创业计划书概要
创业计划书精选10篇
创业计划书精选10篇创业计划书一创业计划概要1.简要描述和介绍你的公司及产品、服务;根据你的市场调研描述市场概况、市场竞争程度及你的营销策略、生产销售管理计划;对你的创业成本及财务进行预测和分析。
2.介绍创业团队的优势和竞争力，你将拿什么去和已经存在的同行竞争。
产品、服务的技术特点根据你的前期市场调研，指出产品、服务目前的技术水平及市场需求及其操作的可行性分析。
市场分析1.市场的分析以及对未来市场的预测，包括市场容量与趋势、市场竞争状况、竞争优势、市场变化趋势及产品潜力。
文章转载自:创业计划书指导频道原文地址:创业计划书的内容实例2.细分目标市场及客户描述。
3.估计市场份额和销售额。
竞争策略与发展规划1.分析行业内既有竞争，规划市场开发策略和进入策略。
2.分析现有及潜在的竞争对手，分析对手的竞争力所在，总结自身优势并研究战胜对手的方案。
3.思考自身发展过程中竞争情况的可能变化和如何提升自身竞争力。
营销策略市场进入策略、市场扩展、价格策略、促销策略、稳定和提高市场占有率策略。
经营管理1.确定生产方式是自主生产还是外包，各有什么特点和优势。
2.以产品或服务为依据，以生产工艺为主线。
团队组成1.介绍创业成员的经验、能力和专长。
2.创业策划过程中的营销、财务、行政、生产、技术团队的组建。
3.明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。
4.明确企业的产权比例划分。
财务分析1.营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本。
2.前两年财务月报，后三年财务年报。
3.数据应基于对经营状况和未来发展的估计，并能反映出公司的财务绩效。
融资方案关键的财务假设，会计报表包括资产负债表、收益表、现金流量表。
前两年为季报、前五年为年报，财务分析IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等。
关键风险和问题客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，制定合理可行的规避计划。
创业计划书计划摘要范文模板(精选3篇)
创业计划书计划摘要范文模板第1篇流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
(十一)风险与风险管理(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?(2)你准备怎样应付这些风险?(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?(4)在你的资本基础上如何进行扩展?(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。
如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
三、创业计划书的编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。
创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创业方案全文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：(1)市场机遇与谋略;(2)经营管理;(3)经营团队;(4)财务预算;(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
第五阶段：最后修饰阶段首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1―2页的摘要，放在前面。
其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。
最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：检查可以从以下几个方面加以检查：(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
创业计划书资金需求计划表
创业计划书资金需求计划表一、创业计划书概要1. 创业项目名称：新型互联网电商平台2. 创业项目内容：建立一个新型的互联网电商平台，提供全方位的商品购物体验和服务。
3. 创业项目背景：随着互联网的发展，电子商务已经成为了一种不可逆转的趋势。
但是，目前市场上已有的电商平台存在着规模大但服务不足、用户体验不佳等问题。
因此，我们决定开发一个新型的电商平台，以满足用户对于更好购物体验和更全面服务的需求。
4. 创业项目目标：建立一个具有核心竞争优势的电商平台，成为用户购物的首选平台。
二、市场分析1. 行业发展概况：电商行业目前已成为了我国最具活力的行业之一，随着消费者对于便捷购物的需求不断增加，电商市场的规模也在持续扩大。
2. 竞争对手分析：目前市场上已有的电商平台主要包括淘宝、京东、天猫等，它们的优势在于规模大、商品种类多。
但是，它们也存在着服务不足、用户体验不佳等问题。
3. 潜在用户分析：潜在用户主要包括对购物体验有要求的年轻消费者、对品质商品有需求的中高端消费者等。
三、创业项目描述1. 项目规划：建立一个新型的互联网电商平台，包括网站和手机APP两个端口，提供商品展示、购买、支付、物流运输、售后服务等一站式购物服务。
2. 项目特色：我们将注重提供用户友好的界面设计、更便捷的购物流程、更全面的商品品类、更高效的物流体验、更优质的售后服务等，以满足用户对于更好购物体验的需求。
3. 项目运营：将建立专业的商品采购团队、营销推广团队、客服团队、物流配送团队等，确保平台的运营和发展。
四、营销策略1. 平台推广：通过线上线下的宣传推广、社交媒体广告、公关活动等方式，提高平台的知名度和美誉度。
2. 促销策略：针对不同的商品品类、不同的用户群体，推出各种促销活动，吸引用户。
3. 客户服务：提供24小时在线客服服务，对用户提出的问题进行及时回复和解决，提高用户满意度。
五、资金需求计划表1. 开发成本：300万元，包括网站和APP开发、软硬件设备采购、人力资源投入等。
创业计划书执行概要这么写
创业计划书执行概要这么写一、执行概要简介本文旨在对创业计划书的执行概要进行详细介绍，包括市场调研、产品定位、营销策略、团队建设、融资计划等内容。
通过全面分析和详细规划，确保创业计划书的顺利实施，提高创业成功的几率。
二、市场调研1. 市场分析：对目标市场进行详细调研，了解市场规模、竞争对手、消费者需求等情况，并确定目标客户群体。
2. 竞争分析：分析竞争对手的产品特点、定价策略、营销渠道等，发现竞争优势和劣势，制定应对策略。
3. 消费者调查：通过问卷调查、访谈等方式，了解消费者对产品的认知、偏好和需求，为产品定位和营销策略提供依据。
三、产品定位1. 产品特点：明确产品的核心优势和特点，确定产品定位和价值主张，确保产品在市场上具有竞争力。
2. 产品规划：制定产品开发计划和上市时间表，确定产品的设计、生产和销售流程，保证产品品质和供应链畅通。
3. 品牌建设：搭建品牌形象和定位，确定品牌理念和传播策略，提升品牌知名度和美誉度。
四、营销策略1. 渠道选择：确定销售渠道和分销网络，选择适合产品特点的销售模式，确保产品覆盖面和销售增长。
2. 宣传推广：制定营销策略和推广方案，选择适合产品的宣传渠道和方式，提升品牌知名度和产品销量。
3. 促销活动：开展各类促销活动和优惠政策，吸引消费者购买和增加市场份额，提升品牌竞争力。
五、团队建设1. 人才招聘：招募适合企业发展的优秀人才，组建具有实力和团队精神的团队，推动企业快速增长和发展。
2. 培训提升：开展员工培训和技能提升计划，提高员工综合素质和专业能力，增强团队的凝聚力和创造力。
3. 激励机制：建立科学有效的薪酬激励和晋升机制，激励员工积极工作和创新思考，增进员工忠诚度和士气。
六、融资计划1. 资金需求：根据项目规模和运营需求，确定融资总额和资金用途，制定融资计划和筹资方案。
2. 融资渠道：寻找适合的融资渠道和合作伙伴，选择债务融资、股权融资或补充资本金等方式，确保企业资金需求。
创业计划书项目概括怎么写
创业计划书项目概括怎么写目录一、项目概述二、市场分析三、竞争分析四、产品定位五、营销策略六、运营模式七、财务计划八、团队介绍九、风险控制十、未来发展规划一、项目概述本项目旨在打造一家专注于研发、生产和销售高品质家居用品的公司。
通过优质的产品和服务，满足消费者对于居家生活品质的追求，成为家居用品领域的领军品牌。
我们的产品主要包括家庭清洁用品、厨房用具、卫浴产品、室内装饰品等，以实用、美观、环保为设计理念，为消费者提供更加健康、舒适的家居体验。
二、市场分析家居用品市场是一个巨大的市场，人们对于居家生活品质的追求不断提升，因此，家居用品的市场需求也在不断增加。
目前，市场上的家居用品种类繁多，竞争激烈，但是优质产品依然供不应求。
我公司致力于提供高品质的家居用品，以满足消费者对于品质生活的追求，有望在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、竞争分析目前，市场上已经有很多家居用品品牌，竞争激烈。
但是，大部分品牌的产品质量和服务质量参差不齐，消费者往往难以找到满足自己需求的优质产品。
我们公司将通过精细化管理、持续创新、质量保证等手段，提供符合消费者需求的高品质产品，树立良好的品牌形象，赢得消费者的信赖。
四、产品定位我们公司的产品主要定位于中高端消费群体，因此，在产品设计和制作上我们将严格把控质量，注重细节，确保产品的品质和良好的使用体验。
我们将不断推出新品种，满足消费者不同需求。
同时，我们还将提供个性化定制服务，为消费者量身定制符合个人需求的家居用品。
五、营销策略我们将采取多种营销策略，包括线上营销和线下营销相结合的模式。
在线上，我们将通过建设公众号、社交媒体推广、电商平台销售等方式，提升品牌知名度，吸引消费者。
在线下，我们将通过专卖店、商场展销会、家居展览等渠道，向消费者展示公司产品，增加产品曝光度，吸引消费者。
六、运营模式公司将采用直营店和加盟连锁店相结合的模式进行运营。
公司直营店以进口商品为主，导入欧美高端家居产品，提升公司品牌知名度；加盟连锁店主要面向中小城市，以本地特色产品为主，吸引当地消费者。
创业计划书（精选5篇）
创业计划书（精选5篇）创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
下面是小编给大家带来的创业计划书，希望对您有所帮助!创业计划书1一、执行总结1.1公司宗旨在悠闲中放松心情，忘却烦恼，享受快乐人生;在悠闲中调适心态，感怀真情，感悟人生真谛。
1.2公司简介悠闲居有限责任公司是一家拟议中的集餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性服务公司。
公司将提供一系列健康时尚饮料和食品，同时举办各类趣味性活动，帮助顾客排解压力，休憩身心，同时开展面对面的交流，弥补当代青年人过份依赖网络社交方式所造成的远离现实社会的不足，增强人们的语言表达能力和人际沟通水平。
不论顾客是“乐天派”还是“严肃派”，不管他们是喜欢融身于热闹的人群中，还是喜欢坐在安静的角落里，都可以找到属于自己的那份快乐!我们希望悠闲居成为青年人在工作学习之余驱赶疲惫、放松心情的聚集地。
1.3场地与设施公司非常重视店面的选择，选择店址时我们重点考虑的问题有：1、交通问题：交通一定不能太偏远且一定要便利，店面附近要有方便停车的地方。
2、环境问题：周边环境不能太嘈杂，街道干净卫生，环境优美。
3、根据自身对于目标客户群体的定位，以就近原则进行选择。
公司总部设在盱眙步行街附近，同时在五洲国际广场、奥体中心附近开设分店。
1.4产品与服务1.4.1多样化的餐饮提供各种具有特色的、时尚的食品及饮品。
其中包括盱眙本地和国内、国外具有代表性的各种特色食品、饮品。
同时，为会员提供预订服务。
1.4.2 DIY服务提供DIY服务，顾客可自己选择材料，自己动手做各种饮品和食品，如水果、沙拉、蛋糕、巧克力等，也可自己动手做小饰品，同时顾客做的小饰品可放在本店进行销售。
会员可预订制作食品、饮品、小饰品的原材料。
1.4.3 倾诉服务聘请专业心理咨询师，开展各类倾诉活动，让顾客的真情实感在优雅宁静的氛围中得到充分地倾诉，缓解心理压力，调适心理状态，让顾客轻松面对的工作和学习。
创业计划书项目概要内容
创业计划书项目概要内容一、创业项目概要本项目是一家面向年轻人的互联网教育平台，旨在为用户提供高质量、个性化的在线学习体验。
通过整合优质教育资源，提供专业的学习服务，帮助用户提升学习效率，拓展知识面，实现个人发展和职业规划。
我们的目标是成为年轻人学习成长的引领者和助力者，让学习变得更加便捷、有趣、有效。
二、市场分析1.市场背景随着互联网的迅猛发展，教育行业也逐渐走向了线上化。
在线教育逐渐成为大众的选择，具有极大的发展潜力。
尤其是今年受到新冠疫情的影响，线上教育更加受到了青睐，用户规模也在不断扩大。
面向年轻人的在线教育市场尤为重要，他们更加注重个性化、便捷、高质量的学习体验。
2.目标市场我们面向的目标市场主要是在校学生、职场新人、自由职业者等年轻人群体。
这些人群热爱学习，注重自我提升和职场竞争力，具有较强的付费意愿。
另外，我们也会开拓一些家长、老师等教育从业者作为潜在用户，为他们提供更多成长和教学工具。
3.竞争分析目前在线教育市场竞争激烈，主要有一些大型教育机构和知名在线学习平台。
他们拥有更多的资金和资源优势，具有一定的市场份额。
但同时也存在着一些问题，比如内容质量不高、服务不够个性化等。
我们将以个性化服务为核心竞争力，提供更加专业、有趣、有效的学习体验，赢得用户的信任和青睐。
三、产品服务1.课程内容我们将整合各类优质教育资源，提供丰富多彩的在线课程，涵盖学科知识、职业技能、生活兴趣等方面。
既有基础课程，也有专业课程，满足用户不同学习需求。
同时，我们会根据用户的学习兴趣和水平，个性化推荐适合的课程，提高学习的针对性和效率。
2.学习工具除了课程内容，我们还将提供一系列学习工具，如学习资料、作业辅导、考试模拟等，帮助用户更好地掌握知识和技能。
通过在线讨论、互动问答等方式，促进用户之间的交流和学习氛围。
我们还会不断更新和优化产品功能，提升用户体验和满意度。
3.导师服务为了提供更加专业的学习支持，我们将邀请知名教育领域专家和行业精英担任导师，为用户提供一对一的学习指导和辅导。
2024年创业计划书(四篇)
2024年创业计划书随着人们生活水平的不断提高，人们对于衣食住用行也都提出了更高的要求，尤其是在穿着方面，不仅要穿着舒服漂亮还要穿出品位，因此，如果能开一家适合大众口味的服装店，必定前景广阔。
一、项目介绍由于资金有限，想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感，那还不如走传统行业路线-服装行业。
尤其我们是合作一起开始创业，需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原则，不能因利和个人情绪影响店面的发展，至于我们个人之间的利润和合作规则，先等店面开起来，我们再来一定一份计划书，为以后店面有一个健康的成长过程打下基础。
我决定进军服装行业了，其理由如下：1、衣、食乃生身所需，市场之大衣、食、住、行是人类生活的四大元素。
人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。
作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。
不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。
人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的;随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意;所以穿，有着很大的市场，每人都必须的。
冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是;犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。
究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式;让消费者欣赏自己的产品，是最重要的;这就是我们即将面对的最重要的根本。
2、服装业便于倔起，利于把握生存原则;我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。
因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看，就能知道自己该怎么着手于这个行业，前行者们都告诉了我们这个道理，不用你再去花钱去买了。
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一、执行总结
-产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；
-项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；
-公司的组织和管理；
-项目的筹资和投资计划和效益评价结果；
-项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；
-项目的基本结论和建议。
二、项目背景
-产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇
-产品或服务概述
-产品服务的优点及前景
三、市场机会
-目标市场（按功能、地理位置、人群等方面分）
-市场容量（二手资料与调查相结合）
-竞争对手和竞争产品
-政策方针和WTO的影响
四、公司战略
-公司概述（类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等）-公司使命与宗旨
-SWOT分析
-发展战略
*初期（1-3年）：建立品牌，扩建营销网络，开发产品。
*中期（4-6年）：增大市场占有率
*后期（5-10年）：领先地位和水平及相关产品
-后期市场延伸与进入战略
-企业文化
五、市场营销
-目标市场
-产品
-定价方法
-定价战略
-新产品定价战略
-分销战略
-促销策略
-所选营销策略的利弊及调整
六、生产管理
-生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）
-生产要求（关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置）
-厂址的选择（就地取材、产业政策、交通情况）
-生产工艺流程（简单写，核心工艺流程要略写或者不写）
-加入质量管理的理念
七、投资分析
-股本结构与规模
-资金来源及运用
-投资收益与风险分析（投资净现值，投资回收期，盈亏平衡分析）
-投资回报
八、财务分析
-主要财务假设
-损益表
-资产负债表
九、管理体系
-公司性质：有限责任公司，股份有限责任公司等
-组织形式：直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等
-部门职责及人员情况（董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利，要注重突出人员经历及特点）
-创新机制（人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化）
组织结构图
十、机遇、风险及防范
-机遇（农业免税、加入WTO、西部开发、振兴东北老工业基地）
美好的规划重要，但对风险投资家更关注风险，要有针对性的展示并找出规避措施-技术风险（如产品介入、模仿性等）
-内部风险（技术、管理、成本等方面）
-外部风险（市场及政策，如禽流感，产品更新换代、税收政策、产业政策变换等）
解决方案（如增加投入、吸收人才等措施）
- 政策风险和防范：国家经济政策（税收政策、货币政策、产业政策等）变化对投资效益的影响；
- 投资风险和防范：价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。
十一、风险资本的退出
（撤出方式、撤出时间：上市、重组出卖、剩余利润分红，在目前中国证券市场不发达情况下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。
）
十二、结论和决策建议
-技术价值：该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景？
-市场价值：基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求？
-投资价值：该项投资是否具有经济效益？风险投资是否具有经济效益？。