初级监理工程师掌握基本的监理工作方法
监理工程师的工作方法与技巧
监理工程师的工作方法与技巧监理工程师是负责监督和管理施工过程的专业人员。
他们的职责包括确保工程按照设计要求进行，质量和安全得到保障。
监理工程师的工作方法和技巧对于保证工程质量和进度的顺利进行至关重要。
以下是监理工程师应该掌握的一些工作方法和技巧。
一、了解项目需求和目标作为监理工程师，首先要仔细研读项目文件，包括设计方案、施工图纸、合同和规范等。
通过深入了解项目的需求和目标，监理工程师可以更好地进行监督和管理工作。
二、制定监督计划在了解项目需求后，监理工程师需要制定一份详细的监督计划。
监督计划应包括每个阶段的任务、责任分工、时间安排和预算等信息。
这样可以确保监理工程师和施工方都明确工作目标和时间节点。
三、实地巡查和记录四、检查施工质量监理工程师应定期检查施工质量，包括材料的选用、工艺的实施、施工质量等。
他们可以通过抽样检查、测量和试验等方法来确保施工质量达到要求。
同时，监理工程师还应与质检人员和施工方进行沟通，确保整个施工过程中质量的控制。
五、解决问题和纠纷在施工过程中，监理工程师可能会面临各种问题和纠纷。
他们应尽力解决问题，确保工程的顺利进行。
对于无法解决的问题，监理工程师应及时向业主或相关部门报告，并出具相应的书面报告。
六、关注项目进度和成本七、学习和进修作为专业人员，监理工程师应不断学习和进修，保持自己的专业知识和技能的更新。
他们可以通过参加培训班、读书、阅读行业资讯等方式来提高自己的专业水平。
总之，监理工程师的工作方法和技巧是确保工程质量和进度的重要保障。
通过深入了解项目需求、制定详细的监督计划、实地巡查和记录、检查施工质量、解决问题和纠纷、关注项目进度和成本以及学习和进修等措施，监理工程师可以有效地履行监督和管理工作。
只有不断提高自己的专业水平和技能，监理工程师才能更好地服务于工程建设和社会发展。
监理的基本工作方法和手段
监理的基本工作方法和手段1 审查核验督促施工单位报送相关文件和资料，及时审查核验。
提出监理意见，对不符合要求的应要求施工单位完善后再次报审。
2 巡视检查巡视检查应包括下列内容：1）施工单位专职质量、安全生产管理人员到岗工作情况；2）施工现场与施工组织设计中的技术措施、专项施工方案和安全防护措施费用使用计划的相符情况；3）施工现场存在的质量、安全隐患，以及按照项目监理机构的指令整改实施的情况；4）项目监理机构签发的联系单、通知单、工程暂停令实施情况。
3 告知以监理工作联系单形式告知施工单位在质量、安全监理工作要求、提示和建议以及相关事宜。
4 通知1）在巡视检查中发现质量、安全事故隐患，或违反现行法律、法规、规章和工程建设强制性标准，未按照施工组织设计中的质量、安全技术措施和专项施工方案组织施工的，及时签发监理工程师通知单，指令限期整改；2）施工单位整改后填写监理工程师通知回复单，监理复查整改结果。
5 停工1）监理发现施工现场安全事故隐患情况严重的以及施工现场发生重大险情或安全事故的应（征得建设单位同意后）签发工程暂停令，并按实际情况指令局部停工或全面停工；2）施工单位针对项目监理机构指令整改后应填写工程复工报审表，监理复查整改结果。
6 会议利用在第一次工地会议、工地例会、专题会议等各种会议，分析评价质量、安全监理工作情况。
提出监理要求。
及时传达有关主管部门的文件和规定，研究贯彻落实的方法。
7 报告1）施工现场发生安全事故，项目监理机构应立即向本单位负责人报告，情况紧急时可直接向有关主管部门报告；2）对施工单位不执行项目监理机构指令，对施工现场存在的安全事故隐患拒不整改或不停工整改的，项目监理机构应（征得建设单位同意后）及时报告有关主管部门；3）以安全监理工作月报形式向本单位、建设单位和安全监督部门报告月度安全监理工作情况；4）针对某项具体的质量、安全生产问题，项目监理机构可以专题报告形式向本单位、建设单位和安全监督部门报告。
谈监理工程师的基本工作方法
谈监理工程师的基本工作方法
监理工程师的基本工作方法可以归纳为以下几个方面：
1. 做好监理日记和有关记录：监理工程师应认真记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况，以便对工程进展进行全面了解和监督。
2. 旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，监理工程师应在现场进行监督，确保施工符合规范和设计要求。
3. 巡视：监理工程师应对正在施工的部位或工序进行定期或不定期的监督，以便及时发现和纠正问题。
4. 平行检验：监理工程师应利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测，以确保工程质量。
5. 审核相关文件：监理工程师应审查各类有关冬季安全生产的文件，以及施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施等，确保符合规范和设计要求。
6. 监督安全组织体系和安全人员配备：监理工程师应监督施工单位的工地安全组织体系和安全人员的配备情况，以确保施工现场的安全管理。
7. 监督新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施：对于新技术、新材料和新结构的采用，监理工程师应确
保其安全技术方案和措施已经过充分验证，以避免潜在的安全风险。
8. 审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告：监理工程师应对施工单位提交的工序交接检查报告和分部、分项工程安全检查报告进行认真审核，确保各环节的安全性和质量。
9. 签署现场有关安全技术签证文件：在现场施工过程中，监理工程师应对有关安全技术的签证文件进行审查和签署，确保现场施工的安全性和合规性。
通过以上方法，监理工程师可以有效地开展工作，确保工程的质量和安全。
监理工作方法和措施
监理工作方法和措施
监理工作是工程建设中至关重要的环节，其质量直接关系到工程的安全和可持
续发展。
因此，建立科学的监理工作方法和措施，对于保障工程质量具有重要意义。
下面将就监理工作的方法和措施进行详细介绍。
首先，监理工作的方法应当包括全程跟踪、全方位监督、全面检查等内容。
全
程跟踪要求监理人员对工程建设的每一个环节都要有所了解，并及时跟进，确保各项工作按照规定进行。
全方位监督要求监理人员对施工现场、材料使用、工艺标准等方面都要进行全面监督，严格把关，杜绝任何违规行为。
全面检查要求监理人员对工程质量、安全生产、环境保护等方面都要进行全面检查，及时发现问题并提出解决方案。
其次，监理工作的措施应当包括定期检查、问题整改、资料归档等内容。
定期
检查要求监理人员对工程建设的各个环节都要进行定期检查，确保施工过程中不存在任何安全隐患和质量问题。
问题整改要求监理人员对发现的问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况，确保问题得到及时解决。
资料归档要求监理人员对工程建设的相关资料进行及时归档，以备日后查阅和核对。
最后，监理工作还应当注重与其他相关部门的协调配合，确保监理工作的顺利
进行。
监理人员应当与建设单位、设计单位、施工单位等相关部门保持密切联系，及时沟通，共同解决工程建设中的各种问题，确保工程的顺利进行。
综上所述，建立科学的监理工作方法和措施对于保障工程质量具有重要意义。
监理人员应当严格按照规定进行监理工作，并与相关部门密切配合，共同推动工程建设的顺利进行，确保工程质量和安全。
监理的主要工作方法和程序
监理的主要工作方法和程序监理的中心工作是“三控制”“三管理”“一协调”所说的三控大家都知道,也就是;质量控制、进度控制、投资控制,所说的三管理,就是合同管理、信息管理、安全管理,以合同管理为中心,一协调就是协调参建各方的关系,独立的、公平的、公正的为业主,为大家服务.一、监理工作的主要工作方法1.1现场记录。
认真完整的编写监理日志，记录施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。
1.2发布文件。
采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。
1.3 旁站监理。
根据监理合同规定，对清基放样进占工程实施旁站监理，对隐蔽部位和关键工序的施工实施连续性的全过程检查、监督与管理。
1.4 巡视检验。
对所有各工程项目进行定期和不定期的检查、监督和管理。
1.5 跟踪检测。
试样检测前对其检测人员、仪器设备以及拟定的检测程序和方法进行审核，试样检测时，实施全过程监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对结果确定。
1.6 平行检测。
监理机构对试样独立抽样进行检测。
核验承包人的检测结果，即抽检。
本工程对清基、土方填筑、砌体、混凝土等项实施跟踪和平行检测。
平行检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的3%，重要部位每种标号的混凝土最少取样1组；土方试样不应少于承包人检测数量的5%；重要部位至少取样3组；跟踪检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的7%，土方试样不应少于承包人检测数量的10%。
1.7 协调。
对参建各方之间的关系及施工中出现的问题和争议进行协调。
二、主要工作制度2.1 技术文件审核、审批制度。
根据施工合同约定由双方提交的施工图纸、施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批方可实施。
2.2 原材料、构配件和工程设备检验制度。
进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。
监理工作方法及措施
监理工作方法及措施一、监理工作方法1.文件审查一项目监理机构依据国家及行业有关法律、法规、规章、标准、规范和承包合同,对承包单位报审的工程文件进行审查,并签署监理意见。
2、巡视一监理人员对正在施工的部位或工序进行定期或不定期的监督检查。
3、见证取样一对规定的需取样送试验室检验的原材料和样品，经监理人员对取样进行见证、封样、签认。
4、旁站一监理人员按照委托监理合同约定对工程项目的关键部位、关键工序的施工质量、安全实施连续性的现场全过程监督检查。
5、平行检验一项目监理机构认为有必要时，在承包单位自检的基础上，按一定比例独立抽样进行检查或检测的活动。
6、签发文件和指令一项目监理机构采用签发会议纪要和监理工作联系单、监理工程师通知单等形式进行施工过程的控制。
7、协调一项目监理机构对施工过程中出现的问题和争议，通过一定的活动及方法，使各方协同一致，实现预定目标。
8、签证一项目监理机构对工程的质量验评资料、变更、洽商、申请等进行审签。
二.安全控制措施1.组织措施严格贯彻〃安全第一，预防为主，综合治理〃的安全方针和〃施工、环保并重〃的原则，根据《建设监理合同》的要求、我们建立了以总监为第一责任人的安全监理控制体系,实行安全监理责任制，落实各项安全岗位职责，全力保障本工程安全环保、水保目标的实现。
2、安全文明施工监理措施Q)工程施工现场安全文明施工监理以国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》和《输变电工程现场安全文明施工策划实施纲要》为基本工作依据。
(2)工程施工现场的安全文明施工监理以实施〃六化〃为核心，营造安全文明施工的良好氛围，保障从业人员的安全健康，树立新时期国家电网施工新形象。
(3)工程施工现场安全文明施工监理的主要手段是监督施工承包商项目部认真结合《输变电工程现场安全文明施工策划实施纲要》进行认真全面的二次策划。
(4)监理项目部要求施工项目部按时报送安全文明施工二次策划成果，监理项目部将组织严肃认真的审查，审查不合格时，则提出整改要求，请施工项目部进行整改后重新报送。
监理工作方法
监理工作方法监理工作做到，开工要批准，事事要报告，项项要检查，步步要试验，变更要批准，签字要确认。
严格监理程序，紧抓质量控制重点，使整个工程处于受控状态中。
总监办工程质量控制分三个阶段控制进行。
1、事前监理─主动监理本阶段监理的重点放在施工之前的准备工作阶段，监督承包人技术、材料、机械设备人员及劳动组织等准备工作是否到位，及早发现问题、及时纠正、将事故的苗头消灭在施工之前，甚至在开工前发文提醒施工单位应注意事项。
2、过程监理─旁站监理本阶段监理工作通过现场旁站、观察施工、督促施工、发现施工中存在的问题及时指出，立即整改、纠正，不留下任何质量隐患。
开工申请单每道工序完工承包商自检监理进行质量检查、填写质量验收单中间交工证书签发不合格 不合格返工进行下一工序图2 监理程序3、事后监理─检评监理本阶段监理工作主要是对完工工程进行检查、验收、并进行质量评定，发现质量缺陷或不合格工程，指令修补或返工，把好最后一道质量关。
工程质量控制在实施的过程中，应紧密的将旁站、抽检和巡检有机地结合在一起，形成较为完整的质量保证体系。
（1）旁站旁站监理是对承包人和多项施工程序、施工方法和施工工艺进行全面有效控制。
实行全方位、全过程、全环节的监理。
主要监理任务是：①检查用于工程的材料、设备，现场施工人员及其他施工条件、施工方案与批准的单项工程开工报告是否相符。
②检查多种集料的级配、配合比及用量与批准的标准试验是否一致。
③检查施工方法和操作工艺，对低劣的产品及时发出警告或工作指令。
④进行每道工序或单项工程完工后的检查验收。
⑤对隐蔽工程进行全过程监控及覆盖前的检查验收。
⑥监督承包人的进行试样抽取和控制参数的测定及记录。
⑦观察了解影响工程进度和质量的自然风险、隐患及外部干扰的信息，及时报告驻地办或高驻办。
（2）抽检主要任务是对工程质量实行动态控制，该工作由总监办试验室、测量监理工程师和驻地办负责完成。
①测量：开工前对导线点、水准点进行100%的复测检查，对中桩抽检30%以上，对桥涵等结构物的各部位进行100%的复测检查。
监理工作的方法与措施
监理工作的方法与措施监理工作是在建筑项目中起着重要作用的一项工作，通过监理工作可以有效控制项目质量、进度和成本。
本文将介绍监理工作的方法与措施，以帮助监理人员更好地完成工作任务。
1. 监理工作概述监理工作是对建筑项目工程进度、质量和合同履行情况进行监督和检查的过程。
监理工作主要包括现场监督、质量控制和合同管理等方面，旨在确保项目能按照合同规定的标准和要求顺利完成。
2. 监理工作的方法2.1. 定期现场巡视定期现场巡视是监理工作的基本方法之一。
监理人员应按照合同规定的时间安排，对施工现场进行巡视，并记录下现场存在的问题和发现的质量缺陷。
通过定期现场巡视，可以及时了解工程进展情况，发现并解决问题。
2.2. 与施工方沟通和协调与施工方的沟通和协调是监理工作的关键环节。
监理人员应与施工方保持有效的沟通，及时了解工程进展、质量问题和变更情况，并协调解决各类问题。
通过与施工方的良好合作，可以提高工程的顺利进行和质量的控制。
2.3. 质量检查与评估质量检查与评估是监理工作中不可或缺的环节。
监理人员应根据项目的质量要求和合同规定，对施工现场进行定期检查和评估。
通过质量检查和评估，可以发现存在的质量问题，并对施工方进行纠正和提升。
2.4. 技术指导与咨询监理人员在监理工作中还承担着技术指导与咨询的角色。
监理人员应熟悉相关技术标准和规范，为施工方提供技术指导和咨询，解答其在工程实施过程中遇到的问题，并提出改进意见。
3. 监理工作的措施3.1. 项目计划管理监理人员应对项目计划进行管理，确保项目能够按时完成。
监理人员应定期审查项目进度计划，与施工方协商解决项目进度延误的问题，并对项目进度进行监控和控制。
3.2. 质量管理质量管理是监理工作中非常重要的一项措施。
监理人员应确保施工方按照设计图纸和合同要求进行施工，并进行质量检查和评估。
对于存在的质量问题，监理人员应及时提出整改要求，并确保整改措施得到有效执行。
3.3. 合同管理合同管理是监理工作中的另一个关键措施。
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初级监理工程师掌握基本的监理工作方法
一、开篇
本篇文章适合读者是从事信息系统工程监理工作的初级人员，经验丰富的老工
程师们可以绕道。
本文是指导新人过程中，针对发现问题总结的经验，不成理论体系，疏漏之处
还请指正。
本文的写作目的是让初级监理工程师掌握基本的监理工作方法，可以基本独立
的（或者在老工程师引领、指导下）完成小型规模、常规信息系统工程的日常
监理工作，提高工作能力，提高业主方认可度。
二、基本方法
初级监理工程师开展监理工作的基本有效的方法，总结为“‘四控三管一协调’为纲领，问题跟踪为办法”。
为什么说“四控三管一协调”而不说“三控两管一协调”呢？因为“四控三管”比“三控两管”多了变更控制和安全管理，这里不讨论哪个提法更合理（这是
信息系统工程监理行业“考试派”和“国标派”多年未决的争论），对于一个
初级监理工程师来说，让其有意识的注意到变更和安全在工作中的重要性，能
更加全面的思考问题。
而且“几控几管一协调”是监理理论体系框架，也是方
向和目的，因此以此为纲不会偏离监理工作中心。
为什么把问题跟踪当作基本的监理工作方法呢？因为大多数的业主方对监理方
的潜在基本要求就是：能够主动发现问题、提出处理建议、跟踪问题解决。
业
主方对监理方工作不满意的情况，很多时候也是由于监理人员没有主动发现问题，致使问题严重化。
而且问题跟踪的工作方法更直接、更具体化，也就更有
利于初级监理工程师掌握和实践。
2.1发现问题
做问题跟踪，首先要学会如何发现问题，一般可以按照以下步骤进行：
1、进驻项目后，首先应当获取两类资料：
1）项目资料：合同、招标文件、投标文件、初步设计文件、设计图纸等；
2）项目相关资料：法律、法规、管理办法，与建设内容相关的规范、标准等。
2、熟悉资料，目标是要做到：
1）熟悉项目建设内容：不仅是系统、功能大类，而要通过各种方式清楚功能大类的基本建设内容。
比如有监控系统，就应当想到监控系统包括布线、设备到货、设备安装、调试等工作。
2）熟悉项目建设要实现的目标：要很具体的目标，比如点位数量、系统运行环境、运行效率（并发量、在线率等）、提交的技术资料等。
3）清楚项目建设会适用到的法律、法规、标准规范的大体内容。
4）清楚项目建设工期要求、支付情况（支付条件、比例等）等。
这些目标不一定全都要记得非常清楚（工期、支付例外），但是要做到在需要
的时候知道在哪里能查找到。
项目实施过程中形成的诸如变更、会议纪要、需求确认书等资料，也应当进行
熟悉，了解其基本内容和要求。
3、日常工作中进行思考和对比
首先解释一下为什么说思考，因为确实有一些缺少经验的工程师在工作中长期
发现不了问题，原因就是没有掌握发现问题的方法（任何项目都不可能一点问
题没有的），而任何问题的发现都要经过思考的过程。
思考的方向，就是从“四控三管一协调”几个不同方面来对项目现状进行分析，对比项目建设和管理方面的相关要求，总能发现问题。
我们工程师要做的就是
勤于思考，勤于比对，当项目长时间处于“无恙”的状态，连自己心里都没底
的时候，更要提醒自己去思考和比对。
4、明确定位问题
很多人都有过这方面经历，就是一件事情都能看出问题，但是很少有能说清楚
具体问题出在哪，以及正确的做法是什么。
因而发现问题仅是第一步，重要的
是定位问题、明确正确的做法。
带着问题去查阅先期收集的资料，包括合同、标准规范、法律法规、项目管理
要求等，明确问题具体与这些资料的哪些规定或要求不符，定位问题之后也就
清楚了怎样做是正确的，也为下一步决策提供了事实依据。
有时候也会遇到那种“感觉”或“怀疑”的问题，不知道去查找哪方面资料，
这时可以去咨询有经验的同事，得出明确结果。
要注意的是，问题不单单局限于技术上或施工规范性上，也可能存在于其他较
易忽略的地方，比如特殊工种（电工、焊工等）无证上岗、实施现场垃圾乱丢、进度计划执行偏差较大等。
2.2跟踪问题
1、建立问题跟踪列表
这是培养工作习惯。
问题跟踪列表可以是公开的，也可以是方便自己工作使用的，目的是全面记录问题（好记性不如烂笔头）、问题解决状况。
最好能按照
问题的严重程度、紧急程度进行分类，明确重点。
2、问题的反馈
工作不能白做，发现问题、定位问题及明确解决方法之后，根据问题的轻重缓
急将情况让业主方知晓。
紧急重要的事情应当在定位问题之后及时、直接和业
主方电话沟通（具备条件的优先当面沟通）；日常性问题在督促承建方整改过
程中或完成后，可以通过与业主方的非正式沟通、或例会\周报等形式进行汇报。
3、跟踪问题解决建立问题跟踪列表后，列表里的问题就是监理工作重点。
而列表里的问题按照分类，紧急重要的问题又是重点中的重点。
日常和承建方的电话沟通（很多项目不是实时都在现场）多关注这些问题的解
决进展，现场检查时重点对问题的解决情况进行确认，需要业主方协调解决的
事项也在适当的时候、通过适当的方式进行提醒和跟进。
三、结束语
采用适当的监理方法，发现问题和督促、推动问题解决，就是把握住了初级监
理工程师的工作主线。
把项目按照阶段进行划分，明确里程碑工作及节点，把问题跟踪的工作方法紧
密穿插到各个阶段当中去，就能完成基本的监理工作，体现出基本的监理价值。
做到日常有工作可做，开会有话可说，报告有内容可写。
至于技术、管理、政策法规等方面的咨询，以及根据项目状况进行宏观预警等
工作，需要让有经验的工程师来完成。
当然，如果初级工程师对某方面问题比
较清楚、对某些事项比较有经验，也鼓励适当的去做一些咨询、分析、预警方
面的工作，可以提高个人能力、工作成效。
另外一定要注意：工作要留痕！除了常规的监理文档（监理规划、纪要、周报、总结等）之外，非常规的工作联系单、监理通知单、专题报告等监理方法要充
分利用起来，体现出监理工作量，提高业主方认可度和满意度。