企业员工转岗培训工作方案
新上岗、转岗人员岗前培训制度(三篇)
新上岗、转岗人员岗前培训制度是为了帮助员工顺利适应新的工作岗位，提升工作效率和能力。
下面是一个新上岗、转岗人员岗前培训制度的示例：1. 岗位介绍培训：- 详细介绍岗位的职责、工作内容和工作目标。
- 解释岗位之间的协作关系和工作流程。
- 给予新员工足够的时间了解并熟悉自己的工作环境和工作内容。
2. 公司文化和价值观培训：- 介绍公司的使命、愿景和核心价值观。
- 培训员工遵守和践行公司的价值观。
- 解释公司的工作准则和规范。
3. 工作流程和操作规范培训：- 详细介绍工作流程和操作规范。
- 指导员工熟悉各种工作流程和操作规范。
- 提供实际操作演示和实践机会。
4. 技能培训：- 根据不同岗位的需求，提供相关的专业技能培训。
- 进行相关的技能考核和评估。
- 给予员工机会参加相关的培训课程和研讨会。
5. 安全培训：- 强调工作场所的安全意识和工作操作中的安全注意事项。
- 解释公司的安全规定和紧急预案。
- 提供相关的安全培训课程和演习。
6. 问题沟通和解决培训：- 指导员工如何有效地进行沟通和解决问题。
- 提供相关的沟通技巧培训和解决问题的方法。
7. 接受反馈和提供反馈的培训：- 培养员工接受来自上级、同事和下级的反馈的心态。
- 教授员工如何给予及时和有效的反馈。
- 提供相关的培训课程和指导。
8. 岗前考核：- 对岗前培训的员工进行考核，以确保其掌握必要的知识和技能。
- 根据考核结果，对培训效果进行评估和改进。
通过上述岗前培训制度，可以帮助新上岗、转岗人员快速适应新的工作环境，减少岗位适应期，并提高员工的工作效率和工作质量。
新上岗、转岗人员岗前培训制度（二）的目的是为了帮助员工快速适应并掌握新工作岗位的技能和知识，提高工作效率和素质。
以下是一个可能的新上岗、转岗人员岗前培训制度的详细内容：1. 岗前培训需求分析：根据员工的岗位需求和职责，确定培训的内容、方式和时长等。
2. 岗位介绍：向员工介绍新岗位的职责和工作内容，让其对岗位有一个整体的了解。
安全停岗、转岗、轮岗培训制度(3篇)
安全停岗、转岗、轮岗培训制度第一章、目的依照安全生产“横向到边，纵向到底”原则，为促进安全管理向系统化、规范化发展，通过对工厂各级人员“明责、履责、追责”提升安全意识和灌输安全知识，把”安全第一、预防为主、综合治理“方针落到实处，达到“预防为主”的目的。
进而杜绝或减少事故发生，使生产工作顺利进行。
结合本厂安全生产实际情况，制定本制度。
第二章、制定依据根据《中华人民共和国安全生产法》、《劳动合同法》、《企业职工奖惩条例》和有关法律、法规，制定本条例。
第三章、停岗、转岗制度对有以下行为的工厂技安组可下发《停岗、转岗通知书》，要求员工脱产学习和调整生产岗位。
1、员工在生产作业中存在习惯性违章，多次制止屡教不改者，脱产学习____天，经考核合格后方可复岗；2、班组长存在违章指挥或对员工违章行为不制止情节严重的，脱产学习____天，经考核合格后方可复岗；3、工段长对安全生产不重视，存在违章指挥或未履行安全职责情节严重的，脱产学习半个月，经考核合格后方可复岗；4、工段长责任区内多次发生安全事件的，脱产学习一个月，经考核合格后方可复岗；5、各级人员脱产学习考核不合格或多次发生安全事故情节严重的调离原岗位，不服从安排或情节严重的报工厂解除劳务合同。
6、本制度与相关违章行为激励考核不冲突。
第四章、违章管理范围及辨识第五章、安全生产违章管理原则1、采取教育与惩罚相结合的原则。
根据违章性质采取制止、纠正、教育、警告、罚款手段。
2、安全科根据《安全生产检察制度》规定，对生产现场进行巡查。
发现违章行为安全管理人员将对违章人员进行相应处理，并作日常安全检查记录，以备日后查阅，相关人员必须配合。
3、违章罚款单开出后，须告知行为人，由行为人签名确认，并交行政人事部执行。
如行为人无故拒不签名，可按不服从管理论处。
4、对违章作业人员，安全管理人员及各级管理人员必须根据事实为依据，公正处理。
5、受处罚人认为处罚不当，可以书面形式向工厂工厂安全小组进行申述，由工厂综合科进行最终裁定。
转岗培训培训计划
转岗培训培训计划一、培训目标：为了提升员工岗位技能，丰富员工知识储备，提高员工整体素质和工作能力，制定了转岗培训计划。
二、培训对象：公司内部有意向调动或升迁的员工。
三、培训内容：1. 岗位分析和要求：对员工新岗位的职责、权限、工作内容、工作特点等进行详细介绍，让员工对自己的新工作有一个清晰的认识。
2. 专业知识培训：针对新岗位的专业知识和技能进行系统的培训，包括理论知识、实践操作以及相关的法律法规等内容。
3. 沟通技巧培训：培训员工在新岗位上的沟通技巧，包括沟通原则、心理沟通等，以及与不同部门、不同岗位的人员进行有效的沟通交流。
4. 团队合作培训：针对员工在新岗位上需要与他人合作的能力进行培训，包括如何有效地协作、如何解决团队冲突等内容。
5. 领导力培训：培训员工在新岗位上需要具备的领导力，包括如何激励团队成员、如何提升团队执行力等内容。
6. 制度规范培训：让员工了解公司的各项规章制度，包括公司文化、福利待遇、考核制度等内容。
四、培训时间：根据员工原有岗位和新岗位的不同，培训时间一般为1-3个月不等。
五、培训方式：1. 集中培训：开展集中的专业知识培训，让员工通过课堂学习掌握新岗位的专业知识。
2. 实践操作：让员工在实际工作中进行实践操作，巩固和运用培训内容。
3. 辅导辅助：为员工提供辅导辅助，解答员工在新岗位上遇到的问题，指导员工进行工作。
六、培训要求：1. 员工按时参加培训，认真学习，积极配合培训。
2. 员工要负责培训的实践操作，做到学以致用。
3. 员工要在培训结束后进行岗位考核，检验自己的学习成果。
七、培训效果评估：培训结束后，通过员工个人学习情况、考核情况以及实际工作表现等多方面对培训效果进行评估。
八、培训总结：根据培训效果评估结果，总结培训经验，进一步完善培训计划，为今后的转岗培训提供经验借鉴。
以上是关于公司转岗培训培训计划的安排，希望能为员工转岗提供有力的帮助。
公司员工转岗培训方案
公司员工转岗培训方案一、培训背景随着公司业务的不断拓展和调整，部分员工需要进行转岗。
为了保证转岗员工能够快速适应新岗位，提高工作效率，降低转岗成本，特制定本培训方案。
二、培训目标1.帮助员工了解新岗位的职责、工作内容和工作流程。
2.提高员工在新岗位所需的技能和知识。
3.增强员工在新岗位的团队合作能力和沟通能力。
4.提高员工对新岗位的适应能力和解决问题的能力。
三、培训对象1.销售人员转岗至客户服务人员2.技术人员转岗至产品经理3.财务人员转岗至人力资源专员四、培训内容1.岗位职责与工作流程详细介绍新岗位的职责范围、工作内容和工作流程。
分析新岗位的关键节点和潜在风险。
2.技能培训根据新岗位需求，提供相关技能的培训，如沟通技巧、销售技巧、产品知识等。
安排实操练习，让员工在实际操作中掌握技能。
3.团队合作与沟通能力通过团队游戏、角色扮演等方式，培养员工的团队合作精神。
提供沟通技巧培训，让员工学会如何与同事、上级和客户有效沟通。
4.解决问题能力分析新岗位可能遇到的问题和挑战，提供解决方案。
安排案例分析、讨论等形式，培养员工独立思考和解决问题的能力。
五、培训方式1.面授培训：邀请专业讲师进行面对面授课，让员工直观地了解新岗位知识和技能。
2.在线培训：利用公司内部培训平台，提供在线课程，方便员工随时学习。
3.实操练习：安排实际操作任务，让员工在实践中掌握技能。
4.考核评估：通过定期考核，了解员工培训效果，及时调整培训计划。
六、培训时间本次培训为期一个月，分为两个阶段。
第一阶段为面授培训，为期两周；第二阶段为在线培训和实操练习，为期两周。
七、培训效果评估1.培训结束后，对员工进行书面考试，检验理论知识掌握程度。
2.通过实际操作任务，评估员工技能掌握情况。
3.收集员工反馈意见，了解培训满意度。
4.对培训效果进行汇总分析，为下一轮培训提供参考。
八、培训费用预算1.面授培训费用：讲师费用、场地费用、教材费用等。
2.在线培训费用：课程开发费用、平台使用费用等。
转岗培训内容范本
转岗培训内容范本一、培训目标本次转岗培训旨在帮助员工全面了解新岗位的工作职责、业务流程和技能要求，提升员工的岗位适应能力和综合素质，确保员工能够胜任新岗位的工作要求。
二、培训内容1. 岗位概述：介绍新岗位的基本信息，包括岗位职责、工作环境、工作时间等，帮助员工对新岗位有初步的了解。
2. 业务流程：详细讲解新岗位所涉及的业务流程，包括工作流程、审批流程、协作流程等，确保员工能够熟悉并掌握新岗位的业务操作。
3. 技能要求：针对新岗位所需的技能进行详细讲解和培训，包括操作技能、沟通技巧、团队协作等，帮助员工提升岗位所需的核心能力。
4. 案例分析：通过实际案例的分析和讨论，帮助员工更好地理解新岗位的工作要求和挑战，提升员工的问题解决能力。
5. 实践操作：组织员工进行实践操作训练，包括模拟业务操作、角色扮演等，确保员工能够在实际操作中掌握新岗位的技能和要求。
三、培训方式本次转岗培训采用线上和线下相结合的方式进行。
线上培训主要包括岗位概述、业务流程和技能要求的讲解，通过视频会议、在线课程等形式进行。
线下培训主要包括案例分析、实践操作等环节，通过现场讲解、模拟操作等形式进行。
四、培训评估为确保培训效果，本次转岗培训将进行以下评估：1. 培训前评估：通过问卷调查等方式了解员工对新岗位的认知和技能水平，为制定针对性的培训方案提供依据。
2. 培训中评估：通过课堂互动、小组讨论等方式了解员工对培训内容的掌握情况，及时调整培训进度和方法。
3. 培训后评估：通过考试、实操测试等方式检验员工对新岗位的掌握情况，为员工的转岗提供依据。
同时，通过问卷调查等方式收集员工对本次培训的反馈和建议，为今后的培训工作提供参考。
转岗培训实施方案
转岗培训实施方案一、背景随着公司业务发展和组织结构调整，为了满足员工个人发展和公司战略需求，需要对一部分员工进行转岗培训，提升其适应新岗位的能力和素质。
二、培训目标1. 确定转岗员工的培训需求，包括岗位技能、知识储备、沟通能力等方面。
2. 提高转岗员工的适应新岗位的能力，缩短适应期，提高工作效率。
3. 帮助转岗员工理解公司战略和新岗位的角色定位，增强员工对公司的归属感和责任感。
三、培训内容1. 岗位技能培训：根据新岗位的要求，设计相关的技能培训课程，包括操作技能、专业知识等。
2. 沟通能力培训：针对新岗位的沟通需求，进行沟通技巧培训，包括口头表达、书面沟通、团队协作等方面。
3. 角色定位培训：帮助转岗员工理解新岗位的角色定位，明确责任和任务，提升员工的工作动力和责任感。
4. 公司战略培训：介绍公司的发展战略、价值观和文化，帮助员工更好地融入公司。
四、培训方法1. 理论教学：结合岗位需求，设计相关的理论课程，由专业讲师授课。
2. 实践操作：安排实际操作环节，让员工在实际工作中学习和应用所学知识和技能。
3. 案例分析：通过案例分析，让员工了解实际工作中可能遇到的问题和解决方法，提高员工的问题解决能力。
4. 角色扮演：模拟工作场景，让员工扮演不同角色，锻炼沟通能力和团队协作能力。
五、培训评估1. 培训前评估：对转岗员工进行岗位能力和素质的评估，确定培训方向和重点。
2. 培训中评估：定期对员工进行学习效果的评估，发现问题及时调整培训方案。
3. 培训后评估：培训结束后对员工进行综合评估，评估培训效果和员工适应新岗位的能力。
六、培训实施1. 制定详细的培训计划，包括培训内容、时间安排、培训方法等。
2. 确定培训的具体责任人和培训团队，保证培训的顺利实施。
3. 做好培训前的准备工作，包括培训场地、教材准备、师资安排等。
4. 培训过程中及时跟踪员工的学习情况，发现问题及时解决。
5. 培训结束后进行总结和评估，为下一阶段的培训提供经验和借鉴。
通知员工换岗培训计划安排
通知员工换岗培训计划安排尊敬的各位员工：为了更好地提升公司整体绩效和员工个人职业发展，经公司领导班子研究决定，现对员工进行换岗培训计划安排通知如下：一、背景随着市场竞争的日益激烈和公司业务的不断拓展，为了适应新的市场需求和提升员工的综合素质，公司决定对部分员工进行换岗培训，以期更好地发挥员工的潜力和优势。
二、换岗范围本次换岗培训计划主要针对销售部门、市场部门和客服部门的部分员工，具体名单将由各部门主管提供，并经过人力资源部审核确认后公布。
三、培训内容岗位技能培训：根据新岗位要求，进行相关技能培训，包括但不限于销售技巧、市场营销策略、客户服务技能等。
沟通能力提升：加强沟通技巧和团队协作能力的培训，提升员工与同事之间的合作效率和沟通效果。
自我管理与职业规划：帮助员工建立正确的职业规划观念，提升自我管理能力，更好地规划个人职业发展路径。
四、培训安排时间安排：培训将于下月初开始，具体时间地点将由人力资源部另行通知，请各位员工提前做好调整准备。
培训方式：采取线上线下相结合的方式进行培训，确保培训效果最大化。
考核评估：培训结束后将进行考核评估，表现优秀者将有机会获得晋升或奖励。
五、注意事项请各位员工务必按时参加培训，如有特殊情况请提前向主管或人力资源部门请假报备。
在培训期间，请保持手机畅通，及时关注培训通知和安排。
培训期间如有任何困难或问题，请及时与培训师或主管沟通，我们将竭诚为您解决。
希望各位员工能够珍惜这次换岗培训机会，认真学习、积极参与，相信通过大家的共同努力，一定能够取得优异的成绩。
谢谢大家！祝工作顺利！此致敬礼公司领导部门日期：XXXX年XX月XX日。
企业转岗员工培训方案
企业转岗员工培训方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业员工转岗培训工作方案
公司员工转岗培训方案
一、培训目的
为更好地适应公司生产经营发展，进一步转变员工就业观念，提高职业技能水平，建立和完善岗位能上能下的考核用工机制及公司内部劳动力合理流动机制，提高劳动效率，促进公司又好又快发展。
二、培训对象
公司所属各单位因生产经营和产品结构调整等客观情况发生变化，经绩效考核和定编定员而产生的富余职工，由各单位统一送到公司员工培训中心进行集中培训。
三、培训方式
由公司员工培训中心采取教师授课与学员自学相结合，公司集中培训和委托社会培训机构培训以及委托各单位培训相结合的方式。
公共课程实行由公司统一集中培训，专业课程按照参培员工专业（工种）情况和公司有关单位岗位实际需求，结合参培员工个人情况编成专业班实行分班教学。
注：通过调研，2008年拟开设以下专业培训班：1、网络变压器制造工，2、物业管理，
3、机械加工，
四、培训期限及申报程序
2008年首期员工转岗培训班初定在4月份开班，期限暂定为3-9个月，各个专业班的具体培训期限视培训工种具体要求合理确定。
公司转岗培训班原则上实行滚动开班的方式，大致为4月和7月开班，具体开办专业视各单位劳动力需求等情况确定。
各单位送员工进行转岗培训应先向公司申请，经公司领导批准后由员工培训中心集中组织转岗培训。
参加4月份转岗培训的员工各单位应在3月10日前向公司申请并附参加转岗培训人员花名册，参加7月转岗培训的员工各单位应在6月10
日前向公司申请并附参加转
岗培训人员花名册，以便于公司确定开办专业和组织教学工作。
五、培训管理
1、建立培训管理机构。
―――公司设立转岗培训工作领导小组。
组长：xx副组长：xxx xxx。
成员：xxx xxx xxx及主要送培单位劳资分管领导组成。
领导小组负责对转岗培训及重新上岗工作中的有关重大问题进行决策协调。
―――下设转岗培训工作办公室，办公室主任：xxx成员：xxx xxx xxx及送培单位安排专兼职工作人员组成。
负责制定转岗培训方案和各专业班并组织实施，组织公共课程集中教学，对参培员工和各专业班进行管理等。
―――各专业培训班成立班委会，其中：班长1人，学习委员1人，生活委员1人，从参培员工中推荐具有一定管理能力和组织能力的人员担任。
负责对参加培训员工的学习、活动等联络工作和协助管理。
2、转岗培训的管理。
由转岗培训办公室制定具体管理规定，安排专职人员随班严格按规定对参培员工在培训期间进行考核及考勤，考勤结果和培训表现与参培员工本人在培训期间的生活费待遇挂钩。
六、课程设置
1、公共课程
1）企业规章制度与员工手册
2）安全文明生产与工艺质量教育
3）普法教育与实事政治
4）企业文化与职业道德
5）素质教育与自身修养
6）计算机应用基础知识
2、专业理论知识培训：根据各专业班专业知识要求由社会培训机构及有关单位开设相应的专业知识课程进行培训。
3、专业技能培训：由社会培训机构和有关单位结合专业理论知识培训组织技能实作培
训。
4、参观学习
七、培训教师和场地
公共课程教学等主要由公司聘请相关职能部门专业人员和外聘教师承担培训授课。
专业知识及技能培训委托校企合作的高中职院校和相关办班单位，以及社会培训机构承担培训授课。
培训场地：xxxxxxxx
八、员工转岗培训期间待遇
员工参加转岗培训期间停发在岗享受的工资及各种工资性津补贴，改发生活费，生活费标准建议分阶段计发，具体发放标准如下：
1、转岗培训公共课程学习阶段：按本人岗位工资标准中岗位基本工资（岗位基本工资低于680元的按680元，高于680元的按实际标准执行）+本人工龄津贴（每年工龄1元）+培训补贴。
2、转岗培训专业课程学习阶段：按本人岗位工资标准中岗位基本工资（岗位基本工资低于680元的按680元，高于680元的按实际标准执行）+本人工龄津贴（每年工龄1元）+培训补贴+专业操作培训补贴。
3、等待培训和等待推荐选择就业阶段：按400元+本人工龄津贴。
经过双向选择、竞争上岗、择优录用予以上岗工作后，其工资标准按实际就业单位对该岗位确定的工资标准和考核办法执行。
注：转岗培训期间生活费等具体标准的确定建议遵循以下原则：一是保障参培员工和家庭基本生活；二是有利于参培员工安心学习和培训管理
；三是合理体现离岗脱产培训学习与上岗劳动在待遇上的区别；四是体现培训学习与等待培训和等待就业的区别。
“五险一金”的缴纳：个人应缴纳的社会保险费由本人承担，其个人应缴纳养老、失业保险费金额按生活费标准为基数进行扣缴，个人扣缴金额与实际应缴纳金额的差额部分由原单位承担；医疗保险费个人部分按政策规定由个人承担，由单位代扣代缴。
住房公积
金按规定的基数和本单位的缴费比例由单位和个人按1：1的比例承担。
转岗培训员工培训期间劳动人事、工资、社会保险等关系仍由原单位依法管理，其生活费、培训补贴等均由所在单位依据培训员工培训考核情况及表现予以支付，具体办法另行制定。
期满结束以上待遇标准停止执行。
转岗培训员工在公共课程学习和专业课程学习期间的福利待遇（清凉饮料费、烤火费、过节费）由劳动关系所在单位参照本单位在岗职工规定执行，等待学习和等待就业期间参照本单位离岗职工规定执行。
九、通过转岗培训建立以公司为主导、劳动力在内部合理流动的新机制
1、对培训合格的学员由公司发给培训“结业证”。
2、对培训合格的学员，由公司向各单位（包括送培单位）推荐就业，也可由培训员工自主联系单位就业。
原则上应实行技术岗位双向选择，竞争上岗，择优录用与辅助性、替代性、临时性岗位和技术含量较低的熟练工种岗位由公司以指令性计划统一分配安置相结合的方式，安排经过转岗培训的员工重新上岗实现就业。
1）对经新单位录用的人员，与原单位解除劳动关系，原单位按规定给予经济补偿；新单位与其重新按照《劳动合同法》的规定签订劳动合同，建立劳动关系，并按新单位的规定和实际工作岗位执行工资待遇。
2）也可以采取借用的方式到新单位上岗工作，由新单位与原单位签订员工借用协议，该员工的劳动人事、社会保险关系仍保留在原单位，“五险一金”由新单位与原单位协商处理。
对新单位为盈利单位的，“五险一金”（含单位部分和职工个人承担部分）等由新单位返回原单位，原单位负责代缴；对新单位为微利单位和亏损单位的可由双方单位协商各自承担一部分，由用工单位将自己承担的部分和职工个人承担的部分一并返回原单位，由原单位负责全额缴纳到有关社会机构。
在新单位工作期间该员工的工资、劳保福利等按新单位的规定执行。
3、经培训合格的员工未被录用上岗的人员，在培训结束后6个月内公司进行再次推荐就业，也可以再参加一次其它转岗培训班的培训。
转岗培训结束等待推荐就业时间累计最长不超过12个月，满12个月的由公司退回该员工原单位，由原单位依法进行处理。
4、经公司转岗培训后的员工，对经公司两次推荐就业而本人拒绝就业的人员，或者经公司三次及以上推荐仍不能被录用上岗的人员，公司将不再予以推荐，并退回员工劳动关系所在单位，由其原单位与该员工进行协商，依据有关政策规定可以实行内退、提前内退或协议保留劳动关系进行分流安置，也可以由双方协商解除劳动关系等方式进行处理。
5、对接收经公司转岗培训合格的员工，在工资总额指标上公司将给予倾斜，每接受1人公司将按接受单位上年人均工资总额核增工资指标，对接受单位上年人均工资总额低于公司上年人均工资总额标准的，按公司上年人均工资总额标准核增。
核增工资总额指标第一年核定后可以连续享受3年。
6、公司各单位需新增员工时（除全日制大学本科及以上学历外），应优先在经过公司集中培训的员工中选录，对确实不能从内部流动解决人员需求并经公司批准的，方可对外招聘，否则公司不予审批新进员工，各单位也不得擅自在外录用新员工。
7、对承担公司转岗专业班培训任务的单位，公司将给予一定的培训经费资助。
十、其它事项
1、富余职工的产生应与单位生产经营和绩效考核，定编定岗相结合，做到科学合理。
要以人为本，有情操作，对本人及家庭有特殊困难的员工，如：1）离异，并抚养有未成年子女；2）家庭中无其它就业人员；3）本人及家庭成员生大病、重病；4）政策规定的特殊群体的员工；5）已达到内退、提前内退年龄的大龄职工。
对上述员工在实施优化组合中首先应在单位内部通过岗位调整尽量安排上岗工作，或进行内部分流安置。
2、各单位应从员工的实际情况出发，结合本单位的有关政策规定，认真做好人员分流安置工作，并切实做好员工的思想工作。
公司稳定办应制定专门的稳定工作方案，组织协调公司有关部门及各单位做好富余职工上访接待工作。
确保稳定，维护企业正常生产经营秩序。
3、公司员工培训中心组织转岗培训的费用由公司人才开发基金给予资助，具体预算另行制定上报基金。