关于公司员工培训情况的调查报告

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企业员工培训情况汇报

企业员工培训情况汇报近期，我们对企业员工培训情况进行了一次全面的汇报和分析。

通过调查和数据收集，我们对员工培训的现状和问题有了更清晰的认识，也为今后的培训工作提出了一些建议和改进方向。

首先，我们对员工培训的覆盖率进行了分析。

调查显示，虽然公司每年都会组织一定数量的培训活动，但仍有一部分员工由于各种原因未能参与培训，导致培训覆盖率不够全面。

尤其是一些基层员工和新员工，由于工作繁忙或者刚入职不久，参与培训的意愿和能力较低。

因此，我们需要针对不同层次和岗位的员工，制定更加有针对性的培训计划，提高培训的覆盖率和有效性。

其次，我们对员工培训的内容和方式进行了评估。

调查发现，目前公司的培训内容相对单一，主要以岗位技能培训为主，而对于软技能和职业素养的培训较为欠缺。

此外，培训方式也较为传统，多以课堂讲授和在线视频为主，缺乏互动性和实战性。

因此，我们建议在培训内容上增加软技能和职业素养的课程，同时引入更多的案例分析和实操环节，提高培训的实效性和趣味性。

最后，我们对员工培训的效果和持续性进行了分析。

调查显示，部分员工对于培训后的知识应用和转化不够积极，培训效果难以持续。

这主要是因为公司在培训后缺乏有效的跟进和评估机制，员工对于培训的重要性和实际应用不够清晰。

因此，我们建议在培训后加强对员工的跟进和辅导，建立培训效果的评估机制，激励员工将培训知识应用于实际工作中，并将培训与员工的晋升和薪酬挂钩，提高员工对培训的积极性和持续性。

综上所述，企业员工培训是一个复杂而重要的工作，需要全面的规划和持续的改进。

我们将结合实际情况，制定更加科学和有效的培训计划，努力提高员工的整体素质和竞争力，为企业的发展注入新的动力。

感谢各位领导和同事的支持和配合，让我们共同努力，打造更加优秀的团队和企业！。

员工培训调查报告

【导语】调查报告是⼀种说明性的⽂体，兼有通讯和评论的某些特点。

以下是⽆忧考整理的员⼯培训调查报告，欢迎阅读！【篇⼀】员⼯培训调查报告⼀、调查的⽬的随着时代的飞速发展，企业对培训业越来越重视。

培训是⼀项对企业和员⼯具有双赢的⼯作，因此企业职⼯必须重视培训，并且接受培训作为继续学习的⼀种⼿段，职⼯培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的⾓⾊。

培训不仅提⾼职⼯的⾃觉性、积极性、创造性，也增加企业产出的效率和价值使企业受益，从⽽增强职⼯本⼈的素质和能⼒，使职⼯受益。

培训作为管理的前提、也是管理的⼿段。

培训不仅为管理创造了条件，通过培训还可以满⾜职⼯⾼层次的精神⽂化需求，从⽽激发职⼯的⼲劲和热情。

企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的⽅法和⼿段，培训必须围绕企业的任务和⽬标来进⾏，通过培训使上下级⼯作更好的进展，达成相互理解和⽀持，不断提⾼⼯作绩效，实现企业与员⼯双赢的局⾯。

本⼈在漳州市某企业内采取问卷的⽅式进⾏了⼀次培训需求调研，共发出问卷50份，回收问卷50份，其中有效问卷50份，基层员⼯问卷32，中层管理⼈员问卷9份，主管级职⼯9份，现简要对问卷结果加以统计与分析。

⼆、调查时间、地点、⽅法、实习单位简介、实习单位⼈员培训状况介绍 (⼀)调查时间：20**年2⽉ (⼆)调查地点：漳州市某企业 (三)调查⽅法：问卷式调查和查阅资料相结合 (四)实习单位简介：漳州市某企业，该企业创建于1996年，是⼀家以车轮⽣产为主，经营涉及汽修、商贸的民营企业集团，车轮年⽣产能⼒超过1400万套，企业综合实⼒居中国车轮⾏业⾸位。

正兴集团在福建漳州(总部)、辽宁本溪、四川成都、河北廊坊、安徽合肥等地建有5家专业从事车轮制造的⽣产基地，产品以钢制车轮为主，兼顾车桥、汽车螺栓等其它汽车零部件，市场营销络覆盖全国各省、市。

(五)实习单位⼈员培训状况介绍：公司每年组织培训四次⼤型的培训，时间分别在2⽉，5⽉，8⽉和11⽉，但有时根据公司的需要，也会组织对员⼯的培训，特别是对新员⼯的⼊职培训。

关于员工培训调查报告

关于员工培训调查报告一、引言随着企业竞争日益激烈，员工培训成为提高企业竞争力的重要手段之一。

为了了解员工培训在企业中的实际效果，本次调查对公司内部员工培训进行了全面的调研和分析，并在此基础上提出了相应的建议和改进措施。

二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，通过向公司全体员工发放问卷，收集员工对培训的看法、感受和反馈。

问卷设计了多个维度，包括培训内容、培训方式、培训效果等，以全面了解员工对培训的评价和需求。

三、调查结果1. 培训内容调查结果显示，员工对培训内容的满意度较高，其中技能培训和岗位培训受到了普遍认可。

同时，员工也提出了对更多职业发展相关的培训内容的需求，如领导力培训、沟通技巧培训等。

2. 培训方式在培训方式方面，调查结果显示员工普遍认同线下培训的有效性，而对于在线培训的认可度较低。

员工普遍认为线下培训可以提供更好的互动和交流，使得学习效果更好。

3. 培训效果培训效果是评价一次培训的关键指标之一。

调查结果显示，大部分员工对培训效果持积极评价，表示通过培训获得了新的知识和技能，对工作产生了积极的影响。

然而，个别员工对培训效果表达了疑虑，认为培训内容与实际工作关联度不高。

四、问题分析1. 培训需求定制化不足根据调查结果，部分员工对培训内容提出了更多的需求，但当前培训计划并未充分考虑到员工个性化的培训需求。

因此，公司需要进一步改进培训计划，加强针对不同员工的个性化培训。

2. 在线培训体验不佳调查结果显示，员工对在线培训的认可度较低，主要原因是缺乏互动和实践机会。

因此，为了提高在线培训的效果，公司应该思考如何增加在线培训的互动性和实践性，以更好地满足员工的学习需求。

3. 培训内容与实际工作关联度不高个别员工对培训效果表示怀疑，认为培训内容与实际工作关联度不高。

为了提高培训的实际效果，公司应该加强与实际工作的对接，将培训内容与员工实际需求相结合。

五、改进措施1. 个性化培训计划针对员工不同的职业发展需求，公司应该制定个性化培训计划，确保培训内容更加符合员工的实际需求。

企业员工培训调查报告定稿[全文5篇]

企业员工培训调查报告定稿[全文5篇]第一篇：企业员工培训调查报告定稿学学大放开家国文论科本关于天津市欧宝家具有限公司员工培训的调查报告分校：静海分校专业：行政管理秋季 2015 入学时间：***74 学号：姓名：郭姚指导教师：王燕珺月 09年 2017: 论文完成日期于，村子庄于镇堆丰大海县静市津天于位司限公有具家宝欧市津天，公司已经公司发展壮万人民币（万元）60 注册成立，注册资本为 2004-05-21年。

公司主要经营经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需13大的但国家限定公司经营或禁止进出的机械设备零配件原辅材料及技术的进口业务、目前欧宝家具在职员工木材加工及销售。

钢木家具制造；口的商品及技术除外；人，为了了解员工培训的情况，在今年200 有月通过多层次问卷调查 11月至 9等形式，对欧宝家具部分员工进行调查。

一﹑欧宝家具员工培训的基本情况民营企业是改革开和发展社会主义欧宝家具是天津市静海县一家民营企业，而存在严重的家族式经营，其特点在企业人才素质偏低，市场经济的必然产物。

缺乏健康的企业文化等没有明确的核心竞争力，且很多民营企业发展战略模糊，企业也逐渐意识到人才的重要并由此认识到企业虽然经过将十年的发展，问题。

怎么样才能使培训更加科学合在如何进行内部培训，但是，内部培训的重要性，为了充分了解公司员工思想这是目前仍难以解决的难题。

更加具有时效性，理、本人建立结构化的公司内部培训体系，了解公司对员工培训要求和规划，现状，共发出问卷采取问卷的方式进行了一次调查，其中有效份，40回收问卷份，42份，现简要对问卷结果加以统 15 份，主管及员工 10份，中层管理人员 38问卷。

计与分析（一）您认为公司对培训工作的重视程度如何？，认为38%，认为一般的占 19%，认为比较重视的占25%认为非常重视的占员工普遍认为公司对培训重视程度。

3%，认为很不重视的占 12%不够重视的占的100%不够，尤其是职员及各个部门管理人员反映部门培训重视程度低。

企业员工培训调查报告

企业员工培训调查报告1. 调查目的本次调查旨在了解企业员工对培训的需求、参与情况、培训效果以及对未来培训计划的建议和意见，以更好地满足员工的学习需求和提升工作能力。

2. 调查方法为了获取准确的数据和反馈意见，我们采用了以下调查方法：2.1 网络问卷调查：通过公司内部网络平台向员工发送了调查问卷，并保证调查结果匿名和保密；2.2 面对面访谈：与部分员工进行面对面深入交流，以获取更加详细的反馈信息。

3. 调查结果3.1 培训需求：根据调查结果显示，员工对继续学习和提升工作能力的需求普遍存在。

其中，技术培训、领导力发展、沟通协作等方面是员工最关注的培训内容。

3.2 参与情况：调查显示，大部分员工参加过公司组织的培训活动，其中67%的员工表示参与过一到三次培训，33%的员工参与过超过三次的培训。

3.3 培训效果：对于培训效果的评价，调查结果呈现出较为积极和正面的态度。

尽管存在部分员工认为培训效果一般的意见，但绝大多数员工对培训的满意度较高，并认为培训有助于提升工作表现和职业发展。

3.4 培训需求改进建议：调研结果中，员工提出了以下改进建议：(1) 加强培训内容的个性化定制，根据员工不同的岗位和需求提供差异化培训计划；(2) 提供更多实践机会和案例分析，加强实操训练，提升培训效果；(3) 加强培训后的跟踪和评估，以确保培训的有效性和可持续性；(4) 鼓励员工参与外部培训和学习，拓宽知识领域和交流机会。

4. 总结与建议综上所述，员工对企业培训有一定的需求，并对培训的效果持较为积极的评价。

但也有一些改进建议，包括个性化定制培训计划、加强实操训练和培训后的跟踪评估等。

基于以上结果，我们提出以下建议：4.1 定期开展培训需求调研，根据员工的学习需求和兴趣设计相关培训计划；4.2 加强内训师的培训能力，提升培训活动的质量和实效；4.3 组织员工参加外部培训和学习交流，促进知识的共享和更新；4.4 加强培训效果的评估和跟踪，及时调整和改进培训方案。

入职培训满意度调查报告

入职培训满意度调查报告一、调查背景近期，本公司新员工入职培训项目的质量和效果引发了一些关注。

为了全面了解新员工对入职培训的满意度以及他们的意见和建议，我们进行了一次满意度调查。

二、调查方法本次调查采用了在线问卷调查的方式，共向参加过入职培训的新员工发送了调查链接，共计收集有效回答200份。

三、调查结果1. 新员工对入职培训的整体满意度通过问卷调查我们发现，81%的新员工对本公司的入职培训表示满意，其中满意程度较高的比例约为28%。

这一结果表明，大部分新员工对公司的培训方案持较为积极的评价。

2. 新员工对培训内容的评价在培训内容方面，多数员工表示内容丰富多样，涵盖了公司的历史、文化、价值观以及业务知识等。

约75%的员工认为培训内容与实际工作密切相关，帮助他们更好地适应和理解公司的业务。

3. 新员工对培训师资的评价在培训师资方面，大部分员工对培训师的专业能力和授课方式给予了积极评价。

超过80%的员工认为培训师知识储备充足，能够清晰地传达知识；同时，超过70%的员工认为培训师善于与学员互动，营造了良好的学习氛围。

4. 新员工对培训组织和安排的评价在培训组织和安排方面，约72%的新员工认为培训时间合理，总体安排紧凑有序。

此外，大部分员工对培训场地、设备和教材等方面给予了较高的评价。

5. 新员工对培训效果的评价在培训效果方面，有74%的员工表示培训提高了他们的专业知识和技能水平，使他们更加适应公司的工作要求。

另外，约61%的员工反映培训后能更好地理解公司的发展战略和目标。

四、调查结论综合以上调查结果，我们对本公司的入职培训方案持积极评价。

大部分新员工对培训内容、师资、组织安排以及培训效果表达了满意度。

然而，仍有一部分员工提出了一些改进建议，如增加实操环节、加强与岗位实际工作的衔接等。

五、改进建议1. 增加实操环节：鉴于部分员工认为培训内容过于理论化，建议在培训中增加实操环节，提供更多的实际案例和操作指导，以帮助员工更好地掌握技能。

员工培训需求调查报告

员工培训需求调查报告一、背景介绍近年来，随着企业竞争的加剧和市场快速变化，员工培训成为企业提升竞争力和适应变化的关键策略之一。

为了更好地了解员工的培训需求，本次调查旨在调查员工们对培训的需求和期望。

二、调查方法本次调查采用了在线问卷的方式，共有500名员工参与。

问卷包括员工个人信息、所属部门、现有技能状况、培训需求及意愿等方面的问题。

三、调查结果1. 员工个人信息根据调查结果显示，参与调查的员工年龄分布较为均衡，主要集中在25至35岁之间。

部分员工已有多年工作经验，符合了我们所关注的目标群体。

2. 所属部门调查结果显示，参与调查的员工涵盖了公司各个重要部门，包括研发、销售、市场等。

这说明了员工培训的需求是全面性的，不能只侧重于某一部门或职能。

3. 现有技能状况调查中，我们了解到大部分员工在岗位所需基本技能方面具备较高的熟练度，但在领导力、团队合作和沟通技巧等软技能方面仍有进步空间。

此外，一些新员工对公司业务及操作系统的理解还不够深入。

4. 培训需求及意愿调查结果显示，员工对培训的需求普遍存在，并且具有积极的学习态度。

员工们希望能够参加与其岗位相关的专业培训，提升自身技能和知识水平。

同时，他们也表达了对于个人发展规划和职业晋升路径的渴望。

四、调查结论基于以上调查结果，我们得出以下结论：1. 员工们对培训的需求普遍存在，并对其发展前景保持积极态度。

2. 员工们希望能够参加与其岗位相关的专业培训，提升自身技能和知识水平。

3. 员工们对软技能方面的培训需求较高，包括领导力、团队合作和沟通技巧等。

4. 针对新员工，公司应注重对其进行企业文化、业务流程和操作系统的培训，以便尽快融入工作中。

5. 公司应制定个人发展规划和职业晋升路径，为员工提供具体的发展方向和机会。

五、建议基于以上调查结论，我们提出以下建议：1. 制定全面的培训计划，包括技术培训、软技能培训和新员工培训等，以满足员工们的各项培训需求和期望。

2. 鼓励员工积极参与培训，提供相应的激励机制，以增加员工参与的积极性。

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关于公司员工培训情况的调查报告
一、调查的目的和意义
公司的发展本质是人的发展，公司的竞争说到底是人的竞争。

做好公司员工的教育培训工作，是有利于公司经济的发展和实力的进步。

员工培训是人力资源管理的一个重要组成部分，是提高组织运转绩效、使组织获得和增强竞争优势、维持组织有效运转的重要手段。

公司要生存和发展，必须要重视员工的培训。

随着科学技术的进步，员工个人的发展以及公司发展的需要，因此要从观念、内容、方式方面创新员工的培训工作。

只有这样公司才能在市场竞争中利于不败之地。

因此研究和探
讨公司员工教育培训工作是非常有意义的。

对员工的培训，不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加公司的效率和价值。

而且增强员工本身的素质和能力，使得员工受益。

培训是管理的前提，培训是管理的手段，培训不仅是为管理创造了条件，其本身就是一种管理手段。

通过培训可以满足员工的精神文化使员工更有干劲和热情。

调查对象概况
调查对象全称
************有限责任公司
调查对象地址
总部地址：**************
分店地址：**************
调查时间
2014****************
二、公司的基本情况
***************有限责任公司是一家集电脑及电脑周边产品的销售和维护的电脑公司。

公司主要经营清华同方、H P、联想电脑，H P、佳能、京瓷、理光打印机，复印机，松下一体机，H P服务器，用友财务软件哈密代理商/服务站，网络，数码产品，耗材，L E D屏，监控等。

公司分销售部、售后服务部、
工程部，一共3个部门，公司员工30多人。

依靠公司总经理的成熟技术、先进的运营模式及诚信的售后服务，把公司经营的有声有色，继而成为*****数一数二的电脑公司，同时迅速的抢占*****的广大市场，获得的了可喜可贺的成绩。

公司现阶段的培训主要还是在岗前培训，在一般情况下，新员工被录用后，只是对其进行很简单的岗位知识介绍及一些基础的岗位技能培训，且培训时间过短，有些员工虽然在培训时学得很好，但到了实际岗位上，还是会有一些新的问题出现。

现在随着时代的进步，一些技术也随之在发展，而公司却忽视了对老员工的在职培训，一些员工认为，他们已经在此岗位上工作几年了，对一些技能已经掌握得很熟了，没有培训的必要，而公司的领导也没有注意到在职培训的重要性。

这样就造成了时代在变，技术在变，公司的培训理念不变。

公司的培训老师定期对公司所有员工进行对公司的各项规章制度、业务知识及技术方面的培训，更好的让员工了解公司的制度和在工作主要各项业务技巧及相应的技术，让员工知道哪些该做哪些不该做。

公司会对每位员工进公司前，进行本公司文化服务理念培训，使每位新员工都能了解公司的现状。

以公司文化渲染，使
新入职人员更好更快的了解公司、认同公司、提升公司认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色。

公司也会定期对售后部人员进行一对一的技术培训，使得他们更好更快的了解各项技能的运用。

而为公司的发展做出自己的贡献。

三、培训存在的问题
随着科学技术的快速发展对员工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，大部分员工及部分管理人员不能得到有效的培训，长期以往只会导致公司管理水平和业务水平的下降。

培训工作仍停留在简单的业务培训上，多以旧的培训方式为主，培训效果不理想。

目前培训工作以被动参加的较多，很少有主动学习的，更多的时候是应付公司的任务，真正认真学习的人少。

由于没有建立起有效的激励机制，公司需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合公司生存的一些根本性问题，因而难以充分调动员工培训的积极性。

培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评估，因而在以后的培训中无法进行更合理有效的安排，从而不
能保证培训效果和质量的提高。

四、培训问题原因
新进公司的员工只接受到基本的岗位培训，时间一般为3天左右。

然后就开始独立工作。

而且公司只有基本的岗位培训，没有连续的培训方案，进入公司后完全依靠个人的自觉性学习。

实施培训关键是看培训后的效果。

培训部门虽然重视培训工作，但是对于培训结果如何却不太关心，这种培训浪费了大量的时间和人力，效果却不好。

一些员工在培训时确实有很好的成绩，但在工作中的绩效却远远不如一些刻苦工作却没有好成绩的员工。

这样一来，经过培训的员工反而没有给公司带来多大的利益，反而浪费了时间和人力。

这样的培训没有任何效果。

加强对员工和部门领导的培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地发挥出来，自觉的与管理者一道，把工作尽量做好。

让管理人员更好的了解管理的内容和员工的心声，以便更好的管理一个团队。

一个公司应有明确的培训策略，并有公司从上到下的支持。

培训策略不仅要表明公司策略是最大限度地发挥员工的能力，而且要使员工对各种培训方案非常清
楚。

否则，培训就不能取得满意的效果。

另外，公司还要向员工解释培训的真正意义，让员工感到培训是一个提高自己知识和能力的宝贵机会，从而创造出一种气氛，让员工感到培训机会来之不易，加倍珍惜培训机会。