管理学决策案例分析
管理学决策案例分析
案例一：娃哈哈的一步险棋1994年，长江三峡开始施工，但也同时产生了一个难题，就是百万移民如何安置，这是全国瞩目乃至举世瞩目的难题。
1994年8月的一天，娃哈哈集团的老总宗庆后随后一支由浙江省副省长带队的浙江省政府及企业对口支援代表团来到了三峡库区——有着2000多年历史的涪陵市。
在三天考察时间里，宗庆后天天忙碌于考察涪陵工厂，调查了解涪陵的交通、工业生产能力等。
三天后，宗庆后提出了一份计划：娃哈哈同意在涪陵合并三家当地特困企业，投资4000万元组建娃哈哈涪陵分公司，初步决定上矿泉水、果奶、罐头食品、保健酒等四个项目。
为增加杭州干部对涪陵公司的感性认识，宗庆后回杭州后组织了有近20名中层干部参加的队伍考察了涪陵。
涪陵自然条件恶劣，崎岖的公路，湿漉漉的空气，生产条件艰苦，配套生产落后，而且当地人的思想观念也很落后，还停留在计划经济阶段，所有这些都令前往考察的干部们大为踌躇。
回到杭州后，大部分干部都反对这个项目，“到穷地方来背个大包袱，风险太大”，“弄不好前功尽弃，也拖累整个集团的发展” 。
反对意见充斥在宗庆后的耳边。
宗庆后知道干部们的反对有一定道理：涪陵境内的运输部畅；劳动力虽然便宜，但是就业观念、纪律观念淡薄，对现对企业的快节奏、高效率还不适应；三家特困企业厂房破落，恢复生产代价很大。
更大的问题在于杭州与涪陵相隔千里，指挥协调及其不便，而公司干部还没有在外独立工作的经验。
总的来说，风险确实很大。
然而，宗庆后认为上个项目有很多有利条件，主要理由是：1、政策优势对口支援，对口扶贫，是我国的国策，政府一定会给与有利支持，贫困地区发展经济的愿望比发达地区更强烈，国家也会给与贫困地区十分优惠的政策扶持，涪陵政府尤其有合作的诚意。
2、企业发展的需要在涪陵建厂，可以实现销地产，进一步占领西南大市场，实现跨省经营，为将来形成跨国集团公司打好基础。
3、可以培养出一支能够独当一面的干部队伍4、可以树立良好的企业形象权衡利弊，宗庆后最终决定上涪陵公司这个项目。
管理学十个经典案例分析
1(安通公司的投资决策安通公司是一家特种机械制造公司。
该公司下设,,个专业工厂，分布在全国10个省市，拥有20亿资产，8万员工，其中本部员工200人。
本部员工中60%以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。
该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场。
改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普遍不景气的情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。
但是，进入90年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。
政府有关部门的负责人曾透露，如果三年不买安通公司的产品，仍可维持正常生产经营。
面对这样的新形势，安通公司领导连续召开两次会议，分析形势，研究对策。
第一次会议专门分析形势。
刘总经理主持会议，他说，安通公司要保持良好的发展趋势，取得稳定的效益，首先必须分析形势，认清形势，才能适应形势。
我们的产品在全国市场已经趋于饱和。
如果不是有政府主管部门干预和集中采购，我们的生产能力一下子就过剩30%，甚至更多。
我们应该对此有清醒的认识负责经营的李副总经理说，改革开放以来，全公司的资金利润率达到了8%左右，局全国机械行业平均水平之上。
但是现在产品单一，又出现供大于求的趋势，今后再保持这样的发展水平很难。
目前，公司本部和各厂都有富裕资金和富余人员，应该做出新的选择。
分管技术工作的赵副总经理说，总公司和各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术，基本是能满足国内市场目前的需要，总公司和各厂的专业技术力量很强，如果没有新产品持续不断开发出来，单靠现有老产品很难使本行业有较大发展，专业人员也要流失。
其他的副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势，大家都感到这次会议开得及时，开得必要。
第二次会议仍有刘总主持。
他说，我们上次会议全面分析了形势，使我们大家头脑更清醒，认识更加一至，这就是总公司要适应新形势，必须研究自己的发展战略。
分管经营的李副总说，我们应该充分利用富余人员和富余资金，寻找新的门路，发展多种经营。
经典管理决策案例分析
经典管理决策案例分析管理决策在企业运作中起着至关重要的作用，因而值得深入研究。
本文将通过分析几个经典的管理决策案例，探讨管理决策的制定过程、影响因素以及后续效果，以期为读者提供有益的启示。
案例一：Netflix转型之路Netflix曾是一家以邮寄DVD租赁为主要业务的公司，但随着流媒体服务兴起，公司面临着转型的挑战。
管理团队在决定是否继续发展流媒体业务时，做出了艰难但明智的决策。
他们投入大量资源，在流媒体领域迅速扩张，最终成为全球领先的在线视频服务提供商之一。
这一决策的成功背后是对市场趋势的敏锐洞察和果断的执行力。
案例二：波音737 Max事故波音737 Max飞机在短时间内连续发生两起致命事故，引发了全球范围内的航空安全危机。
该事件暴露了波音公司在飞机设计和监管方面存在的诸多问题，也揭示了管理团队在决策过程中对飞行安全和市场竞争的权衡不当。
波音公司被迫停飞737 Max并进行全面检查和改进，这一事件给公司带来了巨大的经济损失和声誉损害。
案例三：苹果iPhone生产决策苹果公司在生产iPhone时面临着复杂的供应链管理和制造流程决策。
公司管理层需要在成本、质量、交货时间等方面进行权衡，并确保产品能够及时交付给全球用户。
苹果通过建立高效的供应链网络和与供应商的紧密合作，成功实现了高质量的产品生产和全球供应的平衡。
这一系列决策赋予了苹果竞争优势，保持了其在智能手机市场的领先地位。
通过以上案例分析，我们不难发现管理决策的重要性和影响力。
在全球竞争激烈的市场环境下，企业必须具备优秀的决策能力，才能应对各种挑战并实现长期可持续发展。
希望读者能够从这些案例中汲取经验教训，不断提升自身的管理决策水平，实现个人和企业的共同发展。
管理学决策案例分析
管理学决策案例分析———抗美援朝是艰难的决策中新会计本科五班刘垠鸿朝鲜战争的爆发使成立不久的新中国政府面临着艰难的抉择，是坚持向南进击解放台湾，还是挥师北上出兵朝鲜？毛泽东等新中国领导人经过分析、权衡后，作出了抗美援朝的艰难决策。
从中国内部环境上讲，新中国刚刚成立，国力薄弱，战争创伤亟待修复。
仅有的家产都已在解放战争消耗，其余都被蒋介石带去台湾。
当时的新中国打不起这样的大战，双方的实力差别悬殊。
而且国内政局不稳，蒋介石随时叫嚣反攻大陆，多次策划，幸好被潜伏的情报人员获得消息。
国内一系列问题需要处理相当的棘手。
其次，中国军队的战略方向和部署的重心都在南方，准备解放台湾。
北线因有友邦为邻，几乎未设防，集中了全国大部分的重工业。
朝鲜战争的爆发使中国的主要重工业基地直接受到美国陆海空军的威胁，甚至威胁首都北京。
中国的战略后方和政治、经济中心成了战争前线，国家安全受到威胁。
从外部国际环境上讲，以美国为首的北约集团实力雄厚，纠集所谓“联合国军”进行武装干涉，战争席卷朝鲜北部后进逼中国东北边缘，对中国的国土安全造成了极大的威胁。
一旦朝鲜成为美国的势力范围，让美国在西太平洋对中国实施包围，便于美国在日后控制中国，对中国发起进攻，在社会环境和意识形态方面存在的巨大差异对新中国的发展也将造成诸多不利影响。
综上所述，一方面，中国当时没有足够的国力和精力来应对战争，参战会使国内外形势更加严峻和复杂。
但另一方面，中国当时的政治、经济重心已经暴露在美国的“联合国军”的控制范围内，美国等国的多次挑衅也使中国的国土安全受制于人。
此外，不参战对中国将来的发展也会产生诸多不利影响。
所以说抗美援朝的决策是艰难的决策。
管理学决策短案例
管理学决策短案例案例一：员工培训决策背景某公司的销售团队在近期的业绩中表现较为疲软，主管开始考虑是否需要对员工进行额外的培训来提升其销售技巧和业绩表现。
问题主管面临的决策是：是否应该投入资源进行员工培训，并且如何设计培训计划以达到最佳效果。
决策过程1.数据收集与分析–主管首先收集各销售人员过去的业绩数据，分析各个员工的表现情况。
–通过调查员工的意见，了解他们对培训的需求和期望。
2.制定培训计划–根据数据分析结果，确定培训的重点和内容。
–设立培训目标和时间表，确保培训计划的可行性和有效性。
3.培训实施–选择合适的培训方式，如线下培训、在线课程或外部培训机构的协助。
–监督培训过程，及时调整计划以保证培训效果。
结果经过培训后，销售团队的整体业绩得到显著提升，员工士气也有所提高。
这个决策为公司带来了积极的效益，证明了投入培训资源的有效性。
案例二：产品开发决策背景一家科技公司计划推出一款新产品，但在开发过程中遇到了技术难题，需要做出决策来解决问题。
问题领导团队面临的决策是：是否应该继续投入资源解决技术难题，还是推迟产品上市时间以避免风险。
决策过程1.技术评估–对技术难题进行深入评估，了解问题的严重程度和解决方案的可行性。
–评估解决技术难题对产品成功上市的重要性。
2.资源投入分析–分析继续投入资源解决技术难题和推迟上市时间对公司的影响。
–比较资源投入和收益之间的关系，以确定最优决策。
3.决策执行–根据评估结果和分析，制定决策方案并执行。
–监控决策执行的过程，及时调整方案以确保最终效果。
结果公司决定继续投入资源解决技术难题，并成功推出了新产品。
虽然推迟了上市时间，但新产品得到了市场的认可，为公司带来了丰厚的回报，证明了这个决策的价值。
总结管理学决策在企业的发展中起着至关重要的作用，良好的决策能够带来积极的效益，而错误的决策则可能带来不良后果。
通过以上两个短案例的分析，可以看出在决策过程中，数据的收集和分析、方案制定和执行以及结果评估都是至关重要的环节。
管理学决策理论案例
管理学决策理论案例案例背景在现代社会中，管理者面临着诸多复杂的决策问题。
管理学决策理论为他们提供了一些有用的工具和框架，帮助他们进行决策。
本文通过分析一个实际案例，探讨管理学决策理论在实践中的应用。
案例分析案例描述假设一家制造业公司面临着一个重要的决策，即是否投资新的生产线。
公司经理团队正在讨论这个问题，他们需要考虑到市场需求、竞争对手、成本和潜在的收益。
这个决策对公司的未来发展至关重要。
决策者公司的决策者包括高级管理人员、生产部门主管、财务部门主管等。
每位决策者都有不同的角度和利益，需要在决策过程中充分考虑各方意见。
影响因素1.市场需求：投资新生产线是否能满足市场需求？2.竞争对手：竞争对手的动向和能力会对公司决策产生影响。
3.成本效益：投资新生产线的成本和预期收益是决策的重要考虑因素。
决策模型决策树在这个案例中，决策者可以使用决策树模型来辅助决策。
决策树通过将决策过程分解成一系列选择和结果，帮助决策者理清各种选择之间的关系和后果。
成本效益分析另一个有用的工具是成本效益分析。
决策者可以通过分析不同投资方案的成本和预期收益，来评估投资新生产线是否具有经济合理性。
决策过程1.收集信息：决策者需要收集关于市场需求、竞争对手和投资方案的信息。
2.分析数据：利用收集的信息进行数据分析和模型建设，以评估不同投资方案的可能结果。
3.制定决策：在充分考虑各种因素的基础上，决策者需要制定最终的决策方案。
决策结果最终，公司决策者根据以上分析和决策过程，做出了投资新生产线的决策。
他们认为这是未来发展的关键一步，可以满足市场需求并提高公司竞争力。
总结管理学决策理论为管理者提供了一些有用的工具和框架，帮助他们在面临复杂的决策问题时作出明智的选择。
通过分析实际案例，我们可以看到决策理论在实践中的应用和重要性。
管理者应该深入了解这些理论，并灵活运用在实际工作中，以提高决策的质量和效率。
以上就是关于管理学决策理论案例的简要分析和讨论，希望对读者有所启发和帮助。
管理学经典案例分析(5篇)
管理学经典案例分析(5篇)管理学经典案例分析(5篇)管理学经典案例分析范文第1篇高等职业教育是把“为生产、建设、管理、服务第一线培育高素养技能型人才”作为培育目标的，这一教育目标目前已为国内教育界所公认。
高等职业教育的目标定位打算了高职教育必需重视培育同学的专业核心技能，而实践动手力量又是专业核心技能的主要组成部分。
案例教学法作为一种具有启发性、实践性，能够提高同学决策力量和综合素养的新型教学方法，是与高职教育目标相全都的。
财务管理是一门实践性很强的管理学科，假如只是进行传统的讲授式教学，会使同学觉得理论空洞，难以理解，而开展案例教学，却可以加深同学对理论的理解，将所学理论更好地应用于实践，培育同学清楚的专业理论学问、超群的专业技能和敏锐的专业推断力量，是理论联系实际的必要手段。
财务管理案例教学法就是指把财务管理典型案例应用于课堂教学，通过老师讲授、组织同学争论、撰写案例分析报告、最终老师进行归纳总结讲评等过程来实现教学目的的教学方法。
一、高职财务管理案例教学的现实必要性（一）体现以素养教育为核心的教学理念随着我国经济的快速进展，需要大量高素养的技能型人才。
而我国高职财务管理教学的重心不仅要求同学把握理论基础学问，而且要求同学具备娴熟的动手实践力量。
据毕业生跟踪调查反馈，大多数同学存在理论与实践相脱节的现象，缺乏运用书本学问分析和解决实际问题的力量。
而财务管理案例教学通过将企业理财案例引入课堂，使同学身临其境，感受简单多变的理财环境，运用书中理论学问探询企业理财活动成败得失的阅历和教训，把握在既定理财环境下发觉问题、分析问题、解决问题的方法，提高实际操作力量和综合职业力量，真正实现学校和企业、理论和实践的“零距离”。
（二）有利于激活同学的制造性思维在案例教学中，同学不再是被动的接受者而是互动的参加者。
一方面，通过对案例的分析、推断，可以不断培育、提高同学分析和解决问题的力量；另一方面，又因案例教学提倡多向、发散型的思维方式，不求答案惟一，所以可以充分培育同学的制造性思维和实证分析力量。
管理学个人决策实例
管理学个人决策实例在管理学中，决策是一个重要的主题，因为每个人都需要在日常生活和工作中做出各种决策。
而在组织管理中，管理者的决策能力更是至关重要的，因为他们的决策直接影响着整个组织的发展和运作。
在这篇文章中，我们将通过一个个人实例来探讨管理学中的决策过程。
背景介绍小明是一个在一家跨国公司工作的中层管理人员，他最近面临一个重要的决策：公司将要进行一次重大业务调整，他需要决定是否同意这项调整，并如何有效地执行。
决策过程小明首先收集了与这项业务调整相关的信息，包括公司的财务状况、市场竞争情况、员工反馈等。
然后，他对这些信息进行了分析，评估了调整可能带来的影响和风险。
接着，小明根据这些分析结果制定了不同的决策方案，并对每个方案进行了评估和比较。
最后，他选择了一种最具可行性和效益的方案，并制定了执行计划。
实施与反馈小明将他的决策方案与上级领导进行了沟通并获得了支持，然后他开始着手实施这项业务调整。
在实施过程中，小明密切监控着各项指标的变化，并随时根据反馈信息进行调整和优化。
最终，这次业务调整取得了成功，公司的业绩也得到了显著提升。
总结与反思通过这个个人决策实例，我们可以看到管理学中决策的重要性和决策的流程。
一个有效的决策需要收集信息、分析信息、制定方案、实施方案，并及时调整。
在面对重大决策时，冷静客观的态度和科学的方法是至关重要的。
只有这样，管理者才能做出正确的决策，推动组织的发展。
管理学个人决策实例告诉我们，决策不是一蹴而就的过程，需要理性思考、综合分析，以及勇于承担风险。
只有具备这些素养，管理者才能在复杂多变的环境中取得成功。
管理学的决策理论和方法正在不断演进，我们也应该不断学习和提升自己的决策能力，以更好地应对各种挑战。
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案例分析
案例一:蔬菜管理
彼得·莫斯是一名生产和经营蔬菜的企业家。
他现在已有50000平方米的蔬菜温室大棚和一座毗邻的办公大楼,并且聘请了一批农业专家顾问。
莫斯经营蔬菜业务是从一个偶然事件开始的。
有一天,他在一家杂货店看到一种硬花球花椰菜与花椰菜的杂交品种,他突发奇想,决定自己建立温室培育杂交蔬菜。
莫斯用从他祖父那里继承下来的一部分钱,雇用了一班专门搞蔬菜杂交品种的农艺专家,这个专家小组负责开发类似于他在杂货店中看到的那些杂交品种蔬菜,并不断向莫斯提出新建议。
如建议他开发菠生菜(菠菜与生菜杂交品种),橡子萝卜瓜、橡子南瓜以及萝卜的杂交品种。
特别是一种拧橡辣椒,是一种略带甜味和拧橡味的辣椒,他们的开发很受顾客欢迎。
同时,莫斯也用水栽法生产传统的蔬菜,销路很好。
生意发展得如此之快,以致他前一个时期,很少有更多的时间考虑公司的长远规划与发展。
最近,他觉得需要对一些问题着手进行决策,包括职工的职责范围,生活质量,市场与定价策略,公司的形象等等。
莫斯热衷于使他的员工感到自身工作的价值。
他希望通过让每个员工“参与管理”了解公司的现状,调动职工的积极性。
他相信:这是维持员工兴趣和激励他们的最好办法。
他决定在本年度12月1号九时召开一次由每一个农艺学家参加的会议,其议程是:。