浅议建筑施工现场人员管理中存在的问题及对策
建筑施工管理中存在的问题及解决措施
建筑施工管理中存在的问题及解决措施建筑施工管理是指在建筑工程实施过程中对施工活动进行计划、组织、协调、控制和决策等一系列管理活动的过程。
建筑施工管理的效率和质量直接关系到工程的质量和进度。
在实际的建筑施工管理中，常常会出现各种问题，影响到工程的顺利进行。
本文将结合建筑施工管理的实际情况，探讨存在的问题及解决措施。
一、存在的问题1. 施工现场管理混乱在一些建筑施工现场，由于工地面积大，施工人员多，设备繁杂，管理人员不足等原因，导致施工现场管理混乱。
施工材料乱堆乱放，施工人员随意穿行，工作区域划分不清等问题，容易造成安全隐患和工作效率低下。
2. 施工进度控制困难在建筑施工管理中，施工进度的控制往往是一个难题。
一方面，受到天气、物资供应、工人状态等外部因素的制约，管理人员对实际进度的了解不够充分，无法及时发现问题和调整计划，导致工程进度滞后或超前。
3. 施工质量难以保证建筑施工过程中，质量问题是最为关键的。
一些施工单位由于技术水平不高，管理不到位，施工质量难以保证。
墙体开裂、地面不平整、安装不规范等问题频频出现，严重影响工程的整体质量。
4. 安全生产问题突出建筑施工作为高风险的行业，安全生产问题一直备受关注。
但在实际管理中，仍然存在许多安全隐患无法有效解决，施工人员违规操作现象屡禁不止，导致安全生产问题频发。
5. 管理信息化水平低随着信息化技术的发展，建筑施工管理也开始向信息化方向发展。
在一些施工单位，管理信息化水平低，没有建立完善的施工管理系统，信息沟通不畅，数据管理不规范，无法为管理决策提供有效支持。
二、解决措施1. 加强现场管理针对施工现场管理混乱的问题，施工单位应加强现场管理。
通过合理规划工作区域、管理施工材料、设置安全警示标识、加强对施工人员的培训等措施，提高施工现场的管理水平。
2. 提高施工进度控制能力为了提高施工进度的控制能力，施工单位可以借助信息化技术，建立施工进度管理系统，通过实时监控、数据分析和预测模型等手段，及时了解施工进度的情况，并及时调整施工计划。
建筑施工现场安全管理存在的问题及措施
建筑施工现场安全管理存在的问题及措施一、存在的问题：1. 作业人员安全意识不强建筑施工现场的作业人员通常是分工明确的，他们可能只关注自己负责的工作，而忽略了整体的安全。
一些作业人员的安全意识不够强，容易出现安全事故。
2. 缺乏安全教育和培训部分施工单位对于安全教育和培训投入不足，导致作业人员对于安全操作流程不够清楚，容易出现错误操作。
3. 施工场地混乱由于建筑施工现场的工种繁多，设备和材料众多，场地往往显得混乱，安全通道不畅，易引发安全隐患。
4. 安全设备缺失或不规范使用一些施工单位在安全设备的配备和使用方面不够重视，出现了安全设备缺失或者使用不规范的情况，增加了工人的安全风险。
5. 管理不严格有的施工单位对于安全管理不够重视，监督不到位，安全责任落实不到位，容易导致施工现场的安全风险增加。
以上问题是建筑施工现场安全管理中普遍存在的难题，需要积极有效地采取措施进行解决。
二、措施：1. 强化安全教育和培训施工单位应该加大对作业人员的安全教育和培训力度，让每一位作业人员都清楚安全操作流程，牢固树立安全第一的意识。
2. 加强现场管理施工现场应严格按照规定进行布置和管理，保持施工场地的整洁和有序，制定合理的工作流程，确保安全通道畅通。
3. 完善安全设备配备施工单位应加大对安全设备的配备和管理，确保安全设备齐全、完好，并规范使用，提高安全防护水平。
4. 加强监督和检查施工单位应加强对施工现场的监督和检查力度，及时发现和纠正安全隐患，做到安全责任到位。
5. 建立安全激励和惩罚机制施工单位可以建立安全激励和惩罚机制，对于安全管理工作落实到位的部门和个人给予奖励，对于违反安全规定的行为予以相应的惩罚，从而有效地推动施工现场的安全工作。
建筑施工现场的安全管理存在着一系列问题，需要采取相应的措施进行解决。
加强安全教育和培训、强化现场管理、完善安全设备配备、加强监督和检查以及建立安全激励和惩罚机制是我们应该采取的有效措施。
建筑施工现场安全管理存在的问题及措施
建筑施工现场安全管理存在的问题及措施随着城市化进程的加快和建筑行业的快速发展，建筑施工现场已成为一个相对危险的工作环境。
在建筑施工现场，存在着高空作业、机械作业、起重作业、沟槽作业等多种施工方式，这些作业都存在一定的安全风险。
加强建筑施工现场的安全管理，解决存在的安全问题是十分必要的。
一、存在的问题1. 人员管理不完善在建筑施工现场，人员管理不完善是一个常见的问题。
一些施工单位在招工时对员工的安全培训和教育不够，导致员工对安全意识的重视不够，安全意识不强；一些施工单位在施工过程中对员工的安全培训和监督管理不够，导致施工人员对安全操作规程不够熟悉，不遵守操作规程，从而增加了安全事故的发生几率。
2. 安全设施不完善在建筑施工现场，安全设施的不完善也是一个常见的问题。
一些施工现场缺乏有效的防护设施和安全警示标识，缺乏对施工现场的全面风险评估和安全检查，建筑施工现场容易出现安全隐患。
3. 作业环境安全隐患建筑施工现场常常存在着高空作业、机械作业、电气作业等施工环境的安全隐患。
在高空作业中，安全带使用不当、操作不规范等问题容易导致高处坠落事故；在机械作业中，操作人员对机械设备不熟悉、操作不规范等问题容易导致机械事故；在电气作业中，电气设备老化、维护保养不当等问题容易导致电气事故。
二、安全管理的措施1. 提高员工安全意识建筑施工现场应加强对员工的安全培训和教育，提高员工对安全的重视和认识。
通过组织安全教育培训、制定安全管理规章制度、组织员工参与安全演练等方式，提升员工的安全意识，使员工能够自觉遵守安全操作规程，增强自我保护意识，减少安全事故的发生。
3. 建立安全管理制度建筑施工现场应建立健全的安全管理制度，包括安全管理机构、职责分工、内部管理制度、安全管理文明施工规范、安全评价等。
通过建立安全管理档案，持续跟踪监督，及时处理问题，建立完善的安全管理机制，提高施工现场的安全管理水平。
4. 安全监督检查建筑施工现场应加强对安全生产的监督检查，严格执行安全生产管理制度，建立健全施工现场的安全监督检查制度。
建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施分析
建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施分析建筑施工现场是一个高风险的工作环境，存在各种潜在的安全隐患。
以下是建筑施工现场安全管理中常见的问题以及相应的管理措施分析。
1. 人员没有正确穿戴个人防护装备：在建筑施工现场，工人常常面临高空作业、机械作业等危险情况，没有正确穿戴个人防护装备容易导致事故发生。
管理措施：建立个人防护装备使用制度，指导工人正确佩戴头盔、安全鞋、防护手套等防护装备，并加强巡查，及时纠正不规范的行为。
2. 堆放材料不规范：建筑施工现场常常需要大量的材料堆放，若堆放不规范容易引发倒塌或滑落等安全问题。
管理措施：制定合理的堆放方案，确保材料的稳定性和安全性。
要求工人遵循堆放的规范要求，并由专人进行巡查和管理。
3. 机械设备操作不规范：建筑施工现场常常使用各种机械设备，如塔吊、施工升降机等，若操作不规范容易引发事故。
管理措施：对机械设备操作人员进行专业培训，确保其掌握正确的操作方法和安全注意事项。
加强机械设备的定期检查和维护，及时修复和更换有缺陷的设备。
4. 施工现场整体管理不到位：建筑施工现场涉及到多个工种、多个施工区域，若管理不到位，容易出现交叉工作、场地混乱等安全问题。
管理措施：建立健全的现场管理制度，明确各个工作区域的职责和权限。
加强现场监督和指导，确保施工现场的整体安全性和秩序性。
5. 人员培训不足：建筑施工现场工作涉及到各种危险环境和操作，如果工人没有得到足够的培训，容易引发事故。
管理措施：建立培训制度，对新进员工进行入职培训和安全知识培训，确保他们掌握必要的安全技能和知识。
定期进行安全培训和演练，提高工人的安全意识和应对能力。
6. 施工现场没有及时消除隐患：建筑施工过程中，可能会出现各种潜在的安全隐患，如果没有及时发现和消除，容易导致事故发生。
管理措施：加强施工现场的巡查和隐患排查，及时发现并整改各种安全隐患。
建立隐患记录和整改台账，确保隐患能够及时得到解决。
建筑施工现场安全管理是关乎工人生命安全的重要环节。
浅析建筑施工现场管理存在的问题及应对措施
浅析建筑施工现场管理存在的问题及应对措施建筑施工现场是建筑工程中最为复杂和危险的环节之一，施工现场管理的良窳与否直接影响到工程的进度、质量和安全。
当前建筑施工现场管理中存在着诸多问题，需要采取相应的应对措施来加以解决。
一、现场管理存在的问题1. 安全管理不到位建筑施工现场通常存在着诸多安全隐患，如高空作业、机械设备操作、电气设施使用等。
一些施工单位对安全管理重视不够，安全规程执行不到位，安全设施配备不完善，安全意识培训不及时等问题时有发生。
2. 管理流程不清晰建筑施工现场管理涉及到许多方面，包括项目管理、质量管理、安全管理、供应管理等，但是在实际操作中，一些施工单位缺乏明确的管理流程，导致施工现场管理混乱，管理权限不清晰，责任不明确。
3. 物资管理混乱施工现场需要使用大量的建筑材料和施工设备，但是一些施工单位的物资管理工作存在着诸多问题，如材料堆放混乱、损耗较大、采购计划不合理等，给工程进度和成本控制带来了一定的困难。
4. 环境保护存在疏漏在建筑施工过程中，对环境的保护和治理也是一项重要的工作。
然而一些施工单位在环境保护方面重视不够，存在着扬尘污染、噪音污染、废水排放等问题，严重影响周边居民的生活质量。
二、应对措施针对安全管理存在的问题，施工单位应当加强安全管理工作。
首先要建立完善的安全管理制度，明确安全责任，强化安全教育与培训，提高施工人员的安全意识；其次要加强安全设施的配备和检测，确保施工现场的安全条件符合标准要求；最后要加强安全监督，及时发现安全隐患并采取有效措施加以解决。
施工单位在管理流程方面需要进行精细化的管理。
明确各项管理工作的流程与标准，建立规范的管理制度和流程，明确管理权限，强化责任意识，确保管理工作的有序进行；同时要加强施工现场的监督与考核，对管理流程的执行情况进行全面的跟踪与检查，确保各项管理工作的有效执行。
对于物资管理方面的问题，施工单位应当加强物资管理工作。
首先要优化物资采购流程，建立科学的采购计划，确保施工需要的材料和设备的及时供应；其次要加强物资的接收、存储和保管工作，合理规划材料堆放位置，采取有效的措施降低损耗；最后要加强物资使用和统计工作，严格控制材料的消耗情况，并及时调整采购计划，确保施工现场的物资管理得到有效控制。
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策随着城市化进程的加快，建筑施工已成为城市更新和发展不可缺少的一环。
建筑施工现场管理存在着诸多问题，如安全隐患、环境污染、物资浪费等。
加强建筑施工现场管理，提高施工质量和效率，对于确保建筑施工的顺利进行和城市发展具有至关重要的意义。
本文将就建筑施工现场管理存在的问题及改进对策进行探讨和分析。
一、问题分析1. 安全隐患严重在建筑工地，存在各类安全隐患，如高空坠落、碍事物体打击、机械设备操作不当等，严重威胁着工人的生命安全。
据统计，建筑工地事故频发，占据了所有行业事故的高发区。
2. 环境污染严重目前建筑工地存在着大量的施工废弃物、垃圾等，严重污染了周边环境。
建筑材料的使用也会导致大量的能源消耗和排放，对环境造成负面影响。
3. 物资浪费严重由于缺乏有效的管理和监控机制，建筑施工现场普遍存在大量物资的浪费现象。
这不仅会增加施工成本，还会对资源的合理利用造成浪费。
二、改进对策1. 加强安全生产管理建筑施工现场安全事故是工程施工管理中最为突出的问题之一。
为了提高工程施工的安全性，减少和预防安全事故的发生，应当加强对施工现场的安全生产管理。
在工程项目实施过程中，要进行详细的安全风险评估和预防，建立健全的安全管理制度和操作规程，确保施工现场的安全生产。
2. 落实环保措施建筑施工对环境的破坏和污染是不可忽视的问题。
在建筑施工现场管理中，应加强环保意识，严格执行《建筑废弃物管理条例》，规范建筑废弃物的处理和处置。
对建筑材料的选择和使用也要注重环保性能，减少对环境的破坏。
3. 强化物资管理为了减少建筑施工现场的物资浪费，可以通过强化物资管理，精细化施工管理等方式来有效降低物资浪费。
建立完善的物资管理制度，实行严格的物资调配和使用制度，减少物资的浪费。
引入信息化管理系统，对施工现场的各类物资进行统一管理和监控，提高物资利用率。
4. 完善监管机制建筑施工现场管理存在问题的根本原因之一是缺乏有效的监管机制，应当建立起健全的监管机制，提高监管的科学性和规范性。
建筑施工现场安全管理存在的问题及对策
建筑施工现场安全管理存在的问题及对策建筑施工现场是一个充满危险的环境，安全管理是施工现场工作的重中之重。
在建筑施工现场安全管理中，仍然存在着一系列问题，这些问题可能会导致严重的伤害甚至是生命危险。
有必要对建筑施工现场安全管理存在的问题进行深入的分析，提出针对性的对策措施，以保障建筑工人的人身安全和健康。
一、存在的问题1. 无人化施工管理不到位在当前建筑施工行业，自动化和无人化施工已经成为了发展趋势。
由于无人化施工管理的不到位，一些施工现场缺乏必要的安全监控和管理，存在诸如自动机械设备故障、操作不当等问题。
2. 安全生产管理制度不够完善在一些建筑施工现场，安全生产管理制度不够完善，相关标准和流程不够健全，导致一些安全隐患无法及时发现和处理。
工人对安全生产制度的遵守也不够严格，安全意识差，对安全生产不够重视。
3. 人为因素导致的安全事故一些建筑施工现场存在人为因素导致的安全事故，如操作人员疲劳、精神不集中导致的操作失误，安全防护措施不到位等问题，都可能引发严重的安全事故。
4. 临时用电管理不善在建筑施工现场，临时用电管理不善也是一个严重的安全隐患。
电气设备维护不及时、线路混乱、安全隔离不到位等问题都可能引发电气安全事故。
5. 施工材料质量把关不严在一些建筑施工现场，施工材料的质量把关不够严格，有些使用劣质材料，甚至是假冒伪劣产品，直接影响到施工质量和安全。
以上问题的存在，严重威胁着施工现场工人的生命安全和健康，需要采取有效的对策措施来加以解决。
二、对策措施1. 加强无人化施工管理针对无人化施工管理不到位的问题，施工单位应加强对自动机械设备的管理和监控，确保设备的正常运行和操作的安全。
合理布局施工现场，人员和机械分工明确，避免产生交叉干扰。
3. 强化安全管理和监督加强对施工现场的安全管理和监督，提升现场人员对安全生产的重视程度。
建立安全巡查制度，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全生产。
4. 规范临时用电管理规范临时用电管理，严格执行电气安全操作规程，加强对电气设备和线路的维护和检查，确保施工现场的用电安全。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策随着城市建设的不断发展，建筑工程施工现场管理成为越来越重要的环节。
目前在建筑工程施工现场管理中仍然存在着一些问题和隐患，这些问题不仅影响施工进度和质量，还可能对工人和周边居民的生命和财产安全构成威胁。
对建筑工程施工现场管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进对策，对于提高建筑工程施工管理水平具有重要的意义。
1、管理体系不完善当前，一些建筑工程施工现场的管理体系存在漏洞，管理职责不明确、管理制度不完善等问题。
缺乏健全的管理体系会导致施工现场管理混乱，容易出现事故隐患。
2、安全生产风险高建筑工程施工现场存在安全隐患，例如工人违章作业、未穿戴个人防护装备、施工机械设备操作不规范等，这些都可能导致安全事故发生。
3、施工环境保护不到位一些建筑工程施工现场对环境保护重视不够，噪音、粉尘、废水等污染物排放严重，给周边居民的生活带来困扰，对环境造成破坏。
4、工程质量管理不严格一些建筑工程施工现场对工程质量管理不够重视，施工过程中，施工单位为了赶工期，容易出现质量问题，而监理单位和业主单位在工程质量监管方面也存在着一定的盲区。
5、施工组织协调不畅建筑工程施工现场经常涉及多个施工单位的协调，但实际情况是各自为政，缺乏有效的沟通和协调，导致工程进度受阻，甚至出现施工冲突。
二、改进对策1、健全施工现场管理体系建立完善的管理体系是提高施工现场管理水平的关键。
要明确各级管理人员的管理职责，加强管理制度的建设和完善，实行责任到人，从源头上遏制施工现场管理中的问题。
2、加强安全生产管理施工单位要建立健全的安全生产管理体系，加强对工人的安全培训和教育，规范作业流程，严格执行安全操作规程，确保施工现场的安全生产。
4、加强工程质量管理施工单位要注重工程质量管理，严格按照相关标准和规范进行施工，加强现场质量监督和检查，确保工程质量符合要求。
5、加强施工组织协调各施工单位要加强沟通和协调，建立起良好的施工协作机制，明确各自的施工范围和责任，加强施工管理和监督，确保施工进度和质量。
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对 于 项 目经 理 的 任 职 要 求 更 侧 重 于 工 作 业 绩 ， 没 有 完 善 的 继 续 ２ ． １ 制定 一定 的激 励 制度 教育 机制 ， 还有 就是项 目经理普 遍都年纪 大、 学历低 、 知识 体系 建筑要想得到更好的发展， 一 定 要 对 人才 实施 汇 聚 。这 就 要
． ３ 动 工现 场经 管人 员与操 作 人员 匮乏 动工工艺 的利用率 比较差 ， 动工技 术不熟练等等 ， 这些直接 导致 １ 很 多有 资质 的建 筑 动 工 单 位 即 使 是拥 有 较 高 的 经 管 与水 平 ， 现 场 动 工 的安 全 性 方 面 存 在 问 题 。动 工 人 员 在 动 工 过 程 中 经 常 会 出现违规作业 ， 不佩戴安全 防护 工具等等 ， 还有就是 动工方法 但 是 由于 动 工 现 场 经 管 人 员 与 作 业 人 员 的匮 乏 ，会 出 现 许 多 违
建筑工程项 目的现场动工经管，是推动建筑项 目管理 目标实 人身安全带来一定的危害。在实际操作中， 项 目经理对人 员安全 现 的 主要 方 法 。建 筑 项 目经 管 的实 质 就 是 使 工 程 项 目的 质 量 、 进 问题经管意 识低 ， 安全管理水 平不高 、 安全技 术素质低 下等等 ， 度、 安全、 效益 、 环境等等实现预设的 目标 ， 进而影响现场动工全方 这 些 问题 也 是 引 发 安 全 事件 的重 要 原 因之 一 。 位、 全过程 的实施经管 。 建筑动工现场经管体系是把质量与影响的 还 有就 是施工经管部 门比较轻视 安全 员这个职位。 许 多动工
致使现场 岗位人员经管很紊 乱； 中小建筑 动工单位规模 的不合理性 ， 会 导致工程 出现坍塌 等等安全事故 ， 这些 安全 事故 规分包 ， 般都很小 ， 人员素质水平较低 ， 将会不适应市场 竞争 激烈的今 在现 实生活 中也会经常 出现 的 。很多动工人 员在实 际工作中不
一
企业要想生存壮大 ， 一 定 要 结合 企 业 目前 的 按照 规矩办事 ， 不参照设计 图纸动 工， 还有就 是对建筑 设计 不按 天 。在 此 种 情 形 下 ， 形 势 ， 不追 求 短 期 利 益 ， 要 注 重 对 现 场 经 管 人 员 的培 养 。 要求 改动 ， 还有 就是对建筑材料质量 的要求不高 ， 这 一 系列 的 问
对他们进行 的安全 教育 也主要是走形式 ， 这些 入， 在此种情 形下， 要想 实 现 对 施 工 现 场 的 施 工 人 员进 行 有 效 的 主要来源于农村 ， 工人 的安全方案很少 有落 实到位的 。他们对现场 动工中规章制 经管， 这项工作 的开展难度 比较大 。建筑动工企业 的动工人员 的 这就致使很多违规作业现 象频繁 出现 。因此 ， 专业基础 比较差 ， 部分还是临 时性 的非专业动工 人员， 他们从未 度认知程度不够 ， 受过专业 的培训 ， 对于安全动工和 规范动工概念 比较模糊 ， 对于 当前对于农村进 城务工的人员一定要实施全面 的培训与管理 。
． ４ 对 于农 民工现 场 经管 工作不 到位 题都 会是建筑质量 出现 问题 。动工现场控制 经管 的主 旨体现在 １
怎样 提 升 动 工 人 员 的管 理 质 量 。
根据调查， 中国建筑工人 中 ８ ０ ％来源于农村， 建筑北门对于农 主要体现在动工安全、 法制教育与劳动 。 民工现场经管工作不到位 ，
一
１ 建筑工程动工现场人 员经管的现状
１ ． １ 现 场人 员经 管调 配不 合理
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当 前很 多 的动 工 单 位 为 了获 得 更 多 的经 济 利 益 ， 动 工 的工 人
建材发展导 向 ２ ０ １ ４年 ９月
管理创新
浅议建筑施工现场人员管理中存在的问题及对策
陈 卫
（ 中国南 昌对９ ｂ Ｔ程总公司 江西 南 昌 ３ ３ ０ ０ ０ ０ ） 摘 要： 对于建筑工程动 工现场管理影响其主要的 因素就是人 。 本文针对 目前 中国建筑行 业建 筑工程人 员经管所 处的
１ ． ２ 在 实际动 工 中对人 员 安全 问题 经管 意识低
很多的动工单位对于动工现场 民工经管不够重视。 建筑技术在不断的发展 ， 建筑动工企业安全经管总体素质却 技能培训方面，
跟 不 上 建 筑 技 术 发 展 的步 伐 ， 还 存在 总体 素质 下 降 的情 况 。当 前
２ 增进建筑动工现场人员经管 的方案
五个要素 即人、 材料、 机械 、 方法与环境进行协调。 然而对于建筑工 部 门的专职 安全 员的职 责 比较单一 ，主要是对 安全资料的制作 程质量与综合效益起到主要影响的就是人。 因此 ， 建筑动工企业对 上 ， 完全是走形式主义 。不严格按照有关规定对动工人员配置安
于 建筑 动 产 品 的质 量 一 定 要 把 握 好 ， 力求 其 达 到 高质 量 、 高效益， 全员 ， 有 的甚 至 出现 一 个 安 全 员对 多个 建 筑 项 目的现 象 。安 全 员 定要 注 重 建筑 工 程 项 目动工 中有 关联 的人 员 的经 管 工 作 。 总体素质低 ， 建 筑 部 门对 他 们 的要 求 也 很 低 ， 缺 乏 安 全 技 术 等 专
形势进行 分析 ， 讨论 了促进建筑工程人 员经管的有效 方案 。 关键词 ： 建筑工程 ； 管理 ； 人 员素质 ； 施 工管理
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ ２ １ ￣ ． ２
文献标识码 ： Ｂ
文章编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ４ ） １ ７ — ０ １ ２ ３ — ０ ２