2016年设计变更分析报告

设计变更分析报告
集团始终秉承“一丝不苟，追求完美”的企业理念，对于项目设计我们更是毫不含糊。

我们深知，质量是企业的生命，质量管理越来越成为企业管理工作的重点。

“品牌力量”是企业追求的目标，而质量的保证是企业树立品牌的关键，也是企业管理的核心内容。

工程设计是建筑实体从无到有建设中非常重要的一个过程。

而设计变更是设计活动的延伸，也是保证工程实体质量的重要环节。

对公司来说，要提高项目质量，从设计变更入手，对数据进行系统的统计分析，对改进设计、提高设计产品质量，保证项目的品质意义重大。

总结2016，设计变更主要集中在工程设计和实施阶段对设计内容所做的改变和修改，它包括设计过程由于设计条件的变化所做的设计修改、设计信息不断补充更新所做的补改和在工程实施过程遇到无法按照原来设计的要求施工时发生的变更修改。

综合2016年的设计变更，可以从以下四个方面进行分析：
（1）客户要求引起的变更；
（2）设计自身的漏项、错误或其它原因而引起的设计变更；
（3）甲方（公司）提出的，根据项目的优化等自身需要，提出的一些修改及增项设计。

文化产业大厦项目
2016年文化产业大厦项目设计修改不足20项，其中大的修改并不多，以商业内街东侧玻璃封堵和2#楼东侧裙房露台加盖为例进行简要分析说明，这两项变更均属于玻璃幕墙变更，目的都是防止雨天内街飘雨，提高商业品质。

属于设计优化，效果是很好，但是付出的成本也是不容忽视的，通过这两项变更，我们可
以反思设计，我们可以把这种设计缺陷消化在施工之前，避免二次设计及施工带来的成本增加。

另外一项比较大，提出次数较多，修改及梳理耗时较多的就是商业内街的排油烟、上下水、天然气及供配电的改造，根据商业提供的最终定位，运营多次组织各部门一起开会讨论，最终出具了商业增加上下水排油烟的相应水暖电图纸，目前而言天然气的入户成了难题。

此项变更耗费的各项成本都较大，而究其原因就是前期的商业定位出了问题，我们一定要通过该项修改，做深刻反思。

在设计前期一定要反复进行沟通确认，商业定位准确是一方面，设计考虑的全面性也是很重要的。

其他修改都是一些施工实施过程中零星的优化，此类变更一般发生在实施之前，设计与工程充分沟通，变更图纸在施工之前，在有效控制成本的同时保证了项目品质。

文化创意大厦项目
2016年文化创意大厦项目设计修改统计共20项，分析原因主要有两大类，1；设计缺漏，2；客户需求。

设计缺漏错误的原因是在出图前各专业对图不够仔细全面，导致设计漏洞的存在，举例说明，该项目在公寓改酒店过程中地下三层核心筒一处酒店用风管现场施工时发现未预留洞口，查看图纸，暖通图纸有表示，建筑结构图纸相应位置都没有洞口表示，而此时现场结构开洞及加固工程早已完工，此开洞漏项需要二次找单位施工，导致增加成本。

此类修改我们在以后的设计过程中要加强图纸会审质量，力争各专业图纸互审无漏项，错项，在保证设计产品质量的同时提高项目品质。

再说客户需求类，典型的修改还是商业增加上下水及排油烟，同样是客户需求，悦公馆项目此项修改的原因确实内部信息不对称造成的，因前期营销对客户的承诺，无论是合同约定，还是口头承诺，都反映
了内部问题，就是沟通和信息传递的对称性，一致性。

无论设计，工程还是营销，对外传递的项目信息一定是要一致且准确的，避免后期因承诺无法兑现造成的不必要纠纷或者设计修改。

这类修改属于公司内部工作失误造成的，需要加强内部部门之间沟通管理，工作人员提高自身要求，避免此类原因造成的设计修改给公司带来不必要的成本增加。

另外就是文化创意大厦裙房局部幕墙铝板拆改，客户提出铝板影响采光，这个属于客户需求，也属设计缺陷，此项修改因提出时幕墙工程已全部完工，施工成本较高，为了提高项目质量，此项变更审批通过，此类并更我们可以在前期预见，把变更提出在实施之前。

分析的最终目的并不是查找原因，而是通过原因进行自我反思，然后制定措施，加以改进。

另外设计变更的统计分析应贯穿于项目设计过程之中，是过程控制的重要环节，所以强化过程控制，加强过程沟通，以减少和有效控制设计变更是我们要解决的问题。

分析和总结是为了让我们在以后的设计工作中越做越好，通过制定有效的改进措施，为共同的目标“创造一流的品质，打造一流的品牌”而努力！。