中小企业咨询管理(全套)落地方案说明
管理咨询公司运营方案范本
管理咨询公司运营方案范本一、背景介绍管理咨询公司是一种致力于提供管理咨询服务的专业机构。
随着企业管理环境的复杂性和变化性日益增加，管理咨询公司在企业中扮演着越来越重要的角色。
本文旨在探讨管理咨询公司的运营方案，帮助管理咨询公司建立一个高效、灵活、具有竞争力的运营模式，从而提升服务水平、满足客户需求、实现可持续发展。
二、目标和定位1. 目标：建立一个以客户为中心、高效运作、具有竞争力的管理咨询公司，实现可持续发展。
2. 定位：专注于为中小型企业提供全方位的管理咨询服务，以解决客户在战略规划、组织优化、业务流程改善、人才培养等方面的难题，帮助客户实现长期的商业成功。
三、运营模式1. 服务内容（1）战略规划：通过对客户企业的现状分析、行业发展趋势研究等，为客户提供有效的战略规划，帮助客户制定明确的发展目标和战略方向。
（2）组织优化：对客户企业现有的组织结构、管理制度进行深入分析，提供组织优化方案，以提高企业的管理效率和灵活性。
（3）业务流程改善：通过对客户企业的业务流程进行诊断，提供改善方案，以提高企业的运营效率和服务质量。
（4）人才培养：为客户企业提供人才培养方案，包括员工培训、绩效管理、激励机制设计等，帮助客户提升员工素质和团队凝聚力。
2. 服务流程（1）需求确认：与客户进行深入沟通，了解其需求和问题，确定服务范围和内容。
（2）方案设计：根据客户需求和问题，制定具体的服务方案，包括目标设定、方法论、工作流程等。
（3）实施执行：按照服务方案，组织团队实施服务项目，与客户保持密切沟通，及时调整方案。
（4）效果评估：对服务项目进行全面评估，收集客户反馈，总结经验教训，不断优化服务流程。
3. 人才队伍（1）咨询顾问：拥有丰富的行业经验和专业知识，能够深入客户企业，为其提供有针对性的管理咨询服务。
（2）项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，保证项目的进展顺利、高效。
（3）行业专家：针对不同行业领域的专业知识和技能，能够为客户企业提供针对性的管理咨询服务。
中小企业规范化管理成套解决方案(DOCX 196页)
中小企业规范化管理成套解决方案目录前言1．目标体系.......................…………………………………………(1 – 9)1．1公司总目标及分解………………………………………………………...…( 1 )1．2市场部目标体系……………………………………………………………...( 2 )1．3研发中心目标体系…………………………………………………………...( 3 )1．4计划物流部目标体系………………………………………………………..(4-5)1．5制造部目标体系……………………………………………………………..(6-7)1．6品保部目标体系………………………………………………………………( 7 )1．7管理部目标体系………………………………………………………………( 8 )1．8财务部目标体系……………………………………………………………...( 9 )2．业务流程…..………………………………………………….(10-118)2．1公司业务运作模式…………………………………………………………..( 10 )2．2市场营销管理流程………………………………………………………..(11-28)2．3研发管理流程………...…………………………………………………...(29-52)2．4计划物流控制流程……………………………………………………..…(53-71)2．5制造控制流程……………………………………………………………..(72-84)2．6 服务体系框架……………………………………………………...……...(85-87)2．7产品与服务质量改进管理流程…………………………………… (88-98) 2．8 人力资源管理流程………………………………………………………(99-108)2．9 财务支持与监控流程…………………………………………………..(109-118)3．核心职责与岗位说明书3．1管理层核心职责3．2市场部核心职责与岗位说明书3．3研发中心核心职责与岗位说明书3．4计划物流部核心职责与岗位说明书3．5制造部核心职责与岗位说明书3．6品保部核心职责与岗位说明书3．7管理部架构与职责3．8财务部组织架构与职责前言本方案是从按‘平衡记分卡’模式建立的总目标出发，即按‘财务指标—客户指标—内部运作过程指标—学习与提升指标’设定公司实现高速成长、永续经营目的所必须关注的要素，并按各部门的职能进行分解，制定了市场部、研发中心、计划物流部、制造部、品保部、管理部、财务部核心目标。
企业咨询管理方案
企业咨询管理方案随着市场竞争的激烈化，企业需要不断地优化经营管理流程，提升企业的竞争力和运营效率，而企业咨询便是实现这一目标的有效工具。
本文将就企业咨询管理方案进行分析和探讨，旨在帮助企业更好地利用咨询服务来实现商业目标。
第一步：确定咨询的需求在进行咨询管理之前，企业需要先确定咨询的需求。
这一步非常重要，因为它将直接影响咨询的效果和收益。
企业可以先从以下几个方面入手确定需求：1. 经营战略问题。
例如企业在制定未来计划时需要对市场进行分析，并确定最适合企业的战略方案，或者在市场里发现具有不利竞争条件的问题需要咨询专家的帮助。
2.人力资源问题。
当企业在招兵买马的过程中遇到了人才短缺的问题，可以咨询专家提供远程招聘、职业素质评估等方案或者提出其他的人力资源解决方案。
3.财务管理问题。
例如企业在融资过程中遇到的问题，或在提高营业利润方面需要做更好的财务规划等。
4.组织管理问题。
例如企业的团队管理出现了问题，导致了公司的运营效率低下，这时候就需要咨询专家来提供对应的管理方案。
综上所述，企业需要首先明确自己的咨询需求，然后再根据具体情况制定咨询方案。
第二步：选择合适的咨询机构当企业选择咨询机构时，不仅要考虑机构的声誉、专业性和经验等因素，还要考虑以下几个方面：1. 服务定位。
选择的咨询机构要能够满足企业具体的咨询需求。
例如，如果是人力资源方面的咨询，应该选择专业领域对应的咨询机构。
2. 服务流程。
企业在选择咨询机构时也要了解机构的服务流程，以保证服务质量。
3. 成本效益。
不同的咨询机构收费不同，企业需要开支的预算也各不相同。
因此，由企业自行分析和评估咨询机构的收费标准以及对企业的实际贡献情况，综合考虑成本效益，选择最合适的咨询机构。
综上所述，企业在选择咨询机构时，应综合考虑不同方面的因素，以选择最适合的咨询机构。
第三步：咨询实施确定咨询需求和选择咨询机构之后，需要进入咨询实施阶段。
在这个阶段，企业需要注意以下几点：1. 确定目标。
企业管理咨询方案
企业管理咨询方案企业管理咨询方案一、目标和背景企业管理咨询方案的目标是帮助企业在面临竞争激烈的市场环境下提升管理能力和效率，实现长期可持续的发展。
背景是企业近期面临的管理挑战和问题，包括组织结构不合理、管理流程繁琐、员工绩效不佳等。
二、诊断分析1. 组织结构不合理：企业的组织结构应当紧密结合业务发展需求，但往往出现层级过多、各部门之间职责不明确的情况。
2. 管理流程繁琐：企业的管理流程过于繁琐，包括审批流程、决策流程等，导致决策周期长、资源利用率低。
3. 员工绩效不佳：员工绩效是企业发展的关键因素，但往往存在工作激励不足、绩效评估不公平等问题，导致员工积极性不高。
三、解决方案1. 优化组织结构：对企业的组织结构进行梳理和调整，在保证职能分工的基础上，合理减少层级，提高组织的灵活性和响应速度。
2. 简化管理流程：对企业的各项管理流程进行评估和优化，能够简化的流程尽量简化，通过信息化手段实现在线审批和决策，提高管理效率。
3. 优化员工绩效管理：建立科学和公平的绩效评估体系，将员工的工作绩效与目标达成程度和贡献量相结合，激励员工创新和积极性。
四、实施步骤1. 问题诊断：对企业的管理问题进行全面的分析和诊断，明确问题的来源和原因。
2. 方案设计：根据问题诊断的结果，设计相应的解决方案，并制定具体的实施计划。
3. 实施方案：在实施过程中，需要明确责任人和时间节点，确保执行力和效果。
4. 持续改进：方案实施后，需要定期跟踪和评估效果，并根据反馈结果进行持续改进。
五、预期效果通过企业管理咨询方案的实施，预期能够取得以下效果：1. 提升管理效率：通过简化管理流程和优化组织结构，能够提高决策速度和资源利用率，从而提升管理效率。
2. 提高员工绩效：优化员工绩效管理体系，激发员工的积极性和创造力，提高员工绩效，推动企业发展。
3. 增强竞争力：通过企业管理的优化和提升，能够增强企业的竞争力，提高市场占有率和盈利能力。
六、总结企业管理咨询方案是帮助企业解决管理问题和提升管理能力的重要工具。
标准化落地咨询方案
一、什么是标准？标准就是合理的秩序、顺序、次序；什么是标准化？就是在一定范围内，找到合理的秩序，并能反复使用，达到最佳的目的。凡事不能反复使用的就不是标准。
二、企业为什么要落地标准化？
三、标准化落地的内容？
1、给物安家
2、给事秩序
3、给人规矩
四、标准化的误Leabharlann ？1、不仅仅是管理工具例：日本5S管理（标准化不是简单的管理工具，而是一种思维模式，行为习惯）
2、专家制定，员工执行
3、流程上墙，责任到岗
落地咨询前期：
1、跟企业老板见面，沟通对标准化的理解以及落地的方向
2、标准化落地宣导会，全员参加（2小时），咨询老师宣导（老师、主持、麦克、音箱）
3、选拔有意愿人PK进入标准化落地小组（比例高中基小企业3:2:1，大企业6:4:2）
4、选拔监督委：小企业1人，大企业3人
2、给物安家三原则：
易取、易见、易还
3、让物舒服，让人舒服
5、用互生的模式生发出落地小组以及监督委的责权利，进入退出机制（工具：互生主持词）
6、咨询小组和落地小组一起对第一阶段给物安家的区域进行调查，观察，拍照，登记（工具：相机、手机、笔本）
7、总结会：落地小组、咨询小组一起归纳总结第一阶段落地细节和方案
进入第一阶段：给物安家
1、定置定位
放置标准信息名牌放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍工作为原则。总之，定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。
管理咨询方案
管理咨询方案在进行管理咨询时，需要制定一个明确的方案，以帮助组织实现其目标。
以下是一个700字的管理咨询方案示例：管理咨询方案背景：XYZ公司是一家中型制造业公司，在竞争激烈的市场环境中面临一些挑战。
公司希望建立一套有效的管理体系，来提高生产效率、降低成本并增加利润。
目标：我们的目标是帮助XYZ公司实现以下目标：1. 提高生产效率，缩短交货周期。
2. 优化资源利用，降低生产成本。
3. 提高员工整体素质和团队合作能力。
4. 增加销售额并提升客户满意度。
方法：为了实现上述目标，我们将采取以下方法：1. 评估和改进工艺流程：我们将详细分析XYZ公司的生产工艺流程，并识别可能存在的瓶颈和浪费。
然后，我们将提出相应的改进建议，以提高生产效率和质量。
2. 优化资源配置：我们将对XYZ公司的资源利用进行全面分析，包括生产设备、人力资源和原材料。
然后，我们将提供相应的优化建议，以降低生产成本并提高资源利用率。
3. 培训和发展计划：我们将对XYZ公司的员工进行全面评估，以了解其能力和培训需求。
然后，我们将设计一套培训和发展计划，以提高员工的技能水平和团队合作能力。
4. 销售和客户满意度提升：我们将协助XYZ公司进行市场调研，以了解客户需求和竞争对手情况。
然后，我们将提供一系列销售和客户满意度提升的建议，以增加销售额和客户忠诚度。
时间表：为了确保管理咨询方案的顺利执行，我们将按照以下时间表进行工作：- 第一周：搜集并分析XYZ公司的相关数据和文档。
- 第二周：与XYZ公司的管理层和员工进行面谈，了解他们的需求和问题。
- 第三周：对工艺流程、资源利用和员工素质进行评估，并提出改进建议。
- 第四周：制定培训和发展计划，并准备市场调研。
- 第五周：进行市场调研，并提供销售和客户满意度提升的建议。
- 第六周：制定最终的管理咨询报告，包括所有评估结果和改进建议。
成果：最终，我们将向XYZ公司提交一份完整的管理咨询报告，其中包括评估结果、改进建议和培训计划。
中小型企业管理咨询方案的形成、选择和报告提交操作指引
中小型企业管理咨询方案的形成、选择和报告提交操作指引中小型企业管理咨询方案的形成、选择和报告提交操作指引一、咨询方案的形成在形成最终备选方案之前，咨询师之间的内部讨论非常重要。
为此，在内部讨论会上需要注意以下事项：1.会前要有准备，不能会中看笔记，临时准备。
要安排人记录会议纪要，作为考核基础材料。
2.不能开小会，要注意倾听他人的发言和观点。
3.要控制好时间，尤其是讨论。
无休止的讨论是乏味且低效的。
无关大局的小范围讨论应在会后继续。
最后应留下一点时间供头脑风暴，每次一个议题。
4.要养成记录的惯，对重要问题要记录下来。
什么都不记表明参与意识不强，并且不尊重他人。
5.发言中不要与某一个人讨论，如需临时质询，应在两句话内解决。
6.任何创造性的观点都将受到赞许。
任何人的观点都可以驳斥。
7.对不明白的任何问题都可以提出，大胆承认自己的不足证明你有能力提高自己。
8.提出态度鲜明的观点，辅以有力的依据和缜密的分析。
9.问题与解决方案一起提出来是能力强的体现。
10.沉默意味着偷懒，所以要踊跃发言。
11.咨询方案的形成不仅是咨询师之间充分讨论、慎重确定的，在方案的形成过程中也需要和客户方有关人员多次探讨、反复沟通。
二、咨询方案的选择方案的选择是需要客户参与程度非常高的过程。
方案的选择阶段和其他阶段不同，前面的信息收集阶段可以要求客户的参与少一些，方案的形成阶段也有赖于咨询项目组内部的讨论。
基本上，每个项目最后都会提出三套左右的方案，并且注明每一套方案的限制条件、所需资源和优劣点。
典型的三套方案应该是三种平衡，一种是最理想的方案，可能需要较多的资源投入，一种是最小化的方案，另一种则是二者之问的一个平衡。
但无论任何一套方案，都必须具有相当的可操作性。
在方案选择过程中的角色分配是相当明确的。
整个管理咨询的过程中，角色也是如此定位的：真正能实施管理变革的还是客户自己，管理咨询师作为外部力量只能起一个“协助”和“引导”的作用，真正要变革的还是客户自己。
咨询方案企业管理咨询方案
咨询方案企业管理咨询方案咨询方案企业管理咨询方案1. 引言企业管理是指为了最大化企业效益和持续发展而采取的一系列策略和行动。
然而，面对新的商业环境和挑战，许多企业可能需要寻求专业的咨询方案来提高管理水平和实现战略目标。
本文将探讨企业管理咨询方案的重要性，并提供一些建议。
2. 诊断与分析在提供咨询方案之前，首先需要对企业进行详尽的诊断与分析。
这包括对外部环境的评估，如市场竞争，法规政策等，并对内部结构、流程和员工进行全面分析。
通过诊断和分析，咨询顾问可以深入了解企业的问题和挑战，为制定有效的管理方案奠定基础。
3. 战略规划基于诊断与分析的结果，咨询顾问应与企业管理层合作，制定全面的战略规划。
这包括制定明确的企业愿景和使命，确定长期和短期目标，并提供相应的实施策略。
战略规划是企业管理的核心，它为企业提供了前进的方向和框架。
4. 组织架构优化在咨询方案中，组织架构优化是一个重要的环节。
通过对企业内部结构和管理层次的重新调整，可以实现更高效的决策和资源分配。
此外，合理的组织架构还可以提升员工的工作动力和满意度，增强组织的凝聚力和竞争力。
5. 流程优化流程优化是企业管理的关键一环。
通过对企业各项流程的重新评估和优化，可以提高工作效率，降低成本，减少错误和浪费。
咨询顾问可以使用各种工具和方法，如价值链分析、精益生产等，帮助企业改善和优化关键流程。
6. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，好的人力资源管理是企业持续发展的关键。
咨询方案中，应包括有效的人才引进、培训和发展计划，激励机制和绩效评估体系等内容。
咨询顾问应帮助企业制定人力资源管理策略，并提供相应的工具和方法。
7. 持续改进与监控咨询方案的实施是一个持续的过程，而不是一次性的事件。
为了确保管理效果的持续提升，咨询顾问应与企业保持密切合作，定期评估和监控方案的实施效果，并根据需要进行调整和改进。
同时，建立有效的绩效指标和反馈机制也非常重要。
8. 结束语企业管理咨询方案是帮助企业实现管理卓越和持续发展的重要工具。
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天 下 第 九 有 限 公
司 目录 一、 公司介绍及战略规划 WORD格式整理.
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二、 企业文化 三、 组织架构 四、 部门岗位职能职责 五、 工资薪酬 六、 日常管理制度 七、 晋升奖励机制 八、 员工培训制度
九、 人才引进
第一章 公司介绍及战略规划 、公司介绍： 0 0 0 0 0社会宋誉。0 0 0 0 0 0创业历程。00 WORD格式整理.
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、战略规划: 企业运营: 营销策划:
第二章 企业文化 企业文化是一个企业的核心资源，是企业发展的原动力，能够提高企业制 度放入生命力，企业文化对于一个企业来说是至关重要的。一个企业的发展是 靠其员工的推动，而不是仅仅依靠决策者的决策，企业文化正是可以将一个企 业的员工凝聚在一起，为了整个企业的愿景共同努力奋斗。 愿景：成为全球最具规模、最具影响力的 XXXXXX （注解： ） 使命：引领中国XXXXXXX发展 （注解： ） 精神：XX XX XX XX （注解： ） 四大价值观：客户：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx （注解： ） 合伙人：xxxxxxxxxxxxxxxxx （注解： ） 员工: xxxxxxxxxxxxxxxxxxx （注解： ） 事业：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx （注解： ） 六大理念:创业理念：唯有正道，才能生存 （注解： ） WORD格式整理. .专业知识分享
服务理念：严守客户价值，用爱做服务 (注解： )
成果理念：没有借口，成果第一 (注解： )
合作理念：志同道合，同舟共济 (注解： ) 学习理念：精进，超越，向当下成果最好的人学习 (注解： )
做人理念：轻财足以聚人，向宽足以得人 身先足以率人，律己足以服人
第三章组织架构 组织架构：就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部 成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什 么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供的一个共同约定的框架。
作用和目的：是通过这种共同约定的框架，保证资源和信息流通的有序性，并通 过这种有序性，稳定和提升这个组织所共同使用的资源，在实现其共同价值目标上的 效率和作用。 WORD格式整理.
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第四章部门岗位职能职责 、董事长： 1、 负责召集和主持公司董事会及公司运营总策划并负责讲解； 2、 负责集团公司发展战略的制定及发展方向的指引； 3、 负责公司整个平台的安全运营及管理工作； 4、 负责公司顶层策划方案及规划； 5、 负责重要渠道及重要客户的对接工作； 6、 负责整个公司财务、人事的集权管理及对内外所有人事关系的总协调 、总裁： 1、按照公司发展方向，协助董事长制定公司发展战略规划；
2、 负责协调公司的总运营，并及时发现问题，解决问题，及时调整思路； WORD格式整理. .专业知识分享
3、 公司运营中配合总经理完成所有的运营规划并主持运营策划工作； 4、 负责公司人才引进的把关工作； 5、 负责协助董事长对内外的关系协调； 6负责重要客户的业务培训工作。 三、 总经理： 1、 负责协助董事长、总裁制定公司的整体发展战略及运营规划； 2、 负责重要客户及渠道对接工作； 3、 负责公司整体财务、人事工作的具体安排； 4、 负责公司整体运营的日常工作的管理、筹备及安排； 5、 负责公司各项制度的执行及落实工作； 6负责督促、抓好其他日常工作。 四、 人力资源部： 1、 人事：完全服从总经理的统一指挥并认真执行； 调研现有的各部门人力 资源供应与空缺情况，并负责重要人才及普通人才的招聘及面试工作， 重要人才 由人事部引荐给董事会，最终由董事会确定；普通人才引进由人事部引荐给总经 理，最终由总经理确定；负责员工考勤的统计，员工档案的建立；负责客户资料 的整理及存档工作；领导交办的其他工作事项。 2、 行政：完全服从总经理的统一指挥并认真执行；负责员工劳动合同的签 订及后期的保险缴纳工作；负责员工离职事项的交接监督及办理； 根据制定的奖 惩制度对员工进行监督及检查工作；负责抓好员工的培训工作；负责组织公司各 种会议及活动的策划与举办；负责来访客户的接待及登记工作；在领导和员工之 间起到上传下达的作用；领导交付的其他工作事项。 五、 营销部： 1、 技术：主要负责XX专业技术的分析和指导工作；负责专业知识的讲解 和软件的安装及操作方法指导；帮助客户学习 XX专业知识和实际操作的指导； 组织学习培训课程的讲解及 丫丫视频讲课；XX的开发维护工作；与专家实时对 接保证了解最新的市场行情；负责市场客户的 XX工作；及时与市场同事沟通协 调，了解客户情况；领导交付的其他工作事项。 2、 客服：1）客服部主要分为三个服务体系：一是普通服务体系；二是大 客户服务体系（不包括团体）；三是渠道服务体系，由营销部副总统一管理； 2）客服部主要负责客户服务工作，客户来访接待；客户各种专业 知识问题的解答；针对客户不同的专业需求及时解决；对不同客户群体的培训和 指导工作；领导交付的其他工作事项。 WORD格式整理. .专业知识分享
3、招商：主要负责业务的代理及新市场、新客户的开发工作；招商业务主 要内容讲解；与客户及时沟通并解决客户提出的问题和疑虑； 负责老客户的维护 和服务工作；负责新软件的推广和宣传工作；定期组织代理商培训学习；招商会 议的讲课；领导交付的其他工作事项。 六：财务部： 1、 会计：严格遵守《会计法》及其他财政法规规定的会计职责；按照国家 统一规定的会计制度规定，建立健全的会计账目并进行核算；按规定制度会计凭 证、会计报表及财务会计报告；不得以虚列、多列、少列或不列等虚假的经济业 务事项或资料进行会计核算，以保证会计资料的真实性；及时为有关领导和部门 提供合法、真实、准确、完整的会计信息；与出纳协调做好财务其他相关工作； 不得以虚列、多列、少列或不列等虚假的经济业务事项或资料进行会计核算， 以 保证会计资料的真实性，及时为有关领导和部门提供合法、真实、准确、完整的 会计信息；领导交付的其他工作事项。 2、 出纳：严格按国家规定的现金管理制度执行；对公司现金、银行存款、 公司公章及各种重要文件的保存并做好管控工作；熟练掌握各种收付办法及手 续，负责收取并核对每天的现金、银行存款及其他货币资金，保证账实相符；负 责逐日逐笔记录每天的现金、银行存款流转情况，编制现金、银行日记账，并做 到日清月结，账实相符；负责公司员工日常报销工作；负责整理并审核原始凭证 的真实性、完整性、合法性；协助会计做好每月账务工作；领导交付的其他工作 事项。
第五章工资薪酬 1、人力资源部：以ABCDE五层级工资标准执行，绩效工资考核按 5级执 行。 （行政岗位、人事岗位）
\类别 等级\\ 基本工作 绩效工作 提成 福利
A WORD格式整理.
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B C D E
财务部门：以ABCDE层级工资标准执行，绩效工资考核按 5级执行 （会计岗位、出纳岗位）
（技术岗位、客服岗位、招商岗位） 2、
3、 部：以
\类别 等级 基本工作 绩效工作 提成 福利
A B C D E ABCDE层级工资标准执行，绩效工资考核按 5级执行 营销 WORD格式整理.
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A B C D E
第六章日常管理制度 1、考勤制度：公司实行每周5天工作制，每天按规定至少提前十分钟到 岗，不准迟到、早退、不准无故旷工（迟到、早退是指在规定上、下班时间未 到岗位或私自离岗） 上午 ，下午
2、 请假制度：公司所有员工请假均实行先申请后批准的原则，未经上级 批准或未在行政人事部备案的请假视为无效并按旷工处理；若紧急情况不能提 前请假必须电话告知直接上级领导，并后期补签请假条，否则视为矿工处理。
3、 办公秩序：工作时间内不应无故离岗、串岗、不得闲聊；每天应该在 个人工作时间以外做好办公区域内的卫生并随时保持。
4、工装及礼仪规范：公司员工周一至周五在公司中应穿着工装；工装要 保持干净整WORD格式整理. .专业知识分享
洁，男士头发干净利落，西服应配黑皮鞋，并保持皮鞋光亮；女士 化淡妆，职业装配高跟鞋，不得穿吊带裙、超短裙；所有员工均不得穿短裤上 班；所有员工在公司内应保持优雅的姿势和动作；员工见到来宾时，应主动点 头致意，问候：“您好”；员工与员工，员工与客户之间应礼貌交谈不得相互 争吵、谩骂或有不礼貌的行为、语言，谈话声音适中，不得大声喧哗。
5、办公用品管控：应合理使用办公资源，控制办公费用，每月由人力资 源部制定办公用品计划申请；各部门经理根据本部门需要每周五下班前将部 门办公用品需求填写完整交行政人事部汇总审核，办公用品申领应本着节约 为本的原则，行政部核准后于下周一下班前发放，逾期纳入下周计划。
第七章晋升奖励机制 一、晋升机制： 公司设有行政管理职务、技术总监职务、财务总监职务，每一位员工可以 根据自己的情况规划发展方向。 1、 担任管理职务的人员必须达到相关的要求，并经部门负责人同意，经 董事会通过方可晋升； 2、 员工晋升规定：1）自荐：公司对内发布招聘岗位时，公司现有员工根 据自己的各项工作能力可以申请岗位晋升，有部门经理推荐和行政人事部经理