
2.4 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全文明生产的各项工作。
2.5 各施工单位项目部应设专职安全生产管理人员，且投资在5000万元以上的项目专职安全生产管理人员不应少于一人。
其职责包括：2.5.1 协助领导贯彻执行安全生产法、劳动保护法、及消防法规、环境保护法规等，综合管理日常安全文明生产工作。