推进车间安全生产管理实施措施
车间安全生产工作计划(精选7篇)
车间安全生产工作计划（精选7篇）车间安全生产工作计划【篇1】为加强我公司安全生产管理，不断提高职工安全意识和安全素质，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求，特制定度安全生产教育培训计划。
一、基本思路1、加强“一岗双责、岗岗有责”的安全意识教育培训，对公司各级管理人员及各岗位员工进行全员培训，提高全员参与的积极性。
2、将安全生产教育培训贯穿于生产的全过程中，确保培训的长期性，并结合“安全生产月”、“消防日”等开展特色主题培训活动。
3、开展多种渠道、多种形式的安全生产教育培训，要因地制宜因人而宜、灵活多用，尽量采用大家感兴趣、易于接受的方式。
二、培训目标通过安全生产教育培训，增加全员安全生产素质和安全管理水平，提高作业人员的安全技能，熟悉安全操作规程，提高安全行为的自觉性，从而实现我公司安全生产教育培训工作规范化、制度化、科学化管理，有效地促进我公司的安全生产事业的发展，为确保安全生产打下良好的理论基础。
三、指导思想加强安全第一、预防为主的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正态度，提高他们对安全生产的重要性认识。
在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到三不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害。
同时对公司各级管理人员（包括公司级领导、各部门、车间管理人员、技术人员等）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好帯头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
将安全生产教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到全员、全面、全过程的安全教育。
因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。
车间安全生产措施（5篇）
车间安全生产措施（5篇）第一篇：车间安全生产措施安全生产措施及制度为了加强公司安全生产工作的管理，有力保障员工的人身安全，确保公司生产活动的正常进行。
依据国家和上海市有关部门文件的规定，结合我公司的实际情况，特制订本规定。
一、生产安全管理的规定1.各部门必须建立健全安全生产的各项制度和操作规程。
2.对公司员工必须进行生产安全教育，填写三级教育卡片备档。
生产员工上岗前，部门或车间必须对员工进行操作培训，经考试合格后才能独立操作。
3.公司为从事作业的人员提供必要的安全条件和防护用品。
4.杜绝管理人员违章指挥和强令冒险作业。
实际操作人员有权对上述行为拒绝执行。
5.生产人员必须严格遵守操作规程。
6.设备安全防护装置必须始终处于正常工作状况，任何人无权擅自拆除设备安全防护装置，违者将予以重处。
为了确保安全，设备安全防护装置不能正常工作时，不准开机运行。
7.为了保证用电安全，严禁开启设备的电气箱，发生电气故障，必须由电工进行修理，并认真执行设备检修期间的停送电规定。
8.禁止乱拉电线、乱接电器设备，非专业人员严禁从事排拉电线、安装和检修电器设备。
9.动用明火必须严格执行《动用明火审批制度》。
10.工伤事故按人事行政部的规定范围进行管理。
11.从事登高作业必须按《登高作业安全管理规定》执行。
12.严禁无证人员从事电、气焊接，电梯、压力容器以及厂内车辆的驾驶等工作。
13.公司规定吸烟必须在指定的地点。
第二条、消防安全制度1．防火制度的建立(1)施工现场都要建立、健全防火检查制度。
(2)建立义务消防队，人数不少于施工总人员的10％。
(3)建立动用明火审批制度，按规定划分级别审批手续完善，并有监护措施。
2．消防器材的配备(1)临时搭设的建筑物区域内，每100m2配备2只10L灭火器。
(2)大型临时设施总面积超过1200m2，应备有专供消防用的积水桶(池)、黄砂池等设施，上述设施周围不得堆放物品。
(3)临时木工间、油漆间和木、机具间等每25m2配备一只种类合适的灭火器，油库危险品仓库应配备足够数量、种类合适的灭火器。
车间管理措施
车间管理措施标题：车间管理措施引言概述：车间管理是企业生产运作的重要环节，有效的车间管理措施能够提高生产效率、降低成本、提升产品质量。
本文将从五个方面详细介绍车间管理的相关措施。
一、规范生产流程1.1 制定详细的生产计划：明确生产目标、生产任务和生产周期，合理安排生产计划。
1.2 设立生产标准：制定生产标准，明确产品质量要求、生产工艺流程和生产作业规范。
1.3 定期进行生产调度：根据生产计划和生产标准，进行生产调度，合理安排生产资源和人力。
二、加强设备维护2.1 建立设备管理制度：制定设备维护保养计划，定期进行设备检查和保养。
2.2 培训设备操作人员：对设备操作人员进行培训，提高其操作技能和维护意识。
2.3 引入设备监控系统：安装设备监控系统，实时监测设备运行状态，及时发现和解决问题。
三、优化人力资源管理3.1 设立绩效考核制度：建立绩效考核机制，激励员工积极工作，提高生产效率。
3.2 加强员工培训：定期开展员工培训，提高员工技能和专业知识水平。
3.3 完善员工激励机制：设立奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作积极性和责任心。
四、强化质量管理4.1 建立质量管理体系：实施ISO质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。
4.2 引入质量检测设备：购置质量检测设备，对产品进行全面检测，确保产品质量稳定。
4.3 定期进行质量检查：定期进行质量检查和评估，及时发现问题并进行整改。
五、加强安全生产管理5.1 制定安全生产规章制度：建立安全生产规章制度，加强安全教育和培训。
5.2 定期进行安全检查：定期进行安全检查，消除安全隐患，确保生产安全。
5.3 加强应急预案管理：建立应急预案，做好事故应急处理准备工作，保障生产安全。
结论：通过规范生产流程、加强设备维护、优化人力资源管理、强化质量管理和加强安全生产管理等措施，可以有效提高车间管理水平，提升企业生产效率和产品质量，实现可持续发展。
希望企业能够认真贯彻执行这些管理措施，取得更好的生产运作效果。
生产车间安全改善提案
生产车间安全改善提案
《生产车间安全改善提案》
为了确保生产车间的安全性，我们提出以下几点改善措施：
第一，完善安全生产管理制度。
建立健全的安全管理制度和规章制度，明确工作人员的职责和权限，对生产过程中可能存在的安全隐患进行全面排查和管理，确保生产设备和作业环境的安全性。
第二，加强员工安全教育培训。
定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，加强对生产操作规程的培训，确保员工能够正确、规范地进行生产作业。
第三，配备应急救援设备。
在生产车间中配备必要的消防器材、急救药品和紧急救援设备，保障生产过程中出现意外时能够迅速展开救援和处理。
第四，加强现场安全巡查。
定期开展生产车间的安全巡查和隐患排查，及时发现和解决可能存在的安全隐患，确保生产现场的安全性。
第五，建立安全奖惩机制。
对于安全工作中表现突出的员工给予奖励，并对违反安全规定的行为进行严肃处理，以此促进员工的安全意识和责任感。
通过以上几点改善措施的实施，我们相信可以有效地提高生产
车间的安全性，保障员工和设备的安全，提高生产效率和产品质量。
希望领导能够重视并支持我们的提案，一起为生产车间的安全改善努力。
车间安全生产管理
车间安全生产管理
《车间安全生产管理》
车间是生产的核心场所，安全生产管理是保障生产秩序和员工生命财产安全的重要环节。
在车间安全生产管理中，需要重点关注以下几个方面：
首先，要做好安全生产教育培训工作。
车间员工要具备相关安全生产知识和技能，包括紧急逃生、急救等技能。
因此，车间管理者要定期组织安全生产培训，增强员工的安全意识，确保他们在遇到突发情况时能够做出正确的反应。
其次，要加强安全设施和装备的管理和维护。
车间内的各种设施和装备是生产过程中的重要保障，必须定期检查和维护，确保其正常运行。
同时要建立健全的设备管理制度，加强设备的维护保养，防止设备故障对生产造成影响。
再者，要加强生产过程的监控和管理。
车间内的生产作业过程中，要定期进行安全检查，发现问题及时处理。
另外，要建立生产作业规范和操作程序，确保员工按照规定的程序和要求进行操作，减少因操作不当而导致的事故。
最后，要加强安全生产文化建设。
通过开展主题教育活动、安全生产知识宣传等方式，提高全体员工的安全意识，使安全生产成为一种自觉行为。
同时，要建立激励机制，对遵守安全规定和制度、积极参与安全生产的员工进行表扬和奖励，形成全员参与、共同维护安全生产的氛围。
总之，车间安全生产管理是保障企业生产秩序和员工生命财产安全的重要环节。
只有做好相关工作，才能有效预防生产事故的发生，实现安全生产的目标。
关于安全生产工作实施方案5篇
关于安全生产工作实施方案5篇安全生产工作实施方案篇1针对近期莱钢连续出现安全生产事故的严峻形势，为认真落实5月14日炼钢厂进一步强化安全生产工作会议精神，深刻吸取教训，经车间研究决定，制定关于进一步强化安全生产工作的实施方案。
各班组长要严格按照“思想认识上警钟长鸣，管理措施上严密有效，方式方法上合理科学，监督检查上严格细致，技术支撑上坚强有力，现场管理上规范整洁，事故处理上严肃认真”的安全生产工作要求，认真抓好贯彻落实。
一、层层反思查漏洞，强化措施抓整改（一）反思总体要求反思要全员参与，结合近期出现的各类事故，举一反三，把别人的事故、其他单位的事故作为自己的事故对待，包括车间领导、班组长、职工个人都要静心思考，深刻自省，查找本人、本班组、本单位的问题、缺陷，写出反思问题报告，反思问题报告不讲套话大话，要将问题进行归类逐条写出，每个问题要有具体的表现或事例，并根据问题提出下一步的强化措施以及解决有关问题的建议。
（二）反思查找的内容反思查找分车间领导、班组长、职工个人三个层面进行。
1.车间领导反思查找包括（1）反思安全责任是否充分履行，查找在安全职责履行上的问题和不足；（2）反思安全管理基础是否牢固，查找本单位基础管理上的问题和薄弱环节；（3）反思日常安全管理是否严格，查找是否存在得过且过、的思想和行为；（4）反思安全检查是否认真到位，查找是否存在检查不全、不细、不实的现象和问题，查找是否有隐患长期存在而查不出、未整改的问题；（5）反思安全教育是否有效到位，查找是否存在应付、忽视、浮于表面等问题；（6）反思安全第一思想是否真正树立，查找是否存在重生产轻安全的现象、是否存在麻痹松懈的思想；（7）反思对相关方的管理是否放在同等重要的位置，查找是否存在轻视、忽视思想或疏于管理的问题。
2.班组长层面的反思查找包括（1）反思作为班组长安全责任是否充分履行，查找在安全职责履行上的问题和不足；（2）反思班组的安全教育、安全活动是否扎实有效，查找是否存在流于形式、是否存在不落实不坚持的问题；（3）反思作为班组长是否对每个职工的安全素质、个人情况能够充分了解，是否有针对性的进行了管理和教育，查找日常管理存在的问题和缺陷；（4）反思班组的安全检查是否细致到位，查找是否存在走过场、不认真、不细致的问题，是否存在弄虚作假的问题；（5）反思班组安全管理是否严格，查找是否存在制度落实不到位、日常违规不考核、作业标准不执行或对不安全行为视而不见等方面的问题；（6）反思班组在日常工作中是否重视安全，查找在作业前是否充分进行危险源辨识，在工作中是否采取有效的安全控制措施和监督监护手段，在工作后是否认真总结安全工作的情况。
车间安全管理要求范文
车间安全管理要求范文车间安全管理是企业生产运营中的重要环节，关系着员工的生命安全和企业的可持续发展。
为了确保车间安全管理工作能够得到有效实施，本文从五个方面展开，分别是安全生产责任制、安全生产培训、安全检查与隐患排查、事故应急处理和安全奖惩制度。
以下是车间安全管理要求的范文。
一、安全生产责任制1. 管理层应当高度重视车间安全管理工作，切实担负起安全生产主体责任。
要加强组织领导，明确安全生产工作的组织结构，明确安全生产管理职责，确保安全生产责任制的有效实施。
2. 车间负责人应当全面负责车间安全管理工作，加强对安全生产工作的引导和监督。
要制定和完善相关的安全管理制度和规章制度，确保车间各项生产活动符合安全标准和要求。
3. 员工应当切实履行安全生产的职责，严格遵守安全规章制度，做到遵纪守法、文明生产，并积极参与安全教育培训活动，提高自身安全意识和应急能力。
二、安全生产培训1. 每位员工应当定期参加安全生产培训，包括安全操作规程、事故应急措施等方面的培训。
培训内容应当因岗位不同而有所区分，确保培训的针对性和有效性。
2. 管理层应当加强对员工安全培训的监督和检查，确保培训活动能够得到有效执行。
培训方式可以包括课堂教育、现场演练、技能比赛等多种形式，培训效果应当进行评估并及时调整改进。
三、安全检查与隐患排查1. 管理层应当定期组织对车间进行安全检查，发现问题及时整改。
安全检查内容包括设备的安全状况、作业场所的安全环境、员工的安全行为等方面。
2. 员工应当主动参与安全检查活动，及时发现和上报安全隐患。
安全隐患排查应当立足于预防性，提前发现潜在的安全风险，并采取相应的措施进行排除。
四、事故应急处理1. 管理层应当及时制定和完善事故应急预案，明确各类事故的应急措施和责任人。
要定期进行应急演练，加强员工的应急反应能力和自救互救意识。
2. 在事故发生时，各级责任人应当及时组织救援并向上级报告。
要尽快制止事故扩大，确保员工的安全和生命得到有效保护。
车间安全管理规定
车间安全管理规定车间是一个工业企业中非常重要的环节，涉及到众多员工的生命安全和财产安全。
因此，必须建立和遵守严格的车间安全管理规定，以保障车间的安全性和生产效率。
一、安全责任制度1. 车间负责人在安全方面拥有最终的责任和决策权，必须确保车间内所有员工的安全。
2. 设立安全管理人员，负责监督和执行车间的安全管理规定，并及时提供相关培训和指导。
二、安全培训与教育1. 新员工入职前必须接受安全操作培训，并通过考核后方可上岗。
2. 定期组织安全教育活动，提高员工对安全管理的认识和意识。
3. 提供必要的防护用品，并确保员工正确佩戴和使用。
三、安全设施与标识1. 在车间内设置明显的应急出口，确保员工在紧急情况下能够快速撤离。
2. 确保车间内安全设施的有效性和完好性，如消防设备、防护装置等。
3. 设置清晰明了的安全标识，指示员工正确使用设备和材料，以及警示潜在的危险区域。
四、事故预防与应急措施1. 定期开展事故隐患排查，及时消除或修复潜在的安全隐患。
2. 准备应急预案，并进行演练，确保在紧急情况下能够迅速、有序地进行处置。
3. 组织员工参与事故调查和分析，总结经验教训，避免类似事故再次发生。
五、职业卫生与作业环境1. 维护车间的环境清洁与卫生，确保员工在良好的工作环境中进行工作。
2. 定期进行职业健康检查，对患有职业病的员工进行及时治疗和康复。
3. 控制噪音、粉尘、有害气体等工业废物的排放，减少对员工健康的影响。
六、安全检查和评估1. 定期进行车间的安全检查，发现问题及时整改，确保车间的安全。
2. 进行安全风险评估，通过采取相应措施降低潜在的安全风险。
3. 建立安全管理档案，记录车间的安全管理情况和事故发生情况。
根据以上车间安全管理规定，我们相信车间内的安全意识和安全措施将会得到有效的提升。
只有保障了车间的安全，才能保障员工的安全和企业的正常运营。
让我们共同努力，营造一个安全、健康的工作环境。
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14.11.2020
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8
中轧厂历年事故统计分析
统计时间：2006年1月至2011年6月。
事故数量：12起。
事故类别：11起机械伤害，1起高空坠落。
从造成事故原因分析来看，违章操作、违章指挥 占事故总量的100%。
从发生事故的人员来看，兴远劳务工发生事故7起， 占事故发生总数的58.4%；正式员工发生5起，占 事故发生总数的41.6故总数的 58.4%。
人的行为是安全的核心要素！
14.11.2020
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14
车间安全工作的地位
安全是效益的基础。依据如下：
➢ 生命比什么都重要；生命得不到保障，一切都已经变得没 有任何意义。
➢ 以人为本管理的需要。 ➢ 国家法律法规的需要。 ➢ 安全是个人综合素质、单位综合管理能力的体现。
安全工作是实现个人生命意义的唯一途径。 追求结果、享受过程的坚强保障。 安全责任重于泰山。 安全是车间所有工作的重中之重！
14.11.2020
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车间降低成本的重要途径
员工在安全的环境下工作效率更高、质量会更好， 产量自然会更高，分摊到每吨产品的成本就会降低， 产品销路会更好；
安全得到确保，单位效益就不会被公司否决，或者 车间的效益就不会被厂部否决，员工待遇得到保障， 降低生产阻力，提高士气，提高工作热情；
14.11.2020
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9
从事故发生时间来看，发生在厂部行政人 员、车间领导干部下班时段及节假日期间 的事故有9起，占事故总数75%。
从发生事故的车间来看，精整车间发生事 故8起，占事故总数66.7%；机电车间发生 事故3起，占事故总数25%，准备车间发生 事故1起，占事故总数8.3%。
说明大部分员工安全意识不强，安全素质 不高，自我管理能力较弱，生产环境安全 薄弱环节需要深入整改，车间、班组的安 全教育工作亟待加强。
编制班组安全用语，建设班组安全文化。例如“关注安全， 从我做起”、“安全生产从我做起”、“平安成就幸福”、 “安全在心中、幸福在手中”等；
班长是班组安全生产第一责任人，应把制止违章作为主要 职责之一。按班组安全标准化要求落实各项管理内容，发 动班组成员自查和整治身边违章。管好了班组的生产安全， 就是对员工极大的负责任，也就是对班组建设做出了贡献。
14.11.2020
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12
班组事故发生机理
事故发生的机理：只有人的违规行为和设 备不安全状态两者重叠时就会发生事故。
引发事故因素：
14.11.2020
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13
班组事故统计数据
90%的事故来自人的违章作业； 10%的事故来自设备、设施和环境等不安全
因素。 明确什么是我们应当关注的安全焦点。
要下定决心。 行动到：发现问题要马上采取行动。
14.11.2020
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车间派出专人做好每次设备检修过程的安全监护， 提供检修前设备处于停机状态。
全面实施“6S” 管理。 ✓ 规范+习惯； ✓ 提高待遇的捷径； ✓ 班组规范化管理平台； ✓ 提高班组管理水平的途径； ✓ 提高员工工作素质的基本方法； ✓ 成为一流班组必须达到的基本条件； ✓ 提高员工乐在工作追求结果的有效措施。
14.11.2020
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3
安全的概念
“安全”：表述为没有危险或不受威胁，免除了不 可接受的损害风险的状态。
古人认为家中女子不受威胁，即为“安”；常说 “无危则安，无缺则全”，又说“君子不立于危 墙之下”，即为“安全”。
安全就是追求和谐、追求平安。 安全管理、安全生产，就是要把安全的内涵设定
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18
职场幽默：男士买书
一男士到书店买书，问：《幸福的婚姻生活》在 哪里？
店员：该书属于幻想类小说，在第一排。 男士：《夫妻相处之道》呢？ 店员：该书属于武打类小说，在第二排。 男士：《理财、购房要义》？ 店员：那是妄想综合症，属精神病类，在第八排。 男士：《男人应该是一家之主》？ 店员：先生，对不起。我们这里不卖童话书啦。
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安全、质量和产量的关系
工作是要讲效益的，没有了安全也就没有了效益；
安全工作搞不好，产品质量也得不到保障，产量不 会高，也就不可能有效益；很难想象与自身利益密 切相关的安全都搞不好，还能做好产品质量；
安全、质量和产量没有内在的矛盾，只有表面上的 临时冲突；
处理冲突的规则：产量服从于质量，质量服从于安 全。按规范去做，总体上累积产量就会很高。
好，把它体现到管理，落实到日常行动，融合在 岗位工作当中。 安全是一种通过你的行动体现对人的生命的尊重。
14.11.2020
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4
安全事故损失的冰山图
14.11.2020
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5
安全的最高境界：本质安全
本质安全就是环境、设备、生产体系，这 三者本身不会存在任何的缺陷，是安全的， 这才不会产生问题。
应当作为目标来追求，是安全管理的努力 方向，但绝不能把本质安全当做现实来决 定自己的当前行为，放松对个人行为的管 理。
金钱有价，生命无价！
14.11.2020
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6
有多少安全隐患的问题？
14.11.2020
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7
共有10处安全隐患问题
一人在较高的设备（属高空作业）没有系安全带，没有任 何防护装备；
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17
谁从安全管理中获益？
管理人员。
✓ 作为管理人员，最怕听到的两个坏消息： 一个是出了安全事故，二是质量事故。出 了这两种事情，整个人就得完全投入到解 决事情中，发生这样的事情只是在救火， 是没有产出的。所以有效的安全生产管理， 所有的管理人员都会受益，工作会更轻松。
14.11.2020
认真执行车间安全管理制度、落实厂部下达的各 项安全管理任务；
重点抓好安全标准化工作的贯彻落实，具体做到： ➢ 制定车间班组安全管理标准化实施方案；
➢ 编制班前会安全检查表（员工的精神状态、穿戴、 安全措施、安全要点是否与工作任务相匹配等上 岗前安全要求能得到满足）；
14.11.2020
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22
14.11.2020
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15
班组安全管理机制
落实“一岗双责”+“区域负责制”。 解析：“一岗”就是个人职务所对应的岗位；
“双责”就是相关人员不仅要对所在岗位承担的 具体业务工作负责，还要对所在岗位承担相应的 安全管理责任。 “区域负责制”指的是看在自己 负责的区域所发生的安全问题负责。
安全工作是我们日常工作中的一个重要的、不可 或缺的组成，不能脱离安全来谈质量或产量。就 像谈论空气一样，不能脱离氧气来谈空气组成。
每个岗位都具有安全责任。
14.11.2020
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16
谁是安全的直接受益者？
员工个人。 ✓ 保护员工免受伤害和职业病； ✓ 培养员工的警觉性并能为其自身安全及同
事的安全承担责任； ✓ 避免工厂的生命损失和死亡事故发生。 ✓ 待遇得到保障。 ✓ 安全的工作场所会使员工快乐开心。
14.11.2020
市场认可安全体系得到保障的产品，订单多，车间 综合吨钢成本会降低；
安全整改的合理、及时投入，设备损坏机会降低， 减少设备不安全状态，总体维修费用减少；
通过确保安全的情况下提供用户满意的质量和低成 本的产品，扩大服务范围，降低成本；
走以人为本效益型的质量化的生产经营路子。
14.11.2020
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5
操作台站位 在操作台站位不当、跌落
摔倒、碰伤
D
安装防滑、防跌装置
6
修磨刀具
修磨刀具砂轮机转动
机械伤害
D
定期更换砂轮片，使用前进行点检
7
开关
电器开关漏电、发生短路
触电
D
使用前检查开关有无损坏，正确穿戴劳保用品
8
开动机床旋转 机床旋转部位防护罩损坏
机械伤害、物体打击
D
重新制作或修复
9
操作间车辊
数控机房地面瓷砖滑
14.11.2020
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班长的安全管理职责具体应做好“四到”： 人到：人要到现场，要经常的对现场进行巡视。 眼到：眼睛要能发现问题。 心到： ➢ 爱心，对员工对下属，体现出爱心； ➢ 耐心，体现在对员工的培训和教育上； ➢ 细心，真正的看到一些细节的东西； ➢ 狠心，对违反规章制度的事情、行为处罚的时候，
1
吊辊
操作不当、指挥不当
起重伤害
D
培训、取证、严格按照行车指挥手势及程序
2
吊放轧辊
3
轧辊放置
4
车辊工
操作车床
钢丝绳断裂 轧辊放置不平稳
操作不当
起重伤害 机械伤害 机械伤害
C
定期更换钢丝绳，使用前对钢丝强进行检查
D
轧辊安装时对准中心孔，两端夹紧。
D
岗位定期培训，严格按照《工艺技术操作规 程》、《设备操作规程》操作
推进车间安全管理 实施措施
中轧厂 2011.07.05
开篇语
安全第一 预防为主 综合治理
安全只有开始，没有结束！
14.11.2020
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2
主要内容
安全概念及事故损失冰山图等 中轧厂事故统计分析 事故发生周期和机理 车间安全工作的地位 车间安全管理机制 谁是车间安全的直接受益者 安全是降成本的重要途径 安全、质量和产量的关系 车间安全管理的基本措施 设备管理提供安全生产的途径
不能找任何借口：为了一时的高产量而牺牲质量和 冒险作业。否则，这无疑相当于自残，以此换取一 点微不足道的利益。风物长宜放眼量。任何情况下 都应具备发展意识。
14.11.2020
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21
车间安全管理的基本措施