电子商务时代下现代企业管理新举措
电子商务下的企业财务管理模式探讨
电子商务下的企业财务管理模式探讨随着电子商务的崛起和发展，企业财务管理模式也开始悄然发生改变。
电子商务模式带来了更多的商机和挑战，企业需要更加灵活和高效的财务管理模式来应对这些变化。
本文将探讨电子商务下的企业财务管理模式，包括财务管理的概念、挑战、机遇以及一些应对策略等。
一、电子商务下的企业财务管理概述电子商务下的企业财务管理是针对电子商务平台的特殊需求而设计的一种财务管理模式。
这种模式要求企业采用更加现代化的财务管理手段，如财务分析、财务报告、财务规划等，以满足电子商务平台所需的高效和灵活性。
传统的财务管理模式主要依赖于手工操作，工作效率较低，数据处理复杂。
随着电子商务的发展，企业面临更加复杂和繁琐的财务工作，需要更高效、更精准的财务管理手段来实现数据处理和分析。
电子商务下的企业财务管理模式实现了数字化的财务管理，使企业的财务管理更加高效和精准。
二、电子商务下的企业财务管理的挑战电子商务为企业带来了更多的商机和挑战，其中最大的挑战之一就是财务管理。
电子商务平台的财务管理要求需要满足以下几方面的挑战：1、企业面临高风险：电子商务风险高，与传统商业相比，电子商务所面临的风险更为复杂，需要企业财务管理人员具备更高的风险意识和应对能力。
2、数据处理复杂：电子商务平台的数据处理比较复杂，需要企业建立全面、精准的数据处理系统来满足企业的财务管理需求。
3、支付体制不完善：目前电子商务支付体制不完善，企业需面对更高的不确定性，需要更加准确的财务管理。
三、电子商务下的企业财务管理的机遇虽然电子商务下的企业财务管理会面临一些挑战，但同时也会带来很多机遇，包括以下几方面：1、数据化财务管理：电子商务平台的财务管理需要企业建立先进的财务管理体系，准确获取企业的财务信息并进行精细的分析，以便更好地保持企业的财务稳定和盈利。
2、全面的风险预测：电子商务平台的高风险要求企业通过现代化的财务管理手段进行全面精准的风险预测和应对策略，以避免企业蒙受大量经济损失。
基于电子商务时代企业财务管理对策研究
基于电子商务时代企业财务管理对策研究随着电子商务时代的到来，企业面临着新的挑战和机遇，企业财务管理也需要根据新的环境做出相应的调整和对策。
本文将重点研究基于电子商务时代的企业财务管理对策。
企业需要加强财务信息的收集和分析能力。
在电子商务时代，企业面临着大量的财务数据和信息，如销售数据、客户行为数据等。
企业需要建立完善的信息系统，实时收集这些数据，并利用数据分析技术对其进行分析，以帮助企业做出正确的财务决策。
企业还需要加强财务预测和风险评估能力，以便及时制定应对措施。
企业需要优化财务流程和支付方式。
电子商务时代，企业的财务流程变得更加复杂和多样化，如订单支付、退款等。
企业需要建立高效的财务流程，如实现实时结算、自动核对等功能，以提高企业的财务效率和准确性。
企业还需要选择合适的支付方式，如电子支付、移动支付等，以满足消费者的支付需求，提高交易的便捷性和安全性。
企业需要加强与财务相关的风险管理。
电子商务时代，企业面临着各种各样的风险，如信用风险、网络安全风险等。
企业需要建立健全的风险管理机制，如制定风险评估指标、建立风险预警系统等，及时发现和应对潜在的风险问题。
企业还可以购买相应的保险产品来转移一部分风险，保护企业的财务安全。
企业需要加强对电子商务相关法律法规的遵守。
电子商务时代，各国都制定了一系列的法律法规来规范电子商务的运营行为，如消费者权益保护法、网络安全法等。
企业需要了解和遵守这些法律法规，合规经营。
企业还需要加强对合同的管理，确保合同的有效性和履约的可行性。
基于电子商务时代的企业财务管理对策主要包括加强财务信息的收集和分析能力、优化财务流程和支付方式、加强风险管理以及遵守相关法律法规。
只有企业能够及时、准确地处理财务信息，优化财务流程，有效管理风险，并合规经营，才能在电子商务时代中立于不败之地。
电子商务促进企业管理现代化
电子商务促进企业管理现代化
王尊 民 西安邮 电学 院 ７ ０ ６ １０ １
户 信 任 为企 业 管 理 活 动 的 出 发 点 。 １ 电子 商 务 对 企 业 管 理 思 想 现 代 化 、 的 积 极 影 响 。电 子 商 务 超 越 了 产 品 、技 术 的 范 畴 ，成 为 新 的管 理 模 式 的 载 体 ，推 动 着 管 理 思 想 的 创 新 。 电 子 商 务 打 破 了地 域 、时 问限制 ，使企业直 接面对全球配置 资 源 ， 业 需 要 树 立 全 球 化 观 念 和 标 准 化 企 观 念 。企 业 生 产 的产 品要 标 准 化 ；贸 易 规 则 标 准 化 ，减 少 交 易 规 则 障 碍 ；企 业 的 财 务 体 系 和 准 则 与 国 际 接 轨 ， 消 除 融 资 障 碍 ；企 业 文 化 与 经 营 、管理 、运 行 方 面 理 念 要与世界经济 发展的潮流相 吻合 ， 消除 合作障碍 。 企 业 还 需 要 树 立 快 速 创 新 和 注 重 知 识 的观念 。电子商 务使得信息实 现瞬间内在 全 球 传 播 ，在 信 息 实 现 全 球 同 步 化 的 时 代 ，创 新 成 了企 业 的 灵 魂 ，速 度 成 了 企 业 生存的前提 。 业发展正从传 统的依靠 资 企 本 积 累 转 向 知 识 积 累 和 更 新 。现 代 企 业 快 速 、 效 地 响 应 顾 客 的个 性 化 需 求 最 关 键 高 环 节 已 不再 取 决 于 物 质 资 源 ， 是 在 于 企 而 业 获 取 、处 理 、传 递 和 利 用信 息 及 知 识 的 能 力 。 要 求 企 业 必 须 树 立快 速 创 新 和 注 这 重 知识 的 观 念 。 ２ 电 子 商 务 促 进 企 业 管 理 组 织 现 代 、 化 。 统分工细化 的企 业组织 已经 不能适 传 应 电 子 商 务 发 展 的需 要 ， 竞 争 日益激 烈 在 的信 息时代 ，电子商 务正 以深刻 的方 式改 变 着 传 统 组 织 结 构 ， 进 企 业 管 理 组织 现 促 代 化 ， 也 是 企 业 提 高 核 心 竞 争 力 参 与 激 这 烈 的 市 场 竞 争 的必 然 结 果 。电 子商 务 正 在 使 企 业 组 织 趋 向 结 构 扁 平 化 、决 策 分 散 化 、运 作 虚 拟 化 。 ３ 电 子 商 务 促 进 企 业 管 理 方 式 、 法 、 方 和 管 理 手 段 的 现 代 化 。 业 管 理 从 传 统 管 企 理到科学管理 ， 再到行为科学 管理 以及近 代 的 管 理 丛林 ，出 现 了 许 多 管理 方 式 、方 法 。随着 电子商务的兴起 与发展 ，企业在 管 理 方 式 、方 法 方 面 实 现 了 新 的 突 破 ，许 多传 统 的 管 理 方 式 、方 法 得 到 升 级 ，新 的 管 理 方 式 、方 法 层 出 不 穷 。 在 生 产 管 理 方 面 ， 现 了现 代 化 的 生 出 产 过 程 、低 库 存 生 产 、数 字 化 定 制 生 产 等 先 进 的 管 理 方 法 。在 市 场 营 销 方 面 ，电子 商务最大的影响莫过于促使 电子营销的 出 现 。电子 营 销 是借 助 于 互 联 网技 术 的 一 种 新 的 营 销 方 式 ， 主 要 包 括 网络 互 动 式 营 其 销 、网络 整合营销 、网络定制营销 等。电
电子商务下的企业管理
电子商务下的企业管理一、企业管理的主要内容企业是一个复杂的系统，企业的管理必然是复杂的系统工程。
企业管理系统由人、财、物、产、供、销等众多子系统组成。
在计划经济时代，企业管理的重点是生产管理，而销售、财务、人力资源、采购供应等管理工作都处于可有可无的地位。
进入社会主义市场经济发展阶段以后，企业管理工作的重心也随之发生新的变化，由消费者起主导作用的“买方市场”基本形成，企业管理的工作重心也随之转移到营销管理、人力资源管理、财务管理、客户关系管理、供应链管理、知识管理等环节。
二、电子商务对企业管理的影响主要表现在以下几个方面1.电子商务对企业管理思想的影响。
电子商务超越了产品、技术的范畴，成为新的管理模式的载体，推动着管理思想的创新。
首先，电子商务打破了地域、时间限制，使企业直接面对全球配置资源，企业需要树立全球化观念。
其次，电子商务使得企业直接面向全球，这就要求企业必须树立标准化观念。
第三，电子商务改变了信息传递方式，使企业在获得信息与发布信息方面实现了“零时滞”，企业需要树立快速创新的观念。
第四，电子商务改变了企业经营要素观念，企业要树立注重知识的观念。
2. 电子商务对企业管理方式、方法的影响随着电子商务的兴起与发展，企业在管理方式、方法方面实现了新的突破，许多传统的管理方式、方法得到了升级。
在生产管理方面，出现了现代化的生产过程、低库存生产、数字化定制生产等先进的管理方法。
电子商务在企业生产过程中可在管理信息系统(MIS)的基础上采用计算机辅助设计与制造(CAD／CAM)，建立计算机集成制造系统(CIMS)；可在开发决策支持系统(DSS)的基础上，通过人机对话实施计划与控制，从物料需求计划(MRP)发展到制造资源计划(MRP-II)和企业资源计划(ERP)。
这些新的生产方式把信息技术和生产技术紧密地融为一体，使传统的生产方式升级换代。
3.电子商务对企业管理手段的影响。
电子商务对企业管理手段的最大影响莫过于计算机及网络的应用。
电子商务环境下的企业管理
业 来说 ， 持续不 断的创新 是其生 存发展 的根本 保障 ， 特别 是 在电子商务发展 的条件 下 ，创新 能力 的强弱是 决定企 业 市场 地位和成长潜力 的基本 因素 。
Ｃ） 二作业程序从“ 串行” 并行” 向“ 转变
传统的企业作业程序是串行的， 即按照先后顺序， 在 上一道工序结束后， 再转入下一道工序。 这种串行的工作 方式使得相关作业人员及作业流程的各个环节割裂开来， 往往会因为一个环境的故障而影响全部工作的进程， 也常
企业是一个 复杂 的系统 ，企业 的管 理必然是 复杂 的
信息快速、 准确的传递、 扼杀员工的创新精神。因此， 电子
商务的发展必须 有新 型的组织结构与其相适应。 电子商务 的发展对企业组织结构 的变革提出 了以下要求。
・
系统工程。 企业管理系统由人、 物、 供、 财、 产、 销等众多子
“ 化组织 ”这一概念 的提出是为 了废除滋生官僚 扁平
主义的等级制度 ，赋予一线管理人员更多参与决策的权 利， 从而提高管理效率 ， 增强企业的竞争力。 电子商务的发 展使得传统的大规模生产被数字化个人定制所替代， 生产
企业不得不 面对 消 费者个 性化 、 多样 化的需求 ， 企业所有
【 关键词】 电子商务； 商务环境 ； 企业管理
【 中图分 类号】 Ｆ ２． ７４ ６
一
【 文献 标识 码】 Ｂ 这种按职能分工 、条块 分割形成的金字 塔型层级结构 ， 必 然无法对外 来信 息作 出迅 速反应 ， 也将严 重阻碍企业 内部
、
企业管理概述
（ 企业 管理 的主要 内容 ＿ 一）
了真正 意义上 的“ 球村 ”全球 范 围 内的商 务活 动都 通 地 ， 过互联 网整合在 一个公共 的虚拟 市场 中 ，由此使 得商务
电子商务环境下物流管理的优化对策简析
电子商务环境下物流管理的优化对策简析随着电子商务的迅速发展和普及，物流服务的重要性也愈加凸显。
物流管理从最初的简单配送、交付操作，不断创新和改进，逐渐形成了现代化的物流服务模式。
然而，随着业务量和市场需求的增加，物流企业也不断面对着新的挑战。
为了适应电子商务市场的发展，提高物流服务的效率和质量，物流企业需采取有效的优化对策。
本文将从物流管理优化的内容、方法和实施路径等三个方面，对电子商务环境下的物流管理优化对策进行简析。
一、物流管理优化的内容和目标物流管理优化是指通过技术创新、业务流程优化、资源整合等方式，提高物流服务质量和效率，降低成本，提升企业核心竞争力的一系列措施，其内容主要包括以下几个方面：1. 提高物流服务水平：物流企业应逐步向“航空快递”、“智能物流”等高端物流服务转型，减少人工介入，实现快速配送、实时跟踪、信息透明等全方位的服务。
2. 优化物流流程：物流企业应充分利用信息化技术，建立完整的物流管理体系，优化流程，简化流程环节，精益求精，进一步优化成本和效率。
3. 提高物流运作效率：物流企业应提高物流运作效率，不断完善物流网络，提高仓储物流、运输等环节的效率，减少物流环节中的损耗和浪费。
4. 降低物流成本：物流企业应在提高物流服务水平、优化流程、提高效率的前提下，注重降低物流成本，在保证服务质量的前提下最大程度地降低物流成本，提高盈利水平。
二、物流管理优化的方法物流管理优化的方法是多种多样的，包括服务品质提升、数字化模式建设、配送网络改进、人员与物流设施优化等多个层面。
下面，我们简要介绍几种比较常用的方法：1. 建立数字化物流模式：通过物联网、云计算、人工智能等技术手段，建设标准化的物流管理系统，实现物流供应链的数字化管理，提高管理效率，降低跑冤枉路成本。
同时，数字化模式对物流供应链上每一个环节的监控也能够更为清晰，当产生问题的时候可以更快速地找到问题根源，减少损失。
2. 配送网络优化：通过完善配送网络，合理规划物流路线，节省运输时间和成本，提高货运利用率。
电子商务对零售企业运营管理的影响及对策分析
目录摘要 (1)Abstract: (2)导论 (2)1、研究背景 (2)2、国内外研究动态 (1)3、研究方法 (2)一、电子商务及零售行业概述 (3)1、中国电子商务发展概况 (3)2、新零售背景下零售企业发展现状 (3)二、电子商务对零售企业运营管理的影响 (4)1、电子商务对零售企业认知的整体影响 (4)2、电子商务对零售企业发展基础设施的影响 (5)3、电子商务对零售企业供应链的影响 (6)4、电子商务对零售企业人才培养的影响 (7)三、零售企业在应用电子商务中存在的问题及原因分析 (7)1、零售企业对电子商务认识不足 (7)2、零售企业的电商发展基础设施薄弱 (8)3、零售企业电商发展供应链不完善 (7)4、零售企业电商人才培养落后 (8)四、零售企业在应用电子商务改进措施 (8)1、提高企业对电子商务的认识 (8)2、加强电商基础设施建设 (8)3、完善企业供应链 (8)4、加大电商人才培养 (9)总结 (10)参考文献 (10)致谢..................................... 错误!未定义书签。
摘要随着我国经济的发展和综合国力的不断提高，我国电子商务也呈现一片蓬勃发展的新局面。
电子商务的出现，让人们足不出户就能买到自己诚心如意的商品，极大的便捷了人们日常的生活。
电子商务在方便人们生活的同时，也对我国传统实体经济零售企业产生了极大的冲击。
从目前的现状来看电子商务借助互联网平台摆脱了实体的束缚，相对实体经济取得了巨大的优势，传统的零售企业在运营管理上亟待寻求一条突破自身的路径。
本文通过分析我国当下现状，描述了电子商务及零售企业概况，而后对电子商务对零售企业运营管理的进行影响分析，并对于我国零售企业中存在的问题进行指出，最后点对点提出可行性策略收束全文。
关键词：电子商务；零售企业；策略AbstractWith the development of China's economy and the continuous improvement of comprehensive national strength, China's e-commerce also presents a new situation of vigorous development. The emergence of electronic commerce, so that people can buy their own sincere goods without leaving home, which greatly facilitates people's daily life. E-commerce not only facilitates people's life, but also has a great impact on the traditional real economy retail enterprises in China. From the current situation, e-commerce with the help of the Internet platform to get rid of the shackles of the entity, relative to the real economy has achieved great advantages, the traditional retail enterprises in the operation and management to find a way to break through their own. This paper describes the general situation of e-commerce and retail enterprises by analyzing the current situation in China, then analyzes the impact of electronic commerce on the operation and management of retail enterprises, and points out the problems existing in retail enterprises in China. Finally, the feasible strategy is put forward from point to point.Key words: e-commerce; retail enterprise; strategy导论1、研究背景近年来有较多的零售企业进行电商化转型尝试，比如苏宁电器、银泰商业、王府井百货、华润万家等。
企业管理的电子商务
企业管理的电子商务随着信息技术的快速发展，电子商务成为企业管理中不可或缺的重要组成部分。
电子商务为企业带来了诸多机遇和挑战，有效的电子商务管理可以帮助企业提高竞争力，实现可持续发展。
本文将探讨企业管理中的电子商务相关问题，并提出一些有效的管理策略。
1. 电子商务的重要性电子商务是利用互联网和相关技术进行商业活动的方式。
它为企业带来了全新的商业模式，拓展了市场空间，提高了销售效率，降低了成本。
电子商务不仅仅是一种购物方式，更是一个整合的商业生态系统，涵盖了供应链管理、在线支付、网络营销等多个方面。
它能够帮助企业打破地域限制，吸引更多的消费者，提高企业知名度和品牌价值。
2. 电子商务管理的挑战尽管电子商务为企业带来了巨大的机遇，但也面临着一系列挑战。
首先，网络安全风险成为了企业管理的一大难题。
随着在线交易的增加，网络黑客和欺诈活动也与日俱增，企业必须加强网络安全防范，保护用户的个人信息和交易数据。
其次，物流和供应链管理也面临着挑战，如何提供快速可靠的物流服务成为了企业必须面对的问题。
此外，电子商务市场竞争激烈，价格战和品牌建设成为企业的重要任务。
3. 电子商务的管理策略为了应对电子商务管理中的挑战，企业需要采取一系列有效的策略。
首先，企业应加强网络安全管理，建立健全的安全体系，保护用户隐私和交易数据。
其次，企业应积极推动物流和供应链的优化，提高产品的配送速度和准确性。
与此同时，企业还应注重品牌建设，提供优质的产品和服务，树立良好的企业形象。
此外，企业应不断创新，结合新兴技术，如人工智能和大数据分析，挖掘市场潜力，提升用户体验。
4. 电子商务的未来发展随着技术的不断进步和用户需求的不断提升，电子商务在未来将继续发展壮大。
虚拟现实、无人驾驶、智能家居等新兴技术的应用将进一步改变人们的购物方式和生活方式。
企业应积极拥抱新技术，抓住发展机遇，提升自身的竞争力。
同时，政府也应出台相关政策，加强对电子商务市场的监管，维护市场的公平竞争环境。
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2008.532 物流管理电子商务时代下现代企业管理新举措电子商务时代下现代企业管理新举措
摘要：随着经济社会的不断发展，国际互联网的出现和迅速普及不仅仅改变着人类信息传输和交流的方式，更主要的是在于
它已经引起整个社会组织架构和制度安排的深刻变革。传统的产业经济模式正在动摇、重组和消失，一种新型的经济模式——网络经济正在崛起。从而带动着电子商务的发展。本文通过对电子商务概念和电子商务时代对企业内部环境和运作模式的影响进行阐述，总结出现代企业管理的新举措。关键词：电子商务；现代企业；经营管理；新举措
中图分类号：F715 文献标识码:A 文章编号:1005-6432(2008)19-0032-02
文/刘雪瑜
E-commerce Era under the Modern Enterprise Management of the New InitiativesLiu Xueyu(Wuxi Commercial Professional Technology Institute)Abstract: With the continuous economic and social development, the emergence of the Internet and the rapidly growing popularity not only changes in human transmission and exchange of information, more important is that it has aroused the community as a whole organizational structure and institutional arrangements for the profound changes. Traditional industries are being shaken economy, restructuring and disappear, a new economic model - the network economy is on the rise. Thus boosting the development of e-commerce. Based on the concept of e-commerce and e-commerce era of the internal environment and mode of operation of the impact on, summed up the modern enterprise management of the new measures.Key Words: e-commerce; modern enterprise; management; new measures
一、电子商务内涵电子商务是指买卖双方利用现代开放的互联网络，按照一定的标准所进行的各类商业活动。电子商务是随着Internet发展而发展起来的。从1997年开始，电子商务发生了质的飞跃，它真正超越大公司的应用范围而形成了一个全球性的经济现象。电子商务的飞速发展，其特殊的经营模式，必然会改变我们传统的管理模式和管理理念。无论电子商务将来的走向如何，至少它在管理上对我们的影响是巨大的。在由工业社会的产业经济向网络经济转变的过程中，电子商务是一种非常重要的、关键的手段和措施。它是网络经济与传统经济的桥梁，是企业由传统经济跨入网络经济的必由之路，因而，电子商务对企业经营环境及企业管理的影响是直接、深刻和全方位的。
二、电子商务对现代企业经营管理的影响电子商务对现代企业经营管理的影响面广而大，如在组织结构、管理模式、生产经营和销售管理等方面，但是综合分析来看，其主要的影响在以下两个方面：1.生产经营电子商务对企业生产经营的影响主要表现在以下几个方面：(1)降低企业的交易成本。首先，电子商务降低企业
的促销成本。据国际数据公司的调查：利用因特网作广告媒体，进行网上促销活动，结果是销售额增加10倍，而费用只是传统广告费用的1/10。其次，电子商务降低采购成本。利用电子商务采购系统，企业可以加强与供应商之间的合作，将原材料采购与产品制造有机地结合起来，形成一体化信息传递和处理系统。通用电器发言人说：自从采用电子商务采购系统后，公司的采购费用降了30%(人工成本降低了20%，原材料成本降低了20%)。(2)减少企业库存。IBM个人系统集团从1996年开始应用电子商务高级计划系统。通过该系统，生产商可以准确地依据销售商的需求来生产，这样就提高了库存周转率，使库存总量保持在适当的水平，从而把库存成本降到最低。(3)缩短企业的生产周期。网络技术的飞速发展为产品的开发与设计提供了快捷的方式。第一，开发者可以利用网络快速地调研市场，了解最新的需求；第二，开发者可以利用信息的传播速度迅速收到产品的市场反馈，随时对开发中的产品再改良；第三，开发者可以利用网络了解到竞争对手的最新情况，从而适当调整自己的产品。(4)增加企业交易机会。网络的开放性和全球性使得电子商务不受时空的限制。企业必须连续不断地为世界各地的客户提供技术支持和销售服务。不间断地运作给企业增添了许多交易机会。2008 .533
物流管理电子商务时代下现代企业管理新举措2.销售管理(1)传统经营模式通过各种媒体做广告，需要对复杂的销售渠道进行管理，并且目标市场受到地域的限制，这是一种销售方处于主导地位的强势营销，而电子商务环境下的网络营销是一种主动方在于客户的软营销。 (2)由于受到地域的限制，传统企业所面对的市场是有限的，而利用互联网进行商务活动则使企业直接面向市场，在网上展开的营销活动，面对的就是全球市场，能够针对全世界每一个客户，电子商务就成为企业最好的国际交易平台。全方位展示产品，促使顾客理性购买。从理论上说，顾客理性地购买，既能够提高自己的消费效用，又能够节约社会资源。网上销售可以利用网上多媒体的性能，全方位展示商品功能的内部结构，企业通过网络展示商品的质量、性能、价格及付款条件等，从而有助于消费者完全地认识了商品及服务后，客户各取所需，发出订单，再去购买它。传统的销售在店铺中虽然可以把真实的商品展示给顾客，但对商家而言，必须有相应的基础设施来支持，如仓储设施、产品展示厅、销售店铺等，从而增加了销售成本，对一般顾客而言，一方面，顾客需要亲临现场，花费时间、精力等成本；另一方面，顾客对所购商品的认识往往是很肤浅的，也往往容易被商品的外观、包装等迷惑。
三、电子商务时代下现代企业管理对策电子商务的确可以为企业带来强大的生命力和巨大的竞争优势。现代企业应正视扑面而来的电子商务浪潮，做好各方面的准备，以便在未来的电子商务领域占据有利地位，在全球经济一体化的未来立于不败之地。 1.树立全新的电子商务意识企业内部应从上到下提高对电子商务的认识，尤其是企业高层管理人员应充分认识到电子商务的优势及对企业竞争力的提升作用， 结合企业不同层次、不同岗位人员的具体情况，进行有针对性的培训。培训的内容主要包括计算机知识、网络知识、电子商务知识等。通过培训，使全体员工对电子商务有清醒和正确的认识，并在实际工作中树立全新的电子商务意识。 2.加强企业信息化的硬件建设企业内部应在政府基础设施建设基础上，加快企业信息化建设的步伐，建立和完善企业管理信息系统，特别是市场营销信息系统，拓展电子商务业务领域。同时要遵守国家及有关部门制定的法律法规，技术标准和安全管理规定，在观念、组织、资金和技术允许的条件下，小规模地率先在标准化程度高、交易量大、批发次数多、顾客流量大的商品或服务领域开展电子商务活动，以此为突破口带动企业电子商务活动的全面开展。
3.根据电子商务要求进行业务流程重组 电子商务绝不是一些网络设备的堆砌，也不是连线上网那么简单。企业在进行电子商务之前，一定要对原有的业务流程重新分析，要打破原有不合理的业务流程模式。根据供应链、产业链、价值链、物流、商流、资金流、信息流，优化控制及网络经济要求，进行业务流程重组，建立新的商贸运行和管理模式。4.改变企业组织结构和管理方法为了适应电子商务的发展和要求，企业的组织结构应该向扁平化的方向发展。企业应增加技术支持部门和数据采集部门，减少某些中间信息传递环节以及某些销售渠道等，缩短相互作用和影响的时间滞差，加快经济主体对市场的反应能力，提高信息传递效率，从而增强市场竞争力。组织结构变化后企业的管理理念和方式也应做相应的变化。企业应改变传统的管理观念，实行科学管理，建立良好的管理规范和管理流程，提高企业的整体管理水平。5.强化电子商务专业队伍建设电子商务需要高级、中级、初级不同层次的人才，需要信息技术、通讯技术、自动化技术、计算机软硬件应用人才，需要经营管理人才，更需要既懂行业业务又懂信息技术的复合人才，既懂法律又懂技术的复合型人才。企业应该通过培训、引进、与各院校或科研机构联合培养等多种途径培养一支高素质、复合型人才来满足电子商务发展的需要。电子商务技术在我国现代企业管理中应用的前景广阔。随着电子商务时代的到来，如何推行电子商务在企业经营和管理中的应用对众多企业家而言迫在眉睫。然而从中国企业现状看，有些企业内部信息化尚未实现，中国还缺乏庞大的、良好的、完整的网络运行环境。电脑病毒时有发作、黑客神出鬼没，信息流通的技术安全没有充分保证也阻碍了电子商务的推行和发展。首先，企业不仅要建立完整的内联网，还要在内部普及和使用；其次，需要IT、工商业界人士的共同努力和政府的鼎立支持；再次，电子商务的发展是知识经济的体现，这就需要整个网络用户素质的提高，需要广大国民对这一事物的认可和接纳。虽然我国电子商务起步较晚，在推广和应用中存在一些困难，但我们应该欣喜地看到：电子商务在一些企业成功应用也为我们提供了宝贵的可以借鉴的经验。我们有理由坚信：电子商务将会对我国企业的经营和管理产生深远的影响。作者单位：无锡商业职业技术学院参考文献：[1]潘云鹤.网络企业管理[M].杭州:浙江大学出版社,2001:254-256.[2]张译,周建勤.电子商务物流管理[M].北京:高等教育出版社,2002:156-157.[3]俞立平.电子商务[M].北京:中国时代经济出版社,2005:35-37.