项目经理考核办法
项目经理考核管理制度
项目经理考核管理制度在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由作者给大家带来的项目经理考核管理制度7篇，让我们一起来看看！项目经理考核管理制度篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
物业项目经理考核方案
物业项目经理考核方案一、考核目的。
咱搞这个物业项目经理考核啊，就是想让项目经理们都打起精神来，把小区管理得井井有条。
就像一场比赛，让他们都使出浑身解数，为业主们提供最好的服务，同时也让咱物业公司发展得越来越好。
二、考核周期。
每季度考核一次。
为啥是季度呢？因为一个月太短，很多工作还没完全展现效果；一年又太长，要是中间出了问题，都没法及时纠正了。
季度刚刚好，不长不短，就像给项目经理们设置了一个阶段性的小目标。
三、考核主体。
1. 业主评价（占40%）咱业主可是小区的主人，他们的感受那是相当重要的。
每季度末通过线上问卷和线下随机访谈的方式收集业主对项目经理的评价。
问卷里面的问题得简单易懂，像“您觉得项目经理对您的需求响应快吗？”“小区最近的环境卫生有没有改善呀？”这种。
线下访谈就随机找业主聊聊，看看他们最真实的想法。
2. 公司管理层评价（占30%）公司的管理层呢，他们从更高的角度来看项目经理的工作。
主要看项目经理有没有按照公司的战略规划开展工作，像物业费收缴率有没有达到公司要求啊，有没有合理安排员工工作啊之类的。
会查看项目经理提交的工作报告、项目数据等资料，也会实地考察项目情况。
3. 员工评价（占20%）员工可是跟着项目经理干活的人，他们最清楚项目经理的管理风格和工作能力。
通过匿名问卷调查的方式让员工给项目经理打分。
问题可以是“项目经理分配工作公平吗？”“遇到困难时，项目经理会给你们提供有效的支持吗？”4. 社区居委会评价（占10%）社区居委会也能给咱提供一些参考。
他们对小区在社区中的整体表现有一定的了解。
主要看项目经理在社区共建、配合社区工作方面做得怎么样。
四、考核指标。
# （一）服务质量（30分）1. 业主投诉处理（10分）如果业主投诉在24小时内得到有效回应并且解决得让业主满意，那就能得8 10分。
要是回应慢了，或者解决得马马虎虎，只能得4 7分。
要是业主的投诉石沉大海，那0 3分就没跑了。
2. 小区环境卫生（10分）小区里干干净净，垃圾及时清理，公共区域整洁明亮，那10分到手。
项目经理部各岗位职责规定与考核办法
项目经理部各岗位职责规定与考核办法一、引言在项目经理部中，不同的岗位有着各自的职责，这些职责的规定与考核办法对于提高团队的工作效率具有重要意义。
本文将对项目经理部各岗位职责的规定与考核办法进行详细说明。
二、项目经理职责与考核办法项目经理作为项目的核心人物，承担着重要的领导和管理职责。
其职责与考核办法如下：1. 项目计划与控制- 负责制定项目计划，并确保其可行性和合理性。
- 监督项目进度，及时发现并解决项目风险和问题。
- 考核办法：通过项目的按时交付以及有效控制成本和质量等指标进行考核。
2. 团队管理- 协调项目团队，确保团队成员的工作合理分配与高效协作。
- 提供必要的培训和指导，提升团队成员的技能水平。
- 考核办法：通过团队成员的工作效率、团队合作以及成员发展等方面进行考核。
3. 与客户的沟通与关系管理- 与客户进行沟通，了解客户需求，并及时回应客户的问题和要求。
- 建立与客户的良好关系，维护客户满意度。
- 考核办法：通过客户满意度调查、项目成功案例等进行考核。
三、技术专家职责与考核办法技术专家在项目经理部中负责提供专业的技术支持和解决方案，其职责与考核办法如下：1. 技术方案设计- 根据项目需求，设计符合技术要求的解决方案。
- 提供技术咨询和指导，解决项目中的技术难题。
- 考核办法：通过项目中技术方案的实施效果和技术问题解决能力进行考核。
2. 项目执行- 按照项目计划，负责技术方案的实施和系统的开发。
- 跟踪项目进展，及时解决技术问题，保证项目的顺利进行。
- 考核办法：通过项目进度、技术质量以及客户满意度等进行考核。
四、商务经理职责与考核办法商务经理在项目经理部中负责项目的商务洽谈和合同管理，其职责与考核办法如下：1. 商务洽谈- 与客户进行商务洽谈，明确项目合作协议和商务条款。
- 确保合同的具体要求和商务方面的问题都得到妥善解决。
- 考核办法：通过商务洽谈的成功率以及合同的签订情况进行考核。
项目经理部一般员工绩效考核管理办法
XXXXXXXXX项目经理部一般员工绩效考核管理办法第一条为规范项目经理部一般员工绩效考核，依据工程项目精细化管理要求及《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》有关规定，特制定《项目经理部一般员工绩效考核管理办法》（以下简称本办法）。
第二条成立项目经理部绩效考核工作小组，组长由项目经理、支部书记担任，副组长由项目班子副职担任，组员由各部（室）负责人担任。
绩效考核工作小组办公室设在综合办公室。
项目经理部绩效考核工作小组也可由项目管理委员会履行相应职能。
第三条项目经理部绩效考核工作小组主要职责：负责制定项目经理部一般员工绩效考核实施细则，落实一般员工试行季度考核、年度考核制度；负责组织项目一般员工季度、年度绩效考核工作的实施；负责审核一般员工季度、年度绩效考核工作的审核与落实。
第四条项目绩效考核工作小组办公室负责组织一般员工季度、年度考核资料的收集、统计等日常工作。
第五条项目经理部成立后依据《工程项目经理部定员定编管理办法（试行）》，编制《部门责任书》、《岗位责任书》。
第六条项目经理部各部门分管班子成员、部长（主任）依据项目季度目标，编制月度、季度重点工作，分解到各部门、各岗位，填写《一般员工季度工作计划表》（附件1）。
第七条各部门分管班子、部长（主任）依据《部门责任书》、《岗位责任书》和《一般员工季度工作计划表》，于季度、年度末次月15日内，参照《一般员工季度绩效考核评价标准》（附件2）分别对部长（主任）、部门成员进行考核打分，填写《一般员工季度绩效考核表》（附件3），报项目经理部绩效考核工作小组审核。
第八条配合公司工程项目绩效考核工作领导小组按照《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》进行项目季度、年度考核。
公司工程项目绩效考核工作领导小组考核后，填写《公司工程项目季度考核表》，确定项目季度考核分数，并核定确定项目经理部季度、年度绩效工资总额。
第九条项目经理部绩效考核工作小组根据公司核准的季度、年度绩效工资总额，结合一般员工绩效考核结果和季度（年度）出勤情况，按比例进行分配，编制一般员工季度、年度绩效工资支付单，并上报公司人力资源部。
软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法
软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法第一篇：软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法xxxxxxx公司实施部文件-绩效考核项目经理季度绩效考核办法一．考核项目1.目标考核（90分）(1).业绩目标50分(2).管理目标(周绩效评价)40分2.胜任力评价(10分)二．季度绩效考核办法1.考核周期项目经理绩效考核周期为每季度一次。
每年4月至6月为第一季度，7月至9月为第二季度，10月至12月为第三季度，1月至3月为第四季度。
2.目标考核（90分）(1).业绩目标50分每个季度最后一个月最后一周设置下季度工作业绩目标，并确定考核标准。
每个季度第一个月对上季度工作业绩目标进行考核。
详见表一项目经理业绩目标考核标准表项目经理季度业绩目标考核标准表表一项目经理业绩目标考核标准表第1页 / 共3页(2).管理目标(周绩效评价)40分管理目标(周绩效评价)考核满分为40分，每季度最后一个月设置下季度管理目标（详见表二：项目经理管理目标统计表），并根据管理目标表以季度计划(周报)的形式做好执行计划，部门经理根据季度计划(周报)对项目经理季度管理目标进行考核评分。
项目经理季度管理目标考核标准表表二项目经理管理目标统计表2.胜任力评价(10%)胜任力评价满分100分。
胜任力评价计分方法：胜任力评价评分/ 100 * 项目经理等级标准分 *15%。
胜任力评价详见附表 03 项目经理管理能力测评表.xls3.项目经理季度绩效考核工作流程及岗位职责项目经理绩效考核工作流程及岗位职责统计表项目经理绩效考核统计情况表：项目经理绩效考核统计情况表4.考核结果利用(1).考核等级考核等级分为：杰出、优秀、良好、一般、合格和需要改进六个等级。
各等级对应的分数如下：(2).考核结果利用杰出等级发放绩效工资的2倍。
优秀等级发放绩效工资的1.2倍。
良好等级发放绩效工资的1倍。
一般等级发放绩效工资的0.8倍。
合格等级发放绩效工资的0.5倍。
项目经理部考核评价办法
项目经理部考核评价办法1. 考核目的和意义项目经理部考核评价是为了评估项目经理部门在项目管理过程中的绩效表现，以便对项目经理和团队成员进行绩效评价和奖惩，进一步提高项目管理水平和工作效率，确保项目的顺利推进和成功交付。
2. 考核内容及权重为确保考核全面而有针对性，项目经理部考核评价内容包括以下几个方面，并按一定的权重分配：2.1 项目计划管理（权重30%）评价项目经理部门在项目计划制定、资源分配、任务调度和进度控制等方面的能力和执行情况。
2.2 项目风险管理（权重25%）评价项目经理部门对项目可能遇到的风险进行预警、风险评估和风险应对的能力和执行情况。
2.3 项目团队管理（权重20%）评价项目经理部门在团队组建、团队合作、人员培养和激励等方面发挥的作用和效果。
2.4 项目沟通协调（权重15%）评价项目经理部门在项目相关方、团队成员之间的沟通协调能力和效果。
2.5 项目质量管理（权重10%）评价项目经理部门在项目过程中对质量控制的能力和执行情况。
3. 考核方法和评分标准为了确保考核的客观性和公正性，项目经理部的考核方法和评分标准需要严格制定和执行。
3.1 考核方法考核方法主要包括面谈、问卷调查、绩效评估等多种形式的综合评估方式。
通过与项目经理、团队成员以及相关部门的沟通和交流，了解他们在项目管理过程中的表现和业绩。
3.2 评分标准针对每个考核内容，确定具体的评分标准，从0分到100分进行评分。
评分标准要具体明确，评分过程要公开透明。
4. 考核结果分析和处理考核结束后，项目经理部根据考核结果进行分析和处理，并及时向相关人员反馈。
4.1 结果分析根据考核得分情况，对项目经理部的绩效表现进行定性和定量的分析，找出存在的问题和改进的方向。
4.2 处理措施根据考核结果，对表现优秀的项目经理和团队及时给予奖励和激励措施；对表现不佳的项目经理和团队给予适当的处罚和改善要求。
5. 考核周期和频次为了保证考核的连续性和有效性，规定考核周期和频次。
项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案
项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案1.项目策划：明确项目目标、范围、预算、时间表等，制定项目计划。
2.资源整合：协调人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
3.风险管理：识别项目风险，制定应对策略，确保项目稳定推进。
4.团队管理：搭建项目团队，指导、监督、激励团队成员，提高团队绩效。
5.沟通协调：与项目各方保持良好沟通，确保项目信息畅通。
6.项目监控：跟踪项目进度，确保项目按计划执行。
一、项目完成度1.项目目标达成率：以项目计划中的目标为基准，计算实际完成情况与目标的差距。
2.项目进度控制：以项目计划中的时间表为基准，计算实际进度与计划的差距。
3.项目质量：以项目质量标准为基准，评估项目成果的质量。
二、团队绩效1.团队凝聚力：评估团队成员之间的沟通、协作情况。
2.团队成长：评估团队成员在项目中的能力提升和成长。
3.团队满意度：评估团队成员对项目管理的满意度。
三、资源整合1.资源利用率：评估项目资源的使用效率，包括人力、物力、财力等。
2.资源协调能力：评估项目经理在资源整合过程中的协调能力。
四、风险管理1.风险识别能力：评估项目经理在项目过程中识别风险的能力。
2.风险应对策略：评估项目经理制定的应对风险策略的有效性。
五、沟通协调1.沟通效果：评估项目经理与项目各方沟通的效果，包括甲方、乙方、供应商等。
2.协调能力：评估项目经理在项目中的协调能力。
六、项目创新1.创新能力：评估项目经理在项目中的创新能力，包括技术、管理、业务等方面。
2.创新成果：评估项目创新成果的实用性、经济效益等。
七、个人能力1.业务能力：评估项目经理在项目中的业务水平，包括专业知识、技能等。
2.管理能力：评估项目经理在项目管理过程中的管理能力，包括计划、组织、领导、控制等。
1.绩效奖金：根据绩效考核结果，发放年终奖或其他绩效奖金。
2.职业发展：根据绩效考核结果，评估项目经理的职业发展潜力，提供培训、晋升等机会。
3.激励与约束：根据绩效考核结果，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行约谈、培训等。
项目经理考核办法
项目经理考核办法按公司项目经理考核工作要求的精神，结合分公司有关项目管理及项目经理的资质、任命、程序、工作内容、考核、兑现等要求，特制定本办法。
一、考核内容项目经理考核的主要内容包括：管理水平、业务能力、价值观、其他等，主要包括以下几方面的内容。
1、管理水平（1）质量管理：工程质量达到合同的约定，一次验收合格无返工情况，未发生质量事故。
工程资料的收集整理及时、符合要求。
（2）进度管理：进度计划编制合理，施工控制符合合同要求，检查与记录资料完整等。
（3）费用管理：工程成本降低率达到“项目管理目标责任书”成本管理目标的要求。
无“跑、冒、滴、漏”和浪费情况。
（4）变更/联络处理：工程变更及对业主联系要有记录并存档。
（5）项目总结：项目完成后对所从事的项目进行总结，并交分公司存档。
（6）风险管理：对项目要有清醒认识，做出风险预案，并有书面材料存档。
（7）收支状况：完成在建工程款回收率指标。
（8）三个二管理：“三个二”管理规范、到位。
按规定时间内完成签证和结算。
合同工期履约率达100％。
（9）文明施工：施工现场文明施工符合公司要求。
职工临时宿舍整洁、卫生。
未发生治安事件。
（10）安全管理：安全生产做到“零违章”、“零事故”。
未发生人身伤害事故。
安全检查及记录完整。
（11）设备管理：无机械安全事故，车容、车貌整洁，按规定进行设备保养。
（12）资料管理：竣工资料整理规范、齐全，按规定时间归档。
2、业务能力（1）项目经理资质：必须具有合格的建造师证。
（2）项目管理能力：综合管理能力（3）技术/基础/培训工作：按规定学习和培训，同时搞好项目团队的学习和培训。
（4）论文业绩：每年进行总结，并写一篇以上论文。
3、价值观（1）工作态度（2）遵守公司/处室规章制度（3）个人奖励（4）廉政建设4、其他（1）团队建设（项目组）（2）沟通协调（公司内）（3）用户满意度（客户）：用户反馈意见达到满意。
二、考核办法1、考核时间项目经理的考核每年进行一次。
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精心整理
项目经理考核管理办法
（XG/RZ-08-2004）
第一章总则
第一条为了全面提升公司管理水平，促使各工程项目更好地执行承包合同，完成年
理。
（三）以工程承包合同为依据原则
公司下达到工程项目的经济技术考核指标是按承包合同的要求来制定的，
并作为对项目经理考核的责任目标。
项目经理应对执行合同的全过程负
责，工程竣工后应进行承包经营效益审计。
（四）效益优先和责、权、利相统一原则
公司对项目的考核重点放在成本控制上。
实行项目经理负责制，使其在职
责、权利、利益三者结合，充分调动项目经理的积极性，使工程项目施工
在进度、质量、成本、施工、安全文明实行强有力的管理，创建公司的品
项目部的财务人员由公司委派，直属公司财务资产部管理。
项目部对外所
有资金往来由公司财务资产部调配，项目经理在核定的成本费用范围内有
支配权。
第四条目标考核形式
根据所承担项目的合同工期，采取目标责任制形式考核项目经理，即公司
与项目经理签订目标责任书（包含各项考核条款），项目完工后进行评估
考核。
项目经理工资按公司确定的岗位工资标准和日常考核结果发放,待项
目合同履行完毕、经营目标考核后，根据考核结果，进行奖励。
第五条管理目标。
（五）安全文明生产
在施工期内责任方应按规定，保证施工现场的施工安全（包括工作人员与
非工作人员），保证施工期交通的安全畅通，教育员工文明施工、安全生
产，杜绝发生任何伤亡事故及其他事故。
（六）资料收集、整理及竣工验收
在施工过程中，按要求将各种原始资料，在工程竣工后十五个工作日内，
将竣工图及有关竣工资料要求的全部文件归档整理，按合同规定的份数送
验收，并负责此工程的竣工验收。
（七）现场管理
设备，并对项目部的人员（财务人员除外）有任免和奖惩权，对项目部财
务人员有任免和奖惩的建议权。
在规定的费用额度内有工资、奖金的分配
权（分配方案要报公司审核批准）；
（四）项目经理有针对工程实际情况制定出更优于公司要求的质量目标、安全标准、
进度计划的权力；
（五）对分包队伍的选择，有推荐和拒绝接受的权力。
第七条义务：
（一）项目经理有组织、教育项目部全体人员遵守国家法律、法规的义务，有遵守新光公司的各项规章制度的义务；并须服从大局，服从和服务于公司的战
作，确有特殊情况的事先应声明，并报公司批准后方能聘用。
第三章考核评分办法
第八条考核的指标及其所占的比例
成本降低率A=（实际成本-目标成本）/目标成本×100%。
（二）进度目标考核
（1）按期完成合同任务或按公司确定目标完成，得20分。
（2）每推迟一天，扣除得分1分，直到扣完为止。
（3）考核期内未完工项目根据阶段进度目标或施工组织计划进行考核。
（三）质量目标考核
（
（
（
（
（
分；
（四）工程结算考核
（1）及时采集、整理计量及合同结算数据，按时提交结算资料。
（2）资料收集不全、漏项及数据有误。
以上两项影响工程款结算，每推迟30天，得0分；推迟20天，得3分；推迟10
天，得5分；推迟5天，得8分；按时完成，得10分。
（3）考核期内未竣工项目根据工程进度款结算情况进行考核：根据已签证工程量，完成80%的进度款结算，得10分；每少5%，扣1分；小项目如业主规
定一次性结算，则不予扣分。
（五）安全目标考核
（
（
（8分；（0
（
（一）工程项目的等级及考核结果将作为评价项目经理工作业绩的重要依据，具体评价标准为：
95分以上优秀项目经理
95分以下，85分以上优良项目经理
85分以下，70分以上合格项目经理
70分以下不合格项目经理
（二）各分公司年底工资节约总额的40%为项目经理年终奖金总额。
（三）工程项目的等级及考核结果将作为项目经理奖励的主要依据,具体奖励标准如下:
（四）项目副经理及其他项目领导班子成员奖励系数为项目经理的70%。
第十一条考核的组织和实施
（一）考核时，各分公司应成立项目经理考核小组，由商务、技术、行政、财务等人员组成，必要时考核小组可以聘请外部专家组担任。
（二）考核程序按“项目中期控制，终期总考核”的原则进行。
各工程项目应按季
第十二条本考核管理办法由综合管理部制订并负责解释，各分公司参照执行。
第十三条本办法自2004年元月1日起实施。