工程变更监理细则
工程变更管理监理实施细则
工程变更管理监理实施细则一、总则（1）本工作规程依据工程承建合同文件规定编制。
（2）工程变更包括设计变更和施工变更，是指因设计条件、施工现场条件、设计方案、施工方案发生变化，或业主单位与监理机构认为必要时，为实现合同目的对设计文件或施工状态所作出的改变与修改。
（3）工程变更指令由业主单位或由业主单位授权监理机构审查、批准后发出。
监理机构对工程变更的审查、批准权限及审批程序，还应同时受工程建设监理合同文件规定和业主单位授权的约束，并依据工程建设监理合同文件和工程承建合同文件规定进行。
（4）工程变更可以由业主单位、监理机构提出，也可以由设计单位或工程承建单位提出变更要求和建议，报经业主单位或由业主单位授权监理机构按工程合同文件规定审查和批准。
（5）工程变更的申报、联系、要求、审查、批准、发出等过程与依据文件，均必须是有效的书面文件，并按工程合同文件规定的程序进行。
（6）只要工程变更指令是按工程承建合同文件规定发出的，则这类变更不解除或减轻合同双方应承担的合同义务与责任。
二、变更的条件与内容（1）工程变更依据其性质与对工程项目的影响程度，分为重大工程变更、较大工程变更、一般工程变更和常规设计变更四类：1）重大工程变更，指涉及总体工程规模、工程特性、运行标准、工程总体布置、工程设备选择以及工程完工工期改变的工程变更。
2）较大工程变更，指仅涉及单位或分部工程的局部布置、结构形式或施工方案改变的工程变更。
3）一般工程变更，指仅涉及分部分项工程细部结构、局部布置或施工方案改变的工程变更。
4）常规设计变更（简称设计修改），指由于设计条件或设计方案不适应工程施工实际情况，或由于设计文件本身的错误，或为优化设计目的所提出的属于一般变更范围以内的对工程设计的调整与修改。
（2）当认为原设计文件、技术条件或施工状态已不适应工程现场条件与施工进展时：1）业主单位或监理机构可依据工程承建合同文件有关规定发出工程变更指令。
2）设计单位可依据业主单位或监理机构的要求，或自行根据工程进展提出工程变更建议。
监理实施细则工程变更管理流程
监理实施细则工程变更管理流程一、背景介绍工程的变更管理是项目实施过程中不可忽视的环节，其中监理实施细则工程变更的管理流程尤为重要。
本文将围绕监理实施细则工程变更的管理流程展开，分析其要点和具体操作。
二、工程变更管理流程概述工程变更管理流程是为了确保工程变更符合相关法律法规，保证项目目标的实现，合理控制项目变更范围和成本、时间，防止资源浪费和风险积累。
其基本流程如下：1. 变更需求确认监理人员应及时与项目业主及相关方沟通，了解变更需求背景，确认变更的必要性和可行性，明确变更的目标和范围。
2. 变更影响评估在确认变更需求后，监理人员需从技术、经济、时间等多个维度对变更进行评估，确定变更对工程进度、质量、成本和风险的影响程度。
3. 变更方案制定基于对变更影响的评估，监理人员应制定相应的变更方案，明确变更内容、实施步骤、资源需求等，并提交给相关方审批。
4. 变更方案审批变更方案需要经过项目业主和相关方的审批，确保变更方案符合项目整体利益，减小对项目目标的不利影响。
5. 变更实施一旦变更方案获得审批，监理人员应指导承包商按照变更方案进行实施，并监督变更过程中的质量和安全问题。
6. 变更效果评估变更实施完成后，监理人员需对变更效果进行评估，包括验收工作、项目目标实现情况，确保变更达到既定目标。
7. 变更归档最后，监理人员应将变更的相关文档和记录整理并归档，作为项目实施的资料和经验总结。
三、监理实施细则工程变更管理流程的注意事项在进行监理实施细则工程变更管理流程时，需要注意以下几点：1. 及时沟通和确认需求：监理人员应与项目业主保持良好的沟通，及时了解变更需求，并与相关方共同确认需求的合理性和可行性。
2. 综合评估变更影响：变更方案制定前，监理人员应从多个维度对变更进行评估，充分考虑变更对工程进度、质量、成本和风险的影响。
3. 拟定详细的变更方案：变更方案应详细列出变更内容、实施步骤、资源需求等，确保实施过程可行性和可控性。
监理实施细则建筑工程变更管理要点
监理实施细则建筑工程变更管理要点随着建筑工程项目的进行，变更管理成为一个必不可缺的环节。
监理在建筑工程变更管理中起着至关重要的作用。
监理实施细则为建筑工程变更管理提供了明确的指导和要点，确保变更的合理性和项目的顺利进行。
本文将从监理实施细则的制定、变更管理的流程和要点等方面进行论述。
一、监理实施细则的制定监理实施细则是为了规范监理工作并满足工程项目的需求而制定的一系列规定和标准。
在建筑工程变更管理中，监理实施细则的制定十分重要。
主要包括以下内容：1. 变更的定义和范围：明确哪些内容属于变更范围，以及变更的定义和影响等。
2. 变更管理的程序和要求：规定变更管理的步骤和流程，包括变更申请、评审、批准和实施等。
3. 变更管理的责任和权限：明确各参与方在变更管理中的责任和权限，确保权责一致。
4. 变更管理的文件和记录：要求建立完善的变更管理档案和记录，便于后续的审计和验收。
二、变更管理的流程监理需要按照规定的流程进行变更管理，确保变更的合理性和项目的顺利进行。
一般来说，建筑工程变更管理的流程包括以下几个环节：1. 提出变更申请：当项目发生需要变更的情况时，施工单位或业主应向监理提出书面的变更申请。
2. 变更申请的评审：监理负责对变更申请进行评审，包括对变更的必要性、合理性和影响等进行综合评估。
3. 变更申请的批准：监理根据评审结果，对变更申请进行批准或驳回，并书面通知施工单位和业主。
4. 变更的实施：一旦变更申请获得批准，施工单位将按照监理的要求进行变更的实施，确保工程质量和进度。
5. 变更的验收：监理对变更后的工程进行验收，确保变更符合规范和要求，不影响整体工程的质量和安全。
三、变更管理的要点在建筑工程变更管理中，监理需要注意以下几个要点，确保变更的合理性和工程的顺利进行：1. 变更的必要性和合理性：监理需要对变更申请进行评估，确保变更的必要性和合理性，避免无谓的变更造成不必要的成本和延误。
2. 变更管理的及时性：监理需要及时处理变更申请，不拖延审批时间，以免影响项目工程的进展。
监理实施细则中的工程变更管理程序
监理实施细则中的工程变更管理程序一、概述工程项目在实施过程中，由于设计变更、技术难题等原因，可能会需要进行工程变更。
为了保证工程变更的合理性、规范性以及确保项目的质量和进度，监理实施细则中设置了工程变更管理程序。
本文将从变更申请、评估审批、实施管理和验收四个方面详细介绍监理实施细则中的工程变更管理程序。
二、变更申请1. 变更申请的发起在项目实施过程中，发现需要进行工程变更的情况下，相关责任人应当及时发起变更申请，提出变更的内容、原因和影响等详细信息。
2. 变更申请的编制变更申请应当由变更申请人按照规定格式编制，并附上相关的技术文件、证明材料等，确保变更申请的准确性和完整性。
3. 变更申请的提交经过编制完毕的变更申请，变更申请人应当及时将其提交给项目监理单位，并抄送给项目管理单位和设计单位。
同时，应当建立变更申请的备案系统，便于后续的跟踪管理和记录。
三、评估审批1. 变更申请的初审项目监理单位收到变更申请后，应当进行初步的审查和评估。
主要内容包括对变更的技术可行性、合理性和影响程度进行评估，确认变更是否符合项目实施要求和合同约定。
2. 各方讨论与协商若变更申请经初审后符合要求，项目监理单位应当组织相关责任人进行讨论与协商，明确变更的可行性和影响因素，并提出变更方案供审批参考。
3. 变更方案的评估根据讨论与协商的结果，项目监理单位应当对变更方案进行综合评估，包括技术、质量、进度、造价等方面的影响，确保变更方案的合理性和可行性。
4. 变更申请的审批经过评估和讨论后，项目监理单位应当根据变更方案的评估结果和合同约定，对变更申请进行审批或提出修改意见。
相关的文件和决策应当在变更申请中记录并保留。
四、实施管理1. 变更实施方案的制定项目监理单位应当根据变更申请的审批结果和评估意见，制定详细的变更实施方案。
方案内容应当包括工程变更的具体措施、工作流程、责任人分工等，确保变更顺利实施。
2. 变更过程的控制在变更实施过程中，项目监理单位应当严格按照变更实施方案进行控制。
工程变更监理规定
工程更改监理规定第一章总则第一条规定目的为了加强对工程更改过程的监理和管控，确保工程更改活动的合规、合理、有效进行，提高企业生产管理水平和工程质量，订立本规定。
第二条适用范围本规定适用于企业全部工程项目的更改管理和监理工作，包含但不限于设计更改、施工更改、料子更改等。
第二章工程更改管理第三条工程更改申请1.工程负责人在发现或需求更改的情况下，应及时向项目主管提出工程更改申请。
2.工程更改申请应包含更改内容、更改原因、更改影响分析、更改预估本钱等相关信息，并附带必需的支撑料子。
第四条工程更改评估1.工程主管应依据工程更改申请的内容进行评估，并召集相关部门和人员进行讨论。
2.工程更改评估应综合考虑更改的必需性、合理性、可行性以及对工期、本钱、施工质量等方面的影响。
3.工程更改评估结果应书面形式反馈给工程负责人，并明确是否批准更改，以及更改所需的条件和限制。
第五条工程更改审批1.工程负责人应依据工程更改评估结果，进行综合考虑和决策，并批准或拒绝工程更改。
2.工程更改审批结果应书面形式通知工程主管和相关部门，并明确工程更改的实施时限和责任分工。
第六条工程更改实施1.工程更改实施过程应依照更改批准的条件和要求进行，确保更改过程中的各项掌控措施得以落实。
2.工程更改实施过程中如遇到问题或需要调整，应及时报告工程负责人，经批准后方可进行相应调整。
第七条工程更改记录1.工程更改过程应进行认真的记录，包含更改的具体内容、实施时间、更改前后的影响等信息。
2.工程更改记录应由工程主管和相关部门共同保管，以备将来分析、审查和追溯之用。
第三章工程更改监理第八条工程更改监理职责1.工程更改监理应独立于工程更改方，对更改过程进行监督、检查和评审，并向工程负责人提出监理看法和建议。
2.工程更改监理应参加工程更改评估和审批过程，确保评估和审批过程的公正、客观、合法。
第九条工程更改监理内容1.工程更改监理应对工程更改申请的合规性和准确性进行审查，并与工程评估和审批结果进行核对。
监理实施细则建筑工程变更管理流程
监理实施细则建筑工程变更管理流程在建筑工程的实施过程中，变更是一种常见的现象。
为了保证工程的质量和进度，监理实施细则建筑工程变更管理流程非常重要。
本文将介绍监理实施细则建筑工程变更管理流程的具体步骤和注意事项。
一、变更管理流程的确定1. 变更管理小组的组建为了有效管理建筑工程变更，需要组建一个专门的变更管理小组。
该小组应包括在建筑工程方面经验丰富的监理工程师、设计师、施工方代表等，确保变更管理的全面性和公正性。
2. 变更申请的提出任何与建筑工程变更相关的人员，在发现需要进行变更时，应及时向变更管理小组提出变更申请。
变更申请应包括详细的变更内容、原因、影响等信息，以便变更管理小组做出合理的决策。
3. 变更申请的评审变更管理小组对变更申请进行细致的评审。
评审时需要考虑变更的合理性、影响范围、时间成本等因素，并与相关方进行充分的沟通和协商。
4. 变更申请的批准与拒绝根据评审结果，变更管理小组可决定是否批准变更申请。
如果批准，需制定详细的变更方案，包括变更的内容、时间、费用等。
二、变更管理流程的具体步骤1. 变更事项的记录变更管理小组在批准变更申请后，将变更事项详细记录下来，包括变更内容、原有设计文件的变更部分、变更的原因等。
2. 现场踏勘变更申请批准后，监理工程师需要进行现场踏勘，并与设计师、施工方代表等进行讨论，确保变更的可行性和合理性。
3. 设计文件的修改根据变更的内容，设计师对原有设计文件进行修改，并制定详细的变更记录和变更图纸。
设计文件的修改应符合相关法规和标准，并经过监理工程师的审核。
4. 合同的变更根据变更的内容和影响，监理工程师和施工方代表修改合同，确保合同中包含变更的内容、费用、工期等，并经双方确认和签字。
5. 施工过程的调整变更申请批准后，施工方需根据变更内容进行工序调整和资源调配。
同时，监理工程师应加强对变更施工过程的监督，确保变更的质量和安全。
三、变更管理流程的注意事项1. 变更管理过程中应充分考虑工程的安全和质量，避免对原有工程的影响和损害。
监理实施细则中的工程变更管理要求与流程
监理实施细则中的工程变更管理要求与流程工程建设中，难免会出现一些工程变更的情况，这可能是由于设计不合理、施工难度太大、材料短缺等原因导致的。
为了确保工程质量和进度，监理实施细则中对工程变更管理提出了一系列的要求与流程。
本文将详细介绍监理实施细则中的工程变更管理要求与流程，以帮助读者对此有更全面的了解。
一、工程变更管理要求1. 变更申请审批要求：施工单位在发现需要进行工程变更时，必须向监理单位提出变更申请，并提供详细的变更内容、原因、影响等信息。
监理单位要对变更申请进行认真审查，确保变更的合理性和必要性。
2. 变更设计管理要求：一旦变更申请得到批准，监理单位需要组织专业人员进行变更设计，并编制相应的变更设计文件。
变更设计文件要包括变更的具体内容、施工方法和要求、变更后的图纸、设计计算等内容，以确保变更后的工程能够符合设计要求。
3. 变更施工管理要求：变更设计文件完成后，施工单位需要按照变更设计文件进行施工，并加强与监理单位的沟通和协调。
监理单位要对变更施工进行全程监督，确保变更能够按照要求进行，并及时修订工程进度计划和质量控制计划。
4. 变更验收管理要求：变更施工完成后，施工单位要向监理单位提出变更验收申请。
监理单位要对变更工程进行全面验收，包括对变更符合验收标准后，监理单位才能向业主提交变更工程的验收报告。
二、工程变更管理流程1. 变更申请阶段：施工单位在发现需要进行工程变更时，需向监理单位提出变更申请。
变更申请应包括详细的变更内容、原因、影响等信息，并附上相关的资料和证明文件。
2. 变更审核阶段：监理单位对变更申请进行审查。
审查内容包括变更的必要性和合理性，对变更后的工程质量、安全性、功能性等的影响评估，以及变更所需的设计、施工和质量控制措施等。
审查通过后，监理单位将发出变更批复文件。
3. 变更设计阶段：一旦变更申请得到批复，监理单位需要组织专业人员进行变更设计。
变更设计文件应包括变更的具体内容、施工方法和要求、变更后的图纸等。
监理实施细则中的工程变更管理流程
监理实施细则中的工程变更管理流程工程项目中，由于各种不可预见的因素，往往会产生工程变更的情况。
为了规范和管理这些变更，监理实施细则中包含了详细的工程变更管理流程。
本文将重点讨论监理实施细则中的工程变更管理流程，以及其在工程项目中的重要性。
一、工程变更管理流程的概述工程变更管理流程是指在工程项目中，根据实际情况对原始设计进行修改、调整或补充，以使工程实施更加合理和完善的一系列程序和措施。
其目的是确保工程变更的合理性、规范性和可控性。
工程变更管理流程一般分为以下几个阶段：变更识别、变更评估、变更审批、变更实施以及变更记录和总结。
二、工程变更管理流程的具体步骤1. 变更识别变更识别是指在项目实施过程中及时发现和甄别变更需求。
监理人员应对工程项目进行全面、系统的审查，以便及时发现可能的工程变更需求。
一旦发现变更需求，应及时将其记录并进行分类整理。
2. 变更评估变更评估是指对发现的变更需求进行详细的评估和分析，以确定其对工程项目的影响以及可能带来的风险。
监理人员需要对变更的技术可行性、经济性以及合规性进行评估，并综合考虑项目进度和总体目标，做出科学合理的判断。
3. 变更审批变更审批是指对评估结果进行审批和决策，确定是否进行工程变更。
在变更审批环节中，需要综合考虑项目相关方的意见和建议，并征求设计、施工和业主等各方的意见，以确保决策的公正和合理。
4. 变更实施变更实施是指根据审批通过的变更内容进行实际操作和实施。
在变更实施过程中，需要明确变更的实施责任人，制定详细的实施计划和方案，并对实施过程进行监督和管理，以确保变更的顺利实施。
5. 变更记录和总结变更记录和总结是指在变更实施完成后，对变更过程进行记录和总结。
监理人员需要记录变更的具体内容、实施过程以及变更带来的效果和成果，并进行总结和归档，以便后续的参考和借鉴。
三、工程变更管理流程的重要性工程变更管理流程的建立和实施对于工程项目的顺利进行和有效管理具有重要的意义。
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Xxxx新建工程工程变更监理细则编制人：审核人：Xxxx有限公司Xxxx新建工程总监办日期：20xx年x月工程变更监理细则为规范本项目工程变更工作，确保工程变更管理规范，控制工程造价，特制定本细则。
一、编制依据1、业主与承包人签订的《施工合同文件》及《补充合同》等合同文件；2、承包人的投标书及其附件；3、本工程业主的招标文件（含招标图纸、投标人须知、合同通用条款、合同专用条款、技术规范，以及招、投标双方的质疑和答疑等）；4、本工程的施工图设计文件；5、承包人已修正标价后的工程量清单；二、工程变更的条件凡符合下列条件之一的，可考虑设计变更：1、因自然条件（如水文、地形、地质情况等）与设计文件出入较大的；因施工条件所限，材料规格、品种、质量难以达到设计要求的。
2、不降低原设计技术标准，而能节省原材料，或者可少占用耕地，并便利施工，缩短工期和节省投资的。
3、能提高技术标准，减少工程病害，便于采用新技术，提高工程使用年限或者提高服务等级，而不增加投资或者增加较小数量投资的。
4、由于铁路、水利、工矿、环保、文物以及地方工作等方面不可预见的因素，需要公路变更设计的。
5、上级交通行政主管部门对工程提出新的要求。
三、工程变更的内容1、增加或减少本合同中的任何工程的数量；2、取消合同中的任何单项工程；3、改变合同中的任何工作的性质、质量或种类；4、改变本工程任何部分的标高、线形、位置和尺寸；5、完成本工程所必需的任何种类的附加工作；6、改变本工程任何分项工程规定的施工顺序或时间安排。
四、工程变更的原则1、未经批准，不得修改已经审批的初步设计（含施工图设计）文件；2、设计变更必须按照规定程序进行，未经审批的设计变更不得实施；3、设计变更必须符合技术标准要求，严格控制建设规模、投资和工期；4、设计变更必须保证公路工程的使用功能和安全性，必须有利于保护环境和节约土地；5、不得将设计变更肢解规避审批，经过审批的设计变更一般不得再次变更。
五、工程变更的分类设计变更划分为三个等级：一般变更设计、较大变更设计、重大变更设计。
（一）设计变更有下列情形之一的属重大设计变更：1．连续长度2公里以上的路线方案调整；2．路基宽度、路面结构类型及厚度的调整；3．特大、大、中桥位、桥型、跨径、净宽、桥梁全长、荷载标准和主要结构的改变；4．隧道位置、长度、洞口型式的改变；5．设计变更导致单项工程增减费用超过200万元，累计增减费用超过500万元；6．超过初步设计批准概算的。
（二）设计变更有下列情形之一的属较大设计变更：1．长度小于2公里的路线方案调整；2．路基不良地质处治方案的改变；3．小桥位置、座数，2米跨径以上的涵洞、通道座数的调整和增减；4．防护工程位置、结构、数量的改变；5．设计变更导致单项工程增减费用超过50万元而少于200万元，累计增减费用不超过500万元。
（三）一般设计变更是指除重大设计变更和较大设计变更以外的其它设计变更计。
六、工程变更的审批权限1、重大设计变更，由项目业主（建设单位）报经市级交通主管部门初审后，报省级交通行政主管部门审批或报批；2、较大设计变更由项目业主（建设单位）报市级交通主管部门审批；3、一般变更设计由项目业主（建设单位）负责审查批准。
七、工程变更的一般程序（一）勘察设计、施工及监理单位以书面形式向项目业主（建设单位）提出设计变更的建议，并应注明变更设计的理由。
项目业主（建设单位）也可以直接提出设计变更的建议。
（二）项目业主（建设单位）对设计变更建议及理由进行审查核实。
一般设计变更的建议，由项目业主（建设单位）审查确认后决定是否实施。
较大设计变更的建议，由项目业主（建设单位）审查确认后，向市级交通主管部门提出设计变更的申请，由市级交通主管部门审查批复后，报省级交通行政主管部门备案。
重大设计变更的建议，由项目业主（建设单位）审查论证后，应通过项目所在市交通主管部门，向省级交通行政主管部门提出工程设计变更的申请。
八、工程变更的办理要求为促进项目建设、设计、监理、施工四方单位之间变更办理传递过程的规范化、标准化、制度化，提高办事效率，充分保证整个施工过程能及时、顺利进行，规定如下处理方式：（一）、工作联系单。
为协商解决工程建设过程中有关变更问题，明确任何单位提出的变更，首先应当以联系单方式提出书面变更申请，以便先联系（各方批复后）后施工。
其中业主采用的表式为工作联系单（二），施工单位和监理单位采用的表式为工作联系单（一），设计单位采用的表式为设计技术联系单。
在工作联系单经各方批复后或技术联系单下发后，方可组织施工，为进行施工的基础和前提。
（二）、变更报告单。
所有与变更有关的技术联系单和工作联系单，其要完成最终支付，均要转化为变更报告单，按照工程变更的审批权限要求按规定程序经各方审批，其为进行计量的必要条件。
（三）、工程变更令。
所有经审批同意的工程变更，须由监理工程师转化并下达变更令执行，工程变更令一般应有监理、业主、设计代表三方盖章确认。
（四）、变更办理流程。
1、承包人提出的变更。
（1）、工作联系单（一）各级审批完成—→设计单位出技术联系单及相关图纸送业主（含代建单位）审批—→业主（含代建单位）转发至监理办及承包人(技术联系单应盖设计单位章方有效)—→施工—→承包人提出变更报告单－→各级审批－→监理办形成变更令。
（2）、承包人直接提出变更报告单（或凭工程备忘录、会议纪要、业主指令等）－→各级审批－→监理办形成变更令。
2、非承包人提出的变更。
（1）、业主（含代建单位）提出的变更：业主（含代建单位）书面要求，形式为工作联系单（二）－→设计单位出技术联系单及相关图纸送业主审批－→业主（含代建单位）转发至监理办及承包人→施工—→承包人提出变更报告单－→各级审批－→驻地办形成变更令。
（2）、设计单位提出的变更：设计单位要求[形式为技术联系单及相关图纸，送业主（含代建单位）审批]→业主（含代建单位）转发至监理办及承包人—→施工—→承包人提出变更报告单－→各级审批－→监理办形成变更令。
（3）、监理办提出的变更：工作联系单（一）各级审批完成－→设计单位出技术联系单及相关图纸送业主（含代建单位）审批—→业主（含代建单位）转发至监理办及承包人—→施工—→承包人提出变更报告单－→各级审批－→驻地办形成变更令。
（4）、其他单位提出的变更：其他单位要求－→业主（含代建单位）转发（书面，形式为工作联系单（二）→设计单位出技术联系单及相关图纸送业主审批－→业主（含代建单位）转发至监理办及承包人→施工—→承包人提出变更报告单－→各级审批－→监理办形成变更令。
工程变更监理工作流程图九、工程变更的管理规定工程变更资料要做到统一、规范、完整、齐全：（一）、工程变更令、工程变更报告单、工作联系单等，要求使用统一的格式，并按规定统一编号。
（二）、变更资料填写要做到字迹清晰端正、内容规范完整。
1、工作联系单或工程变更报告单“变更原因及内容”栏阐述变更理由要详细、清楚、准确，一般要求以附页专题说明，主要阐述设计变更提出过程、变更理由和论证材料等。
2、工程变更报告单和工作联系单后面必须附工程变更前后经济比较一览表（其中工作联系单为经济估算一览表）、原已批复的工作联系单（如有）、工程备忘录（如有），会议纪要（如有）、设计技术联系单（如有）、图纸，详细的工程量计算资料、变更单价分析资料（如有）和足够的依据文件等。
其中在办理工程变更前后经济比较一览表时，变更增减数量应与施工图纸数量对比。
其中对工作联系单而言要求提供初步技术方案、经济比较估算资料。
3、工作联系单和设计技术联系单各方签认日期必须在工程施工的具体时间之前，以真正做到以体现“先联系后施工”。
工程变更报告单的日期可以延后，但必须在该部分变更工程量全部计量完毕前完成，以体现“先变更后计量完毕”。
4、监理工程师对施工单位上报的工作联系单或工程变更单进行必要的调查和测算后要有明确的书面审查意见，必要时内附监理审查意见书上报业主。
5、在工程变更报告单中，对新增细目须新增清单号（带★）和编制变更新增单价。
新增单价的业主核定原则为：⑴、优先采用招标文件项目专用本规定的方法。
⑵、如果变更后的工作属于本合同中新增加的工程细目，合同段工程量清单或中标价中虽无相同项目单价但存在类似细目单价的，应参照类似细目单价或替换其变化部分单价，经协商一致后确定变更单价。
⑶、如果变更后的工作属于本合同中新增加的工程细目，合同段工程量清单或中标价中虽无相同项目单价，但该工程细目在本项目其它合同段工程量清单中有相应报价的，按其它合同段已有细目的单价（多个合同段时按平均值），经协商一致后确定变更单价。
⑷、如果变更后的工作属于本合同中新增加的工程细目，原合同段（包括其它合同段）也无相应的工程细目及类似细目单价的，按交通部公路工程预算定额工、料、机消耗配以公路工程概、预算编制办法规定的费率并考虑投标人的降价因素经协商一致后确定变更单价。
组价时采用的材料价格，可按以下次序依次确定：1、当合同有明确规定时从其规定；2、当合同未作明确规定时，原则上应采用投标时的市场信息价（调价时同时享有调价权利）。
组价时的费率应采用投标报价优惠后的最终费率，据此确定变更单价；对以上四种方法均难以确定的变更合理单价，可按照实际的施工工艺经实地测算后合理确定工料机消耗量（可参考有关行业定额），确定变更单价。
新增单价的确定应附有建安工程费计算表、综合费率计算表、工料机单价汇总表、分项工程预算表等。
备注：1、清单号应严格按照交通部《公路工程国内招标文件范本》（2003年版）（上、下册）或《交通建设工程工程量清单计价规范第1部分公路工程》（浙江省地方标准DB33/T628.1－2007）执行。
如：项（细）目编号 201 – 1 - a 清理现场细目号子目号章节号2、新预算定额为交通部2007年第33号公告公布施行的《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》（JTG B06－2007）及《公路工程概算定额》（JTG/T B06-01－2007）、《公路工程预算定额》（JTG/T B06-02－2007）、《公路工程机械台班费用定额》（JTG/T B06-03－2007）及〈浙江省公路工程概算预算编制补充规定〉的通知》（浙交[2008]85号）。
3、工作联系单（一）、变更申请报告单中必须由项目经理、总监理工程师签字，不得由其他人代签，附件说明及有关证明原始资料必须签字齐全，数据真实、可靠。
4、工作联系单或变更报告单应一式四份，审批完成后分别由施工、监理、设计、业主各部门归档保存。
5、为减少“工程变更申请”和“工程变更令”，施工单位可将内容类似、或同一段落同等性质的工作联系单统一合并到一张工程变更申请上。
十、工程变更文件的编号规定1、工作联系单和工程变更报告单：编号为4项6位，依次为：项目号、合同段号、所属单位工程名称代码、变更流水号。