探析煤炭销售的风险控制
煤炭业务风控报告范文
煤炭业务风控报告范文根据市场调研和数据分析，针对当前的煤炭行业风险情况，本报告旨在进行煤炭业务风控分析，并提供相应的风险防控措施，以确保企业能够有效管理和控制风险，实现可持续发展。
1. 煤炭行业市场风险分析煤炭作为主要能源资源之一，在能源领域具有重要地位，但同时也面临着诸多风险。
首先，国际能源市场波动导致全球煤炭价格不稳定，价格变动对煤炭企业盈利能力产生直接影响。
其次，环保政策的加强，导致煤炭行业产能过剩，企业竞争加剧。
最后，煤炭行业的市场需求波动受宏观经济形势以及能源结构转型的影响，这也是一种不可忽视的市场风险。
2. 煤炭业务供应链风险分析煤炭业务的供应链风险主要包括采矿、运输、销售等环节。
采矿环节存在的风险包括矿产资源的枯竭、采矿安全事故、采矿权纠纷等；运输环节的风险包括交通事故、天气灾害导致的运输中断等；销售环节的风险包括市场需求波动、合同纠纷、欠款问题等。
这些风险都可能直接导致企业的生产和盈利受损。
3. 煤炭业务资金风险分析煤炭业务的资金风险主要表现在资金周转困难、融资渠道受限、债务问题等方面。
由于煤炭行业盈利能力与市场价格波动密切相关，价格下跌时企业盈利受损，难以偿还债务。
此外，由于环保政策趋严以及能源结构调整，许多银行和金融机构对煤炭行业的融资政策趋紧，导致煤炭企业的融资渠道受限，增加了资金风险。
4. 煤炭业务环保风险分析随着社会对环境保护的要求提高，煤炭企业面临日益严格的环保政策风险。
环保政策的不断加强使得煤炭企业需要进行环保设施升级和治理，这将带来巨大的成本压力。
同时，环保部门对煤炭企业的排污和废弃物处理进行严格监管，一旦发现违规行为，将会面临巨大的罚款和信誉损失。
5. 煤炭业务风控措施建议针对上述风险，煤炭企业应采取以下风控措施：建立市场风险管理机制，加强对市场价格走势的研究和预测，合理调整生产规模和产品结构；完善供应链管理体系，提高矿产资源的可持续利用能力，加强运输安全管理，确保销售环节的合规运营；加强资金管理，制定合理的财务计划，优化资金运作，积极拓宽融资渠道；重视环保工作，加强环境监测和治理，建立健全的环保管理体系，确保企业合规运营。
煤炭企业经营风险管控探讨
煤炭企业经营风险管控探讨
1、市场风险：市场需求不足或价格波动等因素，造成企业在销售方面的风险。
2、技术风险：由于采矿、运输、加工等过程存在复杂的技术问题，因此技术风险是煤炭企业的重要风险之一。
3、安全风险：采矿过程中的地质灾害、安全事故等是煤炭企业面临的重要安全风险。
4、政策风险：包括国家对资源产业政策的调整、税收政策等因素，对企业的经营可能产生不利影响。
二、煤炭企业风险管理的重要性
1、有助于企业掌握风险及时采取措施，预防和化解潜在风险。
2、降低企业的经济风险，确保企业的稳定发展和可持续性。
3、规范企业的内部管理，明确职责和权限，提高企业的管理效率。
1、风险评估：建立科学的风险评估机制，对企业的风险进行定性和定量评估，确定风险等级，制定相应的应对措施。
2、风险控制：对已经评估的风险进行控制，采取相应的预防措施，减少风险的发生和影响。
3、风险转移：将一定风险转移给保险公司等专业机构，以在保险公司建立风险责任制，降低企业风险负担。
4、风险监督：对企业的风险管理进行监督和评估，及时发现问题并制定相应的改进措施，保障企业的安全生产和稳定运营。
四、煤炭企业应急预案
1、建立专门的应急预案体系，明确危险品事故处理的责任分工、应急处置流程，以及应急处理人员的职责和技能要求。
2、开展应急救援演练，及时定位应急做法，并提醒作业人员和应急人员在应急处理中注意安全。
3、加强防控措施，依据煤炭生产实际情况，落实最严格的安全管理，保障企业的应急响应能力，有效地防范和应对可能发生的安全风险。
煤炭行业的市场风险控制
煤炭行业的市场风险控制煤炭被广泛应用于能源、钢铁、建筑等众多行业，因而煤炭行业的市场风险控制对于经济的稳定发展具有重要意义。
在市场经济背景下，煤炭行业面临着市场供需变化、价格波动、环保压力以及推动清洁能源的需求增长等多重风险。
本文将以煤炭企业的角度，探讨市场风险控制的方法与策略。
一、市场调研与信息收集煤炭企业需要通过市场调研和信息收集了解市场需求及竞争态势，为制定风险控制策略提供依据。
通过与供应商、客户以及相关行业协会建立合作关系，获取全面的市场信息。
同时，借助先进的信息技术手段，及时掌握国内外煤炭供需形势、价格波动情况，为企业的决策提供科学依据。
二、供应链管理供应链管理是确保煤炭供应与需求匹配的关键环节，有效的供应链管理有助于降低成本、提高效率，并减少市场风险。
煤炭企业可以通过与供应商建立长期战略合作伙伴关系，共享信息、优化流程，实现供需平衡。
此外，通过建立多元化的供应渠道和延长采购周期，企业能够在市场波动时有更大的灵活性应对。
三、多元化发展煤炭企业应积极探索多元化发展模式，降低对煤炭市场的依赖性，从而分散市场风险。
可以通过发展清洁能源、煤化工等相关产业链，拓宽企业的经营领域，降低煤炭市场的波动性对企业的冲击。
同时，注重科技创新，开发高附加值产品，提升企业核心竞争力，使企业在市场竞争中更具优势。
四、合理规避价格风险煤炭市场价格波动对企业经营造成不小的压力，因此合理规避价格风险是市场风险控制的关键之一。
煤炭企业可以采用固定价格合同、期货市场交易等方式，锁定或分散价格波动的风险。
此外，企业还可以通过加强供需预测和合理库存管理，合理把握市场行情，降低价格波动对企业经营的不利影响。
五、环保风险管控环保压力是当今煤炭行业面临的重要风险之一。
煤炭企业应高度重视环保政策的变化，积极主动采取环保措施，降低环境风险。
加大绿色煤炭开采和清洁煤炭技术的研发力度，推动燃煤电厂烟气脱硝脱硫技术升级，降低煤炭产业的环境影响。
2023当心煤炭购销 合同中的风险点
当心煤炭购销合同中的风险点引言煤炭是全球能源消耗中的关键供应品之一，它在电力、制造业和化工等领域扮演着重要角色。
煤炭的购销合同是煤炭供应链中不可或缺的一环。
然而，煤炭购销合同中存在着各种风险点，这些风险点需要购买方和销售方双方注意。
本文将重点讨论煤炭购销合同中的风险点，并提出相应的风险管理建议。
1. 品质问题煤炭的品质是购销合同中的一个重要考虑因素。
煤炭的品质符合合同规定是买卖双方共同关注的问题。
然而，在实际操作中，存在着的风险点：•煤质抽样和检测问题：买卖双方在合同中约定了煤炭的品质标准，但是在实际抽样和检测过程中，可能存在煤质抽样不准确，检测结果不可信的问题。
•装船过程中煤质变化：在煤炭从供应商装船到运输至购买方的过程中，煤质可能会发生变化，导致与合同规定的品质不符。
为了管理上述的煤炭品质风险，买卖双方可以采取措施：•确保抽样和检测的准确性：买卖双方应在合同中约定明确的煤炭抽样和检测标准，并选择可信赖的第三方进行抽样和检测。
•加强装船环节的监控：买卖双方可以约定在装船过程中对煤炭品质进行监控，并制定相应的操作规程。
2. 交付和接收问题交付和接收是煤炭购销合同中的关键环节。
存在的风险点需要双方注意：•交货延误：供应商可能由于各种原因导致无法按合同规定的时间交付煤炭，造成购方的生产计划受阻。
•接货延误：购方可能由于物流等问题导致无法按合同规定的时间接收煤炭，造成供应商的库存积压。
为了管理上述交付和接收风险，双方可以考虑建议：•合理约定交货和接货时间：在购销合同中合理约定交货和接货时间，并约定相应的惩罚措施以激励双方按时履约。
•建立紧密的沟通机制：供应商和购方需要建立起紧密的沟通渠道，及时沟通交付和接收的情况，并在可能的情况下提前做好预防措施。
3. 价格波动风险煤炭价格的波动是购销合同中常见的风险点之一。
煤炭价格受到诸多因素的影响，如市场供需状况、政府政策变化等。
是一些需要注意的风险点：•市场价格波动：市场供需状况变化可能导致煤炭价格大幅波动，从而影响双方的利润。
煤炭行业的风险管理了解煤炭行业中的风险并提供有效的应对策略
煤炭行业的风险管理了解煤炭行业中的风险并提供有效的应对策略煤炭行业的风险管理：了解煤炭行业中的风险并提供有效的应对策略煤炭是目前全球应用最广泛的化石能源之一，它在能源供应、工业生产以及经济发展方面发挥着重要作用。
然而，随着经济发展和环境保护意识的提高，煤炭行业面临着诸多风险和挑战。
本文将就煤炭行业中的风险进行深入分析，同时提供一些有效的应对策略，以帮助企业进行风险管理。
第一章：煤炭行业的风险煤炭行业所面临的风险主要包括以下几个方面：1.市场风险：煤炭市场存在价格波动、需求变化、竞争加剧等问题，这些都给企业带来了不确定性和不稳定性。
2.供应链风险：煤炭生产与运输涉及多个环节，其中任何一个环节的问题都有可能导致供应链中断或者延迟，进而影响企业的生产和经营。
3.安全风险：煤炭行业工作环境复杂，相关生产过程中存在火灾、瓦斯爆炸、坍塌等高风险事件，需要企业采取有效措施防范和应对。
4.环境风险：煤炭燃烧会产生大量的二氧化碳等有害气体，对空气质量和全球气候变化产生负面影响，企业需遵守相关环境法规，减少环境风险。
第二章：应对策略为了有效应对煤炭行业中的风险，企业可以采取以下策略：1.多元化经营：企业应积极寻找其他替代能源，减少对煤炭市场的依赖，从而降低市场风险。
2.建立健全的供应链管理系统：企业应加强与供应商合作，建立完善的供应链管理系统，确保供应链的稳定和安全。
3.加强安全管理和技术培训：企业应加强安全管理，建立健全的安全制度和流程，并对员工进行持续的安全培训，提高应对突发事故的能力。
4.推动清洁煤技术研发与应用：企业应积极研发清洁煤技术，推广使用高效清洁燃烧设备、气化技术等，减少对环境的污染，以降低环境风险。
5.合规经营和风险评估：企业应严格遵守国家和地方的法律法规，定期进行风险评估，及时发现和解决可能存在的问题。
结论：煤炭行业的风险管理对于企业的可持续发展至关重要。
通过了解和分析煤炭行业中存在的市场风险、供应链风险、安全风险和环境风险等问题，企业可以制定相应的风险管理策略，从而降低风险、提高效益，实现可持续发展的目标。
浅析煤炭销售中存在的问题及改善策略
浅析煤炭销售中存在的问题及改善策略煤炭是我国能源资源的重要组成部分，也是目前我国能源结构中不可或缺的重要能源。
随着国家经济的发展和工业化进程的加速，煤炭需求量一直呈现增长态势。
煤炭销售中存在着一些问题，如煤炭价格波动大、煤炭市场需求结构不合理、煤炭销售方式不合理等。
为了进一步促进煤炭市场的健康发展，需要深入分析煤炭销售中存在的问题，并提出有效的改善策略。
一、存在的问题1.煤炭价格波动大煤炭价格的波动给生产企业和消费企业带来了很大的压力。
一方面，煤炭价格的猛烈波动会导致煤炭企业的生产成本不稳定，降低企业的盈利能力。
煤炭价格波动也会给煤炭消费企业带来不确定性，增加企业的经营风险。
而且，市场上煤炭价格变化频繁，难以准确预测，给企业的生产经营带来了一定的困扰。
2.煤炭市场需求结构不合理目前国内煤炭市场的需求结构依然以传统行业为主，而新兴行业对煤炭的需求占比较小。
随着国家对环保政策的不断加强，传统行业对煤炭的需求也在逐渐下降，这就使得煤炭市场需求结构更加不合理。
而且，传统行业对煤炭的需求旺盛，使得市场竞争激烈，价格波动较大，带来了不小的市场风险。
3.煤炭销售方式不合理目前，国内煤炭销售方式多为传统方式，即采用进出口贸易的方式或者通过煤炭代理商进行销售。
这种方式的操作流程较长、环节繁琐、效率不高，且容易产生资金和信用风险。
二、改善策略1.稳定煤炭价格为了稳定煤炭价格，需要加强煤炭市场监管，完善市场准入机制。
一方面，要加强国家对煤炭市场的监管，防止价格操纵行为和市场垄断现象的发生；要建立健全煤炭市场准入机制，规范市场秩序，鼓励竞争，保证市场价格的合理性和透明度。
2.调整煤炭市场需求结构为了调整国内煤炭市场的需求结构，一方面可以加大对新兴行业的政策支持，鼓励新兴行业的发展和创新，提高其对煤炭的需求；另一方面可以进一步淘汰落后产能，降低对传统行业的依赖，推动产业结构升级，优化煤炭市场需求结构。
3.优化煤炭销售方式为了优化国内煤炭销售方式，需要推进煤炭电商平台的建设和发展，提高煤炭销售的便捷性和透明度。
煤炭贸易中存在的风险及其防范措施
煤炭贸易中存在的风险及其防范措施煤炭是全球能源供应中最重要的能源资源之一，其贸易活动也是全球能源市场中不可或缺的一部分。
煤炭贸易中存在着各种各样的风险，这些风险可能会对相关企业和市场造成严重影响。
对煤炭贸易中的风险进行防范是非常重要的。
本文将结合实际情况，深入分析煤炭贸易中存在的风险，并提出相应的防范措施。
一、市场风险煤炭市场对于价格的敏感度较高，市场价格波动较为频繁。
市场价格波动主要受到供求关系、政策法规、国际贸易摩擦等多种因素的影响。
煤炭行业的市场风险主要表现为价格波动导致的收益不稳定，投资者需要根据市场情况及时调整投资策略。
防范措施：企业应建立完善的市场研究体系，及时掌握市场动态，制定灵活多样的价格风险管理策略，以降低市场波动对企业经营的风险。
二、信用风险煤炭贸易往往涉及大额交易，买卖双方之间需要长期合作。
在煤炭贸易活动中，信用风险是一种普遍存在的风险。
一方面，煤炭供应商存在供应风险，供货不足或者供货质量不达标，可能导致买方方面的风险；买方方面存在支付风险，拖欠货款或者无力支付货款，可能导致供应商方面的风险。
防范措施：企业应加强对客户资信状况的评估，建立完善的信用管理体系，及时掌握客户的资信情况，确保交易的安全性。
三、质量风险煤炭的质量直接关系到使用者的生产效率和产品质量，而煤炭质量的不稳定性成为煤炭贸易的一个重要风险因素。
质量风险主要表现为煤炭质量不达标或者存在掺假行为，导致生产方面的损失。
防范措施：企业应建立完善的质量管理体系，加强对煤炭质量的监测和检测，严格对煤炭质量进行把关，保证煤炭质量的稳定性和可靠性。
四、政策法规风险煤炭贸易活动受制于国际贸易政策和国家政策法规的影响，政策法规风险主要表现为政策调整对贸易活动的不利影响。
防范措施：企业应及时了解并严格遵守相关的政策法规，加强与政府部门的沟通和协商，积极争取政策支持，降低政策风险。
五、环境和安全风险煤炭开采和燃烧过程中可能会产生大量的环境污染和安全隐患，而这些环境和安全风险也会直接影响到煤炭贸易活动。
新形势下煤炭营销风险防控对策研究
新形势下煤炭营销风险防控对策研究随着全球经济的不断发展和能源需求的增加，煤炭作为主要的能源来源之一，扮演着重要的角色。
近年来随着能源转型和环保政策的出台，煤炭行业面临着越来越严峻的市场环境。
在这种新形势下，煤炭营销风险防控成为煤炭企业必须重视和解决的问题。
本文将对新形势下煤炭营销的风险进行分析，并提出相应的对策研究。
一、新形势下煤炭营销面临的风险1. 价格波动风险煤炭市场价格的波动一直是煤炭企业面临的难题。
受国内外宏观经济形势和政策调整影响，煤炭价格波动较为频繁，企业难以稳定预测价格，这增加了煤炭销售的风险。
2. 市场需求下降风险随着全球能源结构的不断调整，清洁能源和可再生能源的发展，煤炭需求呈现下降趋势。
市场需求下降使煤炭企业面临着产能过剩和销售不足的风险。
3. 资金压力风险受宏观经济形势的影响，企业融资成本增加、资金周转周期加长，煤炭企业面临着资金压力风险。
资金压力加剧了企业的经营困难，也影响了销售和市场开拓。
4. 信用风险煤炭行业存在一定规模的信用风险，包括合作伙伴的违约风险和客户的信用风险等。
企业需要面对这些风险进行规避和管理，以保证销售收益和市场份额。
5. 品质保障风险煤炭是一种特殊的商品，其品质保障具有重要意义。
由于运输和储存环节的影响，煤炭品质易受影响，从而增加了销售风险。
二、煤炭营销风险防控对策研究1. 加强市场研究和信息收集企业应加强对国内外煤炭市场的研究和信息收集，及时了解和掌握行业动态和市场需求变化，以便制定合理的销售策略和应对措施。
2. 多元化销售渠道企业应积极开拓多元化的销售渠道，包括线上线下的平台，直销和代理等销售方式，降低对单一渠道的依赖，分散销售风险。
3. 控制库存和预测价格走势企业需要合理控制库存，降低存货风险，同时加强对价格波动的预测和分析，制定合理的价格风险管理策略，保证销售收益。
4. 强化供应链管理和品质保障企业应加强对供应链环节的管理，完善煤炭生产、运输和储存等环节的品质管理体系，确保产品品质和安全，减少因品质问题而带来的销售风险。
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煤炭在很长 时间内， 都 是 现 代 许 多 企 业 发 展 的 主 要 能 源 之 面 的分析及 预测 ， 营销 工作不符合 市场 的要求 ， 造 成 了营销 的
一
，
其 不 仅 为 企 业 的 发展 提 供 了 强大 的 动 力 ， 也 是 许 多 企 业 生 效 的来袭 ， 使得 国内煤炭 价格大幅度下 的各项信 息确定其信 用情况及 消费额度 ， 包括 财务情况 、 经 营
降， 煤炭的价格波动极大 ， 且 现代 各 项 能源 的 开 发 ， 能 源 行 业 逐 状态 、 历史交易等 ， 再有针对性 的制定营销策略及方案。强化赊 渐 向 多元 化 发 展 ， 也 造 成 了煤 炭 企 业 的 进 行 营 销 时 有 较 大 的难 销 管 理 ， 也 是 降 低 风 险 的 重 要 途 径 之 一 。对 于 赊 销 活 动 需 要制
因素的影响 ， 会存在各种类型的风险 ， 直接影响到煤炭企业的经济效益 ， 需要引起管理人 员的高度 重视 。 本文 简单 阐述 了煤炭销 售
中的各项风险， 如 内部 的风 险因素及外部 的风 险因素等 ， 分析 了风险 出现的原 因， 并针对上述 问题及原 因， 提 出了几点风险控 制措
施， 包括严格管理客 户信 息、 构建风险 审查机制、 重视合 同管理等 ， 为从事煤炭销售 管理 的人 员 提 供一定的参考与借鉴。
上述 因素的影响 ， 煤炭在 使用集 中于单一 的几 个行业 ， 如建材 案 ， 保障收款效果 ， 并将各项 收款制度落实到位。 行业 、 电力企业 、 冶金 行业 、 化工行业 等， 其在社会对 于煤炭消 （ 二） 构建风 险审查机 制。煤炭 企业在销 售中出现 的风险 ， 耗 总量 中占有 极为中大 的比例 。煤炭 的消耗行业太集 中， 煤炭 是各个方面 因素综合作用 的结果，为并非单 一的原因造成的 ， 的的销售 也只 能针对 该类行业进行微 小的调整 ， 而无法扩大经 其也涉及到各个 部门及各类人 员， 情况较为复杂 。如果仅仅依
一
重要 的作用 。构 建定期对 账制度 ， 每个 月业务人 员定期将对账 函送至 客户的财务部 门 ， 进 行盖章 ， 确认赊 销的数额 、 期限等 ，
、
煤 炭企 业 的风 险 情 况 分 析
（ 一） 内部 风 险 因 素 。 由 于煤 炭 的性 质 较 为特 殊 ， 其 在 我 国 确 认 其 不 存 在 任 何 问题 。定 期 召 开应 收账 款 会 议 的 主 要 内容 则 经济 发展的历史 中， 使用 的十分频繁 ， 我 国 各 个 企 业 的 技 术 水 是 通 报 应 收 账 款 的存 量 及 回 收状 态 ， 从 整 体 上 客 观 评 价 客 户 的 平、 各种机械设备等 ， 均 是 以煤 炭 为 原 材 料进 行 设 计 的 ， 其 受 到 信 用 度 ， 发现 问题后 ， 及时提 出来 ， 并集体协 议， 制 定 出收 款 方
二、 风 险控 制 措 施
产 的原材料之一 ， 对 其的消耗量 极大 ， 对 于各个企业 均的生存
与 发 展均 有着 极 为 重要 的 影 响作 用 。但 是 ２ ０ ０ ３年 至 ２ ０ ０ ８年 ，
（ 一） 严格 管理客 户信 息。 煤炭企业需要先全面调查及审核
我 国 的煤 炭 价 格 受 到 国 际 能 源 价 格 上 涨 的 影 响 ， 不 断 上 升 。 各个客户 的资信 ， 并对其信用等级进行客观 的评价 。结合 客户
企 业 要 进 行 渠 道 的扩 展 ， 十 分 困难 ， 且 受 到较 大 的 限制 【 １ ］ 。 是 对 已经 出现 风 险 的影 响及 可 能性 进 行 相应 的 评 价 ， 并 针 对 风 （ 二） 外 部 风 险 因素 。 由于 各 种 因素 的 影 响 ， 我 国 的 许 多 煤 险 的各项情 况 ， 有针对性 的探讨 出控 制方式及 办法 ， 从而在企 炭 企 业 的生 产 成 本 及 非 生产 性 成 本 较 高 ， 煤 炭 产 品 的 质 量 稳 定 业 进 行 营 销 的 整 个 过 程 中 ， 对 风 险进 行 识 别及 跟 踪 ， 掌 握 并预 性不理想 ， 质 量上没有突破， 只 能 依 靠 数 量 的增 加 ， 来 提 高 企 业 防其他风险 的产生 ， 严格控制风险 的波及范 围。如果其 中存在
2008年后国际金融风暴的来袭使得国内煤炭价格大幅度下降煤炭的价格波动极大且现代各项能源的开发能源行业逐渐向多元化发展也造成了煤炭企业的进行营销时有较大的难度煤炭企业的营销工人员需要提升自身的技能素养及综合能力全面掌控煤炭市场的变化情况准确预测市场发展的方向并及时调整煤炭生产营销的方式及对策从各个方面做好煤炭销售的风险控制措施保障煤炭企业长期稳定的发展因此对该方面进行深入的研究与分析是十分有必要的
度， 煤炭企业 的营销工人 员需要提升 自身 的技能素养及综合 能 定严格 的审批权 限制度 ， 对其进 行规范化 管理， 避免企业 人员 力， 全面掌控煤炭市场的变化情况 ， 准 确预测市场发展的方 向， 随意进行赊销 ， 且赊销的金额 、 期限、 方式等均需要根据相 关的 并及 时调整煤炭生产营销的方式及对策， 从各个方面做好煤炭 流程及规范进行 。 定期对账制度及应收账款定期会议制度能够 销售 的风险控制措施 ， 保 障煤炭企业 长期稳定 的发展 ， 因此对 有效 的完善客户 资信 的管 理工 作， 对企业风险 的控制有着 极为 该方面进行深入的研究与分析是十分有必要的。
营范 围， 或 者销售渠道较 为单一 ， 在 谈 判 中 使 得 煤 炭 企 业 的地 靠 一 线 工 作 人 员进 行 判 断 ， 极 易 出现 失 误 ， 或者判断不准确 ， 构
位较 为不利， 消耗企业反 而成为 了该 交易 的主 导者 ， 造 成煤炭 建 科 学 严 谨 的 风 险 审 查制 度 是很 有 必 要 的 。 对 风 险 进 行 审 查 即
探析煤炭销售的风险控 制
探析煤 炭销售 的风险控制
口 张 雪梅
（ 郑州煤炭工业 （ 集团） 有 限责任公司运销分公司） 摘 要： 现代社会 的发展 ， 各 个行业的兴起及 逐步的扩 大生产规模 ， 对 于能源的消耗量不断上升 。 煤炭作为能源行业 中极为重
要 的构成部分 ， 其 为许 多企业均提供 了能源动 力保 障。 我 国市场经济的深入发展 ， 各 个能源也在不断的发展 ， 能源企业之 间的竞争 越来越激烈 。 煤炭企业需要 强化 自身的 实力， 在煤炭行 业及 能源行业 中保障企业的生存及稳 定的发展 。 在煤炭的销 售中， 由于各种