人力资源开发与管理作业及答案归纳.doc
《人力资源开发与管理》作业题答案(专属版)[推荐阅读]
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《人力资源开发与管理》作业题答案(专属版)[推荐阅读]第一篇:《人力资源开发与管理》作业题答案(专属版)《人力资源开发与管理》作业题答案第一讲人力资源开发与管理概述2、谈谈对人力资源开发内涵及其主要路径的认识。
答:1、人力资源开发,就是把人的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当作一种资源加以发掘、培养、发展和利用的一系列活动,是一个复杂的系统工程。
2、主要路径:横向:心理开发:良好的心理素质;生理开发:强壮的体魄;伦理开发:良好的道德修养;智力开发:丰富知识、较强能力;技能开发:较强操作能力;环境开发:拓展发展空间。
纵向:家庭、学校:培养性开发;目的:人成其才。
单位:使用性(也含培养性)开发;目的:人尽其才。
社会:政策性开发;目的:人才辈出。
3、简述人才优先发展的理论基础与现实意义。
答:1、人才优先发展的理论基础:人力资本投资理论(1)在经济增长中,人力资本的作用大于物质资本的作用。
(2)人力资本的核心是提高人口质量,教育投资是人力投资的主要部分。
(3)教育投资应以市场供求关系为依据,以人力价格的浮动为衡量符号。
2、现实意义:十八大报告强调要“加快确立人才优先发展战略布局,造就规模宏大、素质优良的人才队伍,推动我国由人才大国迈向人才强国”。
人才优先发展,就是要确立起人才在经济社会发展中优先发展的战略布局,统筹规划经济社会发展和人才发展,把人才发展放在优先发展的战略位置,充分发挥人才基础性、战略性作用,以人才优先发展引领经济社会又好又快科学发展和人的全面发展。
第二讲人力资源规划3、为什么说中国延迟退休年龄是一种必然趋势?答:随着社会的发展,人们接受教育的时间变长,开始工作的时间变晚,而人们预期寿命的提高,又预示着养老期延长。
如果退休年龄不变,人们一生中的工作时间就缩短了,而养老期在拉长。
在人口快速老龄化的背景下,这必然给社会发展带来严峻考验。
当然,每个人的处境不同,对于退休年龄推延的反应也会不同,但人们可以从人口结构变化的总趋势,看到它的必然性。
(9076)《人力资源开发与管理》网上作业题及答案

(9076)《人力资源开发与管理》网上作业题及答案1:第一次作业2:第二次作业3:第三次作业4:第四次作业5:第五次作业6:第六次作业1:[论述题]一、简答题1、简述内部招聘的优点。
2、简述内部招聘的缺点。
3、简述人本管理的基本内容。
4、影响职业生涯的因素有哪些?5、职业锚有哪些类型?6、简述股权激励对公司的好处。
7、简述股权激励对员工的好处。
8、简述股权激励对企业经营者的好处。
9、简述股权激励对股东的好处。
10、简述股权激励对国家的好处二、论述题论述学习型组织的含义、特征及主要内容,并结合现阶段实际分析建立学习型组织的必要性。
参考答案:一、简答题1、简述内部招聘的优点。
参考答案:有利于鼓舞士气,调动员工积极性;可保证选聘工作的正确性;有利于使被聘者迅速展开工作。
2、简述内部招聘的缺点。
参考答案:引起同事的不满;容易造成“近亲繁殖”;所招聘人员可能只是组织中最合适的人,却并非一定是最适合职位的人。
3、简述人本管理的基本内容。
经营全人,领导员工;企业文化管理;激情管理。
具体阐述略。
4、影响职业生涯的因素有哪些?个人因素:职业性向、职业锚;环境因素:组织环境;企业内其他管理系统的配合。
具体阐述略。
5、职业锚有哪些类型?技术或功能型;管理型;创造型;自主与独立型;安全型。
6、简述股权激励对公司的好处。
首先,可以避免公司人才流失,为公司吸引更多的优秀人才。
其次,能减轻公司日常支付现金压力,有利于公司的财务运作。
再次,可以减轻税务负担。
最后,有利于公司进行人事调整。
7、简述股权激励对员工的好处。
首先,为员工提供保障。
其次,可以增加员工收入,减少纳税。
再次,可以增加员工参与意识,参与公司的经营。
员工持股计划可以简单、通俗地归纳成四金:金色的握手;金手铐;金饭碗;金色的期望。
总之,可以使全体员工都看到企业前进的方向,共同努力,成功之后再分享成果。
8、简述股权激励对企业经营者的好处。
首先,实行员工持股计划,让经理层持有较大的股份,既有利于实现产权多元化,又有利于调动企业骨干的积极性。
北大14秋季《人力资源开发与管理》作业答案

作业ID:964591.人力资源管理(教材1.1节,视频01节)(鼓励独立完成作业,严惩抄袭!)人力资源管理是指对组织中最重要的资源――人力资源的战略性和整合性管理,具体的说,就是吸收、保留、开发并激励组织所需要的人力资源,促成组织目标的达成,使组织得以生存和发展的过程。
2. 组织设计(教材3.1节,视频03节)主要是指组织结构的设计,是把组织内的任务、权利和责任进行有效组合协调的活动。
3. 工作分析(教材3.2节,视频08节)现代管理学将工作分析定义为一种确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。
4. 职位分类职位分类通常是指根据职位的工作性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件等进行分类,划分为若干种类和等级,以便对从事不同性质工作的人,用不同的要求和方法治理,对同类同级的人员用统一的标准治理,以实现人事治理的科学化,做到“适才适所”,劳动报酬公平合理等。
5. 人力资源规划人力资源计划是指人力资源管理者根据要达到的企业战略目标与战术目标以及企业目前人力资源状况,决定引进、保留、提高、流出人力资源而做的预测和相关事项。
6. 培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献,企业所做的有计划的、有系统的各种努力。
7. 职业发展(教材5.4节,视频17节)职业发展是组织用来帮助员工获取目前及将来工作所需的技能、知识的一种规划。
实际上,职业发展是组织对企业人力资源进行的知识、能力和技术的发展性培训、教育等活动。
8.绩效(教材6.1节,视频18节)从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,9. 薪酬管理(教材7.2节,视频20节)是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
10.津贴(教材7.4节,视频22节)是指补偿职工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。
人力资源开发与管理作业及答案

人力资源开发与管理作业及答案人力资源开发与管理作业及答案【篇一:人力资源开发与管理网上作业题及答案】力资源理论的主要观点有:a:有技能的人力资源是一切资源中最重要的资源b:人力资本投资效益大于物力资源投资c:教育投资是人力资本投资的主要形式d:人力资本理论是经济学中的重大问题批阅:选择答案:abcd正确答案:abcd题目:人才招聘的原则包括:a:公平优化原则b:竞争择优原则c:全面考核原则d:职务分析原则批阅:选择答案:abc正确答案:bcd题目:以下哪个不属于人力资源的特征?a:使用过程的时效性b:开发过程的时间性c:闲置过程的消耗性d:再生性批阅:选择答案:b正确答案:b得分:10题目:以下哪类人群不属于现实人力资源的范围?a:老年就业人口b:未成年就业人口c:劳动年龄内家庭劳动人口d:待业人口批阅:选择答案:c正确答案:c得分:10题目:提出经济人假设理论的是哪位经济学家?a:大卫.李嘉图b:亚当.斯密c:马克思d:加里.贝克尔批阅:选择答案:d正确答案:d得分:10题目:“管理人员不能仅仅注意生产过程中的指挥、计划、组织和控制,而更应该重视职工之间的关系,培养并形成职工的归属感和整体感。
”这种观点是根据哪种理论提出来的?a:经济人假设b:社会人假设c:自动人假设d:复杂人假设批阅:选择答案:b正确答案:b题目:系统化原理中所追求的系统必须满足哪些要求?a:系统的整体功能不能等于部分功能的代数和,必须大于部分功能的代数和。
即 1+12 。
b:系统内部的消耗必须达到最小。
c:系统的整体功能必须在大于部分功能之和的各值中取最优,系统内各要素必须充满和谐、和睦与合作,整体有奋发向上之力。
d:系统内部各要素再性质上必须统一。
批阅:选择答案:abc正确答案:abc题目:能级对应原理的基本内容有:a:按照人能力不同建立和形成稳定的组织形态;b:不同能级表现为不同的权力、物质利益和荣誉;c:人的能级具有可变性与开放性;d:承认人的能力有大小区别。
人力资源开发与管理大作业及答案

1、案例一:某国有企业在IT产业高速发展的2005年前后提出了在5到10年时间内发展成为业界第一,快速做大做强的战略构想,因此大规模地招聘人才,员工总数由2004年的2500人急速扩大为2011年的5500人。但是随着全球IT泡沫的破灭,市场空间逐步缩小,产业规模受到限制,人员富余情况比较严重。一方面一线生产人员和市场营销人员冗员严重,另一方面职业化的经营管理人才和高级技工却严重不足。尽管2012年以来IT产业开始复苏,发展前景普遍看好,但是如何做好本企业的人力资源战略规划,是该企业领导和人力资源部都感到比较困惑的问题。
2、简述绩效考评的含义、功能、步骤和程序。
绩效考评是指按照一定的标准,采用科学的方法,检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度,是绩效管理中促进和确认员工的工作成绩,改进员工的工作方式,奖优罚劣,提高工作效率和经营效益的一个关键性环节。绩效考评的功能:(1)绩效考评是员工晋升的重要依据;(2)绩效考评是员工岗位调配的依据;(3)绩效考评是确定合理的劳动报酬的基础;(4)绩效考评是企业制定培训开发计划的主要依据;(5)绩效考评是激励员工的重要手段;(6)绩效考评可以反映企业的效率情况。绩效考评的步骤和程序:(1)制定绩效考评计划;(2)确定绩效考评标准;(3)选择绩效考评方法;(4)实施绩效考评计划;(5)根据数据资料和评定考核结果;(6)绩效考评结果的反馈运用。?
“那教授继续说,能影响人积极性的因素很多,按其重要性,他列出了一长串单子。我记不太准了,好像是,最要紧的是‘工作的挑战性’这个洋名词。照他解释,就是指工作不能太简单,轻而易举地就完成了;要艰巨点,得让人动点脑筋,花点力气,那活才有干头。再就是工作要有趣,要有些变化,多点花样,别老一套,太单调。他说,还要给自主权,给责任,要让人家感到自己有所成就,有所提高。还有什么表扬啦,跟同事们关系友好融洽啦,劳动条件要舒服安全啦什么的,我也记不准、记不全了。可有一条我是记准了:工资和奖金是摆在最后一位的,也就是说,最无关紧要。”
14春《人力资源开发与管理》作业1答案

14春《人力资源开发与管理》作业1答案第一篇:14春《人力资源开发与管理》作业1答案14春《人力资源开发与管理》作业1试卷总分:100测试时间:--试卷得分:100一、单选题(共2道试题,共8分。
)得分:81.管理的基本活动包括计划、组织、指挥、协调、控制,其核心在于()。
A.计划B.组织C.指挥D.协调答案:D满分:4分得分:42.()首创了一套完整的行政管理理论,也称官僚制或科层制理论。
A.法约尔B.泰罗C.韦伯D.梅约答案:C满分:4分得分:4二、多选题(共10道试题,共40分。
)得分:401.从微观组织的内部等级角度看,人力资源的职业可以分为()三个层次。
A.决策层B.管理层C.操作层D.战略层答案:ABC2.人力资源理论认为,经济运行的主体,可以划分为()三个层次。
A.个人B.用人单位C.社会D.国家答案:ABC满分:4分得分:43.根据现代脑生理学的研究,人的大脑可以分为()等功能区A.感觉区B.记忆区C.判断区D.想象区答案:ABCD满分:4分得分:44.从现实的人力资源角度看,影响人力资源供给的因素主要有以下两个方面()A.工资水平B.劳动参与率C.社会保障情况D.身体状况答案:AB满分:4分得分:45.人力资源的基本特点,包括()两个方面。
A.生物性B.社会性C.自然性D.主观性答案:AB6.以下属于马斯洛需要层次理论中的需要有()A.生理需要B.社交需要C.求知需要D.审美需要答案:ABCD满分:4分得分:47.人的经济行为,总的来看包括()两种A.消费性行为B.生产性行为C.分配性行为D.流通性行为答案:AB满分:4分得分:48.从现实应用形态看,能力要素包括()等部分。
A.体力B.智力C.知识D.技能答案:ABCD满分:4分得分:49.我国心理学家孟庆茂指出,中国人的人格中,最主要的是()A.责任感B.合作性C.创新性D.亲和性答案:ABC满分:4分得分:410.市场经济体制下的运动主体有()。
(完整版)人力资源开发与管理练习题及答案

人力资源开发与管理练习题及答案一、单选题1、人力资源的形成、开发、使用都受到时间方面的限制,这是指人力资源的(C)A.不可剥夺性的特征;B.时代性特征;C.时效性特征;D.再生性特征2、人力资源管理的实质就是( C )A.对组织的管理;B.对环境的管理;C.对人的管理;D.对物的管理3、劳动者有目的地确定活动的方向,创造性地选择自己的行为,这是指人力资源的(B)A.生物性特点;B.能动性特点;C.再生性特点;D.增值性特点4、人力资源的培训和开发为重点,给员工更多的自主权,丰富的工作内容,终身雇佣,培训和长期薪酬等的人力资源管理,称为( C )A.产业(工业)模式;B.投资模式;C.投资模式;D.高灵活B性模式5、现代工作分析思想起源于(B )A.德国;B.美国;C.中国;D.日本6、人力资源管理的投资模式主要关注的是(A )A.功工关系的协调;B.公平的就业机会;C.员工的参与;D.高度灵活的方式7、提高员工知识、技能以及能力等各方面的资质,实现人力资源保值增值的过程,是指人力资源管理的( D )A.获取功能;B.整合功能;C.保持功能;D.开发功能8、工作分析过程的核心部分是( C )A.准备阶段;B.收集信息阶段;C.分析阶段;D.运用阶段9、在招聘过程中,应聘者直接接触的是(B)A.企业;B.企业的招聘人员;C.企业的管理者;D.员工10、在面试过程中,给申请者提出一种假定情况,请他们做出相应的回答,这是在进行( C )A.非结构化面试;B.压力面试;C.情境面试;D.行为描述面试11泰勒等倡导和科学管理运动和时间动作研究的基础上,美中企业于第一次世界大战期间开始实行( B )A.泰勒制;B.工作分析制度;C.福利制度;D.薪酬体系12、资源的保持功能主要体现在人力资源管理工作中的(D)A.人力资源规划;B.工作分析、招聘;C.培训、工作指导;D.薪酬、考核制度13、管理评价中心最大的特点是注重(C )A.纸笔测试;B.面试;C.情景模拟;D.心理测量14.人力资源的获取功能主要体现在人力资源管理工作中的(B)A.人力资源规划;B.工作分析、招聘录用;C.工作设计;D.薪酬、考核制度15.20世纪20年代组织中人事部门的出现,诞生了第一种人力资源管理模式,即( A)A.产业模式;B.参与模式;C.投资模式;D.高灵活模式16、工作活动中不能再分的最小单位是(B )A.任务;B.要素;C.职责;D.职务17、绩效考核为了评价个人优缺点和提高工作绩效提供了反馈渠道和改进方式,这是指绩效考核的( B )A.管理方面的功能;B.员工发展的功能;C.沟通的功能;D.监视控制的功能18、人事管理部门的出现,得益于( A )A.管理运动的兴起;B.泰勒制的促进;C.霍桑试验的结果;D.工会民主的运动19、人力资源管理阶段是以( C )A.工作为中心的管理;B.人机关系为中心的管理;C.人为中心的管理;D.人与环境关系为中心的管理20、力资源规划是人力资源管理所有活动的(A )A.基础和起点;B.灵魂和核心;C.目标和宗旨;D.控制和保障21、定人力资源规划的依据是(D )A.社会的经济状况和政治局势;B.社会的就业观念和失业人数;C.企业的地理位置和自然环境;D.组织的战略目标和外部环境22.人员配制规划中,目的是合理填补组织中长期内可能产生的职位空缺的具体规划是指(C)A.晋升规划;B.调配规划;C.招聘规划;D.退休解聘规划23、德尔菲法更适合于以下情境( C )A.需要迅速做出决策时;B.技术不变的市场稳定时;C.对未来技术人员需求的预测时;D.对一般员工需求的预测时24、绩效管理重心在于(C )A.绩效提升;B.绩效总结;C.绩效考核;D.绩效反馈25、在员工绩效考核中发现小王很有能力和发展潜力,但绩效不佳,应对其采取的管理方法是(D )A.淘汰出局;B.保留原位;C.考虑进入下一个发展机会;D.给予警告和提供有针对性地发展支持26、人员招募决策过程,实质上就是(A )A.拟定人员补充政策;B.吸引足够多的求职者;C.选择适宜的招聘渠道;D.确定称职的招募队伍27、按照20世纪80年代末美国一项调查的结果显示,经理人员最有效的招募渠道(;B.)A.猎头公司;B.内部晋升;C.校园招募;D.私人就业服务机28、当候选人在工作能力基本相同时,决策录用人选时要优先考虑的是( C )A.工作质量;B.工作数量;C.工作动机;D.工作岗位29、世界上第一个智力测验量表是(A )A.比奈-西蒙量表;B.奥蒂斯独立管理能力测验;C.韦克斯勒成人量表;D.斯坦福-比奈量表30、管理评价中心是(;D.)A.一个部门;B.一个地点;C.一种具体的工具;D.一套人员测评程序31、绩效可以从组织绩效、部门(团队)绩效、个体绩效等层面考虑,但其中根基性的层面是()CA.组织绩效层面;B.部门(团队)绩效层面;C.个体绩效层面;D.组织绩效与部门(团体)绩效层面32、绩效考核为了评价个人优缺点和提高工作绩效提供了反馈渠道和改进方式,这是指绩效考核的( B )A.管理方面的功能;B.员工发展的功能;C.组住发展的功能;D.监视控制的功33、管理重心在于(A)A.绩效提升;B.绩效总结;C.绩效考核;D.绩效反馈34、由被评价者的上级、同事、下属和客户等,分别匿名对评价者进行评价,我们称之为( B )A.环形评价;B.360度反馈评价;C.立体评价;D.交替评价35、同一组织中相同职位的人所获薪酬可比是指(C )A.外部公平;B.内部公平;C.员工公平;D.程序公平36、据工作性质和预先设置的等级,把一个组织的工作岗位进行分类和分组的工作评价方法是( B )A.工作评价法;B.工作分类法;C.要素计点法;D.要素比较法37、在中期的职业生涯管理中,组织的一项重要工作就是为员工设置(C )A.职业选择;B.岗前培训;C.职业通道;D.退休计划38、为获得和开发人力资源而需要的开支是指(C )A.原始成本;B.重制成本;C.可控成本39、从性质上讲人员培训是一种(C )A.常规教育;B.继续教育;C.文化教育;D.间接成本;D.预科教育40、案例分析法的首创地是(A.)A.哈佛大学;B.牛津大学;C.斯坦福大学;D.剑桥大学41.人们进入25岁到44岁年龄阶段时,大多数人就处于职业生涯发展阶段的(C )A.成长阶段;B.探索阶段;C.确立阶段;D.维持阶段42、国规定男工人和男干部可享受退休待遇的年龄是(C )A.45岁;B.50岁;C.60岁;D.65岁43、最终决定雇佣应聘者并分配给他们职位的过程是指( D )A.人员招募;B.人员甄选;C.人员测评;D.人员录用44.一般来说,选择一个能够完成(B )工作任务的应聘者比较现实。
人力资源开发与管理-第一次作业及答案

人力资源开发与管理-第一次作业及答案《人力资源开发与管理》第一次作业答案一、单项选择题。
本大题共10个小题,每小题2.0 分,共20.0分。
在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。
1.与员工同甘共苦、同舟共济,反映了以下人本管理的哪方面基本内容()A.人的管理第一B.以激励为主要方式C.积极开发人力资源D.培育和发挥团队精神2.假设你是一个大公司的中层管理人员,如果你获得提升,在以下几种选择继任者的标准中,你会优先考虑哪一条()A.是否具有较高的学历与较强的业务能力B.能否得到部门成员及上级领导的普遍认同C.能否保持你原先形成的管理风格D.是否具备创新开拓能力3.刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队,大家兄弟相待,一起解决各自遇到的难题,包括各自负责的经营工作。
几年下来,这个团队的凝聚力很强,每个人都非常珍视这个团队。
又过几年,这个团队的成员普遍得到较好的发展,但地位、收入等方面并没有形成多大的差距,然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。
你认为造成松散的原因是什么()A.团队成员的能力增强了,独立性提高了B.没有更高层次的目标推动C.团队成员之间因工作繁忙而沟通太少D.没有及时吸收新的团队成员4.某保险公司X市分公司为开发一项新业务,从不同部门抽调若干员工组建了一个项目团队,为激励他们高度热情地投身于新工作,你认为选择哪一种沟通媒介最合适()A.电子邮件B.电话C.面谈D.简报5.你是一家连锁快餐集团属下的一个分店经理,集团公司为你确定了今年上半年的经营目标:从今年1月1日到6月30日之间,将销售额相对去年同期提高6%。
你认为()A.该目标已经给分店经理一个明确无误的指令,是一个可考核的执行性目标。
B.该目标没有提出一个度量目标是否完成的客观标准,所以需要进一步改进。
C.该目标没有平衡利润与销售增长之间的关系,可能给分店经理以误导,需要改进。
D.该目标没有规定清楚如何达成目标的步骤、措施和资源配置,需要进一步改进。
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人力资源开发与管理作业您的本次作业分数为:100分1.【第1章】由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展,在人力资源管理领域中发展最为迅速的是:A 人力资源规划B 人力资源成本管理C 人力资源开发D 人力资源绩效管理正确答案:A2.【第1章】下列哪些属于传统人事管理的内容:A 发放薪酬B 发布招聘通知C 管理人事档案D 制定培训经费预算E 规划员工职业生涯正确答案:ABCD3.【第1章】下列哪些属于现代人力资源管理的原则:A 完整全面地看待人的因素B 因人而异C 员工与企业共命运D 因人设岗E 公止平等地对待人正确答案:ABCE4.【第1章】现代人力资源管理的工作内容和主要任务是:A 求才B 用才C 育才D 激才E 爱才正确答案:ABCD5.【第1章】现代人力资源管理就是一个人力资源()的过程:A 获取和整合B 输入与输出C 保持和激励D 控制与调整E 培训与开发正确答案:ACDE6.【第1章】下列哪些属于员工的基本特征:A 生理性行为与生理性需要B 社会性行为与社会性需要C 道德性行为与道德性需要D 自我保护的行为以及需要E 心理性行为与心理性需要正确答案:ABCE7.【第2章】在企业人力资源变动预测中,马尔可夫分析方法的基本思想是:A 根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势B 根据企业生产情况推测未来人事变动趋势C 找出企业过去人事变动规律,以此来推测未来的人事变动趋势D 根据市场变化推测未来人事变动趋势正确答案:C8.【第2章】在人力资源规划的程序中,最先进行的程序是:A 需求预测B 战略规划C 供给预测D 现有人力资源核查正确答案:B9.【第2章】某公司今年离职人员数为30,而今年在职人员的平均数为150,那么,该公司的人员变动率是:A 20%B 10%C 15%D 25%正确答案:A10.【第2章】企业在进行外部人力资源供给的预测时,应侧重于:A 关键人员B 一般人员C 临时工D 一线工人正确答案:A11.【第2章】人员配置的根本目的是:A 使得个人能力水平与岗位要求相适应B 为任何人找到和创造发挥作用的条件C 通过个体之间取长补短形成整体优势D 保持所有员工的身心健康正确答案:A12.【第2章】在人力资源规划中,为了保持组织在中、长期内可能产生的职位空缺而制定的人力资源规划称为:A 人力分配规划B 调配规划C 晋升规划D 招聘规划正确答案:D13.【第2章】下列哪种方法属于人力资源需求预测方法:A 转换比率分析法B 马尔科夫分析法C 人员接替法D 技能清单法正确答案:A14.【第2章】岗位设置的基本原则是:A 因人设岗B 因制设岗C 因事设岗D 因利设岗正确答案:C15.【第2章】人力资源规划过程的步骤不包括:A 人力资源需求预测B 人力资源供给分析C 平衡人力资源供需的分析D 人力资源信息反馈正确答案:D16.【第2章】根据狭义人力资源规划的内涵,其任务在于根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法:A 对企业人力资源的需求和供给进行预测B 使企业人力资源供给和需求达到平衡C 实现人力资源的合理配置D 制定相宜的政策和措施E 有效激励员工正确答案:ABCDE17.【第2章】人力资源费用规划的内容包括:A 人力资源费用的预算B 人力资源费用的审核C 人力资源费用的核算D 人力资源费用的控制E 人力资源费州的结算正确答案:ABCDE18.【第2章】从内容上看,人力资源规划可分为:A 组织规划B 企业组织变革规划C 人员规划D 人力资源费用规划E 战略规划正确答案:ACDE19.【第2章】从规划的期限上看,人力资源规划可分为:A 长期规划B 人力资源费用规划C 中期计划D 企业组织变革规划E 短期计划正确答案:ACE20.【第2章】实现企业人力资源管理基本职能中保持职能的活动包括:A 营造良好的企业文化氛围B 有效的激励员工C 为员工提供健康、舒适的环境D 提出人员补充计划E 保持员工有效工作的积极性、主动性正确答案:ABCE21.【第2章】人力资源开发的最根本目标是:A 人的发展B 有效运用人的潜能C 企业发展D 有效开发人的潜能E 社会发展正确答案:BD22.【第2章】人力资源规划是对人力资源战略目标的具体实施。
正确错误正确答案: 错23.【第2章】一个企业的人力资源常常处于供需矛盾之中,而非供需平衡。
正确错误正确答案: 对24.【第2章】以人为本、量才适用不属于人力资源职业守则的范围。
正确错误正确答案: 错25.【第3章】“深入工作现场,能比较全面地了解工作情况”是以下哪种工作分析法的优点:A 写实法B 观察法C 问卷法D 参与法正确答案:B26.【第3章】以下几项中不属于工作说明书的基本内容的是:A 基本资料B 工作权限C 工作难度D 工作关系正确答案:C27.【第3章】工作岗位设计的基本原则包括:A 明确任务原则B 合理分工协作原则C 因事设岗原则D 责权利相对应原则E 能级原则正确答案:ABD28.【第3章】劳动定员的作用包括:A 有利于企业加强管理B 是劳动工资计划的基础C 是企业用人的科学标准D 有利于提高员工队伍的素质E 有利于组织分配正确答案:BCD29.【第3章】工作岗位设计中,应扩大工作范围,丰富工作内容。
企业可采取()等具体的方式来达到这一目标:A 纵向扩大工作B 横向扩大工作C 工作满负荷D 工作环境的优化E 工作多样化正确答案:ABE30.【第3章】岗位调查阶段调查的内容包括:A 岗位识别信息B 岗位任务、责任、权限C 岗位劳动负荷D 岗位关键能力E 紧张状况正确答案:ABCE31.【第3章】工作岗位分析的中心任务是为企业人力资源管理提供基本依据,实现:A 物尽其用B 适才适所C 人尽其才D 人事相宜E 位得其人正确答案:BCDE32.【第3章】企业在设置岗位时,应该考虑:A 岗位数目是否符合数量最少原则B 所有的岗位是否实现了有效配合C 是否体现统一指挥、精干高效原则D 是否体现统一领导、分级管理原则E 每个岗位是否在组织中发挥了积极效应正确答案:ABE33.【第3章】工作岗位分析信息的主要来源有:A 直接观察B 事件访谈C 工作日志D 书面资料E 同事报告正确答案:ABCDE34.【第3章】定员定额标准的内容包括:A 岗位培训规范B 岗位员工规范C 时间定额标准D 双重定额标准E 产量定额标准正确答案:CDE35.【第3章】工作说明书的内容包括:A 监督与岗位关系B 性别要求C 劳动条件和环境D 绩效考评E 身体条件和资历正确答案:ACDE36.【第3章】管理岗位知识能力规范的内容一般包括:A 职责要求B 知识要求C 能力要求D 岗位要求E 经历要求正确答案:ABCE37.【第3章】从企业整个生产过程来看,岗位的设计应当满足()要求。
A 不断提高工作效率B 提高服务与产出水平C 劳动分工更加合理D 工作环境进一步改善E 统一指挥分级管理正确答案:ABCD38.【第3章】工作岗位分析的作用包括:A 为招聘、选拔、任用合格员工奠定基础B 为员工的考评、晋升提供依据C 是单位改进工作设计的必要条件D 是进行各类人才供给和需求预测的重要前提E 是工作岗位评价的基础正确答案:ABCDE39.【第3章】影响工作岗位的因素有:A 相关的技术状态B 历届任职者的个人意志C 劳动对象的复杂性D 部门对岗位目标的定位E 企业生产业务系统的决策正确答案:ABCDE40.【第3章】为了使岗位工作丰富化,应考虑:A 任务多样化B 任务的整体性C 信息的沟通与反馈D 赋予必要的自主权E 明确任务的意义正确答案:ABCDE41.【第3章】岗位设计及再设计的内容有:A 扩大工作范围,丰富工作内容,合理安排工作任务B 企业文化的培养与创新C 工作满负荷D 工作环境的优化E 建立“人一机一资金”的最优系统正确答案:ACD42.【第3章】工作岗位分析的内容包括:A 对岗位存在的时问作出科学界定B 对岗位内在活动内容进行系统分析C 明确岗位对员工的素质要求D 提出本岗位职工所应具备的资格和条件E 制定工作说明书正确答案:ABCDE43.【第3章】工作纵向扩大化包括:A 生产工人参与计划制定B 生产工人自行决定生产目标C 生产工人参与企业经济核算D 生产工人用多项操作代替单项操作E 生产工人承担部分经营管理人员的职能正确答案:ABC44.【第3章】劳动定额的基本表现形式有:A 时间定额B 看管定额C 服务定额D 产量定额E 消耗定额正确答案:AD45.【第3章】工作分析中的准备阶段所要解决的问题是确定分析结果的表达形式。
正确错误正确答案: 错46.【第3章】岗位分析的结果是岗位说明书。
正确错误正确答案: 错47.【第3章】功能性工作分析,是进行员工个人素质测评的一种科学的方法。
正确错误正确答案: 错48.【第4章】一般来说人员招聘的来源可以分为两个渠道:A 自我推荐与他人引荐B 学校与社会C 广告招聘与机构推荐D 内部来源与外部来源正确答案:D49.【第4章】下列招聘来源不属于外部来源的是:A 竞争对手或其他公司B 下岗人员C 员工自荐D 学院与大学正确答案:C50.【第4章】甲公司在报纸上刊登一消息:本公司因业务发展需要,需销售部经理一名等,这属于组织中哪一重要活动?A 培训B 招聘C 晋升D 广告宣传正确答案:B51.【第4章】招聘活动可以不经过评估。
正确错误正确答案: 对52.【第5章】360度考核所面临的最大难题是:A 信度B 效度C 可接受度D 完备性正确答案:A53.【第5章】对营销人员的绩效考评,最经常采用的是:A 行为观察法B 以结果为导向的考评方法C 以关键事件为导向的考评方法D 以行为或品质特征为导向的考评方法正确答案:B54.【第5章】将全体职工逐一配对比较,按照逐对比较中被评为较优的总次数来确定等级名次的绩效考核方法是:A 简单分级法B 交替分级法C 范例对比法D 成对比较法正确答案:D55.【第5章】绝对标准考核就是:A 用同一尺度衡量所有的人B 用同一尺度衡量相同职务的人C 用不同尺度去衡量所有的人D 用不同尺度去衡量同一职务的人正确答案:B56.【第5章】考核绩效中最简单也最常用的工具是:A 图尺度评定法B 交替排序法C 配对比较法D 强制分布法正确答案:A57.【第5章】对于劳动力供给量变动的百分比大于工资率变动的百分比,下列判断正确的是:A Es>1B Es<1C Es>0D Es<0正确答案:A58.【第5章】绩效工资又称:A 职务工资B 津贴C 变动工资D 补贴正确答案:C59.【第5章】绩效考核的第一个步骤是:A 组织诊断B 建立绩效标准C 工作程序分析D 考核人员的培训正确答案:B60.【第5章】下面属于绩效考核的方法是:A 关键事件法B 点数法C 德尔菲法D 马尔科夫法正确答案:A61.【第5章】绩效反馈最主要的方式是:A 绩效面谈B 绩效辅导C 绩效沟通D 绩效改进正确答案:A62.【第5章】如考核的目的是将部门员工从优到劣排个次序,则采用以下哪种考核方法最合适:A 目标管理B 关键事件法C 标尺评价法D 排序法正确答案:D63.【第5章】通过绩效管理活动可以掌握员工各种相关的工作信息,如劳动态度、岗位适合度、对知识和技能的运用程度等。