机构职能之部门工作职能
职能部门职责
职能部门职责一、职能机构的职责1、组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。
2、确定工程管理方向以确保本项目的施工在招标文件规定的时间内提前完成。
并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优良为管理方向。
3、建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施工现场项目经理部。
由项目经理、施工员、质量员、技术员、安全员、材料员和给排水、管道、电气等班子组成机构。
各员工负责管理到位。
项目经理部行使计划、组织、协调、监管、指挥等只能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施、确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，圆满完成业主方对本工程的质量要求。
二、管理及技术负责人员职责1、项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。
2、施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。
3、质检、安全组质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。
4、采购组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。
5、材料保管员认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
一、部门职责。
财务部负责公司财务管理和资金运作，确保公司资金安全和合理利用，为公司的经营发展提供有力的财务支持。
二、财务经理职责。
1. 负责制定公司财务管理制度和财务预算，监督执行情况；
2. 负责公司资金运作，确保资金的安全和合理利用；
3. 负责编制财务报表和财务分析，为公司经营决策提供数据支持；
4. 负责税务申报和税务筹划，确保公司合法合规纳税；
5. 负责与银行、证券等金融机构的沟通和合作，维护公司的金融合作关系。
三、会计职责。
1. 负责公司日常的会计核算和账务处理工作；
2. 负责编制财务报表和财务分析，为财务经理提供数据支持；
3. 负责税务申报和税务筹划，确保公司合法合规纳税；
4. 负责与审计师的沟通和配合，确保公司的财务审计工作顺利
进行；
5. 负责公司资产和负债的管理和核对，确保财务数据的准确性
和完整性。
四、出纳职责。
1. 负责公司的日常资金收付工作，确保资金的安全和合理运用；
2. 负责公司的银行存款和取款业务，确保资金的流动性；
3. 负责公司的票据管理和报销核算，确保票据的合规性和准确性；
4. 负责与银行的对账和结算，确保公司与银行的资金流动畅通；
5. 负责公司的现金管理和银行账户的日常监管，确保资金的安
全和稳定。
职能科室职责清单
职能科室职责清单一、人力资源部门人力资源部门是企业管理的重要组成部分，主要负责以下职责：1. 招聘与录用：负责根据公司的需求制定招聘计划，并组织招聘活动，筛选合适的人才加入公司。
2. 培训与发展：制定培训计划，组织培训课程，提升员工的技能和知识水平，推动员工的个人发展。
3. 绩效管理：制定绩效评估标准，评估员工的工作表现，并根据绩效结果制定激励政策。
4. 薪酬福利：制定薪酬政策，负责员工的薪资结构设计和福利待遇管理。
5. 劳动关系：处理员工的劳动纠纷，维护良好的劳动关系，确保员工的权益得到保障。
二、财务部门财务部门是企业财务管理的核心部门，主要负责以下职责：1. 会计核算：负责企业财务数据的记录、分类和汇总，编制财务报表。
2. 预算管理：制定企业的年度预算，监控和控制预算执行情况。
3. 资金管理：负责企业资金的筹集、使用和监控，确保企业资金的安全和合理运用。
4. 税务管理：负责企业的税务申报和税务筹划，确保企业合法遵纪纳税。
5. 资产管理：管理和监控企业的固定资产和流动资产，保护企业的资产安全。
三、市场营销部门市场营销部门是企业市场开拓和销售的核心部门，主要负责以下职责：1. 市场调研：进行市场调研，了解市场需求和竞争环境，为产品定位和市场策略提供依据。
2. 产品策划：制定产品的市场策略和产品规划，包括产品定位、定价、促销等。
3. 销售管理：负责销售团队的组建和管理，制定销售目标，监控销售过程，提升销售绩效。
4. 客户关系管理：建立和维护与客户的良好关系，提供优质的客户服务，增强客户忠诚度。
5. 品牌推广：制定品牌推广策略，组织品牌活动，提升品牌知名度和美誉度。
四、研发部门研发部门是企业创新和产品研发的核心部门，主要负责以下职责：1. 产品规划：根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划和产品规划。
2. 技术研究：进行技术研究和创新，提升产品的技术含量和竞争力。
3. 项目管理：负责研发项目的组织和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
部门职能和岗位职责通用9篇
部门职能和岗位职责通用9篇在不绝进步的社会中，很多场合都离不了岗位职责，订立岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。
那么订立岗位职责真的很难吗？我精心为伙伴们带来了部门职能和岗位职责通用9篇，希望能够为小伙伴们的写作带来一些参考。
部门岗位职责篇一行政助理工作职责１、负责办公室日常管理工作；２、负责办理公司各项规定发放、员工签收；３、检查领导前台工作；４、督促行政档案工作；５、组织优化统一办公文件排版；６、管理使用复印机、传真机及耗材，建立设备检查清洁制度，掌握各种器材功能使用，确保故障24小时内修复；７、接受领导布置的其它工作。
请问行政助理和人事助理工作职责的区别？行政助理是在各种行政事务方面帮忙和服务于公司员工，例如负责订机（车）票，联系各种培训事宜，联系和管理公司交通班车服务，食堂餐饮服务馆管理，与外部物业管理联络督促其更好的服务于公司，联系和协调各种集体活动例如集体外出旅游，受训，公司运动会，年会，晚会等。
还包含管理和组织办公室文具供应，办公设施的管理等。
人事助理的工作职责：1、分发简历至各部门经理，布置面试2、办理员工入职、保险、离职等手续3、负责部分面试、面谈工作4、统计各种数据每月上报5、帮助行政工作6、其他日寻常人事工作行政助理，重要职责是：负责员工的考勤，于次月第一个工作日供应考勤报表并存档；负责员工档案管理，包含原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立；对一般文件的起草和行政人事文件的管理；依据人力资源要求计划，组织各种形式的'招聘工作、收集招聘信息，帮助招聘工作；处理人事日常管理工作，负责请假、招聘、录用、保险、合同等人事手续的办理；及时办理相关证件的注册、登记、更改、年检等手续；帮助做好公司人力工作的管理、培训与引导；组织公司各种活动的策划；负责办公用品采购计划订立及物品领取管理。
行政助理其重要职责是辅佑襄助管理人员在人事、预算订立、文档管理等办公事务中的工作。
:1、准备有关行政问题解决方案、年度报告等文件；2、管理公司内部相关的文件；3、分析运营实践中显现的问题，订立新的工作流程或就原有的流程进行改进；4、向员工转达相关制度；5、优化工作流程，简化汇报程序，降低本钱；6、会务布置。
职能部门职责与岗位
职能部门职责与岗位职能部门在现代企业中发挥着至关重要的作用，承担着各种职责和岗位的任务。
本文将探讨职能部门的职责以及不同岗位的要求和职能，旨在为读者提供一个全面了解职能部门的视角。
一、职能部门的职责职能部门是企业的一个重要组成部分，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 管理和指导：职能部门负责企业内部各个业务领域的管理和指导工作。
这包括制定和实施相关政策、规章制度以及工作流程的规定和推行。
职能部门还负责制定和实施相应的目标和计划，以确保企业各项工作的顺利进行。
2. 协调和沟通：职能部门作为企业内部各个部门之间的桥梁和纽带，承担着协调和沟通的职责。
它通过与其他部门的密切配合，确保各项工作的有效协同和顺利推进。
同时，职能部门还负责与外部合作伙伴进行沟通和协调，以满足企业的合作需求。
3. 监督和评估：职能部门对企业内部各个部门的工作进行监督和评估，确保其按照既定政策和流程进行。
职能部门通过定期的检查和评估，发现问题并提出解决方案，以提高企业的整体绩效和效益。
二、不同岗位的要求和职能1. 人力资源部门：人力资源部门负责企业内部人力资源的管理和开发工作。
它的职能主要包括招聘和录用、培训和发展、绩效管理、薪酬福利以及员工关系等方面。
人力资源部门需要具备良好的沟通能力、组织协调能力以及人际关系处理能力。
2. 财务部门：财务部门负责企业财务管理和监督工作。
它的职能主要包括财务规划和预算、财务报告和分析、资金管理以及税务管理等方面。
财务部门需要具备扎实的财务知识、逻辑思维能力以及对数字的敏感度。
3. 市场营销部门：市场营销部门负责企业产品和服务的推广和销售工作。
它的职能主要包括市场调研和分析、产品策划和推广、销售管理以及客户关系管理等方面。
市场营销部门需要具备市场敏感度、创新能力以及销售技巧。
4. 研发部门：研发部门负责企业产品和技术的研发和创新工作。
它的职能主要包括市场需求分析、产品设计和开发、技术研究和提升以及知识产权管理等方面。
各职能部门岗位职责
各职能部门岗位职责一、总述职能部门是一个企业或组织中各个部门的综合体，承担着执行特定职能和任务的工作。
每个职能部门都由多个岗位组成，每个岗位都有其独特的职责和要求。
以下将详细介绍各职能部门常见的岗位职责。
二、市场部门1. 市场策划岗位职责负责市场调研和分析、制定市场战略和营销计划、规划市场推广活动、评估市场效果，并提出相应的改进方案。
2. 销售岗位职责负责销售产品或服务、开发并维护客户关系、完成销售目标、协助市场策划部门制定销售策略，参与市场调研。
3. 客户服务岗位职责负责与客户的沟通和联系、解答客户疑问、处理客户投诉、提供售后服务、维护客户关系、收集客户反馈。
三、人力资源部门1. 招聘岗位职责负责招聘需求分析、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试、完成招聘目标。
2. 培训岗位职责负责培训需求分析、制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果、提供员工发展指导。
3. 绩效管理岗位职责负责设计和实施绩效考核标准、评估员工绩效、提供绩效改进建议、参与薪酬福利制定。
四、财务部门1. 会计岗位职责负责账目核算、财务报表编制、税务申报、内部控制、费用控制、资金监控等财务管理工作。
2. 风控岗位职责负责制定风险控制策略、评估并监测风险、制定内部控制制度、处理风险事件、参与合规审计。
3. 资金管理岗位职责负责资金计划、现金流管理、资金融通、资金结算、银行合作管理等资金相关工作。
五、研发部门1. 产品规划岗位职责负责产品需求分析和规划、产品功能设计和改进、竞品分析、市场调研等工作。
2. 软件开发岗位职责负责开发和测试软件、编写代码、修复软件缺陷、进行代码优化。
3. 硬件工程师岗位职责负责硬件系统设计、调试和维护、进行硬件故障分析、解决技术问题等。
六、行政部门1. 行政助理岗位职责负责办公室日常行政管理、文件资料整理、安排会议、接待来访者、协助上级领导工作等。
2. 后勤保障岗位职责负责安排员工的办公设施、生活配套服务、物资采购、维修管理等后勤保障工作。
各部门工作职能及职位职责
各部门工作职能及职位职责一个组织或企业通常由多个不同的部门组成，每个部门都有自己的工作职能和职位职责。
以下是一些常见的部门以及它们的工作职能和职位职责的概述。
1.行政部门：行政部门通常负责组织内部的日常管理工作。
他们的职能包括但不限于：处理文件和文件管理、人事管理、行政办公支持、计划和安排会议、协调各个部门之间的沟通和协作、编制和执行公司政策等。
行政部门的一些职位职责包括行政主管、行政助理、行政人员、文件管理员、前台接待员等。
2.人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理、员工关系和员工福利等方面的工作。
他们的职能包括但不限于：招聘和录用新员工、制定培训计划和组织培训、管理员工福利计划、维护员工关系、开展绩效评估和薪酬管理等。
人力资源部门的一些职位职责包括人力资源经理、招聘专员、培训师、员工关系专员、薪酬和福利专员等。
3.财务部门：财务部门负责组织的财务管理工作，包括财务规划、预算控制、会计记录、报表编制和审计等。
他们的职能包括但不限于：管理公司的收入和支出、核算和管理公司的资产、编制财务报表、确保合规性和防止欺诈等。
财务部门的一些职位职责包括财务经理、会计、财务分析师、内部审计师等。
4.销售与市场部门：销售与市场部门负责组织的产品销售和市场推广工作。
他们的职能包括但不限于：制定销售战略和计划、寻找新的销售机会、建立和维护客户关系、评估市场需求和竞争情况、制订市场推广计划等。
销售与市场部门的一些职位职责包括销售经理、市场营销专员、渠道销售经理、市场调研分析师等。
5.研发与技术部门：研发与技术部门负责组织的产品或服务的研发和技术支持工作。
他们的职能包括但不限于：进行产品研发和创新、制定技术标准和流程、提供技术支持和培训、与客户沟通和解决技术问题等。
研发与技术部门的一些职位职责包括研发经理、软件工程师、技术支持专员、项目经理等。
6.运营部门：运营部门负责组织的日常运营工作，包括生产、采购、物流和品质管理等。
机构、部门、岗位职责和权限
机构、部门、岗位职责和权限一、机构概述某某公司是一家以生产制造为主的大型企业，公司下设多个部门和岗位，以保证组织的正常运转和生产效率。
各个部门和岗位在公司的整体运营中都具有各自不可或缺的作用，有着明确的职责和权限。
二、部门概述1. 生产部门生产部门是公司的核心部门之一，负责生产产品的计划、组织、安排和执行。
同时，还负责设备的维护、保养和更新，以及生产线的优化和改进。
2. 质量管理部门质量管理部门负责监控产品的质量，保证产品符合国家标准和公司标准。
同时，质量管理部门还负责对生产过程中可能产生的问题进行调查和解决，保证产品质量的稳定。
3. 人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效评估和福利待遇的管理。
同时，人力资源部门还负责员工的离职管理和企业文化的建设。
4. 营销部门营销部门负责公司产品的营销推广，包括市场调研、销售渠道的拓展、广告宣传等工作。
5. 研发部门研发部门负责产品的研发和技术创新，以及工艺流程的优化和改进。
6. 财务部门财务部门负责公司的资金管理和财务报表的编制，同时还负责对公司收入和支出的监控和分析。
三、生产部门职责和权限1. 制定生产计划，合理安排生产任务，并按时完成生产任务。
2. 维护设备设施，保证生产设备的正常运转。
3. 对生产线进行优化和改进，提高生产效率。
4. 处理生产过程中的突发问题，及时解决生产中出现的质量问题。
5. 确保生产过程中的安全和环保，遵守相关法律法规。
四、质量管理部门职责和权限1. 设立公司的质量管控制度和标准，监控产品的生产过程，保证产品的质量。
2. 对原材料采购进行管控，保证原材料的质量符合要求。
3. 对产品进行抽检，及时发现和处理问题产品。
4. 对生产过程中可能产生的问题进行调查和解决。
5. 提出改进建议，提高产品质量和生产效率。
五、人力资源部门职责和权限1. 确定岗位需求，招聘合适的员工。
2. 制定员工培训计划，提高员工的综合素质和技能。
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部门工作职能
一、项目项目评审委员会组织机构与工作职能
第一条负责对公司整体经营项目的风险进行预期评估和决策。
第二条负责对公司重大项目、事件进行风险评估和管理。
第三条为强化公司经营风险的管理，提高公司的风险识别、风险评估、风险控制和危机处理能力，公司成立项目项目评审委员会。
第四条项目项目评审委员会在公司董事会的直接领导下，全面负责公司经营风险的管理。
第五条项目项目评审委员会由专职成员、兼职成员组成。
第六条项目项目评审委员会专职成员为：执行董事、常务董事、董事、总（常务副）经理、风险管理部经理；兼职成员：融资担保部经理、评审会记录员、相关业务主办员。
根据项目风险评审的需要，公司可临时聘请行业专家参加项目项目评审委员会会议。
第七条公司执行董事为项目项目评审委员会主任，公司总（常务副）经理兼任项目项目评审委员会副主任。
第八条公司风险控制管理部为项目项目评审委员会的执行机构，负责监督执行项目项目评审委员会的决议、决定。
第九条项目项目评审委员会实行民主表决制度。
项目项目评审委员会成员（指专职成员）实行一人一票表决，少数服从多数的原则。
对每一个项目的决策，应得到全体项目项目评审委员会三分之二的票数方能通过；对项目持反对或保留意见的项目项目评审委员会成员的，应将反对、保留意见记录在案。
第十条项目项目评审委员会的职责
（一）负责审议并通过公司各部门提出的风险管理规章制度。
（二）负责对重大担保、投资项目的项目评审、风险评估和决策。
（三）下列担保、投资项目额度经过项目项目评审委员会审议通过后授权总（常务副）经理审批：
1.公司担保项目单项担保金额在人民币1000万元以内（含1000 万元）的；
2.个人担保项目单项担保金额在人民币500万元以内（含500 万元）的；
3.其他综合（如诉讼保全、履约保函等）项目单项担保金额在人民币1000 万元以内（含1000 万元）的；
4.公司投资拆借项目单项担保金额在人民币200万元以内（含
200 万元）的；
5.以上额度之上的项目经过项目项目评审委员会审议通过后授权由执行董事审批。
6.其他新增担保项目在公司未确定审批权限之前或已有项目担保、投资期限在二年以上（含二年）的，均须报请项目项目评审委员会研究决策；
7.风险控制管理部认为需要提交项目项目评审委员会研究决定的投资、担保项目；
8.公司业务项目发生重大风险，需提交项目项目评审委员会研
究决定处置方案的项目
（三）支持并监督公司风险控制管理部门开展工作。
二、风险管理部工作职能
第十一条收集国家有关投资担保行业的政策法规信息和市场
讯息。
第十二条参与制定、完善担保业务规章制度、操作规程建设'
第十三条参与公司新项目、新产品新市场开发的银行、担保合作业务可行性研究和经营平台建设。
第十四条制定公司各项风险管理制度和风险管理办法。
第十五条负责管理和监督（全）公司的风险控制管理工作，
组织实施专项或全面业务风险检查，并定期对各部门、各分支机构的风险控制管理工作进行考评。
第十六条组织或参与制订投资、担保项目风险管理方案并监
督保后风险管理方案的执行。
第十七条组织或参与公司对外投资项目、较大金额担保项目
的风险调查、风险评估及项目风险审批。
第十八条负责担保风险五级分类中的可疑类、损失类项目及
人员的风险控制和催收、追偿工作。
第十九条负责公司的合同、项目资料及各种法律文书的建档
和管理，制订业务合同、协议、保证合同、规范文本，审查并核准对外签订的业务合同、协议、保证合同及出具的法律文书。
第二十条管理对外诉讼、仲裁事务
第二十一条监督并执行公司风险管理委员会决议。
三、资金财务部工作职能
第二十二条会计核算：根据《会计法》及《企业内部财务通则》，建立公司完善的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
第二十三条资金管理：编制资金计划，筹措公司经营资金；
合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权债务控制进行分析；为公司经营提供良好的资金支持。
第二十四条成本控制：拟定公司的成本控制措施；下达公司
各部门或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费用的真实性、合法性；对成本进行分析并提出初步处理意见；为公司的经营提供准确的成本数据；
第二十五条内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出
改进措施。
第二十六条编制公司年度财务预算，参与公司经营战略决策
及重大投资项目决策。
第二十七条对公司经济活动进行风险管控及绩效评定，及时
按监管部门要求报送经营报告、财务会计报告、合法合规报告及其他要求资料。
第二十八条制定公司财务管理制度，参与公司其他规章制度
的制定，协助其他部门的工作，并提供专业支持。
四、行政人事部工作职能
（一）行政事务部分
第二十九条公文信函的收发登记和处理。
第三十条文件打印，传真机及复印机的使用管理。
第三十一条文件、资料的档案管理。
第三十二条办公用品、办公设备的申购、发放和管理。
第三十三条公务车辆的调度和管理。
第三十四条来访人员的接待和有关事务的处理。
第三十五条办公场所的物业管理，负责消防、安全、保密工作。
第三十六条报刊、杂志的收订和分发，负责文传、信件等的收发工作，负责通讯、网络的管理工作。
负责起草和承办行政文书，负责有关会议的记录记要工作。
第三十七条制订和落实各项行政管理制度。
第三十八条负责办理各种证照和年审。
（二）人事管理部分
第三十九条负责办理公司员工的招聘、解聘、人事调整，任免, 转正等各项手续。
第四十条负责办理员工的劳动工资、社保和福利待遇等事宜。
第四十一条负责员工劳动合同的签定与管理。
第四十二条负责公司人事档案管理。
第四十三条负责员工的考勤管理。
第四十四条依据国家劳动法律、法规、政策，制定公司的人事管理规章制度
五、融资担保部工作职能
1、企业担保组
第四十五条负责经营管理公司中小企业贷款担保业务（业务包括：贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保等）及企业融资咨询、财务顾问等中间业务。
第四十六条承担对被担保企业的贷前调查审批、贷中跟踪监控、代后催收管理工作。
第四十七条承担中小企业贷款担保产品特别是专业市场、产业链集群、商会会员的开发与推介。
第四十八条配合风险管理部进行中小企业贷款担保业务的流程设计与更新，建立规范化的业务操作流程和管理制度。
2、个人担保组
第四十九条负责经营管理公司个人贷款担保业务（含经营性贷款、助业贷款、综合消费贷款、个体联保贷款、二手房阶段性担保等）及个人融资咨询、财务顾问等中间业务。
第五十条承担对被担保人的贷前调查审批、贷中跟踪监控、代后催收管理工作。
第五十一条承担房产贷款担保产品、工商户联保的开发与市场推广工作。
第五十二条协助风险管理部进行房产贷款担保业务的流程设计与更新，建立规范化的业务操作流程和管理制度。
3、综合担保组
第五十三条综合担保业务部是经营公司除个人贷款担保、企业
融资担保业务以外的其他担保业务（含诉讼保全担保、工程履约、投标保函担保等业务）的部门。
第五十四条承担担保业务产品拓展，新担保业务项目的承办，承担
建设工程担保项目的谈判、尽职调查、项目初审、项目跟踪管理等工作。
第五十五条负责培育新的担保业务品种，并在业务形成规模时, 组建新的融资担保组。
第五十六条负责探索新业务流程，建立规范化的业务操作流程和管理制度。
六、投资部工作职能
第五十七条负责经营管理公司项目投资业务。
第五十八条承担对投资项目调查审批、跟踪监控管理工作。
第五十九条承担投资业务的市场调查工作。
第六十条负责投资业务的流程设计与更新，建立规范化的业务操作流程和管理制度。
第六十一条负责公司以自有资金进行投资的业务。
第六十二条承担投资项目的谈判、尽职调查、项目初审、项目跟踪管理等工作。
第六十三条承担投资项目市场调研、开发、推广工作。
第六十四条负责投资业务的流程设计与更新，建立规范化的业务操作流程和管理制度。
七、各地分公司、子公司工作职能
第六十五条执行公司对其目标市场的经营方针与策略。
完成公司下达的经营指标及工作计划。
树立和维护公司的品牌、形象及声誉。
按照公司的规章制度规范管理。
第六十六条 第六十七条 第六十八条。