(完整版)项目经理考核指标(附表三).doc
项目经理部人员绩效考核表较全文档范例
本次项目经理绩效考核一、考核方法本次项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行.本次项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标本次项目经理绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目总工程师（技术负有责任人）绩效考核1、考核方法本次项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行.本次项目总工程师（技术负有责任人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管控；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标本次项目总工程师（技术负有责任人）绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目生产副经理绩效考核1、考核方法本次项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行.项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目综合工长绩效考核1、考核方法本次项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行.本次项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目材料主管绩效考核1、考核方法本次项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行.本次项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管控、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标本次项目材料主管绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目质量员绩效考核1、考核方法本次项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行.本次项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管控、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标本次项目质量员绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目安全员绩效考核1、考核方法本次项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行.本次项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管控、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标本次项目安全员绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目机械管控员绩效考核1、考核方法本次项目机械管控员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行.本次项目机械管控员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标本次项目机械管控员绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目技术员绩效考核1、考核方法本次项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行.本次项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管控、技术管控；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标本次项目技术员绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目试验员绩效考核1、考核方法本次项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行.本次项目试验员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管控；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标本次项目试验员绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目材料采购员绩效考核1、考核方法本次项目材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行.本次项目材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管控、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标本次项目材料采购员绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目材料库管员绩效考核1、考核方法本次项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行.本次项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管控、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标本次项目材料库管员绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目预算统计员绩效考核1、考核方法本次项目造价员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行.本次项目造价员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管控、造价管控；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重3个等级,分别予以不同程度的加分和减分.2、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标本次项目预算统计员绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：。
(完整版)项目管理经理考核指标
(完整版)项目管理经理考核指标项目管理经理考核指标1. 引言本文档旨在提供项目管理经理的考核指标，以评估其在项目管理方面的表现和能力。
考核指标的制定旨在使项目管理经理根据既定目标对自己的工作进行自评，并为其职业发展提供了明确的方向。
2. 考核指标2.1 项目计划和控制- 能够制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、进度、成本、资源和风险管理策略。
- 能够有效地进行项目控制，监测项目进展，并采取必要的措施来确保项目按计划进行。
2.2 沟通和协调能力- 能够清晰明确地与项目团队、上级领导和相关利益相关者进行沟通，确保各方理解项目目标、任务和时间表。
- 具备协调不同团队成员的能力，促进团队协作，解决团队冲突。
2.3 风险管理- 能够识别项目风险，并制定相应的应对措施，以最大程度降低项目风险。
- 具备有效的风险监控和反馈机制，确保风险得到及时的识别和处理。
2.4 资源管理- 能够合理规划和管理项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
- 具备有效的资源调配能力，使资源得到最佳利用。
2.5 团队管理- 能够激励和指导团队成员，发挥他们的潜力，以实现项目目标。
- 具备团队建设和培养团队成员的能力，提高团队的工作效率和凝聚力。
3. 考核方法考核项目管理经理的工作表现可以采用以下方法之一或结合使用：- 项目绩效评估：根据项目的成果和绩效，评估项目管理经理的工作表现。
- 自评和同事评估：项目管理经理与项目团队成员、上级领导和其他利益相关者进行定期的自评和评估。
- 360度评估：通过收集来自多个来源（如团队成员、上级领导、同事、客户等）的评估数据来全面评估项目管理经理的表现。
4. 结论通过制定明确的项目管理经理考核指标，并采用适当的考核方法，可以全面评估项目管理经理的工作表现和能力。
这有助于项目管理经理在职业发展中发现自身的优势和不足，并为提高自己的项目管理能力提供指导和支持。
同时，定期的考核也有助于激励和激发项目管理经理的工作动力，提高团队的整体表现。
(完整版)运营部项目经理绩效考核表
(完整版)运营部项目经理绩效考核表一、绩效考核目的该绩效考核表旨在评估运营部项目经理在工作中的表现和贡献，帮助评估其绩效水平，并为绩效奖励和职务晋升提供依据。
二、绩效考核内容1. 项目管理能力- 能否按时完成项目计划，并达到客户要求的标准- 对项目风险的识别与处理能力- 项目资源的合理规划与管理能力2. 团队管理能力- 是否能建立高效的团队，并能有效的调动和激励团队成员- 团队成员的工作效率和工作质量- 是否能解决团队成员之间的冲突并保持团队稳定3. 客户关系管理能力- 与客户沟通的能力和效果- 客户满意度的提升情况- 能否转化客户需求为项目计划并实施4. 问题解决与决策能力- 面对问题能否及时有效地解决- 在紧急情况下能否做出正确的决策- 对问题和决策的跟进情况5. 工作积极性和创新能力- 对项目工作积极主动的态度- 能否提出创新性的解决方案- 是否会持续研究和提升自己的能力三、绩效考核评分标准四、绩效考核结果项目经理姓名：考核周期：绩效考核评分：五、绩效改进计划根据绩效考核结果，确定项目经理的绩效改进计划，并确定改进计划的时间表和责任人。
加强项目经理的能力培训，提供适当的资源和支持，帮助其在工作中取得更好的表现。
六、绩效考核结果复核经过绩效改进计划的执行后，再次进行复核。
如改进不明显，需采取进一步措施，如降低责任级别等。
七、绩效奖励与职务晋升根据绩效考核结果，确定是否给予项目经理绩效奖励，并评估是否适用于职务晋升。
这是一份运营部项目经理绩效考核表的完整版，可根据实际情况调整和补充具体的考核内容和细节。
考核表可用于评估项目经理在项目管理、团队管理、客户关系管理、问题解决与决策能力、工作积极性和创新能力等方面的表现。
根据评分等级，可以确认项目经理的绩效水平，并制定相应的绩效改进计划。
最后，可以根据绩效考核结果决定是否给予项目经理绩效奖励，并评估是否适用于职务晋升。
项目经理绩效考核
项目经理绩效考核
目录：
1、项目经理绩效考核
2、项目经理绩效考核表
项目经理绩效考核
一、考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收。
关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
、基本绩效考核指标(总分分）
项目经理绩效考核表
项目名称: 被考核人：考核周期: 年月
考核人签字：。
(完整版)项目经理考核表模板
(完整版)项目经理考核表模板背景项目经理是项目管理中至关重要的角色之一，他们负责组织和协调项目的各个方面，确保项目能够按时、按质量要求完成。
为了评估项目经理的绩效和提供反馈，一个完善的项目经理考核表是必不可少的工具。
本文档提供了一个完整版的项目经理考核表模板，以供参考和使用。
考核内容以下是一个完整版的项目经理考核表模板，其中包含了多个方面的考核内容。
根据实际需要，可以增删或调整这些内容。
1. 项目管理能力- 能否制定合理的项目计划和时间表，并能够按计划推动项目进展。
- 是否能够进行风险管理和问题解决，并能够及时调整项目方案。
- 是否具备项目资源管理能力，包括人力、物力和财力等资源的合理配置和利用。
- 能否协调和管理项目团队，保持团队士气并解决团队冲突。
2. 沟通能力- 能否清晰地表达项目要求和目标，以便于全体成员的理解和配合。
- 是否善于倾听和接纳他人的意见和建议，并能够与他人进行有效的沟通和协商。
- 能否有效地与项目相关方进行沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡。
3. 领导能力- 能否有效地组织和领导项目团队，激发团队成员的工作动力和创造力。
- 是否具备良好的决策能力和问题解决能力，能够在关键时刻做出明智的决策。
- 能否给予项目团队足够的支持与引导，帮助他们充分发挥自己的潜力。
4. 质量管理能力- 能否制定合理的项目质量标准和评估方法，并能够对项目执行过程进行质量监控。
- 是否具备良好的质量意识，能够主动发现和解决项目执行过程中的质量问题。
- 能否进行项目回顾和总结，提取经验教训，以便于项目的不断改进和提升。
5. 创新能力- 能否提出创新性的项目管理方法和解决方案，为项目带来新的价值和竞争优势。
- 是否持续研究和关注项目管理的最新发展，积极改进自己的管理能力和方法。
- 能否在项目中引导团队进行创新和改进，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。
考核方法针对每个考核内容，可以根据具体情况制定相应的考核方法和评分标准。
(完整版)项目管理人员考核指标
(完整版)项目管理人员考核指标背景本文档旨在为项目管理人员制定一套全面有效的考核指标，以评估其在项目管理过程中的绩效和贡献。
考核指标1.项目规划与组织能力评估项目管理人员的能力，包括项目规划和组织能力，以确保项目目标和时间表的实现。
- 能否制定详细而合理的项目计划和项目组织结构- 能否正确评估项目风险，并进行相关的风险管理- 能否有效地进行项目资源分配和管理2.沟通与合作能力评估项目管理人员与项目团队和相关利益相关者之间的沟通和合作能力。
- 能否清晰明确地传达项目目标、计划和进展情况- 能否积极倾听和解决项目团队成员和利益相关者的问题和意见- 能否建立和维护有效的团队合作关系3.风险管理能力评估项目管理人员在项目风险管理方面的能力，以及对潜在问题和障碍的识别和应对能力。
- 能否识别和评估项目中的风险并制定相应的风险应对策略- 能否及时响应项目风险并采取适当措施解决问题- 能否进行有效的风险记录和跟踪4.问题解决和决策能力评估项目管理人员在解决问题和做出决策方面的能力。
- 能否高效地识别和分析问题以及找到解决方案- 能否独立做出明智、合理和可操作的决策- 能否评估决策结果并作出适当调整5.项目绩效管理能力评估项目管理人员在跟踪和评估项目绩效方面的能力。
- 能否制定和管理有效的项目绩效指标和评估方法- 能否及时收集、分析和报告项目绩效数据- 能否根据项目绩效数据进行必要的调整和改进6.尊重和职业道德评估项目管理人员对他人的尊重和职业道德的遵守程度。
- 能否与项目团队成员和利益相关者建立良好的工作关系- 能否遵守专业道德标准和项目管理职业准则- 能否保护项目相关信息的机密性和安全性总结以上是一套相对全面的项目管理人员考核指标，通过评估这些指标，可以更准确地判断项目管理人员的能力和表现，促进项目的顺利进行和成功交付。
建筑项目经理绩效考核表
建筑项目经理绩效考核表1. 背景介绍随着建筑项目的复杂性和规模的增加，建筑项目经理在项目管理中起着至关重要的作用。
为了评估和提高建筑项目经理的绩效，制定一份绩效考核表是必要的。
2. 绩效考核指标下面列举了建筑项目经理绩效考核所需评估的指标：2.1 项目管理能力- 项目计划和执行能力- 风险管理和决策能力- 成本控制和资源管理能力- 问题解决和冲突管理能力- 项目团队协作能力2.2 项目成果达成- 项目目标的实现程度- 项目质量和安全标准的达成情况- 项目交付进度的控制和实现情况- 项目成本控制和利润率的实现情况2.3 客户满意度- 客户关系和沟通能力- 客户需求理解和满足能力- 客户投诉处理和解决能力3. 考核等级根据每一项绩效指标的评估结果，分别给予不同的考核等级，如下：- A级：优秀- B级：良好- C级：一般- D级：需要改进- E级：不合格4. 考核方法建议采用以下方法进行绩效考核：- 项目数据统计和数据分析- 相关部门或团队的反馈意见- 员工自评和同事评价- 客户满意度调查5. 考核结果和奖惩措施根据绩效考核结果，给予建筑项目经理相应的奖励或惩罚措施。
奖励可以包括薪资调整、晋升机会等；惩罚可以包括警告、降薪等。
同时，考核结果可以作为建议和反馈，帮助项目经理提高绩效。
6. 定期评估绩效考核应该定期进行，建议每半年或一年进行一次。
定期评估可以帮助监督和管理建筑项目经理的工作表现，并及时发现和解决问题。
7. 总结建筑项目经理绩效考核表是对项目经理工作表现进行评估的重要工具。
通过明确的指标和科学的方法，可以提高建筑项目经理的绩效，并促进项目的成功完成。
考核结果应该被认真对待，并作为项目管理和人才培养的参考依据。
以上是《建筑项目经理绩效考核表》的内容。
希望能对您的工作有所帮助。
项目经理绩效考核指标
项目经理绩效考核指标1、贯彻执行公司的规章制度、公司的程序文件、岗位职责、项目部的管理制度、项目部绩效考核指标，每季度进行考评评分报公司办公室备案。
（10分）2、项目开工前组织管理人员编制施工组织设计、施工方案、质量计划、创优方案。
（10分）3、参与项目部管理人员的聘任工作，负责对来项目部的新员工进行培训考核，并将考核结果上报公司。
（5分）4、主持项目部的全面工作，对公司下达的各项控制指标负责，每一季度进行总结，将结果上报公司。
（10分）5、每季度对工长、安全员、资料员、库管员、门卫等按程序文件、考核指标等进行考核，将考核结果上报公司，作为每季度奖励的参考。
（10分）6、每周四次主持项目部技术、生产、安全、质量、进度、效益等会议，并将会议记录上报公司。
（5分）7、每周检查一次管理人员的方案执行情况、交底情况、现场质量控制情况、生产组织协调情况、资料完成情况、材料验收及限额零料情况、机械设备使用情况、人员管理情况、现场文明施工安全生产情况，通过以上了解考核每位员工。
（10分）8、参与合同评审及内部审核工作，为公司提出合理化建议。
（3分）9、组织编制工程总进度计划、月进度计划、周进度计划，然后根据此进度计划，控制各分项进度计划，每月分析实际进度与计划进度的差别，找出原因、找出解决办法，制定整改措施。
（5）10、根据进度计划及时组织各分项工程的验收，并形成文件资料存档（2分）11、及时协调甲方、监理、设计、班组工作（3分）12、负责协调项目部的物资设备控制调配，每月5、10、15日将审核的材料计划上报公司。
（2分）13、参与项目部每周的质量、安全检查，发现问题立即组织调查、分析原因、找出责任人、审阅整改措施、情节严重的进行处理并上报公司。
（5分）14、每周组织技术负责人、工长、资料员查阅施工资料完成情况，争取资料与工程同步进行。
根据工程目标参观长城杯、鲁班奖的施工资料。
（3分）15、与公司工程部协调参观北京市优质工程和鲁班奖工程，加强创优意识。
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项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称：序基础加扣类别管理目标评分标准得分号分分分1.项目经理持证上岗，施工现场带班时间不少项目经理无证扣 1 分，施工现场带班时间低于80%2制度于 80% ；扣 1 分。
未组建项目部扣0.5 分，管理人员岗位、责任落实2.组建项目部，管理人员岗位、职责落实到位。
1工程建设不到位扣0.1 分 /1 人。
技术 4 分 3.根据合同或业主要求，细化、分解、落实“项一未对项目目标进行细化、分解的，扣0.5 分，每缺管理目管理目标”（工期、质量、安全、成本、利润 1一项目标的扣0.1 分。
25 分和税费等）。
施工管理4 分1.正确应用集团公司视觉标识，并按照公司《施办公场地、施工现场未使用集团公司视觉标识，扣工项目管理实施细则》—施工管理进行形象策1 分，使用不规范每项扣0.5 分；未能张挂公司“三划，张挂公司“三标一体” 方针和“七牌二图”。
标一体”方针和“七牌二图” ，扣 1 分，每缺一项3扣 0.1 分。
2.施工现场（围挡施工、设公司门头）规范管施工现场文明未达标的扣 1 分，获得市或自治区级1 理。
“文明工地”称号的，分别加 0.30 分或 0.5 分。
1.根据合同约定的工期或业主要求，编制工程无施工总进度计划或未进行细划、分解月、周进度项目施工总进度计划，细划分解月、周进度计计划，各扣 1 分；未进行定期检查扣 0.5 分，无调2 划，并进行定期检查、调整，有效控制工程项整措施和未有效控制工程进度的各扣0.5 分。
目的施工进度。
进度2.项目施工进度计划按时间、内容等要求，向未能按照时间、内容要求报送，扣0.5 分；遭到投管理 1 有关监理、业主单位和分公司、公司传递。
诉的扣 1 分。
6 分3.因业主等非承包方影响施工，及时办理延期未能及时办理工程项目延期手续的扣0.5 分；接到2 相关手续。
相关方 (业主、监理单位 )进度投诉的扣 1 分，4.每月向分公司和公司提交施工简报，真实反未能提交施工简报或真实反映项目工程进度情况1 映项目的工程形象进度等情况。
的分别扣 0.5 分。
项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称：序基础加扣类别管理目标评分标准得分号分分分1.施工用标后施工组织设计或专项施工方案手编审批手续未完善，每处扣 0.5 分；不相符或未及时修正，每处扣 0.5 分。
1.5续完善，且与现场相符。
项目部未开展科技创新工作和推广应用“四新”、2.组织项目部开展科技创新工作，按照图纸、规施工“十新”技术的，不得分；违反强制性标准，使工程范、标准施工，推广应用“四新”、“十新”技术用淘汰产品、设备每项扣 0.5 分；获得省级“科2.5 技术技术，力争申报省、部“科技示范工程”立项，一 6 分技示范工地”和工法的，每项加 0.3 分，获国家管理申报材料完整有效，组织编写工法，并有成效。
级的“科技示范工地”和工法，每项加 0.5 分。
25 分3.施工过程资料记录与施工进度同步，工程项目施工过程资料记录与施工进度不同步的，扣 1 分；完工 30 天内，办理竣工报告和验收。
2 因承包方原因未办理竣工报告和验收，不得分。
特种 1.特种工程告知材料齐全、有效，到当地质量技未在规定时间内进行告知、监检，每项扣0.5 分，2 设备术监督局和监检部门办理告知、监检手续，交未及时将通过告知、监检信息反馈公司，每项扣管理纳监检费用，接受特种监督检查。
0.5 分；受到特种监督部门投诉的，扣 1 分；并按5 分照公司《公司特种设备安装改造维修施工管理办法》有关条款处罚。
2.工程项目施工中，需要进行热处理、金相、理每缺一项委托试验的，扣0.5 分。
1.5 化或无损检测试验的，须签订委托协议。
3.过程记录资料与施工进度同步，配套支持资料齐全、有效；涉及射线拍片的，保存好底片，并获取监检部门出具的检验合格证明。
过程记录资料未与施工进度同步，或资料不齐全、有效的，扣 0.5 分；缺少射线等底片的不得分；未能获得监检部门出具的检验报告的，不得分。
1.5项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称：序基础加扣类别管理目标评分标准得分号分分分1.建立项目部质量管理体系，职责明确，落实到未建立质量体系全不得分，职责不明确、未落实3 人；分解质量目标。
到位和未分解质量目标的，分别扣0.5 分。
质量2.在施工全过程中 ,按图纸或规范施工。
接到相关方 (业主、监理和设计单位 )质量投诉，每2管理次扣 1 分。
7 分未组织项目部开展 QC 活动的不得分，获得自治3.组织项目部开展 QC 活动，并有成效。
2质量区级 QC 活动成果的加 1 分。
安全 1.建立安全责任机构，分工明确，责任落实到人；未建立安全责任机构扣 1 分；责任未落实扣 0.5二 2管理配备专 (兼 )职安全员。
分；未配备专（兼职）安全员扣0.5 分。
20 分 2.确保安全经费按行业要求投入，并建立有安全项目安全投入经费未满足要求扣 1 分，未建立安安全全资金投入、支出台帐的扣 1 分。
2资金投入、支出台帐。
管理3.施工现场作业人员必须按规定佩戴好安全帽、作业人员未按规定或未能正确佩戴劳动防护用品13 分安全带等劳动防护用品；安全防护措施与施工扣每人扣 1 分；无防护设施每缺一处扣 0.5 分， 3 进度同步（防护栏、安全网）。
扣完本项得分。
4.配合公司、集团、上级建设或安全行政主管部检查合格得本项分，不合格不得分；未及时整改 2门进行安全检查。
安全隐患的每拖延一天扣0.5 分，扣完本项得分。
发生因工伤重伤每人扣 1 分，死亡事故扣完本项5.无因工伤害的重伤和死亡事故。
4分；并按照公司有关安全制度进行处罚。
项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称：序基础加扣类别管理目标评分标准得分号分分分1.大宗材料、周转材料分公司统一集中采购；材未由分公司集中采购的不得分；材料供应方未经物资材料料供应方经评价、考核合格，且为公司的材料评价、考核扣 1 分，未为材料合格供方名录扣 1 3三管理管理合格供应方名录。
分。
15 分9 分2.材料堆放整齐、标识内容齐全，化学危险品分材料堆放零乱、标识不齐全、完整，扣 1 分；化 3类存放，材料进出库、领用、退料手续齐全。
学危险品未能分类存放，扣 1 分；材料进出库等手续不齐全扣 1 分。
3.材料票据及时归集。
未能按月收集票据，影响当月成本归集的不得分。
3项目部无施工机具设备有进场计划，且计量器具1.项目部用施工机具设备有进场计划，计量器具为不合格、失效的，无进场设备、计量器具检测为合格、有效，并建立有台帐，能够提供施工 2台帐，不得分；未能提供施工机具设备日常保养机具设备日常保养记录。
记录，扣 1 分。
机械2. 建筑设备由分公司统一租用；井架、龙门吊设备施工用建筑设备未能分公司统一租用，不得分；等施工机具安装前提供合格的施工方案，操作管理特种施工机具设备使用前和过程记录手续不完人员持证上岗，经资质单位安装、验收、检验 2 6 分整，每缺一项扣 0.5 分；未到当地建设行政主管合格后，方可投入使用，过程记录资料齐全、部门进行备案的，不得分。
有效；同时到当地建设行政主管部门备案。
3. 租用设备票据及时归集；不发生因施工机具未能按月收集租赁票据，影响当月成本归集的不 2设备造成的安全事故。
得分；发生因工伤害的设备责任事故不得分。
项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称：序基础加扣类别管理目标评分标准得分号分分分1.对所有的作业班组下达施工任务书。
未下达施工任务书不得分；每少下一项扣0.5 分，5 扣完本项得分。
劳动人力 2.向当地建设行政主管部门或公司交纳农民工资源未能及时交纳或交足农民工工资保证金的扣 3 分。
3 四资源工资保证金。
管理管理 3.及时为进入施工现场的员工办理意外伤害保险。
未办理或及时办理意外伤害保险，不得分或扣 2 分。
315 分4.人工费用成本及时归集；不被当地民工投诉和未能按月编制人工工资表或计提工资费用，影响4 劳动检察机构传票。
当月人工成本扣 2 分；被当地民工投诉及劳动检资金资金成本五成本管理管理15分察机构传票的不得分。
未有项目资金使用开支计划的，不得分；未获得1.项目资金使用有开支计划，获得分公司领导批分公司领导批准的，扣 1.5 分；未有计划合理安 4 准后，有计划合理安排和使用资金。
排和使用资金的扣 1.5 分。
2.按集团和公司成本管理实施细则与核算办法未进行项目成本目标预测扣 2 分；突破成本（人对项目成本进行预测，加强对施工全过程的成工、材料、机械台班、现场管理费）过程控制目 3 本（人工、材料、机械台班、现场管理费）控标的，每项扣 0.5 分。
制。
3.及时收集工程（设计、进度、施工条件、技术未能及时收集工程变更材料或未能获得相关单位规范与标准、施工次序和工程量）变更的材料， 3确认的，每缺一项扣 1 分。
并获得监理、设计、业主等的确认。
4.每月 23 日前收集成本（人工工资、材料、机人工工资、材料、机械台班、现场管理费的归集械台班、现场管理费）核算资料（票据或暂估每缺一项扣 1 分；不及时送达扣 0.5 分；形象进 5 材料）及时、齐全； 25 日交分公司； 27 日前度、产值统计和实际成本未能做到三同步扣 2 分。
交财务处、物资和工程管理处，并做到形象进度、产值统计和实际成本三同步。
项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称：序基础加扣类别管理目标评分标准得分号分分分实现目标与计划目标对比，未能完成目标、指标1.“项目管理目标责任书”（工期、质量、安（工期、质量、安全、成本、利润和税费等），每 3 项目全、成本、利润和税费等）考核项目项扣 0.5 分；项目亏损的，不得分。
最终最终2．竣工资料按公司《工程档案管理办法》规定竣工资料不完整或不及时上交，不得分；并按照六指标 2 指标的时间、内容要求及时上交。
公司《工程档案管理办法》有关条款处罚。
考核考核出现不合格品或质量投诉，不得分；施工质量不10 分3．项目建成后的运行（质量满足合同约定要求，稳定扣 0.5 分；设备运转异常扣 1 分；获得业主 2设备运转正常）情况好评加 0.5 分。
出现因施工方造成的质量返修，不得分；针对非4．质量保修施工方原因质量保修，未能及时服务业主的不得 2分。
5．根据分公司安排，定期对竣工项目进行顾客未进行竣工项目顾客回访的，不得分。
1 回访。
总100100100 分考核部门生产部门综合部门经营部门物资管理部门财务部门法律事务部门质量安全部门审计部门纪检监察部门。