新医改环境下的公立医院财务管理问题分析
当前医改背景下研究公立医院财务管理的意义
当前医改背景下研究公立医院财务管理的意义【摘要】在当前医改背景下，研究公立医院财务管理的意义显得尤为重要。
本文通过分析当前医改政策对公立医院财务管理的影响，揭示公立医院财务管理存在的问题，并说明改进公立医院财务管理的必要性。
提出了提高财务管理效率的关键措施，以及加强财务监督的重要性。
通过全面研究公立医院财务管理的现状和问题，为未来的财务管理提供指导。
结论部分总结了研究成果，展望未来的发展方向，同时给出了研究启示，为进一步深入研究提供借鉴。
这篇文章将有助于提升公立医院财务管理水平，提高医疗服务质量，为医改进步发挥积极作用。
【关键词】医改背景、公立医院、财务管理、影响、问题、改进、效率、关键措施、监督、结论、展望、研究启示。
1. 引言1.1 研究背景近年来，随着我国医疗体制改革的不断深化，公立医院财务管理已成为一个备受关注的议题。
作为国家医疗资源的主要提供者，公立医院在医改背景下面临着诸多挑战和机遇。
公立医院财务管理的规范与高效，不仅事关医院的可持续发展，也对我国整个医疗体系的稳定运行和服务水平有着重要影响。
当前，我国医改政策的不断深化对公立医院财务管理提出了新的要求和挑战。
从“以药补医”向“以医养医”的转变，从“以量取胜”向“以质取胜”的转变，以及医保支付方式的改革等，都极大地影响了公立医院的经营和财务情况。
在这种情况下，加强对公立医院财务管理的研究，探讨如何更好地应对新形势下的财务管理挑战，显得尤为迫切。
深入研究当前医改背景下公立医院财务管理的意义重大且具有现实意义。
只有通过深入分析公立医院财务管理面临的问题和挑战，才能更好地改善医院的财务状况，提高医疗服务质量，进一步推动我国医疗体制的改革和发展。
部分正是在这样的背景下引发人们对公立医院财务管理进行深入研究的缘由。
1.2 研究目的研究的目的是深入分析当前医改政策对公立医院财务管理的影响，探讨公立医院财务管理存在的问题并提出改进方案，旨在为提高公立医院财务管理效率提供有效的参考依据。
新医改对医院财务管理的影响及对策
苑 导 刊．０ ８１ ２ ０ ；２
二 、 医 改 形势 下 医 院财 务 管 理 策 略 新
２１ 强 化 医 保 资 金 管 理 ． 医保 资 金 已 成 为 医 院 的 主 要 收 入 来 源 ， 因此 ， 务 管 理 部 门 应 协 财 同 医保 管 理 部 门共 同强 化 医保 资 金 管理 。 配 备 财 务 管 理 能 力 强 ． 务 业 素质高、 责任 心 强 的财 务 人 员 负 责 医保 结算 事 务 。 对 于 不 同 级 别 的 医 保 患 者 ， 务 人 员需 根 据 相 关 政 策 进 行 管 理 ， 时 核 对 医保 资 金 辅 助 财 及 账 与 总账 ， 量 提 高 医 保 资 金 的 汇 款 速 度 在 各科 室 设 立 医 保 报 账 人 尽 员 ， 期 整 理 医保 回 款 事 项 ， 施 与 医 保 管 理 部 门 沟 通 医保 回 款 中发 定 实
了 阐述 。
【 关键词】 医改 医院 财务管理 新
新 医 改 方 案 的 实 施 使 医 院 财 务 管 理 工 作 也 面 临 着 巨 大 挑 战 和 变 革 ， 响 主 要 反 映在 在 医保 体 系 、 酬 制 度 及 医 院 收 入 结 构 等 三方 面 。 影 薪 医 院 如何 能将 新 医 改 的影 响变 成 发展 的 给 予 ， 变 革 中优 化 医 院 财 务 在 管 理 ， 现低 成 本 、 质 量 、 效 益 的管 理 目标 ？基 于 这 些 问题 ． 者进 实 高 高 笔
行题 ， 滞 留 与 医 保 部 门 的 资 金 及 早 收 回 ， 而 减 少 医 院 资 金 周 将 从 转 压 力
论新医改形势下公立医院经济管理
论新医改形势下公立医院经济管理当前新医改形势下，公立医院经济管理面临着新的挑战和机遇。
在新医改政策的指引下，公立医院需要不断改善经济管理水平，提高运营效率，实现良性发展。
本文将从医改形势下公立医院的经济管理现状和存在的问题，以及应对策略和未来发展方向进行深入分析。
一、现状与问题1.财政压力加大随着医疗服务需求的不断增长，公立医院的财政压力也日益加大。
以往公立医院主要依赖财政拨款和医保收入来维持运营，但随着医改政策的不断深化，这些传统的财政来源已经难以满足医院的经济需求，导致公立医院日益面临资金短缺的困境。
2.医保支付制度改革医保支付制度改革对公立医院的经济管理也带来了新的挑战。
新的医保支付制度要求医院在成本控制和服务质量方面达到一定要求，否则将面临医保支付减少的风险。
这对于公立医院来说，需要不断优化管理效率和提高服务水平，以确保医保收入的稳定和增长。
3.医疗服务价格改革医改还带来了医疗服务价格改革，对于公立医院来说，这意味着医疗服务价格将更加市场化，医院无法再依赖政府定价获取较高的利润。
这就要求公立医院进行成本管理和资金利用的优化，以确保医院的盈利水平。
4.管理体制和机制不适应传统的公立医院管理体制和机制相对陈旧和僵化，难以满足新医改形势下的经济管理需求。
医院内部的监督机制不够健全，导致资金使用和成本控制难以落实到位，影响了医院的经济效益。
5.人才短缺公立医院的经济管理需要一支高素质的管理团队，但目前人才短缺的问题依然存在。
公立医院需要加大对经济管理人才的引进和培养力度，以满足新形势下的经济管理需求。
以上问题凸显了公立医院在新医改形势下的经济管理面临的挑战，但同时也为公立医院经济管理的改革提供了契机。
二、应对策略1.创新财务管理模式公立医院应该结合自身实际情况，创新财务管理模式。
可以通过加强收入和支出的管理，强化成本控制和核算，优化资金使用效益，提高财务管理水平。
可以引入第三方财务服务，积极开展多元化融资，拓宽医院的财务来源。
新医改对医院财务管理影响及应对措施
浅谈新医改对医院财务管理的影响及应对措施摘要：新医改政策的实行，对医院财务管理工作带来重大影响。
医院应当转变管理观念以适应新医改的要求。
本文分析了新医改对医院财务管理带来的影响，以及医院财务管理的应对措施。
关键词：新医改；财务管理；应对措施中图分类号：r197 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-0-01一、前言医院的财务管理工作是医院经营管理的重要环节。
随着新医改政策的逐渐深入，医院应当转变财务管理观念以适应新医改的要求，加强管理和监督力度，完善预算机制，合理控制成本和费用支出，提高医院财务管理人员的业务水平，进而提高医院的经济效益和社会效益，为实现医院的可持续发展提供有利条件。
二、新医改对医院财务管理的影响新医改政策采用多种方法来改革并逐步完善医药收支分开管理以及“以药补医”的机制，使医院格局逐渐多元化，形成合理的医药价格管理机制，支持并鼓励民营资本建立非营利性质的医院。
同时，加大对医疗收费的监督力度，使参保人员和医保部门成为监督的主要力量。
新医改政策对医院的财务管理工作产生了重大影响。
第一，对财务管理观念的影响。
新医改政策充分发挥了市场机制的作用，医院必须树立以人为本的基本观念，采取综合治理的方式，以提高经济效益为理念，不断完善并更新财务管理工作的观念，逐步强化财务管理工作职能[1]。
第二，对预算管理工作的影响。
财务管理工作的重要组成部分是预算管理。
新医改以相对较低的费用来满足人民群众基本的医疗需求。
为了适应新医改政策，医院财务管理工作应当重视预算管理的作用。
改变旧体制下预算部门的设置，合理规划投资资金，科学制定业务收支计划，同时，结合医院的实际情况和医疗市场的特点，采取科学、灵活、严谨的预算管理办法，为医院经济效益的提高提供有利条件。
第三，对收费结构以及筹资渠道的影响。
在新医改政策下，医疗账户由统筹账户和个人账户组成。
在一定程度上加剧了医院财务管理的工作内容。
比如，个人账户要求医院的财务管理工作更加精细化。
新医改政策对医院财务管理的影响及对策研究
成 本 管 理 工 作 是 医 院管 理 全 方 位 和 全 过程 的工 作 ． 涉 及 医 院 的 所 有 科 室 和人 员 ， 科 室 间 的协 调 配 合 及 各 科 室 工 作 职 责 的 确 定 、 各 种 业 务 流 程 的规 范 、 各 种 原 始 数 据 的取 得 和 计 量 等 ， 需 要 医 院 最 高 管 理 者 的统 一 组 织 来 具 体 实 施 。 医 院应 当成 立 成 本管 理 领 导 小 组 。 建 立健 全 成本 管 理 组织体系， 密切合作、 协调一致， 共 同完成 医院 的 成本 管 理 工作 和任 务 。 ２ 、 推 行 目标 成 本 管 理
一
算。 总预算统领各个部 门的预算 ， 通过预算管理 ， 明确医ห้องสมุดไป่ตู้运行 目标 ， 把
目标 层层 分 解 、 细化 、 落实 ， 确保 预算 编制 的全 面性 、 完 整性 和严 肃 性 。 ３、 预算 的执 行 施 行 责 任追 究 制度 明确 预算 执 行 主体 的 责任 ， 严 格 执行 责 任 追 究 制 度 ． 形 成 预算 执 行 的监督与反馈机 制 ， 发 挥 预 算 应 有 的约 束 作 用 ， 促使 医院合理 、 规 范 的 编制 预算 。 （ 二） 建 立 和 完善 成 本 辙 算体 系 ． 加 强 成 本 管 理
财会研究
新 医改政策 对医院财 务管理 的影 响及对策研 究
青 田县 中医 医院 陈君 芬
摘要 ： 医院 财 务 管 理 是 医院 管 理 的 重 要 组 成 部 分 ． 新 医 改政 策 下做
绩 效 管理 考 核 应 用 不 足 ， 医 院在 制 定 考 核 方 案 时 ， 不注 意与员工聘用 、 晋升 、 评优奖励等工作联系在一起 ， 容 易 形 成 考 核 流 于 形 式 的现 象 。
浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题及对策
浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题及对策随着新医改政策的实施，医院财务管理面临新的挑战和问题。
本文将对新医改背景下医院财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 医保支付不足：新医改政策鼓励医疗机构以定点医疗服务方式与医保机构签订协议，但医保支付标准相对较低，无法满足医院的实际经营需求。
2. 医疗服务价格调整困难：新医改实施后，医疗服务价格将逐步按市场化机制调整，但医院自主定价权受到限制，导致价格调整困难，无法与成本相匹配。
3. 资金运作压力大：新医改政策对医院的经费使用提出更高要求，包括财务拨款、医疗保障基金和社会捐助等，医院需要更好地管理和运作资金，而且政策调整会产生一定的变数，对资金的运作压力增加。
4. 人力资源成本上升：新医改政策提出了医院人员编制的调整和合理化要求，但由于医院人力资源成本上升，医院需要更好地控制人力资源成本，提高人力资源的利用率和效益。
二、对策1. 加强与医保机构的协商，争取更合理的医保支付标准。
医院可以通过与医保机构进行充分的沟通和协商，提供充分的数据和资料，争取更合理的医保支付标准，以满足医院的实际经营需求。
2. 做好价格成本管理，降低医院的运营成本。
医院可以通过提高运营效率、优化医院管理、降低非必要支出等方式，降低医院的运营成本，以适应新医改政策下的价格调整。
3. 加强资金管理，提高资金的使用效益。
医院可以通过建立科学的财务管理制度和流程，加强对资金的监控和控制，提高资金的使用效益，减少资金运作的风险。
4. 优化人力资源管理，提高人力资源的利用率和效益。
医院可以通过提高人力资源管理的科学性和规范性，优化人力资源的配置和流动，提高人力资源的利用率和效益，降低人力资源成本。
新医改背景下医院财务管理面临诸多问题，但通过加强与医保机构的协商、做好价格成本管理、加强资金管理和优化人力资源管理等对策，可以有效应对这些问题，提升医院的财务管理水平，推动医院的可持续发展。
新医改对医院财务管理的影响及对策探讨
人 员 进 行 专业 素 质 教 育． 且聘 请 专 业 的财 务 咨 询 机 构 进 行 指 导 和 交 并 流， 町以 用 实际 案 例 进 行 培训 。 不仅 要 在 业 务 上突 出 业 绩 ． 丽且 要 在 思 想 中形 成 良好 的财 务 管 理 意识 。 有 人人 都 形 成 现代 的财 务 管 理意 识 只 才 能 时 时刻 刻保 持 清 醒 的 头脑 ， 为财 务管 理 Ｔ 作 的 良好 运行 提供 精 神
（ ） 强预 算 管 理 ， 低 经 营成 本 二 加 降
随着 政 府 对 于 医 院财 政 投 入 的 增 加 ． 政 部 门会 对 公立 医院 加 大 财 监 管力 度 。目前公 立 医院 预 算 管理 体 系 还 未 成 型 ． 于粗 放 型 的管 理 ， 属 没有 将 成 本 核 算 和财 务 管 理 完 全 结 合 起 来 。 所 以 ， 院务 必 要 对 预 算 医 管理 高 度 重视 ， 积极 摸 索 和 总 结 预 算 管 理 的 优 秀 经验 与成 功 方 法 。 医 院 的成 本 核 算 应该 进 行 全 成 本 核算 ． 医疗 过 程 中的 全 部 资 金 消 耗计 把
（ ） 院 资 金 使 用 缺 乏 有 效 的 财 务 监 管 一 医
资 金 是 一 切 经 营 的物 质 基 础 ， 医 院 经 营 而 言 ， 就 良性 循 环 的 资 金 是 达 成 医 院 整体 目标 的 物 质保 障 。如 果 缺 乏 有 效 的 财 务 监 管 ， 院 在 医 设 施 建 设 、 备采 购 等 方 面 都 会 出现 院财 务 管 理 混 乱的 情 况 。 如 何保 设 证 医 院资 金 的有 效 、 理 效 率 ， 高 医 院 财 务 监 管 水 平 是 一 个 必 须 解 合 提 决 的问 题
新医改对医院财务管理的影响及对策探讨
新医改对医院财务管理的影响及对策探讨随着新医改的不断推进和深入，对于医院财务管理也带来了重大影响。
本文将从新医改对医院财务管理的影响及对策探讨两个方面展开论述，希望对于该领域的从业者和学者们有所裨益。
一、新医改对医院财务管理的影响1.实施DRG付费制度新医改实施DRG付费制度，使得医院在收入方面发生了重大变化。
在此制度下，医院的收入不再取决于诊治过程中消耗的医疗资源，而是由患者治疗的病种、危重程度、治疗时间等关键指标来决定。
这对于医院的财务管理带来了挑战，需要对医院的编码和计费工作进行改进和完善，同时，不合理的医疗服务也会因为付出更高的成本而受到限制。
2.加强医疗服务管理新医改加强了对医疗服务管理的监管，这对于医院的财务管理也产生了深远的影响。
医院需要加强资金管理，合理配置医疗资源，控制医疗成本。
此外，医院为了遏制恶性竞争、限制不必要的医疗服务和药品使用，也需要加强对医生、医师等医疗从业人员的考核和管理。
这需要对相关人员进行规范的培训和管理，以保障医疗服务的质量和成本。
3.推广基本药物制度新医改推广基本药物制度，成为全民医保制度的重要组成部分。
在此制度下，医院需要实行严格的药品管理制度，严格按照相关政策和规定购买和使用药品。
这使得医院需要对药品的采购、管理等方面进行更加厉害的控制，有效控制医院药品使用成本。
二、对策探讨针对新医改对医院财务管理的影响，可以采取以下对策：1.做好医疗资源的整合医院需要在DRG付费制度下做好医疗资源的整合，合理配置人力、物力、财力等资源。
通过此方式，减小不合理医疗服务的发生，同时优化医院的医疗流程，做到高效、稳定，为DRG付费制度的落地提供基础。
2.强化成本控制意识医院需要建立成本控制的意识，加强科学的财务管理，制定合理的制度、政策和流程。
同时，建立完善的预算管理体系，对医院财务状况进行全面、系统的管理和监控，做到精准掌握每一个环节的成本信息，以更好地调整医疗服务的方向。