项目经理考核指标(附表三)

2
2.工程项目施工中，需要进行热处理、金相、理化或无损检测试验的，须签订委托协议。
每缺一项委托试验的，扣0.5分。
1.5
3.过程记录资料与施工进度同步，配套支持资料齐全、有效；涉及射线拍片的，保存好底片，并获取监检部门出具的检验合格证明。
过程记录资料未与施工进度同步，或资料不齐全、有效的，扣0.5分；缺少射线等底片的不得分；未能获得监检部门出具的检验报告的，不得分。
2
2.确保安全经费按行业要求投入，并建立有安全资金投入、支出台帐。
项目安全投入经费未满足要求扣1分，未建立安全资金投入、支出台帐的扣1分。
2
3.施工现场作业人员必须按规定佩戴好安全帽、安全带等劳动防护用品；安全防护措施与施工进度同步（防护栏、安全网）。
作业人员未按规定或未能正确佩戴劳动防护用品扣每人扣1分；无防护设施每缺一处扣0.5分，扣完本项得分。
项目经理考核指标（附表三）
分公司：项目名称：
序号
类别
管理目标
评分标准
基础分
加分
扣分
得分
一
工程技术管理
25分
制度建设
4分
1.项目经理持证上岗，施工现场带班时间不少于80%；
项目经理无证扣1分，施工现场带班时间低于80%扣1分。
2
2.组建项目部，管理人员岗位、职责落实到位。
未组建项目部扣0.5分，管理人员岗位、责任落实不到位扣0.1分/1人。
办公场地、施工现场未使用集团公司视觉标识，扣1分，使用不规范每项扣0.5分；未能张挂公司“三标一体”方针和“七牌二图”，扣1分，每缺一项扣0.1分。
3
2.施工现场（围挡施工、设公司门头）规范管理。
施工现场文明未达标的扣1分，获得市或自治区级“文明工地”称号的，分别加0.30分或0.5分。
1
进度
管理
6分
接到相关方(业主、监理和设计单位)质量投诉，每次扣1分。
2
3.组织项目部开展QC活动，并有成效。
未组织项目部开展QC活动的不得分，获得自治区级QC活动成果的加1分。
2
安全
管理
13分
1.建立安全责任机构，分工明确，责任落实到人；配备专(兼)职安全员。
未建立安全责任机构扣1分；责任未落实扣0.5分；未配备专（兼职）安全员扣0.5分。
材料堆放零乱、标识不齐全、完整，扣1分；化学危险品未能分类存放，扣1分；材料进出库等手续不齐全扣1分。
3
3.材料票据及时归集。
未能按月收集票据，影响当月成本归集的不得分。
3
机械设备管理
6分
1.项目部用施工机具设备有进场计划，计量器具为合格、有效，并建立有台帐，能够提供施工机具设备日常保养记录。
1.5
项目经理考核指标（附表三）
分公司：项目名称：
序号
类别
管理目标
评分标准
基础分
加分
扣分
得分
二
质量安全管理
20分
质量
管理
7分
1.建立项目部质量管理体系，职责明确，落实到人；分解质量目标。
未建立质量体系全不得分，职责不明确、未落实到位和未分解质量目标的，分别扣0.5分。
3
2.在施工全过程中,按图纸或规范施工。
未能按照时间、内容要求报送，扣0.5分；遭到投诉的扣1分。
1
3.因业主等非承包方影响施工，及时办理延期相关手续。
未能及时办理工程项目延期手续的扣0.5分；接到相关方(业主、监理单位)进度投诉的扣1分，
2
4.每月向分公司和公司提交施工简报，真实反映项目的工程形象进度等情况。
未能提交施工简报或真实反映项目工程进度情况的分别扣0.5分。
1.根据合同约定的工期或业主要求，编制工程项目施工总进度计划，细划分解月、周进度计划，并进行定期检查、调整，有效控制工程项目的施工进度。
无施工总进度计划或未进行细划、分解月、周进度计划，各扣1分；未进行定期检查扣0.5分，无调整措施和未有效控制工程进度的各扣0.5分。
2
2.项目施工进度计划按时间、内容等要求，向有关监理、业主单位和分公司、公司传递。
施工过程资料记录与施工进度不同步的，扣1分；因承包方原因未办理竣工报告和验收，不得分。
2
特种设备管理
5分
1.特种工程告知材料齐全、有效，到当地质量技术监督局和监检部门办理告知、监检手续，交纳监检费用，接受特种监督检查。
未在规定时间内进行告知、监检，每项扣0.5分，未及时将通过告知、监检信息反馈公司，每项扣0.5分；受到特种监督部门投诉的，扣1分；并按照公司《公司特种设备安装改造维修施工管理办法》有关条款处罚。
序号
类别
管理目标
评分标准
基础分
加分
扣分
得分
三
物资管理
15分
材料
管理
9分
1.大宗材料、周转材料分公司统一集中采购；材料供应方经评价、考核合格，且为公司的材料合格供应方名录。
未由分公司集中采购的不得分；材料供应方未经评价、考核扣1分，未为材料合格供方名录扣1分。
3
2.材料堆放整齐、标识内容齐全，化学危险品分类存放，材料进出库、领用、退料手续齐全。
3
4.配合公司、集团、上级建设或安全行政主管部门进行安全检查。
检查合格得本项分，不合格不得分；未及时整改安全隐患的每拖延一天扣0.5分，扣完本项得分。
2
5.无因工伤并按照公司有关安全制度进行处罚。
4
项目经理考核指标（附表三）
分公司：项目名称：
1
项目经理考核指标（附表三）
分公司：项目名称：
序号
类别
管理目标
评分标准
基础分
加分
扣分
得分
一
工程技术管理
25分
施工技术
6分
1.施工用标后施工组织设计或专项施工方案手续完善，且与现场相符。
编审批手续未完善，每处扣0.5分；不相符或未及时修正，每处扣0.5分。
1.5
2.组织项目部开展科技创新工作，按照图纸、规范、标准施工，推广应用“四新”、“十新”技术，力争申报省、部“科技示范工程”立项，申报材料完整有效，组织编写工法，并有成效。
项目部未开展科技创新工作和推广应用“四新”、“十新”技术的，不得分；违反强制性标准，使用淘汰产品、设备每项扣0.5分；获得省级“科技示范工地”和工法的，每项加0.3分，获国家级的“科技示范工地”和工法，每项加0.5分。
2.5
3.施工过程资料记录与施工进度同步，工程项目完工30天内，办理竣工报告和验收。
1
3.根据合同或业主要求，细化、分解、落实“项目管理目标”（工期、质量、安全、成本、利润和税费等）。
未对项目目标进行细化、分解的，扣0.5分，每缺一项目标的扣0.1分。
1
施工
管理
4分
1.正确应用集团公司视觉标识，并按照公司《施工项目管理实施细则》—施工管理进行形象策划，张挂公司“三标一体”方针和“七牌二图”。