关于第二季度目标考核的预备通知
季度绩效考核通知
季度绩效考核通知
尊敬的各位员工：
大家好！根据公司的绩效考核制度，现在是时候进行本季度的绩效考核了。
在过去的三个月里，每一位员工都为公司的发展做出了积极的贡献，为此我们向大家表示衷心的感谢和认可。
一、考核时间安排
本次季度绩效考核将于下周开始，具体安排如下：
个人自评阶段：请各位员工于本周内完成个人绩效自评，对自己在本季度的工作表现进行客观、全面的评价。
主管评定阶段：主管将根据员工的自评情况以及实际工作表现进行评定，给出相应的评分和意见。
绩效面谈：面谈将在考核结束后进行，届时将就个人绩效进行深入交流和讨论。
二、考核标准
本次绩效考核将主要从以下几个方面进行评定：
工作业绩：包括任务完成质量、效率、创新等方面。
团队合作：考察员工在团队中的协作能力和贡献度。
职业素养：包括工作态度、责任心、学习能力等方面。
专业技能：根据岗位要求，评估员工的专业技能水平。
三、绩效奖励
公司将根据员工在本次季度的绩效表现，给予相应的奖励和激励措施。
优秀者将有机会获得晋升、加薪或其他奖励，希望大家再接再厉，为公司和个人共同发展努力奋斗。
四、注意事项
请各位员工务必如实填写自评表，客观反映自己在本季度的工作情况。
面谈时请做好充分准备，对于主管提出的问题如实回答，并积极沟通解决存在的问题。
希望每位员工都能以积极的态度参与到本次绩效考核中来，共同促进公司整体绩效水平的提升。
最后，再次感谢各位员工在过去季度里所付出的努力和汗水。
希望通过这次绩效考核，能够更好地激励大家不断进步，共同创造更加辉煌的明天！
祝各位考核顺利，取得优异成绩！
HR部门敬上。
季度考核会议安排通知
季度考核会议安排通知关键信息1、会议主题：季度考核2、会议时间：具体时间3、会议地点：具体地点4、参会人员：具体人员11 会议目的本次季度考核会议旨在对过去一个季度的工作进行全面评估和总结，以便明确成绩、发现问题、制定改进措施，并为下一季度的工作制定清晰的目标和计划。
111 评估工作成果通过对各项工作指标的分析和讨论，确定团队和个人在本季度内完成的任务、达成的目标以及取得的业绩。
112 发现问题与不足深入剖析工作过程中出现的失误、延误和未达标的情况，找出导致问题的根本原因。
113 制定改进策略针对发现的问题，共同商讨并确定切实可行的改进方案和措施，以提高工作效率和质量。
114 规划下季度工作根据公司的整体战略和目标，结合本季度的工作情况，制定下一季度的工作计划和重点任务。
12 会议准备121 各部门需提前收集和整理本部门在季度内的工作数据、成果报告、问题总结等相关资料。
122 参会人员应提前对本部门的工作进行自我评估，并思考改进措施和下季度工作计划。
13 会议流程131 开场致辞由会议主持人介绍会议目的、议程和参会人员。
132 工作汇报各部门依次进行工作汇报，包括主要工作成果、遇到的问题和挑战、采取的解决措施以及对下季度的工作展望。
133 数据分析与讨论对各项工作指标和数据进行详细分析，参会人员共同讨论，提出疑问和建议。
134 问题研讨与解决方案针对发现的问题，展开深入讨论，确定解决方案和责任归属。
135 下季度工作计划各部门阐述下季度工作计划，明确工作重点和目标。
136 总结发言由公司领导进行总结发言，对本季度工作进行总体评价，对下季度工作提出要求和期望。
14 会议要求141 参会人员务必按时参加会议，如有特殊情况需提前请假。
142 会议期间请将手机调至静音或关机状态，保持会议秩序。
143 发言时应简明扼要、突出重点，避免冗长和无关的内容。
144 讨论问题时应尊重他人意见，保持开放和合作的态度。
关于开展神东煤炭集团公司2011年第二季度本质安全管理体系考核验收工作的通知
中国神华神东煤炭集团安全监察局神东安监函〔2011〕35号关于开展神东煤炭集团公司2011年第二季度本质安全管理体系考核验收工作的通知各单位、各部门：按照神东煤炭集团公司2011年度工作总体安排，定于6月15日-25日开展第二季度煤矿、地面生产、辅助单位本质安全管理体系考核验收工作，要求各被检单位及参检人员按照通知要求，认真做好相关工作。
一、检查组织团长：王国旺副团长：田瑞云高卓辉张振林郭永胜张日晨赵美清成员：1、生产管理部：2人（采掘专业）2、机电管理部：2人3、企业管理部：2人（本安内业）4、工程管理部：2人（采掘专业）5、工会工作部：2人6、人力资源部：2人7、通风处：6人（一通三防4人，监测监控2人）8、设备管理中心：5人（机电3人，辅助运输2人）9、地测公司：2人（防治水专业）10、工程项目管理公司3人（采掘2人，土建1人）11、环保处：3人12、后勤保障部2人。
13、安监局：监察一处、监察二处、监察三处全体人员本安体系综合管理处。
二、检查团分组煤矿第一组组长：张日晨赵美清副组长：牛君亮成员：1、采掘专业：监察一处3人生产管理部1人工程管理部1人工程项目管理公司1人2、机电专业：监察二处4人机电管理部1人设备管理中心1人3、辅助运输专业：监察二处1人设备管理中心1人4、“一通三防”专业：专家组1人监察一处1人通风处3人（其中监测监控1人）5、本安内业：体系综合处3人企业管理部1人工会1人6、救护消防专业监察三处1人（消防）7、环保专业：环保处1人8、防治水专业：专家组1人地测公司1人煤矿第二组组长：郭永胜—2 —副组长：白怀秀成员：1、采掘专业：监察一处3人生产管理部1人工程管理部1人工程项目管理公司1人2、机电专业：专家组1人监察二处4人机电管理部1人设备管理中心1人3、辅助运输专业：监察二处1人设备管理中心1人4、“一通三防”专业：通风处3人（其中监控中心1人）5、本安内业：体系综合处3人企业管理部1人工会1人6、救护消防专业：监察三处1人（消防）7、环保专业：环保处1人8、防治水专业：地测公司1人地面组：组长：张振林副组长：孙国俊成员：监察三处全体本安体系综合管理处2人设备管理中心1人后勤保障部2人环保处1人工程项目管理公司1人（土建专业）三、时间安排1、预备会时间：6月15日下午2：30在安监局六楼会议室召开预备会2、现场检查时间：6月16日至6月25日3、汇总时间：6月26日至6月28日四、考核验收执行标准《神东集团煤矿本质安全管理体系考核评分标准》、《神东集团—3 —地面生产、辅助单位本质安全管理体系考核评分标准》、《煤矿安全监控系统通用技术要求》（AQ6201-2006）、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029-2007）、2011版《煤矿安全规程》、各工种《操作规程》。
年度目标考核指示通知
年度目标考核指示通知一、考核对象机关各科室及负责人；局属各单位领导班子及成员。
二、时间安排2015年1月30日—2月5日。
三、考核办法1、机关各科室、局属各单位对照年度工作目标，认真总结取得的成绩、存在的问题，谋划明年的工作打算，形成书面材料，于2015年2月1日前交局办公室312室。
2、水务站目标考核：对照年初工作目标和工作目标考核办法，年度工作完成情况以及个人履职（遵守纪律情况）情况、经营管理情况进行考评，考核组同时要听取所在乡镇党委政府的意见，形成对水务站的总体评价。
3、局属单位目标考核：对照年初工作目标和工作目标考核办法，年度工作完成情况、被考评对象履职情况、经营管理情况、单位社会稳定情况进行考评，按百分制进行整体评分，并形成对考评单位的总体评价。
4、局领导班子成员对各单位评议，按百分制进行综合打分。
5、局属单位对机关科室进行评分，局机关科室对局属单位进行评分（百分制）。
6、采取测评与个别访谈方式。
测评：参加人员为单位全体职工（不含临时工），由考核组组长主持会议，并提出填写测评表要求。
7、个别访谈：采取背靠背访谈，了解考核对象在德、能、勤、绩、廉方面存在的优缺点。
对访谈中涉及的保密内容，要严格保密，做到不该说的不说。
8、排名原则：各单位按百分制进行确定排名顺序。
①考核组考核得分占60%；②局领导班打分占2０%；③机关科室测评占20%；①②③相加的和为被考核单位综合得分。
各单位综合得分作为评比重要指标。
四、考核要求1、严格执行八项规定、六项禁令等党风廉政、作风建设规定，注重考核组整体形象，坚决杜绝饮酒等违纪行为的发生。
2、考核组人员在保证考核工作顺利开展的同时统筹兼顾本部门业务工作。
3、访谈重点：队伍建设情况、年度工作完成情况、履职情况、单位社会稳定和2015年度工作打算。
绩效考核通知下季度绩效考核安排
绩效考核通知下季度绩效考核安排尊敬的各位员工：根据公司年度绩效考核计划安排，为了全面评估各位员工在工作中的表现和贡献，促进员工个人成长和公司整体发展，下季度的绩效考核即将开始。
为了让大家对绩效考核有一个清晰的认识和准备，特向各位员工通报下季度绩效考核的安排如下：一、考核时间下季度绩效考核时间为2022年7月1日至2022年7月31日，请各位员工提前做好准备，按时完成考核任务。
二、考核内容1. 工作业绩评定根据各部门制定的绩效指标和考核标准，对员工在本季度的工作业绩进行评定。
主要包括工作目标完成情况、工作态度、团队合作能力等方面。
2. 能力素质评估对员工的专业能力、学习能力、沟通能力、创新能力等进行评估，全面了解员工在工作中的表现和潜力。
3. 岗位胜任力评估结合员工所在岗位的职责要求，评估员工在岗位上的胜任能力和发展潜力，为员工未来的职业发展提供参考。
三、考核方式1. 自评请各位员工如实客观地对自己在本季度的工作表现进行自我评价，包括成绩亮点、存在问题及改进措施等方面。
2. 主管评定主管根据对员工工作的实际观察和了解，对员工在本季度的表现进行评定，并提出具体意见和建议。
3. 同事互评通过同事间相互评价，了解员工在团队中的协作能力和人际关系处理能力，促进团队内部的良性互动。
四、考核结果与奖惩五、注意事项请各位员工认真对待本次绩效考核，如实填写相关材料，确保考核过程公平公正。
如有任何疑问或困难，请及时与人力资源部门联系，我们将竭诚为您提供帮助和支持。
希望各位员工能够以饱满的热情和高度负责的态度投入到本次绩效考核中，共同促进公司和个人共同成长。
最后，预祝各位员工在下季度的绩效考核中取得优异成绩！让我们携手努力，共同创造美好未来！谨致公司人力资源部敬启日期：2022年6月1日。
公司员工定期考核通知
公司员工定期考核通知尊敬的各位员工：为了更好地评估员工的工作表现，提高公司整体运营效率，公司决定进行定期考核。
本次考核将全面评估员工在工作岗位上的表现、能力和潜力，旨在帮助员工发现自身的不足之处，进一步提升个人职业素养和综合能力。
一、考核时间安排本次员工定期考核将于下月初开始，具体考核时间安排如下：第一阶段：个人自评阶段（时间：3天）第二阶段：部门经理评定阶段（时间：5天）第三阶段：公司领导评定阶段（时间：7天）二、考核内容本次考核主要包括以下几个方面的内容：工作业绩：根据员工在过去一个季度的工作表现进行评估，包括完成的任务数量、质量、效率等。
工作态度：评估员工对待工作的认真程度、责任心和团队合作精神。
专业能力：评估员工在岗位所需技能和知识方面的掌握情况。
潜力挖掘：发现并培养员工的潜力，为其未来职业发展提供指导和支持。
三、考核方式个人自评：员工需按照规定填写《个人自评表》，客观、真实地对自己在各项指标上进行评价。
部门经理评定：部门经理将根据员工的实际表现和自评情况进行评定，并填写《部门经理评定表》。
公司领导评定：公司领导将综合考虑部门经理的评定结果，对员工进行最终评定。
四、考核标准公司将根据员工在考核中的得分情况，结合实际情况确定奖惩措施。
优秀者将给予相应奖励，并列入优秀员工库；表现一般者将给予提醒和辅导；表现较差者将受到相应处罚。
五、注意事项请各位员工务必按时完成个人自评和部门经理评定，如有疑问请及时与人力资源部联系。
考核过程中请保持手机畅通，以便接收相关通知和安排。
希望各位员工能够以积极的态度参与本次考核，真实客观地对待自己的表现。
最后，希望通过本次定期考核，每位员工都能够找到自身的不足之处，并不断提升自我，为公司发展贡献更大的力量。
谢谢各位的配合！祝好！人力资源部日期: XXXX年XX月XX日。
关于员工季度考核的安排通知
关于員工季度考核的安排通知
尊敬的各位员工：
大家好！根据公司年度工作计划安排，为了全面了解员工在工作
中的表现和发挥，促进员工个人成长与公司整体发展，特制定了员工
季度考核计划。
现将有关事项通知如下：
一、考核时间
本次员工季度考核时间为每个季度末最后一个工作日，具体考核
时间为下周五上午9:00-12:00，请各位员工提前做好准备。
二、考核内容
工作业绩：包括本季度完成的工作任务、工作质量、工作效率等
方面的表现。
工作态度：包括对工作的热情度、责任心、团队合作精神等方面
的表现。
专业能力：包括专业知识掌握情况、技能应用能力等方面的表现。
工作潜力：包括个人发展潜力、学习能力、创新意识等方面的评估。
三、考核方式
本次员工季度考核采取部门主管面谈结合综合评定的方式进行，
部门主管将根据员工的实际表现进行评分，并形成评语和评定结果。
四、考核标准
考核结果分为优秀、良好、一般和待改进四个等级，具体标准将
由部门主管根据实际情况进行评定。
五、注意事项
请各位员工务必按时参加考核，如有特殊情况需请假，请提前向
部门主管请假并说明理由。
考核过程中请如实反映自身情况，配合部门主管进行评定。
考核结果将作为公司晋升、薪资调整和奖惩等方面的重要依据，
请各位员工认真对待。
希望各位员工能够充分准备，积极参与本次季度考核，相信通过
大家的共同努力，公司一定会取得更加辉煌的成绩！祝各位考核顺利，谢谢！
此致
XXX 公司人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。
本季度绩效考核通知
本季度绩效考核通知尊敬的全体员工：根据公司绩效管理制度的要求，为了全面评估和反馈各位员工在本季度的工作表现，现进行本季度绩效考核通知。
下面是具体内容和安排：一、考核内容：本次绩效考核将从以下几个方面对员工进行评估：1. 工作目标达成情况：评估员工是否按照工作目标要求完成工作，并对目标完成情况进行量化评价。
2. 工作质量与效率：评估员工工作的高质量和高效率，包括工作成果的准确性、完成时效、工作方法和流程的合理性等。
3. 团队合作与沟通能力：评估员工在团队中的协作态度、沟通能力和合作贡献。
4. 专业技能和知识水平：评估员工所掌握的专业技能和知识水平，包括岗位所需的专业能力和技术能力。
二、考核安排：1. 绩效考核周期：本次绩效考核周期为本季度，即从XX月XX日至XX月XX日。
2. 考核方式：综合考核，主要包括个人工作目标完成情况的自评、主管评定和同事评议等。
3. 考核评分标准：根据公司制定的评分标准进行打分，评分细则将在正式考核开始前由人力资源部向各位员工提供。
三、考核结果与奖惩：1. 绩效评定：根据各项考核指标的评估结果，将进行绩效等级的评定，包括优秀、良好、合格和不合格等。
2. 绩效考核面谈：对于绩效等级为合格及以上的员工，将进行详细的面谈，对员工的优点和不足进行反馈，并提供个人发展规划建议。
3. 奖励与激励：对于绩效优秀者，将予以适当奖励和激励措施，以表彰和鼓励其出色的工作表现。
四、注意事项：1. 请各位员工按时提交个人工作目标完成情况的自评报告，并参与主管评定和同事评议。
2. 绩效考核结果将严格保密，仅限于评定员工及相关部门使用，不会对外公开。
3. 如对绩效考核结果有任何异议，请在XX日之前向人力资源部提出书面申诉，并附上相应的证据材料。
请各位员工认真对待本次绩效考核，把握机会，展示自我，以优异的成绩回报公司的信任和期望。
祝各位取得优异的绩效成绩！特此通知。
人力资源部日期：XX年XX月XX日。
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关于第四季度暨全年目标考核的预备通知
各部室、公司：
根据工作计划安排，公司拟于2007年1月5日至15日进行第四季度暨全年工作目标考核，现将有关情况通知如下：
一、考核时间：2007年1月5日至15日
二、考核内容：第四季度及全年工作任务完成情况
三、考核步骤：本次考核分为自考自评和公司考核两个阶段。
1月5日至10日为自考自评阶段，各单位对第四季度及全年工作进行自我考评，并写出工作总结、经验教训和2007年度工作目标、思路；1月11日至15日为公司考核阶段，由公司考核组对各单位工作完成情况进行考核。
四、考核顺序：按照世龙公司、鲁润公司、物业公司的顺序进行
五、要求
1、各单位要高度重视，精心准备，按照通知要求认真做好考核前的各项准备工作。
2、要按时上报工作总结，工作总结内容要详实，不得少于4000字。
附：工作总结内容：1、工作完成情况；2、未完成工作及原因、经验教训；3、针对未完成工作下步采取的工作方法；4、2007年工作措施、思路。
综合管理部
二00六年十二月三十一日。