统计过程管理规定电子教案
统计工作制度范文
统计工作制度范文第一章总则第一条为适应我国社会经济发展的需求，加强和提高统计管理水平，不断规范统计工作，建立我国统计工作制度。
第二条统计工作的基本要求是：保证统计资料的准确性、完整性和及时性，为我国社会经济发展和决策提供准确、及时的统计数据。
第三条各部门、各单位必须依照统计法律法规的规定如实统计资料，不得虚报、瞒报、不得伪造、篡改统计数据。
第四条各部门、各单位应在下列方面加强对统计工作的领导和监督：（一）统计人员和其他有关人员执行统计法规和统计制度，准确、及时地完成统计工作任务。
（二）吸收和组织统计人员参加社会经济管理和决策，发挥统计的服务和监督作用；（三）切实保证统计工作所必需的人员、工作条件和工作时间。
第二章统计机构与统计人员第五条各部门、各单位应当根据统计任务的需要设立统计机构，或者在财务部门设置专职或兼职统计人员，建立健全内部统计网络。
第六条统计负责人的主要职责是：（一）组织、协调本单位的统计工作，完成统计调查、企业统计调查和部门统计调查任务，搜集、整理、提供统计资料；（二）对本单位的生产和经营情况进行统计分析，为决策提供依据；（三）监督、检查统计法规和统计制度的执行情况，确保统计数据的准确性、完整性和及时性。
第七条统计人员应具备以下条件：（一）具备相应的专业知识和业务能力；（二）具备良好的职业道德，不得泄露统计资料；（三）定期接受统计业务培训。
第三章统计调查与统计分析第八条各部门、各单位应按照统计法律法规和国家统计调查计划的要求，组织开展统计调查工作。
第九条统计调查应遵循客观、公正、科学的原则，确保调查数据的真实性、准确性和可靠性。
第十条统计分析是对统计数据进行深入研究，揭示数据背后的规律和趋势，为决策提供依据。
第四章统计资料的公布与使用第十一条各部门、各单位应依法及时公布统计资料，接受社会监督。
第十二条统计资料的使用应遵循保密、合法、公正的原则，不得用于非法目的。
第五章统计监督与法律责任第十三条各部门、各单位应加强对统计工作的监督，确保统计法规和统计制度的执行。
统计质量控制与管理公开课教案
统计质量控制与管理公开课教案第一节：统计质量控制与管理的概述（1000字）统计质量控制与管理是一门重要的学科，它涉及到如何通过统计方法来监控和改进产品和服务的质量。
在现代工业和服务行业中，质量控制与管理是保证企业竞争力和可持续发展的关键因素之一。
本节将介绍统计质量控制与管理的基本概念和原理。
首先，统计质量控制与管理的目标是通过统计分析和控制手段来提高产品和服务的质量。
它强调数据的重要性，通过收集、分析和解释数据来进行质量管理。
统计质量控制与管理的核心理念是“数据驱动决策”，即通过数据来指导决策和改进。
其次，统计质量控制与管理的基本原理包括过程能力分析、统计抽样和控制图、实验设计和假设检验等。
过程能力分析是评估和控制生产过程的能力，通过测量和分析过程的稳定性和能力来判断产品是否满足质量要求。
统计抽样和控制图是常用的质量管理工具，通过抽样和监控过程数据来判断过程是否受到特殊因素的影响，并采取相应的控制措施。
实验设计是通过设计和分析实验来优化产品和过程，以提高质量和效率。
假设检验是用于判断两个或多个样本之间是否存在显著差异的统计方法。
第二节：统计质量控制与管理的应用领域（1000字）统计质量控制与管理广泛应用于各个行业和领域，包括制造业、服务业、医疗卫生、金融和教育等。
本节将介绍统计质量控制与管理在不同领域的应用案例。
在制造业中，统计质量控制与管理被用于监控生产过程，确保产品质量的稳定性和一致性。
例如，汽车制造商可以使用统计质量控制方法来监控关键零部件的尺寸和性能，以确保产品的质量符合标准。
另外，食品加工行业也可以利用统计质量控制方法来监控食品的成分和卫生指标，以确保产品的安全和质量。
在服务业中，统计质量控制与管理可以用于改进服务过程和提高服务质量。
例如，餐饮业可以使用统计质量控制方法来监控食品的口味和质量，以提高顾客满意度。
另外，医疗卫生行业也可以利用统计质量控制方法来监控手术过程和医疗质量，以减少医疗事故和提高治疗效果。
生产统计工作管理制度范文
生产统计工作管理制度范文一、概述生产统计工作是企业的核心环节之一，它主要负责对企业生产过程中的各项指标进行统计和分析，以便为企业的决策提供有效的数据支持。
为了规范和提高生产统计工作的质量和效率，制定本管理制度。
二、目的本制度的目的是确保生产统计工作的准确性、完整性和及时性，以满足企业管理和决策的需求。
三、适用范围本制度适用于企业内所有生产部门和相关人员。
四、职责与义务1. 生产部门负责按照企业的规定统计和上报生产数据。
2. 统计部门负责协调各个生产部门的统计工作，并及时汇总和分析数据。
3. 管理部门负责制定和修订生产统计工作的相关政策和制度，并对其执行情况进行监督和检查。
4. 所有员工都有义务确保所提供的数据的真实性和准确性。
五、统计工作流程1. 生产部门每日对所负责的生产过程进行数据统计，并及时上报给统计部门。
2. 统计部门对所收集的数据进行汇总和分析，并形成统计报告。
3. 统计报告按照规定的时间和方式提交给管理部门。
4. 管理部门对统计报告进行审核和分析，并根据需要向相关部门提供决策支持。
六、数据要求1. 所统计的数据必须是真实、准确和完整的。
2. 数据必须根据企业规定的标准进行分类和归档。
3. 数据必须在规定的时间内提供给相关部门。
七、信息安全1. 所有涉及到的数据必须严格保密，严禁泄露给未经授权的人员。
2. 数据的存储和传输必须采取安全的措施，以防止数据丢失或遭到恶意篡改。
八、违纪与处罚1. 对于故意提供虚假数据或故意篡改数据的人员，将给予严厉的处罚，甚至追究法律责任。
2. 对于未按照规定提供数据或迟延上报数据的人员，将给予相应的处罚，包括警告、停职或降职。
九、附则1. 本制度的解释权归管理部门所有，在遵守相关法律法规的前提下，管理部门有权对本制度进行修改和调整。
2. 本制度将以内部通知的方式向所有员工公布实施。
3. 本制度自颁布之日起生效。
以上为《生产统计工作管理制度》的范文，旨在规范和提高企业生产统计工作的质量和效率，确保数据的准确性、完整性和及时性。
统计表和统计图教案8篇
统计表和统计图教案8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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统计计算机管理规章制度
统计计算机管理规章制度第一章总则第一条为规范统计计算机管理工作，提高统计信息系统的安全性、稳定性和可靠性，制定本规章。
第二条本规章适用于国家统计局及其所属机构的统计计算机管理工作。
第三条统计计算机管理是指对统计信息系统硬件、软件、网络和数据进行有效管理和监控的活动。
第四条统计计算机管理工作应遵循科学规范、合法合规、安全稳定的原则。
第五条国家统计局统计计算机管理部门负责统计计算机管理工作的组织和实施。
第六条各级统计机构应当设立专门的统计计算机管理岗位，配备专业技术人员，负责统计计算机管理工作。
第二章统计计算机设备管理第七条统计计算机设备是指用于统计信息处理的计算机设备，包括电脑、服务器、网络设备等。
第八条统计计算机设备应当符合国家标准和行业标准，具有完整的合格证明文件。
第九条统计计算机设备应当进行定期维护和检修，确保正常运行。
第十条统计计算机设备应当定期清理灰尘，保持通风良好。
第十一条统计计算机设备使用过程中如遇到故障，应立即报修，并禁止擅自维修。
第十二条统计计算机设备使用年限满三年以上，应当进行检测，如无重大故障可以继续使用，如有重大故障应当报废或更新。
第十三条统计计算机设备的存储设备应当进行定期备份，确保数据安全。
第三章统计计算机软件管理第十四条统计计算机软件是指用于统计信息处理的软件程序，包括操作系统、数据库管理系统、统计软件等。
第十五条统计计算机软件应当使用正版软件，严禁使用盗版软件。
第十六条统计计算机软件应当定期更新，确保安全性和稳定性。
第十七条统计计算机软件的安装和卸载应当由专业人员操作，禁止非法下载软件。
第十八条统计计算机软件的使用应当遵守软件许可协议，禁止私自修改软件代码。
第十九条统计计算机软件的管理应当建立软件清单，及时更新软件版本。
第二十条统计计算机软件的数据备份和恢复应当定期进行，确保数据安全。
第四章统计计算机网络管理第二十一条统计计算机网络是指连接统计计算机设备的网络系统，包括局域网、互联网等。
生产统计管理规定范文
生产统计管理规定范文一、引言生产统计管理是企业管理中非常关键的一环，对于实现生产目标、提高生产效率、优化资源配置具有重要意义。
为了规范生产统计管理工作，提高统计数据的质量和准确性，制定本《生产统计管理规定》。
二、管理目的1. 优化生产资源配置，提高生产效益；2. 确保生产数据准确、可靠、完整，为管理决策提供准确依据；3. 提高生产统计工作的科学性和规范性，确保统计数据的可比性；三、管理职责1. 生产部门负责组织和协调生产统计工作，建立统计档案，并对生产统计数据的准确性和完整性负责；2. 生产统计人员应具备良好的统计基础知识和业务技能，承担生产统计的具体工作，确保数据的准确发布；3. 各生产车间负责统计数据的及时、准确上报，确保生产过程的数据真实可靠；四、统计方法1. 统计指标要科学合理，反映生产流程和成本结构，确保统计数据的可比性；2. 采用先进的统计工具和系统，提高统计数据的准确性和时效性，降低统计工作的负担；3. 统计数据采用标准化的单位和格式，便于分析和比较，确保数据的可读性和可操作性；五、数据采集1. 生产车间应设立统计专岗，由专人负责统计工作；2. 统计人员应及时收集和整理生产相关的数据，确保数据的及时性和准确性；3. 统计数据应按照一定的时间频率进行采集和上报，确保数据的连续性和完整性；六、数据审核1. 数据审核应由专门的审核人员进行，确保统计数据的准确性和可靠性；2. 审核人员应积极查找错误和漏洞，并及时纠正，确保统计数据的真实性；3. 审核结果应及时反馈给生产部门和相应的车间，以促进问题的整改；七、数据分析1. 生产部门应建立统计数据分析的体系，对生产过程和结果进行及时分析和评估；2. 分析结果应形成报告，并及时通报给相关部门，以为决策提供科学依据；3. 分析结果应对生产计划进行调整和改进，优化资源配置，提高生产效益；八、违规处罚1. 对于故意或重大违反生产统计规定的行为，将给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款和纪律处分；2. 对于错误或违规统计数据，应及时纠正，并对相关人员进行必要的培训；3. 对于重复出现的违规行为，将采取更严厉的措施，确保违规行为不再发生；九、附则1. 本规定经过生产部门和相关部门的讨论和审批，具有规范性和可操作性；2. 生产统计管理规定将根据实际情况进行调整和完善，以适应企业发展的需要；3. 生产统计管理规定自颁布之日起生效，废止以前的相关规定。
大班数学统计教案
大班数学统计教案大班数学统计教案(15篇)作为一名无私奉献的老师，就不得不需要编写教案，借助教案可以提高教学质量，收到预期的教学效果。
我们该怎么去写教案呢？以下是小编为大家收集的大班数学统计教案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
大班数学统计教案1活动目标1、敢于尝试和探索，愿意与同伴分工合作。
2、学习通过图表感知数量的多少。
3、初步了解制作柱式统计图的方法，并运用到实际生活中去。
重点难点重点：了解柱式统计图的特点难点：学习制作柱式统计图活动准备集体准备：柱式统计图3张、玩具若干自行准备：幼儿用书、水彩笔活动过程一）创设情境，激发兴趣——师：今天老师要开一家小小超市，请你们当超市统计员。
来统计超市物品的数量。
首先来统计玩具的数量，看看有些什么玩具？谁多谁少呢？二）自由探索，尝试统计1、出示空白统计表，鼓励幼儿想办法来统计玩具的数量。
——师：这是一张统计图，可以帮助我们来统计玩具的`数量。
你们能想想用什么办法来表示玩具的数量呢？不能用数字宝宝哦，因为它们都回家休息了。
2、教师逐一用幼儿想的办法来统计数量。
3、交流统计结果——师：你们觉得这些统计方法好不好？为什么不好？它能不能让我们一眼就看出谁多谁少？三）观察讨论，认识柱式统计图1、引导幼儿感知柱式统计图的统计方法——师：老师有一个办法就是涂格子来统计数量。
请你们来看一看2、比较几种统计方法，了解条形统计图的优点——师：涂格子的方法来统计数量好不好？为什么好？3、教师小结：这种记录表叫做柱式统计图，用它来统计数量不仅速度快，而且大家容易看清，并能一下子比出多少，十分方便。
四）操作体验，学习制作柱式统计图1、请幼儿翻到《我的数学》第8、9页并完成。
大班数学统计教案2活动生成作为一线教师，管理班级物品不丢失是常规工作。
到了大班后，随着孩子们能力的增强，我们经常会请他们帮忙来数数量较少的东西。
虽然每次都是请一两个孩子，可总会有许多孩子积极地来帮忙。
统计工作管理制度范本
统计工作管理制度范本制度一：工作时间管理1. 所有员工必须按照公司规定的工作时间表准时上下班。
2. 加班需事先向直属上级提出申请，并经批准后方可进行。
3. 员工应合理安排自己的工作日程，在工作时间内高效完成工作任务。
4. 不得私自调整工作时间或擅自离开工作岗位，如需请假或调休必须提前向上级申请。
5. 定期进行工作时间统计及考勤，迟到早退或旷工均要扣除相应的工资或福利。
制度二：任务分配与优先级1. 部门经理应根据工作计划和员工能力合理分配工作任务。
2. 任务分配应根据其重要性和紧急程度设置优先级，确保最重要的任务能够得到优先处理。
3. 员工应按照任务书所列的时间和要求完成工作任务，若无法按时完成，应及时向上级报告并提出调整计划。
4. 在任务执行过程中，若发现其他紧急任务需要处理，应立即与上级沟通，并根据情况灵活调整工作计划。
制度三：会议管理1. 会议必须提前通知，并明确会议的目的、议程和参会人员。
2. 参会人员应准时参加会议，并提前做好相关准备工作。
3. 会议期间，参会人员应积极参与讨论，并提出自己的观点和建议。
4. 会议纪要应在会议结束后尽快整理并发送给与会人员，确保每个人对会议内容有清晰的了解。
制度四：沟通和协作1. 建立良好的沟通渠道，确保员工之间、部门之间能够畅通无阻地进行沟通交流。
2. 重要的决策或信息应及时向员工公布，确保大家能够共同了解和参与。
3. 部门之间的协作应互相支持和配合，共同完成工作任务。
4. 在沟通和协作过程中，应遵守公平、公正的原则，尊重他人意见并积极提供支持。
制度五：绩效考核1. 定期进行员工绩效考核，并根据绩效结果进行奖惩。
2. 绩效考核应客观公正，并充分考虑个人的工作质量、工作量和工作态度等方面。
3. 绩效考核结果将用于晋升、奖励、薪资调整等方面的决策。
4. 考核结果应向员工及时反馈，让员工清楚自己的优点和改进的方向。
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确定管理项目统 计过程控制的管
理方法
收集关键、重要 过程的管理数据
将收集的管理数 据填入控制界限
数据描点、绘图
统计过程能力计算
按《纠正
控制图
和预防措
判定
施控制程
序》进行
YES
处理
NO
C
工作内容说明
使用表单
6.7 当公司制定关键、重要过程的管理项目的管理
标准后，由技质部根据顾客的要求和单个产品、通
用产品的生产周期决定管理项目的抽样方法和频
5 职责
技质部负责统计过程控制的监督、管理工作。
公司生产部负责统计过程控制的数据搜集和分析。
6 工作流程和内容
精品文档
精品文档 工作流程
建立统计过程控 制问题的体系
工作内容说明
6.1 技质部、生产部依据《生产过程控制程序》中 的内容，对公司所有新的制造过程（包括装配和顺 序）、关键和重要过程建立新产品、通用产品的统 计过程控制体系，并对其进行过程研究，以验证过 程能力，为过程控制提供附加的输入，由生产部、 技质部共同实施和执行。 6.2 为确保公司统计过程控制的体系得到有效运 作，技质部应按《控制计划管理程序》的规定制订 和编制统计过程控制体系所需要的过程流程图和 其相应的控制计划，其内容包括：测量技术、抽样 计划、接收准则、当不能满足接收准则时的反应计 划等。
P 控制图
6.11 在收集关键、重要过程的管理数据的过程时， 如在生产过程出现重要的过程活动（如更换工具、 X-R 控制图
修理机器等），各部门检验员应将其在所使用的控
四：“机械和工装设备能力计算作业规范”的规定
方法进行。
6.10 当公司已确定单个产品、通用产品在生产过
程中的关键、重要过程的产品/过程特殊特性后， 由质量管理科根据该产品控制计划中所规定的抽 样频率和容量进行数据测量、收集并将其记录于
过程能力数据收 集明细表
“X-R 控制图”或“P 控制图”或“过程能力数据 收集明细表”中。
等分析方法进行分析，其具体的分析方法和步骤按
《统计技术应用管理程序》及《统计过程控制
（SPC）》参考手册的规定进行。
（3）质量水准 PPM 的过程能力、稳定过程的能力
指数 Cp、Cpk、初期过程的能力指数 Pp、Ppk 的计
算及评价方法按附件一中的方法进行。
（4）设备能力指数 Cmk 的计算及评价方法按附件
精品文档
程序文件
QC-8.1-01
统计过程管理规定
发布 2010-10-20 XX 汽车配件有限公司发布
实施 2010-10-20
精品文档
精品文档
1 目的
统计过程控制程序
为了解和改善过程，通过对过程能力的分析/评估使其有量化资料，为设计、制造过程的改进， 选择材料，操作人员及作业方法，提供依据和参考。
率（具体方法见附件三），并将其在相应的控制计
划中予以明确规定，由生产部和技质部实施和执
行。
6.8 当公司决定管理项目的抽样方法和频率后，由
技质部根据顾客要求和公司对单个产品、通用产品
实际所能执行的统计过程控制能力确定管理项目
统计过程控制的管理方法（如：X-R 控制图、P 控
制图等），经部门领导或管理者代表审查核准后，
由车间共同实施和执行。
6.9 制造过程能力分析方法的选择：
（1）当产品和/或过程特性的数据为计数值且呈非
常（正）态分配时，可使用顾客所要求的方法进行
分析，如顾客未要求时，则使用质量水准 PPM 分析
方法或不合格品率进行分析。
（2）当产品和/或过程特性的数据为计量值且呈常
（正）态分配时，可使用 Cpk、Cp、Ppk、Cmk、PPM
样本标准差（σ×），以推定实际群体的标准差（σ）用 3 个标准差（3σ）与规格容许差比较。
PPM：质量水准，即每百万个零件不合格数。指一种根据实际的缺陷材料来反映过程能力的一 种方法。PPM 数据常用来优先制定纠正措施。
Cmk：设备能力指数：是反映机械设备在受控条件下，当其人/料/法不变时的生产能力大小。
决定关键、重要过 程的管理项目
决定管理项目的 管理标准
A 精品文档
6.5 当公司对所有关键和重要过程确定新产品、通 用产品的产品/过程特殊特性后，由技质部根据公 司对产品和过程进行统计过程控制执行的能力决 定关键、重要过程的管理项目（见《质量管理体系 策划程序》中的规定）并将其在相应的控制计划中 予以明确规定，经领导批准后，由生产部、技质部 实施并执行。
6.6 当公司决定关键、重要过程的管理项目后，由 技质部根据顾客对产品特性的要求并结合公司实 际的过程生产能力制定关键、重要过程的管理项目 的管理标准，并将其在相应的控制计划、产品图样、 检验标准、操作标准中予以明确规定，经管理者代 表审查核准后，由生产部和技质部实施和执行。
精品文档 工作流程AFra bibliotek决定管理项目的抽 样方法和频率
使用表单
确定生产过程的 关键、重要过程
确定关键、重要过 程的产品/过程特
殊特性
6.3 当公司有新的制造过程产生时，设计开发部门 依顾客要求、公司对产品和过程特性的重要性来确 定生产过程中的关键、重要过程，并将其在相应的 控制计划中予以明确规定。
6.4 技质部依《生产过程控制程序》、《过程失效模 式及后果分析控制程序》中的规定，对公司所有关 键和重要过程确定新产品通用产品的产品/过程特 殊特性{即：在过程失效模式及后果分析中被评价 为高风险的项目（即：严重度≧8、风险顺序数≧ 100）}，并将其在过程失效模式及后果分析、相应 的控制计划、产品图样中予以明确标识和规定。
2 范围
本程序适用于本公司顾客要求和需做统计过程控制（PPK、CPK、CmK 、PPM）的所有产品。
3 引用文件
QP-4.2-01 QP-7.3-01 QP-4.2-02 QP-7.1-01 QP-7.5-07
4 术语和定义
《文件和资料控制程序》 《过程失效模式及后果分析控制程序》 《质量记录控制程序》 《生产件批准控制程序》 《控制计划管理程序》
SPC：指统计过程控制。
CpK：稳定过程的能力指数。它是一项有关过程的指数，计算时需同时考虑过程数的趋势及该趋 势接近于规格界限的程度。
PpK：初期过程的能力指数。它是一项类似于 CPK 的指数，但计算时是以新产品的初期过程性 能研究所得的数据为基础。
Cp：过程精密度。指从生产过程中全数抽样或随机抽样（一般样本在 50 个以上）所计算出来的