项目经理考核办法(试行)
项目经理及项目人员绩效考核办法
项目经理及项目人员考核办法（试行稿）项目经理及项目人员考核办法（试行稿） (2)一、项目经理的薪酬结构 (2)二、项目经理的绩效指标体系及考核办法 (3)附件一：计划编制与计划调整 (3)三、项目成员的薪酬结构 (4)四、项目成员的绩效指标体系及考核办法 (4)五、项目执行奖 (5)六、“项目外”员工的考核 (8)七、销售人员业绩考核（详见另文） (8)八、行政后勤人员的考核（详见另文） (9)九、考核执行与结果的沟通 (9)十、生效与解释 (9)项目经理及项目人员考核办法（试行稿）一、项目经理的薪酬结构1.项目经理的薪酬结构由四部分组成，即：薪酬＝固定工资＋浮动工资＋项目执行奖＋项目津贴，其中：1.1浮动工资与月度绩效考核结果挂钩。
1.2项目执行奖根据项目经理所负责项目的执行情况，在项目结束后发放。
具体执行标准见附件。
1.3项目津贴指项目经理负责一个以上项目（不含一个）时享受的津贴。
每增加一个项目，项目经理每月增加项目津贴500元。
项目津贴享受时间按照项目计划时间确定，项目主体工作完成之后，停止享受项目津贴。
超出计划时间，但是项目尚未完成的，原则上不享受项目津贴。
1.4一项对外服务或一项研发工作是否视同一个项目管理，由公司决定。
二、项目经理的绩效指标体系及考核办法主要指标一览表附件一：计划编制与计划调整1.计划编制项目经理在项目合同主要条款确定后编制项目计划。
在合同正式签订后，可以根据合同最终条款编制正式计划（或调整事先编制的项目计划），正式计划作为考核依据。
项目计划经项目负责人或合伙人审核后生效。
2.计划调整1目前内部评审管理制度尚不成熟。
计划调整指由于重大原因使原项目计划不能如期执行而必须对原计划进行调整的情形。
此类调整由项目负责人批准，执行合伙人确认。
调整后按照新计划执行。
常见的情况如：2.1客户需求发生重大变化；2.2客户方出现重大人事变动或类似事件影响项目进度情况；2.3由公司负责调整的计划。
项目经理部一般员工绩效考核管理办法
XXXXXXXXX项目经理部一般员工绩效考核管理办法第一条为规范项目经理部一般员工绩效考核，依据工程项目精细化管理要求及《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》有关规定，特制定《项目经理部一般员工绩效考核管理办法》（以下简称本办法）。
第二条成立项目经理部绩效考核工作小组，组长由项目经理、支部书记担任，副组长由项目班子副职担任，组员由各部（室）负责人担任。
绩效考核工作小组办公室设在综合办公室。
项目经理部绩效考核工作小组也可由项目管理委员会履行相应职能。
第三条项目经理部绩效考核工作小组主要职责：负责制定项目经理部一般员工绩效考核实施细则，落实一般员工试行季度考核、年度考核制度；负责组织项目一般员工季度、年度绩效考核工作的实施；负责审核一般员工季度、年度绩效考核工作的审核与落实。
第四条项目绩效考核工作小组办公室负责组织一般员工季度、年度考核资料的收集、统计等日常工作。
第五条项目经理部成立后依据《工程项目经理部定员定编管理办法（试行）》，编制《部门责任书》、《岗位责任书》。
第六条项目经理部各部门分管班子成员、部长（主任）依据项目季度目标，编制月度、季度重点工作，分解到各部门、各岗位，填写《一般员工季度工作计划表》（附件1）。
第七条各部门分管班子、部长（主任）依据《部门责任书》、《岗位责任书》和《一般员工季度工作计划表》，于季度、年度末次月15日内，参照《一般员工季度绩效考核评价标准》（附件2）分别对部长（主任）、部门成员进行考核打分，填写《一般员工季度绩效考核表》（附件3），报项目经理部绩效考核工作小组审核。
第八条配合公司工程项目绩效考核工作领导小组按照《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》进行项目季度、年度考核。
公司工程项目绩效考核工作领导小组考核后，填写《公司工程项目季度考核表》，确定项目季度考核分数，并核定确定项目经理部季度、年度绩效工资总额。
第九条项目经理部绩效考核工作小组根据公司核准的季度、年度绩效工资总额，结合一般员工绩效考核结果和季度（年度）出勤情况，按比例进行分配，编制一般员工季度、年度绩效工资支付单，并上报公司人力资源部。
《建筑施工企业项目经理(注册建造师)信用考核办法》
建筑施工企业项目经理(注册建造师)信用考核办法一、考核目的为加强建筑施工企业项目经理的资格管理，规范其职业行为，提高其信用意识，维护社会公共利益，根据《建筑施工企业资质标准》和《注册建造师管理条例》的要求，制定本办法。
二、考核对象建筑施工企业项目经理(注册建造师)三、考核内容1.项目经理个人素质与职业精神：包括但不限于道德礼貌、职业精神、责任心、团队协作等方面；2.项目经理技术能力与经验：包括但不限于技术研究与创新、技术管理与运用、工程实践与质量服务等；3.项目经理监理管理与施工管理：包括但不限于设计、预算、合同、采购、安全、环保、文明施工等方面。
四、考核方式考核采取公开、公正、公平的原则，评分标准如下：评分等级评分分类评分标准A 优秀在考核中表现突出，具有杰出的专业水平和业务能力，对施工过程中存在的问题有独特见解，找到解决问题的最佳方法和途径，取得了显著的成绩和功绩B 良好在考核中表现较好，具有较高的专业水平和业务能力，对施工过程中存在的问题能够从技术和管理角度提出可行的解决方法，取得了一定的成绩和功绩C 合格在考核中表现一般，具有基本的专业水平和业务能力，对施工过程中存在的问题能够从技术和管理角度提出一定的解决方法，取得一定的成绩D 不合格在考核中表现较差，专业水平和业务能力不足，对施工过程中存在的问题不能及时找到解决方法，未取得成绩或未达到预期目标五、考核周期考核周期为3年，在考核周期中，项目经理应当参加2次考核。
六、考核结果1.优秀和良好：对个人表现较为突出的，将获得相应荣誉称号和证书，并得到相应的表彰奖励；2.合格：具备一定的专业水平，将获得考核证书；3.不合格：将导致考核不合格的项目经理不能再从事注册建造师职业，项目经理所属企业也将受到相应处罚。
七、考核机构由建设行政主管部门负责指导考核工作，考核工作由建设行业协会、商会等社会组织和资质认定机构等单位承担。
八、附则1.本办法自2021年1月1日起实施；2.未经建设行政主管部门批准，任何单位和个人不得变动、替代本办法；3.本办法解释权归建设行政主管部门所有。
项目经理部考核评价办法
项目经理部考核评价办法1. 考核目的和意义项目经理部考核评价是为了评估项目经理部门在项目管理过程中的绩效表现，以便对项目经理和团队成员进行绩效评价和奖惩，进一步提高项目管理水平和工作效率，确保项目的顺利推进和成功交付。
2. 考核内容及权重为确保考核全面而有针对性，项目经理部考核评价内容包括以下几个方面，并按一定的权重分配：2.1 项目计划管理（权重30%）评价项目经理部门在项目计划制定、资源分配、任务调度和进度控制等方面的能力和执行情况。
2.2 项目风险管理（权重25%）评价项目经理部门对项目可能遇到的风险进行预警、风险评估和风险应对的能力和执行情况。
2.3 项目团队管理（权重20%）评价项目经理部门在团队组建、团队合作、人员培养和激励等方面发挥的作用和效果。
2.4 项目沟通协调（权重15%）评价项目经理部门在项目相关方、团队成员之间的沟通协调能力和效果。
2.5 项目质量管理（权重10%）评价项目经理部门在项目过程中对质量控制的能力和执行情况。
3. 考核方法和评分标准为了确保考核的客观性和公正性，项目经理部的考核方法和评分标准需要严格制定和执行。
3.1 考核方法考核方法主要包括面谈、问卷调查、绩效评估等多种形式的综合评估方式。
通过与项目经理、团队成员以及相关部门的沟通和交流，了解他们在项目管理过程中的表现和业绩。
3.2 评分标准针对每个考核内容，确定具体的评分标准，从0分到100分进行评分。
评分标准要具体明确，评分过程要公开透明。
4. 考核结果分析和处理考核结束后，项目经理部根据考核结果进行分析和处理，并及时向相关人员反馈。
4.1 结果分析根据考核得分情况，对项目经理部的绩效表现进行定性和定量的分析，找出存在的问题和改进的方向。
4.2 处理措施根据考核结果，对表现优秀的项目经理和团队及时给予奖励和激励措施；对表现不佳的项目经理和团队给予适当的处罚和改善要求。
5. 考核周期和频次为了保证考核的连续性和有效性，规定考核周期和频次。
项目经理考核办法（试行）
安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司项目经理考核办法一、总则1、为进一步落实公司相关管理制度，加强对各项目部经理月度工作考评，特制定本办法。
2、本办法旨在激励各项目部经理努力做好工程安全、质量、进度、技术等工作。
3、本办法适用于公司所有项目部，是对项目经理年终考核管理的重要依据。
二、奖励1、公司年终进行优秀项目部评选工作，主要参考依据是每月《项目管理目标考核评分表》考核结果。
2、对荣获市级及以上安全质量标准化工地的项目，其项目经理予以 2000 元奖励，项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以 1000 元奖励。
3、在市级及以上安全、质量大检查中通报表扬（有企业冠名）的工地，其项目经理予以 2000元奖励，项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以1000 元奖励。
三、月度考核办法3.1、项目经理月度考核依据《项目管理目标考核评分表》（表1）进行。
该表考核结果也是项目经理当月绩效奖（安全、质量、进度、技术、成本等）的主要依据。
安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司项目管理目标考核表项目名称：考核时间：年月日考核人（签字）：被考核人（签字）：3.2考核对象及扣分办法3.2.1考核对象有项目经理、安全员、质量员、技术员3.2.2.扣分比例按责任分10分制，见下表2表23.2.3 考核对象最终得分为：100分－考核对象各项扣分之和,如下表3表33.3检查计划及内容结合公司安全检查，每月对项目部进行项目管理的检查工作，见表43.4考核细则3.4.1安全考核3.4.1.1主要依据《安全生产及日常管理制度分项评分表》（表5）进行.安全生产及日常管理制度分项评分表项目名称：( 年月次)表5日期：月日3.4.1.2上表考核得分乘以0.3即为《项目管理目标考核评分表》该项得分。
3.4.2质量考核质量考核主要依据《质量管理制度》和《质量管理实施细则》等质量管理制度进行评分。
3.4.3进度考核进度考核见表6，附项目进度周报表（见表7）、月报表（见表8）及横道图表6编报日期：201 年月日项目经理签字：注：1、周工作计划每周五24:00前报（附进度计划横道图）。
项目经理考核办法
项目经理考核办法按公司项目经理考核工作要求的精神，结合分公司有关项目管理及项目经理的资质、任命、程序、工作内容、考核、兑现等要求，特制定本办法。
一、考核内容项目经理考核的主要内容包括：管理水平、业务能力、价值观、其他等，主要包括以下几方面的内容。
1、管理水平（1）质量管理：工程质量达到合同的约定，一次验收合格无返工情况，未发生质量事故。
工程资料的收集整理及时、符合要求。
（2）进度管理：进度计划编制合理，施工控制符合合同要求，检查与记录资料完整等。
（3）费用管理：工程成本降低率达到“项目管理目标责任书”成本管理目标的要求。
无“跑、冒、滴、漏”和浪费情况。
（4）变更/联络处理：工程变更及对业主联系要有记录并存档。
（5）项目总结：项目完成后对所从事的项目进行总结，并交分公司存档。
（6）风险管理：对项目要有清醒认识，做出风险预案，并有书面材料存档。
（7）收支状况：完成在建工程款回收率指标。
（8）三个二管理：“三个二”管理规范、到位。
按规定时间内完成签证和结算。
合同工期履约率达100％。
（9）文明施工：施工现场文明施工符合公司要求。
职工临时宿舍整洁、卫生。
未发生治安事件。
（10）安全管理：安全生产做到“零违章”、“零事故”。
未发生人身伤害事故。
安全检查及记录完整。
（11）设备管理：无机械安全事故，车容、车貌整洁，按规定进行设备保养。
（12）资料管理：竣工资料整理规范、齐全，按规定时间归档。
2、业务能力（1）项目经理资质：必须具有合格的建造师证。
（2）项目管理能力：综合管理能力（3）技术/基础/培训工作：按规定学习和培训，同时搞好项目团队的学习和培训。
（4）论文业绩：每年进行总结，并写一篇以上论文。
3、价值观（1）工作态度（2）遵守公司/处室规章制度（3）个人奖励（4）廉政建设4、其他（1）团队建设（项目组）（2）沟通协调（公司内）（3）用户满意度（客户）：用户反馈意见达到满意。
二、考核办法1、考核时间项目经理的考核每年进行一次。
2022年项目经理及中干工资挂钩考核方案(试行)
2022年项目经理及中层干部工资挂钩考核方案(试行)公司各部门、各项目部：根据要求和建筑公司2022年总体经营方案，公司要进一步强化工作执行落地，确保公司目标任务顺利完成。
公司组织在各环节目标责任书和三个一表清的基础上，制定相应挂钩考核措施，现将具体方案通知如下：一、实施范围公司各项目经理及中层干部二、工资组成部分项目经理及中层干部工资共分为两部分：基本工资、岗位津贴，具体标准以签批为准。
（一）基本工资分为两部分：固定基本工资和回款系数挂钩工资。
中层干部基本工资：其中70%作为固定基本工资部分；30%作为回款系数挂钩部分，与公司回款指标完成系数挂钩计算。
每月计算后再根据当月出勤计算应发基本工资。
各项目经理基本工资：其中80%作为固定基本工资部分；20%作为回款系数挂钩部分，与公司回款指标完成系数挂钩计算。
每月计算后再根据当月出勤计算应发基本工资。
（二）岗位津贴分为两部分：固定岗位津贴和工作挂钩岗位津贴。
固定岗位津贴：按岗位津贴标准的50%根据当月出勤，计算应发岗位津贴。
工作挂钩岗位津贴：按岗位津贴标准的50%根据当月工作完成情况和工作质量挂钩考核，每月考核后再根据当月出勤计算应发岗位津贴。
三、挂钩考核方式及比例（一）基本工资挂钩考核与核算方式与和现行方式无变化，本方案不再阐述，按规定执行。
（二）岗位津贴中的工作挂钩岗位津贴按以下方式进行考核与核算：四、相关事项（一）每月5日前，由公司行政部根据上述挂钩内容的执行情况进行判定检查，经分管副总经理审核、总经理签批后传劳资核算人员计算核定工资。
（二）董事长办公会安排工作、安排工作未完成，若职能部门已对“被考核人”进行考核，则在工作挂钩岗位津贴考核时，不再重复考核。
（三）同一计划工作事项，若在不同计划安排中重复的，在考核时采取“就高不就低”的原则执行考核。
（四）同一计划工作事项，若在不同计划安排中重复的，上级安排时间节点在前的，以上级安排时间节点考核；上级安排时间节点在后的，以下级安排时间节点考核。
项目经理考核办法
项目经理考核管理办法（XG/RZ-08—2004）第一章总则第一条为了全面提升公司管理水平，促使各工程项目更好地执行承包合同，完成年度计划，取得好的经济效益，确保各项指标的实现，特制定本考核管理办法.第二条项目经理考核由分公司组织进行，公司总部进行指导.第三条考核的基本原则（一) 坚持实事求是原则施工项目由于其本身的特殊性和公司承接项目的条件不同，根据项目的实际情况，制定其控制指标，以先进、合理、实用可行的原则，履行好承包合同。
（二）以工程项目为考核对象原则凡进入项目的人、才、物以及发生的一切生产经营活动，不论是自营自建，还是公司外施工队伍外包,都纳入工程项目整体考核，其责任人是项目经理。
（三) 以工程承包合同为依据原则公司下达到工程项目的经济技术考核指标是按承包合同的要求来制定的，并作为对项目经理考核的责任目标。
项目经理应对执行合同的全过程负责，工程竣工后应进行承包经营效益审计。
（四）效益优先和责、权、利相统一原则公司对项目的考核重点放在成本控制上.实行项目经理负责制,使其在职责、权利、利益三者结合,充分调动项目经理的积极性，使工程项目施工在进度、质量、成本、施工、安全文明实行强有力的管理,创建公司的品牌，从而实现公司效益最大化。
（五）一次性原则项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构,项目是一次性的成本中心，项目经理是一次性的授权管理者，而且项目经理部原则上只能承担一个综合工程项目（单项工程除外），项目竣工后项目经理部自然解体。
（六) 公平、公正、公开原则考核指标要提前公示,考核后结果要公开。
要让公司员工了解考核的过程。
(七) 定量考核和定性考核相结合原则考核中不仅要考核事先设定的定量指标,同时，还要考核该项目的整体形象。
（八) 财务委派制原则项目部的财务人员由公司委派,直属公司财务资产部管理.项目部对外所有资金往来由公司财务资产部调配,项目经理在核定的成本费用范围内有支配权.第四条目标考核形式根据所承担项目的合同工期，采取目标责任制形式考核项目经理,即公司与项目经理签订目标责任书（包含各项考核条款）,项目完工后进行评估考核。
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安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司
项目经理考核办法
一、总则
1、为进一步落实公司相关管理制度，加强对各项目部经理月度工作考评，特制
定本办法。
2、本办法旨在激励各项目部经理努力做好工程安全、质量、进度、技术等工作。
3、本办法适用于公司所有项目部，是对项目经理年终考核管理的重要依据。
二、奖励
1、公司年终进行优秀项目部评选工作，主要参考依据是每月《项目管理目标考
核评分表》考核结果。
2、对荣获市级及以上安全质量标准化工地的项目，其项目经理予以 2000 元
奖励，项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以 1000 元奖励。
3、在市级及以上安全、质量大检查中通报表扬（有企业冠名）的工地，其项目
经理予以 2000元奖励，项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以1000 元奖励。
三、月度考核办法
3.1、项目经理月度考核依据《项目管理目标考核评分表》（表1）进行。
该
表考核结果也是项目经理当月绩效奖（安全、质量、进度、技术、成本等）的主
要依据。
安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司
项目管理目标考核表
项目名称：考核时间：年月日
表1
考核人（签字）：被考核人（签字）：3.2考核对象及扣分办法
3.2.1考核对象有项目经理、安全员、质量员、技术员
3.2.2.扣分比例按责任分10分制，见下表2
表2
3.2.3 考核对象最终得分为：100分－考核对象各项扣分之和,如下表3
表3
3.3检查计划及内容
结合公司安全检查，每月对项目部进行项目管理的检查工作，见表4
3.4考核细则
3.4.1安全考核
3.4.1.1主要依据《安全生产及日常管理制度分项评分表》（表5）进行.
安全生产及日常管理制度分项评分表
项目名称：( 年月次)表5
日期：月日
3.4.1.2上表考核得分乘以0.3即为《项目管理目标考核评分表》该项得分。
3.4.2质量考核
质量考核主要依据《质量管理制度》和《质量管理实施细则》等质量管理制度进行评分。
3.4.3进度考核
进度考核见表6，附项目进度周报表（见表7）、月报表（见表8）及横道图
表6
编报日期：201 年月日项目经理签字：
注：1、周工作计划每周五24:00前报（附进度计划横道图）。
2、月工作计划每月25日24:00前报（附进度计划横道图）。
3.4.4技术管理
技术管理参见表9
表9
3.4.5成本管理
表10
3.4.6社会影响
社会影响见表11 表11
3.5考核结果及要求
考核后根据考核情况给项目部下发《工程项目管理检查意见书》（见表12），项目部在两天内回复《工程项目管理问题整改回复单》（见表13），未按期回复考核结果计0分
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工程项目管理检查意见书
报至公司项管部。
整改完毕由项管部负责复检。
本书工程项目部保留一份原件，相管部保留复印件。
工程项目管理问题整改回复单
四、年度考核办法
年度考核主要依月度考核为依据，同时参考该项目工程量大小、创造的效益、难度系数等，见表14。
表14
4、1奖励
4、1、1在省（直辖市）级质量或安全大检查中通报表扬（有企业冠名）的项目部，年终考核加 20 分
4.1.2在地区（地级市）级质量或安全大检查中通报表扬（有企业冠名）的项目部加 10 分
4.1.3项目部全年没有出现工伤事故的加 10 分;全年没有出现重伤事故的加 5 分。
4.2处罚
4.2.1在省（直辖市）级质量或安全大检查中通报批评的质量或安全年终考核按0分。
4.2.2在地区（地级市）级质量大检查中通报批评的项目部扣20分。
4.2.3项目部出现一次重伤事故，当年安全考核为0分。
5、本办法自2015年4月1日起开始执行。
安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司 2015、3。