经发科2017年工作总结和2018年工作思路

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总经办2017年工作总结暨2018年工作规划

总经办2017年工作总结暨2018年工作规划回首过去，感慨颇多，近望2018年，思绪万千，想做的事很多，该做的事也很多。

人啊，多是：少年不知事，多痴狂；中年略知事，些乖张；老年尽知事，空悲伤。

一万年太久，只争朝夕，想做的事要做，该做的事更要做。

从总经办的管理职能，并着眼公司管理，就总经办2017年工作作如下总结和2018年工作作如下规划。

一、2017年工作总结S在过去的2017年，总经办根据其管理职能，做了如下具体工作：1、服务合同管理总表：合同管理总表按每一份服务合同建立，反映履行每一份服务合同的基本情况，可在公司信息平台中查询。

所涉及的专业有：市政工程监理、土建工程监理、招标代理(新区、市区)、造价咨询(编标、审计)、工程设计、项目管理等。

监理合同管理总表所涉及的内容有：合同编号、建设单位、项目名称、规模、投资额、备案总监、实施部门、竣工预验收、公司(城建)资料归档、业务手册、流程控制、资料销毁、获奖情况、特殊情况等信息。

此表有助于总经办对公司所有服务合同进行分类管理，进行实时控制，也有助于公司领导查阅有关情况，达到信息化、规范化管理之目的。

2、流程控制管理总表：流程控制管理总表按每一份市政或土建监理合同建立，反映每一份监理合同流程控制反馈情况，可在公司信息平台中查询。

所涉及的内容有：G1表、G2表、G3表、G4表、G5(准备)、G5(桩基)、G5(主体)、G9表、G10表、G11表、资料归档、业务手册等情况。

此表有助于总经办对公司监理合同按监理部进行分类管理，进行实时控制，也有助于各监理部经理掌控本部门的在监工程进展情况，达到信息化、规范化管理之目的。

项目管理控制流程将参照此表建立，招标代理、造价咨询、工程设计等因控制流程简单，各部门按流程表控制即可。

3、信息平台：根据总经理提议，在杨总指导下，在信息中心配合下，总经办以文件分类控制为主线，建立公司信息平台，其实质是管理体系的文件化再现，有助于公司生产、经营、技术管理连续化运作。

2017年经济发展科年度总结范文

2017年经济发展科年度总结范文经济发展科全体同志在街道党工委的正确领导下，在兄弟科室的全力支持和帮助下，坚持“稳中求进”的工作思路，紧紧围绕年度经济指标任务这一中心工作，狠抓制度落实，强化服务意识，加大协调力度，扎实开展各项工作，科室工作得到了稳步发展，取得了比较好的成绩。

现将全年的主要工作总结一、招商引资工作每年的招商引资工作都是各项经济指标中的重中之重，同时对招商项目的要求越来越高，受办事处辖区地理条件等各方面因素的限制，完成任务的难度也是一年比一年加大。

今年，办事处的招商引资任务是1.265个亿，招商引资形成的固定资产投资任务是3个亿，和去年相比翻了一番还多。

在党工委的领导下,我们科室全体同志把压力变为动力,积极协调相关部门，搜集有关信息，多次与招商单位的老板沟通、交流，创造了良好的招商引资环境。

通过我们不懈地努力，今年共引进企业17家，其中1000万元以上的单位4个；实际完成招商引资19955万元，完成计划的157%；全部为外资项目。

招商引资形成的固定资产投资3.464个亿，完成计划的116%。

比较有代表性的项目有以下几个：*军区大区职经济适用房、*合美建材有限公司、*顺泰投资置业有限公司、*振大农林科技有限公司。

同时，在办事处领导和科室全体同志们的共同努力下，今年限额以上批发零售业、出口创汇和实际利用外资的指标也已经圆满完成了全年任务。

在今年的招商引资工作中，我们总结了以下几点经验（一）街道党工委高度重视招商引资工作，根据辖区实际情况和区里下达的招商引资任务，集中力量，全面协调指挥，大力支持，确保了招商引资工作的顺利进行。

（二）广撒网，多捕鱼在办事处主任的直接领导下，招商引资工作人员积极协调工商、税务等相关部门，搜集有关新注册公司、企业的信息，以获取第一手资料。

同时，多次与已经引进公司、企业的老板沟通、交流，通过企业老板向他们的朋友介绍*办事处良好的招商引资环境。

以期待的公司、企业落户*地区。

经发办XX年工作总结及2018年工作计划

经发办XX年工作总结及2018年工作计划经发办XX年工作总结及2018年工作计划怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!经发办XX年工作总结及2018年工作计划今年上半年，镇经发办在镇党委、政府的领导下，在上级业务主管部门的指导下，按照年初确定的镇经济工作目标任务，有序开展了经济发展研究、经济管理服务和指导协调等职能工作。

一、工作回顾(一)尽力尽职，积极开展经济发展研究、协调、服务工作1、负责牵头楼宇招商服务协调工作，有效推动楼宇招商。

作为楼宇招商服务牵头部门，年初我办拟定了本年度楼宇招商目标计划，协调召开了多次楼宇工作小组联络员会议，实时关注各楼宇招商进度，协调解决了招商服务过程中遇到的税务、工商等问题，梳理归纳、撰写上报了多篇楼宇招商服务工作中遇到困难问题、对策建议及相关信息材料，为推动全镇楼宇招商服务工作作出了应有努力。

2、努力开展政策申报结算，有效推动企业发展。

一是完成了上年度扶持政策结算工作。

3月初，我办正式启动扶持政策结算工作，对各招商平台引进企业及镇老企业结算了扶持资金，对企业提供的申报资料进行了初审，并将结算结果报镇财政所审核。

20XX年符合扶持条件的企业有859户，兑现资金近2亿元。

二是开展了政策宣传指导工作。

上半年，我办有序开展了企业上市政策和其他产业政策的申报、培训等工作，主动为企业进行了政策解答宣传，成功指导行动成功申报上市辅导备案补贴、5家PE/VC企业申报开办费和租房补贴。

三是做好了企业走访工作。

上半年，我办认真开展企业走访和沟通协调工作，经常走访企业并协调企业安全及用能方面存在的问题困难，组织召开了两次节能工作推进会，与25家重点能耗企业签订了节能降耗目标责任书，对各单位能源管理人员进行了培训，加强了各重点能耗单位的日常监控，有效促进了企业安全生产及节能降耗工作。

3、综合协调经济发展工作，发挥职能部门作用。

一是严格把控企业外迁。

针对镇招商平台和工商、税务部门在企业外迁上的不协调问题，我办拟定了企业外迁会签单，已成功拦截了多家企业外迁，并对1户意向外迁企业在成功退出历年扶持资金后才予以外迁放行，确保了企业外迁审批程序的规范化，避免了企业随意变迁。

2017年工作总结及2018年工作思路【模板】

2017年工作总结及2018年工作思路今年以来，我局在市经信委的直接领导和指导下，紧紧围绕年度工作布署和要求，积极适应“新常态”下工业经济运行的特点，围绕“提质增效”这个重点，牢固树立并自觉践行创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以“稳增长”为总目标，以“强服务”为总要求，以“促创新”为总抓手，以“抓落实”为根本，着力突出经济运行调度、重点项目建设、重要事项推进，全区工业经济总体呈现平稳发展态势。

全年完成规上工业总产值354亿元，同比增长1%；实现工业增加值131亿元，同比增长8.3%。

完成工业投资156亿元，同比增长15.2%；其中工业技改投资102亿元，同比增长55%，新增规模企业12家。

在工作中，我们着力抓了以下几个方面工作：一、重抓经济运行调度。

今年以来，围绕年度目标任务的完成，坚持每月工业经济运行监测预警机制，安排局班子成员带领相关工作人员定期不定期走访全区企业，与统计、经发、财政等相关部门保持密切联系沟通，尽可能多的掌握工业企业真实运行情况和数据，提高经济分析质量，让区领导全面了解我区工业经济发展现状和存在问题，为领导决策服务，确保工业经济各项指标顺利推进。

尤其注重把握“首季度开门红、上半年双过半、三季度目标冲刺、年终满堂红”等关键时间节点，提前谋划，及时分析，做到情况早知道、对比早分析、措施早提出、问题早解决。

二、重抓工业项目推进。

今年以来，坚持把项目推进作为工作的主抓手，着力服务项目建设。

一是加强企业沟通对接，指导企业做好项目备案。

在企业走访过程中，积极了解企业技改信息，及时宣传上级技改扶持政策，并指导企业及时做好项目技改备案工作，同时，积极推行不见面审批，快速高效为企业实施备案，有效促进企业规范推进项目建设。

二是加强项目建设服务，助推项目加快建设。

如在康达智二期建设启动中，与园区一起为其协调施工许可等手续，促进了企业在6月中旬开工建设；再如诺信食品二期建设中，积极协调环保部门加快环评步伐，帮助企业完善了项目手续。

经济和信息化局2017年工作总结和2018年工作计划材料

经济和信息化局2017年工作总结和2018年工作计划材料今年以来，我局在xx市委、市政府的正确领导和肇庆市经济信息化局的直接指导下，重点围绕实施工业发展“366”工程和工业园区建设年各项工作任务，抢抓机遇，落实举措，全力推进工业经济持续健康发展，取得了一定成效。

有关情况如下：一、2017年工作情况（一）工业经济运行情况。

2017年累计完成规模工业总产值742.75亿元、实现规模工业增加值1 亿元，同比分别增长%和%。

（二）大力实施工业发展“366”工程。

根据《肇庆市开展工业园区建设年活动工作方案》内容要求，肇庆市下达我市今年工业发展“366”目标任务：新能源汽车产业产值目标5亿元、先进装备制造业产值目标45亿元、节能环保产业产值目标8亿元、新增亿元企业目标18家。

2017年，上述各指标分别完成5.39亿元、44.82亿元和11.22亿元、新增亿元企业22家，分别完成全年目标任务的1 %、%、3%和%，目标任务全部顺利完成。

（三）积极开展园区建设年活动。

2017年，xx市工业园区新增合同项目32个，投资额61.6亿元，完成年度目标任务（50亿元）的123.2%；新增落地开工项目24个，总投资38.2亿元，完成目标任务（35亿元）的109.3%；新增投产项目21个，完成目标任务（20个）的105%，投资额52.4亿元；工业园区实现产值366.4亿元，同比增长16.1%，高于年度目标增速（15%）1.1个百分点；其中园区规上工业产值342.2亿元，同比增长15.2%，高于年度目标增速（10%）5.2个百分点；完成规上工业增加值78.6亿元，同比增长14.9%，高于年度目标增速（9%）5.9个百分点；启动园区规划建设用地面积6011亩，完成目标任务（6000亩）的100.2%；新开发及盘活用地2671.7亩，完成目标任务（2500亩）的106.9%；启动工业通用厂房建设面积20万平方米，截止到12月28日，已完成15.5万平方米通用厂房建设（含主体工程），完成肇庆年度目标任务（20万平方米）的77.5%，其中社会资本开发建设座落于传统产业转型升级示范区的通用厂房已建成配套生活区宿舍楼0.5万平方米以及完成1、5、6、7号楼（合计5.89万平方米）主体工程施工建设；政府出资完成收购大沙富溪工业园耐亚、丰凯闲置厂房4.98万平方米和城中工业区原金宝利（国宝厂区）4.63万平方米的闲置厂房。

街道经济发展科XX年工作总结与2018年工作思路

街道经济发展科XX年工作总结与2018年工作思路面对严峻的国内外经济大环境，街道强化跟踪服务，促进工业企业持续放量生产，继续做大工业经济总量，滨江新城北部经济支撑区低位进一步凸显。

今年来，逸盛、科元、海越等重点石化行业产能的释放有效对冲了因原油价格下跌导致的市场石化产品价格的下滑。

1—9月份，街道规模以上企业实现产值384亿，同比增长17。

3%。

完成销售收入372亿，同比增长17。

2%。

完成任务出口交货值62。

7亿，同比下降11。

2%，完成战略性新兴产业产值96。

3亿元，同比增长11。

8%，总量列全区第一位，增幅列全区第三位。

产能的有序释放确保了经济低位运行大环境下的市场占有率，为经济启暖回升奠定了基础。

同时积极抓好工业企业“小升规”和上亿企业培育，培育优质中小企业18家，年底有4家企业有望升规，易锻精密铸造产值上亿，裕民机械、恒率电源等3家企业申报“鸿鹄计划”，新增初创型企业15家。

受制于石化行业长期低迷和国际原油价格的下滑，辖区企业特别是石化企业盈利能力迅速萎缩，企业经营环境不容乐观，区域经济运行下行的压力巨大。

1—9月份，辖区52家规上企业有18家出现亏损，合计实现利润5576。

7万元，同比下降88。

1%。

为夯实街道后续经济发展基础，街道鼓励企业增强发展信心，持续增大全社会固定资产投资，为发展蓄力。

今年，科元乙苯—苯乙烯、变压器油项目、海越储罐及技术改造、天润家园房地产项目等过亿项目依期启动，社会投资活跃。

1—9月完成全社会固定资产投资39。

9亿元，总量列全区第位。

其中限上工业投资亿元，总量列全区第位。

技改投资亿元，总量列全区第位。

20xx年，经发科结合区域实际，不断创新招商思路，改进招商方式，狠抓责任落实，进一步改善和优化投资环境，经过各部门、辖区各站所的共同努力，招商引资工作扎实稳步推进。

街道1—9月份累计引进企业56家，累计注册资金1。

65亿元，其中三产企业33家，注册资金8381万元;二产企业23家，注册资金8107万元。

经营发展科2017年工作总结

经营发展科2017年工作总结次20**年以来，根据大队的工作安排和要求，我科室积极完成大队的各项改革调整和制度建设及制度创新工作。

认真及时的了解、总结、分析大队各产业及经营单位的经营发展状况，大力开拓新项目，努力寻求大队经济新的增长点。

全力以赴的做好大队股权结构调整、劳司破产等重点难点工作。

注重企业文化建设工作，根据企业新的发展特点、新的发展阶段对企业文化的要求，完善和深化企业文化理念。

加强科室基础管理工作，制定完善各项内部管理制度。

现根据经营发展科20**年度目标责任考核指标，将一年来的主要工作总结如下:一、科室09年度完成的主要工作考核指标完成情况及自检打分1、面对现实，认真分析今年各经营单位和项目的具体情况，针对不同单位、不同项目签订目标责任书。

直接将细化的目标与经济效益挂钩，使责任书更加简单明了，易于落实和考核，同时也更能够起到目标责任书的约束和激励作用。

在目标责任书实施过程当中，及时了解项目的进展情况，尽力做好合同的监管落实工作。

但是由于在今年5月份编制签订目标责任书时，钼矿、金矿、工程公司等经营单位的生产经营情况已经比较困难，各方面不利因素开始显现，使得大队无法按照局下达的目标任务和大队年初职代会的工作安排分解收入、结余与收益等指标，只能根据实际情况下达工作任务，因此大队今年的考核得分从指标上已经无法同去年相比，我科室将按考核结果承担责任。

2、劳动服务公司破产解散工作已按照工作计划和《破产预案》的程序基本完成破产领导小组的主要工作，法院于20**年9月24日受理了破产申请并下达了受理裁定，11月16日下达了清算裁定，12月16日管理人组织召开了破产宣告大会，现正在配合管理人准备向法院提交终结申请，处理破产后的一些遗留问题。

预计到12月底能够结束二二四汽修厂破产的法律程序。

3、工程公司现两个项目的变更调价工作在今年取得了较好的结果，特别是武荆高速项目争取到业主2030万的变更调价款，如果业主能将我们剩余的履约保证金退回，该项目就可将亏损减亏至300万元以内，浐灞项目预计到年12月底桥梁主体工作可全部完工，道路部分路基工程施工也已完成，甚于少量工程根据也业主的变更调价情况在酌情进行。

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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 经发科2017年工作总结和2018年工作思路来源w .K J.OM 4 经发科2017年工作总结和2018年工作思路一、2017年工作总结（一）主要经济指标加速上升。

全年实现财政总收入x亿元，比上年增收x亿元，同比增长x%，完成目标任务的x%，完成率在全区8个街道中位列第一；其中房地产收入x亿元，同比增长17.8%，为目标任务的x%，全年实现经常性财政收入x亿元，增收1.02亿元，同比增长x%，为目标任务的x%。

投资支撑依旧明显，全年预计完成固定资产投资102亿元，在全区固定资产投资整体表现乏力的情况下，依然强势拉动，超额完成目标任务23亿元，居全1 / 9区前列；服务消费开始发力，1-11月，实现社会销售品零售总额45.5亿元，同比增长x%，实现规上服务增加值x亿元，同比增长x%，位列全区第二。

（二）招商引资实现量质并举。

充分依托楼、地两大资源，深化招商服务，加快实现项目落地。

全年完成招商引资实际到位区外、市外、省外资金分别为x亿元，分别为任务量的x%、x%，其中产业项目到位资金14.45亿元，为考核任务的x%，全面较好完成全年招商引资目标任务。

坚持招大引强，成功引进物美玖律、宏恩医疗、名流健康管理等优质项目，为笕桥后续经济发展提供动力。

楼宇招商逐渐成为街道招商主要工作任务，楼宇经济成效开始显现，全年实现楼宇税收x亿元，同比增长98%，完成目标任务的x%；全年新增楼宇入驻企业x家，楼宇去化面积达15.3万平方米；万事利科技大厦产业不断升级，至11月底产税7700万元，增幅将近翻番；富亿NEO 招商面积签约去化率已达100%，总税收已达x万元；西子东站国际正式开业；弄口二期与中大东业签订合作协议，打造国际人才大厦。

（三）产业平台推进快速有力。

留用地方面，目前在推进的留用地项目有9个，其中主体完成的有3个，其中浙商国际中心已经验收完成，---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------准备试营业；范家佰富勤和弄口恒琪项目目前正在办理验收相关工作。

前期项目有6块，弄口三期项目正在申领许可证，预计12月份开工；黎明二期调整容积率；白石一期已与祥生集团签约合作开发；白石二期、草庄二期和花园留用地项目都在立项前期,其中白石二期已基本与世联行达成合作意向。

平台建设方面，浜河部落在上半年开园，现已稳步运营。

1928创翼园整体招商已完成83%，入驻企业22家。

积极推进泰豪德必产业园区落地。

（四）转型创新成效开始显现。

全年新增招财猫网络科技、聚川环保、建筑工程质量检测等高新技术企业8家，其中省国级3家，市级5家；卓建科技被列为市级研发中心；新增雏鹰计划企业1家。

人才工作继续引跑全区，全年共推荐申报“百人计划”项目9个，截止11月已立项3人，项目落地2个；创新人才申报数4个。

全力做好“智谷国际人才大厦”区级人才平台的打造工作，改善街道引才方式，从打“游击战”变为打“阵地战”，实现街道人才工作由“点”向“面”转变的本质提升。

二、2018年工作思路党的十九大报告从六个方面对如何“贯彻新发展理3 / 9念，建设现代化经济体系”进行了阐述，为我们未来经济工作思考问题和推进工作指明了方向。

基于现阶段笕桥处于“经济发展孕育期、资源供给爆发期、产业转型关键期”三期叠加的历史性重要关口，建议2017年笕桥经济发展思路为：围绕十九大会议精神，深入贯彻区委十届党代会部署要求，坚持“两城”发展战略，外借优势，内强基础，以释放和发挥资源禀赋和比较优势为目标，稳步推进“五优工程”，为江干区建设世界名城首善之区贡献力量。

（一）围绕地块开发优资源重点把控留用地开发，深度介入社区留用地审批、建设、招商、管理的各个环节，切实盘活利用好社区留用地优质资源，为街道产业发展保障空间资源。

一是做好现有留用地项目开发管理，推进佰富勤、弄口恒琪、草庄一期项目二次招商，跟踪管理弄口三期、白石一期项目建设，深度介入花园、白石二期、草庄二期、黎明二期等地块项目招商和业态定位。

二是关注近期可利用留用地指标，根据城中村改造村社拆迁进度，积极对接好黎明、笕新、水墩、浜河等具备指标落地条件社区以及横塘、俞章、同心等可预支留用地落地指标社区，配合区政府社区留用地统筹开发计划，与相关单位做好对接。

三是完善留用地管理机制，制---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------定涉及留用地开发建设、招商、后期管理的全流程管理制度，建立街道留用地管理领导小组和管理办公室，通过规范审批流程和建立报备沟通机制，切实提升留用地项目整体质量。

积极关注国有土地开发。

积极对接城投公司、中宸公司等区域做地主体，做好国有土地出让和后期开发招商工作，重点做好今年出让的金茂、淮矿、广宇等地块的注册和开建工作，继续关注世茂、三湘印象建设和销售情况。

对接统计部门，确保大项目土地和建安投资及时入库。

（二）围绕楼宇平台提升优税源楼宇平台逐步成为城市未来产业主要集聚地和税收主要来源地。

笕桥楼宇经济刚刚起步，但发展势头迅猛。

要持续抓好楼宇平台优质项目入驻和优势产业集聚工作，实现税源不断提质增效。

一方面要服务促进新建楼宇招商选商，按照我区产业导向，坚持招大引优，重点做好东恒国际、金碧大厦招商推介和引导。

对接广宇地产，对接引导好项目开发和业态定位。

另一方面重点抓好开业楼宇平台产业升级，服务协助街道9个楼宇平台进行腾笼换鸟工作，通过入驻企业的优胜劣汰，提高楼宇入驻企业税收属地率和产税率，提升楼宇质量。

激发和保护企业家精神，从“三大企业”5 / 9到“三大楼宇”转变，鼓励西子国际、万事利大厦、杭州湾大厦加快提升楼宇质量，争创笕桥楼宇标杆。

加快推进1928、浜河部落等特色平台投入运营、成熟运营，成为现代楼宇经济产业的有力补充。

（三）围绕优势产业打造优结构持续优化产业结构，全力做大经常性收入，以应对“房地产退潮”后的收入下降冲击。

对照江干区“四大经济五大产业”导向，结合笕桥实际，聚焦优势产业培育，孕育经济新增长动力。

一是做强总部产业。

依托城东新城的商业写字楼资源，按照现代化、国际化的标准，“软硬件”同步优化，通过环境提升吸引更多集团公司总部、大企业总部和知名企业区域总部入驻，不断提高城东新城楼宇档次。

二是做优创意产业。

借助城中村改造，借鉴和完善“浜河模式”，利用黄家、同心等整治改造区域资源，打造有笕桥特色的创意产业。

三是做大健康产业。

充分挖掘省健康产业集团资源，同时通过对卓健信息科技、建安检测、名流健康体检、和康医疗、宏恩医疗、长卫医疗等一批优质健康项目的关注和服务，实现笕桥健康产业从点到面的变化，加快形成大健康产业集聚。

四是做实信息产业，发挥万事利大厦、浙宝大厦信息特色产业平台作用，引进信息龙头企业，集聚一批数字内容、数据交互、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------电子商务优质企业，形成一定规模的信息产业集群。

（四）围绕智慧要素集聚优潜能继续大力发展和培育智慧产业，继续鼓励和协助卓健科技、博达伟业、华杭科技等创新型企业申请政府政策资助，持续提高街道高新技术企业、创新型企业，科技研发中心比例。

重点关注高层次人才项目引育工作，发挥笕桥人才基础优势，抓住人才大厦、原筑壹号人才公寓、R21—20（2）纯租赁地块建设打造的契机，切实促进笕桥“高层次人才产业”做大做强，为笕桥提升辖区核心竞争力储备潜能。

一是通过打造办公平台集聚项目。

促使笕桥高层次人才工作从打“游击战”向打“阵地战”转变。

加快推进克拉天玺整体项目验收，人才大厦平台项目能够尽快装修投入使用。

同时加强与人才办等部门对接，集聚江干区高层次人才项目，跟进招商，加快USPEA等人才创业平台项目入驻，提高人才项目层次。

二是通过人才公寓建设留住人才。

加快旭辉房产原筑壹号人才公寓项目设计装修和投入使用，成为江干人才公寓合作点，重点跟进R21—20（2）纯租赁地块开发建设，积极对接市区两级资源，将更多的市级高层次人才引到笕桥，关注笕桥。

三是通过服务配套打造“招牌”。

人才导入后，7 / 9针对高层次人才在办公、生活中的特殊需求，设置专项配套，跟进精准服务，让人才在笕桥生活舒服、办事通气。

打造服务高层次人才的“笕桥招牌”，逐步促进笕桥成为杭州未来杭州高层次人才集聚新高地。

（五）围绕管理机制完善优服务食品安全管理：建立完善食品长效监管机制，进一步加强食品安全日常监督检查；完善街道食品安全网格管理监督检查体系，实现食品安全工作“工作有人管、事情有人做、行为有约束”的工作机制；宣传报道食品安全规范，大力宣传食品安全活动，提高居民食品安全意识。

资产管理：对集体资产实施规范管理，进行清产核资、产权登记、积极建立完善台帐档案；对已签订的合同、协议进行梳理汇总，对新签的合同、协议进行把关确认。

企业管理：以招商服务中心队伍为核心，将当前人员分为若干小组、深入楼宇、社区，调动市场监管所、楼宇运营方、社区经济分管的力量，全面构建“1+3”的企业服务管理团队，为重点企业提供“店小二”服务。

通过队伍组建，增加工作落脚点，通过活动开展和日常走访，增加凝聚力，通过抓人促事，逐步提高经发科服务企业的能力。

来源---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------w .K J.OM 49 / 9。