知识产权管理体系认证绩效考核奖惩表
知识产权管理体系认证知识产权奖罚台账
编号：IPJL616-14
序号
奖罚时间
受奖（罚）人
知识产权奖罚名称
奖罚原因
奖罚金额
签字
备注
1
/1/5
张一
专利申请奖
1项申请
100元
张一
2
/2/6
张二
专利授权奖
1项实用新型
500元
张二
3
/2/6
李一
专利授权奖
1项普通发明
1000元
李一
4
/2/6
李二
专利授权奖
1项重要发明
3000元
李大发明
5000元
李三
6
/3/16
王一
知识产权管理绩效考核奖
体系运行评定良好
500元
王一
7
/3/16
王二
知识产权管理绩效考核奖
知识产权目标考核评定完成
1000元
王二
8
/3/16
王三
知识产权管理绩效考核奖
体系运行问题经验采集情况评定优秀
1000元
王三
9
/3/16
钱一
知识产权管理绩效考核罚
体系运行评定良差
-500元
钱一
10
/3/16
钱二
知识产权管理绩效考核罚
知识产权目标考核评定未完成
-500元
钱二
11
/3/16
钱三
知识产权管理绩效考核罚
体系运行问题经验采集情况评定差
-500元
钱三
制表人：张三
绩效考核奖罚制度表
50元/月 尾及交付销项计划等），遇不可抗力因素下相应顺延。
发处100元，工期每滞后一天 技术部
栋号长编制好后-报生产经理审核-报技术部审批通过。
20元，严重者降薪、降职
评判
每周每月滞后情况采取有效赶工措施 安排且追回滞后天数后，超前完成计 计划管控 划任务 在总进度不变的情况下，每追回一 天，则返还50元/追回天数
100元/周/事项/累计加倍罚
各部门 评判
单月工序验收均一次性通过，满足不 带问题验收为准
200元/月
验收管控
单位分项工程一次性通过，满足不带 问题验收为准
100元/次
单月工序验收累计两次未一次性通过 单月工序验收累计四次及以上未一次性通过 单位分部分项验收未一次性通过，且存在整改情况
验收前期工作安排落实全部到位 200元/次
及存在报验不合格则不进行奖励
100元次/ 部位
各道工序移交（包括分包单位）及自检合格后的报验程序
别墅区：50元/次/部位 高层区：50元/次/部位
别墅区：50元/次/部位 高层区：50元/次/部位
生产经理 评判
生产经理 评判
资料管控
/
/
楼层形象进度表是否完善（详附件：技术部提供的样板）
50元/周/月
200元/月
每周、每月滞后情况汇总及采取赶工措施安排
未采取有效赶工措施处罚100 元，且工期继续严重滞后者 降薪、降职
项目经理 生产经理 技术部
评判
相关班组（包括分包单位）影响进度
在知道或部门领导要求的情
滞后的因素情况，以通知单及函件形 式下发班组签收留档，能够及时反馈
200元/月
相关班组（包括分包单位）影响进度滞后的因素情况，以通知单 及函件形式下发班组签收留档
知识产权管理绩效考核指标
知识产权管理绩效考核指标引言知识产权是企业的重要资产之一，对于企业的竞争力和可持续发展具有重要影响。
为了有效管理和保护知识产权，企业需要建立一套科学的绩效考核指标体系。
本文将提出一些常见的知识产权管理绩效考核指标，旨在帮助企业更好地评估其知识产权管理工作的效果。
1. 知识产权保护效果指标- 专利申请量：反映企业创新能力和知识产权保护意识。
- 专利授权率：反映企业专利申请的质量和有效性。
- 专利使用率：衡量企业对已获得专利的利用程度。
- 侵权投诉处理效率：衡量企业对侵权行为的有效应对能力。
2. 知识产权管理提升指标- 知识产权意识普及率：反映企业员工对知识产权保护的认识和重视程度。
- 知识产权管理制度完善度：衡量企业知识产权管理制度的健全程度。
- 相关培训开展情况：评估企业对员工进行知识产权保护培训的频率和质量。
- 知识产权管理与业务的融合程度：反映企业知识产权管理与业务管理的一体化程度。
3. 知识产权价值实现指标- 知识产权收益率：反映企业通过知识产权的创造、保护和运营获得的经济效益。
- 知识产权贡献度：评估企业知识产权对于产品质量提升、技术进步和市场竞争力的贡献程度。
- 知识产权交易情况：评估企业知识产权转让和许可交易的数量和金额。
- 知识产权成本控制效果：衡量企业在知识产权的管理与运营中的成本控制能力。
结论以上所提出的知识产权管理绩效考核指标可根据企业的实际情况进行调整和补充。
企业应该根据这些指标的评估结果，不断完善自身的知识产权管理工作，提高知识产权的保护和利用效果，从而提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
知识产权奖惩制度范本(贯标认证)
**公司知识产权奖惩制度编制：审核：批准：发布日期：2018-01-03 实施日期：2018-01-03 文件编号：IPGL-016版本号：RO1.目的1.1.为充分调动全体员工的积极性和创造性，建立健全科技成果评价和知识产权激励机制，以促进公司技术创新，工作更快、更好的健康发展。
根据专利法及其实施细则和国家、省市相关政策规定要求，建立公司内部知识产权奖惩制度。
2.适用范围2.1.本办法适用于本公司所有与知识产权绩效管理有关的事项，规定知识产权创造、保护和运用的奖励和报酬；明确员工造成知识产权损失的责任。
3.职责3.1.知识产权办公室负责公司知识产权奖惩决定的做出和实施。
3.2.公司各部门对公司知识产权管理体系的运行情况进行监督，对有损公司利益的行为进行检举揭发。
3.3.财务部负责做好奖励领取的相关记录。
4.定义或缩略语4.1.科技成果：具有“三性”，即科学性、先进性、实用性，突出“三大效益”，即经济效益、社会效益、生态效益。
4.2.职务发明创造：执行本公司的任务或者主要是利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。
职务发明创造申请专利的权利属于公司。
申请被批准后，公司为专利权人。
5.程序正文5.1.科技成果的构成条件5.1.1.科技成果必须具有“三性”。
即科学性、先进性、实用性；5.1.2.科技成果必须突出“三大效益”。
即经济效益、社会效益、生态效益；5.1.3.科技成果必须具有独立完整并形成整套资料说明的成果内容报告。
5.2.科技成果鉴定及奖励5.2.1.科技成果鉴定按《研发项目管理办法》执行。
5.2.2.科技成果鉴定结束后，由公司下文表彰奖励。
5.2.3.科技成果奖励评审标准及奖励等级:公司科技成果每年评审奖励1次，分为三个等级，即：一等奖、二等奖、三等奖。
奖励等级、数量及标准见表1。
表1 科技成果奖励等级、数量及标准5.2.4.1.公司根据专利法及实施细则和国家相关政策规定要求，对公司职务发明创造，予以物质和精神奖励；公司积极配合政府、行业、协会等机构，申报相应的奖项，对获得奖项的职务发明人或设计人另外给予公司内部的精神和物质奖励。
知识产权绩效考核规定
知识产权绩效考核规定1. 背景随着知识产权（Intellectual Property，简称IP）在现代经济中的重要性日益凸显，为了进一步保护和提升企业的知识产权价值，特制定本绩效考核规定。
2. 目的本规定的目的在于建立一个全面、公正、透明的知识产权绩效考核体系，以激励企业员工的创新和知识产权保护意识，提高企业的技术创新能力和知识产权管理水平。
3. 考核指标3.1 知识产权申请与授权- 根据企业需求，员工应主动参与知识产权申请工作；- 员工应能正确理解知识产权的概念，并能辨别与企业相关的潜在专利和商标；- 员工应按时提交知识产权申请，并在授权过程中积极配合相关工作；- 员工知识产权的成功授权数量将作为考核的重要指标。
3.2 知识产权管理和运营- 员工应按照企业的知识产权管理制度和流程进行操作；- 员工应积极参与企业的知识产权培训和研究，提升相关知识和技能；- 员工应迅速报告知识产权的侵权行为和泄密风险；- 员工应积极配合并参与知识产权的运营工作，包括许可、转让、维权等方面。
3.3 知识产权效益评估- 员工可以根据自身工作内容和贡献，主动申报知识产权的应用效益；- 员工应积极参与企业的知识产权效益评估工作，提供相关数据和信息；- 员工知识产权的应用效益和参与度将作为考核的重要依据。
4. 考核方法4.1 考核周期- 考核周期设定为每年一次。
4.2 考核流程- 考核由企业的知识产权部门负责执行；- 考核将采取综合评分的方式，兼顾知识产权申请与授权、知识产权管理和运营、知识产权效益评估等多个因素；- 考核结果将作为员工绩效评估的重要依据。
5. 奖惩机制5.1 奖励- 对在知识产权申请与授权、知识产权管理和运营、知识产权效益评估等方面表现优秀的员工，将给予奖励，如薪资调整、晋升等。
5.2 处罚- 对违反知识产权管理制度和流程，或未能达到考核标准的员工，将给予相应的处罚，如降薪、停职等。
6. 其他规定- 本规定的解释权归企业知识产权部门所有；- 企业可根据实际情况，对本规定进行调整和补充。
知识产权绩效考核制度
知识产权绩效考核制度1. 引言本文档旨在制定一套完整的知识产权绩效考核制度，以确保公司的知识产权管理和创新能力得到有效评估和激励，提高知识产权的价值和保护。
2. 背景知识产权是企业创新的核心资产，对企业的发展具有重要意义。
因此，为了衡量和激励员工在知识产权管理和创新方面的贡献，建立一套科学的绩效考核制度就显得尤为重要。
3. 考核指标3.1 知识产权申请数量该指标衡量员工主动参与并提交的知识产权申请数量，反映了员工在创新和知识产权保护方面的积极性和贡献度。
3.2 知识产权申请质量该指标评估员工的知识产权申请质量，包括专利的技术水平、创新度和可行性等方面。
3.3 知识产权运营和管理该指标考核员工在知识产权运营和管理方面的能力和效果，包括知识产权维权、许可和转让等操作。
3.4 知识产权价值评估该指标旨在评估员工在知识产权价值评估方面的能力，包括知识产权的商业化价值、市场竞争力等。
4. 考核流程4.1 定期考核根据公司需要，制定适当的考核周期，例如每季度或半年进行一次考核。
4.2 考核评估考核评估由专业的知识产权管理部门负责，根据设定的考核指标进行综合评估和打分。
4.3 绩效反馈根据考核结果，向被考核人员提供详细的绩效反馈，包括优点、不足和改进建议。
4.4 绩效激励根据考核结果和绩效反馈，给予表现优秀的员工适当的绩效激励，如奖励、晋升或薪资调整等方式。
5. 考核记录和管理公司应建立完善的考核记录和管理机制，确保考核结果的准确性和可追溯性，并定期向管理层汇报绩效考核情况。
6. 审批和修订本制度的制定、审批和修订应遵循相应的公司流程和决策规定，确保制度的可执行性和合规性。
7. 总结建立一套完善的知识产权绩效考核制度对于确保公司的知识产权管理和创新能力至关重要。
通过科学的考核流程和准确的考核指标，可以激励员工的创新和贡献，并提升知识产权价值和保护效果。
知识产权管理体系认证知识产权有效性评估表
发明专利 发明专利 发明专利 发明专利 发明专利 发明专利 发明专利 发明专利 发明专利
深圳市XXX有限公司 深圳市XXX有限公司 深圳市XXX有限公司 深圳市XXX有限公司 深圳市XXX有限公司 深圳市XXX有限公司 深圳市XXX有限公司 深圳市XXX有限公司 深圳市XXX有限公司
年费缴纳 2001/10/12 2021/10/12
年费缴纳 2013-9-10 2033/9/10
6
2018-9-8 中 适中
已应用
5年以上未满10年
否
维持
XXX 同意办理 同意办理
16 一种XXXXX的油路结构及其降低空载损耗的方法
ZL 2015 16 XXXXXXX.X 发明专利 深圳市XXX有限公司
年费缴纳 2013/9/10 2033/9/10
年费缴纳 2009/1/21 2029/1/21
10
2018/1/20 中 适中
已应用
10年以上未满15 年
否
维持
XXX 同意办理 同意办理
年费缴纳
2011/7/9 2031/7/9
8
2018/7/8 中 适中
已应用
5年以上未满10年
否
维持
XXX 同意办理 同意办理
10 压变泄气制动方法及实施方法的压变泄气式制动器 ZL 2015 10 XXXXXXX.X 发明专利 深圳市XXX有限公司
否
维持
XXX 同意办理 同意办理
13 一种恒压排气制动方法及该低成本恒压排气制动蝶阀 ZL 2015 13 XXXXXXX.X 发明专利 深圳市XXX有限公司
年费缴纳 2013/4/28 2033/4/27
6
2018/4/27 中
2 知识产权月度关键绩效考评表V1.3 2014.4.30
说明：
1、被考核人年度薪酬总额=年基本薪酬+年基本绩效+年度嘉奖；年基本薪酬除以12个月，随每月固定发放，年基本绩效除以12个月，按季度发放，年度嘉奖视情况而定。
2、基本绩效工资取决于基本绩效指标达成情况。
各项基本绩效考核指标达到目标值计100分，未达到计0分；年绩效工资额=年基本绩效×考核综合得分%；考核综合得分=（∑各单项得分×权重）。
3、员工试用期、产假期间及因故未在本岗位工作期间均无绩效工资。
3、被考核人员由于在考核期间主动离职，工作失误造成公司重大财产损失，严重违反公司制度和法律法规而被公司辞退，将取消年基本绩效奖获得资格。
4、如因某些因素造成绩效指标需要进行调整，被考核人应申请调整绩效指标，经审批后重新订立本合同。
5、被考核人除基本年薪、年基本绩效外，不再参与公司下发给部门的其他奖金分配。
考核人签字：被考核人签字：
签订日期：签订日期：。
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生产部
优秀
100
完成
0
良好
50
5
财务部
优秀
100
完成
0
良好
50
6
体系部
优秀
100
完成
0
良好50Βιβλιοθήκη 7技术中心优秀
100
完成
0
良好
50
8
市场部
优秀
100
完成
0
良好
50
9
管理者代表
优秀
100
完成
0
良好
50
10
总经理
优秀
100
完成
0
良好
50
11
12
13
14
15
管理者代表意见：
签字：XXX
日期：-XX-28
总经理意见：
签字：XXX
日期：-XX-28
通知/分发部门
知识产权部
财务部
人力资源部
采购部
生产部
体系部
技术中心
市场部
管理者代表
总经理
制定
XXX
日期
-XX-27
【备注】2目标考核评定依据《46-年度知识产权目标考核记录》，有分解多项目标的部门，如果有一项未完成，则该部门按未完成奖惩。
绩效考核奖惩表
编号：IPJL542-86A0
考核时间
-XX-27
考核依据
《知识产权管理绩效考核办法》
序号
部门
1体系运行评定
(85)
2目标考核评定
(46)
3问题经验采集评定
(45)
获评
奖罚
获评
奖罚
获评
奖罚
1
行政部
优秀
100
完成
0
良好
50
2
人力资源部
优秀
100
完成
0
良好
50
3
采购部
优秀
100
完成
0
良好
50