餐饮公司经营发展方案
餐饮经营方案范文
餐饮经营方案范文一、前言本文档是针对餐饮行业的经营方案范文，旨在为餐饮企业提供指导和参考。
通过科学合理的经营方式，提高餐饮企业的经营效益和竞争力。
二、概述餐饮行业是一个竞争激烈且不断发展的行业。
在这个行业中，成功的关键在于提供优质的食物和服务，以及建立良好的品牌形象。
本方案旨在帮助餐饮企业制定具体的经营策略，以满足客户需求和市场竞争。
三、目标客户餐饮企业的目标客户主要包括公司员工、学生、家庭以及其他消费者。
针对不同客户群体，餐饮企业可以提供不同类型的餐饮服务。
同时，企业还应注重吸引新客户，并通过提供高品质的食物和服务来保留现有客户。
四、竞争分析在餐饮行业中，竞争对手众多。
为了在竞争中脱颖而出，餐饮企业应提供与众不同的特色菜品和服务。
对于竞争对手的分析，可以帮助企业了解市场上的需求和趋势，从而做出正确的经营决策。
五、经营策略1. 特色菜品和服务通过研发特色菜品和提供独特的服务，可以吸引更多的客户。
特色菜品可以使企业在市场中脱颖而出，吸引客户前来品尝。
同时，提供优质的服务也是吸引客户的关键因素。
2. 客户体验为了提高客户满意度和忠诚度，餐饮企业应注重客户体验。
这包括提供舒适的环境、提供友好和高效的服务，以及保持卫生和食品安全等。
通过提供良好的客户体验，企业可以留住现有客户并吸引新客户。
3. 品牌建设品牌建设是餐饮企业长期发展的关键因素之一。
企业应该注重提高品牌形象和知名度。
这可以通过广告宣传、社交媒体推广、参加展览会等方式来实现。
一个良好的品牌形象可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
4. 成本控制成本控制是餐饮企业经营的关键。
企业应该努力降低原材料采购成本、用工成本和运营成本，从而提高经营效益。
同时，企业还应注重提高生产效率，减少浪费和损耗。
六、营销策略1. 价格优惠通过提供竞争力的价格优惠，可以吸引更多的客户。
企业可以通过打折、促销活动和会员制度等方式来提供价格优惠。
2. 渠道拓展企业应该注重多渠道销售，例如外卖服务、网络订购等。
菜馆运营方案
菜馆运营方案
一、背景
随着消费水平的提高，人们对餐饮行业的需求也逐渐增多。
作为一个具有潜力
的餐饮运营项目，菜馆的发展不可小视。
本文旨在讨论菜馆的运营方案，以期提高其竞争力和盈利能力。
二、市场分析
菜馆的运营首先需要进行市场分析，要了解周边竞争对手的情况，掌握顾客的
需求和喜好。
针对目标顾客群体进行定位，制定相应的经营策略。
三、菜品策略
菜馆的核心在于菜品，因此菜品的选择和质量至关重要。
可以结合地方特色和
顾客口味，推出有特色、美味可口的菜品，以留住顾客。
四、服务体验
除了美味的菜品，优质的服务也是吸引顾客的关键。
要培训员工的专业服务意识，提高服务水平，确保顾客在菜馆就餐时能获得良好的体验。
五、营销推广
菜馆的营销推广也是必不可少的一部分。
可以通过微信、抖音等社交媒体平台
进行推广，举办活动吸引顾客，提高品牌知名度。
六、成本控制
菜馆的经营还需要注意成本控制，合理安排进货、控制食材浪费，降低经营成本，提高利润空间。
七、人力资源管理
优秀的员工是菜馆成功的保障，要合理安排人员岗位，不断提升员工的技能和
服务意识，建立和谐的团队氛围。
八、未来发展规划
最后，菜馆还需关注未来的发展规划，不断创新，适应市场变化，保持竞争力，实现长期稳步发展。
九、总结
菜馆的运营方案涉及多个方面，需要综合考虑，制定详细的计划并不断优化。
只有不断提升自身实力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
期待菜馆能在未来取得更加辉煌的成绩。
国企餐厅经营方案
国企餐厅经营方案1. 引言国企餐厅是为满足企业员工的饮食需求而设立的，它不仅仅是一个提供饭菜的地方，更是企业文化的一部分。
一家良好经营的国企餐厅能够提供健康、美味的餐饮服务，提升员工的工作效率和满意度。
本文档将介绍国企餐厅的经营方案，包括经营目标、经营策略、供应链管理、质量控制等方面。
2. 经营目标国企餐厅的经营目标主要有以下几个方面： - 提供健康、营养、美味的餐饮服务，满足员工的饮食需求； - 提高员工的工作效率和满意度，增强员工的凝聚力；- 实现经济可持续发展，提高餐厅的盈利能力。
3. 经营策略为了实现上述经营目标，国企餐厅可以采取以下经营策略：3.1 多样化的菜品选择国企餐厅应提供多样化的菜品选择，包括荤素搭配、川粤闽湘等多种菜系，以满足不同员工的口味需求。
同时，应根据季节和员工健康需求调整菜品种类，提供新鲜、营养的饭菜。
3.2 引入优质食材国企餐厅应注重食材的选择，优先选用有机食材、绿色食材和当地优质食材。
同时，餐厅要建立与供应商的长期合作关系，确保食材的稳定供应和质量保证。
3.3 提供个性化服务国企餐厅可以根据员工的健康需求和口味偏好，提供个性化的餐饮服务。
比如，设立特殊人群饮食区域，提供低盐、低脂、低糖等特殊饮食的菜品。
3.4 加强沟通与反馈机制国企餐厅应建立与员工的沟通与反馈机制，定期组织员工满意度调查，并根据调查结果进行改进和优化。
同时，可以聘请专业顾问进行餐厅服务质量评估，及时发现问题并加以解决。
4. 供应链管理为了确保食材的新鲜度和质量，国企餐厅需要建立健全的供应链管理系统：4.1 供应商选择与评估国企餐厅应对供应商进行评估，选择合格的供应商合作。
评估标准可以包括供应商的信誉度、产品质量、交货准时性等。
同时，餐厅应与供应商签订正式合同，明确双方的权益和责任。
4.2 食材采购与储存国企餐厅应根据菜单计划进行食材采购，确保食材的新鲜度和质量。
采购部门应与供应商保持紧密沟通，及时调整采购计划。
餐饮提高营业额的方案
2.优化菜品结构
（1）丰富菜品种类：根据市场需求，增加特色菜品，满足不同顾客的口味需求。
（2）注重菜品质量：严格把控食材采购关，保证菜品新鲜、美味、健康。
（3）调整菜品价格：合理制定菜品价格，兼顾利润和顾客承受能力。
3.创新营销策略
第2篇
餐饮提高营业额的方案
一、市场分析
当前餐饮市场竞争激烈，消费者对餐饮的需求日益多样化，对品质和体验的要求也在不断提高。为了在竞争中脱颖而出，提高营业额，必须采取一系列科学、有效的措施。
二、目标设定
1.提升顾客就餐体验，增强顾客忠诚度。
2.优化菜品与服务质量，提高口碑传播。
3.创新营销策略，扩大品牌影响力。
五、总结
本方案旨在通过全方位的措施，提升餐饮企业的营业额。通过优化顾客体验、菜品服务、营销策略、内部管理以及成本效益，构建一套系统化的提升营业额的方案。餐饮企业应根据实际情况灵活应用本方案，以实现长期的稳定增长。
-菜品创新：根据市场调研，定期推出新颖菜品，满足市场需求。
-品质控制：严格食材采购与加工流程，确保菜品品质。
-服务细节：关注顾客就餐过程中的每一个细节，提供超出期待的服务。
3.创新营销策略
-线上推广：利用社交媒体、美食平台等线上渠道，提升品牌知名度。
-线下活动：策划主题派对、美食节等活动，吸引顾客到店体验。
1.提高顾客满意度，增强顾客忠诚度。
2.优化菜品结构，提升菜品品质。
3.创新营销策略，扩大品牌知名度。
4.提高员工素质，提升服务水平。
5.合理控制成本，提高经营效益。
三、具体措施
1.提高顾客满意度
（1）优化就餐环境：保持餐厅卫生干净，营造舒适、温馨的就餐氛围。
餐饮店年度计划经营方案
餐饮店年度计划经营方案1. 背景故事我们开这个餐饮店也有段时间了，之前都是走一步看一步，没个系统的计划。
但这样下去可不行，市场竞争这么激烈，得有个年度计划经营方案，这样才能更有条理地赚钱，让咱们这个餐饮店发展得更好。
1.1 计划框架这个方案就像盖房子，先得打好基础，这就是我们的启动阶段，比如确定菜品、装修店铺等。
然后开始往上盖，也就是我们的运营阶段，像吸引顾客、提高服务质量等。
最后再进行一些修饰和巩固，就是优化阶段，不断改进菜品、服务等。
2. 实施步骤2.1分阶段行动2.1.1启动阶段（第1 - 2个月）这个阶段主要是把店的基本情况搞定。
2.1.1.1责任人安排厨师长负责确定新的菜品清单，他得有丰富的烹饪经验，知道当下流行什么菜品。
老板负责店铺装修的整体把控，因为老板对店铺的风格定位最清楚。
2.1.1.2时间节点第1个月的前两周厨师长就要把菜品清单初稿拿出来，然后再花两周时间确定最终的菜品清单。
老板在第1个月就要联系好装修队，第2个月要完成装修工作。
2.1.2运营阶段（第3 - 10个月）这个阶段重点在让店铺正常运转，吸引顾客。
2.1.2.1责任人安排服务员要负责热情招待顾客，他们得有良好的沟通能力。
营销人员要制定推广计划，需要熟悉各种营销渠道。
2.1.2.2时间节点营销人员在第3个月开始执行推广计划，每周都要对推广效果进行分析总结。
服务员从第3个月开始就要保证每天的服务质量。
2.1.3优化阶段（第11 - 12个月）这个阶段是对前面的查漏补缺。
2.1.3.1责任人安排厨师要根据顾客反馈优化菜品，他得善于创新。
经理负责整体服务的优化，要有很强的管理能力。
2.1.3.2时间节点厨师在第11个月开始研发新菜品或者改进菜品，第12月推出新菜品。
经理在第11月开始调查服务方面的问题，第12月实施改进措施。
3. 具体要求3.1资源清单3.1.1人厨师至少3名，服务员8名，营销人员2名，经理1名。
3.1.2设备厨房设备要齐全，像炉灶、烤箱、冰箱等。
2024年中餐厅经营计划
序号
中餐厅的经营计划
1
调研当地中餐市场需求和竞争情况，了解目标客户群口味偏好和消费习惯
2
确定中餐厅的定位和目标，例如高档精致中餐、家庭式中餐等，明确经营目标和定位策略
3ห้องสมุดไป่ตู้
设计具有特色和品质的中餐菜单，结合本地口味和流行趋势，提供符合客户需求的菜品选择
4
确保原材料新鲜可靠，并与优质供应商建立稳定的合作关系，保证菜品质量和口感
9
定期收集顾客反馈意见，根据市场反馈和经营数据调整经营策略，持续改进和提升服务质量
10
制定长期发展规划，包括扩大店面、新增菜品、开展外卖服务等，实现中餐厅的持续发展和壮大
5
招募具有中餐烹饪经验和服务技能的员工，进行培训和岗位分工，确保服务质量和效率
6
制定宣传营销计划，包括线上推广、社交媒体营销、本地传单派发等方式，提升知名度和吸引顾客
7
注重就餐环境和服务体验，提供优质的用餐氛围和周到的服务，增强顾客满意度和复购率
8
管理成本开支，控制原材料成本和人力成本，提高经营效益和利润空间。
酒楼经营策划方案模版(二篇)
酒楼经营策划方案模版【一】市场环境分析1.、我点尚未营业，暂时不去讨论研究我店经营中存在的问题2、周围环境分析尽管我县的整体消费水平一般，但我店的地理位置特点（我店位于大道县城中心繁华地带，是去天柱山风景区的必经之路）其位置优越，交通极为方便。
来天柱山风景区旅游的游客或考察的政府官员休息的最佳酒店。
随着国家的（范本）宏观政策，提倡并推广农村城市化，帮助农民创业，培训农民个人技能，增加农民就业岗位，提高农民人均收入，使农村走向小康村的美好蓝图。
虽然我店是四星级高档酒店，但只要有消费能力就是我们的客户、就是我们的___。
所以县城周边居民就是我们的潜在客户群，有待我们开拓这一市场3、竞争对手分析风景区内的酒店和七仙女大酒店他们有雄厚的资金实力，有良好的软硬设施，是我们非常强劲的竞争对手，他们的弱势是离县远，市场定位高，目标市场单一，他们主要针对旅游业和政府接待这一市场。
潜阳国际大酒店总的经营状态还可以，地理位置也还优越，但现在随着竞争日益激烈，他们最近的客房折扣太大，标准间熟客一百四都开过，和快捷都相差无几，他这种行为是会员行动却忽视会员营销的形式。
是提高了客房入住率，但严重损害了酒店品牌形象的塑造，和酒店本身的定位有冲突。
如果让客人办一张会员金卡，那效果会不一样。
恒华大酒店、皖城大酒店、天柱国际大酒店这是县城档次较好的酒店。
他们总体经营状况还不错，但也有经营上的通病：（1）、目标顾客群定位不太准确，过于狭隘。
主要原因是酒店过多，供大于求，而且经营模式雷同，没有自己的特色或定位过高，消费者难以接纳，另外就是部分酒店服务质量存在一定问题，影响了服务质量问题。
例：雪湖大酒店在几年前想开通农村婚宴市场，是拉到了客户。
但在菜品质量上没有下功夫，他们的忽视导致间接没有充分尊重到客户。
婚宴结束有的人说菜口味不好，有的说分量太少，总之给客户的第一影响就是饭店的菜还没农村家里烧的好，最后其酒店餐饮部经营不善只好找个人承包，到最近才收回来重新装修。
餐饮营运计划
餐饮营运计划餐饮业是一个竞争激烈的行业，成功经营一家餐厅需要综合考虑市场定位、菜品创新、服务质量、成本控制等诸多因素。
本文将从以上几个方面进行分析和规划，帮助餐饮业者制定一份全面的营运计划。
首先，市场定位是餐饮业成功的关键。
在进行市场定位时，餐厅需要考虑自身的特色和定位，明确自己的目标消费群体。
可以通过市场调研和竞争分析，了解目标消费群体的需求和竞争对手的优势劣势，从而确定自己的市场定位。
比如，选择面向家庭消费群体的中高端餐饮市场，或者专注于提供特色小吃的快餐市场等。
其次，菜品创新是吸引顾客的重要手段。
餐厅需要不断创新菜品，满足顾客的口味需求。
可以通过引进新的食材、改良传统菜品、创造新的菜品搭配等方式，提升菜品的品质和口味。
同时，也可以根据季节和节日等因素，推出特色菜品和套餐，吸引顾客的注意。
服务质量是餐饮业的核心竞争力之一。
优质的服务能够留住顾客，带来口碑和复购率。
餐厅需要培训员工，提升他们的服务意识和技能，使他们能够更好地为顾客提供周到的服务。
此外，餐厅还可以通过提供预定服务、外卖服务、会员福利等方式，提升顾客体验，增加顾客的粘性。
成本控制是餐饮业盈利的关键。
餐厅需要合理控制原材料采购成本、人工成本、租金成本等各个方面的成本，以确保盈利。
可以通过与供应商谈判、提高员工效率、合理安排人员和设备使用等方式，降低成本，提高盈利能力。
总的来说，餐饮业的成功离不开全面的营运计划。
市场定位、菜品创新、服务质量、成本控制等方面都需要充分考虑和规划，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望本文的内容能够帮助餐饮业者更好地制定营运计划，取得更好的经营成绩。
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餐饮公司经营发展方案
隆福泽集团物业餐饮公司
2012年3月16日
目录
1、发展方向篇
2、人员配置及薪酬管理篇
3、管理制度篇
4、经营运作篇
5、品牌树立篇
6、市场营销及推广篇
7、内部成本控制篇
8、餐厅运营前期筹备篇
餐饮发展方向篇
发展方向以“绿色环保”为注册商标的餐饮品牌，利用合理有效的管理和投资，经营高档五星级绿色环保餐饮公司。
以顾客为中心，周到服务，以顾客满意为目的，笑脸迎宾，以诚待客，积极倡导绿色消费，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
具体的发展方向应从以下几个方面来进行。
1、规范化：不同档次的消费区划分及设备健全的经营场所
2、专业化：配备专业的酒店职业经理人来经营运作，并辅以电子点菜机，改变传统菜谱等专业化设施
3、多样化：以辽菜、粤菜、滋补煲汤、海鲜等为主打品牌
4、多元化：适应不同档次客户群消费
5、个性化：有自己的知识产权及特色服务，从公司的特点出发，力求共性中个性，实现农场与餐桌对接，把绿色有机食品、水库鱼、山野菜、样式繁多的菌类食品、山珍野味、招牌菜等个性化菜品
开业前期拟以会馆、餐厅一楼做为高端消费区，用来招待不同的客户群体；餐厅二楼做为中低档消费区，用来当做本写字楼商户、本司、周边企业员工用餐消费区以及大型宴会。
餐饮人员配置及薪酬管理篇
一、餐饮人员组织架构
餐厅在确定自己的经营定位及场地的布局后就应组织各级人员给予实施。
其内容主要为：
1 每一位员工都有自己的工作岗位名称、职级、配合人员、工作职责范围、工作质量标准；
2 详细说明各部门人员之间的隶属关系，并实行逐级汇报，逐级负责制的工作方式；
3 制定严格的培训计划，包括日常培训及计划培训；
4 明文规定每一岗位的工资收入情况及相应的激励机制；
5 要正确树立外部顾客与内部顾客的概念。
内部顾客就是直接服务客人的一线员工，作为管理层及二线部门是为内部顾客服务的人。
6 要与管理人员分享信息，包括成本、毛利、成本费用及市场占有率，
使管理人员能够提出更具建设性建议。
其次，要有限度授权即在一定的范围内，什么情况下，各级管理人员可以自主决定处置发生的问题而不必事先请示。
当然，事后要汇报，说明情况及处置后达到的效果。
管理制度篇
餐饮的管理制度是一个餐厅的生命，当今社会是知识经济时代，管理越来越为企业所重视。
管理水平的高低直接影响着餐厅的经营效益。
故“管理出效益”是硬道理，在制订日常的管理制度时应着重考虑以下三个方面事宜。
1 人力资源方面：包括：用工制度、薪金制度、激励制度等；
2 经营销售方面：包括销售对象、促销方式、菜品特色、服务特色，创新要求；
3 财务成本方面：包括采购制度、成本控制方法、资产管理制度；
根据以上三点真正做到“人人有岗位，办事有依据，行动有目标，工作
有效益”。
经营运作篇
餐饮业的经营通常有以下七个方面指标，即：经营营业收入，经营直接成本，人力和人力资源费用，能源费用，财务费用，设备维护费用，政府的各种规费。
餐厅经营是否有利可图，关健是管理人员对前六个方面的管理所产生的业绩。
而做好经营运作计划是餐饮能否成功的重要关键。
因此在制订经营运作时应考虑如下因素：
1 营业收入方面：食品、酒水、香烟、物品等收入；
2 经营成本方面：各经营项目的成本办公、通讯、运输、洗涤、垃圾处理、装饰、设备维护及行政规费、消防治安费用等；
3 人力费用方面：工资、劳保（医保）福利、培训费用、食（宿）费用、制服费用（包括洗涤）等；
4 能源费用方面：水、电、燃油、燃气、排污等费用；
5 财务费用方面：折旧费、利息费、税费、政府规费等；
6 设备维护方面：各类设备的大修、检测、常规维护等。
品牌树立实施篇
1 规范服务理念，突出服务特色，由细处见真情，以情情见功夫
餐饮服务的经营管理首先是管理人员制订各类标准化服务程序和服务标准，树立服务人员对客人的仁爱之心。
服务员要在真正意义上了解客人，充分体现对宾客的关爱。
要有换位的服务意识，替宾客着想，以特色服务来体现服务档次，以创新来给宾客“心动”的感受，温馨服务的回味。
2保持看家特色菜品，及时开创新菜，保持各类菜品质量，展现餐饮实力
以辽菜、粤菜、滋补煲汤、海鲜等为主打品牌。
并有自己的知识产权及特色服务，从公司的特点出发，力求共性中个性，实现农场与餐桌对接，把绿色有机食品、水库鱼、山珍野味、山野菜、样式繁多的菌类食品、招牌菜等个性化菜品。
市场营销及推广篇
1 树立知名度，提高本餐厅在当地餐饮市场的影响力及信誉度
餐厅在临开业前及开业后的一段时间内，要在当地具有较大影响力的媒介上做“轰炸”式的宣传攻势，提倡生态环保饮食为主题，开业一段时间后，可以定期的组织一些促销或宣传活动。
如：企业家协会、行业协会、政府机关活动等。
以此活动的名义邀请当地媒介给予新闻报道，以起到软性广告宣传及餐厅正面形象的树立之作用。
2 厨房特价
厨房可根据季节每周或每月推出一些特色菜肴或特价菜肴以此吸引或刺激顾客的消费。
3 开业初期促销折扣优惠政策或赠品、赠券等
餐厅开业初期可考虑优惠打折（例如，新开业一月内实行八折优惠等促销手段），餐厅还可制作并赠送小工艺品（小工艺品上有我餐饮公司名称及地址、电话等），让顾客觉得到餐厅吃饭除了能享受多层次的气氛还能收到令人心爱的小玩意。
这不仅能起到宣传作用，还能提高餐厅的档次，在发放上还可以根据消费程度的高低来决定赠品的价值与之相配。
4 创造良好的用餐环境
良好的用餐环境及气氛也能吸引客人前来消费，不要说整体，那怕就是在每一个包房的设计都有风格，就会使客人有每次来用餐都是其有赏心悦目、焕然一新的感受。
5 建立和收集客源人事档案
建立客源档案主要是记录客人的喜好、忌讳、出生年月、公司店庆等
内容。
届时提前发放贺信以此来加强与食客的联系，使我们有一批稳定的
客源。
内部成本控制篇
配备以餐饮管理软件控制系统，能对内部成本进有效控制，餐饮成本的控制系统能从食品原料的采购，验收、库存，发放、粗加工、切配，烹饪、服务到收款，其环节较多，每一环节都会影响到食品成本。
成本控制直接关系到整个餐饮的营业收入和利润，如果成本失控，就会影响餐饮的经营成果，甚至造成不应有的亏损，所以必须要把住成本控制这一关。
餐厅运营前期筹备篇
1、设计餐厅各部门组织机构
要科学、合理地设计组织机构，餐厅各部门主管要综合考虑各种相关因素，如：餐厅的规模、档次、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
2、编写餐厅各部工作手册
工作手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。
一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。
3、员工的招聘与培训
餐厅各部门的员工招聘与培训，需由餐厅各部门主管共同负责。
在员工招聘过程中，根据餐厅工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而餐厅最高负责人则负责把好录取关。
培训是部门开业前的一项主要任务，餐厅各部门主管需从本餐厅的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。
4、建立餐厅各部门财产档案
开业前，即开始建立餐厅各部门的财产档案，对日后餐厅各部门的管理具有特别重要的意义。
很多餐厅各部门主管就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会
5、跟进餐厅装饰工程进度并参与餐厅各部门验收
餐厅各部门的验收，一般由装饰方、投资方、管理方、餐厅各部门主管等部门共同参加。
餐厅各部门参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到餐厅所要求的标准。
餐厅各部门在参与验收前，应根据本餐厅的情况设计一份餐厅各部门验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。
验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。
6、部门的模拟运转
餐厅各部门在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。
这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。
7、据餐厅的工程进度，计划采购餐厅运营物品
根据工程的进度，定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且采购的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。
8、菜谱的制订
以辽菜、粤菜、滋补煲汤、海鲜等为主打品牌。
并有自己的知识产权及特色服务，从公司的特点出发，力求共性中个性，实现农场与餐桌对接，把绿色有机食品、水库鱼、山野菜、山珍野味、样式繁多的菌类食品、招牌菜等个性化菜品。
8、负责制服的设计与制作。